【企业员工招聘存在的问题与对策研究-以S网络科技有限公司为例开题报告文献综述3200字】

开题报告文献综述学生姓名：张三专业：指导教师：论文题目：企业员工招聘存在的问题与对策研究-以S网络科技有限公司为例选题背景与意义人力资源对于企业的发展高度起决定作用。在人力资源方面，招聘无疑是企业进行人才选拔的最直接也是最有效的手段。基于此，国内的很多企业都是倾向于将人才招聘作为企业发展的重点环节来予以践行。一般情况下，企业会根据岗位性质、重要程度及未来发展方向拟定招聘计划，按照特定的招聘流程来进行人才的筛查，为企业后期战略可持续发展提供源源不断的储备人才。值得强调的是，企业进行人才招聘的过程实际也是人岗匹配的阶段，选择符合企业发展所需的专业性人才是提升企业整体运营效率的重要举措。因此本文以台州联欣网络科技有限公司为例，对台州联欣网络科技有限公司的员工招聘现状及问题进行了全面分析，并在优化员工招聘方面给出详细建议，为台州联欣网络科技有限公司完善招聘工作奠定一定基础。理论层面：本文以台州联欣网络科技有限公司为研究典型，通过对该公司招聘管理的落实成效及潜在问题的剖析，总结得出能力差异的分析过于单一MLS招聘职位的要求不明确，岗位画像不清晰，针对存在的招聘职位要求不明确的问题制定科学的招聘计划通过工作岗位分析和职位表述的方法来解决。运用人岗匹配理论和人力资本理论剖析科学招聘之于企业长远发展的影响。通过此次实证研究，为以后其他企业深化这方面的理论与实践研究提供一定的价值参考。实践意义：本文从台州联欣网络科技有限公司招聘的实践出发，从员工招募管理现状、员工甄选管理现状、员工录用管理现状、员工招聘评估现状四方面探讨了当前该公司招聘管理中呈现出的不足并深挖问题根源，立足企业战略发展实际拟定了科学化的需求分析，采取多种甄选分析，制定全面录用决策，建立有效的评估机制等对策解决。从公司的实际情况出发分析存在的问题提出解决的对策。本次研究的核心在于引导台州联欣网络科技有限公司理性的看待招聘管理中的一些潜在不足，找准未来的发展定位，创新招聘模式，以此来实现资源的合理利用及人才质量的提升，进而带动企业整体绩效及核心竞争力的同步上升。也为其他类似企业深化这方面的创新性研究提供价值参考。2、文献综述（一）国内研究现状针对招聘管理落实中存在的不足：冯程程（2017）以万达集团为典型阐述了该公司为提高管理成效所采取的方法或手段，及应对突发问题的战略性举措。周英杰（2018)主要是根据招聘计划在落实过程中所反馈出来的问题来进行策略改进和模式优化。郭熠（2019）以中小企业为研究核心来深入剖析当前该类企业在发展中存在的不足，学习和借鉴现代人力管理的有关手段或方法，提出符合中小企业自身发展特色的招聘方案，并进行实践论证。李玲（2019)，王春梅（2019）分析认为，人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的顺利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分；其次是招聘模式缺乏针对性；最后是针对员工的培训追求面子工程，没有立足岗位需求。华珺（2018）在其学术论文中指出：必须立足企业可持续发展需要，拟定一套相对科学合理的奖惩机制，在提升员工单位服务产出的同时保障战略计划的有效落实，带动企业向着更高层次迈进。也有专门立足问题进行策略改进的研究：王绍江（2019）分析认为，中小企业自身的行业性质决定了其财务结构的不稳定性及发展的局限性，招聘模式也会因发展阶段的不同而有所差异，在排查问题、深挖根源的同时，探讨了适用于企业发展的优化策略，为以后深入开展这方面的研究提供了价值参考。王邵鹏（2019）指出在双创的大背景下，企业在选拔、录用、培养及管理人才的过程中，必须制定一系列举措来吸引和留住专业化人才，拟定更具针对性的招聘方案，提升整体竞争力。李玲（2019)，王春梅（2019）指出人才招聘模式是否科学合理直接影响到人力资源管理计划的顺利开展，但国内的很多企业在招聘时普遍存在以下问题：首先是前期准备不充分；其次是招聘模式缺乏针对性；然后是内容划分不明确；最后是针对员工的培训追求面子工程，没有立足岗位需求。（二）国外研究现状国外关于招聘管理的研究十分广泛，研究的方向大多是以招聘管理的现状为着力点，从人力资本入手进行具体研究。经过长期的研究后，国外一部分研究学者提出，人才在经济发展中的作用，不仅表现在劳动力的数量上，还体现在一个企业的知识和能力上。与人力资本相关的许多理论。在查阅国内外相关历史文献及有关资料时发现，招聘管理方面的理论研究主要分为两种观点：Lazear(2018)认为无论是何种招聘模式，归根究底都是结合之前的人才需求规划，立足岗位性质及薪酬体系，通过一定的选拔形式来进行人才的筛选和匹配；Fstoner(2018)则立足于人才资源库这一层面来对招聘的概念进行定义，他强调，各项招聘计划的制定及落实都是以健全的资源管理规划为前提，以此来构建符合企业自身发展需要的人才资源库，切实为企业实现长远可持续发展提供源源不断的后续人才支撑。也有学者针对招聘优化创新开展了相关研究：如Fstoner(2018）在进行理论与实证分析的基础上总结得出了“A级招聘法”，主要立足四个方面来进行，一是根据招聘需求设立积分卡；二是根据岗位性质来对应聘人员进行打分；三是对所招聘人员的专业水平和素质进行考察；四是拟定科学化的奖惩措施来吸引和留住人才。3、研究的主要内容与方法在这篇文章中主要从六个部分入手，第一章主要讲述本篇论文的研究背景；第二章是阐述相关概念与理论，第三部分是对台州联欣网络科技有限公司员工招聘现状进行了探讨；第四章找出员工招聘管理存在的招聘需求分析单一、招聘选拔方式存在一定的局限性、招聘录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失等问题；第五章针对该公司存在的问题提出制定科学的招聘需求分析、采取多种甄选方式、制定全面的录用决策、建立有效的招聘评估机制等对策；第六个部分是对全文作进行总结性叙述。文献综述法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法：以台州联欣网络科技有限公司为例，具体分析其员工招聘的现状，并为其存在的问题提出相应的解决对策；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。论文的结构一、引言（一）研究背景与研究意义1.研究背景2.研究意义（二）国内外研究现状1.国外研究现状2.国内研究现状3.文献述评二、相关概念与理论（一）相关概念1.员工招聘2.招聘管理（二）相关理论1.人岗匹配理论2.人力资本理论三、台州联欣网络科技有限公司员工招聘现状（一）企业简介（二）企业人力资源现状（三）台州联欣网络科技有限公司员工招聘管理现状1.员工招募管理2.员工选拔管理3.员工录用管理4.员工评估管理四、员工招聘管理存在的问题（一）招聘需求分析单一（二）招聘选拔方式存在一定的局限性（三）招聘录用决策不全面（四）招聘效果评估机制缺失五、提升员工招聘管理的对策（一）制定科学的招聘需求分析（二）采取多种甄选方式（三）制定全面的录用决策（四）建立有效的招聘评估机制六、结论参考文献[1]唐若丽.Z公司成长期的员工招聘管理问题及对策[D].广西师范大学,2022.[2]林琳.宁夏A公司员工招聘体系优化研究[D].宁夏大学,2022.[3]马梦娇,张炳辉.大数据时代企业数字化转型对员工招聘的影响研究[J].黑河学刊,2022(03):1-8.[4]刘顺.L银行员工招聘管理研究[D].青岛科技大学,2022.[5]逯晓迪.A煤炭公司员工招聘及问题分析[J].内蒙古煤炭经济,2022(09):82-84.[6]田迎迎.N公司员工招聘管理优化研究[D].华东师范大学,2022.[7]刘洁,骆佳鑫,郭云贵.企业员工招聘中歧视现象的成因与对策[J].河北企业,2022(05):124-126.[8]赫然.长春旺旺公司一线员工招聘方案研究[D].吉林大学,2022.[9]岳灵.甘肃鑫星建筑公司员工招聘方案优化研究[D].兰州大学,2022.[10]刘佳伟.Z公司员工招聘管理研究[D].北方工业大学,2022.