【安踏体育的国际化战略研究开题报告文献综述3800字】

开题报告论文题目安踏体育的国际化战略研究专业学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义（一）选题背景二十世纪初期，国内经济不景气，安踏体育将目标转向国际市场，加速国际化，进入国际市场。由于品牌知名度不足、产品科技含量低、行销方式较差等原因，导致其国际化策略未能取得较好的效果。现如今，安踏体育经过三十年的发展，从一个传统的私营公司向大众公司转变，也具备了现代管理体制和国际竞争力的能力。到目前已形成运动科学实验室、检测实验室、先进鞋材实验室等六大创新研究中心，并建立全球设计研发中心，在中，美，日，韩，意等18个国家，吸收了超过200位的设计和研究人员，但还没进入国际化经营阶段，满足全球消费者的需求。安踏体育迫切需要一种切实可行的国际策略指南，将其优秀的人才和20多年来积累的丰富的成功实践相融合。提高公司在全球的竞争能力，尽早达到国际化的目的。在2021年的3月份，新疆棉花事件让一些国际知名品牌遭受了很大的影响，这导致了国际知名品牌的服装销售量大打折扣，我国的消费者也相继加大支持国产服装品牌，此时李宁集团迅速转变营销思路，变更发展战略，使得集团能够抓住关键，增收利润。而在同年的7月份，鸿星尔克集团宣布捐款5000万援助河南灾区，自身处于濒临倒闭的情况下依旧心系河南，挺身而出，深深地加大了全国人民对鸿星尔克的印象，服装销售量翻了好几倍。安踏集团作为我国较为知名的服装品牌，也应持续关注影响力大的事件，及时转变思路，调整营销策略，这样方能进一步扩大影响力。随着社会的迅速发展，也应总结相关经验，争取创新新产品，提高国际化水平。对于此，本文的研究目的在于通过对安踏公司如何在世界市场进行国际化营销战略分析，总结梳理发展国际化历程，从而更好结合当下总结问题和提出对策，对于中国服装品牌在今后的市场发展提供参考经验。（二）研究现状1、国内学者对品牌国际化的研究许阳（2016）通过对国内外有关品牌与国际化的研究状况进行了较为全面的回顾，并以安踏公司为例，采用案例分析的方式，探讨了安踏在品牌国际化进程中的作用及策略[1]。张德智（2017）将品牌知名度、美誉度、认知度和忠诚作为中国品牌走向国际化的一个重要障碍，中国公司应该从第一个方面来确定品牌的国际化目标，然后是建立一个品牌的国际化经营系统。与此同时，要注重产品的技术水平的提升[2]。吴华明（2018）在品牌全球化的冲击下，从多品牌战略、品牌战略体系集成和品牌生态系统的战略战略三个方面进行了探讨[3]。黄梅芳（2018）在品牌国际化程度评估的基础上，运用蜘蛛网模型对中国运动品牌国际化程度进行分析，并运用蛛网模型对其国际化程度进行分析，从而揭示出其在产品能力、品牌定位、营销策略以及国际化人才等问题。最后,根据存在的问题,提出解决的战略建议[4]。章翠萍（2018年）在对安踏运动的内外形势进行综合的基础上，总结其自身的优缺点，并指出其在发展过程中所遇到的机会和挑战。同时，运用SWOT方法，对安踏运动今后的几条发展策略进行了探讨，这些策略有：加强品牌效应，提高生产力，加速资金流动，扩大赞助商，树立品牌形象、充分运用政府的优惠政策等[5]。李云舒（2021）讲述了安踏入世20年的开放之路是如何一步步越走越宽、越走越自信的。从“耐克学徒”到在更加公平的环境下与国际品牌竞争，2021年安踏收益超过228亿元人民币，赶超耐克与阿迪达斯，首次代表中国品牌登顶[6]。鲁心怡（2021）研究发现运动服装出口量减少，由于中国制衣企业在近几年的发展过程中所占的比重较低，因此，从OEM转向OBM，其产品的质量已成了决定企业运营效益的重要因素。从这个开始，首先对国内外运动服装行业发展现状进行梳理，从国际化战略的差异，总结国外样本品牌国际化经验[7]。王宁、汪作朋（2021年）针对安踏体育的研究，安踏公司发展的大背景，以及大环境；通过对企业自身的环境因素进行剖析，从而确定企业的发展过程中的各种因素。运用SWOT方法对安踏的发展进行了深入的研究。通过对安踏品牌发展的实际分析，从品牌定位、品质创新、营销策略、细分市场等方面进行探讨，以期为安踏品牌的发展做出一些有益的尝试和探索[8]。2、国外学者对品牌国际化的研究KEZong-Jun（2014年）研究发现，随着中国加入WTO，需要加快中国封闭企业的发展步伐，打造封闭出口自主品牌的国际化战略,从发展自主品牌服装出口，改变传统的封闭式出口增长模式，提升品牌影响力和产品在国际封闭市场的竞争力，为中国自主品牌服装的国际化发展带来巨大的推动[13]。HVoss，PJBuckley，ARCross（2014年）研究认为，中国内地公司已经是全球主要的投资对象。很多公司都有能力在本国体制下进行国际化，其特点是市场存在严重缺陷。他们认为，企业的经营活动受企业规模、所有权形式、地点等因素的制约。从中可以看出，规模较大、关系较好的中国公司受益最多，而较小的公司则因体制限制而走向国际化。这对中国跨国公司未来的理论和实证研究产生了影响[14]。研究意义安踏在2000年就提出了国际化战略，并在全球范围内开拓业务。经过多年的探索和突破，安踏体育在2021年上半年，虽然在疫情和复杂的国际形势下，仍然保持了强劲的发展势头，其营业收入超过228.1亿元，比去年同期增幅超过55.5%，实现了38.4亿元的净利润，比去年同期增加131.6%，市值排行世界行业前三。那安踏是如何寻求机遇突破国际市场，从而提高国际竞争力的，又用了何种国际化战略手段使安踏的市值得以突破千亿。基于上述原因，针对安踏体育的国际化战略展开研究。本文旨在通过对安踏体育国际化水平的分析，提出一种行之有效的、切实可行的战略策略，从而促进中国体育品牌的建设，使之成为全球知名的体育品牌。增强运动产品的国际竞争能力，增强公司的品牌价值。通过实施合适的国际策略，使企业的生产模式发生变化。开拓国外市场，同时维持国内市场。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标一、引言二、安踏集团简介三、安踏集团国际化发展历程四、安踏集团国际化战略及环境分析（一）国际化战略现状（二）国际化发展环境PEST分析（三）国际化SWOT分析（四）战略目标与选择五、安踏集团国际化措施细化方案（一）利用大数据精确品牌定位（二）优化产品的技术质量（三）创建成熟的管理体系（四）实施个性化差异化战略（五）发展技术创新模式六、中国服装品牌国际化的建议（一）清楚表达品牌理念（二）提高研发水平（三）整合国际销售渠道（四）建立全球管理团队七、结束语参考文献拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）（1）文献研究法文献研究法是指通过梳理前人的研究，对关键论点和研究方法进行梳理和总结，可以从不同的角度将所读文献归类，从中得出结论。本文检索了国内外有关国际化战略、安踏体育、安踏体育国际化战略的文献，并对学者的研究进行了整理。同时，也搜集了一些官方文件，包括安踏体育近5年的年报、各大官方网站的采访数据、证券机构发布的研报等，以获取更多可靠的研究数据。通过文献梳理和数据搜集，能够了解安踏体育的发展现状和发展趋势，从而开展对安踏体育国际化战略的研究。（2）案例研究法案例研究法是指选取某一事件或者某一对象展开研究，通过对事件或对象进行分析，得出结论。随着中国经济与世界经济的融入程度日益加深，中国企业实现跨国经营已是大势所趋。安踏体育是中国服装行业的龙头企业。因此，本文选择了安踏体育作为研究案例，通过对安踏体育国际化战略环境、国际化发展历程、国际化进程中遇到的挑战及应对措施等方面的分析，得出中国服装企业跨国经营的发展启示。论文（设计）的工作进度安排1.撰写开题报告2022年9月18日—2022年10月8日，学生通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》，指导老师审核批准后方可开题，进入毕业论文实施阶段。2.论文初稿写作2022年11月05日—2022年11月15日，完成毕业论文初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。3.修改第一稿2022年11月15日——2022年11月20日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查。4.修改第二稿2022年11月20日——2022年11月25日，对论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。5.修改第三稿，完成定稿2022年12月12日—2022年01月16日，对论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。6.2023年4月5日—2023年5月6日论文答辩参考文献（不少于5篇）[1]许阳.中国自主体育品牌国际化发展研究[D].东华大学,2016.[2]张德智.中国品牌国际化之路怎样走得更远[J].人民论坛,2017(26):100-101.[3]吴华明.品牌国际化战略之社会责任协同策略分析——以泉州安踏为例[J].泉州师范学院学报,2014,32(05):44-49+109.[4]黄梅芳.中国知名体育运动品牌国际化战略研究[D].对外经济贸易大学,2018.[5]章翠萍.安踏体育用品公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2018.[6]李云舒.一双鞋的国际化步伐[N].中国纪检监察报,2021-12-12(003).[7]鲁心怡.中国运动服装品牌国际化经营战略研究[D].北京服装学院,2021.[8]王宁,汪作朋.安踏公司发展战略研究[J].商场现代化，2021（16）：4-6.[9]本刊编辑部.安踏，隐身于国际品牌之后[J].国际品牌观察,2021(25):7-11.[10]滕斌圣,祝运海.安踏：未来的运动鞋服王者？[J].清华管理评论,2020(Z1):52-59.[11]邓茗文,于志宏.安踏破局：走向世界，担当可持续——安踏集团与WWF深度合作启示录[J].可持续发展经济导刊,2020(09):37-42.[12]沈帅波.超越李宁，直逼耐克、阿迪，安踏做对了什么？[J].销售与市场(管理版),2021(05):68-71.[13]BPHazell.ShapingourFuture'—workshoppingANTA'snationalstrategy.