【建筑工程】施工组织设计-内江建工悦动广场幕墙专业分包工程（装饰成都分）

建工悦动广场幕墙工程专业分包施工组织设计中建八局装饰工程有限公司建工悦动广场幕墙工程专业分包施工组织设计编制单位：中建八局装饰工程有限公司编制人：李阳日期：2022.03.10

目录28077目录 绿色施工管理计划8.1资源利用管理计划8.1.1资源利用管理目标合理利用现有资源，做到节能、节水、节电、节材，施工过程中时刻按照绿色施工的要求去做。8.1.2资源利用管理机构和职责分工1、资源利用管理组织机项目经理（茅海峰）项目经理（茅海峰）技术负责人（肖德文）技术负责人（肖德文）技术主管（李阳）技术主管（李阳）商务管理（赖真志）深化设计（权畅）物质管理（彭建）资料管理（刘远祥）质量管理（苏文彬）商务管理（赖真志）深化设计（权畅）物质管理（彭建）资料管理（刘远祥）质量管理（苏文彬）工程管理（刘远祥）安全管理（江海）工程管理（刘远祥）安全管理（江海）施工班组施工班组资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目技术负责人、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目技术负责人项目技术负责人为项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3技术主管按照项目技术负责人要求落实各推动各项工作，组织技术交底，配合工程管理部，及时对施工现场出现的问题，组织设计单位积极解决，对重要材料、设备进行验收，保证产品能够达到绿色设计要求。4工程管理部负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。5质量管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。6安全管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。7商务管理部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。8物质管理部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。9施工班组对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总。8.1.3资源节约利用及保证措施1、节能与能源利用序号控制项目控制措施1节约能耗（1）工程开工后，项目部会对现场用电量、用水量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司网络参加全公司各项目评比竞赛。（2）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用LED节能灯。（3）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，经常检测临电线路及用电设备的使用状况，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（4）现场实行无纸化办公。利用公司信息系统，网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档，网络查询科技数据库等等。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。2、节水与水资源利用序号控制项目控制措施1水资源节约1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。2）收集雨水降尘，减少自来水使用。3、节材与材料资源利用序号控制项目控制措施1材料节约（1）节材1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，尽量达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适应，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）优化施工及管理方案，节约材料。6）尽量就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上，减少运输过程的能源消耗。（2）装修材料的利用1）饰面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。2）金属板、玻璃等宜在工厂采购或定制。3）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（3）周转材料的利用现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。（4）办公材料的利用1）项目部制定办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。2）在必要的时候使用无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。（5）工地实行限额领料施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报告给公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。2可再循环成分材料选择1）采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》，不符合规定的材料不允许进场。2）绿色建材的采购管理对于自行采购的所有材料，采用公开招标形式进行采购。在质量、价格、绿色环保等方面保证材质一流。对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。考察供应商生产厂家。对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理三方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为材料供货方。3区域材料采购进口和国产的同一类材料，选择综合性价比较优的国产材料；外省与本地产的同一类材料，选择综合性价比较优的本地材料。施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上。4资源再利用场地内现有资源利用。充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电，不足的部分根据工程需要另行增加。8.2环境管理计划8.2.1环境管理目标施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求。8.2.2辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1手头电动机具噪声重大仪器检测2现场清扫引起的灰尘粉尘重大目测3金属切割引起的噪声噪声重大仪器检测4有毒气体挥发气体重大仪器检测5建筑垃圾垃圾重大目测6焊接光、气体重大目测8.2.3环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1噪声仪124小时不间断工作材料工程师2自动喷水降尘系统套定时喷水降尘建设单位3焊烟收集器3套焊接时使用材料工程师8.2.4环境管理制度序号管理制度内容1现场卫生管理制度建筑材料要合理堆放，现场产生的建筑垃圾要集中堆放统一处理。2现场化学危险品管理制度现场要设置专门的危险品仓库，远离材料库房及材料堆场，出入库要有详细记录。3现场用水、用电管理制度现场用水用电进行统一管理，接拔电线时要让现场配置的专业电工进行操作，严禁非专业配备人员私自乱扯电线。4现场有毒有害废弃物管理制度现场产生的有毒有害废弃物要设置专门的堆放场地，专人专管及时清理。5消防管理制度按照消防方案配置足够的灭火器，制定安全巡视制度，编制消防应急预案。9进度管理计划9.1确定施工进度控制点控制点楼栋控制点项目名称施工时间完成时间1裙楼（4号楼B、1号楼、2号楼、3号楼）放线定位2022.3.202022.4.202幕墙龙骨安装2022.4.102022.8.103幕墙铝板安装2022.5.152022.10.54幕墙玻璃安装2022.5.202022.10.155吊顶铝板安装2022.6.12022.10.56塔楼（4号楼A）放线定位2022.5.202022.6.207幕墙龙骨安装2022.5.302022.8.108幕墙铝板安装2022.6.152022.10.59幕墙玻璃安装2022.7.102022.10.1510吊顶铝板安装2022.7.202022.10.5说明：由于现场土建结构尚未全部完成，檐口砌体等二次结构尚未开始，实际开始结束时间以土建及涉及幕墙部分二次结构完工并完成工作面书面移交手续后开始计算。9.2施工进度控制体系商务管理部商务管理部造价员施工作业班组质量管理部安全管理部工程管理部物质管理部质量员安全员施工员材料员项目技术负责人项目经理项目生产负责人9.3工期管理职责序号管理岗位管理职责1项目经理履行项目承包合同，遵守公司规定，实现工程工期管理目标。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2项目技术负责人直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，为保障工期顺利提供技术服务。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3项目生产负责人接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。4安全员负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。5施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6质量员贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。7材料工程师按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。8造价员负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。9.4进度管理措施1）确保工期的技术措施表为确保本工程工期，成立高效精干的项目部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。序号措施具体内容1工期管理组织机构1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色。2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4节假日管理与各班组签订节假日期间坚持施工承诺书，并严格遵守劳动法关于节假日加班工资的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在节假日正常上班。4开展工期竞赛活动为保证项目履约，开展兑现工期奖罚活动：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2）确保工期的技术措施表我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。序号名称特点及运用目的1季节性施工措施保障季节性施工的计划安排，科学施工。2综合施工技术综合施工，充分利用资源，可以优化施工工序等。3信息化施工技术利用计算机查询、优化方案，传递施工信息速度快。3）赶工措施当现场工期无法满足要求时，项目部将按照合同规定积极应对，采取有效地、有针对性的赶工期措施，确保工程工期满足业主要求，并按时完成。赶工措施序号措施项目具体内容1建立赶工管理组织机构1）赶工时，首先建立有效地管理组织机构，项目部建立线性组织结构，在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾指令而影响赶工组织系统的运行。2）在赶工时，将责任分解，落实到各部门，各部门负责人再将具体工作分配到具体责任人，促使项目管理人员优质高效的完成本职工作，同时做好与各工序的协调配合工作，保证赶工期目标的实现。2制定赶工管理制度（1）根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、周计划，确保赶工计划的落实，使其得以实现。（2）项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。（3）根据节点目标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。（4）赶工期期间，在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序办，切不可为赶进度而违背施工程序，进而影响整体赶工期的施工进度。（5）赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。（6）实行动态进度管理1）在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2）建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计划完成。（7）严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。（8）与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。（9）在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。3编制赶工进度计划施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划，对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。赶工进度计划应该进行“动态”调整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了，则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了，则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。4调整施工组织（1）将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；（2）对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而有效缩短工期；（3）确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序，为该主要内容提供便利；（4）对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工序，首先通过业主、总承包积极与各专业施工单位沟通交流，共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小节点，互相配合，紧密协作，为赶工期提供有效保证。（5）加大人力资源投入1）管理人员：充分发挥公司的人才优势，在本项目抽调具有丰富赶工经验的、业务精、技术好、能力强的项目管理班子，专门负责赶工的组织管理工作，人员不足时可要求公司加派人手。2）劳务工人：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。5加大机械、设备、材料投入（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。6经济措施（1）项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。（2）根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。对于按期或提前完成赶工任务的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。7开展劳动竞赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订《工期协议》，明确具体工期节点，以及相应的奖罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。项目部将严格执行工期协议，每月进行评比。（1）对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；（2）对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍，坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场，从而确保现场工期、质量及安全文明施工；（3）对于质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。（2）关键节点工期延误的回补措施1）首先组织项目领导班子、项目部管理人员，共同探讨关键节点工期被延误的原因，必要时可邀请公司领导参加。对可行性进行充分论证后，制定切合实际的回补措施。2）积极主动地对接业主、总承包及监理单位，向其详细解释关键节点工期延误的原因，并以书面形式明确将采取的回补方案并保证对延误的关键节点进行回补，以重新得到业主的信任和支持。3）回补方案得到业主、总承包及监理单位认可后，尽快组织人力、物力、财力按照方案实施，确保措施到位、组织有效、效果显著。10质量管理计划10.1工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程1幕墙子分部工程国家现行验收合格标准玻璃幕墙玻璃金属幕墙铝板10.2项目质量管理组织机构政府质量监督部门政府质量监督部门企业总部主管部门业主监理企业总部主管部门业主监理项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人工程管理部质量管理部安全管理部物资管理部工程管理部质量管理部安全管理部物资管理部安全员材料员施工员质量员安全员材料员施工员质量员施工作业班组施工作业班组质量管理组织机构10.3关键过程和特殊过程控制1)关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期1深化设计深化图纸会审、交底施工图、合同清单成本测算每周2测量放线实测实量深化图纸测量设备每周3幕墙玻璃实测实量、现场监管深化图纸测量设备每周4隐蔽工程现场检查、复核施工深化图纸规范现场复核每周5幕墙铝板实测实量、现场监管深化图纸现场复核每周2)特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期1幕墙封闭打胶施工方案、交底施工方案、规范四性试验每天10.4项目施工质量控制点控制阶段控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底项目技术负责人设计师、班组长了解设计意图、提出问题图纸会审项目技术负责人设计师对图纸的完整性、合法性、可行性进行会审施工组织设计（施工方案）项目技术负责人施工员按规定组织编制、报审作业指导书项目技术负责人施工员按规定组织编制、报审工艺试验焊接技术人员质量员提出评定项目或试验报告，报公司总工程师批准各专业提出需用计划项目技术负责人施工员、质量员编制、审核、报批材料进场计划物资供应负责人材料工程师编写物资平衡计划组织进货材料验收保管员和材料检验员材料工程师审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管保管员材料工程师分类存放、建帐、立卡材料发放保管员材料工程师核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场项目设备管理员材料工程师设备完好情况特殊作业人项目技术负责人特殊作业工人审核操作证施工阶段技术交底项目技术人员施工人员设计意图、规范要求、技术关键基层验收项目技术人员施工员复测尺寸设计变更材料代用项目技术负责人设计师办理、确认、下达、执行作业过程项目技术人员施工人员按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行过程能力鉴定隐蔽工程项目施工员施工班组隐蔽内容、质量情况检查验收阶段交工验收资料整理交工领导小组项目经理预验收、工程收尾审核资料的准确性办理交工交工领导小组项目经理组织工程交工、文件和资料归档10.5工程质量验收标准序号分项工程质量要求及标准1玻璃幕墙根据《根据玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2020文件标准2金属幕墙根据《金属于石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001文件标准10.6现场质量管理制度序号制度名称制度内容1施工组织设计审批制度1）施工组织设计必须有项目经理、总工等签字。2）施工组织设计必须经建设、监理单位进行审批，并按审批意见进行修改完善，经审批同意后方可进行施工。3）在施工过程中，我单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由建设、监理单位签认。2技术质量交底制度根据质量管理组织机构，技术质量交底采用三级交底模式进行技术交底。1）第一级为项目技术负责人交底，即项目技术负责人给项目部相关部门进行交底。2）第二级为技术质量相关部门交底，即对质量员、施工员、材料工程师等具体管理人员进行交底。3）第三级为技术质量管理人员交底，技术质量管理人员给各专业施工队交底。3技术复核隐蔽工程验收制度1）在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，如水平线、标高、预留预埋等。技术复核结果填写《分部分项工程管理复核记录》，作为施工技术资料归档。2）隐蔽工程的检查坚持“三检制”，即自检、交接检、专检，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4质量检查、评定制度1）施工过程中，各管理人员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2）每道工序完工后，由分管该工序的质量员、施工员组织施工班组长，按规范和验收标准进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格。3）工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表并签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。5）项目部对分项工程进行不定期抽样检查，对发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各班组必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目部。6）分部分项工程质量验收前，质量员需提前填写分部分项工程质量验收单，经建设单位与监理单位签字，并归档保存。5样板先行制度为充分体现设计意图，确定材料样品、施工工艺，为大面积施工提供技术依据和标准。通过样板施工，摸索装饰工程与其他专业工程的协调程序、方法及途径，以便为大面积施工协调做好各方面的准备工作。6例会制度1）外部工程例会汇报工程进展情况；听取建设、监理、设计等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题与方案措施。2）内部工程例会总结工程施工的进度、质量、安全情况，明确各专业的施工顺序、工序交接关系及质量责任，加强各专业之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。7材料检验、试验管理制度为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关规定及相关质量管理体系进行操作及管理。对采购的原材料、构(配)件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。材料供应使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。确保本工程各种材料均是合格优质材料。在各种材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，同时对特殊材料及时做复验分析，只有当复验报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。8成品保护制度1）根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确成品的交接和保护责任，明确项目部对现场保护成品工作的协调监督责任。2）项目部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工队认识到做好成品保护工作的重要性。3）项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实并分解到每一作业岗位。当前工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后施工班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的材料、成品、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少。9计量管理制度在计量工作中，加强各种计量器具的检测工作，按公司计量管理制度进行周密的管理。保证计量工作符合国家的计量规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。1）由专人负责本工程所有计量器材的鉴定及管理工作。2）现场计量器具由专人保管、专人使用。他人不能随意动用，以免造成人为损坏。3）计量器具要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报维修调换。10质量奖罚制度1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工进行全面质量管理和追踪管理。2）在施工中，对违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题的施工班组进行处罚，处罚形式为整改、罚款等。3）在施工过程中，按图施工，对表现优良的施工班组进行奖励，奖励形式为表彰、奖金等。11技术资料管理制度1）技术资料的收集、编制与施工进度同步，从签订合约及施工准备阶段，即应开始资料的积累、整理、核算工作，工程竣工验收资料的编制、归档工作。2）技术资料的填写必须符合合同要求、国家规范和相关标准，反映工程情况，做到内容真实可信、数据准确、字迹清晰、手续完备等。3）各种资料编制人员要熟悉技术资料各种表格填写的要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查，在工程完工时，负责全面核查，符合验收要求后，才能向建设、监理单位提出验收要求。12工程竣工验收、移交制度1）工程竣工验收为保证工程及时投入使用，我单位按计划竣工验收后及时退场，尽早恢复占用建设单位场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。（1）竣工前，由竣工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程竣工创造条件。（2）具备竣工验收条件后，项目部向建设、监理单位提交书面通知即竣工报告。（3）由竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同建设、监理单位进行质量技术检查，经各方确认合格后，即可签署竣工报告。（4）配合建设单位验收并获得通过，在此期间经业主组织初步验收合格的工程，将在业主统一安排下进行保护管理。以上工作完成后，请建设单位签署竣工验收书，但竣工日期以通过建设单位初步验收日期为准。（5）工程移交办完工程竣工手续后，项目部在提交竣工报告前及时向建设单位提交装订成册的全套移交资料，并办理交接手续。最后，向建设单位提供移交资料和竣工图纸。13工程回访与保修制度1）工程回访在我单位工程部的监督指导下，定期组织回访小组对本工程进行回访，回访小组由我单位总工程师带队，工程部、质量部及项目经理等参加。2）工程保修根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，装饰装修保修期为2年，有防水要求的卫生间防渗漏为5年。10.7质量保证措施序号措施项目具体内容1组织保证措施1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2技术保证措施1）各分项工程施工前对工人进行专项技术交底，以避免交底不到位，导致相应的返工。2）根据现场实际情况，对施工图纸、节点进行优化，简化施工，提高施工质量。3）根据现场实际情况，并结合分项工程特点，采用不同的成品保护方案，避免出现因保护不到位而返工的现象。3经济保证措施1）预算管理。执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2）支出管理。执行严格的预算管理，执行专款专用制度，建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。10.7.1后置预埋件序号控制项目控制措施1后置埋件与结构接触不紧密后置埋件与结构之间的间隙可用与结构砼同标号的细石砼或砂浆填塞密实。2后置埋件用胀栓距结构边缘小于5cm（1）后置埋件一侧加补强钢板，并与原钢板焊接连接。（2）交底时应明确将胀栓孔位距结构边缘的距离控制在≥5㎝，即锚栓应在梁、板、柱的外排主筋的内侧，防止砼崩边。3后置埋件用锚栓外露长度不符合要求按照相关规范要求及机械后扩底锚栓的使用说明打孔，且在钻孔设备上做出标记，以防止孔打深。4补强钢板与后置埋板间焊接不牢焊接人员要求有特殊工种上岗证，正式焊接前，应进行现场考核，以控制其焊接质量。5后置埋板位置结构打孔过多使用钢筋探测仪，废孔用砂浆填实。6螺母未拧紧交底中要明确规定，安排专人进行检查。10.7.2屋面以上钢框架序号控制项目控制措施1焊接施工质量1）根据焊接工艺评定报告编制焊接工艺卡并依据焊接工艺卡进行焊接施工。2）从事本工程焊接和探伤的人员必须持有上岗证书。3）焊接时应采用引弧板、熄弧板并采用正规的焊接工艺过程。4）焊缝表面不得有气孔、表面裂纹、未焊满等缺陷，咬边深度不超过0.5mm，累计长度不得超过焊接长度的10%，焊缝余高符合设计规范要。5）不良焊接的修补，焊接变形严格控制。2安装施工质量1）对施工人员进行安装前的图纸、施工方案、施工技术交底，合理组织施工人员，根据施工部位对工人进行书面钢结构工程施工质量标准交底，安全技术交底。2）钢结构吊装前，应对构件的质量、尺寸及编号进行检查。3）钢结构的主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定。当天钢构件安装必须保证形成稳定的空间体系。3防腐防火涂装1）现场防腐涂料补涂施工前必须对需补涂部位除锈处理，除锈方法采用电动钢丝刷或抛光机，除锈质量等级需达到设计要求。2）露天涂装作业应选在5℃-35℃的环境中进行，湿度不得超过85%。3）涂刷应均匀，完工的干膜厚度应及时用干膜测厚仪进行检测。4）防火涂料生产厂家提供的产品应有品种名称、技术性能、颜色、制造批号、贮存期限和使用说明文件，不符合产品质量要求，不得验收存放。5）接头、转角处的涂层有明显凹陷时应补喷。6）涂层上有上部构件喷涂时落下的浮浆或或干燥后出现裂纹的，应进行重新喷涂。10.7.3幕墙龙骨序号控制项目控制措施1主龙骨位置偏差，几何尺寸不符合设计要求龙骨安装应按图纸挂线，并进行复核后再进行施工。对施工队的测量放线工作严格把关,做好龙骨安装技术交底，明确允许偏差范围。2立柱的垂直度、横梁的水平度偏差较大3次龙骨焊接不水平主龙骨安装完成后应根据龙骨分格在主龙骨上做标记，并且在次龙骨安装前应进行校核4次龙骨间距和标高不满足要求挂线安装，对龙骨分格应进行严格验收，实测实量。5次龙骨用电焊打眼，且不做防腐处理按规范要求应将钢材表面做防腐处理,交底到位,严禁采用电焊吹眼,钢龙骨焊接完毕后必须敲除焊渣。6钢龙骨焊接中防锈漆刷不到位，镀锌层破坏后不防腐处理7焊接长度和焊角尺寸不符合要求按照施工图纸要求焊接。选用有证的工人进行焊接操作，正式焊接前采用样板通过制。8焊渣不敲干净就做防腐所有焊接部位均应敲净焊渣漏出金属光泽后，焊口满刷防锈漆。9焊缝外观质量差焊工应持证上岗，选用技术好的工人进行施焊。10铝合金幕墙横梁与立柱接缝大对龙骨分格应进行严格验收，实测实量。严把进场材料质量验收关，工序应严格按规范允许偏差项目验收。11不同金属材料（钢角码与铝立柱）接触部位无防腐垫片按规定加设防腐垫片。12插芯长度不够闭口型材插芯长度不小于250mm,开口型材按设计要求下料，钢龙骨插芯长度不小于400mm，施工过程中加强过程检验。13钢插芯与钢立柱焊接插芯与立柱应采用机械连接，按图施工。14转接件螺栓未拧紧安排专人进行检查。15铝龙骨组装时用镀锌螺钉施工前作好技术交底，按规范要求采用不锈钢螺钉或自钻自攻钉。16横梁翘尾巴角码以及立柱打孔时要与螺栓相配套。10.7.4幕墙配套门窗序号控制项目防治措施1门、窗开启不灵活挑选满足设计要求及配套的五金。2掉角垫块的位置应合理，只在玻璃左下方和右侧上方各垫一块，以防止因倾斜力矩导致掉角。半成品进场时，一定要严格验收，对不合格的严禁在工程中使用。3组角拼缝过大、有错台缝隙控制在0.3mm之内。4关闭时密封不严密根据设计要求安装锁点。5漏水与墙体交接处用建筑密封膏密封。窗安装完成后，应做淋水试验，以确保其密封性能。组角应用组角钢片，并在组角缝处抹胶。螺钉应沾胶固定。6五金损坏（执手，风撑等）材料进场及使用时应对其质保资料和实物进行严格验收。交工后应对业主明确使用方法。7开启扇脱落与设计协调，增加限位装置。执行首样制，评审通过后，方可大面施工。在型材内加背衬。作好针对性的技术交底，施工过程中进行抽检。8直接用连接片结构或直接与钢附框相固定时，间距超过300mm钢附框与结构固定时依据设计值，加强检查。9钢附框与铝框之间间隙过大加强施工质量控制，间隙不能超过2mm。10.7.5玻璃幕墙序号控制项目控制措施2立柱间隙大小不一、易变形玻璃幕墙立柱连接，常发生立柱连接无间隙或间隙过小。由于铝合金材料热胀冷缩时产生较大的内应力，温度变形较大，因而幕墙立柱需设置伸缩缝，缝的间隙不宜小于20mm，而且芯管与立柱应采用椭园形或v形孔做成可活动连接方式，以保证铝合金立柱的伸缩，满足它的温度变形要求。3防火措施工不规范、不到位、不重视，防雷设施被压环（1）防火材料应有符合要求的合格证，对楼层间、隔墙处的缝隙用不燃材料进行填充阻隔。层间防火主要是防烟，防火胶、防火岩棉应该填充密实，防止烟火窜到上层建筑。施工中防火镀锌钢板和结构梁之间间隙过大，有些地方不好打胶，应该用砂浆填平后再打胶，做到封闭密实。（2）建立自身的防雷体系，并与建筑主体结构的防雷体系作可靠连接，工程竣工前对幕墙防雷的接地电阻进行测试，其中，接地电阻不得大于1欧姆。4玻璃与铝型材的连接由于玻璃与铝合金两种材料温度变形不一致，当温度变化时，玻璃会受到挤压，产生温度应力，因此玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周与构件凹槽底应保持一定空隙，每块玻璃下部应设不少于两块弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度应相同，长度不应小于100mm，玻璃两边嵌入量及空隙应符合设计要求。10.7.6铝板幕墙序号控制项目控制措施1龙骨的偏差，板面不平整，接缝不整齐；胶缝不平滑，胶线不平直；成品污染（1）确保连接件的固定，并在码件固定时通线定位，严格检查铝板质量；连续均匀挤胶，保持正确的角度，胶注满后用专用工具刮平，表面应光滑无皱纹；施工过程中要及时消除板面及构件表面的粘附物，安装完毕后立即从上向下清扫，并在易受污染破坏的部位贴保护胶纸或覆盖塑料薄膜，易受磕碰的部位需采取保护措施。（2）采用准确的定位仪器（如激光铅垂仪）对主龙骨进行安装，采用水平仪对横龙骨进行安装，对每个作业小组施工前进行书面的技术交底，安装过程中由质量员进行抽检，以保证龙骨安装的质量。2材料不合格以及基层龙骨的完成面不一致需要在安装面板的时候用绝缘垫片进行调整。3起鼓，面板分格过大，受风压前后晃动，导致整个面板不平整在深化设计、加工的时候，要考虑计算面板的分格大小和加强肋的间距、大小，一般铝板宽度分格不超过1200mm，高度分格不超过2000mm，超过分格的要计算加强肋的数量和大小。4面板刮花出现面板被刮花的情况，要及时处理，不要等面板安装完成后才发现，引起返工。同时在材料进场的时间上合理安排，尽量减少面板在施工现场等待安装的时间。5防水打胶处理不好影响外观及防水质量面板安装完成后，应按设计要求进行嵌缝、注胶。嵌缝时先将板缝清理干净，并确保粘结面洁净干燥的情况下，将直径稍大于板缝宽度的泡沫填充棒（条）塞入缝中，使胶缝的深度均匀，然后在板缝两侧的面板上粘贴纸面胶带，避免嵌缝胶污染面板，最后进行注胶作业。注胶时应边注胶边用专用工具勾缝，使成型后的胶面呈弧形凹面且密实、均匀、无流淌。注胶时应注意不要污染面板，多余的胶液应立即用清洁剂擦净。10.7.7雨棚系统序号控制项目控制措施1骨架焊接容易变形钢结构骨架，在焊接过程中很难控制骨架的平整度。在焊接的过程中需要工人不停的调整误差，每焊接完一根龙骨都要重新定位，焊接时尽量对称焊接，保证变形量一致。2面板不平整（1）使用的面板点支必须焊接在钢支座上，钢结构不平整，会出现高低差。连接件和钢结构之间焊接后，连接件靠驳接爪可以调整水平高度，保证驳接头成同一水平线上。在施工过程中，施工人员如果没有把驳接头调整好，将导致玻璃安装时，玻璃完成面不在同一水平上。在安装玻璃时一定要调整好点爪的高度。（2）面板打胶时要注意正反面美观，往往只注重上面的防水胶缝，而雨棚底部胶缝也是外露的，如果施工不好，对雨棚的整体美观造成影响。10.7.8保温防火避雷序号控制项目控制措施1防火、保温材料接缝不严防火保温材料应封堵严密。2防火、保温材料固定不牢固基材应保持干净、干燥，确保粘结牢固。托板应采用射钉紧固在结构上。3避雷钢筋焊接长度不符合要求加强对工人的质量教育。4立柱竖向避雷连接点处铝立柱上的涂层未打磨铜索固定前，应将铝立柱上固定点处的涂层打磨掉。5避雷铜索与立柱连接不牢固安装完后，及时认真的进行检查、验收。10.7.9幕墙打胶序号控制项目控制措施1密封胶与板材粘结不严密，开裂在打胶前应将板缝内的灰尘、污物清理干净，并且在打胶过程中保持基层干燥，对于特殊部位，应刷底漆。2密封胶开裂、起泡产生气体渗漏或雨水渗漏胶在使用前应检查其是否在有效期范围内。打胶时的温度宜控制在5～35摄氏度之间。正式打胶前，现做样板，合格后在大面打胶，并且选用技术好的注胶工。采用小圆棒（直径略大于缝宽）进行填塞，使胶形成两面粘接。实行样板先行制，强调施工部位的重要性。3胶中硅油渗出，污染板面打胶前应做小面积的试验，在确认胶对面板无污染后，在大面进行施工。4胶缝表面不光滑，缝边有毛刺打胶工序应作为关键工序进行控制，要选用技术好的注胶工进行操作，并且在施工前，应着重交底，提高注胶工的质量意识，刮胶时先刮横缝，再刮竖缝。5打胶厚度不符合要求一般胶缝控制到厚度约为宽度的1/2，且胶缝最小厚度不得小于3.5mm。6横梁立柱结构处密封胶变黄不放垫片，在横梁与立柱之间留1～1.5mm的缝隙，然后直接打胶处理；或采用三元乙丙垫片。11安全管理计划11.1职业健康安全管理计划1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、职业健康体系100%达标；4、确保局安全检查达标，创建安全达标示范工程；5、确保公司安全资质良好运行，健康发展；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设。11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理体系2、现场职业健康安全管理职责分工序号职务职业健康安全管理职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施。5.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。7.组织应急预案的编制、评审及演练。8.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备、职业健康防护设施设备及特殊结构防护的验收。5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。3造价员1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.协助项目经理编制项目安全投入计划，并审核项目安全生产投入费用清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5.建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。6.监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。4施工员1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.监督劳务分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。5安全员1.对项目安全生产工作进行监督检查，负责机具设备的安全管理。2.每月组织机械特种作业安全教育，督促劳务单位对作业人员开展三级安全教育，并将教育记录归档。3.参加各类安全检查，针对发现的安全隐患，督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。每天对机械设备运行情况进行巡查，每半月组织一次专项检查，并复查整改落实情况。4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收，督促起重机械安装单位及时检测、办理使用登记。5.建立项目安全管理资料档案。6.参加各类安全教育培训活动及安全技术交底工作。7.记录安全生产监督日志。8.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。6材料员1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用的ERP录入工作。3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7综合管理员1.负责对从事接触职业病危害作业的人员进行职业健康检查。2.监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。11.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故控制措施受伤害人员1临边高处作业楼层临边不按规定防护高处坠落1.严格按照技术措施要求对临边和洞口进行防护。2.加强对施工人员的安全技术交底，开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识，加强现场巡查。违章人员2吊篮无保险卡和保险绳或失效，并且吊钩无保险防护缺陷高处坠落按规范进行检查施工人员3吊篮无安全停靠装置或失灵防护缺陷高处坠落机械伤害按规范进行检查控制施工人员4架体与吊篮间隔超过规定要求防护缺陷机械伤害现场检查控制施工人员5吊篮、平台无防护门或不起作用防护缺陷高处坠落物体打击现场检查控制施工人员6人员不按规定正确使用“三保”安全帽不符合要求,不正确佩戴安全帽物体打击高空坠落1.购买合格的安全帽，并有检验报告。2.检查、督促作业人员按照规定正确佩戴安全帽。3.加强对施工人员的安全交底，高处作业必须系好安全带。其他施工人员违章人员不穿劳保鞋穿刺伤害、砸伤违章人员高处作业不正确系好安全带高空坠落违章人员7台钻1、戴手套进行钻孔作业违章作业按规定现场检查把关违章人员2、进行小型工件加工不使用台具违章作业按规定现场检查把关违章人员3、未采取接地保护违章作业按规定现场检查把关违章人员8现场临时用电未达到“三级配电、两级保护、一机一闸一漏保”触电项目在施工前必须编制临时施工用电施工组织设计，并按公司规定审批。严格按照规范要求进行用电设施的配置，验收合格后方可投入使用。相关部分要严格对用电设备进行进场验收，严禁不合格产品进入施工现场。电工要加强巡查。其他施工人员违章人员9手持电动工具潮湿环境未使用2、3类工具触电项目部要加强潮湿位置的用电安全检查，对违章作业的人员要按照项目安全生产奖惩制度给予处罚。违章人员10切割机械使用切割转动部位无护罩机械伤害1.要对进场使用的机械设备进行检查验收，合格方可使用。项目要制定机械管理制度、安全生产奖惩制度管理制度。2.项目要为用电设备配备“三级配电、二级保护”措施。违章人员11交叉作业高空落物物体打击交叉作业必须要有安全隔离防护措施。其他施工人员违章人员12材料堆放在临边1.5m范围内堆放材料倒塌物体打击楼层临边1.5m范围内不允许堆放材料。其他施工人员违章人员13焊接作业焊渣引燃引起明火火灾严格执行动火前审批制度，无《动火证》严禁动火。作业面必须配置灭火器。高空焊接使用接火斗。电焊机须做好可靠接地。施工人员电焊机无防触电装置触电施工人员14夏季施工高温施工、无防暑降温用品中暑1.夏季高温时，及时调整作息时间，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延长休息时间等措施保证人员安全工作。2.炎热时期派专门人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。违章人员15运输、装卸及搬运装载货物捆绑不牢；装载物超长、超宽、超高物体打击机械伤害进行安全技术交底，加强检查，材料码放规范。违章人员其他施工人员16食堂就餐食物不清洁中毒、疾病对食堂内食品进行定期卫生检查。施工人员17化学危险品运输和存储油漆、涂料、卷材等物运输和存放泄漏火灾/爆炸运行控制、应急预案违章人员油漆、装饰材料挥发气体人身伤害加强防护、选环保材料其他施工人员化学危险品无明显标示火灾/爆炸应急预案、加强管理违章人员11.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征1干粉灭火器200套预防现场由于焊接工作发生明火2担架1套预防施工人员工伤3急救药品创可贴300片弹性绷带20盒酒精15瓶双氧水6瓶红花油6瓶云南白药4瓶红花油5瓶消毒软垫30片止血带30条预防施工人员工伤4密目安全网4000m2防止高空坠物5手提应急灯50只防止发生断电现象6安全帽150个防止高空坠物造成人员伤亡事故7安全带100个防止工人高空坠落11.5施工现场安全生产管理制度序号管理制度内容1安全技术交底制根据安全规定和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面的安全技术交底。2班前检查制安全员必须在施工前检查施工队、施工班组的安全防护措施是否合格到位。3重要设施安全验收制重要设施实行安全验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4定期安全例会制项目部定期组织召开安全例会，对上一阶段安全生产方面存在的问题进行总结，对本阶段的安全生产重点和注意事项做全面的交底，提高全体工人的安全生产意识与安全防范能力。5定期检查与隐患整改制项目部定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改记录。6管理人员年审制每年由公司总部统一组织进行，加强施工管理人员的安全生产考核，增强安全生产意识，避免现场违章指挥的发生。7紧急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，并报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全生产事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9安全生产奖罚制对安全生产检查中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部规定给予奖励，对不合格者给予处罚。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。11重要过程旁站制对于危险性大的生产过程，必须有管理人员现场指挥监督。11.6安全保证措施1、安全施工组织施工中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，搞好安全施工，把安全生产纳入项目管理的目标之一，以安全促生产。坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝重大安全事故，严格控制年事故负伤频率控制在1‰以内。在总包的统一管理下，建立管理小组，并设置专职管理员。2、安全防护严格执行国家及成都市有关现场安全管理条例及方法。制定实施现场安全防护基本标准，如：现场焊接安全标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周按班组召开安全教育讨论会，增强安全意识，使安全工作落实到位。编制安全措施，购置安全设备。强化施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。建立定期检查制度。项目部每周组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立刻整改；对于日常检查，发现危急情况应立刻停工，及时采取措施排除险情。加强劳动安全保护，对“三宝”严格进行检验和发放。加强对“四口”的安全防护。电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。加强对电焊机的火花防护工作，避免因火花溅落引起火灾。注意因照明灯的设置不牢固引起触电的操作不规范，引起安全事故。应杜绝火源，并放置足够的消防器材。3、用电安全对进入现场的电工，必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习，对进入施工现场参加施工的人员均要进行安全生产、安全用电教育，均要学习本工种的安全技术操作规程。特种作业人员必须持证上岗，不得指派无电工证的人员进行电气设备安装、维修。各种电动工具及设备必须做好接地，手持及移动电动工具必须装设符合国家标准的漏电保护装置。采用接零保护的单相电气设备应设有单独的保护零线，不得利用设备自身的工作零线兼做保护零线。施工现场的电气系统严禁使用大地作为相线和零线。保护零线不得装设组成，上杆距地高度为1.2m，中杆距地高度为0.4m,下杆距地高度0.4m；防护栏杆与框架柱连接紧固。洞口防护措施进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时必须设置防护措施。楼层外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能包保持四周平衡，并有固定其位置的措施。边长为50cm-150cm的洞口，必须设置一扣件接钢管而的网格，并在上面铺满脚手板。边长大于150cm的洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。4、夜间施工方案夜间卸车保证不发出打的噪声，轻拿轻放，不大声喧哗。确保不使用发出巨大噪声的设备。电焊时除了进行防火防护外，要对电弧光进行有效遮挡。5、雨期施工方案本工程施工工期降雨天气施工成为影响工程正常进行的一个关键因素，而工期无法拖延，因此做好适应季节施工，采取强有力的措施使雨期施工的不利因素减至最小，是施工的重点。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的雨期施工领导小组，雨期到来前，对现场进行去全面检查制定应急施工措施，确保正常施工。现场设立气象广告牌，责令专人每天负责抄写第二天天气预报以及一周内的气象形势预报。各种库房、设备和设施，做好防雨措施，防止漏雨造成物资损坏。进场时对全体员工进行关心气象的教育，让全体施工人员重视气象，随身准备雨具及防寒物品，确保大风、大雨来临前工人仍可埋头大干，项目经理级及班组长应提前安排好躲避大风大雨的周转工作面，为按期竣工抢时间。为保证中雨小雨不停工，用电安全是安全员的检查重点，要求安全员雨前巡视所有用电设备以及工人操作是否符合操作规程，一旦发现违章现象，立即纠正，坚决不允许带电在雨中露天施工，露天电气设备要加强保护，防止雨林和防潮，漏电保护装置及绝缘护具等安全有效。项目部应备存防雨物品，已备雨天工人的正常施工。电焊作业等其他带电作业不能在雨天室外作业。熔断器，保护零线应单独敷设。每台设备应有各自专用的开关箱，必须执行“一机一用”制，严禁使用回路开关直接控制2台以上的用电设备（含插座，用电设备线必须架空)。总配电箱与分配电箱必须粘贴标签，标明箱体的型号，电缆的走向箱体里面贴上系统图，以便检查，配电箱内的电器开关的质量必须可靠完好无损。严禁带电搬移配电箱。现场备干粉灭火器，并定期检查，保证完好。4、场地安全防护临边防护措施：所有临边部位均设防护栏杆，防护栏杆由3道横杆及栏杆11.7应急管理体系与措施1、应急预案管理体系项目应急小组项目应急小组企业应急领导小组组长：茅海主、监理、总包单位副组长：肖德员：江工作业层消防、公安部门政府主管部门图7.3应急救援组织结构2、应急预案组织程序3、应急预案保证措施序号措施项目内容1消防应急方案误报误报一级二级火警确认监控接到火情报告通报相关部门成功紧急疏散组织现场扑救消防到场施救报警求助恢复施工备案消防应急预案程序1）发现火灾、爆炸事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸的地点、燃烧（爆炸）物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等详细情况。2）消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，同时通知有关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人员工作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场。3）火灾较大时要立即成立灭火指挥小组，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。一般火灾时可不成立，但均要设灭火小组。2机械事故（1）定期检查机械的性能，定期对机械进行维修及保养，使机械处于良好的工作状态，禁止机械带病作业。（2）对职工进行培训，定人定机操作，非本机械的操作工人禁止操作。（3）电焊工必须持证上岗。（4）严格遵守机械操作规程。（5）吊篮拆除方案，经审批后实施。3高处坠落（1）本工程高处作业涉及人员较多，应该引起高度重视。（2）高处作业人员须经医生体验合格，凡患有不适宜从事高处作业疾病的人员，一律禁止从事高处作业。（3）高处作业应有足够的照明设备和避雷措施。（4）高处作业所需的料具、设备等，必须根据施工进度随用随运，禁止超负荷堆放。（5）料具应堆放平稳，工具应随时放入工具袋内，严禁乱堆乱放和从高处抛掷材料、工具、物件。4物体打击（1）高处作业区域划出禁区，并设置围栏，禁止行人，闲人通行闯入。（2）在建筑场地的出入口，搭设长3～6m宽度大于通道两侧各1m的双层防护棚，棚顶满铺脚手板作为安全通道。（3）严禁抛物，楼层垃圾集中堆放，及时清理，倾倒时应有防护设施并设专门区域。5突然断电及触电（1）现场准备为防止施工过程中市政供电线路突然断电，造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况，引起安全意外事故的发生，采取以下措施：1）建筑物的出入口、楼梯间、疏散通道、施工场区的消防通道以及办公区的照明纳入应急供电。当时断电时，在以上区域内设置足够的应急照明灯具，保证30分钟的应急照明时间。2）楼层内、楼梯间、疏散通道、场区消防通道设置疏散指示标志。（2）应急处理措施1）项目部每月由专人组织维修电工对现场电气线路、灯具、配电箱进行检查。2）规定停电后在没有照明的情况下，工人在作业原地等待，直到照明恢复后，方可离开。3）停电后，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，同时引导工人有秩序撤出。4）检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。（3）触电1）现场临时施工用电除符合供电部门规定外，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求采用三相五线制(TN-S接零保护系统)，实施三级配电、两级保护。2）进行现场临时用电方案编制，场内用电按平面图统一布置。3）临时用电方案审批后实施，所有动力用电线路均采用三相五线制，并采用架空和延墙方式进行敷设，以确保安全用电。4）所有机械必须要接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一闸一保险，并派专人管理，地下室、楼梯间使用低压电源，但必须确保夜间有足够的照明。4、施工现场主要风险应急方案（一）、《发生事故应急救援预案》（一）、火灾：1、主要原因：遇到电焊火花、油漆挥发物的易燃易爆性能，造成火灾机率非常大，有可能造成群体伤害。2、防火的基本技术措施：1）消除火源。防火的基本原则应建立在消除火源的基础上。建筑施工现场到处都是可燃物质，而且不缺乏助燃的空气，只有消除火源，才能有效地预防护火灾的发生。2）、控制可燃物。对于工地上容易燃烧的可燃物，进行严格控制与管理，是防止火灾发生的重要措施。具体措施有三种：对易燃的刨花、木屑、木模板、油漆等应及时清理运走或运到安全地点存放；对煤油、汽油、炸药等危险品应存放到安全防燃、防爆的专用库房内，严格控制和管理；对于那些相互作用能产生可燃气体的物品，应加以隔离，分开存放，各存放点之间的距离应符合安全要求。3）、隔绝空气。将可燃物与周围的空气隔开，就能马上使燃烧停止。常用的措施有：将灭火剂（四氯化碳、二氧化碳等）、泡沫等不燃物体或液体喷洒、覆盖在燃烧物体表面，使之与空气隔绝。可达到灭火预防监控措施及预案的目的。4）、冷却。将燃烧物的温度降至着火点（燃点）以下，燃烧即可停止。常用水和干冰进行降温灭火。5）、隔绝火源与可燃物。采取措施将火源和可燃物隔离开来，防止发生新的燃烧条件，可阻止火灾的扩大。例如：在仓库里修建防火墙；建筑物之间留防火间距；在火场临近可燃物之间形成一道“冰墙”；拆除火场临近的建筑物等。这些均可有效地阻止火灾的蔓延。3、建筑施工现场的防火管理1）、施工搭设的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准搭设木板房，必须支搭时，须经消防监督机关批准，且幢与幢之间的距离，城区不小于5m，郊区不小与7m。2）、在建工程不准作为仓库使用，不准存放易燃，可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。施工工程内不准注入，特殊情况需要住人时，需报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。3）、施工现场严禁吸烟，必要时应设有防火措施的吸烟室。4）、坚持防火安全交底制度。在进行电气焊、油漆粉刷及其他危险作业时，要有具体的防火措施，并在作业前向作业人员认真交底。5）、冬季施工时，保温材料的存放和使用必须采取防火措施。有关部门确定的重点工程和高层建筑，不得采用可燃保温材料。6）、施工现场应明确划分用火作业区、易燃和可燃材料场、仓库区、易燃废品临时集中站和生活区等区域。上述区域之间以及与正在施工的永久性建筑物之间的防火间距，按有关公司规定执行。防火通道中不准堆放易燃和可燃物质。4、电气火灾的预防1）、加强电气线路和设备运行情况的巡视和检查，尤其是大电流通过的接头处，可用变色漆或示温蜡片等观察，监视，如发现接头松动或过热，应及时处理。开关触头等应经常检查，发现氧化、烧蚀应及时修理或变换。2）、电气设备，如变压器、电动机等，应按规定选择熔丝及保护装置，电动机应做到一机一闸，功率大于1kw的电动机应有热继电器作过载保护。热继电器额定电流应为电动机额定电流为1.1—1.25倍。频繁启动的电动机的接触器，应在大于电动机额定电流的基础上加大一级。单台电动机总熔丝的额定电流为1.5—2.5倍电动机额定电流。多台电动机总熔丝的额定电流为1.5—2.5倍最大一台电动机的满载电流加上其余各台电动机额定电流之和。开关及熔断器的选择应大于熔丝电流。变压器熔丝选择：高压侧为1.5—2倍高压侧额定电流；低压测为1—1.2倍低压测额定电流。3）、应密切注视运行中变压器的负荷电流及上层油温，变压器油温不得超过850C。发现变压器过热，应及时处理。4）、各种电器具应绝缘良好，保证通风散热，保持必要的安全距离，以防电弧、电火花等引起火灾。5）、电器线路、设备、开关和电热、照明器具等与可燃物应保持必要的安全距离，以防电弧、电火花等引起火灾。6）、严禁利用碘钨灯等高温灯具作为取暖或烘烤材料。7）、在各级别的爆炸与火灾危险场所，因按规定要求架设电气线路和采用防爆电器设备。6、电气火灾的扑灭1）、扑灭电气火灾时，首先应切断电源，及时用适合的灭火器材灭火。2）、充油的电气设备灭火时，应采用干燥的黄砂覆盖住火焰，使火熄灭。3）、扑灭电气火灾时，应使用绝缘性能好的灭火剂，如干粉灭火机，二氧化碳灭火器，1211灭火器等。严禁用可导电的灭火剂进行喷射灭火，如喷射水流和泡沫灭火机等。6、焊接作业的防火防爆1）、防火要求。（1）从事电气焊的操作人员必须进行专门培训，经考试合格，取得有资格颁发证书的劳动部门颁发的合格证后，方可进行操作。徒工学习期间不能单独操作，必须在师傅的监护下操作。（2）严格执行用火审批制度，操作前必须板利用火申请手续，经消防安全部门审查批准，领取用火证后方可操作。