企业效率员工培训高效能人士七个习惯

企业员工培训课件高效能人士的七习惯DATE：20XX/01/01SevenHabitsofHighlyEffectivePeople主讲人：XXX日期：XXX积极主动|以终为始|要事第一|双赢思维|知彼解己|统合综效|不断更新

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消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。习惯一：积极主动决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论——强调个性是教养方式的产物环境决定论——主张环境决定人的本性。四种天赋潜能自我认识——审视自己的思想、情绪与行为良知——明辨是非善恶的能力想象力——超越我们当前的现实设想的能力。独立意志——不受外力影响，自行抉择的能力习惯一：积极主动

依据价值自由选择主动积极行为主动积极的人运用自由空间，依照价值观做出选择。他们巧妙地运用刺激与回应的空间，使自己选择的范围得到极大的扩展。刺激回应主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围习惯一：积极主动你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。习惯一：积极主动习惯二：以终为始SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第三部分习惯二：以终为始所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造对期望的结果的一个想法及计划第二个创造期望结果的实际成果个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。习惯三：要事第一SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第四部分习惯三：要事第一“不能管理时间，便什么都不能管理。”——杜拉克帕累托原则80/20法则重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局80%最佳效果的工作20%的时间来自20%较为次要的工作80%的时间花去紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ

防患未然公司战略明确新的发展机会制定计划和休闲不重要Ⅲ

不速之客某些电话某些信件与报告某些会议

Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动习惯三：要事第一全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，让别人去做，集中处理有空再或不做ⅠⅡⅢⅣ习惯三：要事第一普通人的时间安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的时间安排习惯三：要事第一习惯四：双赢思维

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第五部分人际交往的六种思维模式

利人利己（双赢）双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达损人利己（输赢）赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，他们把成功建立在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。

特质：多数人的思维方式、强权做派、凭借地位、权力、资历、财力、或做人的技巧去“赢”习惯四：双赢思维人际交往的六种思维模式

习惯四：双赢思维舍己为人（输赢）输赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。特质：没有衡量标准、喜欢巴结奉承、压抑真实感受两败俱伤（输输）输输：死也要找个陪葬的。双输思维的人缺乏勇气与体谅，他们嫉妒、批评别人。损人不利己特质：高度依赖的心态人际交往的六种思维模式

习惯四：双赢思维独善其身（赢）独赢：只要我能赢，不管你是赢是输。只想得到自己想要的，虽然不一定要对方输，但一心求赢不顾他人利益，即便在互存条件下也会选择独立的环境。特质：以自我为中心、万事我为先、不去关心他人的输赢好聚好散（无交易）不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特质：允许各方都说“不”习惯五：知彼解己

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第六部分移情聆听先诊断，后开方习惯五：知彼解己人际沟通中的自传式回应（无效沟通）习惯五：知彼解己价值判断对旁人的意见只有接受或不接受追根究底依自己的价值观探查别人的隐私好为人师以自己的经验提供忠告自以为是根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机人际中有效沟通方式实施扮演知音（理解和感知）表达也要讲技巧一对一沟通习惯五：知彼解己习惯六：统合综效

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第七部分综合综效的基本心态如果一位相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。习惯六：统合综效统合综效是什么？统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。习惯六：统合综效112强强联合习惯六：统合综效统合综效的基本原则融合所有人的智慧从差异中学习，寻求第三变通方案团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果。沟通的层次互相提防（赢/输或输/赢模式）互相尊重（妥协）综合统效（双赢）高高低信任度合作层次习惯六：统合综效习惯七：不断更新

SevenHabitsofHighlyEffectivePeople第八部分传说，这么一个团队西游记师徒四人组合习惯七：不断更新习惯七：不断更新身体智力精神社会/情感通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康通过阅读、写作，思考完成心智更新。确立坚持学习思考价值观服务综合统效自我提升和完善的四个层面螺旋式上升-良性循环使人成长学习—坚持—实践学习—坚持—实践学习—坚持—实践学习—坚持—实践学习—坚持—实践…….习惯七：不断更新七大习惯相辅相成习惯七：不断更新越是主动积极（习惯一）的人，越能掌握人生方向（习惯二），也能有效管理人生（习惯三）。能自我不断磨练（习惯七）的人，方懂得