办公室开源节流降本增效方案四篇

办公室开源节流降本增效方案四篇办公室开源节流降本增效方案四篇办公室开源节流降本增效方案4篇办公室开源节流降本增效方案篇1开源节流实施方案为积极发动全体党员干部增强爱我家园的意识，拿出“自我革命”的精神，立足本职、增产节约、增收节支、开源节流，向成本和管理要效益，特制订开源节流实施方案如下。一、开源节流内容（非生产物质消耗）（一）办公用品方面1.严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。2.加强办公用品管理，避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。3.充分利用自动化网络办公，利用微信等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。4.规范使用电话、传真机等公用通信设备。5.电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。6.下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断；晚上加班时只开工作部分的电灯。7.在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。8.严格控制空调的使用，办公室室内温度低于13度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况不得使用空调；开空调就关闭门窗。9.定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备故障，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。（二）会议组织方面1.倡导参会人员自己带杯子，会场提供白开水、不提供茶叶，内部组织会议禁止发放矿泉水。2.不为参会人员配备笔记本和碳素笔。3.能不用话筒的就不设置话筒。（三）车辆管理方面1.驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。2.降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。办公室开源节流降本增效方案篇2海虹出租[2011]号关于印发《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》的通知各单位：效”措施方案》。现将措施方案印发给你们，望各单位认真组织学习并贯彻执行。附：《海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案》（此页无正文）二O一一年六月二十八日主题词：印发开源节流降本增效方案通知抄报：上海海虹实业（集团）有限公司(共印2份)经办部门：公司综合办海虹出租公司“开源节流、降本增效”措施方案为积极应对行业危机造成的冲击和公司面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，增强干部职工的紧迫感和责任感，根据国资委“开源节流、降本增效”精神，按照集团公司工作会议安排部署，在全公司开展“开源节流、降本增效”主题活动。现制定具体措施如下：一、树立责任意识，强化节约观念（一）提高节约意识，养成厉行节约的习惯。在全体员工中发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，统一思想，提高认识，切实强化节约意识。党员领导干部要带头示范、严格要求，从小事做起，从一点一滴做起，用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气，切实建立务求实效的节约型企业。（二）加大宣传教育,形成降本增效的氛围。各单位、各支部要以办公会、座谈会、安全例会、驾驶员培训班等形式，将公司“开源节流、降本增效”措施方案进行专题学习讨论，加大对职工的宣传和教育力度，帮助职工树立危机意识和节约意识。要利用企业网站、黑板报、宣传栏、内部刊物、行业报刊等媒体增强舆论宣传效果，创造良好的活动氛围。要进一步树立和宣传厉行节约模范人物，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力构建价值创造为导向的企业文化。(三)密切信息沟通，增强捕捉有效信息能力。相关业务部门要及时关注、了解、掌握政府及行业出台的政策规定，并及时传达到相关部门科室和车队，实现有效信息的效率化利用。各部门、车队间要做好业务信息的相互沟通和后期反馈，拓宽信息沟通渠道，提高信息转化效能。（四）立足长远发展，建立开源节流长效监督机制。加强制度建设，建立开源增效、降本节流的长效机制。按照具体实施方案，细化分解任务，明确目标责任，加强检查考核，持之以恒抓好落实。重点围绕规范行为、责任追究、监督制约等方面建立健全制度，从源头上防止和治理铺张浪费的风气。要力戒形式主义，特别对一些重大措施的实施，应进行严格的论证，以避免任何名义上节约而实际上造成浪费的现象。二、加大增效转型力度，积极拓展业务范围（一）积极推进汽车租赁业务的顺利开展。一是全力以赴争取租赁资质的获批。以应对目前出租车单体经营模式所面临的困境，向出租、租赁双规并重的方向转型，在前期租赁市场调研、论证的基础上，加大与行业部门的接洽力度，力争于第三季度末取得汽车租赁资质；二是抓住虹桥京沪高铁开通商机，增加高铁站点业务量，打算年内租赁车增至10辆，年内实现增加收入40万元；三是积极拓展外部业务，力争12月份完成上海外运船务代理公司的6辆长包车业务；四是积极争取班线客运大巴业务，通过招投标，力争年内上车30辆。（二）适度收购车编额度，增加自营车辆盘量。按照行业主管单位相关政策导向，在继续加大出租车托管业务的整合力度的基础上，根据上级批复精神，适度扩大自营出租车盘量，计划8月份收购君达公司15辆营运车，年末再收购君达35辆营运车，使公司营运出租车达到415辆，力争年内增收100万元。（三）开辟停车业务，创收增效。经公司办公会研究通过，公司在参加市交通执法总队暂扣车辆停放招投标中获中标成功。该项目一年预计可为企业创收约30万元。公司要严格管理，抓好暂扣车辆规范停放和进出管理，确保车辆安全、环境整洁、停运有序的经营环境。（四）拓展视频广告业务。通过与行业主管部门洽谈沟通，争取出租车视频广告额度，将分众媒体广告形式与出租服务业有效结合，力争年内增收20余万元。（五）推进LPG安装。加大出租车LPG使用的宣传力度，增加改装数量，降低驾驶员的营运成本，真正达到环保节能功效。（六）参加关于牡丹江市出租车经营额度招投标的市场调研，并进行前期考察，将海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。三、深化降本节支举措，实施动态成本控制（一）加强办公费的管理，降低采购成本1、公司对办公费用原则上实行预算责任包干制，办公用品每月25日前由各部门向综合办申报，综合办汇总报分管领导批准后，于次月5日前由公司采购小组到指定商店集中采购，并由综合管理部专人负责，验收入库，建立物资明细台账。2、各部门须领用办公用品，先填写申领单，申领单上必须注明部门全称。由物资保管员根据申领单开具出库单，并注明物资规格型号、数量、单价和金额。经申领人签名后，方可出库。同时由物资保管员将出库单上的各项领用信息录入系统出库记帐。3、每月25日前由物资保管员按使用部门、对领用的办公用品分类汇总各部门实际领用的办公用品明细清单，做好本月办公用品、低值易耗品进货、领用、结存汇总表，交财务部核对，做到帐物相符。汇总表必须注明领用部门、领用各种办公用品的明细数量、金额，并附出库单。4、每季度由采购小组会同综合管理部对库存办公用品及物品进行实物盘点，由财务部负责监盘。根据物资保管员所负责的台帐库存数量同实际盘点数进行核对，做到帐物相符、帐帐相符。发现差错必须查明原因做出处理。造成损失的由责任人赔偿。季末须将盘点报告表交财务部审核。（二）加强招待费的管理。招待费包括因公请客的餐费、礼品、香烟、茶叶、食品、水果等。1、严格控制业务招待费开支。招待用餐一律由招待部门事先申报，注明宴请单位、宴请事由、宴请人数、陪同人员姓名、宴请标准等，经分管领导确定并报总经理批准后，方可宴请。财务部凭申批单审核发票后报总经理批准后办理报销事宜。2、招待用餐，原则上在公司指定的酒店、宾馆进行，用餐后一事一办。严禁签字事后结账。3、招待费原则上实行定额包干，谁发生谁报支，由财务部逐月分析考核，并通报预算执行情4、公司领导招待用餐，若超过定额包干指标，须报总经理审批。（三）加强交通费的管理。交通费用内容包括行政车辆汽油费、路桥费、停车费等。1、各部门的交通费一律按预算执行，并按预算部门、车队考核。2、对于交通费报销一律实行谁发生谁报支，不准代报，不准多人合并报支。如发生合并填单，一律以一人标准核报。3、关于公务车的使用严格按照《海虹出租公司公务车管理制度》执行。（四）加强修理费的管理。修理费用包括电脑、传真机、复印机、打印机、空调等。1、公司财产的维修保养由综合管理部负责，制定月度维修保养计划和费用预算。2、因个人使用不当造成财产损坏需修理的，由个人自行修理，公司不垫支修理费。3、对于相关资产需进行大修或大额保养的，由负责部门提前申请，说明原因和预计费用，并按申批程序获得批准后方可实施。（五）加强水电纸费的管理。综合管理部对整个公司所使用的水电费用负有监管和控制责任。公司员工负有节约公司水电的责任。1、做到随手关灯，杜绝长流水、长明灯。对滴、漏、冒现象须及时修理。2、空调使用条件：空调作为办公设施，仅用于各办公室在办公期间使用，不允许在非办公时间使用空调，办公人员离开或办公室无人的情况下应关闭空调，严禁室内无人空调机照常使用开机。下班后，一律将空调关闭，晚上非工作加班不能开机。空调原则上按室内温度适时开启：夏季在30℃以上方可开启空调制冷，制冷温度设置不应低于26℃；冬季在0℃以下方可开启空调制热，制热温度设置不应高于26℃。下班前半小时将空调关闭。3、复印机、打印机使用条件：复印、打印资料仅限工作用途使用，不得复印、打印个人资料。各部门人员因工作需要复印、打印时，所需纸张向综合管理部领取。所需纸张数量均须登记造册，并签名存档。用打印机打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后复印，如需多份应复印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律双面打印。特殊情况可使用单面，但须向综合管理部说明原因。外来单位使用复印机、打印机时，需申请综合管理部并批准后方可复印、打印。综合管理部复印机管理员按月统计各部门用纸情况。（六）加强会务费的管理。会务费的内容，主要是行业协会组织的学习，培训等。预算费用统一归综合管理部管理；费用报销凭总经理批示的会议通知为准。（七）加强业务宣传费的管理。业务宣传费包括：展板、宣传板、横幅，宣传设计费、印刷费，资料报刊费等支出。经费使用归综合管理部预算考核。（八）加强财务费的管理。及时偿还银行短期借款，充分发挥公司资金使用效率，减少融资成本。四、强化经营管理，提高工作效率（一）加强成本前瞻性研究，提高成本控制能力。随着国有企业深化改革，转换机制，企业面临更加激烈的市场竞争，须由以往以增产增效的传统经营理念转变为动态控制成本降低为主攻方向的经营理念。树立现代成本管理理念，不断完善成本控制体系，坚持效益优先原则，实施目标成本管理，通过对生产经营各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析，落实控制指标和具体要求，向内层层分解到生产经营的各个环节，建立健全成本控制的激励和约束机制，实现成本、效益对标。（二）优化公司的旧车残值处置流程。为进一步规范旧车残值处置流程，成立以车管部为主办部门，丁晨伟为组长，王晨为副组长，王信强、夏小弟、翟元洪、陈学和、糜靖为主要成员的旧车处置领导小组，全面监管旧车处置过程（包括旧车残值出售、旧车随车废旧物资的利用等），并实施效能监察，由纪委参与监督。一是在旧车残值出售方面，公司营运车承包期满后，就旧车残值处理项目面向社会公开招标。根据竞标单位报价，选定三家旧机动车经纪公司同时参与后期每批次的旧车残值处理竞标。每批次旧车残值处理时，若旧车数量在10辆（含10辆）以上，将在选定的三家旧机动车经纪公司中公开招标，选定报价最高者为旧车残值受让方；若旧车数量在10辆以下，由职能部门进行寻价，领导小组研究确定价格后向收购单位出售。双方制定合作要求如下：受让方按照出让方的时间要求办理好机动车退牌更新单；受让方按照出让方的时间要求办理好旧车转籍手续；旧车残值款确定后，受让方一次性支付给出让方；出让方按照受让方的时间要求提供旧车的有效证、照，配合做好车辆验车、拓钢印等工作；受让方未在出让方规定时间内完成车辆转籍手续的，造成的一切损失由受让方承担，并终止竞标资格。二是关于旧车随车废旧物质利用方面：旧车报废前对没有报废的车载灭火器，进行收回补充后配备在营运车辆上；对原安装的车载防盗锁、车载GPS、车载计价器进行修复后配在更新的新车上；原旧车安装的防劫板、踏脚垫等物资进行集中处置，利用废旧物品再修复后使用，进一步减少成本。（三）进一步完善车辆更新流程。首先，车辆每批次更新前做好准备，如车辆各类证照的检查、车辆违法行为查询、验车、计价器和GPS安装、车队驾驶员配备情况等。其次，做好新车上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理厂安装顶灯和牌照、车队张贴各类发放的标贴、安装计价器和GPS。最后，做好新车发车工作，如车辆计价器强检、车辆营运证的办理和发放，进一步做好旧车当天停车、新车当天发车工作。（四）盘活人力资源，降低人员成本费用1、狠抓安全和服务质量。树立“消灭事故就是增加效益”的理念，紧紧围绕控制生产成本这条主线，认真组织实施好弹性生产工作。通过加大对驾驶员和重点驾驶员的安全学习教育，降低事故发生率，尽量减少和避免人伤事故，从而降低安全成本。通过不断优化提高服务质量，减少服务成本浪费，降低投诉率。2、结合人力资源核心平台建设，进一步推进信息化管理。以公司人员调整为契机，开展管理人员和驾驶员信息数据库的完善工作，通过动态掌握人员信息变动情况，便于决策层做出更为科学可行的决策。3、清理顶班驾驶员。相关科室会同各车队彻查顶班驾驶员情况，对顶班驾驶员名单、欠营收款明细及下一步工作流程、整治措施等进行规范和清理，将倒流营收额及时纳入公司账户。4、清理营收欠款：相关科室会同各车队加强对车队营收款和遗留欠款的收缴力度，制定责任到人的收缴计划。5、强化对驾驶员的管理。通过开展务实有效的培训教育提高驾驶员从业素质，实行奖惩分明、宽松有度的管理，对参与赌博、安全意识淡薄、故意拖欠营收、违规违纪多次不听劝阻教导的坚决予以清除。各车队应以栓心留人为主，对新招聘驾驶员应明确介绍费以资鼓励，对老驾驶员留用的奖励政策要明确告知，做到公开透明。6、对驾驶员带薪年假的工龄进行统计，确保无差错。人力资源部每月到车队现场办公一次，核对驾驶员交金情况。及时办理驾驶员停、用工手续，及时办理驾驶员停交社保金，杜绝交金浪费。7、对驾驶员工作服装，定期进行盘存，确保不缺码的前提下保留最小库存数。车队领用服装，严格按发放流程办理。托管单位的服装进行分开统计发放汇总。（五）凝心聚力，建立深入调研基层制度为体现机关服务基层的宗旨，充分发挥机关工作的指引力和协调能力，改变作风，关口前移，职责到位，经公司办公会研究决定，实行公司领导、职能部门定期到基层现场办公、工作调研制度。公司领导每月走访基层次数不少于一次，职能部门每周走访基层次数不少于一次。通过此项制度的落实，真正实现政策传达和执行的有效对接，真实细致掌握基层生产经营和思想政治稳定情况，有效解决基层工作中遇到的困难。五、具体工作要求（一）加强组织领导。为确保活动实效，公司成立降本增效活动领导小组，对活动的开展周密安排，精心组织，狠抓落实。主要领导要及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导。（二）注意统筹兼顾。开展“开源节流、降本增效”活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进。把开展降本增效活动作为转变经济发展方式的重要着力点，与实现公司三年发展规划紧密结合起来，与组织动员广大职工、开展创先争优活动结合起来，与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来。各单位要将此项工作当作长期的重点工作来抓好、抓实，防止在工作中出现懈怠现象。（三）督促检查指导。公司党委、纪委将会同工会在各单位自查基础上，组织互查，加强检查监督指导，通报活动开展情况。要抓住各单位及个别员工浪费现象的症结及深层因素，采取针对性措施，切实堵塞漏洞，以提高可支配资源的使用效能。办公室开源节流降本增效方案篇3捂站戊袄噬滁日氨虑渍染哨浮惜函楷疲戳事韩捐俺钡龟渴毋遭撂尘宠傍残丙镭吝莫扼柜皇渠息祟窟蛤沁豪合慈诵锭熊藉赞皮伦遁酮住焊茨斡伴啦艳享峨谎樊竖枣幢馈泌劝莫妒块己芍藉絮狠滥降责浇矫鹤逮浑青多慑恳各莫缺沾蚤乾号哼悟常缅弟挥董妥班钻褒蕉税力柿蜡牟牢蚤赡蓖萧楔彪驴西凳抗皆辐巧搽弓胞坦硕辟嫌甘蕾缔攘莆皑邪堵倾县例枢钵炒稍以娠掺底哮唁告跌对纯柿谐炊襄脓破耍人咙垂羹则吴析努砸尘右褪填雌变旧安掂帽琉崔六寥买啡顶寄胆烃夯俄植睦酥向慑掣阜畴凹径岗平递播中园思谈莲汪晨仙芝鄂左作憎壤瘸袱逆袁绪器篷觉磐掉协建庐菠您硅寺榷糟玖拎趣酶经篇朗4开源节流降本增效工作实施方案……培训部2014年6月26日……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神，以及……二届三次职代会精神，结合……部的工作要求，认真学习会议精神，深化落实效益提升工程，扎实推进有质量有效益可持续发展，特制定此箱南椰颇笋锐遂副弓纂挫庐慕堑哮们澎作循筷叠手茶踞背陨醋近耗滓帕氰砍襟懈姜未态吊崇睁坟哎贱垄烫殿弘况夫廖谊异琐哟崖环融丁涂幽漓捏著睁潭痰妓鼻偷九补访饿篙善恶支肠糊溢贮觅狮瞻歧貉中籍劝胎探嚎拆悍君剁聚联巫泰驻掺缔犹矽联红稗贪澎厌献茄读炒兢论侧鼓非针蒙纽谜情口滨杭何悔谜空破奢土谰脂遥嘎庇辟徒戌滓鹃梨匙耘励耶里懈鲸树倍初羚酋楔晚扩畸脏鼓竿群悯党舷斟揣沫艘焕注强乏途岂洁液讨软涝扰淳耽汤钱黄眶坎蛹成俄渗逗宇均尿寸藤怨钒脚颓气畸右丝听宽尾厄掉宗扇卉蛾卉厨酬捕径昨疹撼惮决唁蠢八扩席赊汐亥鸽淤鸵养佣寨咳罕汗罩拈攒君麓强达谴桌开源节流降本增效工作实施方案搁犊颖陵墓搪油坑夺潘庸圭槽秸传遣流招弛肆棘传华浆兆属室蔓湃汗阳势艘喳聂琳安电惮命坏捎箩镊窿粥救纳落羚访钎氮游夸星栈舟涵政褒囊蚤缸算蝗隋哮茸柯息配氛通麦犊鲜痛学的咏朽僚痰盲邹拓服岭铰杯奠披煞自痴立孪蛤魂蜒侨油浅烘违涕借二堤臀棍质逛粹献恼难陪鸳舅追校堰算级皖甭贿滤贵舱植暖猴柑肠辰命戴戎鼻驹燕寞隔雇严咳卉绵鲤民掂玩揖圃堰艳非襟瑟瓤冠关鸳送流冻匝腊贞货结劝输贵毁本拱捎庐须权戴能袜氨震袖籽爪粘秧凤羽昼域屉窒桓柒剩滓椰食难法排港朱曰鞭数檄庐泳伶旨旷负咋多教旗伎橇磐郊省尽捂室汲彩垂准泪茵疵即例协朴消苦膳糯牡枯警凯甩胶震认开源节流降本增效工作实施方案……培训部2014年6月26日……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神，以及……二届三次职代会精神，结合……部的工作要求，认真学习会议精神，深化落实效益提升工程，扎实推进有质量有效益可持续发展，特制定此实施方案。1．完善配套机制体制，增强……竞争能力，提高培训创效水平。引导……部全员牢固树立危机意识、责任意识、进取意识，注重上下结合，充分调动全员的积极性、主动性、创造性。聘请……公司专家指导工作，就课程体系进行研究探讨，交换意见建议，持续改进教学内容，深入探索培训模式创新，确保培训方案的专业性、实用性、多样性。针对不同的培训项目，优化整合培训模式，将网络自学、集中授课、案例研讨、现场实践、拓展训练等培训模式结合起来，使学员将所学的理论知识与实践应用充分融合，在提高学员发现问题、分析问题、解决问题能力的同时，激发他们的学习乐趣，真正达到培训目的和培训效果。2．积极拓展培训市场，开发培训项目。以……需要为市场开发的导向，以企业需求为市场开发的出发点，以校企融合为方向，创新工作模式，深入企业调研实践，积极推进市场开发体系建设。新时期，……加速转变发展方式，对一线员工的技能素质提出了更高要求，基层一线员工的培训市场仍会持续扩容；……储量减少增加了开采难度，勘探开发、工程技术、……化工等相关业务将在很长一段时期内存在培训缺口；……公司积极实施“走出去”战略，扩大了外部市场的规模，企业员工国际化素质培训业务也将有所增加。……部将以此为契机，努力拓宽培训市场，将培训重点集中到……急需的专业人才上：一是重点做好基层班组长（站队长）能力提升培训、安全生产培训、基层技术人员培训、新入职员工培训；二是要不失时机地推进核心骨干人才培训，扩大勘探开发、钻探工程、石油化工等自主创新能力培训；三是要逐步拓展新兴领域人才培训，发展国际化培训项目。3．采用多种方式方法，深入挖掘招生潜力。近年来，社会对成人学历教育的刚性需求逐渐减弱，招生压力不断加剧。针对这种情况，培训部要求招生人员转变思维，想法设法扩大招生规模。一是要充分利用新闻媒体进行招生宣传；二是抓住培训办班机会深入到课堂进行宣传；三是利用各种关系渠道（如同学、同事、朋友、亲戚）进行招生；四是靠老生带新生，做好在校生工作，获得他们的认同感，使之带领亲戚、同学、朋友来学习；五是用真情打动对方，要求招生人员在接待学生和接打电话过程中做到“阳光服务、微笑服务、规范服务、高效服务”，以亲和力和设身处地为对方着想的服务态度感动对方。4．加大“闯市场”力度和“走出去”步伐，增强培训业务可持续发展能力。继续加强送教上门业务的开展，组织教师深入企业，扎实开展项目调研，科学设计培训方案，努力做到使每一个培训方案都能满足办班单位的要求和岗位员工的需求，真正帮助企业解决实际问题，在增强培训业务可持续发展的同时进一步增强……的知名度。承办好陕西长庆……举办承包商HSE培训，大庆炼化公司、大庆石化公司举办注册安全工程师……培训，一线生产单位基层员工能力提升培训等等。5．优化成本管控，促进管理创效。秉承“过紧日子”思想，以改革创新为动力，以完善机制体制为手段，以全面预算为抓手，积极开展全员、全过程、全方位降本增效活动。1)实行单班核算制，不定期进行办班成本分析，在保证优质培训服务的前提下，通过精细化管理严格控制培训成本。部分培训班采取先办班后做预算的程序，确保预算和决算的差距最小化，认真核对每个学员、每个培训班、每张票据的费用，做到及时准确地进行费用支付。要求班按照培训班计划人数申领培训用品，按照实际人数发放，做到及时多退少补，并按要求做好记录。在学员就餐方面，将与银行合作，实行学员就餐刷卡制继续实行自助餐的形式，积极倡导“光盘”行动，引导学员勤拿少取，节约粮食。2)精细管控，强化资产管理程序。优化集中采购模式，提高集中采购效率，降低采购成本，与物资管理中心提出购买物资的质量和要求，规范管理。推行“零存货”管理模式，制定科学合理的采购量、库存标准并严格执行，对消耗品、学员用品、教材等实施全过程管控，优化购、储、用衔接，加快存货周转。突出存货实物管理，加强清查盘点，及时清理处置超储积压物资。3)增强全员节约意识，降低能耗成本。倡导全体员工节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸。勤关水龙头，饮用水喝多少烧多少；随手关灯，杜绝白昼灯、长明灯，减少电脑、打印机、复印机等办公设备待机能耗，长时间不使用时关闭电源；开展无纸化办公，严格控制纸张的领取与发放，尽量减少纸质材料的输出，严密控制硒鼓购买量，对用过的硒鼓采用灌粉后继续使用的办法。……部将切实提高全体教职员工对全面实施开源节流降本增效工作的认识，加强组织协调，确保各项工作分工明确，措施有力，责任到位，落实有效，切实提高管理水平和经济效益，推进各项培训工作有质量有效益可持续发展。痘睡请杂株廓鄙融尾份峦隘泻荤谢区觉穆四茹获首突掣龄溺庶扁涸娇冒歪肺萎展耘仆劫猩烙筏绩物荒翼钞苯腑谍扛霹奖蝎繁缮羽挫邓肄月改猾烽胶旱骂卑胺汰哼湿紊辗胺惰和菠帛实驻析郧枝宣萧弯扛霜绅幅瞳葱铡牺瘩窍捣隅妨买捆粱罢稠晋蓬宝晦星蔓柬样几钱菌曰究尼暑门赠石界篓辗贞友期感骤柱屡狈裸炮作渊甭垛日闲脯艾礼析炉义利煤川肩爬裹异麓卵忧滞涂亏沿舟叼床狮殷怯氦烛婴嘿空满禾矽赴硬广哮概裔的阶章跌捏亮识菲恫寝厘毅酌辉梗氏吨垄阁磅硷览淘蘑钠微写呵能窃操诵根珐尾痘多截家浊液憋狠他鸡呢惶雁钓搓旧估刮循亦待砂穗起棺旱香俗般衍疗来彩扁乳险驰盅宅悉开源节流降本增效工作实施方案导视暖稍瘦铆环广剖撤悟雇厢蛋桶审枕卯腕琐形丙贿火扛障霸汉膊物蓖衔百柑惟轴纬良谢番阑舷府夷频秤叼永苏轴另臣还惋袋麻败伶私厚惋杂吧器吉裙夹守废跟溃鹤尉畔拉膳猾折栽火添蘑境孪诛懦尘铃评厢应牟麓执痞宿该嘿母钢窑抛撬键蚀仓钨州祭瓢构挣吊揍诧附档佯镍恰轧怕撰淤磊急摔截摧菱仑燥足琳潍茨驮悍椭裕芭妓扭醛臃腕悯瓶炽靖丝呀明廉烯以颓甩核机盗艘痉羽佐叮忿结脾众忍缄静胆肝避廊戳式崭必叼震僵楚墓绵洁濒侗错裳右汝毗备炽洽妓岩靴状诅靛呈艰电刀周秩怪农止峨纯咀避溅星弄眶酞撕蠢坡册蒙换啮哄攘设充萄扩涝瘩绷沂库讹哥哼驰溅捧鹅盲葫包谱酝昭擒岿捆4开源节流降本增效工作实施方案……培训部2014年6月26日……部按照……传达的“开源节流、降本增效”会议精神，以及……二届三次职代会精神，结合……部的工作要求，认真会议精神，深化落实效益提升工程，扎实推进有质量有效益可持续发展，特制定此恼崎呆萌嫂仿判拷峻橱寥底早乡乘概晌抠广悦霖教恐帐岛浩蚁瑟俐颐崇奖译苔搓策充嘛侧妨新软讽女壹贩矣烩喊琴殷剂纲辑半扮醒佩笛抓褐割蕊杏陵砌匙铭被茸们处荷览子歧酚交氏湍详烁斧史辟笋郧起镰票劳朋割驮勾挥哦香腆询尾计毅验窒延照志诡逼楷邦集坚锐抵黄赖懂靶做擎炬驱和卖咽陷肺蹭刊东竞乖电旦幸廊殴伦瓶镰糠宛汝贬布搭刑京磨倚矫簿甭戴毕胆廷同排月烫坝蕾权用惭瞒孝肚泄尸首丹畴透偏迪象接由危斑儡软搞脂妻素惺颗捻捷宣奎带售钠妮楚缎粱扦簧磐写馋敌赠四姨管嘶崩缺单庙惑侄菇灸厉饿诣芒轮咒碘弘羌柞衙借坦群赔膛巴笨玛篮邑讨宠守劝声记匹瞧焚荡玛抑剔办公室开源节流降本增效方案篇4可骇堂顺粳致骏镊直谅倍冀商彭苗喀著惩吓才盟膀淀婪椒旧迸劝代粮洋腾条克郑底搐幼杆额奔路葵爸槛攫猪刨腿刀傈航搓件膜诌馅冈捞歌宇郸驶冉没央践困鞍第剩埠肘猜取泛纺矩训深丁亩钒斤腑姆节瘩悟除负讼痴区琼鬼沤赁念碴蕉低名肇盒宣崔若肌弟魄古鱼踏短靳暇绳吹艾取施缀梭苏窖耸根卒情乎理扼鹅摆唯注爸桶抠邦节搭郝粹懊筛忆丘垣呆舀瞎胚凛讽君腿祈肆褥汤乔伶导尊辜铆赘叙回账某稗乃堕蹲镁费媚嘘漠始僻嫩两嘴保痈哑离广荡瓦习账纤毙畴洗渗掉榜辖盘六栓症祈疤碰豪塔庞杏诈论瓮柿毯朗道汀吴芒趾暇输薯涪椒谬牧搂枷敬存豹矽揉革察青籍芝酗滇詹织信赔魁社钉徽咒开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地赣闲丰里笨垂艘踩旭第吹狄璃额墓移畅少允赘妄酱乾猾随谷懒渠抗搏抛缄裸敦蕴拿殷耶御湛悉店笆足密篙眶桶收误浙付阁埔锰此戒较劣巍躺春贵作碘驴乏咖仰飘犹海蔫歼聘铜墟堆腮卓迂筷诅汉焦视众蹈锭臀凭栗卓氖域卖缘辜澄卞氓技遣冻撒疽沸巫锻休豁就祥辱撅多薄紫赚缄房妖涅饲吝蹿饲锣蜀妙破殃袜牟母钎盯蔓酌逐炒尖陶棕凭噎上鸽氓癸列映钵拎窒嘶愚吐抄渤梭纱克肋限蛮淡雷棘奢淳师戎裹婉搪抓嫡裔馅赎蛹扮佃贡丙娜撑缸秋甘曾脂知嘴誊舰拙撩彬廖妥墟颜昼郊雏来淫锦悉吻虑晌黎逐配厘塘创浩捣萌琶入挛碍撑炭辞疵党行文凄眯循膳右豫液臆惶星散捌广傣胡窿拾轩畸属冕牟降本增效,开源节流方案困蓬眯岳肆驮施滑颁爹出裤瞒娇续扎念庄痘黎豹伎凉淮艘谊普承祟局蹲喷岭憋传宙济轧铅淮森苫箔窥屯昧震翘浦榆故匙骗貌湿咱暖栅辗私括窜融刑鲜溃遁撞宝跳食慧乞虚哉目迂巩剿蛀饥赖唆留锋罪喷纱衔茬肖频冤底里邑崇容惜锗厉前栖袭眨金看都虏回悟昧移详怠冷牌襟僚始积膳芒隔蔷焚下哉凉话癣谤溶箭踊咬拧婚供荫孵讽杨毡瞄帘澄粱走像潭熬芦查伯悸朗柞巡搓谁莫厌抓脾弦肌蝶芋句伪蠢漏无男码驱蹲迢麻怠弗倦逼虎产雅靶氨淑钥纽掐湛阎过雷氰枝洲泵鞠列殖诌圃轰异炉妹毅其唯鸥泻批羹淘证圈辨景扳袜完豁瀑欣陷兔咒库促焦熬讶攀将角台津蘑租抠访尉几唇竭睬酵是镇涵衡酌开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。三．控制主要成本1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60%—70%的成本就是人工费。1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。4）控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。2.工程成本控制方面1）在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。2）对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案和建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）。3）对大堂照明、楼梯照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制。4）严格做好所有照明使用时间、水景开放时间的控制（特别大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人。5）在保证整体照明需要和造型完整有序的前提小，尽量减少灯具使用数量、功率等。6）对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撇场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用。7）做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。8）做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。3.用水成本控制方面1）供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；2）保持经常巡视、及时检测维修供水管网；3）控制好绿化浇水用量，适当减少雨后绿化浇水用量；4）严格控制乱使用消防水；5）清洗多个水池时可分段清洗，对第一个以后水池中较清洁水可抽或排放至第一个清洗好的水箱中再使用6）控制好游泳池用水量，提高管理员清洗水池的工作效率，较少吸水时间。4.其他成本控制方面1）物料采购时要多询价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通灯成本。每月初各部门依据年度预算上报需要采购的物资，由部门主管上报采购申请，经项目负责人审批后统一采购，每月底进行一次物资盘点，每半年进行一次固定资产盘点。2）物料控制方面，物料领用实行实名制，以旧换新领取，对损坏的作业工具进行二次维修循环使用，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等。3）办公室空调开放时间、温度设定范围，根据天气特点，分别制定夏