变更管理与项目管理制度

更改管理与项目管理制度第一章总则为确保企业更改管理和项目管理工作有序进行，提高工作效率和质量，减少风险和本钱，特订立本制度。第二章更改管理制度2.1更改管理流程提出更改需求：任何员工在发现需要更改的地方时，应当向上级或相关责任人提出更改需求，包含更改的原因、影响范围、估计本钱和关键时间点等信息。更改需求评估：相关责任人应当对提出的更改需求进行评估，包含更改的必需性、可行性、风险和影响等，并对更改进行分类和优先级排序。更改方案订立：在评估通过的更改需求中，相关责任人应当订立认真的更改方案，包含更改的具体内容、实施计划、资源需求和风险管理措施等。更改方案审批：订立更改方案后，相关责任人应当依照企业内部流程和权限进行审批，确保更改方案的合理性和可行性。更改方案实施：经过审批的更改方案，应当由相应的责任人负责实施，并按计划对更改进行跟踪和监控，确保更改效果符合预期。更改方案评估和总结：更改方案实施完成后，相关责任人应当对更改的效果进行评估，并总结经验教训，为下一次更改供应参考和改进建议。2.2更改管理责任与权限高层管理人员负责订立和审批重点更改事项的相关方针和决策，并对更改管理制度进行监督和引导。更改管理委员会由高层管理人员或指定的特地人员构成，负责对重点更改进行审查、评估和决策。部门负责人负责本部门的更改管理事务，包含更改需求的评估、更改方案的订立和实施，以及更改效果的评估和总结等工作。2.3更改管理记录与报告全部与更改相关的信息和数据，包含更改需求、更改方案、更改跟踪和更改效果等，应当进行记录和归档，确保信息的完整和可追溯性。更改管理报告应当定期编制，内容应包含更改需求的数量和趋势、更改方案的审批情况、更改实施情况和更改效果评估等，报告应提交给更改管理委员会和相关部门。第三章项目管理制度3.1项目生命周期管理项目立项：任何员工在提出项目立项申请时，应当向高层管理人员或相关责任人提交项目建议书，包含项目背景、目标、范围、估计本钱和时间等信息。项目策划：项目立项通过后，相关责任人应依据项目目标和需求进行项目策划，包含订立项目计划、确定项目构成员和资源需求，并编制认真的项目计划书。项目执行：项目计划通过后，项目构成员应依照计划和任务分工进行项目执行，包含需求分析、设计、开发、测试和上线等阶段，确保项目定时按质完成。项目验收：项目执行完成后，应对项目进行验收，包含验证项目产出是否符合预期目标和客户需求，以及完成项目文档和交付物的归档和整理等工作。项目总结与复盘：项目验收通过后，相关责任人应当组织项目总结会议，对项目的执行过程、效果和经验进行总结，为后续项目供应参考和改进建议。3.2项目管理责任与权限高层管理人员负责订立和审批重点项目的相关方针和决策，并对项目管理制度进行监督和引导。项目经理负责具体项目的管理工作，包含项目计划、资源调配、进度掌控和风险管理等，并向高层管理人员报告项目的进展和问题。项目构成员负责依照项目计划和任务调配完成本身的工作，并协作沟通，解决项目中的问题和风险。3.3项目管理记录与报告全部与项目相关的信息和数据，包含项目建议书、项目计划、项目报告和项目总结等，应当进行记录和归档，确保信息的完整和可追溯性。项目管理报告应当定期编制，内容应包含项目的进展和风险情况、紧要决策和问题解决、资源利用和项目质量等，报告应提交给高层管理人员和相关部门。第四章附则4.1制度的解释与修订对本制度的解释和修订权归企业管理负责人或指定的责任人，任何员工对该制度有异议或建议，应当向相关责任人提出，并按规定流程进行处理。经修订的制度应及时通知全体员工，并在企业内部适当的渠道进行公示和存档。4.2本制度的执行与监督企业管理负责人负责全面执行本制度，并对更改管理和项目管理工作进行监督和引导。相关部门和责任人应当依据本制度的要求，落实各项工作，并定期进行自查和评估，及时发现和矫正问题。4.3本制度的效力和适用范围本制度自颁布之日起生效，并适用于企业内全部员工和相关工作单位，如有其他特殊制度或规定与本制度不全都的，以特殊制度或规定为准。结束语更改管理和项目管理是企业正常运营和发展中紧