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文档简介

医疗科研课题立项与评审制度第一章总则为规范医院的科研工作,提高科研成绩的质量和水平,加强科研课题的立项与评审管理,特订立本制度。第二章课题立项第一节立项申请科研人员或科研团队应依据医院科研发展方向和需求,提出科研课题的立项申请。立项申请需提交以下料子:项目基本信息,包含项目名称、申请人、所属科室、联系方式等。立项依据,明确课题的科研意义和目的,并说明与医院科研发展方向的契合程度。研究内容和方法,认真描述课题的研究内容和研究方法,明确研究方案和实施计划。预期成绩,提出预期研究成绩,并说明对医院科研水平提升的贡献。预算和资金来源,估算课题所需经费,并明确资金来源。项目时间布置,订立认真的项目计划和时间节点。相关支撑及合作,说明获得科研设备、技术支持等资源的途径和合作方。立项申请由科研管理部门进行初审,审查申请料子的完整性、合规性和可行性。初审合格的立项申请将由科研管理部门组织专家对课题进行评审。第二节专家评审科研管理部门依据立项申请的内容,确定相应的专家构成员,确保专家的学术背景和研究方向与课题相关。专家评审将围绕课题的科学性、创新性、应用性和可行性等方面进行评估。专家评审重要内容包含:课题的科研背景和意义,评估课题在学术和临床实践中的价值。研究内容和方法的科学性和可行性,评估研究方案和实施计划的合理性。预期成绩的可行性和潜在影响,评估预期研究成绩的创新性和应用性。课题的预算和资金来源的可行性,评估经费布置的科学性和合理性。项目时间布置的合理性,评估项目计划的可行性和时间节点的可控性。专家评审看法由科研管理部门整理成评审报告,并提交科研管理部门进行综合评价。第三节综合评价及立项审批科研管理部门依据专家评审看法和综合评价,对课题的立项进行审批决策。综合评价重要考虑以下因素:专家评审看法的合理性和考虑的因素的全面性。课题的科学性和质量保障措施的可行性。课题所需经费的合理性和资金来源的可行性。课题对医院科研水平提升的贡献程度。综合评价结果由科研管理部门提交医院领导进行审批,医院领导依据综合评价结果决议是否立项。立项通过的课题将由科研管理部门下发立项通知书,并布置相应的经费和支持。第三章课题执行第一节课题执行管理立项通过的课题需依照研究方案和实施计划进行执行。课题负责人应严格依照项目计划和时间节点,并依据需要及时调整和完善研究方案和实施计划。课题负责人应确保研究数据的准确性和完整性,并依照规定进行数据管理和存档。课题负责人应组织科研人员进行科研活动,提高科研水平,确保课题的顺利进行。第二节课题经费管理课题经费由医院财务部门依照经费预算和资金来源进行拨付。课题负责人应依照经费使用计划进行经费支出,并及时上报经费使用情况。课题负责人应保证经费使用的合理性、透亮性和依法使用,不得私自挪用或超支。课题负责人应完善经费使用台账,并搭配医院财务部门进行相关查账工作。第四章课题验收与结题第一节课题验收课题负责人完成课题研究后,应编写课题研究报告,并提交科研管理部门进行初步验收。初步验收重要包含:验收报告的编写和提交,课题负责人应依照规定的格式和要求编写验收报告,并提交科研管理部门进行审查。研究成绩的总结和评价,课题负责人应对课题研究成绩进行总结和评价,并提出进一步的建议。通过初步验收的课题,将进行课题验收评审。第二节课题评审课题验收评审应邀请相关专家对课题进行评审。课题评审重要内容包含:课题研究成绩的质量和科学性,评估研究成绩是否实现预期目标,并对成绩进行客观评价。研究方法和实施计划的可行性和合理性,评估研究过程中的方法论和实施策略是否正确。研究成绩的应用和推广前景,评估研究成绩的应用前景和对医院及行业的贡献程度。课题经费的使用情况和资金管理,评估经费使用的合理性和资金管理的规范性。课题评审看法由专家撰写评审报告,并提交科研管理部门进行综合评价。第三节课题结题综合评价结果由科研管理部门提交医院领导进行结题审批。医院领导依据综合评价结果决议是否结题,并颁发结题证书。结题完成后,课题负责人应及时整理研究成绩,撰写研究论文,并依照相关规定进行学术沟通和成绩推广。第五章附则本制度由科研管理部门负责解释和修订。课题立项与评审过程中如发生违纪行为或不正当操作,

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