人力资源规划与激励制度_第1页
人力资源规划与激励制度_第2页
人力资源规划与激励制度_第3页
人力资源规划与激励制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源规划与激励制度第一章总则第一条规章目的为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作乐观性和满意度，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于全部公司员工。第二章人力资源规划第三条人力资源规划的定义人力资源规划是指公司为了实现战略目标，合理调配和利用人力资源，从而提高公司绩效和竞争力的管理活动。第四条人力资源规划的原则综合考虑公司战略目标、市场需求和员工个人发展的需求，合理规划人力资源。进行连续的分析和评估，依据实际情况进行适度调整。供应公平公正的机会，让员工参加人力资源规划过程。第五条人力资源规划的程序设立人力资源规划部门，负责订立和执行人力资源规划。收集和分析公司发展战略、市场需求、员工本领等信息，订立认真的人力资源规划。依据规划结果，订立人力资源招聘、培训、调配和离职等具体措施。定期评估人力资源规划的实施效果，进行调整和改进。第六条人力资源规划的结果确定公司人员编制和岗位设置，合理调配人力资源。提前猜测和解决人力资源供需的矛盾，保证公司的正常运转和发展。加强员工对公司发展方向和目标的认同感，提高员工的工作乐观性和满意度。第三章激励制度第七条激励制度的目的通过激励制度，激发员工的工作动力，提高工作绩效，促进公司的长期发展。第八条激励制度的原则具有公平公正性，对全部员工平等适用，不鄙视任何个体。重视多元化激励手段，综合考虑经济、精神和政策激励。与员工个人目标和公司战略目标相全都，鼓舞员工为公司的长期发展做出贡献。激励措施应具有可操作性和可量化性，方便评估效果和调整实施。第九条薪酬激励制度依据员工岗位、绩效表现、市场薪酬水平等因素，订立公正合理的薪酬制度。设定基本工资和绩效奖金，并依照绩效评估结果进行发放。建立员工薪酬透亮化制度，让员工了解薪酬构成和计算方式。第十条岗位晋升激励制度建立明确的晋升通道和晋升标准。依据员工的工作表现和资质，及时进行评估和晋升。第十一条员工培训激励制度为员工供应培训机会，提高员工的专业技能和综合素养。建立培训嘉奖制度，对参加培训并获得证书或成绩优异的员工予以嘉奖。第十二条团队合作激励制度强调团队合作的紧要性，建立嘉奖制度，对团队的杰出表现予以嘉奖。第十三条荣誉表扬激励制度建立优秀员工表扬制度，对取得突出贡献的员工进行表扬。设立名人堂，永久记录和表扬杰出员工的成就和贡献。第四章监督与评估第十四条监督与评估的目的通过监督和评估，及时发现和解决问题，确保人力资源规划和激励制度的有效实施。第十五条监督和评估的内容建立定期监督和评估制度，对人力资源规划和激励制度进行跟踪和评估。收集员工的看法和建议，了解他们对人力资源规划和激励制度的满意度和看法。依据评估结果，及时调整和改进人力资源规划和激励制度。第十六条监督和评估的方式建立问卷调查、个别访谈等评估方式，收集员工的看法和建议。设立内部审计机构，对人力资源规划和激励制度进行内部审计。第五章附则第十七条本规章制度的解释权和修订权归公司管理负责人全部。第十八条本规章制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论