企业产品定价管理制度

企业产品定价管理制度1.前言本企业产品定价管理制度旨在规范企业在市场竞争中的产品定价策略和管理流程，确保企业产品定价具有合理性、公平性和可连续性，同时满足市场需求和企业利润最大化的目标。2.定价原则2.1定价公平原则企业产品定价应基于公平原则，不得采取任何垄断、价格鄙视或不正当竞争行为，确保产品价格对各类客户公平透亮。2.2定价市场导向原则企业产品定价应以市场需求为导向，依据市场竞争情形、产品独特性、本钱结构等因素，合理反映产品的价值。2.3定价利润最大化原则企业产品定价应以实现利润最大化为目标，确保产品价格与本钱之间的合理关系，同时考虑市场竞争和销售目标，订立合适的定价策略。3.定价决策机制3.1定价决策权责明确企业将定价决策权和责任划分明确，确保相关决策能够快速进行并得到有效执行。定价决策权由企业高层管理层负责，与市场营销、产品开发等相关部门进行协调和沟通。3.2定价策略订立定价策略应基于市场调研、产品定位、竞争分析等综合因素进行订立。企业应定期评估、修订和通报定价策略，确保其与市场需求和竞争情形相匹配。3.3定价公示企业应及时向市场公示产品定价信息，包含价格标准、优惠政策、付款方式等，以确保客户和市场对产品定价有清楚的认知。公示渠道包含企业官方网站、销售渠道、合作伙伴等。4.定价管理流程4.1定价依据确定企业应依据产品的市场竞争情况、本钱结构、附加价值等因素，确定定价依据。定价依据应能够客观、综合地反映产品的价值和市场需求。4.2定价本钱计算企业应建立完善的本钱计算体系，包含直接本钱、间接本钱、销售费用、管理费用等方面的本钱，以确保定价过程中能够客观、准确地计算本钱。4.3定价策略订立和调整基于定价依据和本钱计算结果，企业应订立合理的定价策略，并依据市场反馈和竞争情形进行及时调整。定价策略订立和调整应经过相关部门的讨论和决策，并有明确的执行方案。4.4定价审核和批准定价策略订立和调整应经过企业高层管理层审核和批准，确保定价决策的合理性和可执行性。审核和批准的过程应记录并留存相关文件，以备查阅和审计。4.5定价实施监控企业应建立定价实施的监控机制，包含销售数据的监测、市场反馈的收集和竞争对手定价的分析等。监控结果应及时进行分析和评估，以引导定价调整或策略修订。4.6定价调整和优化企业应依据监控结果和市场变动情况，及时对产品定价进行调整和优化。调整和优化应经过相关部门的讨论和决策，并有明确的执行方案。5.定价执行和掌控5.1定价执行企业各部门应依照定价策略和决策进行相应的定价执行工作。销售、市场、财务等部门应紧密合作，确保定价执行的准确性和全都性。5.2定价掌控企业应建立定价掌控机制，包含价格监管、利润掌控和风险防控等方面的措施。定价掌控应定期进行评估和检查，以确保定价策略的有效实施和掌控目标的实现。5.3定价更改管理企业应建立定价更改管理程序，包含定价更改的提出、审核、批准、实施和跟踪等环节。更改管理程序应确保定价更改的合理性和可行性，并有相关部门的共同参加和搭配。6.定价监督和评估6.1定价监督企业应建立定价监督机制，通过内部审计、管控体系和外部监督等方式，对企业的定价行为进行监督和检查，发现和矫正定价中的不合规行为和风险。6.2定价评估企业应定期进行定价策略和执行效果的评估，包含定价与销售业绩的关联性、市场反馈和客户满意度等方面的评估。评估结果应作为改进定价策略和管理流程的参考。7.附则本规章制度的解释和修订权归企业高层管理层全部，相关部门应严格执行本制度，并依据需要及时修订和完善，以适应市场和企业发展的变动。结束语企业产品定价管理制度是企业市场竞争的紧要构成部分，它的规范运行对于企业的长期发展和连续盈利至关紧要。本制度的订立和执行将有助于企业合理确定产品价格，提升产品竞争力和市场合位，实现企业的经营目标和利益最大化。各相关部门应严格遵守本制度的要求，充分