危险作业监护制度

不安全作业监护制度一、前言为了保障企业生产安全，保护员工的身体健康和生命安全，订立本不安全作业监护制度。本制度的目的是明确不安全作业的管理职责，规范不安全作业流程，确保不安全作业过程中的安全措施得到有效执行。二、不安全作业范围不安全作业是指在生产过程中，由于所处环境、作业对象、工艺过程等原因，具有可能对员工的生命安全和身体健康造成损害的作业活动。本企业的不安全作业范围包含但不限于下列情况：高处作业：指在高度较高的位置进行的作业，如在建筑物、机械设备上进行维护和修理、安装等活动。机械作业：教唆用机械设备、工具进行的作业，如使用电锤、剪刀等工具，操作挖掘机、叉车等设备进行的作业。有毒有害物质作业：指接触、使用有毒有害物质进行的作业，如在化工厂、试验室进行的化学物品生产、试验等活动。火源作业：指进行明火或可能产生明火的作业，如焊接、切割、熔炼等活动。异常温度作业：指在高温或低温环境下进行的作业，如在高温炉、低温冷库中进行作业活动。三、不安全作业监护责任1.总经理总经理是不安全作业的最终负责人，在不安全作业管理中负有最高领导责任。总经理的职责包含但不限于：供应必需的资源，确保不安全作业的安全执行；确定不安全作业的特殊要求和安全措施；审核不安全作业计划和风险评估报告；检查不安全作业现场的安全管理情况。2.安全主管安全主管是不安全作业的具体监护责任人，负责不安全作业的组织、管理和监督。安全主管的职责包含但不限于：订立不安全作业管理制度和流程；指定不安全作业的责任人，并对其进行培训和引导；监督不安全作业现场的安全操作；审核不安全作业计划和风险评估报告；处理不安全作业中的紧急情况。3.不安全作业责任人不安全作业责任人是执行不安全作业的具体人员，负责不安全作业的安全操作和风险掌控。不安全作业责任人的职责包含但不限于：进行不安全作业前的必需准备工作，包含现场检查、设备检验等；订立认真的不安全作业方案和安全操作规程；动态评估不安全作业现场的风险情形，并采取必需的安全措施；监督作业人员的个人防护装备的使用；报告不安全作业中的异常情况，并采取相应的应急措施。四、不安全作业管理流程风险评估与计划安全主管依据不安全作业范围，编制不安全作业清单；不安全作业责任人对清单中的不安全作业进行风险评估，并编制不安全作业计划；不安全作业计划包含作业内容、安全措施和操作流程等信息；不安全作业计划提交给总经理审核。许可与签发总经理审核不安全作业计划，并签发不安全作业许可证；不安全作业许可证包含作业名称、负责人、作业时间和地方等信息；不安全作业许可证由不安全作业责任人保管，并在作业现场公示。安全操作与监护不安全作业责任人依据不安全作业许可证的要求，组织作业人员进行必需的安全操作培训；不安全作业责任人监督作业人员遵守操作规程和安全措施，确保作业的安全进行；安全主管随时巡察不安全作业现场，确保安全操作的有效实施。不安全作业结束与总结不安全作业责任人在作业结束后，提交不安全作业总结报告；不安全作业总结报告包含作业过程中的安全情况、问题和改进措施等内容；安全主管评估不安全作业的安全性和有效性，并汇总相关数据供管理部门参考。五、不安全作业培训与教育新员工培训对新员工进行不安全作业的基础培训，并进行相关实操演练；强调不安全作业的风险和安全措施，提高员工的安全意识。岗位培训对不安全作业责任人进行专业培训，提高其安全管理本领；对作业人员进行岗位培训，包含安全操作规程、应急措施等内容。定期培训安全主管定期组织不安全作业相关人员进行培训，更新不安全作业知识和技能；定期开展不安全作业演练，提高应对突发情况的本领。六、违规惩罚与嘉奖违规惩罚对违反不安全作业管理制度的责任人进行相应的纪律处分；对违规作业人员进行安全教育和惩罚，并记录在案。安全嘉奖对优秀的不安全作业责任人和作业人员进行表扬和嘉奖；鼓舞员工提出改进不安全作业管理的看法和建议。七、附则本制度经总经理批准后生效，并定期进行评估和修订；本制度的具体操作细则由安全主管负责订立和修改；对于涉及安全机密的内容，严禁外泄和欠妥使用；员工在遇到不安全作业时