企业项目投资与决策制度

企业项目投资与决策制度一、背景与目的为了规范企业项目的投资与决策过程，提高项目决策的准确性和效率，确保企业财务资金的有效运用，订立本规章制度。本规章制度适用于本企业全部项目的投资与决策，包含但不限于新项目投资、资本扩张、并购与合资、重点投资决策等。旨在确保项目决策的科学性、公平性、合法性、透亮性，实现最佳的投资效益和风险掌控目标。二、角色与职责1.企业管理层负责订立并监督实施企业的投资与决策策略、流程和标准。

定期评估与调整企业的投资与决策策略。

确保项目投资决策的科学性、合理性和可行性。

对投资项目进行风险评估和风险掌控，并依据风险评估结果做出相应决策。

监督项目执行情况，及时调整并矫正偏差。2.项目评审委员会由企业高层管理人员构成的决策机构。

负责评估和审批各类项目的投资决策。

对提交的项目供应专业看法和建议，确保项目决策的可行性和优化性。

依据项目的不同规模和风险，决议项目审批的权限和职责。3.项目发起人提出项目的合理性、可行性和商业价值的预估。

准备完整的项目投资决策料子，包含项目商业计划书、预算、风险评估报告等。

自动搭配项目评审委员会进行项目投资决策的调研和讲解。4.决策执行团队负责项目投资决策的执行和监督。

组织项目的实施，包含项目立项、实施计划订立、执行进度掌控等。

监督项目进展情况，及时上报项目风险与问题。三、投资与决策流程项目提案阶段项目发起人准备项目提案，包含项目商业计划书等必需料子。

项目发起人提交项目提案给项目评审委员会。

项目评审委员会对项目提案进行初步评估，决议是否进入项目评审阶段。项目评审阶段项目发起人依据评审委员会的要求完善项目细节，准备完整的项目投资决策料子。

项目评审委员会对项目投资决策料子进行评审，包含但不限于商业计划、预算、风险评估等内容。

项目评审委员会依据项目的紧要性和风险程度，做出决策，包含批准、拒绝、审批条件等。项目实施阶段决策执行团队依据项目投资决策，订立项目实施计划，并组织实施。

决策执行团队负责项目的进度掌控、问题解决和风险管理。

决策执行团队定期上报项目进展情况，包含预算执行情况、问题和风险等。项目验收阶段决策执行团队组织项目验收，核实项目目标的实现情况。

项目验收结果由项目评审委员会进行评估，并决议是否正式结项。四、投资与决策标准项目商业计划书项目商业计划书应包含项目的背景、目标、市场分析、竞争分析、商业模式、盈利猜测等内容。

项目商业计划书应由项目发起人真实完整供应有关信息，不得进行虚假和误导性叙述。预算与本钱掌控项目投资决策应考虑项目的投资回报率、投资风险、资金来源等因素。

项目实施过程中应进行预算编制和本钱掌控，确保项目的资金使用合理有效。风险评估与掌控项目投资决策应综合考虑项目的市场风险、技术风险、财务风险等因素。

项目实施过程中应定期进行风险评估和风险掌控，及时应对和解决项目中的风险问题。经济效益与项目评估项目投资决策应综合考虑项目的经济效益、社会效益、战略价值等方面。

项目实施过程中应及时评估项目的经济效果，并依据评估结果进行调整和优化。五、制度监督与改进监督与审核监督机构应对投资与决策流程和标准进行日常监督和审核，确保遵从规章制度。

监督机构应定期对投资与决策的执行情况和效果进行评估和审核。改进与调整监督机构应定期对投资与决策制度进行评估和调整，确保其与企业发展和外部环境相适应。

监督机构应充分听取各方看法，包含项目发起人、决策执行团队和投资者等。六、附则本规章制度经企业管