项目经理的职责常用版（2篇）_第1页
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第2页共2页项目经理的职责常用版1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;8、负责处理好与医院方、设计和结算的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。9、负责收集和整理工程部的各种文件资料和档案，10、负责工程项目技术档案的审核、归档和资料保管11、负责工程图纸资料的收发及保存管理12、负责收集、提供项目工程竣工资料项目经理的职责常用版（二）会展项目经理是展览项目的管理者，是项目团队的主心骨人物，是主办方的核心员工。展览项目经理，是成为展览业职业经理人的基础台阶。上海博华展览公司每年的展览总面积超过____万平方米。其执行总裁王明亮先生，____年创办公司，至今仍然担负项目经理的管理工作。可见，项目经理在展览业地位之重、作用之大!成为项目经理的三个关键责任心、经验和能力，是成为项目经理的三个关键词。责任心，是人品的重要内涵。缺乏责任心的人，不会有做项目的使命感和应有的担当。即便有经验或能力，也不会成为好的项目经理。经验，就是“经历过，并且验证过”，两者缺一不可。经验只能通过从业经历累积。成为展览项目经理，需要熟悉销售、营销、运营等业务环节，需要了解市场、行业，需要社会阅历和人脉关系。这些，绝非书本提供，更非朝夕可得。从入行到项目经理，一般需要三年五载，而且还需要有机遇。能力，就是具有经营管理项目的方法。能力不足的人，即便有责任心和一定的经验，仍然管不好项目。项目经理的

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