采购与供应链管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年西安铁路职业技术学院

采购与供应链管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年西安铁路职业技术学院一方违约后，另一方没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。（）

答案:对行动的自由度是指工作中采取行动时不受规章制度、程序及授权的限制程度。（）

答案:错良好的供应商关系可为企业带来更高的效率与规模经济。（）

答案:对采购合同依法签订后即具有法律约束力，当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或解除合同。（）

答案:对传统管理模式下的企业采购缺乏信息沟通和合作，最终产生牛鞭效应。（）

答案:对采购渠道是指商品从生产者传到本企业所经过的通道与路线。（）

答案:对若存量管制卡上的数量或规格与仓库实际不符，如存量管制卡上的数量大于仓库实际数量，就可能导致采购人员误认为库存数量足够而漏下订单。（）

答案:对价格是价值的货币表现，在正常情况下，商品的价格与其价值是正比关系，即商品的交换价值是以货币表示的特定数额。（）

答案:对经济订货批量EOQ的原理是要求总费用（库存费用+采购费用）最小。（）

答案:对从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60%左右。（）

答案:对谈判招标又叫议标，它是公开的，是一种竞争性的招标。（）

答案:错VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。（）

答案:错一般来说，企业采购机构的大小与企业自身的规模成反比关系。（）

答案:错评价和选择供应商可以考虑（）等多个指标。

答案:供应能力;技术水平;可靠性;价格;产品质量数量是指采用一定的度量制度对物品进行量化，以表示出商品的（）容积等。

答案:重量;面积;长度;个数按规模和经营品种分类，可以把供应商划分为（）。

答案:“专家级”供应商;“量小品种多”供应商;“低产小规模”供应商;“行业领袖”供应商政府采购的实体是各级（），但不包括国有企业。

答案:国家机关;事业单位;团体组织简单的供应链是指产品从自然界到用户经历了（）三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。

答案:制造商;供应商;分销商企业采购管理制度的制定应体现的特性包括（）。

答案:严肃性;相对稳定性;协调性;可行性采购谈判的二重性，就是采购谈判是一个既“合作”又“冲突”的行为和过程。（）

答案:对供应商通过与采购人员合谋，设立中间代理商来获取钱财是典型的拿回扣行为。（）

答案:对按照商品供求规律，商品需求量与价格呈正向变动。（）

答案:错将采购的对象按其价值和品种分为A、B、C三类物品。A类物品价值高品种少，是重要的物品，交由一般采购人员负责。（）

答案:错供应商考评指标很多，不同的公司因做法不同，所用的考评指标也各有差异，但概括起来有（）。

答案:合作与服务指标;质量指标;供应指标;经济指标及支持招标采购的特点，是指招标采购程序的（）。

答案:公平性;公开性;竞争性采购组织隶属于行政部副总经理，采购组织的主要功能是获得较优惠的价格与付款方式，以达到（）管理的目标。

答案:财务（）策略是指在谈判中，一方主动提出各种问题，但不提供解决的办法，让对方来解决。

答案:抛砖引玉以有无第三方作为中间人介入谈判而进行的分类有（）。

答案:间接谈判;直接谈判采购计划按计划期的长短可分为（）物品采购计划等。

答案:月份;季度;年度按经过同层次的中间商的多少划分，可分为（）。

答案:窄渠道;宽渠道直接影响评估计划的成效和评估结果的正确与否的采购绩效评估方法主要有（）。

答案:等级分配法;排序法;比较法企业的采购应该着眼于供应链的整体框架，考虑供应的速度、柔性、风险，优化采购模式，从单一的竞争性采购模式变成（）等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。

答案:集中采购;全球采购;准时采购采购谈判的主旨和方法可以概括为（）。

答案:有义;有据;有理;有节谈判的实质是运用（）理论，通过人际传播和相互交流，在双向沟通的基础上，消除分歧，达成共识。

答案:公共关系学就目前看我国企业在选择合作伙伴时最主要的标准是（）。

答案:质量广义的采购是指除以“购买”的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等途径取得物品的（）来达到满足需求的目的。

答案:使用权从世界范围来说，对于一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）、工资和福利、管理费用、利润分别占（）。

答案:60%，20%，15%，5%合作伙伴综合评价的第一步是（）。

答案:分析市场竞争环境按国际惯例，按FOB（离岸）和CPT（目的地不含保险）条件成交的进口货物由（）办理保险。

答案:采购商按国际惯例，凡是按CIF（到岸含保险）和CIP（目的地含保险）条件成交的出口货物，一般由（）投保。

答案:供应商当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，合作伙伴选择可采用（）

答案:协商选择法在确定具体谈判人选时，尽量选择“（）的专家”。

答案:全能型采购是从（）市场获取资源的过程。

答案:资源根据供应链上客户需求的动力，可以把供应链划分为（）。

答案:推动型供应链;拉动型供应链供应链主要具有以下特征（）。

答案:动态性;复杂性;面向用户需求;交叉性发散型的供应链，是指生产中间产品的企业多于供应商（如石油、化工、造纸等企业），通常被称做（）。

答案:V型供应链在供应链环境下，（）关系成为采购管理中企业与供应商之间关系的典范。

答案:双赢伙伴传统模式下，企业对供应商保密信息，缺乏信息沟通和合作。这样做会导致采购企业与供应商的信息失真，需求在供应链上一级一级放大产生（）效应。

答案:牛鞭供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往是相同的。（）

答案:错时间绩效指标是指用来衡量采购人员处理订单的效率以及控制供应商（）时间的指标。

答案:交货呆料、废料处理损失是指处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。（）

答案:对时间绩效指标是指用来衡量控制供应商交货时间的指标。（）

答案:错目标绩效代表的是企业的采购部门对采购人员追求最佳绩效的（）。

答案:期望值（）条件谈判是采购谈判的中心内容，是谈判双方最关心的问题。

答案:价格违约处理办法归纳起来包括（）等方式。

答案:继续履行合同;解除合同;退换货;索赔处理采购谈判必须遵循（）原则，从全局出发，综合考虑和处理各种问题。

答案:系统化一份完整的采购合同主要由（）部分组成。

答案:首部;正文;尾部;附则当事人应当以自己的名义签订经济合同，如果委托别人代签，必须要有（）。

答案:委托证明如果供应商认为某单位的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对该单位却是十分重要的，这样的供应商就是需要改进提高的（）供应商。

答案:重点型良好的供应商关系可为企业提高商品价格。（）

答案:错对于重点供应商应投入（）的时间和精力进行管理与改进。

答案:80％月度考核一般针对大部分供应商及重要供应商，考核的要素以质量和交货期为主。（）[答案解析]月度考核一般针对核心供应商及重要供应商，考核的要素以质量和交货期为主。

答案:错（）供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。

答案:“行业领袖”采购计划是由采购（）计划与采购订单计划两部分组成的，缺少任何一个计划，采购计划的编制都是不完整的。

答案:认证物料需求计划是根据（）计划，结合库存情况、采购周期、供应商最小供货批量及供货质量等因素制订的物料需求量。

答案:主生产国家的价格政策包括（）。

答案:支持价格;限制价格制订认证计划主要确定（）。

答案:认证开始时间;物料的数量产品物料清单一般由产品（）部门确定和修改。

答案:工艺技术采购机构的隶属管理层次，最主要看（）对采购工作的重视程度。

答案:管理层现代采购人员应该树立（）。

答案:竞争观念;经济观念;服务观念;市场观念如果市场上的商品供不应求，采购较为困难，要四处求购，采购队伍应（）些。

答案:庞大采购组织直接隶属于总经理督导，提升了采购的地位与执行能力。此时，采购组织的主要功能在于发挥降低成本的效益，使得采购组织成为企业（）的另一种来源。

答案:创造利润采购领导制度，即采购决策制度，是指按采购什么、采购多少、什么时间采购等决策权属于哪一级来制定的领导制度。具体有（）。

答案:混合制;集中制;分散制按采购商品的品种性质，可将采购分为（）采购等。

答案:紧缺品;时令品