暖通施工施工安排

3.1管理人员配置及职责 13.2项目管理目标 23.3各项资源供应方式 23.4施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5工程施工重点和难点分析及应对措施 33.1管理人员配置及职责序号岗位名称姓名职责1项目经理徐瑞勇负责机电工程计划、组织、协调管理；对机电工程的施工生产、技术质量、安全文明施工负责；协调处理业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。2技术负责人李凤勇根据现场情况确定具体方案，编制施工方案并组织交底，组织现场技术复核，监督施工进度与施工过程质量控制，组织分项工程验收。3商务经理刘永负责现场对总包方的工程结算管理和现场签证管理；负责劳务分包方的结算和签证管理；按合同约定及时收取工程款。4见习安全工程师李诗林贯彻和宣传、监督有关的安全法律法规，组织落实各项安全管理规章制度，并监督检查执行情况。针对动火作业与临边作业加强现场巡视并旁站监督，并对不安全操作予以制止。5材料工程师高振华进场材料验收、劳务自备材料质量验收把控。表3.1-2分包项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理栾忠文B证项目经理2安全员李永新C证专职安全生产管理人员3施工员刘昌得施工员施工员表3.1-3特种作业人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1电焊工李永新焊工焊接电工刘昌得电工电气接线3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期141天，完美履约质量目标合格，主控项目合格，一般项目合格率95%安全文明目标杜绝一切安全事故绿色施工目标山东省绿色智慧建造科技示范工程科技目标/3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人通风空调江苏安永智能科技有限公司/2022-02-28142劳务项目选择公司批准刘永2）工程用大宗物资供应安排表3.3-2工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人镀锌钢管分公司泰铭河北2022.3高振华焊接钢管分公司泰铭浙江2022.3高振华焊接管件分公司好利伟济南2022.3高振华镀锌铁皮分公司泰铭河北2022.3高振华空调设备分公司待定/2022.5高振华2）施工周转工具采购供应安排一览表机械设备名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机8劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文空压机2劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文金属切割机8劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文石材切割机4劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文电锤8劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文手电钻8劳务自配2021.03.012022.07.20栾忠文表3.3-4工程施工主要周转材料配置计划表序号周转材料名称需用量进场日期出场日期责任人1安装货架2套2021.03.012022.07.20李凤勇2氧气乙炔笼2套2021.03.012022.07.20李凤勇3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。本工程施工区段按照装饰及机电安装阶段划分。机电安装施工阶段按每层一个施工段进行划分，机电大面施工阶段，根据结构进度提前穿插进行，保证工程进度。机电管线安装1#馆、2#馆划分为两个施工区。I区I区II区3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1总承包管理与协调本工程专业工程多，多专业、多工种交叉作业、立体作业多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。徐瑞勇2综合协调机电深化设计机电系统繁多，施工图对各机电专业的管线仅作了初步的排布设计，易造成管线交叉部位和吊顶内的各机电专业管道间的冲突。1、在施工前进行各机电专业管线综合平衡布置的深化设计工作。2、在图纸上综合协调机电各专业管线、设备的平衡布置，尤其是设备机房、各楼层走廊、机电竖井等管线密集部位和吊顶、墙面机电末端器具布置。李凤勇3机电工程联合调试调试工作量大，调试工期有限。1、做好严密可行的进度计划，并严格按计划进行调试；做好各专业之间的协调；保证充足的调试力量和先进的调试设备。2、各专业要求严格按调试计划进行，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，加强沟通，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，及时解决。李凤勇4工期紧张，穿插施工较多本工程工期短，必须在各栋室内安装和装修未完成前穿插施工。管网施工管理人员必须在施工前协调好各工种的施工安排和提前进场所需要的材料。每段管沟施工特别是穿过临时道路的管道施工必须在不影响其他