高级管理咨询服务合同_第1页
高级管理咨询服务合同_第2页
高级管理咨询服务合同_第3页
高级管理咨询服务合同_第4页
高级管理咨询服务合同_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

高级管理咨询服务合同合同编号:__________名称:____________________地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________电子邮箱:____________________名称:____________________地址:____________________联系人:____________________联系电话:____________________电子邮箱:____________________鉴于:1.客户希望就其管理方面的问题接受咨询服务,以提高其管理水平和经营效益;2.咨询方具有丰富的管理咨询经验和专业能力,愿意为客户提供咨询服务;3.双方本着平等、自愿、诚实、信用的原则,协商一致签订本合同。第一条咨询服务内容(1)企业战略规划;(2)组织结构优化;(3)人力资源管理;(4)财务管理;(5)运营管理;(6)市场营销;(7)企业文化建设;(8)其他管理咨询服务。1.2咨询方应在合同约定的时间内,向客户提供咨询报告、建议书、培训课件等咨询服务成果。第二条咨询服务期限2.1本合同的咨询服务期限为__________个月,自双方签订之日起计算。2.2咨询方应在合同期限内完成咨询服务,并提交完整的咨询服务成果。第三条咨询服务费用3.1本合同的咨询服务费用为人民币__________元(大写:____________________元整)。3.2客户应按照本合同约定的付款方式及时支付咨询服务费用。第四条付款方式及时间4.1客户在本合同签订后__________日内,向咨询方支付50%的咨询服务费用。4.2咨询方在完成本合同约定的咨询服务后,向客户提供完整的咨询服务成果,客户再向咨询方支付剩余50%的咨询服务费用。第五条保密条款5.1双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等,应予以严格保密。5.2保密期限自本合同签订之日起计算,直至合同终止或履行完毕之日止。第六条违约责任6.1双方应严格履行本合同的约定,如一方违约,应承担违约责任,向守约方支付违约金,并赔偿因此给对方造成的损失。6.2本合同的违约金计算方式为:违约方应支付的违约金金额为违约行为所涉及的合同金额的__________%。第七条争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决;如协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。7.2双方同意,诉讼费用由败诉方承担。第八条其他条款8.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。8.2本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期至本合同约定的咨询服务期限届满之日止。甲方(盖章):____________________乙方(盖章):____________________甲方代表(签名):______________乙方代表(签名):______________签订日期:____________________一、附件列表:1.客户企业营业执照复印件2.客户企业组织结构图3.客户企业人力资源管理现状报告4.客户企业财务管理现状报告5.客户企业运营管理现状报告6.客户企业市场营销现状报告7.客户企业企业文化建设的相关文件8.咨询方资质证明文件9.咨询方过往项目经验证明文件10.咨询服务成果示例二、违约行为及认定:1.甲方未按约定时间支付咨询服务费用,视为违约。2.甲方提供虚假信息或隐瞒重要信息,影响咨询方提供服务,视为违约。3.咨询方未按约定时间完成咨询服务,视为违约。4.咨询方提供的咨询服务成果不符合约定标准,视为违约。5.双方未按约定履行保密义务,视为违约。三、法律名词及解释:1.高级管理咨询服务:指针对企业高级管理层提供的关于企业管理、战略规划、组织结构优化等方面的专业咨询服务。2.违约金:指一方违反合同约定,应向守约方支付的赔偿金。3.商业秘密:指不为公众所知悉,能为权利人带来经济利益,具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。4.诉讼费用:指在民事诉讼中,当事人依法应当支付的费用。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.问题:甲方提供虚假信息或隐瞒重要信息。解决办法:及时沟通,要求甲方提供真实、完整的信息。2.问题:甲方未按约定时间支付咨询服务费用。解决办法:催促甲方尽快支付,必要时可依法追讨滞纳金。3.问题:咨询方提供的咨询服务成果不符合约定标准。解决办法:双方协商改进,必要时可要求咨询方承担违约责任。4.问题:双方在履行保密义务过程中发生争议。解决办法:及时沟通,加强保密意识,必要时可寻求法律途径解决。五、所有应用场景:1.适用于各类企业需要提高管理水平和经营效益时。2.适用于企业面临管理困境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论