【建筑工程】施工组织设计-中国医科大学附属第一医院创建国家肿瘤区域医疗中心建设项目

中国医科大学附属第一医院创建国家肿瘤区域医疗中心建设项目施工组织设计编制：欧阳念文审核：靳学强审批：周光毅中国建筑第八工程局有限公司2021年8月中国医科大学附属第一医院创建国家肿瘤区域医疗中心建设项目 施工组织设计 绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标资源利用管理目标一览表序号单位工程名称绿色施工总目标责任人中国医科大学附属第一医院创建国家肿瘤区域医疗中心建设项目能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。孙德滨用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%。孙德滨材料损耗率钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。孙德滨其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；出工地车辆100％冲净车轮车身；；各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；扬尘控制：土方作业，目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰，目测扬尘高度小于0.5m。孙德滨环境因素识别及对策表序号环境因素名称环境目标环境控制指标完成期限实施责任人1噪声的排放达标噪声控制在场界噪声限值内（具体阶段各指标见因素控制措施）施工期间李亮2粉尘的排放达标场界目测无扬尘施工期间李亮3资源消耗达标尽量减少资源消耗施工期间孙德滨4运输的遗洒杜绝无遗洒现象发生运输过程孙德滨5油品泄露遗洒杜绝对现场有油品泄露或遗洒采取有效措施施工期间孙德滨6固体废弃物排放达标尽量减少固体废弃物排放施工期间孙德滨7生产污水排放达标排污满足地方规定。施工期间孙德滨8火灾、爆炸事故杜绝不发生火灾事故施工期间李亮9化学危险品泄漏杜绝不发生因泄露而出现的事故施工期间孙德滨10有毒有害废弃物达标及时清运施工期间孙德滨11固体废弃物排放达标现场不得存有大量固体废弃物排放施工期间李亮资源利用管理机构和职责分工资源利用管理组织机构资源利用管理组织机构图资源利用管理职责分工资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1组长乔立华高工全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长欧阳念文工程师负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理3副组长孙德滨工程师负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等4组员孟东亮工程师负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等5组员滕潇工程师负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等6组员孙健工程师负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等7组员王子豪工程师负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作资源利用管理制度资源节约及利用计划及保证措施一览表序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1.对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3.有毒有害废物分类率达到100%。4.合理规划现场施工用地及办公区用地；5.基坑放坡坡度合理，保证土壤在雨水冲刷过程中不流失。孙德滨2节材与材料资源利用计划1.现场围墙采用可重复利用的压型钢板围墙；2.办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费;3.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；4.利用电脑软件放样，提高原材的使用率。5.编制专项模板设计方案，绘制节点图，优化模板的下料6.对废旧模板充分利用，用于制作现场后浇带盖板、垃圾回收箱、钢筋定位筋、柱及楼梯护角等。7.充分利用BIM技术，施工前进行建模，及时发现设计失误减少现场返工造成的材料浪费。孙健3节水与水资源利用计划1.生活用水节水器具配置比率达到90%；2.分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3.施工工艺采取节水措施。独立柱混凝土采用包裹塑料布养护4.施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。滕潇4节能与能源利用计划1.办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识（国家耗能1级）的电器设备，最好是变频电器；2.办公室、生活区、地下室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3.现场公共走道部位采用声控延时开关。滕潇5节地及施工用地计划1.禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等2.施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务王子豪资源节约及利用计划及保证措施资源利用管理制度序号管理制度名称制度内容要点责任部门混凝土余料（制作预制构件）管理制度针对于混凝土余料问题进行系统性的方案整治，对于余料剩料等进行有计划的二次利用，避免材料浪费现象技术部模板余料（制作预制构件模具、护角等简易构件）管理制度对于现场的废弃模版、木方等料具进行回收并进行二次利用。并针对现场的成型构建尺寸进行合理的计算，提高回收利用率技术部钢筋短料（制作马镫、固定线盒等）管理制度对于现场的钢筋废料进行回收，用于马凳筋及使用套丝连接成原材料使用。技术部环境管理计划环境管理目标环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。现场监控李亮工程部安全部全周期土方作业：目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰：目测扬尘高度小于0.5m。控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值现场监控李亮工程部安全部全周期每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾现场监控李亮工程部安全部全周期施工现场100％标准化围蔽；出工地车辆100％冲净车轮车身；布置围挡、洗车池李亮工程部安全部全周期环境管理组织机构和职责分工环境管理组织机构图8.2.2-1资源利用管理组织机构图环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1组长靳学强高工项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2总工欧阳念文工程师1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及沈阳市有关环保法规的允许范围内。3安全部李亮工程师1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。4物资部孙健工程师对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。5商务部李大伟工程师负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。辨识重大环境因素重大环境因素辨识一览表序号工序/活动环境因素环境影响评价方法1结构施工施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2地基与基础粉尘现场占地面积大，排土量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量扬尘。定性3结构施工固体废弃物在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等；高架桥拆除将产生大量的混凝土渣。办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。定量4结构施工污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量环境保护资源配置计划环境保护资源配置计划一览表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1台道路洒水李亮2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分孙德滨3粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量李亮4噪声测定仪1部监测现场噪声分贝李亮环境管理制度环境管理制度序号制度名称制度内容负责部门1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。工程部2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。工程部3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。工程部4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。工程部5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的总承包管理。工程部施工环境保证措施施工环境保证措施一览表序号环境因素保证措施措施类别责任人1大气污染1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。管理类孟东亮2固体废弃物污染1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2）生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。管理类孟东亮3水处理1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。3）施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后进行现场洒水降尘等工作。管理类滕潇4噪声污染1）加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。2）选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。3）木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。4）修理脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。5）模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。6）装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。7）设立石材加工间，并设降噪封闭措施。8）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。9）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头注油或水。10）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。管理类李亮5光污染项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。管理类王子豪6室内环境污染项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。管理类王子豪7化学废弃物污染1）项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2）对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。3）联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。管理类李亮

合同管理计划合同管理目标合同管理目标序号单位（分部）工程名称管理目标责任人1地基与基础工程严控风险，保障合同履约孙德滨2主体结构严控风险，保障合同履约欧阳念文3屋面工程严控风险，保障合同履约孟东亮合同管理组织合同管理组织机构领导小组组长领导小组组长靳学强领导小组副组长李大伟领导小组副组长欧阳念文主管领导王涛小组成员：项目各部门合同管理组织机构职责分工及权限合同管理组职责分工与权限序号部门及人员职责分工1项目经理靳学强项目经理为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施合同条款，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其他相关工作。2工程部孙德滨负责现场施工，在施工过程中严格按照合同要求实行，并按要求保留相关记录。3物资部孙健在材料、设备采购合同中，明确合同相关要求，对分包单位的采购提出要求，在材料、设备进场时按合同要求验收，保留相关记录。4安全部李亮监督施工过程按合同要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和影像资料。5商务部李大伟拟定、审查分包合同、采购合同，明确施工要求。6试验员姜敬国熟悉试验等合同，按合同要求编制检测计划、提供相关检测报告。合同管理制度合同管理制度一览表序号制度名称制度内容要点责任部门1总承包合同管理制度总包合同交底（合同签订15个工作日内）-合同备案-合同归档-合同总结（竣工结算完成一个月内）。商务部2分供方招标文件管理制度起草招标文件（采购申请完成1天内）-招标文件评审（收到文本后2天内）-对投标单位进行尽职调查（招标前2天）-合同内容答疑、合同谈判（招标当天）。商务部3分包合同管理制度起草合同(评标报告完成后2天)-评审-合同用印-合同交底(合同签订后7天)。商务部4分包/分供合同管理1)参与分包/分供商招标活动，审核/起草合同、招标文件及相关文件；2)审核分供/分包商主体资格、资信。全体部门5劳务合同管理1)及时与劳务分包商签订合同，明确双方用工职责；2)了解当地劳务合同备案规定，办理备案事宜，监督分包商与劳务人员依法签订合同与办理劳务人员保险事宜。商务部、工程部合同管理保证措施技术措施合同管理技术措施一览表序号技术应用保证措施1全站仪测量定位技术合同中约定分包单位使用，加快空间定位速度，精度高，可缩短测量技术间歇，确保工期履约。2泵送混凝土技术混凝土泵的使用和维修、调换在合同中约定由搅拌站提供。3季节性施工措施合同中约定雨季、夏季保证施工的技术措施，科学施工。组织措施合同管理组织措施一览表序号措施类别措施内容1管理模式为确保本工程进度，成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2管理机构选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3管理措施兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4前期准备项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

进度管理计划确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间大面地下室平口（除连廊、坡道、换撑）2021.09.012021.12.15主体结构封顶（5层）2022.03.152022.06.05五方验收2024.03.152024.04.05施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构施工进度管理组织机构图施工进度管理职责分工施工进度管理职责分工与权限序号部门及人员职责分工项目经理靳学强项目经理为本项目施工进度管理第一责任人，负责制定施工进度管理各项目标，建立管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目其他相关工作。工程部孙德滨机电部张国超负责现场施工，在施工过程中严格按照施工进度计划要求实行，并按要求保留相关记录。物资部孙健按照施工进度计划组织材料、设备进场，保证进场及时有效。安全部李亮监督施工过程按合同要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和影像资料。商务部李大伟拟定、审查分包合同、采购合同，明确施工进度要求，开展奖罚工作。技术质量部梁宸王洋确保方案、设计文件满足施工要求，具备工期计划实现条件。过程中保证质量，确保工程优质。进度管理措施确保工期的组织措施确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构。靳学强2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。靳学强3合同管理1)施工前就和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。李大伟2定期召开专题会议总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题孙德滨预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署孙德滨确保工期的技术措施技术措施运用一览表序号新技术名称保证措施责任人1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。欧阳念文2钢筋滚压直螺纹连接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。欧阳念文3泵送混凝土+布料机技术混凝土质量稳定，施工速度快。欧阳念文4季节性施工措施保证雨季、夏季施工的计划安排，科学施工。欧阳念文5信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。欧阳念文确保工期的经济措施资金管理保障措施一览表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。保工期的资源保障措施劳动力投入的保障措施劳动力投入的保障措施一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；2)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；3)根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4)装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划1)对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。施工机械、器具投入的保障措施机械设备投入的保障措施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备和必需的备用设备。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场机械确定后立即进行场地硬化施工，确保机械在施工时可即时投入使用。4性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态。材料、设备供应的保障措施材料、设备供应的保障措施一览表序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，组织分批进场，确保材料供应及时、适量。2非周转材料1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案,随施工进度不断完善材料需用计划。2)在保证质量的前提下，按照就近采购的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。3)严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量问题影响工期。4)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作。周边环境保障措施外部环境保障措施一览表序号周边环境影响要素供应保障措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。孙健2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。靳学强3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。孙德滨

质量管理计划工程施工质量目标及其目标分解质量目标及目标分解表序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制地基与基础国家级基坑支护板状围护墙合格地下防水主体结构防水等国家级土方土方开挖合格土方回填国家级桩基础泥浆护壁混凝土灌注桩国家级混凝土基础钢筋、模板、混凝土国家级现浇结构国家级主体结构国家级混凝土结构钢筋、模板、混凝土国家级现浇结构国家级装配式结构国家级砌体结构填充墙砌体国家级钢结构钢结构焊接等国家级型钢混凝土结构型钢焊接等国家级建筑装饰装修国家级建筑地面基层铺设国家级面层铺设国家级抹灰一般抹灰国家级门窗金属门窗安装等国家级吊顶整体面层吊顶国家级板块面层吊顶国家级轻质隔墙骨架隔墙国家级饰面板石板安装国家级饰面砖内墙饰面砖粘贴国家级幕墙玻璃幕墙安装国家级金属幕墙安装国家级涂饰水性涂料涂饰国家级细部橱柜制作与安装等国家级屋面国家级基层与保护找坡层和找平层等国家级保温与隔热板状材料保温层国家级防水与密封卷材防水层国家级细部构造檐口等国家级建筑给水排水及供暖国家级室内给水系统给水管道及配件安装等国家级室内排水系统排水管道及配件安装等国家级卫生器具卫生器具安装等国家级室内供暖系统管道及配件安装等国家级室外给水管网给水管道安装等国家级室外排水管网排水管道安装等国家级通风与空调国家级送风系统风管与配件制作等国家级排风系统风管与配件制作等国家级防排烟系统风管与配件制作等国家级舒适性空调系统风管与配件制作等国家级净化空调系统风管与配件制作等国家级建筑电气国家级室外电气箱式变电所安装等国家级变配电室成套配电柜等国家级电气动力成套配电柜等国家级电气照明成套配电柜等国家级备用和不间断电源成套配电柜等国家级防雷及接地接地装置安装等国家级智能建筑国家级智能化集成系统等设备安装等国家级建筑节能国家级围护系统节能等幕墙节能等国家级电梯国家级自动扶梯、自动人行道等设备进场验收等国家级项目质量管理组织机构和职责分工质量管理组织机构质量管理组织机构，见下图所示。政府质量监督部门政府质量监督部门企业总部主管部门业主、监理项目经理生产经理项目总工工程部设计部技术质量部机电经理物资部机电部施工作业层质量管理组织机构图质量管理职责分工质量管理职责分工，见下表所示。项目质量管理职责分工序号部门及人员职责内容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施，负责工程施工规范、规程和标准管理。3工程部参与工程质量策划，制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，并监督检查其落实。5机电部组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工；组织编制机电方案，组织施工图纸自审；组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况；参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料。6物资部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7工程部实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。关键过程和特殊过程控制关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人测量放线复测测量方案检查复测结果第一次和每层欧阳念文钢筋直螺纹连接复试钢筋工程施工方案检查复试报告每500个接头、每次浇筑欧阳念文高大模板工程旁站高大模板工程施工方案旁站检查施工期间每天欧阳念文混凝土浇筑旁站、复试混凝土工程施工方案旁站检查、抗压强度检查每次、每组试块欧阳念文基坑支护旁站、监测基坑支护工程施工方案旁站检查、检查监测记录施工期间每天欧阳念文特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人防水工程过程监督、效果检查地下防水工程施工方案旁站检查施工期间每天；漏水检查欧阳念文项目施工质量控制点质量控制点一览表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据基础阶段基坑清槽清槽高度孟东亮孙德滨严格按照施工方案进行清槽。土方开挖方案基础阶段土方回填压实系数孟东亮孙德滨严格按照施工方案回填夯实，保证按照设计要求。土方回填施工方案主体阶段混凝土结构标高、混凝土表观质量，墙体垂直度等孟东亮孙德滨严格控制框架梁、柱的标高度及混凝土表观质量，严格控制垂直度、平整度。混凝土工程施工方案主体阶段钢结构吊装吊装、焊接等质量王子豪欧阳念文控制在钢结构加工、出厂及现场吊装的质量问题。钢结构施工安装方案安装阶段管道安装施工质量滕潇张国超控制安装垂直度、接头等质量问题。给排水工程施工方案初装修阶段二次结构砌筑、抹灰质量王子豪孙德滨控制砌筑、抹灰垂直度、平整度等质量问题。砌筑施工方案、抹灰施工方案精装修阶段涂饰工程涂饰观感质量孟东亮欧阳念文控制施工顺序、施工时间和材料质量。装饰装修工程施工方案现场质量管理制度培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局新版《记录与档案管理》执行。工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。单位（子单位）工程质量检查工程质量检查要按照《建筑工程施工质量验收统一标准》所规定的程序和方法，结合各种工程施工质量验收规范，对建筑工程和建筑设备安装工程的分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行的质量检验评定与核定，以确定质量是否合格。分部工程质量检查制度分部工程质量验收由项目负责人联系总监理工程师、建设单位项目技术负责人，共同进行验收，地基与基础、主体结构分部工程验收还需联系勘察、设计单位工程项目负责人参加，各方负责人要在检查结论上签字并盖章。分项工程质量检查制度分项工程质量验收应在班组自检合格后报验，由专职质检员组织，专业监理工程师参加。样板引路制度在模板、钢筋、砌体、装饰、厕浴间防水、建筑电气安装、通风与空调、电梯安装等工程或工种（特别是量大而广的分项工程）施工时，施工单位应先根据规范、标准、技术交底的要求，在开始大面积操作前做出示范样板（样板间、样板件等），经设计、建设（监理）单位认可后，方准进行全面展开装饰、安装施工。施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。自检、互检和专业检查的“三检”制度应实行并坚持自检、互检、专检、交接检制度。按照生产者对自己操作质量负责的原则，作业人员在操作过程中必须严格遵守操作规程，在施工过程中,应按相应的分项工程质量检验评定标准对完成的工序进行检查,达到质量标准和质量控制目标,并经组长验收后,方可继续进行施工。班组自检要作文字记录。每道工序、检验批、分项工程完成后要由技术负责人组织专业工程师、质量检查员、班组长参加进行检查验收，并做出详细的文字记录，报监理工程师验收确认签章。相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。上道工序完成后,项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查,经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的,按技术复核执行。对分包工程质量检查项目部有责任监督和协助各分包单位搞好工程质量，并应着重审查分包工程施工方案，作好隐蔽工程检查、材料和设备检验、施工过程中的操作质量、分部分项和关键工程质量监检、技术管理和技术资料收集等工作。当单位工程由几个分包单位施工时，应对工程质量全面负责。各分包单位应按质量检验评定统一标准和其它相应质量验收规范的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量，并应将评定结果及资料报项目部。基础、主体验收制度地基与基础工程完成后，在进入主体工程施工和隐蔽前，应由项目总工及技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行基础结构验收并办理验收记录；同时施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定，再将分部评定核定表和技术资料（含结构验收记录）报沈阳市建设工程质量监督站核验或备案。主体工程完成后进入装饰施工前，应由项目总工和技术负责人会同勘察、设计、建设、监理单位进行主体结构验收并办理验收记录；施工单位对此分部已经完成的分项工程进行分部工程质量评定与核定，再将分部评定核定表和技术资料（含结构验收记录）报沈阳市建设工程质量监督站核验或备案后方可进行装饰装修施工。单位（子单位）工程竣工验收单位（子单位）工程竣工前，应严格按照国家统一标准的规定作好项目部自验、公司验收和竣工验收工作。项目经理和技术负责人应组织有关人员，按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段逐间逐项进行竣工自检。发现问题要拟定修补措施，指定专人负责限期修整，然后再进行复验。自验合格后报请公司质量管理部门组织有关人员进行检查验收，并向建设单位提交验收报告。单位工程质量经验收合格后，四方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字盖章。项目资料员协助建设单位在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案，并领取备案证书后，办理交工事宜。原材料及构件试验、检验制度工程质量优劣在很大程度上取决于构成工程实体的各种原材料状况。正确合理使用原材料，直接关系到工程成本和企业的经济效益。因此，各级管理人员必须认真重视原材料的使用和检测工作，必须全面熟悉原材料检测的技术内容与方法及审核重点要求等。进场时必须有合格物资供应商提供的产品合格证和技术文件。对无证明文件或虽有证明文件但未按规范规定作进场复试的材料，不得用于工程；对于新材料、特殊材料必须经检验合格后，并制定标准工艺和操作规程，符合设计规定的技术指标和质量要求后，方可使用；材料代用和设计变更换用材料时必须经设计单位批准并有书面手续；实行材料见证取样。取样应具有代表性，取样部位、每批数量应符合取样操作规程要求；对重要结构或性能要求严格的材料，当检测有异议时，可按规定（如：加倍取样复试），以确保检测结果的准确性；零部件、半成品及设备应具有产品出厂合格证，进场后必须按国家有关部门规定进行检验，合格方可使用。分包工程（劳务）管理制度等项目经理部根据合同及有关国家标准，在质量、安全、技术、进度、物资、资金、工人工资发放情况、工人劳动合同等方面对分包单位及其分包工程实行全面管理质量保证措施施工质量组织保证措施根据项目工程特点建立施工质量管理组织机构，并履行岗位职责。政府质量监督部门政府质量监督部门企业总部主管部门业主、监理项目经理生产经理项目总工工程部设计部技术质量部机电经理物资部机电部施工作业层质量管理组织机构图施工质量技术保证措施技术管理组织控制措施技术管理的组织体系：专业施工作业队专业施工作业队专业项目经理部总包项目经理项目总工程师土建质量管理检测试验施工变形监测施工方案编制各种工况验算远程监控信息技术与声像资料机电深化设计钢结构深化设计虹吸雨水深化设计装饰装修设计机电质量管理装饰质量管理质量部钢结构质量管理工程部/机电部技术管理的组织体系施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量部、工程部、机电部交底。第二级为技术质量相关部门交底，即质量部、工程部、机电部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业交底，技术质量专业组给各专业施工队文字交底及现场交底。计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，项目根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如下图。项目部提出需求计划项目部提出需求计划计量员对已有测量器具的性能和数量进行检查配置测量器具编制测量器具配置计划各级计量管理部门审批测量设备的配置计划编制计量器具台帐各级计量管理部门持续验证计量器具检定的有效性计量器具控制的工作流程检测、试验管理的技术组织措施检测试验组织机构指定的地方试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。技检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。检测试验组织机构见下图。工程部检测实验组工程部检测实验组指定的试验室混凝土试验钢材试验组土工试验组钢结构试验组现场试验室实验资料室检测试验组织机构进货检验和试验检验程序：本工程进货检验程序见下图。不合格不合格合格不符合符合进货验证随货文件验证标识状态验证规格数量退货检查外观包装待试验标识抽样试验退货转入使用材料检验程序流程试验程序本工程试验程序见下图。取样送检取样送检标准试验出具试验报告信息反馈检测试验组技术质量管理部试验程序隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织，重点加强技术协调准备、检查验收两环节的组织控制。协调准备通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。以梁板钢筋为例，事先确定穿插顺序为：梁板支模→孔洞预留→梁筋绑扎→构件预埋→板底层筋绑扎→线管盒预埋→板上层筋绑扎，再分别限定各穿插工序的相应施工时间。检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。详见下表。三检制序号项目内容1自检即某一工序完成后，按照施工规范及质量验评标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。2交接检接交接检通知后，由工序班组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。3专检在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。施工资料管理的技术组织措施资料管理是一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效的重要体现，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。文件资料发放流程文件资料发放流程见下图。监理监理设计部门业主总包处理程序处理程序分包单位文件资料发放流程图文件资料管理要求设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用有效的文件和资料。工地设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。配置资料柜、文件夹等。技术档案整理要求工程档案资料按沈阳市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不后补，不擅自修改，不伪造，不外借。资料整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动办理交接手续。文件资料处理流程，见下图。接收档案接收档案分类检查存档发放处理反馈存档文件资料处理流程职业健康安全管理计划职业健康安全管理目标职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人中国医科大学附属第一医院创建国家肿瘤区域医疗中心建设项目安全零事故。李亮控制在规定风险范围内，确保各项指标达到优良。李亮确保每道工序受控，增强员工的身体健康。李亮保持职业健康安全管理在整个施工过程中有效运行，并为广大职工所接受和认可。李亮维护员工职业健康安全，杜绝机械伤人、坠落及坠落物伤人、火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等任何形式的安全事故发生。李亮保护广大参与本工程施工的员工，给每位员工提供与本工程施工相匹配的劳动保护用品，讲授有关劳保知识，接受每位员工的职业健康安全投诉并积极改进。李亮尊重每位员工职业健康安全的权利，于每个施工细节处设立人身保护装置和提示标志，确保员工的安全与健康。李亮现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全管理组织机构成立安全生产管理机构，负责对项目安全生产问题进行决策和管理；设安全环境管理部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。在此基础上建立以项目经理为首，项目副经理、总工程师、各分包项目经理、安全总监、项目安全部长、专职安全员、责任工程师、班组长、施工作业层，组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系。每个人在管理体系中都有明确的职责。建立安全生产责任制，项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监分管安全管理工作，责任工程师主要负责安全工作的落实情况，同时也是分项工程施工的安全生产第一责任人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助安全总监和安全部长进行安全管理工作。安全生产组织架构如下图所示。安全生产管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工主要岗位及部门的安全与环保管理职责序号部门/岗位名称安全管理职责1项目经理1.项目经理是施工现场安全生产和环境保护的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制、环境保护责任制和有关安全生产和环境保护规章制度。2.全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2项目总工程师1.参与或主持编制项目职业健康安全组织项目部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2.贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。3.协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。4.组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5.组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应6.参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。7.协助项目经理制定本项目环境保护管理办法和规章制度，并监督实施。3生产经理直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监1.安全生产工作负直接责任。2.国家及沈阳市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，参与制定并执行项目安全生产管理办法。3.落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4.组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5安全部1.在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录，对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。2.经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3.发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。6工程部1.在编制项目总进度计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。2.在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。3.负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。4.负责现场环境保护工作的具体组织和落实。5.在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。7物资部1.根据劳动防护用品计划及时供货。2.购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3.按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。职业健康安全重大危险源职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落主体工人等2作业场所明火火灾现场操作人员3钢结构、预制构件吊装坠落物体打击吊装机安装人员4模板支设失稳高处坠落木工等作业人员5小件吊装坠落物体打击工人6生活区漏电触电、火灾工人7生活区过载、明火火灾工人职业健康安全资源配置计划主要安全材料设备投入计划序号材料/设备计划投入量备注(使用位置)保管人1担架5消防演练、伤亡事故时使用李亮2卫生医疗箱2消防演练、伤亡事故时使用李亮3安全带100外架、临边作业人员李亮4兜网5000水平防护李亮5密目式安全立网5000外架、安全通道、裸土覆盖李亮6工具式防护栏1000基坑临边防护、楼层临边防护李亮主要劳保用品投入计划序号劳保用品计划投入量备注(使用人员/环境)保管人安全帽100项目管理人员、外来参观人员李亮工作服50项目全体管理人员李亮雨靴50项目管理人员李亮雨衣50项目管理人员李亮防尘口罩200有扬尘环境下施工人员李亮焊接眼面防护具50焊接人员使用李亮安全绳500外架、临边作业人员李亮绝缘手套100专业电工李亮专项施工安全方案编制计划专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证土方开挖施工方案王师2021.09.10公司科技部塔吊安装、使用、拆除施工方案专业分包2021.09.15公司科技部模板施工方案王师2021.09.30公司科技部高大模板施工方案王师2021.10.10公司科技部，专家论证落地式脚手架施工方案王师2021.10.10公司科技部钢结构工程施工方案专业分包2022.03.01公司科技部悬挑式脚手架施工方案王师2022.03.01公司科技部基坑支护工程施工方案专业分包2022.04.01公司科技部幕墙工程施工方案专业分包2022.06.01公司科技部高空作业吊篮施工方案专业分包2022.06.01公司科技部施工现场安全生产管理制度安全早会、安全周会制度安全早会实施情况项目经理部每日早7:30召开安全早会。项目安全总监组织安全部长、专职安全管理人员、工程部全体人员、作业队伍安全员共同参加。会议对前一日查处的安全隐患整改情况进行汇报，并做好安全隐患、整改消项记录。公示当日危险作业情况和重点安全监控工作。安全周会实施情况项目每周五上午召开安全周会。项目经理、项目技术负责人、安全总监、生产经理、专职安全管理人员、工程部全体人员、劳务项目经理、安全员共同参加。会议对本周安全工作进行总结，公布下周现场危险源情况和安全管理应对措施。对下一周安全管理重点工作进行布置落实。日常管理制度安全管理基本制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全教育制凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。3安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，必须向施工人员交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。4安全活动制安全环境部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。5定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目经理带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。6脚手架、设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验