施工组织总设计-遂宁海绵城市项目

③灯杆基础至窨井管道：1）机动车灯杆基础至窨井埋设2根Φ32PE管。2）非机动车灯杆基础至窨井埋设1根Φ32mmPE管。3）所有的管道内必须穿2根铁丝，以便日后敷设电缆。6.9季节性施工技术方案6.9.1雨季施工技术方案1、整体工期安排上路基土方施工层尽可能避开雨季。2、整个道路施工范围内，首先考虑场内排水，道路两侧布置排水沟，场外上游布置截水沟，保证场内不积水、雨停水干。3、路基土方雨季施工，每层表面横坡不小于3%，以便横向排水，控制运土，随挖、随运、随平、随压实；若突遇降雨，先快粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，再平整压实，经常测定含水量，保证压实度。雨天禁止在路基上行车，已成型路基及时整好纵、横向排水坡和截水沟，保证不进水、不浸泡。4、管道基槽开挖应随挖、随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边2米以上，以免下雨造成塌方。深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。5、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。6、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。7、根据施工队伍人员情况及雨季施工方案内容，合理配备雨具、彩条布、麻袋、砂石等防雨防汛器材，做到有准备地应对雨季。6.9.2冬期施工安排及方案1、冬期施工安排根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）相关规定，当施工现场环境日平均气温连续5d稳定低于5℃，或最低环境气温低于－3℃时，应视为进入冬期施工。为确保工程按期完成，保证工程均衡施工，入冬前针对路基、管网、基层、面层、人行道板等冬期施工分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量与进度。2、冬期施工保证措施（1）成立冬期施工领导小组，落实具体责任人，明确责任。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。（2）作好现场测温记录，确定进入冬期施工的具体起止日期（以室外日平均气温连续3d稳定低于5℃或最低气温低于－3℃时，进入冬期施工），同时与气象部门保持联系，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。（3）根据工程需求提前组织冬期施工所用材料（保温棉絮、防滑鞋、防寒手套、盐、砂、铁链）及机械备件（除冰机械）的进场，为冬期施工的顺利开展提供物质上的保障。（4）进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责；编制冬季方案及措施确定后，组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。（5）主要技术措施：冬季道路需采取防滑措施，道路上洒盐、铺砂或草袋等措施；基坑（槽）内做好排水措施，防止积水，造成土壁多次冻融循环而形成塌方，做到快挖快填，防止受冻。冻害较大的情况时，在基坑底采取保温措施，铺设草包或分次开挖至设计底标高。回填土中冻土块不得超过10%，冻土块不得大于10厘米，分层压实厚降为15-20厘米。冰冻来临前，将管线中存水及时清除，防止冻胀破坏；在北风较大地方设置防风屏障、管道覆盖保温层等6.9.3夏季施工安排及方案遂宁市年平均气温16.2℃～17.7℃；夏季高温季节施工主要集中在6、7、8三个月，夏季最热月7月平均气温27.3℃～29.6℃，高温达39℃。1、夏季施工管理保证措施夏季施工管理保证措施序号夏季施工管理保证措施1夏季高温时，及时调整作息时间，安排上午早上班、早下班,下午晚上班、晚下班,中午延长休息时间等措施保证人员安全工作。2对特殊工种采取跟踪检查登记措施，确保高温施工期间，高温情况下作业连续操作时间不得超过2小时。2、夏季施工资源保证措施夏季施工资源保证措施序号夏季施工资源保证措施1夏季到来前根据施工进度和施工内容编制材料需用计划2高温条件下对作业人员的身体保健要采取有效保障措施，如准备“十滴水”、“人丹”、“风油精”等防中暑药品,工作前每人服用等。3在施工现场搭设纳凉棚以及设置开水供应点，确保现场施工人员能够及时的饮用到卫生、安全的水源。43、夏季施工技术保证措施夏季施工技术保证措施序号夏季施工技术保证措施1在进行高温施工前，对测量工作、计量工作、现场安排统一部署，落实到人。2做好办公区、生活区的防暑降温工作。3做好临时设施的完善工作，尽快完成施工现场的工棚、周转材料存放场和库房等临时设施的围挡封闭工作。45施工作业面设置防暑降温茶水、药品。6现场设医务室，及时救治中暑职工。7混凝土配合比设计要考虑混凝土运输和输送过程总混凝土坍落度的损失。8混凝土浇筑后，及时洒水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。9加强对混凝土和砂浆的配合比进行适当调整，如增大水灰比、对砼掺加缓凝剂等。砼浇筑后的养护应高度重视，指派专人负责洒水养护，保证混凝土不断水。10砌筑工作前对砖、砌块等均应进行湿润。11抹灰前，墙面应浇水润湿，工作面完成后用草袋和薄膜覆盖保护。6.10海绵城市施工技术方案6.10.1工程概况本工程绿化带设计为海绵体积蓄水系统，海绵系统防渗工程使用的防渗材料是复合防渗土工膜，人行道与慢车道之间绿化带加覆反滤土工布。施工顺序为：基础底面开挖修整——

防渗膜铺设——焊接——（土工布铺设）——

覆土回填

。6.10.2防渗工程施工方案

1、基础面开挖，清基处理与垫层施工。

2、地基处理：按照设计高程使用挖掘机进行土（石）方开挖，防渗标高严格按图纸设计曲线控制，清理土工膜铺设面。要求基体平整、坚实，不能凹凸不平、裂纹等，不能有尖锐物、石块、铁丝、木棒等，防渗范围内的松散土体石块应清除或夯实。

3、与膜接触面，要求基体平整、坚实，不能凹凸不平、裂纹等，不能有尖锐物、石块、铁丝、木棒等，防渗范围内的松散土体石块应清除或夯实。6.10.3土工膜铺设工艺

流程 基底开挖清理基底开挖清理种植土回填现场检测焊接调整土工膜位置土工膜铺设反滤土工布铺设修补1、基底开挖清理：基底采用小型机械与刷坡面对侧缓慢正向刷坡，挖出超宽填筑部位，人工清除松散石子，修理边坡，使土工膜基层平整坚实。小型机械开挖过程中严禁刷反坡，以防松动路基。2、铺设土工膜：斜墙土工膜从堤顶至坡脚铺设，水平铺盖由坡脚向外端铺设。铺膜时注意张驰适度，避免应力集中和人为损伤。铺设时要求土工膜与地基垫层结合面务必吻合平整，切不可有上下游方向凸出褶皱。3、调整土工膜位置：土工膜铺开之后，应及时调整位置，预留搭接宽度及两侧压顶，应铺一张平整一张，尽量避免大幅长距离拖动。4、焊接：膜的连接采取焊接，预留10cm的边，使用焊机连接。该机由两块电烙铁，胶带轮通过耐胶带施压，滚压塑膜，焊成两条粗为10mm焊线，两线净距16mm。焊接前必须清除膜面砂子、泥土等杂物，保证膜面清洁，膜与膜接头处铺设平整后方可施焊。焊机操作人员应随时观察焊接质量，根据环境温度的变化调整焊接温度和行走速度，一般温度调到250-300℃，速度2-3m/min。每道焊缝完成后，随即进行质量检查，检查方法以目测为主。如发现问题，做好记号立即进行补焊。

（1）缝布

：土工膜检验合格之后铺设反滤土工布，土工织物的缝合为时接，采用手提封口机缝线，缝合面要求松紧适度，自然平顺，确保膜布联合受力。（2）缝接质量控制

:随着施工的进展，要求及时检查复合土工膜、膜与膜焊接质量，每道焊缝完成后，随即进行质量检查。

=1\*GB3①无损检测

a、目测：看两条焊缝是否平整、清晰、无邹、透明、无挟渣、气泡漏点、熔点或焊缝跑边等。

b、当形成焊缝后，把气槽两端封闭，然后向其中充气（大约200Kpa）。这形成了一种剥离膜的力，让其稳定几秒种，材料的微小延伸会压力减小。一旦稳定后在5分钟的时间内，减少的压力不应超过50Kpa。如果焊缝中有开口或缺陷，压力会在几秒种之内从200Kpa降到不到35Kpa。

无损检测可以对接缝的连续性做出评价。如：有无开口、有无焊接、有无气腔等。

=2\*GB3②有损检测

从实际要运用的膜中取样，取样以后要进行修补。有损检测可以对焊缝的物理强度，如：剪切强度、剥离强度等做出评价。

5.覆土回填:在焊缝质量检查合格后按照设计河底高程进行防渗膜上层覆土回填，分层填筑，分层碾压。

施工中使用的机械有挖掘机、自卸车、装载机、推土机、振动压路机。

6.施工过程中应注意的问题：

（1）连接铺设时，一定注意铺设平顺，松紧适度，以适应少量沉陷，铺膜前要检查场地，基本无石块、铁丝、树根等尖锐杂物。

（2）接缝焊接牢固

。

（3）工作人员应穿软底、平底鞋，铺好后应及时覆土，堤坡覆土厚度不小于0.6m，底部布小于0.5m土料含水量应控制在18-25％，夯实后的干容重应达到1.5t/m3。

（4）复合土工膜上的无纺土工织物的缝合用手提缝包机，要求松紧适度，保证膜与织物联合受力。

（5）当复合土工膜铺设于建筑物拐角和硬质驳岸时，应注意适当裁剪，以免复合土工膜与周边建筑物和驳岸墙连接不紧。

6.11东平路北延线管廊施工技术方案东平路北延线管廊施工采用明挖开挖基坑，基坑支护采用坡率法放坡+喷锚超级土钉支护的施工方法，管廊基坑降水采用管井降水施工方法，管井成孔采用冲击钻成孔。6.11.1工程概况管廊沿东平路北延线西侧绿化带敷设，起点桩号K0+740.418，终点桩号K4+722.551，管廊总长度4.238km，管廊覆土厚度平均厚度4m，最大基坑深度12m。综合管廊设计为现浇现浇钢筋混泥土结构分两舱，净空横断面尺寸为4.4×3.1m＋1.7×3.1m，包含综合舱、燃气舱。6.11.2主要施工方法1、降水井施工采用冲击钻机成井，泥浆护壁工艺成孔，其工艺流程如下：测放井位→钻机就位→埋护壁管→冲击成孔→捞渣换浆→下井管→填砾→洗井（活塞与空压机联合洗井）→测含砂率→交验→放置水泵→所有降水井施工完毕后降水。2、坑内排水措施因基坑长度较长，可能存在局部管廊基坑积水，可于基坑内设集水坑，采用明沟排除基坑积水。3、基坑支护（坡率法放坡+喷锚超级土钉支护的方案）本工程基坑支护设计高度为7.3～7.8m，为深基坑施工，本基坑为条状基坑，场地周边均为城市空地或新在建道路，场地整体开阔，基坑深度2倍范围内无既有建筑、构筑物，同时也未发现重要管线，故按《四川地区基坑工程安全技术规范》(DB51T5072-2011)，基坑安全等级确定为二级。基坑支护采用坡率法放坡+喷锚超级土钉支护的方案进行支护。基坑支护施工工序为:土钉墙施工工序为：修整壁面→喷射第一层混凝土→测定土钉位置→土钉机就位→土钉钻入设计深度→土钉灌浆→铺设钢筋网及加强筋→主筋与土钉焊接→喷射第二层混凝土→挖土至下一层土钉施工深度→重复以上工作直至设计基坑深度。土钉墙支护段：地表施工排水→土方分层开挖→分层人工清理坑壁面→土钉施工→挂钢筋网→设置泄水孔→喷混凝土→面层养护。4、现浇钢筋混凝土结构工程本工程管廊钢筋接长优先采用机械连接，也可根据实际施工条件采用焊接接头。模板选用塑料模板、支撑体系采用盘扣式钢管支架。砼采用商品混凝土，综合管廊主体结构构件的混凝土采用自防水混凝土，强度等级均采用C40，抗渗等级P8；基础垫层为C15，管廊内二次浇筑混凝土强度等级C25。5、防水、防腐工程（1）底板防水流程：100mm厚C15混凝土垫层→一道1.2mm厚高分子自粘胶膜→50mm厚C20细石混凝土保护层（配φ6.5@200双向钢筋）→C40钢筋网片防水混凝土底板。（2）侧墙防水：400mm（500mm）防水混凝土侧墙→一道1.2mm厚高分子自粘胶膜→防水材料保护层(PVC防塌陷防护板，H不小于10mm）。（3）顶板防水：C40防水钢筋混凝土顶板→一道1.2mm厚高分子自粘胶膜→1.5厚耐根穿刺PVC防水材料→50厚C20细石混凝土（配φ6.5@200双向钢筋）→PVC拱形蓄排水板（4）水平施工缝防水采用中埋式钢板止水带（-400*3）防水。（5）施工要点：清理基层→基面弹线→高分子自粘卷材→卷材搭接处理→自检→验收→铺设油毡隔离层→浇筑混凝土。=1\*GB3①铺设高分子自粘卷材时，先将卷材按弹线定位空铺在基面上，细心校正卷材位置。第二幅卷材在长边方向与第一幅卷材的搭接按照搭接指导线进行，搭接宽度不小于80mm；搭接时掀开卷材搭接处的隔离膜，并保证搭接处干净、干燥没有灰尘，用压辊压实卷材搭接边，挤出搭接边的气泡，紧密压实粘牢。重复上述操作，直至铺设作业完成=2\*GB3②高分子自粘卷材铺设完毕后，掀开隔离膜，再铺设一层聚乙烯薄膜隔离层。=3\*GB3③隔离层铺设完毕后，浇筑一层5cm（顶板7cm，且内配一级钢直径4mm双向@150钢筋网片）厚的C20细石混凝土保护层。浇筑混凝土时要小心操作，防止防水卷材被破坏。=4\*GB3④相邻两排卷材的短边接头应相互错开300mm以上，以免多层接头重叠而使得卷材粘贴不平。卷材防水层施工完毕后，须尽快隐蔽。在施工过程中，如卷材搭接部位受到污染，可用干净的湿布清洁卷材，干燥后即可进行接缝搭接作业。=5\*GB3⑤施工区域应采取必要的、醒目的围护措施（周围提供必要的通道），禁止无关人员行走践踏，严格避免破坏防水层。=6\*GB3⑥对于防水面积大的项目，必须分阶段施工时，中间过程临时收头较多，必须采取相应措施，做好临时封闭。6.12东湖及周边水系施工组织设计6.12.1设计概况东湖及周边水系水域面积约670000m2，绿地面积约502500m2，配套用房约15075m2。整个东湖的湖区、湖内容量406万m³、平均水深2.5-3米，河底采用生态黏土防渗。水源来自唐家渡电航工程库内取水，并利用东山水系进行补水。水系穿城而过后由排洪沟进入联盟河，最终汇入涪江。6.12.2主要施工方法1、东湖及周边水系土方开挖工艺流程：准备工作→场地清理→测量开挖放线→土方分层分段开挖→软基处理→边坡观测→湖底防渗处理→完工验收。维护以及将开挖可利用土方的堆放，废弃的土方运至指定的堆放区并加以保护、处理等工作。（1）施工准备：开工前进行固定线路，包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制。（2）场地清理在施工现场工作界限内，保护所有规定保留的植物及结构。对施工范围内的建筑废弃物、腐植土进行清除运弃。（3）开挖方法和程序采用机械开挖，自卸汽车运输至指定弃土场。土方开挖时，在监理工程师复核认可的开挖线内进行机械施工，施工中定期测量校正开挖断面尺寸，对机械开挖的边坡和基坑标高，预留适当余量，再用人工修整。避免机械开挖扰动下层土方、破坏边坡的坡度及平整度。（4）湖底防渗处理采用压实的0.8米厚生态黏土进行防渗处理，抗冲刷采用0.5米厚压实天然连砂石进行处理。2、景观堆坡造型利用东湖土方进行动画景观堆坡造型（1）地形改造必须符合设计要求；（2）谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；（3）地形改造的标高必须在允许偏差之内，即>100cm，允许偏差±5cm;100-300cm，允许偏差±20cm；>300cm,允许偏差±50cm；（4）园林植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报技术核定单，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施；（5）地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；（6）地形改造后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；（7）绿地地形整理应严格按照竖向设计要求进行，地形应自然流畅。（8）花卉种植地、地被种植地应施足基肥，耧平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。（9）平整土地后，应采取防尘措施。3、驳岸施工工艺流程：基础开挖→基础夯实→铺设碎石垫层→砼浇筑（或铺设卵石、）→沟槽回填1、基础开挖：基础开挖时应安排专人严格跟踪测量，控制基底高程和轴线确保基坑开挖一次成型，采用挖机开挖至基底以上20-30cm时改用人工清理，修整基底坡度满足设计要求。2、基础夯实：当基底满足设计标高及坡度时才有蛙式打夯机夯打，必要时洒水确保压实度合格。3、碎石铺设：采用小型装载机端料，人工摊铺。碎石选用粒径1-3cm石子，依据基础坡度均匀摊铺20cm，每边加宽10cm，铺设完成人工找平。4、C20砼基础浇筑为保证砼平顺，垫层砼浇筑需立模，模板两侧采用钢钎固定；采用3.0cm小型振捣棒振捣密实，待砼初凝时及时收光并洒水覆膜养护；5、沟槽回填⑴沟槽回填采用原状土回填，原状土不得含有植被、草根碎石等；回填前应将沟底因施工遗留毛石等杂物清除干净。⑵回填土每层虚铺厚度不得大于30cm，采用蛙式打夯机进行夯实。回填中如遇土质较干，应洒水保证含水率符合试验要求。⑶每层回填完成应做压实度试验，满足设计要求方可进行下道工序。⑷回填时要分段进行，与其相邻的接茬处要做成台阶状，不得漏夯。4、给排水、电力管道工程工艺流程：土方开挖→管材验收→管段敷设→检查井砌筑→闭水试验→管道冲洗→管道及检查井回。5、配套用房施工工艺流程：基础开挖→基础施工→主体施工→二次结构→水电消防安装→装饰装修。6、园路工程铺装地由块料面层组成主要的路面，在园路的两侧布置侧石。所以施工的关键在于放样和块料加工的准确。我们拟订的施工顺序是：测量放样→地基处理→块石垫层→支模→侧石安砌→混凝土基层→砂浆粘接→块料面层。7、绿化苗木种植（1）放线定点根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。（2）挖种植穴和施基肥花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右。施基肥按作业指导书进行。（3）苗木规格及运输选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。（4）苗木种植按《苗木种植作业指导书》要求进行。（5）种植浇灌无论何种天气，何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。（6）施工后的清理对施工后形成的垃圾及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。（7）养护管理灌溉与排水：新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌。应保持土壤的水分。由于是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时注意松土保墒。中耕除草：中耕除草是绿地养护中的一项重要组成部分。通过中耕除草可保持根部土壤的疏松，利于根部的吸水和呼吸。松土可一月一次。中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候，中耕深度以不影响根系生长为限。施肥：对于种植时，应一次补足氮肥，具体剂量及种类要由土质测定结果出来后再相应确定。由于是秋季施工，应注意多施磷、钾肥，以提高植物搞冻和搞病虫害的能力，确保植物正常的生理状态。病虫害的防治：应加强绿地的养护管理，清除植物落叶合理修剪。7、主要施工保证措施7.1总承包管理措施综合分析本工程的设计图纸、现场实际及业主方的要求，本工程的特点是：属老城区改扩建，存在地下管线复杂，线路改迁及保护难度大，且本工程也为三边工程（边设计、边施工、边拆迁），市政道路施工又受当地居民及天气环境影响较大，以及本工程为政府重点工程，省市领导来工地巡视检查工作较多，文明施工要求较高等。需与建设相关单位处理好关系，共同建设好河东新区，造福遂宁人民。针对以上特点，能否策划和实施好本项目建设各方协调配合关系，发挥工程总承包优势是顺利实现预定项目目标是关键所在。质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程例会、专题会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。7.1.1施工管理协调方案项目部协调配合措施的中心是施工总体进度计划的控制，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程各专业均衡、有节拍施工的关键一环。在施工过程特别是各专业展开施工后，各专业的施工会同时进行，形成立体交叉，穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同业主和监理单位，加强对现场个专业分包队伍的管理和调度。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到有计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。同时，在业主和监理的统一管理下，项目部将实行专人专项负责的管理办法，对每一个作业队伍进行协调与管理，实行目标责任制，一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业队伍的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时，不扯皮、不推诿、不踢皮球。对业主供应的材料设备，必须提早提供采购计划送达业主，保证材料设备及时到货，同时应提早作好现场材料设备堆放场地计划，对运输的线路，装卸车的人员及早做出安排并及时通知监理、质监站有关送检。作好质量、安全受监场后，委派专人与质监站、安监站、公安部门，以及治安联防、暂住人口证件办理等工作。成立专门的保安队，统一管理进入现场的所有施工人员、分包单位。7.1.3与业主单位协调配合措施1、工程进场后尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2、合同协议签订尽快与业主代表取得联系，根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。3、组织项目部所有人员及各分包单位主要管理人员认真学习合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。4、及时向业主或业主代表通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定解决临时生产及生活用地等。5、在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下，做到与相邻施工单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。6、当发生不可抗力对工程造成重大影响时，积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。7.1.4与监理单位协调配合措施1、认真学习并严格执行监理程序，使监理工程师的一切指令得到全面执行。2、对质量保证体系的建立和审查、分包管理方面在总包单位的指导下，各分包单位按分包合同认真填写分包单位资质审查申请表，并附上主要负责人员的详细名单，在分包进场前10天报总包、监理工程师审查；在施工过程中，施工方应建立严格的质量管理和质量保证体系，配合监理确保质量保证体系到位，监理工程师认为质量管理和质量保证不到位，发出通知书要求施工方立即整改时，各施工方应配合监理工程师做好该项工作，3、施工组织总设计、施工组织设计、分部工程施工方案、分项工程施工工艺的审查方面总包单位及时将上述施工技术文件在该项施工前报送监理工程师。监理工程师提出意见，施工单位应作出上述技术文件的修改方案，经监理工程师审查批准的施工组织设计及有关方案，施工单位在安排工作时应严格遵守。4、各施工工序均在作业队自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。5、隐蔽工程检查验收方面，在总包单位组织内部自检合格，质检员签认隐检后，在隐蔽工作进行前24小时将隐检单送监理工程师、经监理复查签认，并准备好纪录表格，完成验收后及时履行签认手续，方可进行隐蔽工程的施工。6、依据政府主管部门规定，总包单位必须确保安排材料填写“建筑材料报验单”和“进场设备报验单”，并应附上出厂合格证明和检验试验报告，不合格的或未经验证的原材料或设备不得在工程上使用。7、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。8、保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。9、项目部安排专职质检人员和专职计量工程师随工程进度将分部分项工程质量评定结果和计量与支付工作资料随工程进度及时报监理工程师，并协助监理进行审核或计量并提供监理所要求的一切详细资料。7.1.5与设计单位的协调配合措施1、为搞好施工质量创造良好条件，工程进场后立即与设计取得联系，详细了解设计意图及工程要求，从组织图纸会审入手，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见，解决图纸上存在的问题，在这些问题应解决在施工前，协助完善施工图设计。在会审之前，总包单位组织内部工程技术人员对图纸进行学习、审查，汇总发现的图纸问题，在监理工程师组织的图纸会审会上与设计人员商讨解决图纸问题，会审之后要办理图纸会审记录，形成施工及技术、经济的文字依据。，2、施工过程中保持与设计的联络，对施工中出现的设计问题及时与设计沟通，并向业主监理汇报，未经设计同意不得随意变更设计。7.2进度保证措施7.2.1工期的保障体系7.2.2主要工程节点工期保证措施1、确保工期的组织措施（1）组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑：以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。（2）充分发动群众，进行任务动员和工期交底，调动全体职工的积极性：为使群众胸中有数，心有目标，要精心安排施工，把任务分解到作业班组，以期做到日保旬、旬保月，个人保组，组保工班，工班保队，队保项目部，月月完成计划，确保各分项工程按期完成。（3）科学组织、合理安排加强施工计划管理的科学性，本着突出重点，兼顾一般的原则，运用统筹学、网络技术、系统工程编制实施性施工组织设计，在实施过程中实行动态管理，针对实际不断充实调整，及时分析制约进度的因素不断优化施工方案，一方面不断努力改善施工的外部环境，另一方面从内部挖掘潜力，实现均衡发展，适时掀起施工高潮。（4）快速进场，迅速展开我单位中标后，将迅速组建项目部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，保证主体工程顺利开工。（5）发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资按时足额到位；搞好工作环境建设，全方位保障施工生产。（6）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。（7）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。（8）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（9）优化施工组织设计，科学组织施工施工中根据出现的问题不断优化施工组织方案和技术措施，严格按照施工程序组织施工。加强质量和安全监督，提高工程质量，做到不返工或减少返工和返修，以实现快速施工，缩短工期，确保工期。（10）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，确保工期的实现。2、管理和设备保障措施加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。3、保证工期的技术措施（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。（2）对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。=1\*GB3①形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。=2\*GB3②单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。=3\*GB3③关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。=4\*GB3④积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率：积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。进度要求、不同时期的工程情况，制定内部奖罚制度，促进工程的进度。7.2.3保证工期的应急措施1、在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量赶赴工地，实行三班制连续作业。2、在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。3、在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。4、利用经济激励作用，鼓动工人的积极性。5、由项目部根据项目的进度要求、不同时期的工程情况，制定内部奖罚制度，促进工程的进度。7.3质量保证措施7.3.1质量管理机构和质量保证体系本公司已通过ISO9001质量体系认证，将严格按照质量体系模式运行。为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受业主、监理工程师的监督、检验，确保实现工程质量目标。1、质量管理组织机构确保本工程质量目标的实现，成立遂宁海绵城市项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和生产经理任副组长，成员由各部门负责人和工区长组成，再设置专职质检员，各作业队伍设专兼职质检员，形成四级质量管理的模式，其组织机构图如下：质量管理组织机构2、质量保证体系为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系，确保结构安全和主体工程质量零缺陷,详见“质量保证体系图”质量保证体系图思想保证思想保证改进工作质量强化质量意识质量保证体系质量管理保证建立健全的质量管理体系与制度安质环保部队质检工程师三工三查制行政管理保证企业法人负责制项目经理、总工程师责任制制定质量政策贯彻质量标准组织协调施工质量监控行政与技术主管责任制工程质量终身负责制调配质管力量经济保证经济责任制优质优价完善计量支付办法制定奖惩条令签订包保责任状经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工质量评定配套齐全的机械设备和测试仪器标准化作业完善创优措施技术保证执行质量标准执行部颁规范技术标准制定完善技术管理制度推广新技术与新工艺提高技术水平培训与持证上岗确保工程质量总体目标反馈三不交接制五不施工制7.3.2质量保证措施在项目质量管理中，以实现设计质量目标为目的，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业的规范标准，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，细化施工工艺，完善质量通病预防技术措施，规范质量记录填写，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求，详见“保证工程质量措施框图”。保证工程质量措施框图PDCAS循环控制质量PDCAS循环控制质量PDCAS循环控制质量PDCAS循环控制质量1、组织措施调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自控保证体系，项目质量主要相关职能部门包括安监部、工程部、物资部，每个部门均设专职工程师负责相应环节的质量管理，下属工程队设专职质量检验员、工班设兼职质量检验员，组建精干高效的质量管理队伍。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、施工队、工班、作业人员四级质量自检体系，见“图6-4工程质量自保体系图”。建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工队两级技术质量管理机制。（1）组织制度①建立健全质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。②制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。③建立质量例会制度，通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案。④建立健全各种质量管理的规章制度，明确质量奖罚制度，制定质量标准及操作上艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。⑤分阶段确定本合同段质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。⑥以“样板工程”引路带动本合同段创优。开工前分工序或单位工程确定本合同段“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。⑦经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场讲解交流，把“样板引路”落到实处。⑧每月发布质量简报，公布本工程项目工程质量情况，介绍经验，表彰先进，指出不足，鞭策落后。工程质量自保体系图2、管理措施（1）循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCAS循环控制原理，通过质量计划(P)、实施(D)、检查(C)、处置(A)、标准化（S）五个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。（2）三阶段控制质量质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。①施工前的质量控制依据ISO9000:2000标准，结合工程特点，制订项目质量计划，做好机构设置、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。②施工中的质量控制a、组织强有力的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。b、按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。c、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。d、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、施工员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。e、积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准，施工过程质量控制见“施工过程质量控制流程图”。施工过程质量控制流程图③施工后的质量控制每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。（3）三全”质量控制“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。（4）质量管理三大标准①制订《项目工程质量管理办法标准》，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。②制订《项目工程质量内控标准》，以保证工程内在质量为前提，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。③制订《项目工程质量记录填写标准》，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。（5）质量管理十项制度①工序自检制度本标段工程建立项目部、施工队、作业班组三级自检机构，加强工序质量内部检查，详见“工序质量控制流程图”。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并由队质检员记入施工日志。工序质量控制流程图②技术复核和隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。技术复核与隐蔽工程验收流程见“技术复核与隐蔽工程验收流程图”。技术复核与隐蔽工程验收流程图③样板管理制度a.管理流程图：b.管理要点1)样板计划的制定要点：项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等，由项目总工组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可。项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。2)样板制作要点：根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板。样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工。需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守。3)样板验收要点：各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收。样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过。样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过。样板验收通过后填写样板间(件)验收记录。4)样板实施要点：对操作人员的技术交底必须与样板相结合。按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。检验批验收应以样板为标准。5)样板改进要点：按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工。现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。④材料、设备、构配件进场检验和质量自查签认验收制度所有用于本工程的材料和设备进场以前，监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书及项目部自检合格证明，证明材料、设备质量符合设计和相关规范的要求，且必须同监理工程师商定对其进行检查和检验的时间和地点，并按照监理工程师下达的检查或检验计划做好各项准备工作。若监理工程师未能按照商定时间来到，除有指示外，可自行检验，但必须向监理工程师提交有正式证明的检验结果和原始数据。监理工程师认为所做的检查和检验结果是该设备和材料有缺陷，或不符合合同要求，要立即按照监理工程师的要求进行处理。随时按业主或监理工程师的指令，在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。经检验合格的材料运到现场后，物资部应进行清点，索要出厂合格证、产品质量证明书和试验报告，确认无误后开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到标准的材料，坚决清退出场。合格材料进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。原材料质量检测试验流程见“原材料质量检测试验流程图”。原材料质量检测试验流程图⑤测量及资料坚持换手复核制度测量中线桩、转点、三角控制网、方向角、高程测量实行换手测量，对测量资料实行换手复核，确保测量资料的准确性。⑥质量事故申报制度工程质量事故的分类、报告和处理严格按有关工程质量事故处理规定处理。⑦质量检验评定制度各级质检工程师必须熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，并作为全线创优和考核依据。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报交项目部的质量部与队有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，质量部与监理工程师共同对单位工程进行评定。⑧工程项目质量例会制例会分类：项目质量管理例会分为周例会、月度例会和质量专题会。a.项目质量管理周例会：每周由项目总工或质量部主管主持，项目相关部门及分包队伍现场负责人等人员参加。质量部负责形成例会纪要，会议内容包括以下几个方面：1）上周例会议定事项的落实情况。2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案。4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。5）需要协调的有关事项及解决方案。b.项目质量管理月度例会：由项目经理组织召开项目部月度质量例会，项目部相关管理人员及分包队伍现场负责人参加，必要时邀请监理、业主参加，质量部负责形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。会议内容包括：1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。5）协调、总结科技攻关和QC小组活动情况。6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。c.质量专题会：质量专题会应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。技术质量部负责形成会议纪要。质量例会的规定1）质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。2）与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需向会议主持人请假。3）质量部做好会议签到及会议纪要。⑨工程项目质量奖罚制奖励:与分包合同中有约定的奖励方式（通报表彰、现金奖励、定向培训学习或其它）处罚情况及方式:a.分包未按照施工方案、技术交底施工导致工程质量出现隐患；b.分包未有效执行工程质量整改要求；c.未编制有效技术文件（技术交底、施工方案等），并保持其有效性；d.未按照规定对材料、设备、半成品及工序质量进行检验、试验；e.未按照工程项目属地行政主管部门和行业要求，对工程技术资料进行有效管理；f.未严格按照规定对工程质量验收；g.处罚方式：通报批评、返工整改、现金处罚、调整岗位、载入不良信息记录或其它。⑩工程项目实测实量制项目部应明确实测实量工作责任人和责任部门，项目质量部门制定实测实量计划，按照班组自检、质量检查员验收两类情况明确实测实量部位、方式方法、频次，由项目经理审批，报送公司质量管理部门备案。质检员验收的实测实量数据作为检验批验收记录中允许偏差项目填写的依据，保证填写数据真实性和一致性。数据用于检验施工工艺制定、落实、执行效果，作为施工工艺调整的依据。对发现问题进行纠正整改，要对数据定期统计分析，制定纠正措施，上报公司质量管理部门。3、经济措施坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的施工队和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的施工队和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个施工队的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用于问题整改。4、技术保证措施（1）选择适用规范按照本工程的要求，结合本单位已经成熟的施工工艺，在符合中国现行的技术标准、建筑施工与环境方面的法律前提下，选择适用于本工程的标准与规范。（2）优化和完善施工图设计与本项目的勘察设计单位签订协议，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。（3）保证工程材料质量措施做好市场调查，对供应商进行综合评价，确定相应的供应商。严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。5、施工准备阶段的质量保证措施（1）施工设计文件(图纸)审查项目部组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，提出进一步优化和完善施工图设计的建议。（2）施工准备阶段质量控制施工准备阶段重点做好原材料、混凝土配合比选择。派出采购人员进行市场调查和综合评价，确定合格的供应商，做到“先检验合格，后采购使用”；（3）分项工程施工质量保证措施原材料按技术质量要求由专人采购与管理，采购人员和施工人员之间对各种原材料认真做好交接记录。原材料进厂(场)后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，并按有关标准的规定取样和复验。经检验合格的原材料方可进厂(场)。对于检验不合格的原材料，按有关规定清除出厂(场)。原材料进厂(场)后，及时建立“原材料管理台账”，内容包括材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号、检验结果以及进货日期等。“原材料管理台账”应填写正确、真实、齐全。水泥、矿物掺和料等采用散料仓分别存储。袋装粉状材料在运输和存放期间采用专用库房存放，不得露天堆放，且特别注意防潮。对原材料的堆放地点和明确的标识，标明材料名称、品种、生产厂家、生产日期和进厂(场)日期。原材料堆放时应有堆放分界标识，以免误用。对骨料堆场进行硬化处理，并设置必要的排水条件。6、质量通病预控措施项目部成立以总工为组长、以各专业施工队技术负责人为组员的整治质量通病领导小组，各专业施工队组织广大管理、技术、工人等参加的QC小组，具体落实质量通病的防治工作。对担负项目可能出现的质量通病进行列表排序，写明控制及预防的措施，组织质量攻关，确保活动取得实效。7、竣工验收阶段质量控制措施本工程竣工验收将实施备案制，由质量部门会同甲方、设计、勘察、施工单位进行工程竣工验收。属于环境保护治理设施的，要向环境保护主管部门申报竣工验收。严格按国家和部门的新标准、新规范和强制性要求等组织相关人员进行验收。7.3.3已完工程、已完设备的保护措施1、成立以项目经理为首的成品保护小组，成品保护小组设在工程部。2、制订项目部成品保护小组或部门及各类人员的保护职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成成品保护工作人人肩上有责任的工作氛围。（1）土方工程土方回填施工时，应注意保护有关轴线和标准高程控制点，防止碰撞变形。（2）砌体工程进场的砖应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。埋设的管道、电管应注意保护，不得碰动损坏。搭设、拆除脚手架时，注意对已砌好墙体的保护，防止损坏。（3）水泥稳定碎石层施工摊铺、碾压完成后，及时进行封闭养护，由专人防守，设置围挡，防止车辆、人员等破坏。(4)给排水工程成品保护管件、阀门等进场后，放入现场仓库保管，由仓库保管员专门负责，库房要求干净、干燥、通风，并保证物资分类、分规格堆放整齐，防止变形、倾覆、损坏。在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次刷油漆后，专人看护，禁止摸碰，为防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水。管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以免滴油污染地面。焊接作业时加强工作责任心，作好工序搭接的自检互检，防止出现焊渣未清理、除锈不净、刷漆不均匀及漏刷现象。管道水压试验后，要随即将水排放干净，并用空气吹扫干净。保证管道内部的洁净，为投入运行打好基础。在管道施工临时中断时，要用丝堵保护好丝口，或焊临时堵板封闭管口，法兰要上盲板临时封闭保护。排水管口用木塞子封口保护。7.4职业健康与安全管理保证措施7.4.1安全施工原则严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则。加强安全生产宣传教育，增强全员安全意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、便利。7.4.2安全保证体系及组织机构1、安全管理组织机构项目部成立安全生产领导小组。安全生产领导小组以项目经理为组长，现场经理、安全总监、项目总工程师、商务经理为副组长，项目部各职能部室为成员。安全管理实行“项目——各职能部门、工区--专业队伍（班组）”的四级管理模式，横向到边纵向到底，形成从项目部到班组的全方位安全管理。项目部安全生产领导小组成员名单及联系电话为：组长：徐方林（项目经理组长：杨汉波（总工程师云飞（现场经理）1865127783刁力（商务部经理勇（安全总监员：唐钟波（工程部经理开（办公室主任立新（安全员）136580711212、安全生产保证体系本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；组织保证：成立安全生产领导小组，设立专职、兼职安全管理人员；技术保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安全交底和安全检查，把事故消灭在萌芽状态；经济保证：安全资金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。安全保证体系详见“安全组织机构图”,安全组织机构详见“安全保证体系图”安全组织机构图安全生产领导小组安全生产领导小组项目经理：徐方林项目经理：徐方林安全总监：郑勇安全总监：郑勇商务经理：刁力现场经理：方云飞项目总工：杨汉波商务经理：刁力现场经理：方云飞项目总工：杨汉波安监部安监部质量部唐钟波综合办公室韩开商务部质量部唐钟波综合办公室韩开商务部刁力工程部潘益技术部辜建刚专业分包1劳务分包2劳务分包1专业分包2…专业分包1劳务分包2劳务分包1专业分包2…安全保证体系图7.4.3安全管理制度为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”，加强安全生产安全教育、增强全员安全生产意识，使本工程安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实的实处，根据施工总承包单位多年总承包管理经验，有针对性地制定本工程安全管理制度。严格遵守国家有关安全生产的法律法规和认真执行工程承包合同的有关安全要求。加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员。有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理和具体操作人员、必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。本工程的安全设施必须经监理认可。7.4.4安全保证措施1、安全生产保证措施（1）建立健全各项安全制度根据本投标人的安全生产管理办法，结合工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的操作要求及安全作业制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；道路通行及养护作业制度；高空作业安全作业制度；施工现场保安作业制度；工区防火、防风措施；起重作业安全作业制度；各种安全标志的设置及维护措施等。（2）安全生产教育与培训对所有员工进行上岗前的安全教育，并做好记录。教育内容包括：安全技术知识、各工种操作规程、安全制度、工程特点及该工程的危险源等。经考核合格后，方可上岗作业。由安监部组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源采取的相应防范措施，施工注意事项等。对于从事电器、起重、高空作业、焊接、张拉等特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后方能上岗。除进行一般安全教育外，还要进行本工种专业安全技术培训。项目专职安全员除进行日常的一般安全教育、宣传外，还要充分利用广播、录像、板报、警示牌等各种形式进行安全知识普及宣传。通过深化安全教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。（3）加强现场管理，促进安全生产抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的重要环节，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标示明晰，正确操作和驾驶工程机械与工程车辆，正确使用水、电线路，施工工序有条不紊。如施工便道全部硬化，施工现场布置安全标语，安全警告标示牌和指示牌，生活区设黑板报和宣传栏，并悬挂施工铭牌。进入现场，必须戴好完全帽，用电设备做到一机一闸一漏保。（4）安全生产检查开工前的安全检查主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。定期安全生产检查：每月组织安全生产大检查，积极配合上级进行专项和重点检查；施工队每旬进行一次检查；班组每日进行自检、互检、交接班检查。经常性的安全检查：安全工程师、安全员日常巡回安全检查。检查重点：危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程、高空作业、起吊运输等。专业性的安全检查：针对施工现场的重大危险源，项目部专职安全员负责对施工现场的特种作业安全进行检查。设备管理人员负责对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。项目总工负责对现场的施工技术安全是否符合规范要求，保证措施、应急预案是否到位等进行检查。季节性、节假日安全生产专项检查。其它安全检查：项目部夏季组织对防洪、防暑、防雷电；冬季组织对防冻、防煤气中毒、防火、防滑；春秋季组织对防风、防火防范措施和应急预案进行检查；节假日加班及节假日前后安全生产检查。项目安全检查要有重点，特别要做好对“高空坠落”、“机械伤害”、“淹溺”、“触电”、“火灾”等易发事故场所的检查，边查边改。同时推行项目安全检查表，做到安全生产检查标准化、程序化、规范化。对查出的事故隐患及事故苗头，立即发放《隐患整改通知书》，并督促其尽早消除隐患。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的，立即停止作业。（5）危险性较大工程的安全技术方案的编制审批开工前制定好安全生产保证计划，编制安全技术措施，确保施工方案的安全可靠性。（6）积极推行安全质量标准工地建设依据建设单位和监利单位对安全管理的要求，结合安全管理办法，实行目标管理，全面实施“事故易发点控制法”，针对性强，记录规范，做到安全质量标准工地资料台帐齐全、填写认真规范。施工现场文明整洁，辅助设施合理布置，材料堆码整齐有序，标识规范，安全警示标志齐全醒目，工作环境舒适安全。场内机动车辆、起重设备等档案齐全，定期检验。安全员、特种作业人员及主要技术人员持证上岗率达到100％。认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。对可能突发的意外情况，制定应急预案。（7）注重技术安全，抓好方案论证严格遵守国家、部门等有关安全生产的法律法规和规定，认真执行工程承包合同中的有关安全生产要求。根据本标段的特点，开工前制订好安全生产计划，编制安全技术措施，报监理工程师审核批准。建立施工组织设计和重大方案的论证制度，确保施工方案的安全可靠性。2、施工现场的安全技术措施施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全标语。各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合相关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品。施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。施工中发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处理完毕后方可施工。从事电力、高处作业及起重作业等特殊作业人员，各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动安全管理部门专业培训并考试取得《安全操作合格证》后方证独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。3、保证人身安全的措施（1）所有参建职工均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并始终贯穿在施工全过程中。（2）特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，经考试合格后，执证上岗。（3）所有现场施工人员必须挂牌上岗。（4）严禁酒后上岗，严禁疲劳上岗。（5）配齐配足劳动安全防护用品，确保安全防护。（6）过渡道路两端应按规定设防护栏及警告标志，夜间应挂警示灯。（7）施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。（8）施工运输车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车。（9）电工值班操作时，必须穿绝缘鞋。（10）变压器周围设安全防护栏。（11）起重臂下严禁站人。（12）施工脚手板不得有探头板。（13）高空作业应系安全带。患有高血压、癫痫病等人不得从事高空作业。4、雨季等特殊季节的安全的措施（1）雨季施工的运输道路畅顺。在雨季施工中，应保证机动车道路具有足够宽度和转弯半径，一般汽车单行道宽3.5m;双行道宽6m；平板拖车单行道宽6.5m;双行道宽8m；现场道路转弯半径，对一般载重汽车不少于12m，一般平板车不少于12-18m,道路的纵横坡度及排水坡度均应保证机动车辆的安全运行。（2）雨季施工常发生雷雨天气。为了防止雷击事故，雷雨时应严禁现场人员在高墙旁、大树下避雨，或停留在接近电杆、铁塔、架空电线等易发生雷击的场所和避雷针的接地导线周围10m以内的区域及施工现场高出建筑物的塔吊、井架、电梯、钢管脚手架等都必须设防雷装置。避雷针应安装在塔吊、井架、电梯、钢管脚手架的最高顶点处，并应满足防雷的相关要求。（3）脚手架及高空作业的安全措施。雨季施工常会发生脚手架下沉，塔机被暴风刮倒等事故,因此，脚手架及高耸设备应加固，地基土应牢靠，脚手架应增设防滑条等。雨期高处作业应防止摔倒,触电而引发的事故，所以高空作业人员必须佩带安全带，脚手架设防护栏的安全网，对各类电器设备及线路应做到经常检查及保护维修等。5、发生事故后应急救援与事故上报程序具体见“发生事故后应急救援图”与“事故上报流程图”。发生事故后应急救援图生产安全事故生产安全事故现场应急组组织抢救保护现场企业应急工作小组区域公司善后小组区域公司应急救援小组现场应急组组织抢救保护现场企业应急工作小组区域公司善后小组区域公司应急救援小组控制事态控制事态疏导人员疏导人员应急渠道畅通应急渠道畅通救援设备、机械、器具现场急救急救车辆救援设备、机械、器具现场急救急救车辆事故简况、人员状况了解送往最佳医院事故简况、人员状况了解送往最佳医院上报事故简况上报事故简况企业事故调查组企业事故调查组根据事态报请上级应急领导组根据事态报请上级应急领导组较大安全生产事故报请市应急救援组较大安全生产事故报请市应急救援组事故上报流程图施工现场负责人施工现场负责人工程所在地安全生产监督管理局工程所在地安全生产监督管理局区域公司负责人、安全部门区域公司负责人、安全部门工程所在地建委工程所在地建委事故发生地派出所事故发生地派出所启动应急预案启动应急预案集团公司集团公司较大事故一般事故较大事故一般事故启动上一级应急领导小组，上报市应急办事故等级必要时启动上一级应急领导小组启动上一级应急领导小组，上报市应急办事故等级必要时启动上一级应急领导小组股份公司股份公司7.4.5职业健康安全保障措施1、职业健康安全管理体系（1）建立职业健康安全责任制项目经理代表项目部签订职业健康安全包保责任书，明确项目经理为第一责任人，项目总工程师是直接责任人。对工程职业健康安全实行层层负责制，建立各级安全生产责任制度；建立各项职业健康安全规章制度，编制各工种职业健康安全操作规程；建立内部考核制度；确保安全保证措施得到层层落实。（2）职业健康安全生产保证体系按照GB／T28001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目职业健康安全生产保证体系，制定职业健康安全包保责任制，逐级签订职业健康安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“负责施工必须负责职业健康安全”。认真编制职业健康安全生产保证计划和措施，并严格按保证计划和措施的职业健康安全要求进行管理、实施。本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立职业健康安全保证体系，确保实现安全目标。思想保证：加强职业健康安全教育，提高全体员工职业健康安全的意识；组织保证：成立职业健康安全管理机构：技术保证：制定各分项工程职业健康安全技术保障措施和操作规程，进行交底和检查，把危险源进行控制和消灭；经济保证：职业健康安全资金专款专用，保证职业健康安全设施和防护用品的完善，实行职业健康安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程职业健康安全目标。（3）职业健康安全管理机构及主要职责=1\*GB3①管理机构项目部将成立职业健康安全保障工作领导小组，全面负责工地劳动卫生和医疗保障系统的领导工作，切实做到领导到位，制度健全，措施得力。=2\*GB3②主要职责a.建立健全本项目职业健康安全保障责任制。b.组织制定本项目职业健康安全保障制度和操作规程。c.保证本项目职业健康安全保障投入和保障体系的有效实施。d.督促检查本项目的劳动卫生工作，及时消除事故隐患。e.制定项目突发性公共卫生事件应急救援预案。f.及时如实报告职业劳动卫生事故。（4）职业健康安全保障措施=1\*GB3①组织管理