中级工商-2024年月考卷-4月-题

PAGE11、某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于()的战略是()。3、下列实施水平多元化战略的是()。A:汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆B:某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸C心D:造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工式的是()。A:产品联盟B:技术研发联盟C:产业协调联盟D:特许经营A:放弃战略B:暂停战略C:转向战略D:清算战略于价值链辅助活动的是()。PAGE3A:售后服务B:技术开发D:人力资源管理出决策。A:利润计划轮盘法C:盈亏平衡点法D:杜邦分析法属于()。PAGE4C:企业稳定战略D:企业职能战略决策目标应遵循的SMART原则的是()。B:目标与其他目标相关D:目标要落实责任人个部门的合作。该企业适合的企业战略是()。A:差异化战略B:集中战略C:密集型成长战略D:稳定战略PAGE5一要素。A:资源与能力B:业务系统C:企业定位D:企业价值)模式。A:贸易进入B:生产进入C:契约进入D:投资进入某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。A:关系竞争力PAGE6C:资源竞争力D:市场竞争力14、企业战略制定的第一步是()A:确定企业愿景、企业使命与目标B:评价和确定战略方案C:分析外部环境，评估自身的能力D:识别和鉴定现行的战略机等产品。该企业采取的是()战略A:水平多元化B:垂直多元化C:同心型多元化D:非相关多元化酬率等属于()层面的指标。A:财务角度B:顾客角度C:内部经营流程角度D:学习和成长角度业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:服务商的谈判能力B:供应者的谈判能力C:生产者的谈判能力D:销售者的谈判能力A:不确定型C:盈亏平衡PAGE8某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()A:市场开发战略B:新产品开发战略C:市场渗透战略D:成本领先战略某企业把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管采用的战略实施模式是()PAGE9B:维持利润战略C:暂停战略D:转向战略E:谨慎实施战略22、商业模式具体表现为()个方面。A:价值发现B:价值匹配C:价值瞄准D:价值比较E:价值获取23、企业外部环境分析的方法主要包括()。A:宏观环境分析B:价值链分析C:行业环境分析D:核心竞争力分析E:波士顿矩阵分析24、优秀的商业模式具有的特点是()。A:能够创造独特的价值B:具有整合性和系统性C:难以模仿D:具有抵御风险的能力E:具有极强的外部性A:平衡计分卡C:杜邦分析法D:波士顿矩阵法E:目标利润轮盘法A:企业的使命是在企业战略目标的基础上制定的B:企业的使命不等同于企业的战略目标PAGE11C:企业的愿景回答的是“企业的业务是什么”这一关键问题D:企业的愿景可以由企业内部每一位员工参与制定E:企业的愿景只能由企业高层管理者制定 ()。B:共同价值观 A:生产要素PAGE12E:需求条件29、核心竞争力的特征有()。E:易复制性30、实施成本领先战略的企业应当符