电器有限公司生产部管理办法模板

目录一：生产部组织框架图；二：生产部管理岗位职责；三：车间管理制度；四：生产部奖罚制度；五：“5S”管理制度；六：物料领取步骤；七：物料超领步骤八：报废品处理步骤；九：生产批次管理制度；十：生产车间工具管理制度。生产部组织架构图生产副总生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管理岗位职责基础信息职位名称：生产副总经理汇报关系：总经理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本企业生产运行体系建立，运行，维护，和各部门日常性事务帮助性工作，制订生产运行年度方针和计划，推行各项工作标准化作业、制度化作业、步骤化作业。工作关系内部关系：内部关系：助理总经理生产副总经理车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检验生产工作，确保生产任务完成。2、依据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、每七天一次定时召开生产会，分析生产形势，提出处理问题措施和方法，确保各项生产技术指标全方面完成。4、依据生产需求，编制物资采购供给计划，并认真实施，立即联络处理生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定时组织维修保养，提升设备完好率和利用率。6、负责对企业技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作组织和审批。7、负责组织企业各类新产品、新工艺研究开发、小试、中试、试生产及产品申报工作。8、负责审批企业内各类产品技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中技术和质量确保工作，发觉问题立即组织处理和处理，重大问题直接报总经理。10、负责企业安全生产管理工作，定时组织安全环境保护检验，落实安全环境保护方法，督促整改问题。11、定时向总经理汇报所分管工作，并完成其交办其它工作。任职资格1：年纪30岁以上，大专以上学历，有5年以上同职位管理经验；2：能管辖人员在500人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有主持和安排会议能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点副总经理办公室工作时间每七天6天，天天8小时。办公环境副总经理办公室，无危险性 办公设备办公桌，电脑，电话均衡性依据企业需求上班，工作比较忙。基础信息职位名称：生产计划兼副总助理汇报关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本企业生产月计划、周计划、日计划、采购需求制订，并追踪各项进度，和日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员统计员生产副总生产计划兼副总助理外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部5：仓储部6：生产部各车间具体职责1、直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2、在生产部领导下负责工厂生产月计划和周计划编制和生产指令公布及实施进度跟踪直至达成；3、做好订单评审、生产前打样安排、确定、生产各步骤进度物料供给、工艺组织部署、品质情况跟踪落实。4、依据生产计划完成情况、采购物资供给情况，合理调整生产计划达成出货要求；5、做好生产现场转单物料供给筹备工作和结单时产品数量物料清退跟进工作；6、协调工厂内各部门，处理生产障碍，确保生产顺利进行；7、相关产销协调会议召开及相关工作事项办理；8、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询落实工作；9、负责每七天一次异常工作报备编制和上报工作。任职资格1：年纪25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职员作经验；2：能掌控好产、供、销平衡；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1、能够编制生产作业计划。

2、依据生产作业计划组织均衡生产，确保生产进度。

3、能协调和处理相关生产过程中发觉多种问题。

4、含有识图能力。

5、含有口头和书面语言表示能力，能协调各相关单位协作关系。6、含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产运行综合办公室工作时间依据生产需求办公环境生产运行综合办公室，无危险性 办公设备办公桌，电脑，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：5S专员汇报关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：副主任职位编号：制表日期：职位概要负责生产部各车间、仓储部各仓库、品质部各检验区现场管理工作及车间帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：班组长作业员生产副总5S专员外部关系：1：人力资源行政部2：品质部3：仓储部5：各车间主任具体职责一、整理推行1.所在工作场所（范围）全方面检验，包含看得到和看不到2.制订“需要”和不需要判别基准3.清除不需要物品4.调查需要物品使用频度，决定日常见量5.制订废气物处理方法6.每日自我检验二、整理推行1.要落实前一步骤整理工作2.部署步骤，确定置放场所3.要求放置方法4.划线定位5.标识场所物品（目视管理关键）三、清扫推行1.建立清扫责任区2.实施例行扫除，清理脏污3.调查污染源，给予杜绝4.建立清扫基准，作为规范四、清洁推行1.落实前3S工作、2.制订目视管理、颜色管理基准3.制订稽核方法4.制订奖惩制度，加强实施5.维持5S意识6.高阶主管常常带头巡查，带动重视五、素养推行1.连续推进前4S至习惯2.制订共同遵守相关规则、要求3.制订礼仪守则4.教育训练（新进人员加强）5.推进多种精神提升活动（早会、礼貌运动等）直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。任职资格1：年纪25岁以上，高中以上学历，有两年以上5S现场管理经验；2：能在500人规模企业有效推进5S现场管理；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识、5S内容。技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有组织5S培训能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：含有起草5S推行方案和实际操作能力；4：能够建立并维护内，外部工作关系；5：能有效进行信息搜集和提供6：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点生产部各车间，仓储部各仓库，品质部各检验区域工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌、电脑、电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：电子车间主任汇报关系：生产副总所在部门：对应生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员统计员生产副总电子车间主任组长外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作，安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行；4：组织实施车间生产计划（1）依据企业生产计划，组织制订本车间生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全方面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考评车间职员5S实施情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检验（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，预防安全事故发生（3）定时组织安全生产教育培训，指导职员安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提升生产效率（2）统计分析车间成本消耗，制订可操作性成本控制方法9：车间设备管理（1）组织车间设备日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用具和工具日常管理10：车间职员管理（1）组织车间生产职员参与业务培训（2）配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核实等事宜11．负责每日生产报表填写和审核。12．负责车间职员工资初算和审核工作。13．负责车间全部设备，工装夹治具，模具台账建立。任职资格1：年纪25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位工作经验和两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在150人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会、周会能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：注塑车间主任汇报关系：生产副总所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员机修模具维修生产副总注塑车间主任QC作业员外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1. 直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作，安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行；4. 全方面负责注塑车间生产运作安排、组织和管理工作，主持本车间日常事务。5. 依据企业品质方针和年度工作目标，制订注塑车间工作目标，并组织实施。6. 依据企业发展需要和实际生产情况，完善注塑车间组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。7. 依据实际需要提出注塑车间新增人员招聘申请，按工作岗位技能要求考评、筛选、录用各级职员，并搞好注塑车间人力资源管理工作。8. 依据计划员下达生产计划，合理地做好注塑车间生产计划安排和组织生产工作，并检验／指导生产计划实施情况，采取有效方法，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。9. 依据ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中品质确保和帝制体系，根据产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品质量，坚持“三不”标准，确保胶件质量满足用户需要。10. 组织/落实/实施企业安全生产管理制度及防火要求，结合注塑车间实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员安全防护方法。11. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提升属下职员安全生产和防火意识，并落实和监督实施，消除安全隐患，确保生产安全。12. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/实施。做好注塑设备、模具、工装夹具报修/维修工作，降低故障，预防损坏，延长其使用寿命。13. 制订注塑车间职员培训计划，并按计划对各级职员进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不停提升注塑车间职员整体素质，提升其工作质量和工作效率。14. 制订生产原料、易耗品、办公用具、工用具使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及多种物料损耗，提升节省意识，增强成本观念，不停降低物耗和生产成本。15. 主动推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。16. 落实落实企业相关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部各项管理制度/运作步骤等，加大其实施力度，督导属下职员严格遵守实施。17. 制订注塑车间各级职员岗位工作职责，并监督其推行职责。18. 做好本部门职员考勤工作，科学合理地制订开机职员计件工资标准，严格实施企业薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”标准，对各级职员进行公正考评，并建立绩效考评和激励机制，充足调动各级职员工作主动性。19. 做好试模/生产过程中注塑工艺条件统计工作，分析生产过程中产品结构模具结构/注塑工艺参数合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良提议。20. 组织召开注塑车间“每七天生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”标准，立即分析/处理工作中出现问题，并提出纠正、预防和改善方法。21. 做好和各相关部门协调/沟通，树立“内部用户”思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓储部门搞好工作，让内部用户满意。22. 随时掌控本车间生产进度、产品质量情况、物料供给情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在异常情况，立即分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。23. 主动推进本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合企业整体发展需要。24. 坚持技术创新，管理创新，和时俱进，努力争取连续改善，不停提升生产效率和产品质量，降低料耗和不良率，以降低生产成本。25. 做好各类生产报表和文件审批工作，确保报表数据真实地反应实际情况，并做好各级职员工资统计/核实/上报工作，对自己及属下职员行为负责。26. 安排指导相关人员做好注塑车间文件资料/生产报表分类、标识、管理和建档保留工作。27. 依据生产需要决定车间是否加班，依据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减职员人数。28. 主动参与培训，努力学习新技术/管理知识，不停完善和提升自己，适应企业未来发展需要。29．负责每日生产报表填写和审核。30．负责车间职员工资初算和审核工作。31．负责车间全部设备，工装夹治具，模具台账建立。任职资格1：年纪25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职位管理经验及十二个月以上现场管理经验；2：能管辖人员在50-100人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会、周会能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：丝印车间主任汇报关系：生产副总所在部门：生产部丝印生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员生产副总丝印车间主任丝印技术工外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作，安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行；4：组织实施车间生产计划（1）依据企业生产计划，组织制订本车间生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全方面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考评车间职员5S实施情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检验（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，预防安全事故发生（3）定时组织安全生产教育培训，指导职员安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提升生产效率（2）统计分析车间成本消耗，制订可操作性成本控制方法9：车间设备管理（1）组织车间设备日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用具和工具日常管理（4）负责丝印工模具、夹具制作和外发加工，依据用户要求对丝印颜色进行调试，送检确定（5）负责丝印工模具、夹具设备放置、保养、维护工作10：车间职员管理（1）组织车间生产职员参与业务培训（2）配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核实等事宜11．负责每日生产报表填写和审核。12．负责车间职员工资初算和审核工作。13．负责车间全部设备，工装夹治具，模具台账建立。任职资格1：年纪25岁以上，高中以上学历，有两年以上同职同岗工作经验；2：能管辖人员在50人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会，周会能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：装配车间主任汇报关系：生产副总所在部门：生产部装配生产车间职位等级：车间主任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员生产副总装配车间主任组长外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对副总经理负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2：上班提前15分钟到车间了解生产情况，准备好使用物料；3：每七天一上班提前10分钟给职员开早会总结上周工作，安排本周工作和企业、部门各项管理制度及新政策宣导和推行；4：组织实施车间生产计划（1）依据企业生产计划，组织制订本车间生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提升生产效率5：生产过程管理（1）主持车间例会，全方面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，确保生产质量6：生产现场管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考评车间职员5S实施情况，实施奖惩，确保制度得到落实7：车间生产安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展常常性安全检验（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，预防安全事故发生（3）定时组织安全生产教育培训，指导职员安全作业8：车间生产成本控制（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提升生产效率（2）统计分析车间成本消耗，制订可操作性成本控制方法9：车间设备管理（1）组织车间设备日常维护和保养工作（2）合理安排车间设备使用，使设备发挥最大效率（3）负责车间劳动保护用具和工具日常管理10：车间职员管理（1）组织车间生产职员参与业务培训（2）配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核实等事宜11．负责每日生产报表填写和审核。12．负责车间职员工资初算和审核工作。13．负责车间全部设备，工装夹治具，模具台账建立。任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在100-200人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会，周会能力，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：电子车间组长汇报关系：电子车间主任所在部门：生产部电子生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：物料员电子车间主任组长QC作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（6：50---7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确定，设备情况确定。2、了解相关工序产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确定今天生产计划，所生产产品，及原材料需求供给，在制品遗留数量等等：上班后第一时间由班长依据计划对产品信息及原材料进行确定，并确保产品信息和实际生产相符合，如有问题立即反馈给上级处理。4、确定相关工序人员出勤和相关人员所需要培训计划：5、早上班会准备

这些全部是在职员上班前，所要准备工作。二、班前例会：（7：00--7：15）

1、昨天工作肯定，今天生产情况和本班生产计划及目标。2、传达上级精神和通知。3、对前日生产品质情况讲评和今日生产中注意关键目标和要求。4、及出现安全隐患、各方面情况通报。5、依据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。

工作安排能够通知形式粘贴出来。

通常来说，早上班会不要说过于严厉，假如有过失。能够先说好，再说坏。达成一个职员能够听之入耳效果。班会最考一个班组长功底地方。三、生产进行中1、检验安排工作

立即地安排好各个工位工作，各个工位操作情况，质量情况。

对职员操作进行检验，假如发觉有不按标准进行操作，立即指正

2、控制

1）生产进度控制，方便达成计划中目标

1.1每一个职员工作进度控制,处理减慢生产原因.

1.2物料控制,确保生产正常.

1.3处理发生生产问题。

2）质量控制.

2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检验.掌握不良品情况和合格率。

2.2每一个新工作首件检验.

2.3每一个新进职员,新生产每一个产品工作前一小时检验.

3）环境控制

1）工作中对工作环境进行确定，如发觉不利于生产,则进行改善.

2）生产期间如发觉环境有问题，影响到职员安全,叫停生产.

4）生产辅助控制

1）、多种设备和工装夹具点检，对问题设备和工装夹具处理：

2）生产期间假如发觉设备及工夹含有问题，如处理不上反应给上级。

3.

领导

1)处理生产中出现难题,职员中出现分岐

2）对职员指导改善关键点。

3)确定和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确定情况下，确保职员在工作时穿戴必需防护用具。

4、对设备合理利用，连续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序职员对上工序产品质量反馈进行确定并整理汇总至班长。四、生产外工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不停提升3）、交流

1)和职员频繁交流，聆听职员想法。确定新职员工作进度和需要什么帮助：2)班组长和其它班组长交流,3)班组长和上司交流,将职员需要处理问题,你难题,生产中困难给上级或上层。

4）由班长安排定时召开重负工位职员座谈会，搜集需要改善问题，然后组织改善小组进行改善。五、下班前1、生产结束时各项生产数据确实定和统计及报表填写。

1.1包含成品数量进仓数,计划中已完成数量

1.2每个职员完成数,

1.3考勤2、生产结束时环境卫生确实定,关灯关水关机确定和设备保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并统计在看板上。4、总结一天生产情况，进行安全和休假确实定，表彰优异职员，批评问题职员。任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在20-40人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会习惯，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强6：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：注塑车间维修师傅兼品质管理汇报关系：电子车间主任所在部门：生产部注塑生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间模具维修工作，机器设备维修工作及注塑车间品质管理工作工作关系内部关系：内部关系：操作员注塑车间主任维修师傅兼品质管理外部关系：1：技术部工程师2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：车间主任具体职责1、

掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、关键危险源应急方法及“三懂、四会”具体内容、做到三不伤害，并严格遵守实施。2、

遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，阻止她人违章行为。3、

全方面了解设备、模具结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提升处理问题和排除故障能力。4、

负责模具及其周围装置日常维护保养和正确使用工作，制订模具保养计划，定时对模具进行保养和检验。5、

监督、指导操作工按操作规程和相关要求对模具进行保养和使用，并对结果负责。6、

处理生产过程中冲压生产出现故障，保障生产任务顺利完成。7、

了解生产计划，负责根据生产计划立即调试产品（包含新品、切换产品调试等），对调试产品质量负责（包含首件和批量生产），必需符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。8、

认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，立即发觉问题，立即进行处理，并指导操作工进行批量生产。9、

在调试和维护保养过程中对职员安全负责，对设备、模具和装置质量负责。10、立即、如实汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗原始统计。11、严格实施备件领用和保管制度，对模含有件领用和归还数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模含有件。12、主动进行小改小革，提升模具和装置使用寿命，提升产品质量，降低因模具和装置原因造成废损。13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场清洁卫生，工装、夹具归类、合理放置14、必需把“预防为主”作为维修工作指导思想，定时巡视承包设备，发觉问题立即处理，确保车间生产不受影响。关键设备检验和修理应尽可能安排在车间生产以外时间进行，并确保第二天生产不受影响。维修人员应主动开展预防维修。

15、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好工作习惯。并做好设备维修统计，（统计要求具体，要有可查性）。

16、

在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家设计要求将设备复原，对欠缺恶零部件必需配齐，在必需使用代用件时，需得到技术部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备安全保护装置，必需符合要求，齐全，确保正常。

17、机修工对所在车间设备二十四小时全天负责，设备随时发生故障，设备操作人员报修后，机修工应立即赶到现场抢修设备，无故不到者交企业总经办处理。

18、勤俭节省，降低维修费用。维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质量前提下，做好可利用设备旧件修复利用，节省资金。严格零配件领用制度，零配件领用必需由机修车间主任确定是否更换并在领料但上签字方可。在维修中拆散零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。

19、

维修人员在维修设备前，如发觉设备故障属于操作人员认为造成，应向车间主任，技术部汇报，待进行技术判定，做出处理决定后，在进行维修。

20、

设备中、大修等级以上检修，要先制订检修计划，认真填写检修统计，换件和修复部件全部要明确标出，对磨损严重部件要汇报技术部及企业领导共同约定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修统计上交企业办存档备查。

21、

强化责任意识。通常性小修、检验或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到则一人进行，在生产过程中碰到突发故障，区分轻重缓急，；不能独立完成，请机修班长或机修主任现场指导及帮助。22、

来料检验和试料：

1）当采购物料回厂后，不管是新料或是粗粒料，当班巡检必需抽不一样位置三处以上分多个小包装样品，每袋5KG左右进行机台试料，试料合格后必需作下检验统计，尤其要求写清楚进料时间，厂家，并督促仓管进行产品时间、厂家标识等，试样过程中留样要进行编号并收藏保管，直到材料开始正常生产为止；

2）每次换料生产时，要求不一样材料批次进行不一样标识区分，便于发生不良后进行产品追溯，具体操作是在巡检报表中注明换料时间、厂家、产成品包装次序号等，发生异常能够追溯到哪个厂家、什么时间进货，哪天生产，从第几箱开始等；

3）

试料合格后要填写来料检验汇报，经品质主管审核确定后，和留样一起包装待查，若为不良则由材料工程师和采购、生产等部门进行评审和协调处理，报相关领导确定后实施。

23

、首检、统计和标识：

1）注塑生产过程中，操作工必需做好自检统计，检验产品外观，巡检员做好开机产品首件签字封样，并填写《首检统计卡》，生产过程中要按巡检要求进行产品抽检工作，每次检验项目要完整，并同时对打包产品、作业台产品和机台随机产品三个步骤进行验证，发觉问题，立即纠正和协调处理，并如实、认真填写《巡检统计》；

2）

巡检要求操作工对自检不合格产品进行返工，并对返工产品进行统计、标识和复查，直至达成产品质量要求，不然不许可盖章进仓，对不合格产品在交接班时要确保信息完全传达给下班次巡检员，以防零部件、材料误产、误用；

3）

品质主管天天要将巡检报表收回并检验巡检统计情况，对统计有不实或存在疑问则找相关巡检员了解确定，如属工作粗心、失误、责任心不足则要求进行通报批评并在当日绩效考评进行考评扣罚，对数次未按检验工作指导实施巡检员将考虑换岗或劝退；

4）各注塑工段完成品合格后，巡检在《物料标示卡》上盖章，才能进仓或转入下一道工序，注塑成品、半成品、合格和不合格品等，应按要求区域整齐放置，并按标识和可追溯性管理标准进行标识，检验员有权对过程进行控制和协调，对标识不规范有权勒令职员整改或停机整理。

24、过程再确定：

1）换料和新加料后产品检验和确定

巡检过程中机台有换料、加料时，巡检要按首件检验标准，逐项确定产品外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，调查和了解所用物料批次是否发生改变，便于统计和预防不良发生；

2）修模后产品检验和确定

当模具发生异常维修结束上机试样时，巡检要按首件检验标准，逐项确定产品外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定无误后方可投入批量生产，若模具属重大维修事项则由品质工程师依据以上项目检验合格后方可批量生产，必需时候还需进行长时间验证跟踪；

3）

新人作业后产品检验和确定

当机台发生换人，新人作业等，领班、巡检必需加强巡检次数，明确告之产品注意事项并确保职员全部了解，过程中反复检验新手作业熟练程度，发生异常要立即纠正，必需时候换熟练职员作业，确保品质稳定性；

4）停水断电后产品检验和确定

生产过程中，因为外部原因发生停水、断电等造成机台异常作业而重新开机生产，此时，机台工作处于不稳定状态，巡检员要按首件检验标准，逐项确定产品外观、工程尺寸、性能强度和组件装配度等各项品质参数，并对照前期样品，确定产品合格后方可批量生产，并连续跟进直到机台运行、产品质量趋于稳定为止；

5）

过程调机后产品检验和确定

生产过程中，产品发生变异，车间领班或生产主管重新调机，当改变机台成型参数而原问题得到克服后，巡检要重新确定其它检验项目标品质是否出现变异，多种性能是否达成要求，如经过提升温度来克服产品外观不良是否会影响塑胶物性而使产品变脆等，避免发生新不良问题造成批量品质事故发生；

6）

交班过程产品检验和确定

车间在交班过程中，因为人员发生变动、新换材料未确定已到换班时间、上班次巡检忘了根本交接或其它原因等给机台生产埋下质量隐患，对可能造成批量质量事故风险，接班巡检员除严格实施检验外，必需确定上班次巡检表、自检表，了解材料使用情况等，立即熟悉上班次品质情况，采取方法，确保对影响过程能力改变立即做出反应。

25、不良品处理步骤：

1）让步放行

当生产急需而模具存在问题，工艺无法修正或过程控制疏忽造成批量问题产品发生时，严格实施放行评审步骤，经过评定能够让步放行时，由车间办理让步放行申请，经巡检确定、工程审核后交相关领导同意后让步放行，相关主管落实责任并进行扣罚处理，未办理审批手续待处理品巡检不得盖章，仓管不得入仓或转序；

2）

返工重验

当过程控制疏忽或职员未按检验要求进行产品加工，造成批量不良需要加工处理时，由车间依据《注塑车间管理要求》安排职员在正常工作时间外进行产品返工，返工不计加工费，必需时候要对职员进行扣罚考评，返工结束经过巡检重验合格后方可盖章入库或转序；

3）报废处理

对产品放行实施评审步骤相关要求，经过评审无法回用时，需实施报废处理，由生产车间申请报废，经相关品质主管签字确定，领导同意后方可报废，重大不良事故必需请示总经理裁决处理，私自报废或遗弃，一经发觉三倍重罚。

26、过程改善：

1）品控人员发觉问题应立即纠正，进行分析、找出改善方法，并按纠正和预防方法控制程序实施控制，联络车间处理，对未改善机台、模含有权实施停机整改，直到问题处理后方可生产；

2）不良品处理全部必需落实责任，实施扣罚，并经过调查汇报实施纠正预防方法，责令相关部门、人员改善，经品质部验证合格后方视为结案，过程跟进和反馈由品质部负责安排落实，其它部门必需配合实施；

3）

注塑过程改善包含到修改工艺文件或质量管理文件时应根据文件和资料管理程序要求，针对发生异常和过程发生失控原因，探讨检验规范和作业指导书中不足和漏箭项目，逐步完善过程控制文件，提升过程控制能力。任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上模具，设备维修工作经验；2：有能力判定注塑产品良品和不良品；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：模具、设备维修技能，能解判定产品合格和不合格；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：装配组长汇报关系：装配主任所在部门：生产部装配生产车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组日常性事务工作及帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：统计装配主任组长QC作业员外部关系：1：技术部工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（6：50---7：00）1、上班后第一时间由组长对各工位进行安全，生产现场确定，设备情况确定。2、了解相关工序产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确定今天生产计划，所生产产品，及原材料需求供给，在制品遗留数量等等：上班后第一时间由班长依据计划对产品信息及原材料进行确定，并确保产品信息和实际生产相符合，如有问题立即反馈给上级处理。4、确定相关工序人员出勤和相关人员所需要培训计划：5、早上班会准备

这些全部是在职员上班前，所要准备工作。二、班前例会：（7：00--7：15）

1、昨天工作肯定，今天生产情况和本班生产计划及目标。2、传达上级精神和通知。3、对前日生产品质情况讲评和今日生产中注意关键目标和要求。4、及出现安全隐患、各方面情况通报。5、依据人员出勤对人员进行口头分配和调动并加以说明。

工作安排能够通知形式粘贴出来。

通常来说，早上班会不要说过于严厉，假如有过失。能够先说好，再说坏。达成一个职员能够听之入耳效果。班会最考一个班组长功底地方。三、生产进行中1、检验安排工作

立即地安排好各个工位工作，各个工位操作情况，质量情况。

对职员操作进行检验，假如发觉有不按标准进行操作，立即指正

2、控制

1）生产进度控制，方便达成计划中目标

1.1每一个职员工作进度控制,处理减慢生产原因.

1.2物料控制,确保生产正常.

1.3处理发生生产问题。

2）质量控制.

2.1每一个小时,或一个时间段完成半成品,质量检验.掌握不良品情况和合格率。

2.2每一个新工作首件检验.

2.3每一个新进职员,新生产每一个产品工作前一小时检验.

3）环境控制

1）工作中对工作环境进行确定，如发觉不利于生产,则进行改善.

2）生产期间如发觉环境有问题，影响到职员安全,叫停生产.

4）生产辅助控制

1）、多种设备和工装夹具点检，对问题设备和工装夹具处理：

2）生产期间假如发觉设备及工夹含有问题，如处理不上反应给上级。

3.

领导

1)处理生产中出现难题,职员中出现分岐

2）对职员指导改善关键点。

3)确定和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确定情况下，确保职员在工作时穿戴必需防护用具。

4、对设备合理利用，连续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序职员对上工序产品质量反馈进行确定并整理汇总至班长。四、生产外工作1）、奖勤罚懒2）、学习，实施技能不停提升3）、交流

1)和职员频繁交流，聆听职员想法。确定新职员工作进度和需要什么帮助：2)班组长和其它班组长交流,3)班组长和上司交流,将职员需要处理问题,你难题,生产中困难给上级或上层。

4）由班长安排定时召开重负工位职员座谈会，搜集需要改善问题，然后组织改善小组进行改善。五、下班前1、生产结束时各项生产数据确实定和统计及报表填写。

1.1包含成品数量进仓数,计划中已完成数量

1.2每个职员完成数,

1.3考勤2、生产结束时环境卫生确实定,关灯关水关机确定和设备保养3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并统计在看板上。4、总结一天生产情况，进行安全和休假确实定，表彰优异职员，批评问题职员。任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上流水作业现场管理经验；2：能管辖人员在20-40人以上；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有开早会习惯，说话声音洪亮，清楚，语句流畅；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：动手能力强；6：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：物料员汇报关系：电子主任所在部门：生产部电子生产车间职位等级：副组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间物料领、补、退工作及车间帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：统计电子主任物料员外部关系：1：品质部IQC、IPQC3：生产计划员4：仓储部各仓管5：前后车间主任具体职责1、

领料工作：

A、

计划员下达《生产计划单》后，物料员必需依据计划单要求、《生产成套领料单》、立即和仓库员查对所发物料。

B、

物料员在领取物料时，必需确定其名称、代码、数量、规格、颜色、百分比和《生产成套领料单》符合，如所发物料是特采需生产加工要立即通知车间主任及现场班长、和责任人，以避免投入生产中有不良现象。

C、

物料员应采取目视、计量仪器等抽点方法领取物料（部分珍贵或易出现数据错误物料可全点），以免影响工作效率。

D、

领取正常生产物料时间应控制在30分钟---1小时之间。

E、

在领取过程中如发觉少料、错料现象时必需立即知会仓管员并礼貌要求按补给或更换。

F、

领取物料后物料员必需在单据上签字认可并保底。

G、

领取物料必需车间内按区域摆放并标示产品物料内容。

H、

如有物料异常现象时必需立即向车间主任及生产计划员反馈。

2、

退、换、借料工作

A、

物料使用过程中，物料员应主动立即（1H周期）和产线班长搜集产线上不良物料，产品清尾后必需将全部物料整理到指定区域。

B、

对于完单退补物料，必需当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量分化现象。

C、

整理物料时必需按物料种类、物料质量、物料生成情况具体区分。

D、

整理好物料应正确填写《物料退、换单》，并呈报对应车间品质部QC、主管、生产计划员签字确定后立即到仓库办理退、换手续，确保生产运转连续性。

E、

尽可能排除生产断线可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补准备，确保生产一次性完结。

F、

需换借物料在供给上发生异常时必需立即向车间主任及生产计划员反馈，对于首次领够，生产异常少料借料和超领必需有生产副总签字有效。

3、

单据管理

A、《物料使用单据》是生产管理中关键单据，必需遵照《文件管理步骤》妥善保管。

B、物料员有义务定时整理自己工作区域，确保文件放置区域环境美化。

C、物料员文件资料必需按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。

D、物料员需保留资料有《生产成套领料单》《补料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入库单》《借料单》。

E、单据必需保留十二个月。

4、物料管理

A、配合班长控制物料（即放置、保管、维护、使用、估计使用）。

B、监控物料在使用过程中质量状态，有责任强调职员使用方法

。

C、不停追寻物料工作中所存在和一切问题，并立即真实向上级反应异常情况，达成生产度有力实施和高能正常运作。

D

、定时向车间主任提供周、月、季物料相关数据。

4、

其它责任或义务

A、

配合生产线班长做好生产线整理、整理、清洁、清扫和实施和监督工作。

B、

在责任工作外，随时配合部门内多种生产工序作业。

C、

能临时完成上级安排多种非计划内工作，致使生产程序一致化。

任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上物料员经验；2：能吃苦耐劳；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有数据管理，材料管理能力；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。基础信息职位名称：物料员汇报关系：装配主任所在部门：生产部装配生产车间职位等级：副组长职位编号：制表日期：职位概要负责本车间物料领、补、退工作及车间帮助性工作工作关系内部关系：内部关系：统计装配主任物料员外部关系：1：技术部工程师2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1、

领料工作：

A、

计划员下达《生产计划单》后，物料员必需依据计划单要求、《生产成套领料单》、立即和仓库员查对所发物料。

B、

物料员在领取物料时，必需确定其名称、代码、数量、规格、颜色、百分比和《生产成套领料单》符合，如所发物料是特采需生产加工要立即通知车间主任及现场班长、和责任人，以避免投入生产中有不良现象。

C、

物料员应采取目视、计量仪器等抽点方法领取物料（部分珍贵或易出现数据错误物料可全点），以免影响工作效率。

D、

领取正常生产物料时间应控制在30分钟---1小时之间。

E、

在领取过程中如发觉少料、错料现象时必需立即知会仓管员并礼貌要求按补给或更换。

F、

领取物料后物料员必需在单据上签字认可并保底。

G、

领取物料必需车间内按区域摆放并标示产品物料内容。

H、

如有物料异常现象时必需立即向车间主任及生产计划员反馈。

2、

退、换、借料工作

A、

物料使用过程中，物料员应主动立即（1H周期）和产线班长搜集产线上不良物料，产品清尾后必需将全部物料整理到指定区域。

B、

对于完单退补物料，必需当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量分化现象。

C、

整理物料时必需按物料种类、物料质量、物料生成情况具体区分。

D、

整理好物料应正确填写《物料退、换单》，并呈报对应车间品质部QC、主管、生产计划员签字确定后立即到仓库办理退、换手续，确保生产运转连续性。

E、

尽可能排除生产断线可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补准备，确保生产一次性完结。

F、

需换借物料在供给上发生异常时必需立即向车间主任及生产计划员反馈，对于首次领够，生产异常少料借料和超领必需有生产副总签字有效。

3、

单据管理

A、《物料使用单据》是生产管理中关键单据，必需遵照《文件管理步骤》妥善保管。

B、物料员有义务定时整理自己工作区域，确保文件放置区域环境美化。

C、物料员文件资料必需按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。

D、物料员需保留资料有《生产成套领料单》《补料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入库单》《借料单》。

E、单据必需保留十二个月。

4、物料管理

A、配合班长控制物料（即放置、保管、维护、使用、估计使用）。

B、监控物料在使用过程中质量状态，有责任强调职员使用方法

。

C、不停追寻物料工作中所存在和一切问题，并立即真实向上级反应异常情况，达成生产度有力实施和高能正常运作。

D

、定时向车间主任提供周、月、季物料相关数据。

4、

其它责任或义务

A、

配合生产线班长做好生产线整理、整理、清洁、清扫和实施和监督工作。

B、

在责任工作外，随时配合部门内多种生产工序作业。

C、

能临时完成上级安排多种非计划内工作，致使生产程序一致化。

任职资格1：年纪20岁以上，高中以上学历，有两年以上物料职员作经验；2：能吃苦耐劳；3：含有良好沟通，协调能力；4：含有高度责任心及强烈团体合作精神，工作认真细致，有责任心；5：良好从业道德；6：认同本企业企业文化及经营理念；7：含有良好身体素质及心理素质，能承受较大工作压力。知识技能业务知识熟悉企业架构，各部门工作步骤，车间工序步骤及产品知识技能1：熟悉现场管理5S要求；2：含有数据管理，材料管理能力；3：能够建立并维护内，外部工作关系；4：能有效进行信息搜集和提供5：含有相同职位所应含有礼仪。能力要求含有独立处理事务能力，专业培训能力，良好品行道德，良好组织协调，沟通能力及心理素质工作环境工作地点对应生产车间工作时间车间对应班次上下班办公环境车间办公室，无危险性 办公设备办公桌，电话均衡性依据生产车间上班时间上下班，工作比较忙。车间管理制度 一：目标控制车间职员流动性和生产连续正常运转。二：范围本制度适适用于生产部各车间。三：职员管理⑴生产部全部职员必需服从管理人员安排。⑵职员上班须提前10分钟进入车间，开早会和岗前准备。⑶全部些人员进入车间必需穿戴整齐和按要求佩戴厂牌。⑷天天正常上班时间为8小时，如车间需加班，全部些人员必需服从生产安排加班。⑸上班不迟到、不早退、不旷工，有事必需当面请假，上下班必需排队依次打卡。⑹车间为定岗定位制，职员不得随意在车间往返走动，不得随意离开岗位及相互串岗，因事情需要离开岗位必需提出申请，佩戴离岗证方能离岗，离岗时间不得超出10分钟。⑺上班后半小时内不得因私事而提出离岗，如因私事必需离岗需向管理人员申请，离岗时间不得超出10分钟。⑻严禁在车间内吃饭、吸烟、聊天、嬉笑打闹、吵嘴打架（如需吸烟请到企业指定区域内吸烟）。⑼上班时间内不得接打私人电话、看无关书籍、睡觉、听音乐及做于工作无关事。全部职员私人物品不得放在工作台或设备上。⑽未经过许可职员不得进入办公区内。⑾职员不得携带易燃易爆、毒品、气味浓违禁物品、危险品和生产无关物品进入车间。四：物料管理⑴全部生产电路板不得直接触摸，全部些人员必需佩戴静电环方可触摸产品。⑵职员领取物料必需依据企业《物料领取步骤》领取物料，个人不得私自进入仓库。⑶下班前必需把在线成品及半成品用保鲜膜包好放入指定区域。如发觉下班后产品没有摆放到指定区域内将追究个人责任。⑷生产时如发觉原辅料不符合要求，职员有权利汇报上级处理。如继续生产造成出现生产问题追究对应责任人。⑸职员领取物料必需做好标示并摆放指定区域内，不得混料。如有多出物料，过期物料退回仓库。五：生产管理⑴生产现场管理职员必需提前10分钟开早会并做好岗前准备。生产职员需依据《作业指导书》来进行生产，如没有《作业指导书》需技术部、品质部同意生产并有书面形式确定后方可生产，生产过程中出现问题如自己不能处理需立即停机上报上级领导。每日各生产线大批生产之前和换线前必需做首件送检，首件合格后方可正常生产。生产过程中任何人不得用手直接触摸电路板，需要静电环才能触摸产品。全部产品必需轻拿轻放，如有些人为造成损伤和报废追究责任人。⑵生产看板管理生产看板要求责任人，看板必需立即更新，更新内容依据生产型号所需《作业指导书》，如生产因看板出现问题，将追究责任人。⑶生产“5S”管理生产过程中职员必需随手清洁自己工作区域，使工作区域保持整齐。生产现场划分“5S”区域并责任到人，下班后职员负责清扫自己“5S”区域，生产部“5S专员”将不定时检验，对于“5S”工作不到位者进行处罚。职员进入车间必需佩带厂牌、穿戴整齐方能进车间，如佩带不完整者进入车间将进行处罚。六：职员考评⑴考评内容①产品品质②工作效率③“5S”工作程度⑵考评对象对新进厂职员进行7天岗前培训后上岗考评，对于考评不合格将不录用。管理人员考评方法：生产副总考评→车间主任→车间组长→生产职员七：违反条例处罚标准依据以下制度⑴《企业日常管理制度》⑵《“5S”管理条例》⑶《生产部奖罚制度》生产部奖罚制度上班时必需穿戴整齐、并佩戴厂牌,

违者每次处以5元罚款,不得穿短裤、背心、拖鞋进入生产区域，违者罚款10元。上班迟到、早退、旷工根据行政部管理制度实施。车间严格根据生产计划,依据车间设备情况和人员,精心组织生产,如有有意拖延生产时间，影响生产周期者每次处以20元罚款。车间如遇原辅材料、生产设备不符合要求,有权拒绝生产,并汇报品质部和上级管理人员。如继续生产造成损失，将按50元进行处罚。职员在生产过程中应严格根据质量标准、工艺步骤、作业指导书进行操作,不得私自提升或降低标准,在操作同时并作好统计，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将给100-200元罚款。造成安全事故者将交企业处罚。每工序需做好各项统计，并保持整齐完整，违者每次处以20元罚款。随时保持场地整齐、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以5元罚款。车间生产所剩余料将由物料员运出车间,退回仓库，未立即处理，每次处以5元罚款。车间职员和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊要求,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。严禁在车间聊天、接打私人电话、嬉戏打闹,睡觉违者每次处以5元罚款。车间职员必需服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者处以500元罚款开除，情节严重移交公安机关。对偷窃企业财产者,不管价值多少一律罚款1000元并开除。5S管理制度一：目标经过落实5S管理，为职员发明良好工作环境，促进文明生产。提升产品质量和生产效率。二：范围生产部各车间三：管理方法由生产部5S专员负责具体策划、实施各车间5S管理制度，5S检验和培训。由车间主任负责具体落实各车间5S管理制度，5S培训和检验。由车间组长负责安排并落实到个人，率领职员做好各项5S工作。四：管理内容各车间张贴5S责任卡，责任卡要求到个人。责任卡内容：⑴物品名称⑵第一责任人⑶第二责任人⑷检验人责任卡张贴范围各个门窗玻璃、设备、车间物料架、办公区、生产区、饮水区、更衣区、厕所。5S检验4、1生产部5S专员每日不定时对各个车间进行5S巡查，督导。4、2生产副总及总经理助理每七天六组织各车间主任进行5S检验评选，由生产副总，总经理助理各车间主任逐一检验各车间5S情况，循环检验。检验出现问题点进行统计并通报，车间下周针对问题点进行改善，以下周出现一样问题点时，依据责任卡责任人进行处罚。物料领取步骤计划员每日生产计划生产车间车间主任查对下发各班组计划员开《生产成套领料单》每日下午一点到计划员处领取仓库备料查对补发或更换物料员每日下午四点查对领料错误 正确领回车间车间报废品处理步骤报废品搜集开报废申请单物料员车间主任确定﹙报废原因﹚品质部确定﹙报废确定﹚技术部确定﹙报废确定﹚生产副总审批仓管确定﹙报废数量﹚入仓库车间物料超领步骤发觉少料开超领申请单物料员车间主任确定﹙少料原因和数量﹚计划员确定财务核实价值生产副总审批仓管发料生产领料物料员生产批次管理规范1.目标规范生产过程中批次管理作业步骤。2.适用范围适适用于本企业LED全部系列实施批次管理生产任务单。3.定义：在一生产任务单中以生产批号为标识，管理生产批次，以免混淆。4.职责4．1：生产部负责具体落实和实施批次管理相关要求；生产部各车间依据批次管理要求搜集和统计批次管理各管控点相关数据，并进行整理；同时应确保批次管理过程中各批次统计清楚，避免混淆；并尽可能降低无须要批次增加，以降低管理难度；4．2：生产部必需确保所提供数据正确性，前工序所转出和后工序所接收批次一定要一致。4．3：品质部负责对生产部相关作业进行稽查并将生产部提供批次管理数据信息归档；5.程序内容1：关键程序内容：5．1．1：在每个生产任务单中，生产部必需确保生产任务号在生产过程中完整性，并如实统计各管控点全部管控要素相关数据，所统计数据一定要清楚、正确，有涂改地方必需署名。生产部对原始统计负责存档，以备查验。5．1．2：生产主任对所填写内容进行确定审核，有漏写或错写地方要立即更正；品质部对生产部相关数据搜集人员进行稽查，稽查内容包含数据立即性、正确性、完整性，对于稽查不合格相关责任人员，品质部有责任对其进行处罚。5．1．3：生产过程中，若两工序交接时发觉上工序有不符合批次管理规范时，下一工序有权拒收该批电芯．直至全部信息提供完整方可接收．5．1．4：品质部相关责任人员对生产部所提供批次管理相关数据信息进行整理存档，方便后续作为品质