【浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点2700字（论文）】

浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点目录TOC\o"1-2"\h\u17212浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点 114383关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制；存在问题；控制措施 117488一、建筑施工企业施工阶段成本控制存在问题 131538（一）成本控制体系问题 112333（二）不够重视成本控制工作 1513（三）成本控制措施问题 2295二、建筑施工企业施工阶段成本控制具体措施 24354（一）建立并且完善成本控制制度体系 214330（二）从不同角度进行成本管理 21063（三）加强对施工现场的管理力度 320051参考文献： 4摘要：随着社会的进步，以及城市化进程的不断深入，我国的建筑工程以及相关的施工企业得到了良好的发展，但是，在发展过程当中存在许多问题，必须注重施工阶段成本控制。本文主要分析目前情况之下，我国建筑施工企业施工阶段成本控制工作存在的一些突出问题，从而具有针对性的提出了有效的控制措施。关键词：建筑施工企业；施工阶段；成本控制；存在问题；控制措施建筑施工企业在具体施工过程当中，涉及到使用大量的机械设备，以及原材料，并且需要大量的劳动力，这就导致施工阶段的成本不断的提高。由此看来，必须注重控制成本工作，这样才能够提高建筑施工企业的经济效益，从而提高自身的综合竞争力。建筑施工企业施工阶段成本控制存在问题成本控制体系问题建筑施工企业施工阶段成本控制工作存在一个突出问题，就是成本控制体系和制度的问题。没有建立，并且健全成本管理的体系和制度，导致成本管理工作不能够协调稳定的进行，并且没有制度的限制，一些成本管理工作人员以及施工人员就不会提高自身的责任意识，不利于整个施工的进行。一些施工工作人员仅仅为了满足施工的质量要求，不断地增加原材料，并且使用大量的机械以及劳动力，不能够重视成本控制的重要性。不够重视成本控制工作目前情况来看，建筑施工企业当中没有足够的认识程度，不能够完全理解，并且正确认识成本控制工作。这种状况就会导致在施工过程当中，费用的支出没有得到限制，严重的浪费一些资源。这就会导致施工的成本不断的增加，影响施工企业最终的经济效益。成本控制措施问题一些施工企业虽然认识到了施工成本控制工作的重要性，但是在具体实行控制的过程当中，选择的方法手段不够科学合理，不能够及时的进行监督和控制，导致大量的信息不能够及时的收集和整理。除此之外，在施工现场工作人员控制成本的过程当中没有充分结合实际状况，仅仅考虑成本的控制而忽略了质量的保证。一些施工企业为了降低投标报价，忽略了成本的预算，这也是非常严重的问题。建筑施工企业施工阶段成本控制具体措施建立并且完善成本控制制度体系针对建筑施工企业施工阶段成本控制的问题，就必须建设，并且不断地完善成本控制体系和制度，这样才能够提高成本管理的质量和效率。在具体成本管理过程当中，工作人员应该明确自身管理的责任和内容。这就需要形成一定的制度和体系从而作出明确的规定和要求，保证不同的工作人员都有着不同的职责，做好统一的安排工作。在此基础之上，保证工作人员在工作过程当中，能够按照制度标准完成成本控制工作。除此之外，应该充分的应用奖惩制度，这对于成本控制工作来讲具有非常关键的作用。针对一些成本控制任务完成比较好的工作人员和管理人员，应该给予相应的奖励。与此同时，针对一些不能够做好成本控制工作，并且没有积极工作态度的工作人员应该给予相应的惩罚。这种情况之下，能够在很大程度上提高工作人员以及管理人员自身的责任感，并且明确成本控制的重要性。值得特别关注的一点就是应该明确管理，负责人员以及财务预算工作人员的责任，这样能够在企业日常管理工作过程当中，根据严格的成本控制制度，进行监督和考核。从而完善不同角度以及不同方面的控制指标。从不同角度进行成本管理因为建筑施工企业施工的特殊性，需要从不同角度来进行成本的管理和控制工作。其中主要包括施工员材料、机械设备以及劳动力等方面。施工原材料在施工建筑工程施工过程当中重要性可想而知，并且涉及到应用大量的原材料，所以佔有非常重要的支出比例，因此必须做好原材料的成本控制工作。做好原材料的成本控制工作能够直接影响到整体的施工成本，并且完成成本控制的目标和要求。在不同阶段应该采取不同的措施，在采购阶段，在选取施工原材料的过程当中，应该根据具体的施工要求和标准，选取具有一定质量，并且性价比比较高的原材料，运输和储存过程当中也应该注意保护这些原材料不会受到破坏，从而真正发挥自身的作用，避免重新采购的出现。在机械设备方面，可以使用租赁的方式，这样能够有效地控制成本。劳动力方面，应该节省开支，在施工之前，必须做好充分的准备工作，加强对清包队伍的管理力度。并且仔细的审核合同当中的一些内容，明确自身的权利和义务，一旦出现违约的现象，必须采取相应的解决措施。机械设备必须满足工程的实际需求以及工期的进展标准，所以应该制定科学合理的使用方案。在具体施工过程当中，也应该对这些机械设备进行维修管理工作，如图1.这样能够保证机械设备处于一种良好的状态能够正常的运转，从而就会有效地避免设备的损坏，不会耽误工程的进行，有效避免成本的不断增加。也要注意这些机械设备的使用效率，安排好不同的使用环节和顺序，能够在一定程度上减少经济的支出。图1.工人检修机械设备加强对施工现场的管理力度想要做好建筑施工企业施工阶段成本控制工作就必须加强对施工作业现场的管理力度，并且减少管理费用的支出。需要做好科学设计的工作，安排施工的工序，这样能够在很大程度上提高建筑工程施工的效率和质量，从而保证不会出现返工现象，有效控制成本。在施工现场作业当中，加强质量控制管理工作非常关键，能够保证成本控制的协调统一。并且根据施工现场的实际状况以及规模做好资源的调配工作，保证不同方面的资源得到充分的应用，选择合理的机械设备，这样能够有效地节约经济成本。对于一些非生产性支出的内容应该提高审批的标准，这样能够有效地减少开支，做好成本控制工作，实现成本控制目标。针对不同的规章制度，应该严格的遵守，在保证质量的前提之下，控制好成本。不断地调整成本的控制目标，从而保证施工现场的施工作业能够正常的进行。结语:综上所述，必须做好施工阶段的成本控制工作，并且将相应的政策落到实处，不断地提高工作人员自身的成本控制意识，并且全面考虑问题从不同方面进行成本控制工作。这样才能够实现成本控制的目标，从而促进施工企业经济效益以及社会效益的不断提高。参考文献：[1]柳晓,张耀.浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点[J].魅力中国,2016