玻璃护栏综合项目施工组织设计

裕升国际花园连廊护栏工程施工组织设计施工单位：日照市富豪装饰有限公司联系人：裴利华联系电话：日期：-10-12编制说明

我公司依照本工程施工图纸，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探状况，从施工方案、机械配备、人员设立、材料供应、质量保证办法、安全生产保证办法、文明施工、环保办法、工期保证办法等方面全力进行了合理安排和调配。咱们视本工程为重点工程，以公司整体实力为依托、为后盾，优质高速地完毕本工程施工任务，保证本工程能在规定工期内安全、保质保量地完毕。

本工程施工中，我公司将以优质、迅速、安全、文明、环保为施工宗旨，本着对建设单位高度负责态度，按合同规定控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，减少成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最佳。

同步在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其她专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员安排，不但保证工程质量，并且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效环保办法，使声、光、尘污染得到有效控制，创立绿色环保工程。

编制根据

1、施工图铝合金栏杆工程设计阐明

铝合金栏杆工程立面图

铝合金栏杆工程大样图

铝合金栏杆工程节点图

铝合金栏杆工程断面图

铝合金栏杆工程防雷节点

招标文献

2、重要规范、规程、原则《玻璃幕墙工程技术规范》

JGJ102《钢构造设计规范》

GBJ17

《建筑构造荷载规范》

GBJ9《建筑构造荷载规范》

GB50009-《建筑幕墙》

JGJ3035-96《建筑设计防火规范》

GB50016-《建筑物防雷设计规范》

GB50011-《建筑抗震设计规范》

GB50011-《铝合金建筑型材》

GB/T5237-《幕墙用钢化玻璃及半钢化玻璃》

GB9962-1999《夹层玻璃》

GB9962-1999《中空玻璃》

GB/T11944-《钢化玻璃》

SGB/TT9963-1998《镀膜玻璃第一某些:阳光控制镀膜玻璃》

GB/T18915.1-《硅酮建筑密封胶》

GB14683-《中空玻璃用丁基热熔密封胶》

JC/T914-《铝合金建筑型材》粉末喷涂型材

GB/T5237.4《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜总规范》

GB8013《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》

JD/T133-《紧固接卸性能不锈钢螺栓、螺钉、螺柱》

GB/T3098.6-《螺纹紧固件应力截面积和承截面积》

GB/T16823.1-1997

3、有关文献

建设工程质量管理条例

建筑装饰行业原则关于法规。建设工程质量管理条例

山东省现行关于规定

4、其她公司公司原则和质量保证体系公司在其她类似工程施工中总结经验

公司关于施工质量、安全生产、技术管理等文献

第1章、工程概况

1.1工程概况

1、工程名称：裕升国际花园栏杆工程

2、建设地点：秦皇岛路

3、建设面积：栏杆施工量约450米

4、建设单位：山东裕升置业有限公司

5、质量原则：按合同规定满足现行验收规范规定，达到优良原则

6、工期规定：满足土建施工进度需要

1.2、施工内容项目副经理项目总工项目经理栏杆工程

铝合金玻璃栏杆

约450m

第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织

2.1.1、施工现场组织机构

本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位订立合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式原则建立体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则，以塑造精品为目的，发挥公司集团优势，对工程施工进行综合管理、组织、协调和控制，保证本工程实现一流承包管理、一流文明施工、一流工程质量和一流施工速度。以此出众地实现我公司质量方针和本工程质量目的,实现对建设单位承诺。

项目组织管理机构见下图：项目副经理项目总工项目经理物资设备部综合办公室技术质量部经营部工程部物资设备部综合办公室技术质量部经营部工程部玻璃玻璃护栏施工队2.1.2、项目经理及施工管理机构配备

重要施工管理、技术人员名单名

称姓名

性别

职位

职称

工程总指挥

李琦男工程师工程师工程副总指挥高曰峰男技术负责人

工程师其她人员

袁忠强男设计工程师项目经理郑成廷男项目经理

工程师项目工程师

裴利华男技术负责工程师施工管理

陈为彬男施工员

技术员质量管理

赵洪云女质量员

技术员安全管理

秦四友男安全员

技术员材料管理

徐钦梅女材料员

技术员资料管理侯为勇男资料员技术员

2.1.3、施工管理职能划分：

1、项目经理部：

由公司管理人员和技术人员构成，全面负责工地组织管理工作，协调公司和建设单位关系，解决工地现场浮现所有问题。

2、项目经理

项目经理是工程质量第一责任者，应对工程质量、方针、目的制定和实行全面负责。

认真贯彻执行国家和上级关于建筑装饰工程质量方针政策、质量原则、规范规程，随时督促检查实行状况。

每半月组织一次工程质量大检查，对存在质量问题贯彻关于人员按规定进行整治，并随时掌握工程质量整治状况。

制定各项目的，组织制定消除质量通病办法，履行开展全面质量管理活动，保证明现各项目的。

组织工程质量事故调查解决，提出改进和防止办法。

对因贯彻贯彻工程质量保证办法不力或组织指挥错误而导致工程质量事故，负有直接领导责任。

经常开展安全、质量意识教诲，严格贯彻奖惩制度。

3、项目技术负责人

在项目经理领导下，对本工程质量全面负责。

组织项目部人员认真学习质量原则、规范规程、工艺原则、操作要领等，督促在施工中严格执行。

组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量有效办法，施工中发现问题及时解决。

负责组织技术交底，核心工序和特殊工序技术交底，并督促实行。

负责组织关于人员做好技术档案、资料收集整顿和汇总存档工作，组织关于部门人员对工程进行质量评估。

协助项目经理严格管理、严格规定，采用有力办法，保证各项目的实现。

积极组织全面质量管理，指引QC小组开展攻关活动。

协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在技术问题。

组织质量事故调查解决，提出质量返修加固解决方案。发生重大事故时，要及时向上级部门报告。

有权制止任何忽视工程质量做法，对不符合质量原则或质量低劣工程和产品，有权责令停工整顿。

4、施工员

依照设计图纸和业重规定，编制切实可行单项施工方案。

管好各种原材料、半成品、构配件、非原则加工件技术鉴定，严把实验检查关。

核心或重点工序，抓住特点，进行认真仔细技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。

制定切实可行施工工艺和操作办法，掌握施工中各种数据，及时解决施工过程中工程质量问题。

参加工程质量事故调查解决，提出返修和加固方案。

组织资料员作好技术档案收集、整顿、装订成册工作。

参加质量分析会议和定期质量大检查。

5、专职质量检查员

专职质量检查员对工程质量负有直接把关责任。

认真学习质量验评原则、规范规程、施工工艺和关于政策法令。

协助项目领导分析工程质量动态，研究提高工程质量办法，发生质量事故要逐级、及时上报。

协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整顿检查评比资料，开好质量分析会。

协助施工班组搞好自检、互检和交接检。

随时检查操作人员工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。

坚持原则，如实反映工程质量状况，发既有不符合质量原则、违背操作规程现象，有权提出解决意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告关于部门和领导。

负责分项工程质量核定工作。

要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员三项权利：停工权、返工权、奖惩权。

6、安全员质量责任制

全面负责本工程施工安全，及时掌握现场工作环境安全状况，贯彻人员及设备安全保护办法。

理解本地政府和详细工程规章制度，并贯彻执行。

积极作好安全技术交底工作，对施工中存在安全隐患、安全技术问题及时解决。

依照现场安全规定，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对违背者及时纠正解决。

随时检查施工中安全用品和施工过程执行状况。

对上岗人员进行安全制度教诲，培训考核，不合格者不许上岗。

7、材料员

必要按照设计、业主和施工规范规定采购合理材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。

保证按施工生产筹划提出规定（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。

妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，及时停止供应，经技术人员鉴定后再作解决。

凡由于采购材料不合格而导致质量事故，应承担一切经济责任并接受相应惩罚。

8、班组长

对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。

组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证办法。

坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评估并填写评估表。对质量好班组和个人及时表扬；对违背操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定关于规章制度进行惩罚。

不论发生大小质量事故，都必要及时上报，不得隐瞒不报或擅自解决，违者必重罚。

积极组织参加全面质量管理。

对指挥错误导致事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。

9、操作工人

操作工人是施工、工程直接操作者，要对自己操作质量负责，因而要不断提高自己操作技术水平，保证操作工程质量。

要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量原则、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。

要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。

施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。

严把施工质量关，不合格材料不使用，不合格工序不隐蔽不交接。

凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成质量低劣或返工规定详细责任，并补偿所有经济损失。

2.1.4、施工准备工作：

本工程施工现场施工用水、用电已接通，道路畅通。

1、依照文明施工规范规定，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其她生活设施，以保证施工现场整洁、文明。

2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大概100m²。

3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设立警告牌。

2.1.5、施工总平面布置

施工平面布置阐明：依照工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各有关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到如下几点：

在满足施工原则下，尽量节约施工用地；

在满足施工需要和文明施工原则下，尽量减少暂时设施，将生活区域尽量隔离在施工区域外；

满足现场保卫、值班设施规定；

在保证施工现场通道畅通和满足材料规定前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少二次搬运、减少碰撞。

符合施工现场卫生及安全技术和防火规范规定。

避免各工种之间互相干扰。

2.1.6、劳动组织

依照本工程实际状况，为保证工程工期实现目的，应布置足够施工人力，经测算施工高峰约需25人左右，详细见劳动力投入筹划表。

幕墙施工力量详细安排，选派承担过重点工程先进管理人员与优良施工队伍负责施工，对材料管理控制及时到位以以便劳动力平衡。

进驻现场工人保证是公司技术过硬合同制工人。通过以平等竞争，择优用原则，选取觉悟高、技术、身体好劳动者优先上岗。

严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实行先进定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人劳动热情。

坚持上岗转岗培训制度，提高劳动者综合素质。

根据项目规范和施工技术特点，按照合理比例配备人员。

依照施工生产任务和施工条件变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中矛盾。

对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目的和技术交底工作。

严格职工培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。

加强劳动保护和安全卫生工作，改进劳动条件，保证职工健康与安全生产。

劳动力投入筹划表

工程名称：裕升国际花园栏杆工程

单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况普工5电焊工1架子工31栏杆安装班组

12清洁工2检查员1第3章、重要材料、五金件、原则件采购能力及质量保证办法

3.1.1、重要材料、五金件、原则件采购、供应筹划

公司材料部、项目部材料员依照不同施工阶段所需要规定，建立组织管理体系及检测体系。依照工程总进度编制所需材料筹划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运送、贮存、验收等按公司规章制度执行。

1、准备工作

所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计规定，工程所有重要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方承认，保证备料及时；选取设备先进、技术过硬、重信誉材料厂家，以保证所进材料质量，供货时间满足工程进度需要，提前两天以上到场。

工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”原则，尽快采购材料和半成品。

依照图纸和施工放样计算出重要材料用量，并列表，对某些大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。

依照各分某些项工程施工进度表和实际施工进度筹划，制定阶段材料采购筹划，提前采购，及时供应制作安装。

2、本工程重要材料选用规定

（1）、玻璃：本工程所有玻璃选用“耀皮”，所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行原则《浮法玻璃》GB11614-1999关于规定之外，玻璃外观质量和技术指标尚应符合国家现行原则《钢化玻璃》SGB/T9963、《中空玻璃》GB/T11944。本工程栏杆玻璃重要采用6+0.76pvb+6夹胶玻璃。

（2）、铝合金型材：本工程铝合金型材采用山东建美，材质符合《铝合金建筑型材》GB/T5237-，铝合金型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。

（3）、钢材：本工程钢材选用“沙钢”，所有钢构件材质符合《碳素构造钢》GB/700、《优质碳素构造钢》GB/T699及《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-第3.1.2条中规定：钢材表面进行热浸镀锌解决。

（4）、胶类：本工程所采用胶类符合《建筑用硅酮构造密封胶》GB16776规定，采用中性硅酮密封胶。所用胶生产厂家为佛山市南海区雅邦硅酮胶有限公司。

（5）、五金件：本工程中，所有五金配件均采用山东建美铝业有限公司生产锁件、执手、滑撑等。工程中所用到后置埋件紧固螺栓等五金件均满足《紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6和《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15规定。

（6）、其他：橡胶制品采用三元乙丙橡胶，密封胶条为挤出成型，橡胶埠为压膜成型，并符合现行国标《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化构造密封垫用材料》HB/T3089关于规定。邵氏硬度为70±5º，并具备20%至35%压缩度。性能符合《建筑橡胶密封热预成型实心硫化构造密封垫用材料规范》GB19711、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486-92和《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92中关于规定。低发泡间隔双面胶带选用中档硬度聚胺基甲酸乙脂低发泡间隔双面胶带，填充材料采用聚乙烯发泡材料，密度不不不大于0.037g/cm3。隔热、保温、防火层等处采用岩棉材料；防火防潮材料外应采用铝箔或塑料薄膜包装。

（7）、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。

3.2.1、装饰材料质量保证办法

好设计，配合专业精细施工，才干达到最佳效果，而材料选取也非常重要。因而要选取符合品质规定每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程：

1、材料“样板制度”

我公司对设计师及业主指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。达到满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。

2、材料供应“需求制度”

（1）、材料需求流程

工程材料需求筹划表---总材料需求筹划表---材料定货筹划表---材料定货合同订立---生产过程跟进---材料派进场入仓

（2）、材料需用筹划

依照本工程项目设计文献、施工图纸，以及我公司施工方案、施工办法编制而成，反映该工程项目中各种材料品种、规格、数量和需用时间规定。

（3）、材料来源筹划

依照需用筹划和我公司可供货源编制，反映构成该工程装饰材料来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。

（4）、材料申请（采购）筹划

申请（采购）筹划是依照供应筹划编制，反映我公司须从外部获得材料数量，是进行采购、定货根据。

3、材料验收制度

本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。

在进材料过程中，材料部门依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。

4、材料保管制度

对购入材料和成品，设立专门仓库由专人保管、发放、需要防水、防污材料按规定分类堆放，妥善保管。

装饰材料堆放方式：

（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。

（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。

（3）、制作某些木箱，用于存储呈圆形等形状小单件物品。

（4）、制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。

在仓库中存储各种材料必要加强保管和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存储。

5、运用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量

可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。

第4章、栏杆安装施工办法及质量保证办法

4.1.1、栏杆施工安装技术方案

本工程施工流程涉及现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆及玻璃安装、密封打胶，清理等几种环节，各环节详细技术方案如下：

1、现场测量

依照施工图规定和既有土建一施工好阳台栏杆位置及尺寸，依照土建单位提供轴线和标高为根据进行测量放线工作，同步保证同一立面上下阳台垂直度，误差控制在±5㎜以内。水平位置基准点之间应成90°夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在±3mm。

2、放样复测控制

3、清理埋件

依照放线位置对预埋件进行复核和调节；

1)

位置复核

依照放线位置对预埋件进行复核，检查其位置与否满足栏杆安装规定，如位置偏差不符合规定或漏埋埋件进行补放或增长；对符合规定埋件，则清理表面杂质。

2)

后置铁板埋件安装按如下环节进行：

①依照安装规定用冲击钻在砼构造表面打孔，孔径和深度必要参照机械螺栓所规定直径和深度

②固定铁板，然后拧紧螺母。

4.2.1、玻璃栏杆安装施工办法及质量保证办法

一、工艺流程

玻璃栏板施工工艺

1、预埋件安装

①

放线、定位；

②

钻孔、化学锚栓安装；

③

后置钢板安装就位，紧固；

2、钢架制作安装

①

钢架下料，钻孔、打磨等加工；

②

喷丸除锈解决，刷防锈漆；

③

现场就位安装，点焊预固定；

④

尺寸复核，调节；

⑤

满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

⑥

补刷防锈漆；

3、玻璃安装；

①

玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；

②

转接件及不锈钢角码预安装；

③

玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调节，紧固固定；

4、打密封胶、表面清洁

①

清洁玻璃打胶位置；

②

贴美纹纸；

③

打密封胶；

④

胶缝压平、压光；

⑤

撕开美纹纸；

⑥

清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。

二、各道工序施工工艺

（一）测量放线

1、复查移送基准线

2、放原则线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应一方面对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依照测量成果，拟定出干栏杆安装基准面。

3、以原则线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。

（二）钻孔、化学锚栓安装

1、按照栏杆设计分格尺寸定位分格好后。

2、检查定位无误后，按图纸规定对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。

（三）后置钢板安装就位，紧固

1、安装后置钢板时要采用办法控制好其表面水平或垂直，禁止歪、斜等。

4、检查钢板安装与否牢固、位置与否精确。钢板安装位置误差应按设计规定进行复查。当设计无明确规定期，钢板安装标高偏差不应不不大于10㎜。

（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工

1、钢架下料时裁割要按照设计规定进行，容许偏差在5㎜左右；

2、钢板钻孔前，要按设计规定进行分割好，做好标记，再进行钻孔；

3、钢架打磨光滑度必要符合设计及规范规定，周边应做到光滑圆润；

（五）喷丸除锈解决，刷防锈漆

1、对钢架表面进行除锈解决，刷防锈漆遍数必要符合设计规定。

（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调节

1、此环节操作时，钢架与原先预埋好钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸校对，在保证无误时，方可点焊固定。

（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；

1、焊接时，过渡件位置一定要与墨线对准；

23、应先将同水平位置两侧过渡件点焊，并进行检查；

3、再将中间各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊。

（八）玻璃安装

1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计规定进行预安装，尺寸容许偏差在1mm之内。

2、玻璃安装时，应先就位，暂时固定，然后拉线调节固定；

（九）密封

1、密封部位清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外场合，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。

2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同步为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带自身平直。

3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同步要注意施胶办法，避免挥霍。

4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。

5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面胶痕。

（十）清扫

1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；

2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；

3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；

4、禁止使用酸性或碱性洗剂。

三、成品保护

1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；

2、加强半成品、成品保护工作，保持与总承包单位联系，防止已安装好栏杆受划伤。

3、质检员与安全员紧密配合，采用办法搞好半成品、成品保护工作；

4、建议总承包单位在接近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃故意或无意损坏；

5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

4.3.1、铝合金栏杆安装施工办法及质量保证办法

一、工艺流程

1、预埋件安装

①放线、定位；

②钻孔、化学锚栓安装；

③后置角钢安装就位，紧固；

2、玻璃安装；

①玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；

②不锈钢螺栓预安装；

③玻璃就位安装，不锈钢螺栓调节，紧固固定；

3、打密封胶、表面清洁

①清洁玻璃打胶位置；

②贴美纹纸；

③打密封胶；

④胶缝压平、压光；

⑤撕开美纹纸；

⑥清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。

4、铝合金扶手安装

5、铝板安装

二、各道工序施工工艺

（一）测量放线

1、复查移送基准线

2、放原则线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应一方面对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，依照测量成果，拟定出干栏杆安装基准面。

3、以原则线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。

（二）钻孔、化学锚栓安装

1、按照栏杆设计分格尺寸定位分格好后。

2、检查定位无误后，按图纸规定对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。

（三）后置钢板安装就位，紧固

1、安装后置钢板时要采用办法控制好其表面水平或垂直，禁止歪、斜等。

4、检查钢板安装与否牢固、位置与否精确。钢板安装位置误差应按设计规定进行复查。当设计无明确规定期，钢板安装标高偏差不应不不大于10㎜。

（四）喷丸除锈解决，喷氟碳漆

1、对钢架表面进行除锈解决，喷氟碳漆遍数必要符合设计规定。

（五）玻璃安装

1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计规定进行预安装，尺寸容许偏差在1mm之内。

2、玻璃安装时，应先就位，暂时固定，然后拉线调节固定；

（六）密封

1、密封部位清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外场合，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁纱布将溶剂蒸发后痕迹拭去，保持密封面干燥。

2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同步为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带自身平直。

3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同步要注意施胶办法，避免挥霍。

4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。

5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面胶痕。

（七）铝合金扶手安装

（八）铝板安装：铝板采用2.5mm厚氟碳铝板，质量总体上要满足规范及设计规定。

（九）清扫

1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；

2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；

3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑工具；

4、禁止使用酸性或碱性洗剂。

三、成品保护

1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好铝材应贴好保护膜和标签；

2、加强半成品、成品保护工作，保持与总承包单位联系，防止已安装好栏杆受划伤。

3、质检员与安全员紧密配合，采用办法搞好半成品、成品保护工作；

4、建议总承包单位在接近安装好玻璃栏杆处安装简易隔离栏杆，避免施工人员对玻璃故意或无意损坏；

5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。

4.4.1、方管栏杆安装施工办法及质量保证办法

一、施工准备

1、材料及重要机具：

⑴、方管：按设计规定选用，必要有质量证明书。

⑵、焊条：其型号按设计规定选用，必要有质量证明书。

⑶、重要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。

2、作业条件

⑴、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。

⑵、原有防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。

⑶、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担焊接工作。

⑷、现场供电应符合焊接用电规定。

⑸、施工环境已能满足栏杆施工须要。

二、操作工艺

1、工艺流程

施工准备→放样→下料→打磨→焊接→安装→焊缝检查→抛光→刷漆。

2、重要施工办法：

⑴、施工前应先进行现场放样，并精准计算出各种杆件长度。

⑵、按照各种杆件长度精确进行下料，其构件下料长度容许偏差为3mm。

⑶、选取适当焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺实验验证。

⑷、脱脂去污解决：焊前检查坡口、组装间隙与否符合规定，定位焊与否牢固，焊缝周边不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。

⑸、焊接时应选用恰当焊条（焊丝）和恰当焊接电流。焊接时构件之间焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

⑹、杆件焊接组装完毕后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必要使外观光洁、平顺、无明显焊接痕迹，方可进行刷漆

三、质量原则

1、所有构件下料应保证精确，构件长度容许偏差为3mm。

2、构件下料前必要检查与否平直，否则必要矫直。

3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接材料品种，且应有出厂合格证。

4、焊接时构件必要放置位置精确。

5、焊接时构件之间焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。

6、焊接完毕后，应将焊渣敲净。

7、构件焊接组装完毕后，应恰当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。

五、应注意质量问题：

1、尺寸超过容许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度局限性，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。

2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选取适合焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接5~15mm，焊接中不容许搬动、敲击焊件。

3、表面气孔：焊接部位必要刷洗干净，焊接过程中选取恰当焊接电流，减少焊接速度，使熔池中气体完全逸出。

第5章、用于本工程加工制作、安装

检测仪器(设备)及其先进性、可靠性

我公司具备非常明显加工优势。所有加工工作所有在工厂内加工完毕，势必会保证工件加工质量．工厂将做好一切准备工作，保证项目顺利实行。

5.1.1、施工机械配备及投入筹划

依照工程施工周期状况及施工高峰劳动力机具使用集中状况，必须安排充分施工机具进场，实行机械化操作，以减轻劳动强度．提高工效。

1、机具操作管理条例

系统由专人管理，持证上岗操作。

上岗迈进行操作、性能等全面培训，并经考试合格。

建立专人保管责任状，实行专人负责。

实行动态月报制度．对各机具运营质量进行月度评估。

实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。

实行定期保养制度，以延长使用寿命，保证运营安全。

实行日清洗制度，即每次动作后，必要作全面清洁工作。

2、施工机具、检测设备表

拟投入重要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位自有/租赁1电锤3栏杆制作安装自有2电钻5栏杆制作安装自有3钢材切割机2栏杆制作安装自有4铝材切割机2栏杆制作安装自有5电焊机1栏杆制作安装自有6手提切割机5栏杆制作安装自有拟投入重要施工检测仪器设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份用于施工部位自有/租赁1水准仪ALS3

3西安

.5

栏杆制作安装自有2接地电阻表ZC-8

1杭州栏杆制作安装自有3绝缘电阻表U-1杭州栏杆制作安装自有4万能表1西安栏杆制作安装自有3、施工机械及检测设备控制办法

(1)施工设备控制办法

○l、依照合同和工程详细规定．由生技科拟定配备适当设备。

○2、设备选型和选购．需全面衡量该设备技术和经济指标．并充分征求关于部门意见．再由生技科提出设备购买申请．经工程部审核报总经理批准。

○3、大、中型设备采购按照《采购控制程序》执行。

○4、在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。

○5、工程部依照项目施工规定为项目部配备必须经验收台格设备，项目部应建立项目在用设备登记。

○6、固定位置施工设备其安全操作规程均应在明显位置挂牌。对安所有门规定持证操作设备．操作人员须持证上岗，禁止无证作业。

○7、项目部每月对施工现场设备进行俭查，检查状况填入“机械设备检查登记表”。

○8、工程部制定“设备维修筹划”，并定期检查验证使用机械设备，对机械设备大修、保养、维修状况填入“机械设备检修记录”。

○9、项目部在设备有效期问对维修状况应填入“机械设备栓修记录”。

(2)检测设备控制办法

①、采购检测器具除按《采购控制程序》进行外，还要依照工程质量规定，选取合用品有所需精确性和精度检测器具。

②、项目部依照施工需要制定检测器具配备筹划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必要登记管理。

③、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检器具不准投入使用，并依照检定成果粘贴标记。

④、检测器具必要保证在已校准状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内精确和合用性保持完好。

⑤、使用检查、测量和实验设备必要懂得性能，掌握对的调试和操作办法，必要时进行培训，防止因调节不当而使其校准失效。

⑥、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测产品，并评估其检查和实验有效性，需要时重新进行检测。

第6章、施工总工期承诺及保证办法

6.1.1、施工进度筹划

施工进度筹划是施工过程中一种重要指标，其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工全过程。在施工进度筹划安排上既要往保证工程质量、安全前提下保证工期，又要保证满足业重规定。

1、工期目的

依照施工合同规定，结台我公司自身实际状况，咱们对本工程工期目的为配合总承包责任单位施工进度。

本工程坚决贯彻公司筹划管理．以竣工使用为目的总精神，以施工组织设计中总进度为基本，筹划为龙头．实行长筹划、短安排．通过月、旬筹划布置和实行，维护筹划严肃性，实现按期完毕竣工目的。

2、施工总进度筹划

我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段．统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工．互相创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期筹划，以尽量满足业主工期和质量规定，早日发挥投资效益。

3、工程施工进度筹划管理

工程进度筹划管理重要涉及：施工总进度筹划，重要分部工程进度筹划，月进度筹划和周进度筹划。项目部须依照月进度筹划，制定每周详细作业，材料需用量筹划和周转材料、机械设备进出场时间。

科学组织现场施工，保证各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时．应尽量做到立体交叉施工，不挥霍空间。

明确质量目的，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

定期召开由建设单位、监理单位等有关单位参加协调会，拟定下步工作要点和施工进度筹划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度筹划完毕与否是我公司作为对项目重点考核指标，公司对月度筹划进行全面检查，并与项目部班子经济收入挂钩，以保证工程进度按预期目的或提前完毕。

施工进度筹划管理流程图

6.2.1、保证工期技术组织办法

1、影响施工进度重要因素

（1）、内部因素：

1)工程管理因素：①目的明确；②职责分明；③施工准备；④现场布置；⑤调调度平衡；⑥进度控制；⑦物质供应；⑥机具配备。

2)施工人员因素：①责任心：②劳动技能：③工作运用；④协调配合。

（2）、外部因素：

1)其她施工单位影响：例如由于协调因素致使浮现了交叉施工，而咱们必要让路；由于其她单位返工或修改．而导致咱们也必返工或修改等等。

2)设计变更：因种种因素，浮现了较大方案调节或设计变更；因设计中某些偏差而导致无法施工。

3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4)其她因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。

2、工期保证办法

为了保证工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥公司机械设备和管理力量自身优势，采用先进管理办法，加强与总承包单位、其她专业队伍交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期，同步把该工程列入重点创优工程来抓，为此采用如下重要办法：

（1）、针对本工程工期特点“保证各控制节点工期目的和总工期目的实现，采用如下办法：

(2)、保证施工队伍按期进场．认真做好前朗施工准备工作，保证各核心工序施工项目准时开工；

(3)、提前做好筹划投入本工程使用各种机械设备维护保养工作，保证投入施工机械设备性能良好，对核心施工项目配备某些备用设备，保证施工正常进行；

(4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量备用料场，保证施工高峰期料源充分；

(5)、对于核心项目安排24小时轮班持续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：

(6)、派遣具备丰富类似工程施工经验管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设立齐全；

(7)、加强施工过程中质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，保证施工质量：

(8)、认真做好资金使用筹划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行导致不良影响；

（9）、建立健全施工筹划检查考核制度，把施工总进度目的逐项分解制定月生产筹划，并定期组织检查。对没有按期竣工项目应查明因素，贯彻补救办法；并把保证工期目的与部门考核、职工经济效益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作人员及时调离岗位。

3、施工总进度筹划控制

(1)现场办公室贴施工总进度筹划，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间规定。

(2)以施工总进度筹划为根据，编制各施工区月度生产筹划，各期筹划必要逐级保证，即旬度筹划保证月度筹划实现，月度筹划保证总进度筹划实现。另一方面依照总进度筹划编制楼层进度筹划和月工作量筹划来控制总进度筹划实行。

4、保证明现施工总进度筹划办法

(1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统一协调各单位关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度实现。

(2)建立每周例会制度。举办与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中浮现问题。

(3)实行网络法施工．强化施工管理，抓住主导工序，安排足够劳动力。

(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。

(5)采用先进施工办法，提高工效。

(6)采用切实可行季节性施工办法，保证持续施工，保证进度和质量。

(7)班组选取优先考虑施工进度快、质量优班组，并具备一定业绩，施工人员均组织精兵强将构成。

(8)配备足够机械设备，保证工程使用需要。

(9)调备己充分周转材料，详细进场时问可依照施工需要及时提迈进场，保证工程进度需要。

(10)恰当延长工作时间，用发加班工资等办法予以补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。

(11)恰当结合夜间施工，依照本工程状况，为保证工期规定，在征得有关部门批准后，实行持续作业施工办法(保证不影响到周边居民状况下)。

(12)筹划工期以旬为单位控制，每旬检查工期状况。以筹划工期为根据，每旬检查本旬工程进度状况，应保证筹划实行。如发现本旬期未达到筹划规定，应及时制定切实可行办法，保证在下旬赶上，做到按筹划目的旬旬兑现，并力求提前。

(13)贯彻内部责任制。依照各工种操作特点及筹划工程目的，贯彻内部责任制，制定奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。

(14)工程快收尾阶段是个重要核心，应在多工种密切配合及协调下，做到尽快收尾，力求各分某些项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建设单位尽早发挥效益。

5、控制施工工期奖罚办法

(1)项目部制定施工工期奖罚办法及办法，采用工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组积极性．实现控制施工进度目。

(2)控制进度考虑分三个阶段来实行以达到充分反映各施工班组工期控制能力和施工速度。第一种阶段为以总进度计编制楼层筹划和日工作量筹划，使班组明确当天(该楼层)工作当天完毕，完毕或完不成可当天检查进行奖罚。第二个阶段为当第一种阶段不能完毕班组制定分项、分部工程施工筹划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量局限性，如能达到分项、分部工程施工筹划进度，同样予以奖励，如达不到则在上阶段基本上加倍惩罚。第三阶段为第一、二阶段所有不能达到班组进行总工期考核，在原总进度筹划规定上，控制所有施工工期，在最后可以达到施工工期班组，应得到控制总施工工期规定工期奖金。

(3)对屡次达不到施工进度班组，项目部应及时采用强制调换或增长施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补有效办法。不执行强制办法则清退出本工地。

(4)项目部在实行工期奖罚时，以总施工进度筹划、月度筹划、监理、业主平时考核等形式为根据。

6.3.1、与其她参建单位交叉作业与协调办法

本工程是综合性项目，各专业之间交叉施工作业都要通过监理及总包单位协调才干有序完毕。

（1）、充分运用总包单位管理能力、协调能力，遇到问题及时向她们请教和商量，服从总包单位统一布置。同步，咱们也会依照施工详细状况，提前向有关专业提出界面及为咱们前工序，请总包单位提早予以协调。

（2）、当其她分包单位施工为咱们前工序，并也许与咱们发生重叠或交接界面含糊不清时，咱们会及时与她们商量协调，谋求一种最佳解决方案，请她们尽量能一步到位，减少返工。

（3）、当咱们施工为其她分包单位前工序，并也许与她们发生重叠或交接界面含糊不清时，咱们会积极与她们商量协调，谋求一种最佳解决方案，咱们施工尽量能一步到位，减少返工。

（4）、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额总包配合费。

（5）、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师构成，共同制定施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

（6）、我公司项目部在给下属各班组交底文献中，将特别书面注明本工程与其她专业工程中交叉作业时配合关系，如哪些地方必要为别工种提供条件、哪些地方必要与别工种协调同步作业、哪地方需本工种批准或准备好后来才容许别工种开始作业等，都要用书面交代清晰，按拟定顺序实行，以推动交叉作业协调小组所订方略。

（7）、及时向业主、监理单位提交已竣工工程量报表及下月进度筹划表，及时上报材料采购筹划及各种材料报验表。

（8）、现场管理密切配合其他参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。

（9）、我公司将遵守总体工程例会制度，在会前准备好施工中遇到协调难点问题，能及时交与人们互换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或半途退席。

（10）、在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司将采用高姿态办法进行解决，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。

（11）、我公司在施工中将坚决接受监理监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作以便。

第7章、施工质量目的、保修服务和回访承诺及保证办法

7.1.1施工质量目的及保证办法

依照合同规定，结合我公司自身实际状况，咱们对本工程质量目的为：达到现行质量验收优良原则。为了达到既定质量目的，在施工过程中，我公司将采用如下办法：

1、质量管理保证办法

(1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等构成，寻常工作由质检员负责。

(2)、设立专职质检员，负责详细质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检查制度，进行工程质量检查验收，各项检查工作必要经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。

(3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”初检和复检工作，把好工序质量检查关。

(4)、履行全面质量管理，加强职工队伍质量教诲，提高职工队伍质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有筹划地组织学习施工规程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度——对本月工作中浮现质量状况进行探讨研究．提出防止办法。

(5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达原则不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。

(6)、严把材料关，工程质量优劣、原材料、成品料、半成品料质量是核心，为保证整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下办法：

○1、坚决按照施工招标文献技术规范及质量规定中规定办法执行。

○2、工程中使用各种材料，所有选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合规定材料不准进场，重要物资未经进货检查禁止使用。

○3、加强对原材料标记管理，并做好记录，保证工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检查材料

（7）、认真做好原始记录(涉及照片和录像)及资料整顿工作。做到资料齐全、精确、工整。工程完毕后由资料员整顿并与竣工资料一起移送甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。

（8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查，涉及查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有实验报告，质量自检月报，积极配合建设单位、质检督促和指引工作，并接受省、市关于部门质检站监督。

（9）、加强对检查、测量和实验设备控制，使用检查、测量和实验设备，无论新旧必要经有资格计量中心鉴定合格后才干使用，并贴有鉴定标记，以保证质监控制仪器精确性。

（10）、加强对工程中不合格控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必要做好隔离标记，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出解决意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过”原则。

（11）、对持续作业工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。

（12）、制定切实可行质量奖罚制度，并按各项工程验收状况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。

（13）、定期以“内部质量审查’’方式督查项目对上述办法贯彻实行状况，若浮现严重不合格项，追究负责人和项目总工责任，直至就地撤职，浮现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查

2、施工质量控制办法

施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻。其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。

（1）施工阶段性质量控制办法

○1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。

进行设计交底，图纸会审工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将采用新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。

○2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行质量控制，重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴，检查和审核质量记录分析资料和质量控制表抓住影响质量核心问题进行解决和解决。

严格工序间互换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。

○3、事后控制阶段

事后控制是指对施工过产品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕某些进行检查验收。整顿所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

3、各施工要素质量控制办法

（1）、施工筹划质量控制

在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，充分考虑人、材、物及任务量平衡，熟悉施工工艺，理解施工流程，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序轮流作息时间，树立安全、质量第一观念，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期抓上去。

（2）、施工技术质量控制办法

施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进厅质量上保证，并在实行过程中予以改进。

施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解每次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底：

第二级施工员向班组长进行分项专业工种技术交底；

第三级为班组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：

1)施工前各种放线图、测量记录：

2)原材料材质证明、合格证、复试报告；

3)各工序质量原则：

（3）、施工操作人员质量控制办法

施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，在对操作人员加强质量意识同步，加强操作管理，以保证操作过程质量规定。

一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。

另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员．特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，并规定操作者整治。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采用工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。

（4）、施工中计量管理保证办法

计量管理是公司管理基本工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，减少物耗、能耗就必要加强计量管理工作。

1)按IS09001原则规定建立计量确认体系，依照本项目实际状况，规范各个部门关于人员职责。

2)认真执行国家关于计量工作法令、法规及上级关于计量规定，认真执行本公司计量管理制度及计量程序文献。

3)建立项目计量台帐，做好计量季报表上报工作并保存好原始资料。

4)依照项目实际施工状况编制计量网络图，并依照网络图及施工生产实际需要提出需配计量器具配备筹划。

5)监督、检查施工过程及质量检查过程中，按技术监督部门规定制度进行定期检定，不使用超周期及不合格计量器具。

6)每月准时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

7)认真做好各种物料进出场原始记录及计量检测项目。

7.2.1工程保修服务与回访承诺及保证办法

工程回访和保修服务亦是整个工程质量延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量状况，理解业重规定，及时解决发现质量问题，为保证质量做好竣工后服务：

依照我司按照IS09001原则建立质量管理体系中服务程序规定，本工程从施工准备到验收交付后合理使用寿命内，均将得到我司提供良好服务，直到业主满意。

1、保修期和范畴

（1）、保修期限：按合同规定期限。

（2）、保修范畴：对于本工程，属于我公司施工某些所有内容

2、回访程序及组织

（1）、在工程保修期内．普通在交工后三个月内回访一次，后来每隔半年回访一次。

（2）、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程回访维修卡，依照状况安排回访筹划，拟定回访日期。

（3）、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经营、生产、质量各部门人员参加。

3、保证办法

（1）、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册重要内容为：公司、工程业主称谓；负责保修部门和人员及联系方式；清洁周期；清洁方式及清洁剂选用；更换及局部修补办法；维修护理办法。

(2)、在工程保修期内，属我司施工因素导致质量问题，负责免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修告知后48小时内保证到现场维修。我公司将对工程一切所需保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。发生紧急抢修事故，在接到事故告知起24小时内到达事故现场进行抢修。

（3）、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现质量缺陷，将及时制定纠正办法并尽快维修。

（4）、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起产品损失，及时进行维修，仅收取材料工本费。

第8章、安全文明施工保证办法

8.1.1、保证安全生产技术组织办法

1、安全生产保证体系网络

（1）、安全施工目的：

安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全生产活动中重要位置。

（2）、保证工程安全管理体系：

项目经理项目经理安全负责人安全负责人工长工长各专业工种主管班组长各专业工种主管班组长

2、安全管理技术办法

（1）、施工现场应严格执行《安全生产规定》和各关于安全生产文献，健全和贯彻贯彻工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和“防止为主”方针，做到安全生产和文明施工；

（2）、所有参加施工作业人员必要经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必要持有操作证上岗作业，禁止无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业；

（3）、专职安全员依照本工程施工特点，结合安全生产制度和关于规定，经常进行现场检查，如发现严重不安全状况时，有权指令停止施工，并及时报告项目经理，经解决后方可继续施工；

（4）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业关于规定，在对施工班组进行操作交底时，必要同步进行安全交底做好书面记录；

（5）、施工现场任何人禁止擅自拆除施工现场脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商量后，并采用相应办法后方可由关于专业工种进行操作；

（6）、严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场机械设备安全管理规定》；

（7）、当生产与安全发生矛盾时，必要服从安全，施工负责人不得强令违章冒险作业；

（8）、施工现场电气设备设施必要实行有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必要安排专业电工经常检查整顿，发现问题必要及时解决，凡是触及或接近带电体地方，均应采用绝缘保护以及安全距离等办法；

（9）、脚手架搭设原则：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全，牢固；

(10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏灯具，保证施工部位照明需要；应在施工休息平台上设36V低压安全照明灯，保证楼梯通道使用安全；移动照明灯具，必要用手持式专用移动行灯。

（11）、施工现场使用暂时扶梯必要坚实，不得缺层，梯队间距不能不不大于40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子下部应结实，倾斜坡度以60度为宜，且梯子下脚应有防滑办法。

（12）、现场四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台外侧边）不准堆放材料。

（13）、施工使用工具应定期检查性能状况，特别是用力工具应完整，以防因打滑、滑脱等意外导致伤人、伤己。

（14）、发生事故及事故苗子，必要做到三不放过，即事故（苗子）因素分析不清不放过，事故（苗子）负责人和群众没有受到教诲不放过，没有防范办法不放过。

（15）、特殊工种作业人员必要通过培训，持证上岗，操作人员证件必要在规定期期内进行复审。

（16）、施工现场用电设备及线路绝缘必要良好，电气设备及装置金属部位和也许由于绝缘损坏而带电必要依照技术条件采用保护性接地办法。

（17）、设备及暂时电气线路接电设立开关或插座，不得任意搭挂，露天设立电气装置必要可靠防雨，防湿办法，电气箱内须设立漏电开关。

（18）、施工现场各种电器具及关于机械设备，都必要按安全规定设立二级漏电保护装置，每次使用前，特别是受潮淋雨后，都必要由电工检查，确认性能可靠安全状况下方可使用；楼层竖向及水平输电电缆都必要严格按用电设备机械性能及供电规定进行选取电缆规格；同步必要时刻注意好电缆安全保护工作，严防破损，漏电。现场机电维修人员应当经常检查设备触电，漏电保护与否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

(19)、电气设备线路必要符合规定，导线截面与设备容量必要匹配，导线型号选取要合理，接地，接零线截面要适合。

(20)、工程施工过程中，由专职安全监督人员经常检查工作面安全设施，杜绝，消灭关于违章行为。

(21)、气焊钢瓶在存储和使用时，必要距离明火10M以上，并避免在阳光下暴晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气，乙炔瓶安放时，间距应不不大于5M，且不准置于高压线下。

3、消防管理办法

(1)、装饰施工现场未经批准不得任意动用明火；

(2)、除指定吸烟区外，装饰施工中在堆放易燃、易爆场合及施工现场禁止吸烟；

(3)、非电工禁止擅自拉用电器具，拉设电线；

(4)、禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具；

(5)、消防器材不得挪做她用，周边不得堆物，保证道路畅通；

(6)、在施工作业面内设立干粉灭火器；

(7)、重点部位必要建立关于规定，有专人管理，贯彻责任，按规范设立警告牌，配备相应消防器材；

(8)、严格执行动用明火审批手续，动用明火必要做到“二证一器一监护”规定，施工现场必要建立防火档案，按施工总人数10%比例建立消防组织，开展寻常活动。

8.2.1、保证文明施工技术组织办法

1、原则化文明施工保证体系

2、文明施工基本管理办法

（1）、按现场平面