项目管理效益年活动实施细则范本（4篇）

第4页共4页项目管理效益年活动实施细则范本第一章总则第一条为加大对现代农业建设支持力度，加强特色效益农业专项资金管理，提高资金使用效益，促进农民增收，根据《市财政局____〈市市级特色效益农业资金管理办法〉____》精神，结合我县实际情况，特制定本实施细则。第二条本实施细则所称特色效益农业专项资金是指县财政统筹市级以上财政用于发展特色效益农业和本级财政预算安排用于发展现代农业的专项资金（以下简称“专项资金”）。专项资金按照“统筹整合、突出重点、规定用途、县乡负责、市县监管、绩效评价”的原则管理使用。第三条专项资金由市级以上财政切块资金、市级财政集中资金和县本级财政预算安排资金组成。第二章资金使用范围第四条专项资金重点用于我县中药材（青蒿）、草食牲畜（山羊）、林果（青花椒）以及县委、县政府确定的重点产业并用于以下内容和环节：（一）良种繁育体系建设补助。包括优势品种及良种引进、繁育，新建或改扩建标准化良繁场（站）；（二）标准化基地建设补助。新建或改扩建种植养殖基地，包括品种改良、种苗购置和土壤整治、农田水利、作业便道等基础设施建设，农（林）业设施购置、农业基地创建补助等；（三）循环农（林）业建设补助。包括循环农（林）业所需设施设备购置、污染治理生态修复工程等；（四）产业链建设补助。包括农（林）产品整选、包装、冷链、物流、初（精）加工、厂房建设、市场营销等；（五）流动资金或固定资产的贷款贴息；（六）农（林）业市场体系建设补助。包括农（林）业主要农产品营销网点、产地批发市场建设等；（七）农民互助资金组织资本金补助；（八）休闲观光农（林）业建设补助。包括人行观光便道修建、采摘工具购置、环境改造、宣传等；（九）种植养殖集成技术培训、指导和示范等技术支撑；（十）社会化服务补助。包括农机作业、病虫害统防统治、生产管理、工厂化育苗（秧）等；（十一）产业风险金和农业保险补贴。第三章补助对象和补助环节第五条专项资金补助、贴息对象为农户、种养大户、家庭农场、农民合作组织（协会）、农（林）业产业化龙头企业、农（林）社会化服务组织、农产品营销经纪人、良种繁育场（站）及村级互助资金组织等。补助环节为贷款贴息或种子、种苗、购种补贴、设施设备补助等。对参与现代农业项目实施并带动农户增收的农业生产大户、农民合作组织（协会）、农（林）业产业化龙头企业在申请享受财政资金补助或贴息项目时，申请补助总额不得超过项目总投资的____%（市级及市级以上另有规定除外），且支持环节不超过____个。第四章资金安排、项目申报和组织实施第六条市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金由县本级审批、执行、管理。补助农户、种养大户、家庭农场和农民合作组织（协会）的资金不少于市级切块资金的____%。由县财政局根据资金使用类别和结构，会同县农委、县畜牧兽医局、县林业局、县供销合作社、县扶贫办等涉农主管部门编制本县市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金使用方案，报县政府同意后组织实施。方案须明确资金分配原则、补助标准（比例）、项目申报评审机制、项目竞选流程、部门工作责任等。县级各涉农主管部门必须围绕专项资金使用范围建立当年及中长期项目库，并送县财政局汇总。项目申报原则上在项目库中筛选，按程序评审公示，并报县政府同意后上报；未进入项目库的，不得作为申报对象；项目申报不得重复，对同一个项目需叠加政策支持的，由行业主管部门行文报县政府审批后再申报。项目确定后，县级行业主管部门督促实施单位及时编制项目实施方案，包括补助对象、实施区域、具体建设内容、资金投入概算及来源情况、财政支持环节、组织实施和保障措施等内容，实施方案由县级行业主管部门牵头会同县农委、县财政局会审，报县政府审批，由县农委和财政部门下达批复后按程序组织实施，实施方案和批复送县财政局备案。县级资金使用方案和项目汇总实施方案报市财政局和有关部门备案。通过竞争立项，积极争取市级财政集中资金，专项用于支持重点产业的贷款贴息、产业链建设和县委、县政府确定的重点项目，其资金使用方案由市级审批和管理，县级负责执行。项目管理效益年活动实施细则范本（二）（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。不定期抽查，对发现问题进行处理。二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。8.定期组织技术培训9.遵守公司的各项制度。三、项目经理部项目经理：1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。3.主持部门会议，传达公司文件精神。4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。6.拟定、实施工程项目组织设计。7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。16.总经理委派的其他职责。项目管理效益年活动实施细则范本（三）为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。一、总体要求（一）、指导思想认真_____、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根本好转。（二）、工作思路明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高____执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。（三）、活动目标通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。二、____结构（一）领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部（二）工作小组工作小组下设宣传动员组、生产指导组、成本控制组。宣传动员组：公司办公室、党群工作部生产指导组：工程管理部、安全质量监察部、设备物资部成本控制组：成本管理部、合同管理部三、实施阶段（一）宣传动员阶段（年月日-年月日）建立健全____机构，制定“项目管理效益年”活动实施细则，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。（二）查摆问题阶段（年月日-年月日）通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在完全成本的落实，材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工资发放、工程价款结算、大额资金拨付等方面，认真排查存在的漏洞和不足。重点查找安全、质量保证体系存在的问题和现场安全质量隐患；重点查找施工____、安排、计划不周，工期延误的根本原因。（三）整改提高阶段（年月日-年月日）各项目部要针对第二阶段查摆的问题和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，集中整改。（四）总结评比阶段（年月日-年月日）1、各项目部对“项目管理效益年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结，提出科学、合理的改进意见和建议，同时开展经验交流，不断巩固提高活动效果。2、公司“项目管理效益年”活动领导小组对各项目部的活动开展情况进行总结检查评比，对表现突出的单位和个人给予表彰，对表现不力的单位和个人进行通报批评。四、活动内容及要求（一）贯彻公司年初系列会精神和集团公司“项目管理效益年”活动实施方案要求，落实公司各项规章制度。（二）加强安全质量管理1、建立健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配备配齐安全质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。2、建立完善安全质量管理制度；采用符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保实现质量目标；加大安全质量教育培训力度，全面提高全员安全质量素质；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量目标管理制度，签订目标责任状，目标要逐级分解到作业层。3、加强安全生产投入，充分利用科技手段控制和预防各类事故的发生，确保施工生产安全可控。（三）加强进度管理1、根据合同工期及业主要求，项目部认真编制进度计划，找准关键线路，确保计划的科学性、合理性和预见性。2、要合理配置资源，采取有效措施，确保进度计划的完成，以进度促效益。3、加强方案预控，确保项目的均衡生产。（四）规范劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《____积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队，加强过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象的发生。（五）加强合同管理，规避合同风险1、集团公司有合同范本的，项目部签订合同时必须采用范本，不得随意删减。项目部所有经济活动，必须签订合同，并保证合同主体合法、条款规范、内容具体、权责明晰、约定完整，符合国家法律法规和内部管理要求。2、按照股份公司要求，认真贯彻落实法人必须管项目，项目经理必须对法人负责的管理理念。3、切实做好项目的二次经营、三次经营工作，认真落实责任制，全面提高项目的创效水平。4、按照合同约定的结算程序，及时办理工程价款结算手续，在最终结算时，必须按照集团公司要求签订最终结算协议，做到“工完帐清”，不留后遗症。（六）加强物资设备管理1、坚持物资设备采购审批制度，按照采购分工权限，严格执行招标采购，不具备招标条件的设备物资采取竞争性谈判等方式采购。规范设备和器材租赁管理，提高租赁质量，降低租赁成本。2、加强机械设备使用管理，确保设备安全正常运行和低成本运营。加强物资收、发、存和使用管理环节的管控，保障现场物资有序可控。3、建立设备物资成本控制体系，根据项目技术、预测和市场等信息，编制机械使用费和材料使用计划指标、预控指标和实际指标，并适时进行比较分析，及时采取强化措施，确保机械使用和材料消耗成本最低，配合相关部门积极做好调概索赔工作。（七）加强项目内业管理1、明确内业管理责任和工作流程，加强职能部门之间的沟通和交流，使内业管理工作规范化。2、重视工程计量的申报与批复，内业资料要及时、准确、完整，满足计量要求，确保资金及时回笼。（八）加强专业培训，确保持证上岗项目部应根据各单位人才规划，重视人才培养和人才储备，因材施教、以老带新，有重点、有计划的培养自己的钢筋工、木工、起重工、电工等技术工人，以及有能力、有技术、懂管理的复合型管理人才。（九）加强协作，正确处理与相关方的关系1、正确处理与业主单位的关系，摆正承包商地位，增强履约意识。2、正确处理与监理单位的关系，增强质量、安全意识。3、正确处理与地方各级政府的关系，尊重当地民俗民风，为施工创造良好的外部环境。4、正确处理项目部内部关系，营造一个团结向上、爱岗敬业的工作氛围，为施工队伍创造一个和谐的施工环境。五、保障措施（一）严格落实责任。各项目部负责人是“项目管理效益年”活动的第一责任人。各项目部应成立“项目管理效益年”活动领导小组，并上报公司活动____备案。各责任单位要按照本活动内容制定详细的实施计划，查摆问题，落实整改。（二）强化监督检查。各项目部每月对“项目管理效益年”活动开展情况进行自查，并将检查结果上报公司活动____。公司每两个月对所属项目部“项目管理效益年”活动开展情况进行检查，并进行总结和通报。（三）完善监督机制。在公司____和公司刊物上，对活动中查摆的问题和整改措施做到及时公布，接受群众监督。认真搞好群众满意度测评，根据征求意见和测评情况完善整改措施。管理质量效益年活动的实施方案为了认真贯彻国资委____开展“管理质量效益年”活动____决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以____和____为指导，深入_____，全面___十七及____届历次全会、中央第五次____工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第____次党代会、全区经济工作会议精神，以____为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。二、基本原则根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。三、主要内容（一）、完善现代企业制度公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善____机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施。建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。完善____机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的____机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。（二）、加强公司内部风险防控1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。3、根据公司____年制订的《____国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。四、总体目标通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部____，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。五、实施步骤国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：1、制订实施方案（____月—____月）公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。2、____实施阶段（____月—____月）公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行____协调，整体推进，做到全面____、重点突出，落实有力。3、总结评比阶段（____月）各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。五、保障措施1、____保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心____，周密部署。部门经理负责抓好对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。____国有资产经营公司____年____月____日项目管理实施细则1、总则更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。总体运行机制应是总部服务控制。项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。2.1关于项目经理一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训，并取得“____注册建造师职业资格证书”。在整个施工项目中，项目经理不得被随意撤换，只有在下列情况下撤换项目经理：①施工项目发生重大的安全、质量事故。②项目经理违法、违纪。1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。2、____编制项目管理实施规划。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理体系和安全管理体系并____实施。5、在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，并处理项目经理部的善后工作。7、协助公司进行项目的检查、签定和评奖申报。1.参与公司进行的施工项目投标以及在法人授权下签定施工合同。2.在法人授权下组建项目经理部，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.在财务制度规定的范围内，根据法人授权和项目管理的需要，决定资金的投入和使用，并决定项目经理部的计酬办法。4.根据施工项目需要，规定选择、使用作业队伍。5.主持项目经理部工作，____制定施工项目的各项管理制度。6.根据法人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。1、获得基本工资、岗位工资和绩效工资。2、除获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核和审计，未完成项目管理责任目标或造成亏损的，应承担责任并接受经济或行政处罚。3、项目进度控制3.0一般规定一般按月计划、周计划分解为时间目标。1、确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。2、编制施工进度计划。3、实施施工进度计划。4、在有监理工程师的情况下，向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。3.2施工进度计划1、施工进度计划应依据合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。2、施工进度计划的内容应包括。进度计划表、竣工日期及工期一览表、资源需要量等。3、编制施工进度计划的步骤应包括：⑴收集编制依据。⑵确定进度控制目标。⑶计算工程量。⑷确定施工期限和开、竣工日期。⑸编写、施工进度计划说明书。1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划受到干扰时，应采取调____度措施。2、对实际进行记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每天完成工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：1、当发现资源供应中断、供应数量不足或供应不及时，应及时调整资源供应计划。2、由于工程变更引起资源需求的数量变更或品种变化时，应及时调整资源供应计划。3.4施工进度计划的检查与调整4、项目质量控制隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。分包工程的质量应由分包人向项目部负责。公司应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。1.确定项目质量目标。2.编制项目质量计划。3.实施项目质量计划。4.2质量计划____项目概况。2.质量目标。3.____机构。4.质量控制及管理____协调的系统描述。5.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。6.确定关键工序和特殊过程及作业指导书。7.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。1.质量管理人员应控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。2.当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。4.3施工准备阶段的质量控制工程事业部选择并评价分包方，并保存评价记录。1.工程开工前，技术质量中心应向分包方书面技术交底。技术交底资5料应办理签字手续并归档。2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。1.物资部应在合格供方名册中按计划采购材料。2.材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。____项目经理部应对进入现场的材料进行标识。4.未经检验和已检不合格的材料和工程设备等，不得投入使用。5.对发包人提供的材料和设备等，必须按规定进行检验和验收。1.应按需要计划进行施工设备的调配。2.现场的施工机械应满足施工需要。3.应对机械调和操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。1.施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2.施工管理人员及作业人员应按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。1、施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。2、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3、工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按《不合格品控制程序》执行。4、施工管理人员应记录工序施工情况。1、工程变更应严格执行工程变更程序，经原审批单位批准后方可实施。2、对于施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条列》的有关规定处理。64.5竣工验收阶段的质量控制由项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录，并按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。1、对于发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2、对已发生或潜在的不合格品信息，应分析并记录结果。3、对检查发现的一般不合格，应由项目经理____评审，制定纠正措施。4、对严重不合格，由总工____评审，必须实施纠正措施。5、实施纠正措施的结果应由质检员验证并记录，对严重不合格采取的纠正措施及实施效果验证，必须报公司最高管理层。6、质管办定期评价纠正措施的有效性。4..5.7预防措施应符合下列规定：1、项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2、对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并____实施。3、对防腐施工中出现质量通病应采取预防措施。4、对潜在的严重不合格。应实施《预防措施控制程序》。5、项目经理部应定期评价预防措施的有效性。4.6检查、验证75、项目安全控制5.1一般规定安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。1、确定施工安全目标。2、编制项目安全保证计划。3、项目安全计划实施。4、项目安全保证计划验证。5、持续改进。6、兑现合同承诺。5.2安全保证计划专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工____设计并采取安全技术措施。工程概况，控制程序，控制目标，____机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施。检查评价，奖惩制度。5.3安全保证计划的实施1、工程开工前，技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向施工队长和作业人员及相关人员进行交底。2、技术质量中心应保存双方签字确认的安全技术交底记录。5.4安全检查对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理应____人员分析原因并制定相应的整改防范措施。95.5安全隐患和安全事故处理1、项目经理部应不断修订和完善安全整改措施。2、项目经理应对检查出的隐患应立即发出隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，并经项目经理批准后实施。3、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为责任人当场指出，限期纠正。4、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证结果。1、安全事故处理坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定措施不放过。”的原则。2、安全事故应按以下程序进行处理：报告安全事故。安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报工程建设公司安检处。事故处理。抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。调查报告。调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施攥写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报工程建设公司安检处。6、岗位职责项目经理部应根据安全生产负责制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理、安全员、施工员、施工队长、分包人的安全职责另行具体规定。7、项目成本控制7.1一般规定10整理成本资料与编制成本报告。项目经理应对施工过程发生的、项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。7.2成本计划1.在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本。2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本。7.3成本核算核算对象为每一个单体工程，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。施工产值及实际成本的归集，宜按照下列方法进行：1.按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。____人工费按照当月劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行财务处理，计入工程成本。3.材料费根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。4.机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。115.其他直接费根据有关核算资料进行财务处理，计入工程成本。____间接成本根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行财务处理，计入工程成本。1、实际成本与责任目标成本的比较分析。2、实际成本与计划目标成本的比较分析。7.4成本分析与考核1、按照量价分离的原则，用对比分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析，2、在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算进行成本分析。厂部对项目经理部进行成本管理考核；项目经理部对项目内部各岗位及各施工队进行成本管理考核。计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。1、企业对施工项目经理部进行考核时，应以确定的责任目标成本为依据。2、项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合。3、各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。4、项目成本考核的结果应形成文件，为奖惩责任人提供依据。8、项目现场管理128.1一般规定8.2规范场容8.3环境保护8.4防火保卫8.5卫生防疫及其他事项项目经理部根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。9、项目合同管理139.1一般规定9.2施工项目投标着重掌握招标人对工程的实质性要求与条件、分析投标风险、工程难易程度及职责范围，确定投标报价策略，按照招标文件的要求编制投标文件。9.3合同的订立9.4合同文件的履行项目经理部在施工合同履行期间，应注意收集、记录14对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。9.5合同的变更1、工程量的增减。2、质量及特性的变更。3、工程的删减。4、工序的改变。5、材料和服务的变更等。9.6违约、索赔、争议1、当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定的，应当承担继续履行、采取补救或者赔偿损失等责任，而不论违约方是否有过错责任。2、当事人一方因不可抗力履行合同的，应对不可抗力的影响部分（或全部）责任，但法律另有规定的除外。当事人延迟履行后发生不可抗力的，不能免除责任。不可抗力不是当然的免责条件。3、当事人一方因第三方的原因造成违约的，应要求对方承担违约责任。4、当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；否则不得就扩大的损失要求赔偿。9.7合同的终止和评价1、施工合同已按约定履行完成。2、合同解除。1、合同订立过程情况评价。2、合同条款的评价。3、合同履行情况评价。4、合同管理工作评价。10、项目信息管理10.1一般规定11、项目生产要素管理11.1一般规定____项目人力资源管理1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向办公室提出申请计划。2、对进入施工现场的施工班组进行考核并兑现费用支付和奖惩。____项目材料和机械设备物资部按质量管理体系要求采购材料和机械设备。1、材料需要量计划应包括工程需要总计划和月计划。2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。3、进入现场的材料要进行数量验收和质量验证，并做好记录和标识。4、项目经理部应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。5、对剩余材料，由施工队办理退料手续。____项目技术管理1、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序要求进行内部____，并汇总。2、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或由施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，由项目经理部向设计单位提出变更洽商书面资料。工程变更洽商应由总工程师签字认可。3、编制施工方案。4、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由技术负责人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。5、项目经理部应将分包方的技术管理纳入技术管理体系。6、隐蔽工程应做好记录，并由各方负责人确认、签字。7、项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技17术措施计划。8、办公室设专职技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。____项目资金管理项目经理部负责项目资金的使用管理。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。12、项目竣工验收阶段管理12.1一般规定竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：1、竣工验收准备。2、____现场验收。3、进行竣工结算。4、移交竣工资料。5、办理交工手续。12.2竣工资料工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、规定的其他应交资料。12.3竣工结算18向发包人递交工程竣工结算报告先完整的结算资料。特色效益农业____管理实施细则第一章总则第一条为加大对现代农业建设支持力度，加强特色效益农业____管理，提高资金使用效益，促进农民增收，根据《市财政局____〈市市级特色效益农业资金管理办法〉____》精神，结合我县实际情况，特制定本实施细则。第二条本实施细则所称特色效益农业____是指县财政统筹市级以上财政用于发展特色效益农业和本级财政预算安排用于发展现代农业的____（以下简称“____”）。____按照“统筹整合、突出重点、规定用途、县乡负责、市县监管、绩效评价”的原则管理使用。第三条____由市级以上财政切块资金、市级财政集中资金和县本级财政预算安排资金组成。第二章资金使用范围第四条____重点用于我县中药材（青蒿）、草食牲畜（山羊）、林果（青花椒）以及县委、县政府确定的重点产业并用于以下内容和环节：（一）良种繁育体系建设补助。包括优势品种及良种引进、繁育，新建或改扩建标准化良繁场（站）；（二）标准化基地建设补助。新建或改扩建种植养殖基地，包括品种改良、种苗购置和土壤整治、农田水利、作业便道等基础设施建设，农（林）业设施购置、农业基地创建补助等；（三）循环农（林）业建设补助。包括循环农（林）业所需设施设备购置、污染治理生态修复工程等；（四）产业链建设补助。包括农（林）产品整选、包装、冷链、物流、初（精）加工、厂房建设、市场营销等；（五）流动资金或固定资产的贷款贴息；（六）农（林）业市场体系建设补助。包括农（林）业主要农产品营销网点、产地批发市场建设等；（七）农民互助资金____资本金补助；（八）休闲观光农（林）业建设补助。包括人行观光便道修建、采摘工具购置、环境改造、宣传等；（九）种植养殖集成技术培训、指导和示范等技术支撑；（十）社会化服务补助。包括农机作业、病虫害统防统治、生产管理、工厂化育苗（秧）等；（十一）产业风险金和农业保险补贴。第三章补助对象和补助环节第五条____补助、贴息对象为农户、种养大户、家庭农场、农民合作____（协会）、农（林）业产业化龙头企业、农（林）社会化服务____、农产品营销经纪人、良种繁育场（站）及村级互助资金____等。补助环节为贷款贴息或种子、种苗、购种补贴、设施设备补助等。对参与现代农业项目实施并带动农户增收的农业生产大户、农民合作____（协会）、农（林）业产业化龙头企业在申请享受财政资金补助或贴息项目时，申请补助总额不得超过项目总投资的____%（市级及市级以上另有规定除外），且支持环节不超过____个。第四章资金安排、项目申报和____实施第六条市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金由县本级审批、执行、管理。补助农户、种养大户、家庭农场和农民合作____（协会）的资金不少于市级切块资金的____%。由县财政局根据资金使用类别和结构，会同县农委、县畜牧兽医局、县林业局、县供销合作社、县____办等涉农主管部门编制本县市级以上财政切块资金和县本级财政预算安排资金使用方案，报县政府同意后____实施。方案须明确资金分配原则、补助标准（比例）、项目申报评审机制、项目竞选流程、部门工作责任等。县级各涉农主管部门必须围绕____使用范围建立当年及中长期项目库，并送县财政局汇总。项目申报原则上在项目库中筛选，按程序评审公示，并报县政府同意后上报；未进入项目库的，不得作为申报对象；项目申报不得重复，对同一个项目需叠加政策支持的，由行业主管部门行文报县政府审批后再申报。项目确定后，县级行业主管部门督促实施单位及时编制项目实施方案，包括补助对象、实施区域、具体建设内容、资金投入概算及来源情况、财政支持环节、____实施和保障措施等内容，实施方案由县级行业主管部门牵头会同县农委、县财政局会审，报县政府审批，由县农委和财政部门下达批复后按程序____实施，实施方案和批复送县财政局备案。县级资金使用方案和项目汇总实施方案报市财政局和有关部门备案。通过竞争立项，积极争取市级财政集中资金，专项用于支持重点产业的贷款贴息、产业链建设和县委、县政府确定的重点项目，其资金使用方案由市级审批和管理，县级负责执行。工程项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，____完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。不定期抽查，对发现问题进行处理。二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。3.主持审核项目工程施工____设计和施工方案，进行技术交底。4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。6.指导和协助技术负责人____技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。8.定期____技术培训9.遵守公司的各项制度。三、项目经理部项目经理：1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。3.主持部门会议，传达公司文件精神。4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。6.拟定、实施工程项目____设计。7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。10.按施工质量、成本进度、____进行周、月施工总结。11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。16.总经理委派的其他职责。项目管理效益年活动实施细则范本（四）为了落实集团公司各项管理规定，提高项目综合创效能力，提升项目精益化管理水平，根据集团公司“项目管理效益年”活动实施方案的要求，特制定本实施细则。一、总体要求（一）、指导思想认真_____、中央经济工作会议和集团公司系列会议精神，深入挖掘管理潜力，大幅提升效益空间，向经营管理要效益，向工期管理要效益，向安全管理要效益，向成本管理要效益，向制度管理要效益，努力实现公司经济运行质量的根本好转。（二）、工作思路明确责任，强化管理，整合资源，夯实基础，以提高组织执行力为手段，以强化劳务队建设为主线，打造核心竞争力，提升业主满意度，改善企业经济运行质量。（三）、活动目标通过查摆项目管理存在的漏洞和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，重点解决效益低、执行力差、项目管理粗放等问题，提高项目抗风险能力、履约能力和盈利能力，创建一批优质工程、品牌项目、安全标准化工地，提高业主满意度，树立企业良好社会形象。二、组织结构（一）领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部（二）工作小组工作小组下设宣传动员组、生产指导组、成本控制组。宣传动员组：公司办公室、党群工作部生产指导组：工程管理部、安全质量监察部、设备物资部成本控制组：成本管理部、合同管理部三、实施阶段（一）宣传动员阶段（年月日-年月日）建立健全组织机构，制定“项目管理效益年”活动实施细则，通过动员、座谈、交底会等形式，对“项目管理效益年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理效益年”活动的重要意义。（二）查摆问题阶段（年月日-年月日）通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在完全