武胜县人民医院地下车库建设工程(土石方部分)施工组织

目录第一章：编制说明第二章：工程概况及工程特点第三章：相关项目管理管控组织机构第四章：施工准备第五章：施工进度相关计划第六章：施工总平面布置第七章：工程施工关键点及重点的主要施工合适的方案与技术措施第八章：质量管理管控体系与措施第九章：安全管理管控体系与措施第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护管理管控体系与措施第十二章：工程进度相关计划与措施第十三章：资源配备相关计划第十四章：冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力相关计划表附表四：相关计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表编制说明1.1编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是对武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理管控程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工合适的方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理管控，保质、保量、按期完成合同合约约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）建设相关项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理管控的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设相关项目为对象编制的，是指导整个建设相关项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工招标文件；2、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工图纸；3、四川省、广安市及有关建筑工程管理管控、市政管理管控、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；5、《建筑地基基础质量施工验收规范》（GB50202-2002）；6、《工程测量规范》（GB50026-2007）；7、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；8、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；9、《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）；10、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；12、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；14、《建筑工程施工现场供电用电安全规范》（GB50194-2005）；15、公司内部的质量、安全管理管控文件。1.2编制原则及合适的内容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。（2）编制合适的内容根据武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工招标文件所要求的全部合适的内容。第二章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于广安市武胜县人民医院内，该工程建设单位为武胜县人民医院，承包方式施工总承包，工期为90个日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。2.2建筑概况1、建筑规模：新建武胜县人民医院地下车库9600平方米，共300个车位。2、本工程主要合适的内容为土石方挖运，平场土石方总量为75384.18m3,其中地表砼面层拆除约2500m2,厚15cm,原建筑基础拆除约400m3。。2.3施工条件及工程特点（1）本工程施工现场在武胜县人民医院内。（2）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章相关项目管理管控组织机构如果本公司有幸中标，与合约甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根据实际情况组建相关项目部，实行相关项目法管理管控，相关项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们相关计划安排具有丰富施工经验的技术、管理管控人员按相关项目法组建现场相关项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、相关计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：相关项目相关项目经理技术负责人(总工程师)技术负责人(总工程师)相关计划部中心试验室综合办公室环保协调部相关计划部中心试验室综合办公室环保协调部财务会计部设备物质部安全质量部施工技术部路基施工队土石方一队、二队管网安装一队、二队后勤保卫组机械作业一队、二队路基施工队土石方一队、二队管网安装一队、二队后勤保卫组机械作业一队、二队砼作业队砼铺筑队1、相关项目部管理管控职能：a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理管控制度。b、根据合同合约和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理管控、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。相关项目经理要向相关项目人员解释和说明本工程相关项目合同合约、相关项目设计、相关项目进度相关计划及配套相关计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度相关计划，编制月施工相关计划和旬作业相关计划，在制定施工相关计划的同时，编制详细的材料进场相关计划和设备进退场相关计划做好施工准备，落实具体相关计划，形成切实可行的实施相关计划系统。d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。相关项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。e、及时向公司提交材料采购相关计划，机械设备等的需求相关计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理管控、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理管控人员的工作能力。h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程相关项目的施工管理管控走上规范化，组织好相关项目生产调度会、相关项目经济活动会等关键性会议。i、组织制定相关项目经理部各类管理管控人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。j、严格财经制度，加强财务、预算管理管控，推行相关项目内部承包责任制，增强施工管理管控人员的责任心和使命感。k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同合约，严格履行全部合同合约条约条款，使工程各项指标达到业主满意。2、各相关职能部门职责：a、相关项目经理：相关项目经理在武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工相关项目部管理管控下对该工程进行全方位管理管控，代表公司履行合同合约，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程相关项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理管控工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到相关项目目标的实现。b、相关项目总工程师：负责本相关项目的施工技术管理管控工作，组织相关项目技术人员编制各项施工合适的方案及技术措施；编审进度相关计划和材料需用相关计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好相关项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。c、质安组：制定和实施监督检查相关计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。d、工程组：负责对工程相关项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施相关项目部编制的月、旬、周进度相关计划，按相关计划要求达到进度要求。在相关项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工合适的方案及进度相关计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。做好工程测量及检测工作，为本工程施工提供可靠的技术保证。f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理管控、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理管控；加强对材料工作的管理管控，及时提供合格供应商资料供相关项目部评审选择。按相关计划采购合格的各类材料，并负责其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。g、合同合约组：负责与合同合约相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总相关计划及工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。h、办公室：负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。i、财务室：负责整个工程相关项目的资金管理管控，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。j、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第四章施工准备一、施工技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。2、地下构筑物、文物的保护和处置a、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。b、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置合适的方案。(二)做好与设计的结合工作由相关项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会审等工作，以便熟练、准确地施工。1、通过学习，熟悉图纸合适的内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织施工管理管控人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计要求。（三）编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，并在开工前组织相关项目部人员明确施工任务、质量目标、施工工期，进行技术、质量、安全交底等工作。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业相关计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度相关计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量相关计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量相关计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使相关计划得到落实。3、材料进场前报监理审核，向监理报验，合格后方可进场。材料进场后做好保管和防雨工作。（二）配件的加工订货准备根据施工进度相关计划及施工预算所提供的各种配件数量，编制相应的需用量相关计划。组织配件按相关计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。（三）施工机械准备根据施工组织设计中确定施工机具、设备的要求以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量相关计划，落实施工机具设备需用量相关计划，确保按期进场，准时开工。三、现场准备（一）场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划，在一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，测量放线完毕后，所布控制点、基准点应以书面形式报监理复核，复核无误后方可使用。控制点应采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线等，确保施工质量。（二）做好现场的“三通一平”工作1、业主已对施工场地初步进行平整，进场后对不满足施工要求的局部位置进行整平，对周围妨碍施工的高出地面管桩锯平至地面，并做好保护措施。。2、在现场范围内修通临时道路，接通施工用水、用电。3、为保证施工的顺利进行，拟用用碎砖块等建筑拆除料在基坑四周铺设施工便道，碾压密实，以保证施工设备、施工材料的正常运输和土石方工程正常施工。4、施工用电要求不小于500KW。现场供水为保证施工用水正常，要求提供不少于1.5寸供水管的水源。（三）高空及地下障碍物处理1、施工前，先调查场地及毗邻区域内的地下及地上管线、地下建（构）筑物及障碍物，并提出相应安全措施。2、本工程由于在管桩工程施工场内施工，需与管桩施工做好协调工作，保证施工时不互相影响。（四）文明施工准备工作1、建立文明施工管理管控体系，制订文明施工检查考评制度，落实文明施工保证措施，并组织相关项目部有关管理管控人员和班组人员进行有关交底。2、临时设施：主要由集装箱组成，分成办公区和宿舍区两大部分；在施工现场另外搭设材料仓库。3、在施工现场入口设置我公司统一规格的施工标牌，简称“七牌二图”。4、施工前应向有关部门办好报建、开工、消防、噪音、振动和防尘等必要手续。（五）组织机械设备进场根据施工机具的需用量相关计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，进场前先向监理报验，经批准后方可进场。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。四、施工队伍的准备1、根据确定的现场管理管控机构建立相关项目经理部，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度相关计划的要求，确定劳动力需用量相关计划。3、对工人进行技术、质量、安全交底和思想、法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，充分调动职工的生产积极性。五、作业条件准备1、向班组进行相关计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，明确施工作业范围和任务，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路是否畅通、安全，施工现场是否符合施工要求。3、对材料和配件的质量、规格、数量等进行清查，运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、建立工序质量检查制度，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第五章施工进度相关计划5.1质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同合约条约条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。5.2安全目标(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火灾事故。5.3工期目标该工程建设单位要求工期为90天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为90天，按业主要求的工期完成。5.4现场管理管控目标严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理管控，争创“广安建筑行业安全文明施工现场”。5.5施工管理管控目标和主要措施（1）施工技术质量管理管控目标及主要管理管控措施1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理管控目标为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理管控目标，我们将主要通过以下几个方面的管理管控措施来确保工程质量目标的实现：a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善相关项目部质量管理管控和保证体系，不断充实和学习新的管理管控方式，运用先进的管理管控软件和控制手段强化管理管控的全过程监督作用，不断强化全体施工管理管控人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。b、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工合适的方案），加强技术交底工作。c、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。（2）安全管理管控目标及主要管理管控措施1、安全管理管控目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证相关项目的安全管理管控达到“广安建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实现管理管控目标的主要措施a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011），杜绝违章作业。b、健全各种安全管理管控制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理管控目标并分解和落实到各部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理管控。c、加强对管理管控人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。d、认真落实上岗人员持证上岗工作。e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理管控处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、相关计划生育等其他外围工作。（3）施工进度目标及主要管理管控措施为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，相关项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和相关计划精心布置，科学管理管控、严格实施，相关计划用90个日历天完成全部施工任务。（4）文明施工目标及主要管理管控措施1、管理管控目标：为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到广安市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理管控工作，促进施工现场综合管理管控水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理管控目标，我们将采取以下几个方面的措施：a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我相关项目部将其全部进行硬化。施工平面布置图中设置现场相关项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。b、公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。d、现场管理管控制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。e、施工区域周围砌2.5m高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。f、施工区入口处设五牌二图（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理管控人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图），并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。g、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染学校及周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。4、施工现场的主要管理管控人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理管控制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。13、现场进出口处设沉淀池处理运输车辆清洗污水，未经处理不得直接排入城市排水设施。14、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。15、为了降低施工中噪声对环境的影响，采取如下措施：通过统筹安排，合理相关计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。16、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。5.6施工部署原则（1）工程施工时间安排本工程相关计划开工日期暂定为2012年4月17日，具体开工时间以监理签发为准，2012年7月15日完成附属部分的施工，即可交付使用。（2）施工顺序总的施工顺序：施工准备、定位放线→清除绿化植被、清障→土石方开挖→运土→基坑降排水（随挖随抽坑内积水）→挖土至设计标高以上250高处→基坑壁支护、坑壁外侧砌排水沟、安全防护。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。5.7施工进度相关计划5.7.1编制原则（1）根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要及其它相关文件。（2）根据拟建相关项目建设用地周围环境、现场情况及施工总平面所确定的平面规划。（3）根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。（4）根据现行全国统一建筑安装工程工期定额。（5）根据现行的建设工程技术规范、施工安全技术规范和安全技术标准。（6）根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结及公司拥有的技术力量。（7）根据本工程投标过程中业主及设计单位提出的各项要求编制。5.7.3施工进度相关计划表相关计划开工日期暂定为：2012年4月17日。相关计划竣工日期：2012年7月15日，本工程相关计划施工总工期为90个日历天。其进度相关计划见附图。5.7.4工程进度施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。为此，我们根据实际情况，特编制《武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）相关项目施工横道图》。第六章施工总平面布置6.1布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理管控，施工平面布置原则应为：（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，避免造成二次搬运。（4）平面交通上，尽量避免土建与办公区相互干扰。（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。6.2施工总平面的总体布局规划（1）平面功能划分根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，相关项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。（2）施工区规划施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。在本工程大门入口处做5000×800×600砖砌沉淀槽，对进出施工现场的车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，对沉淀池内的泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟内。施工临时用水、用电从合约甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深≥200mm，以免被车辆压坏。（3）办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理管控又工作和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、业主监理室、现场会议室、值班休息室及卫生间。6.3给水（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；（3）从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。6.4施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从合约甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从合约甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。据体布置详施工平面布置图：（附后）第七章各分部分项的主要施工方法7.1施工测量一、测量依据1、根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。2、《工程测量规范》（GB50026-2007）；二、测设要求1、量距所用钢尺必须采用有专业资质生产厂家出产的合格产品，钢尺在使用前应进行检测和校验。2、现场测量应固定人员。采用钢尺测距时应采用三次读数后取中数的读数方法。3、所有量距尽量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面上进行，所测到的数据应进行高差调整。三、土石方施工测量1、平面控制网的测设（1）、场区平面控制网布设原则：平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制的原则。（2）、主轴线控制桩的建立：根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控轴线。地下室边轴线定为四大角轴线。定位放线时精确测出控制轴线网，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。本工程轴线控制采用内控结合外控的方法。（3）、定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。（4）、根据主控轴线放出土方开挖线。土方开挖线的确定需考虑基坑施工作业面、放坡高度及放坡坡度。2、高程控制（1）、依据测绘管理管控部门提供的场区水准基点（不少于三个），采用0.2mm级精度的DSf2水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。（2）、依据测绘管理管控部门提供的水准基点，埋设半永久性高程点，埋设3—6个月后，再进行联测，测出场区半永久性点的高程，该点也可作为以后沉降观测的基准点。（3）、场区内至少应有三个水准点，水准点的间距小于1公里，距离基坑边线不小于15米。（4）、高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准，水准测量技术要求如下表。等级高差全中误差（mm/km）路线长度仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或环线次数平地闭合差（mm）三等6δ50DS1DS3铟瓦双面往返各一次往返各一次12水准观测主要技术指标见下表：等级仪器型号视线长度前后视较差（m）前后视累积差（m）最低地面高度（m）基辅或红黑读数差基辅或红黑所测较差三等DS1100m360.31.0mm1.5mm注：L为往返测段符合水准路线长度（km）3、标高控制（1）、高程控制点的联测：在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可向基坑内引测所需的标高。（2）、±0.00以下标高的施测：为保证竖向控制的精度要求，对每层标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置在边坡外稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。7.2地下室基坑施工一、土方开挖施工方法1.基坑总体施工顺序本合适的方案的施工顺序从做临时通道开始。第一步：测量放线及测设场地标高，修施工通道。第二步：开挖基坑并转运土方至校方指定地点堆放。第三步：在基坑周边设置防护设施。2.施工方法本工程划分为二个施工段。第一施工段土质全部为回填石渣（回填时间超过3年）及红粘土，总量约18562m3，一次开挖到位，块石采用炮机凿打后运出场外。第二施工段90%为岩石，总量约4640m3，10%为回填土夹块石，总量约m3；岩石和块石采用炮机凿打及人工开凿。基坑周边采用直径50×3.5钢管搭设临边护栏，并挂防护网进行防护。基坑边坡采用竹胶板和50×3.5钢管进行支护。3．施工顺序1）、土石方开挖的基底标高根据施工图计算。2）、施工顺序如下：定位放线→基坑防护→土石方开挖→渣土外运（道路清扫、冲洗）→弃渣场弃土、平场。4、土石方开挖方式及要求本工程基坑选用机械开挖。土方开挖的基底标高与设计一致。基坑土方开挖以“大基坑小开挖”为原则，应分层、分段、对称、均衡进行。4.1.开挖工作面：桩护壁外预留500mm做为基础施工工作面。4.2.开挖深度：机械开挖至相对标高-9.15m。4.3．挖土机从基坑的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土，土方开挖每层分段开挖长度不得超过30m。4.4．挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑深度的1/2。4.5．夜间挖土时在坑边设红灯警示，同时安排好场地照明。4.6．基坑护栏基坑坑边设置护栏，高1.5m，长150m，立杆间距1.5m，下横杆距地0.3m，上横杆与下横杆间距为1.0m。护栏上悬挂醒目标识，上下基坑设扶梯搭设宽1.2米钢管扶梯设扶手，坡度不大于35度。4.7.基坑边护支护边坡支护采用竹胶板和48×3.5钢管进行支护。5、弃土位置：弃土位置为，以保证工程运渣车的弃土场地。6、施工工艺机械化挖土系采用挖掘机、装载机等设备以及配套密封自卸汽车等进行土方开挖和运输，具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。施工应以设计图纸和有关施工规范为依据。6.1主要机具设备本机械化挖土工程主要的机具设备有：挖掘机、炮机以及配套自卸汽车等。6.2作业条件6.2.1场地已由建设单位负责清除挖方区域内所有障碍物，如架空高压线、照明线、通讯线路等。6.2.2制定好基坑开挖施工合适的方案，绘制施工总平面图和基坑土方开挖图，确定开挖路线、顺序，基底标高、边坡坡度、边坡支护、基坑防护等合适的方案。6.2.3完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。场地平整进行方格网桩的布置和标高测设，计算挖填土方量，对建筑物做好定位轴线的控制测量和校核；进行土方工程的测量定位放线，并经检查复核无误后，作为施工控制的依据。6.2.4完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6.2.5机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的工作状态。6.2.6按遵义市相关要求，车辆采用密闭式运输车辆，进出口处应设置水冲洗设施，以防泥土污染城市道路，冲洗下来的污水应排入专门设置的污水坑，待泥水沉清后排入下水道。6.2.7运渣沿途派清洁工人清扫道路，并每天租用市政4000L洒水车洒水二次进行路面清洗。6.3施工操作工艺6.3.1挖掘机作业时采用沟端开挖和沟侧开挖方法。运土汽车布置于挖掘机的一侧，以减少回转角度，提高生产率。6.3.2自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备，应能保证挖掘或装载机械连续作业。汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3-5倍。6.3.3基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械运走。人工清土所占比例一般为%8，修坡以厘米作限制差误。6.3.4挖土机、运土汽车进出基坑运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方后的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。6.3.5机械开挖由深而浅，基底应预留一层300mm厚，基础梁基槽采用人工挖槽清底找平，从避免超挖和基底土遭受扰动。6.4质量标准基底标高及土质必须符合设计要求，预留基础梁土层厚度，采用人工开挖，严禁超挖。6.5成品保护6.5.1开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩，防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。6.5.2夜间施工应设足够的照明，防止地基、边距超挖。6.5.3基坑开挖全过程中要做好保护，不得随意拆除或损坏。6.6安全措施6.6.1开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一，或在软土地段，不得在挖方上侧堆土。6.6.2机械行驶道路应平整、坚实；必要时，视工地地质条件，底部铺设建筑垃圾、卵砂、道渣垫道，防止作业时下陷。6.6.3机械挖土分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。6.6.42台挖掘机在同一作业面机械开挖，挖掘机间距应大于10m；挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离，以防造成翻车事故。6.6.5机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘时、装载机卸土，应待整机停稳后进行，不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土地任何人都不得停留在装土车上。6.6.6挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶，防止撞车。6.6.7挖掘机行走和自卸汽车卸土时，必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时，垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4-6m（110-220kv时）。6.6.8夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。6.6.9雨期施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，以保证行车安全。6.6.10基坑三方设置1.5m高防护护栏，并要设置一定数量临时上下楼梯。6.7施工注意事项6.7.1机械化挖土应绘制详细的土方开挖图，规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高，边坡坡度，排水沟、集水井位置及流向，弃土堆放位置等，避免混乱，造成超挖、乱挖，应尽可能的使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。6.7.2在斜坡地段挖方时，应遵循由上而下、分层开挖的顺序，以避免破坏坡脚，引起滑坡。6.7.3做好地面排水措施，以拦阻附近地面的地表水，防止流入场地和基坑内，扰动地基。二、基坑降排水施工方法1、降排水合适的方案为避免地表水软化坡体，有效排泄边坡渗水及坑内积水，本工程视场地条件在坡顶设一道300×300排水沟截断地表水，同样在坡脚亦设一道300×300排水沟，在基坑转角处集水井，在各集水井内设置潜水泵，将地下水及时排入排洪渠。由于本工程未进行坑壁止水，施工期间必然有基坑渗水现象，故需在基坑内设排水明沟、盲沟、集水井，以确保地下水的及时排除和基底干燥。2、基坑明排水在基坑底四周设排水明沟，在四周排水明沟与盲沟相叉处及转角处设集水井。四周排水明沟沟底应比挖土面低50～100cm，集水井比排水明沟低0.5m以上，井壁用钢筋笼尼龙网等简易支撑加固。基坑内的地下水经排水沟汇集于集水井内，用水泵排出坑外。排水沟、集水井随基坑的挖深而加深，并保持干燥。待土方开挖至基底，清理平整后，为及时排出基底积水，保持基底土质干燥，还应在基坑内设盲沟。布置型式：盲沟底部最浅处深300，宽300，按0.5%坡度坡向周边排水明沟，盲沟内填以碎石。盲沟设置间距及数量根据土方开挖时地下水实际含量确定。3、基坑外侧排水沟为防止场外生产生活用水、雨水等流入基坑或渗入基坑壁而造成安全隐患，故需在基坑外侧四周设一道排水沟，排水沟断面尺寸高×宽=300×300，由红砖及砂浆砌成，沟侧面和底面用1:2水泥砂浆抹面，沿坑内排水沟每隔40m设一500×500×800的砂浆砌砖集水坑，将废水集中排出场外。4、降排水施工注意事项为避免因降水而造成周围路面及建筑物的不均匀沉降，出现裂缝或其它严重后果，在施工前及施工过程中要特别加强对建筑物、路面附近的水位观测，定期观测记录，当有过大水位差出现时，应放慢坑内降水速度，加大井点回灌力度。三、基坑支护因本工程基坑深约5米。虽然地质情况不太好，但因为基坑不太深，边坡坡度按1﹕0.5考虑，同时在开挖过程中注意地下水及时排走。随开挖随进行边坡的处理。具体的边坡处理方法为：边坡由机械成型，人工进行修理，边坡上的松散土体必须采用人工夯实或清除，然后垂直于边坡打入茅竹，长为1.2m左右，间距为1.0米×1.0米，挂上钢丝网，再抹30厚1:3水泥砂浆护坡。茅竹可同时兼作边坡泄水管。五、基坑沉降、位移监测方法1、基坑施工安全监测基坑支护结构设计与施工不仅涉及到结构问题和岩土程问题，而且因为地下工程的不确定因素太多，必须结合工程地质水文资料，环境条件，综合施工技术水平、工程造价、工期、社会效益等方面综合考虑。是个复杂的系统工程，故施工过程中必须加强信息化施工，加强施工过程的监测和对周围环境的监测，及早发现问题，及时采用相应对策，消除事故隐患。①、环境和基坑监测合适的内容有：a．周围道路沉降监测；b．基坑坡顶位移监测；c．地下水位观测；②、位移和沉降观测要求为；a.沿基坑坡顶每隔15～20m设置一个观测点；b.观测精度满足二等精度要求；c.基准点应在开挖前观测一次。沉降和位移观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天测量一次，挖至坑底后每2天测量一次，如位移趋于稳定则五天测量一次，如位移和沉降速率过大应加密观测，基坑回填后可停止观测。③、地下水位观测要求；观测从基坑开挖开始，开挖过程中每天观测一次，挖至坑底后每2天观测一次，如地下水位稳定则观测周期延长或停止观测，在开挖过程中，如果地下水下降过大，则观测井兼作回灌井用。2、周围地面及邻近建筑沉降监测为监测基坑开挖过程中，周围建筑物及地面的沉降情况，必须在基坑周围地面、公路及周围建筑物附近布置沉降观测标点，由专人进行定期观测，开挖初期可每24小时观测一次，在接近安全控制值时，每日观测应不少于三次。观测应作好记录，并及时整理上报建设单位、监理、设计院及公司领导。沉降观测点要求如下：观测应满足二级精度要求；基准点及观测点应在基坑降水前定并进行至少三次平等测量以确定初始位置；地下管线沉降观测点沿长度方向每隔10～15m设一个，临近房屋沿屋脚布设；六、土方工程特殊问题的处理㈠、滑坡与塌方原因分析产生滑坡与塌方的因素（或条件）是十分复杂的，归纳起来可分为内部条件和外部条件两个方面。不良的地质条件是产生滑坡的内因条件，而人类的工程活动和水的作用则是触发并产生滑坡的主要外因条件。产生滑坡与塌方的原因主要有：1、斜坡土（岩）体本身存在倾向相近、层理发达、破碎严重的裂隙，或内部夹有易滑动的软弱带，如软泥、粘土质岩层，受水浸后滑动或塌落。2、土层下有倾斜度较大的岩层，或软弱土平层；或土岩层虽近于水平，但距边坡过近，边坡倾度过大，在堆土或堆置材料、机械荷重和地表水作用下，增加了土体的负担，降低了土与土、土体与岩面之间的抗剪强度，而引起滑坡或塌方。3、边坡坡度不够，倾角过大，土体因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被冲沟所切，地表、地下水浸入坡体；或开坡放炮坡脚松动等原因，使坡体坡度加大，破坏了土（岩）体的内力平衡，使上部土（岩）体失去稳定而滑动。4、在坡体上不适当的堆土或填土，设置建筑物；或土工构筑物（如路堤、土坝）设置在尚未稳定的古（老）滑坡上，或设置在易滑动的坡积土层上，填方或建筑物增荷后，重心改变，在外力（堆载振动、地震等）和地表、地下水双重作用下，坡体失去平衡或触发古老滑坡复活，而产生滑坡。㈡、处理的措施和方法1、加强工程地质勘察，以拟建场地（包括边坡）的稳定性进行认真分析和评价；工程和线路一定要选在边坡稳定的地段，对具备滑坡形成条件的或存在有古老滑坡的地段，一般不应选作建筑场地，或采取必要的措施加以预防。2、做好泄洪系统，在滑坡范围外设置多道环形截水沟，以拦截附近的地表水，在滑坡区域内，修设或疏通原排水系统，疏导地表、地下水，阻止渗入滑体内。主排水沟宜与滑坡滑动方向一致，支排水沟与滑坡方向成30~45度斜交，防止冲刷坡脚。3、处理好滑坡区域附件的生活及生产用水，防止浸入滑坡地段。4、如因地下水活动有可能形成山坡浅层滑坡时，可设置支撑盲沟、渗水沟，排除地下水。盲沟应布置在平行于滑坡滑动方向有地下水露头处。做好植被工程。5、保持边坡有足够的坡度，避免随意切割坡脚。土体尽量削成较平缓的坡度，或做成台阶形，使中间1~2个平台，以增加稳定；土质不同时，视情况削成2~3种坡度。在坡脚处有弃土条件时，将土石方填至坡脚，使其起反压作用。筑挡土堆或修筑台地，避免在滑坡地段切去坡脚或深挖方。如整平场地必须切割坡脚，且不设挡土墙时，应按切割深度，将坡脚随原自然坡度由上而下削坡，逐渐挖至要求的坡脚深度。6、尽量避免在坡脚处取土，在坡肩上设置弃土或建筑物。在斜坡地段挖方时，应遵守由上而下分层的开挖程序。在斜坡上填方时，应遵守由下往上分层填压的施工程序，避免在斜坡上集中弃土，同时避免对滑坡体的各种振动作用。7、对可能出现的浅层滑坡，如滑坡土方量不大时，最好将滑坡体全部挖除；如土方量较大，不能全部挖除，且表层破碎含有滑坡夹层时，可对滑坡采取深翻、推压、打乱滑坡夹层、表面压实等措施，减少滑坡因素。8、对于滑坡体的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等减重辅助措施，对抗滑地段可采取堆方中重等辅助措施。9、滑坡面土质松散或具有大量裂缝时，应进行填平、夯填，防止地表水下渗；在骨坡面植树、种草皮、浆砌片石等保护坡面。10、倾斜表层下有裂隙滑动面的，可在基础下设置混凝土锚桩。土层下有倾斜岩层，将基础设置在基岩上用锚栓锚固或作成阶梯形或采用灌注桩基减轻土体负担。11、对已滑坡工程，稳定后采取设置混凝土锚固排桩、挡土墙、抗滑明洞、抗滑锚杆或混凝土墩与挡土墙相结合的方法加固坡脚，并在下段作截水沟、排水沟。陡坝部分采取去土减重，保持适当坡度。第八章质量管理管控体系与措施第一节工程质量管理管控体系（一）质量目标工程质量目标——一次验收达标。质量检验相关项目一次合格率100%。严格按建筑安装工程质量评定统一标准及广安市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理管控，运用全质管理管控办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量。（二）工程质量相关计划1、以真诚朋友的竭诚同业主、监理合作，以期建成精品工程。2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的岗位。4、资金优先满足质量改进的需要。5、质量方针目标的实现，通过严格管理管控、培训、工作考核、过程监控、内部质量审核、质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行（附工程质量相关计划流程图）（三）严格执行国家强制性标准及行业标准我司在施工中将严格执行现行国家施工规范（GBJ系列）、规程（JGJ系列）及行业标准，同时在施工过程中还将按我司现行ISO9001系列质量体系对其定义的质量要素进行分解细化，并将质量职责落实到个人。（四）建立健全质量保证体系1、在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。2、强化质量管理管控，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。3、完善管理管控办法：建立健全质量管理管控制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。4、在职工中开展全面质量管理管控知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理管控，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。（五）按照质量相关计划的要求，由相关项目经理部组织本相关项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。（六）公司按照年度质量体系内部审核相关计划，对该相关项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保相关项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理管控目标。（七）建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职检查员、技术人员作信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制信息网。（八）质量保证支持性文件1、质量程序文件依据GB/T19002—ISO9001质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件合适的内容包括：（1）《质量保证手册》（2）包含GB/T19002—ISO9001体系要素和程序文件（3）其它质量文件包括：A、各种操作规程、管理管控规程、作业指导书、工法等。B、质量记录、表格、图纸。C、支持性文件—相关的法规、标准、规范等。2、文件资料控制现场设资料室统一管理管控程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的“受控”有效版本。每道工序（分项工程）每道工序（分项工程）施工准备技术部：技术交底不合格返工处理施工班组自检质量员专职检技术部：质量评定监理单位检查建设单位检查分部工程相关项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定第二节质量保证组织措施和制度（一）建立相关项目质量保证组织机构对于本工程实际情况，我们提出确保该工程质量达到业主要求的质量目标。为增强本公司质量保证能力，确保所承建的工程符合国家规范要求、符合设计要求、满足顾客要求，达到合同合约要求的质量目标，在施工过程中，我们将严格按IS09001-2008质量保证认证体系组织施工，建立以相关项目经理为核心，由公司直接领导，全体相关项目部成员参与的质量管理管控体系，健全三级质量检查网，做到定岗位，定责任、定标准。加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及交通部和地方性质量文件。同时，加强相关项目质量管理管控、规范管理管控工作程序，不断完善工程相关项目的质量保证体系，达到预期质量目标。1、质量保证组织机构图：相关项目经理相关项目经理相关项目技术主管相关项目技术主管技术部质检部物供部技术部质检部物供部材料员采购员质检员试验员施工员技术员材料员采购员质检员试验员施工员技术员材料采购质量材料库存保管工序检验试验检验施工班组操作优化作业设计材料采购质量材料库存保管工序检验试验检验施工班组操作优化作业设计工程质量工程质量2、相关项目工程质量责任保证体系：质量保证体系图质量保证体系图质量保证体系图技术保证制度保证组织保证思想保证技术保证制度保证组织保证思想保证施工保证创优规划经济法规贯彻ISO9001：2000系列质量标准，推行全面质量管理管控相关项目施工保证创优规划经济法规贯彻ISO9001：2000系列质量标准，推行全面质量管理管控相关项目部质量领导小组提高质量意识经济责任制各项工作制度和标准作业队质量管理管控小组TQC教育经济责任制各项工作制度和标准作业队质量管理管控小组TQC教育现场QC小组活动质量工作检查现场QC小组活动质量自检小组现场QC小组活动质量工作检查现场QC小组活动质量自检小组质量相关计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训质量相关计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训应用新技术新工艺测量复核应用新技术新工艺测量复核现场QC小组活动质量工作检查制定教育相关计划下道工序是用户为用户服务现场QC小组活动质量工作检查制定教育相关计划下道工序是用户为用户服务质量第一签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督质量责任制技术岗位责任制质量责任制技术岗位责任制检查落实奖优罚劣检查落实奖优罚劣提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现提高工作技能总结表彰先进改进工作质量经济兑现质量评定质量评定反馈实现质量目标反馈实现质量目标（二）组织措施1、相关项目经理部按ISO9001标准要求，认真编制详细的《质量相关计划》，在质量相关计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2、在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋焊接和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组。3、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，相关项目经理部生产组织管理管控系统及时调整施工部署，纠正偏差。4、按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理管控。（三）质量保证管理管控制度1、工程相关项目质量负责制施工单位对整个工程质量向业主负责，相关项目经理对工程质量向公司负责，各专业工程负责人向相关项目经理负责。2、技术交底制度坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工合适的方案，对特殊工序要依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术合适的方案编制与各级技术交底及交底记录。3、材料进场验收制度本工程的水泥钢筋等原材料依国家规定及规范提出相应出厂质量合格证，并按规定要求分批量进行抽检，不合格材料一律不予使用。4、样板指导制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。6、质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。7、质量奖惩管理管控制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次相关项目间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理管控工作。8、质量体系内部审核制度公司定期（每季一次）按ISO9001标准要求，组织对该相关项目的质量体系审核，重点审核管理管控职责、质量相关计划、文件和资料的控制、分供方的选择、物资验收及检验和试验、产品标识、计量管理管控、不合格品的控制、机械设备管理管控、过程控制、现场管理管控、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行。9、成品保护制度管理管控者合格安排工序，上、下工序之间做好交接作工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染，按照质量相关计划要求，做好成品保护工作。10、工程质量等级评定、核定制度各分部分项工程及最终工程质量，均需进行评定和质量等级核定，分部工程由公司质量管理管控部门核定，单位工程和主要工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。11、挂牌操作制度管理管控人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。12、培训上岗制度工程相关项目所有管理管控人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。13、文字报告制度对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，与业主及监理建立良好的合作关系，并且对自身发生的质量问题引起足够的重视。14、竣工后服务承诺制度按公司《服务控制程序》要求，做好竣工服务工作，定期回访服户，并按有关规定实行工程保修服务。第三节质量保证工序管理管控和过程控制（一）施工过程控制要素1、过程控制（1）施工准备阶段的控制：A、图纸会审会审程序：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题后召开三方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点和对施工的要求，施工方提出图纸中存在问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更文件（图纸）。审图抓关键，形成图纸审查与修改文件，并存档。B、施工规划对质量控制起主要作用的施工规划合适的内容是编制施工合适的方案、安排施工顺序、选择施工方法、选用施工机具等，以保证工程质量为目标。同时注意施工合适的方案的优选。C、技术交底总工向相关项目工程师、相关项目工程师向技术员工长、工长向班组三级交底，目的是使参与相关项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准、应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，从而建立技术负责人、岗位责任人质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理管控。交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。（2）特殊过程控制流程A、对重要工序进行工序能力分析，设置管理管控点，找出关键质量预控点，制定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。B、特殊过程、关键工序、新工艺操作、冬施雨施，由公司总工、质量经理、技术科来现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。通用施工技术执行公司工法，常用工艺执行公司作业指导书。特殊过程由经过培训考核合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的合适的方案进行作业或进行连续监控。工长、质量员跟踪检查记录，实行超点检查和超标准控制。（3）交叉配合施工：A、各工种之间需要交叉配合施工时，按过程流程进行，由需要配合工种的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。B、配合施工的过程交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别保证并填写检查记录。2、采购执行公司发布的《材料采购程序》和《工程设备采购程序》，由材料公司和设备安装公司分别贯彻实施。3、产品标识和可追溯性材料员、构件员分别负责对验证后的材料、构件或半成品进行标识。工长、技术员负责隐蔽工程、分项分部工程标识，质量员验评、签字确定。相关项目工程师组织有关部门对本工程进行标识。技术负责人组织检验评定，经监理工程师验核签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。4、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或业主发现的不合格品，相关项目副经理、相关项目工程师组织有关部门对其进行标识记录、隔离、评审和处置，并书面通知操作人员，防止误用或进入下道工序。5、纠正预防措施（1）对实际或潜在不合格因素，由相关项目工程师及时提出，相关项目经理组织，采取纠正和预防措施。（2）对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。6、职工素质保证（1）选拔一支重质量、善管理管控的干部队伍。（2）坚持先培训后上岗和持证上岗制度。（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序、各环节发挥骨干作用。（4）定期举行技术考核、比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升、职称晋升、技师考评挂勾。7、内部质量审核对相关项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。（二）施工质量控制要点1、施工准备过程中的质量控制（1）认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2）优化施工合适的方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体相关计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。（3）由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。（4）建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。（5）推行全面质量管理管控，建立以相关项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理管控工作，各小组均应制定自己的管理管控目标，以便遵照执行与检查。（6）材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。（7）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。（8）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程中的质量控制（1）建立“四条控制线”。为了实现质量目标就需要调动每个管理管控人员的积极性，搞好压力传递，管理管控人员做到目标明确、指挥分工、管理管控到人。根据公司质量保证体系标准，建立相关项目施工四条控制线。即：工序控制线、材料供应控制线、内业管理管控控制线、现场文明施工管理管控控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与相关项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。（2）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。（3）质量管理管控小组在每月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、土石方开挖等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（相关计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。（4）加强工种间配合与衔接，施工管理管控人员应事先研究制定出种分部分项之间各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程；（5）坚持样板制。工程要先作样板段，经监理单位检查验收认可后，才能大面积施工。（6）工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由相关项目经理主持，相关项目技术负责人、专职质检员、工长对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由公司总工带队主持检查验收，在此基础上，总公司请监理公司及市质检站进行复查、评定质量等级。与此同时竣工图及其各种技术资料经市档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向建设单位联系交工事宜。（7）工程档案管理管控A、工程档案是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。B、工程档案资料按照绵阳市有关规定进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交市质量监督站核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：3、工程交付使用后的质量管理管控（1）及时回访。工程交付使用后，由有关领导到建设单位调查访问，听取用户对工程质量的意见，了解工程的实际使用效果。（2）根据建设工程质量管理管控条例规定保修。（3）我公司在工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期的保修责任落到实处。第四节质量保证技术管理管控措施一、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理管控，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理管控，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理管控制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。4、各工序技术措施(1)、测量放线①、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如果发现仪器误差过大，立即送交修理，并重新校定，精度满足要求后才使用。②、检查工程已测设的所有永久性标桩并对设计单位交给的测量资料各测点标志进行检查、核对，如发现问题要补测加固，移设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。③、施工基线、水准点、测量控制点，每周校核一次。工程开工前，校核所有的测量控制点，并加强做好保护。④、基坑、地下水位的观测点要加强保护，并按要求及时观测，做好观测记录，及时反馈数据，保证施工的顺利进行。(2)、土石方施工①、在土石方开挖前，确定基坑开挖边线。根据地质资料和地下水位对基坑开挖的影响，确定基坑开挖的合适的方案，以保证土石方施工的顺利进行。②、在开挖地下水位以下的土石方前，要确定降低地下水的合适的方案，并做好施工场内外的排水工作，保证土石方开挖面在地下水位以上100cm。③、每层土石方开挖时先开挖基坑四周的土石方，开挖宽度约6m，保证预应力锚杆有足够的施工工作面。④、土石方开挖时要从上到下分层分段依次进行，每一段之间要做一定的坡度，以利泄水。对于软弱土层，应铺设烂砖块作临时道路，同时挖掘机的行走便道要铺设钢板。⑤、机械挖土要在基底标高以上保留10～30cm左右由人工挖平清底。严禁扰动基坑底的土。⑥、在开挖将至基坑底，要严格控制基底的标高，以防超挖，标桩间的距离不要大于3m。三、保证质量的管理管控措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检相关计划，进行预检、隐检程序，办理预检、