社区重点人员管控工作总结

社区重点人员管控工作总结一、工作总结

1.回顾过去工作目标及计划

在过去的一年中，社区重点人员管控工作旨在确保社区的安全与稳定，为居民提供一个和谐的生活环境。根据年初制定的工作计划，我们主要围绕以下几个方面展开工作：一是加强重点人员信息收集与更新；二是提高重点人员帮扶与教育转化质量；三是确保重点人员管理制度落实到位；四是加强与相关部门的协作，形成合力。

2.总结实际完成情况及成果

在信息收集与更新方面，我们通过入户走访、调查了解、群众反映等多种途径，全面掌握重点人员的基本情况、活动轨迹、社会关系等信息，并及时更新数据，确保信息的准确性和时效性。目前，社区重点人员信息准确率达到95%以上。

在帮扶与教育转化方面，我们针对不同类型的重点人员，制定个性化的帮扶计划，落实教育转化措施。截至目前，已有30%的重点人员实现稳定转化，50%的重点人员得到有效帮扶，社区安全形势得到明显改善。

在管理制度落实方面，我们严格执行重点人员管理制度，确保各项工作落到实处。通过定期检查、随机抽查等方式，对重点人员的管控工作进行监督，对发现的问题及时整改。目前，社区重点人员管控工作规范率达到90%。

在协作方面，我们与公安、司法、民政等部门建立良好的协作关系，共同推进重点人员管控工作。通过定期召开协调会、共享信息资源等方式，形成工作合力，提高管控效果。

3.分析未完成计划的原因及教训

尽管取得了一定的成绩，但仍有部分工作计划未能完成。分析原因，主要以下几点：

（1）部分工作人员对重点人员管控工作的重视程度不够，导致工作推进不力。

（2）信息收集与更新工作中，存在部分信息不准确、不全面的问题，影响了后续工作的开展。

（3）帮扶与教育转化措施不够精细化，部分重点人员转化效果不明显。

（4）协作机制不够完善，部门之间的沟通、协作仍有待加强。

针对以上问题，我们应吸取教训，加强以下方面工作：

（1）提高工作人员对重点人员管控工作的认识，增强责任感和使命感。

（2）完善信息收集与更新机制，确保信息的准确性和时效性。

（3）细化帮扶与教育转化措施，提高转化效果。

（4）加强部门间的协作，形成工作合力。

4.评估个人及团队表现

在过去的一年中，团队成员充分发挥各自优势，积极投身重点人员管控工作。总体来说，团队表现良好，但仍有个别成员存在以下问题：

（1）工作积极性不高，被动应付。

（2）业务能力不足，影响工作效果。

针对以上问题，我们将加强以下方面：

（1）提高团队成员的工作积极性，激发工作热情。

（2）加强业务培训，提高团队整体业务水平。

5.挖掘工作中的亮点与不足

亮点：

（1）信息收集与更新工作取得显著成效，为重点人员管控提供有力支持。

（2）帮扶与教育转化措施初见成效，部分重点人员实现稳定转化。

不足：

（1）部分工作人员对重点人员管控工作的重视程度不够，工作推进力度有待加强。

（2）协作机制不够完善，部门间沟通、协作仍有提升空间。

二、问题与改进

1.梳理工作中遇到的问题

在社区重点人员管控工作中，我们遇到了以下问题：

（1）部分工作人员对重点人员管控工作的认识和重视程度不够，存在敷衍了事的现象。

（2）信息收集与更新不及时，影响了对重点人员的动态管控。

（3）帮扶与教育转化措施不够细化，部分重点人员的转化效果不明显。

（4）部门间协作机制不健全，导致工作推进不力。

2.分析问题产生的原因

针对上述问题，我们分析原因如下：

（1）工作人员的认识和重视程度不够，可能与培训不足、工作压力等因素有关。

（2）信息收集与更新不及时，可能与工作流程不完善、人员配置不足等有关。

（3）帮扶与教育转化措施不够细化，可能与工作人员的业务能力、工作态度等因素有关。

（4）部门间协作机制不健全，可能与沟通不畅、职责划分不明确等因素有关。

3.提出针对性的改进措施

针对以上问题，我们提出以下改进措施：

（1）加强工作人员的培训，提高他们对重点人员管控工作的认识，增强责任感和使命感。

（2）优化信息收集与更新流程，明确责任人，确保信息的准确性和时效性。

（3）细化帮扶与教育转化措施，针对不同类型的重点人员，制定具体的实施计划，提高转化效果。

（4）完善部门间协作机制，加强沟通与协调，明确各部门职责，形成工作合力。

4.计划改进实施的时间节点

（1）工作人员培训：在接下来的一个月内完成，确保每位工作人员都能充分理解并重视重点人员管控工作。

（2）信息收集与更新流程优化：在两个月内完成，建立完善的工作流程，明确责任人，提高工作效率。

（3）帮扶与教育转化措施细化：在三个月内完成，针对不同类型的重点人员，制定具体的实施计划。

（4）部门间协作机制完善：在四个月内完成，加强部门间的沟通与协调，确保工作推进顺畅。

三、工作计划

1.确定下阶段工作目标

根据社区重点人员管控工作的实际情况，下阶段工作目标如下：

（1）提高全体工作人员对重点人员管控工作的认识和重视程度。

（2）完善信息收集与更新机制，确保信息的准确性和时效性。

（3）优化帮扶与教育转化措施，提高重点人员的稳定转化率。

（4）加强部门间协作，形成高效的工作合力。

2.制定具体可行的工作计划

为实现上述目标，我们制定以下工作计划：

（1）组织工作人员培训，邀请专业讲师进行授课，提高业务水平和认识。

（2）建立信息收集与更新责任制，明确责任人，定期检查信息准确性。

（3）针对不同类型的重点人员，制定具体的帮扶与教育转化计划，并跟踪实施效果。

（4）召开部门间协调会，加强沟通与协作，明确各部门职责，确保工作顺利推进。

3.分解季度、月度工作重点

第一季度：

（1）完成工作人员培训，提高业务能力。

（2）建立信息收集与更新责任制，开展信息准确性检查。

（3）制定并实施重点人员的帮扶与教育转化计划。

第二季度：

（1）对第一季度的工作进行总结，查找不足，持续改进。

（2）加强部门间协作，提高工作效率。

（3）对重点人员的稳定转化情况进行评估，调整转化措施。

第三季度：

（1）对上半年工作进行全面总结，优化工作流程。

（2）进一步强化部门间协作，确保工作无缝衔接。

（3）持续关注重点人员的动态，调整帮扶与教育转化策略。

第四季度：

（1）巩固前三季度工作成果，确保重点人员管控工作稳定推进。

（2）开展年度工作总结，为下一阶段工作提供借鉴。

（3）加强年底重点人员帮扶与教育转化工作，确保社区安全稳定。

4.设定个人成长目标

针对团队成员的个人成长，设定以下目标：

（1）提高业务能力，成为重点人员管控工作的行家里手。

（2）提升沟通与协调能力，为部门间协作贡献力量。

（3）培养团队协作精神，共同推进社区重点人员管控工作。

（4）树立正确的价值观，以身作则，为社区安全稳定贡献自己的力量。

四、团队建设与协作

1.优化团队结构，提升团队效能

为提高社区重点人员管控工作的效率，我们将对团队结构进行优化，具体措施如下：

（1）根据工作需要，合理调整团队成员职责，确保人尽其才。

（2）建立高效的工作流程，简化不必要的工作环节，提高工作效率。

（3）设立专门的监督与评估小组，定期对团队工作进行监督、评估，发现问题及时整改。

2.加强团队培训，提高团队综合素质

为提升团队的综合素质，我们将加强以下方面的培训：

（1）业务能力培训：邀请专业讲师，针对重点人员管控工作的相关业务知识进行培训。

（2）沟通协调能力培训：通过模拟演练、案例分析等方式，提高团队成员的沟通协调能力。

（3）团队协作精神培训：组织团队拓展活动，培养团队成员之间的信任与协作。

3.营造积极向上的团队氛围

为激发团队成员的工作热情，我们将努力营造以下团队氛围：

（1）鼓励团队成员相互支持、相互尊重，形成良好的团队凝聚力。

（2）定期举办团队活动，增强团队成员之间的交流与互动，增进彼此的了解。

（3）树立团队榜样，表彰优秀个人和团队，激发团队成员的积极性和进取心。

4.增进团队沟通，促进协作共赢

为加强团队协作，我们将采取以下措施增进团队沟通：

（1）定期召开团队会议，让团队成员充分表达意见和建议，共同解决问题。

（2）鼓励团队成员主动与其他部门沟通，了解工作需求，提供支持。

（3）建立有效的沟通渠道，如微信群、QQ群等，方便团队成员随时随地进行沟通与交流。

五、个人成长与发展

1.制定个人学习计划，提升专业能力

为了在社区重点人员管控工作中发挥更大的作用，我将制定以下个人学习计划：

（1）深入学习相关法律法规和政策，掌握重点人员管控工作的专业知识和技能。

（2）定期阅读行业书籍、研究报告，了解行业动态和发展趋势。

（3）参加线上专业课程，提升自己在重点人员管控领域的专业素养。

2.增强沟通协调能力，提高职场竞争力

为了更好地应对工作中的挑战，我将努力提高自己的沟通协调能力：

（1）学习有效的沟通技巧，提高与同事、上级和下属之间的沟通效果。

（2）主动参与团队讨论和协作，锻炼自己的协调和组织能力。

（3）向沟通协调能力强的同事学习，取长补短，不断提升自己。

3.培养时间管理能力，提高工作效率

为了提高工作效率，我将注重培养自己的时间管理能力：

（1）制定合理的工作计划，明确工作目标和优先级。

（2）合理安排工作