采购人员上半年工作总结（27篇）

采购人员上半年工作总结（27篇）

采购人员上半年工作总结（通用27篇）

采购人员上半年工作总结篇1

我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整，我于20_

年2月调任森虎铝业采购部经理助理，主要负责配合采购经理完

成相关工作，并且进行生产原材料的采购工作。这期间，在公司

领导的指导下，在生产部及其部门经理徐军伟的大力支持下，整

体上顺利的完成了采购任务，保障了生产的正常运行。下面，我

就这一年的工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报:

一、采购部工作

1、基于我在森虎铝业参与相关采购工作的经验，对市场行情

以及供应商足够的了解，在调任采购助理工作后配合采购经理围

绕成本控制等方面积极展开工作，对原材料采购价格进行合理调

整。

2、自2月底开始，加强与各供应商的联系与沟通，将公司新

出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

3、处理紧急事务方面。

面对资金不足，原材料紧缺，在生产面临停产的情况下，想

尽办法联系新客户，抓紧进行原材料采购工作。其中，供应商数

量从原有的32户发展到目前的66户，增长率为106.25%O采购

原材料的收购量从20_年1月份的1013.724吨（扣铁、杂51；691

吨）增加收购量1368.33吨，增长了134.98%。基本确保了企业的

正常生产，确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作能力和文化上的不足，对公司的工作不能尽全

力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多，宣传工作还没

有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大，有部分供应商对公司

信任程度不高，但未能做好沟通工作，造成原材料严重外流现象，

使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。

20_年度工作计划

1、广泛宣传，增加新的供应商。

2、开发新的采购渠道，向广东、东南亚地区发展。

3、为保障生产原材料采购需求，希望公司增加资金，为保障

企业生产提供有效措施。

4、根据原材料的品质多样化，严把材料验收关，为企业增收

节支想办法。

5、提高管理能力及与供应商沟通能力，为公司发展贡献我应

尽的一份力量。

采购人员上半年工作总结篇2

回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水,有小小

的成功，也有淡淡的失落。—年这一年是有意义的、有价值的、有

收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

真求实。我们树立为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工

作要点和年初制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格

比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领

导和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供材料设备采

购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140

份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满

地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略&公开透明的按采购制度程序办事,

在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部

门监督。

—年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，

都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时

候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采

购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保

工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

一年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采

购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程

总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，

真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为

公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采

购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,

提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

—年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工

作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,

注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银者人

东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对

部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调

整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理

在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部

经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传

送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。

采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

—年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访

的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一

位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流

失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市

场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商

家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价

资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企

业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供

应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公

司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和

服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发

展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊

士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价

格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

采购人员上半年工作总结篇3

时间总是在悄无声息中流逝，一年即将画上一个圆满句号。

真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久

以来对我的信任和栽培！

回顾—年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我

发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下，做事

不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我

感到很自豪！

一转眼发现我已经来公司L5年了，从商务助理到采购助理,

现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事，有好多事都很生疏，

所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职

业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。

行政专员：主要是沟通，沟通是处理人际关系的必要方式，

对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影

响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是

沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身

边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推

动工作进度。工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之

更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在

日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作

生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。

在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工

作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己,

同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提

供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本

人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大，但我喜欢这样的

工作环境，喜欢和公司一起成长，希望能够通过我们大家一起努

力看着公司一天天壮大，我感到很荣幸和自豪!

一、在—年采购助理工作总结：

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事

之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工

作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如

期出货，满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保

证工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价

减少成本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率0.1%,但未构成订单延误。

（现在已经改正没有出现此问题）；

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格

要求自己，无特别重要事情从未请假；

2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自

己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形

势;

—年工作计划：

采购助理方面：

1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、

企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以

确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、

调查，并组织相关部门进行评估、审查。

3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌

握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,

如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；

4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周

期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；

5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，

确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产

的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时

信息传递，确保供方满足我公司之需求。

6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我

司利益；

7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳

定，交货时间准确;

做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，

做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能

力的敬业精神;—年采购助理工作总结

行政专员方面：

1.负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作，创造舒

适、优美、整洁的办公工作环境；

2.负责招聘新职员，对新加入人员进行入职培训工作；

3.负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪，维护公司

各项规章制度的权威

4.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发

事件；

5.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有

序无违纪现象；

6.检查每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况；

7.起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮，并关注

执行情况；

8.负责文件归档和管理工作；

9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序；；

10.完成上级交办的其他行政工作；

总结：虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中

也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求

精，严谨细致，对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程

中的生产工艺；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不

够。面对无法解决的问题，比较被动。这一方面需要我以后更加

的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才

能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱

环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请

示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践

中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作

风。

采购人员上半年工作总结篇4

20_年即将过去，在这将近一年的时刻中我透过发奋的工作,

得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每

个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物

料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自

己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，

不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有

更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年必须把这份

工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再

确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，

尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，

造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会

影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了

解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的

生活及工作才是的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能

够说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮,

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及

质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比三家。透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以理想的价

位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。期望以后

自己进入这个采购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统

的引入是我们今年的帮忙了，透过ERP让自己学到每个车种的配

置，自己的采购物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物

料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓

库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让

仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自开车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物

料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全。物

料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果

断。明年发奋清楚工作的重要性，发奋学习了解自开车的配置及

为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应

对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，

适时，适地。期望明年工作能职责到个人，分工明确规定。让自

己的物料更了解职责更明确。

20—年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一齐工作更

是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习，使我在采购上积

累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为

公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我愿意和公

司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购人员上半年工作总结篇5

一年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和

帮忙，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的

完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成

本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560

万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未

到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达98%,迟发货、质

量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续发奋学习，不断

学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保

量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为

了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之

工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日

事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，

对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做

到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的

分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好

省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断

提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工

作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、

按质、按量带给好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻

和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项

财产运营工作，当不一样的物品及辅料进厂前，要及时的和有关

部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。伤感日志

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供

应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相

关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，

提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加发奋的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示

感谢，我们采购部是一个群众，今后必须会更加团结，齐心协力，

共同进步，向同一个目标迈进&&争取更大的进步！绿色环保。

采购人员上半年工作总结篇6

一年马上就要过去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获

亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳

盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都

是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说一年是

我成长的一年，学习的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进

了收获的快乐。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我

的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提

高，心理素质也越来越好。同时，工作中同事之间的相互配合和

理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和

同事是密不可分的。

现简单回顾一年我的主要工作情况：

一、工作调度和职责

开始初步摄入采购工作。在领导和同事的帮助下对工作有了

基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟

通和联系。采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈

利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工

作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司

采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的

交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。其次负责公司员工

的社保缴纳的工作。

4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作

量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。刚开始

很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。8

月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

12月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的

工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。这样更有利

于车间生产协调安排。

二、工作中的不足与今后努力的方向

这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。谦

虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中

存在的问题。积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这

一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一

些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况

下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中一定

要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公

司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫

长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，

可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈

规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。我的工作还

是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不

会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我

就会严格按照公司规定的岗位职责办事，我就会做出自己最大的

努力，相信自己一定能够做的更好

采购人员上半年工作总结篇7

20_年是具有转折意义的重要一年。这一年，采购部先从最

初的采购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的

工程采购部，再转变为后来的成控部采购组，直至现在的某某园

林采购部形成。采购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。

这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮

大必经的过程。目前采购部共有4人，包括采购经理、采购主管、

采购员和司机（兼采购员）各一名。虽然采购部在各个时期的整合

都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，

整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年

来，采购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配

合下，比较圆满地完成了部门建设和各项采购任务，以下是采购

部对20_年度工作的总结。

一、本年度完成的主要工作和成功经验

1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕

桐园林合作，成为棕桐园林的控股子公司，公司面临前所未有的

发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发

展空间。采购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司

安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，

公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如

《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度（试行）、》等。各规章

制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例

如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问

题苗木处理控制程序》，程序详细列出了采购部、项目部、工程总

监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问

题苗木的处理流程图。采购部及时组织学习各类文件内容，不断

规范部门工作。我们还在诸如采购流程的合规合理性上不断改进,

逐渐形成现行方案，即由项目部上报采购申请（或计划）一成控部

询价（采购部配合）一采购部负责材料采购进场。这期间，我们还

有幸得到了棕桐总公司对采购流程的建议，这对我们来说也是一

次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的采购流程还是比

较合理而且符合目前公司发展实情的。我们也有在采购过程中犯

错误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木采购合

同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公

司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。此外，

公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业

技能，增强了个人素质。

2、20—年采购任务完成情况与分析采购任务完成情况与分析

20_年，由采购部负责全部或部分采购任务的项目主要有等。采

购部根据项目部的采购申请（或计划）完成的采购任务主要包括绿

化苗木（含花卉草种）、园林设施（石料石材、给排水设施等）、肥

料药剂以及其他资材几大项。综合全年采购结果看，采购部对采

购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析20—

年度的采购内容还能得出，采购部的主要采购项目为苗木采购，

且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间

段，由此可以预见采购部明年春季采购任务的艰巨，如何保质保

量的做好明春苗木采购进场工作对采购部来说将是一个非常大的

挑战。

3、供应商管理供应商管理经过采购部全体员工的努力，20_

年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有等。在过去的一

年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不

断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较

完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

二、存在的主要问题和整改措施

尽管这一年来采购部的采购任务完成较圆满，也有不少经验

可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。

1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位采购部成立

不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成

控部分离之后，采购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部

的询价定价进度进行各种材料的采购，这也导致了部分问题的出

现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限

度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做

好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主

动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的

能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。

2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间

缺乏更为有效采购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能

简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价采

购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成采购任务的保质保量

完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都

是某某人”“某某是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，

学会资源、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发

生。只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗

木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔

给采购，采购责成客户的现象。

3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待

拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供

应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是

有因可循的。关键问题还是我们在面对采购中的问题时没有把握

好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供

应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，

既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中

应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留

情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦

和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择

我们。

三、下一年度的主要工作计划

计划胜于行，周全的计划是工作顺利开展的重要前提。采购

部明年的主要工作计划有：

1、继续进行部门建设。继续进行部门建设。继续进行部门建

设继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划

分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使采购部成

为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。

2、对某某园、某某广场等后续工作所需材料进行采购。对某

某园目前已知的年后需进场的材料主要有：（1）大师园：大规格海

棠、大规格五角枫等苗木；（2）某某广场：河流石、鹅卵石、红色豉

石砌块等石材;

3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他

需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价

未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行采购。

行采购。

4、对年后其他新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他

新承接的工程所需材料进行采购。对年后其他新承接的工程所需

材料进行采购。

四、结束语

公司的发展与部门的工作息息相关，某某提供给我们良好的

发展平台，我们以能在某某园林工作为荣，采购部全体员工愿意

在公司的正确领导下，为实现20某某年的目标而努力工作，实现

团队价值！

采购人员上半年工作总结篇8

一、10月份材料采购工作情况

10月份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采

购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材

料的及时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提

高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镶出来。对

于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得

急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门

紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商,

努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并

有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅

速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应

商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况

清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，

可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两

个部门。

⑶对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相

差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善

采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路和采购员密切沟通

随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着

应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各

个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最

优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和

改善！

采购人员上半年工作总结篇9

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公

司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和

栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识，花开花落我一样会珍惜!

感恩的心，感谢，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年

已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个

销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，

将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领

导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采

购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是

要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人

偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚

持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的

供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在

采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业

准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是

打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是

最基本的。在领导的提醒下，20_年我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识--一采购与销售无多大联系，而且在

采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售

的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售为主，我们辅

助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一

首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成

本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在

各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是

哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，

在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得

不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循

少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利

用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量

以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，

逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，

间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢

谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判

时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止一年12月底，

共计降低成本、节约费用达万元。别外，每月月底，因为销项税

远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向

客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，

对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免

一些不必要的税收。

_年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方

努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经

直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们

从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对

于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供

他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采

购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够

及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采

购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一

个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累

经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到

这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成

本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的

竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的

成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能

找到独到的降低成本、提高效率的方案。

采购人员上半年工作总结篇10

20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半

年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_

年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳

恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司

节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作

计划。

坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节

约成本的工作原则。在—总的直接领导和支持及公司其他同仁的配

合下，20—年上半年共完成甲供材料设备采购计划一份，新签合同

一份，完成乙供材料计划核批价格一份，共计完成材料设备采购计

划_份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要

工作情况总结如下：

一、组织实施阳光采购策略

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购

后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20_年上半年们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零

星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任

务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询

比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事

20_年上半年过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质

量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设

备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制

度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标

单位都在一家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总

工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真

正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，_区比一区价格降低了_-_虬为公司节约了

多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制；防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,

提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉

的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20_年上半年供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产

品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行

询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在和

原价位的基础上下浮百分点（当然针对部分价格较高而又不降

价的供货商我们也做了局部调整）。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采

供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，

再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制,

然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约

每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到煨练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20—年上半年供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一

位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》,

对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料

不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大了市场信息空间。

建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评

价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立

在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看

待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有

供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司

的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的

高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈

子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。

房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑

怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又

能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心

全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康

发展。我们发展了诸如：等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成

本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

20—年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，

每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息

资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，

以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20_年上半年供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，

还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务

素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购

的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、20—年下半年从以下几方面予以改进

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差

异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公

司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程

管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，

从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成

本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它

不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一

个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时

的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项

目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况,

有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目

的。

3、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供

应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应

商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购

物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、建立重要货物供应商信息的数据库

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商

的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得

价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采

购成本。

在20_年上半年工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工

作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不

断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个

新的提高。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标

准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成

本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。

为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的

力量。

我是采购部经理，在20_年上半年，董事会开过采购部专题

会议后，采购部正式成立，_月_日董事会正式任命我为采购部经

理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿

总监，直接下属是采购部两名采购。

我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部

管理，提高物资采购质量，降低采购成本。

具体职责如下：

一、采购制度建设

1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施。

2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。

3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作

程序。

二、采购工作管理

1、参与供应商的谈判与合同的签订。

2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核。

3、抽查供应商档案的建立和完善工作。

4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1、处理本部门内部日常行政事务。

2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作。

3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等。

4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议。

5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职。

一、采购制度建设工作

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、

采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采

购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，

选择重点。

可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。

建立了切实有效的询价机制，每是我们对餐饮部的原材料询价的

时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当

头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各

大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠

定了坚实的基础。

建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、

数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这

一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提

高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购

流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

二、采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、

流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从

一季度的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制

度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没

有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行

记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织

人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，

以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关

注市场变化，合理安排使用资金。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要

求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程

度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

三、部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作

过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决

措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培

训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程

学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。

日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大

家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的

奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁

奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的

反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

第一季度，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合

下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总

计—余万元。

虽然在过去的一季度中，较好地完成了各项工作，但这都是

大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定

距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象。

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

下个季度的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投

入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步

提高管理水平，提高驾驭工作的能力。

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工

作氛围尽快落实。

经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证

采购工作更快、更好地发展。

采购人员上半年工作总结篇11

自—年—月入职至今，我在—酒店已经工作了1年零8个月

的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自

我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此

我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节

都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物

品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商

沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失,

也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高

思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本

的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够

入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可

询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次

材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的

完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,

在这种情况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和

技巧也很多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，

牢记使命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我

始终坚持三点原则：

一是要优质的产品。

二是要优惠的价格。

三是保证能够得到周到的售后服务。

采购人员上半年工作总结篇12

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了虽然任务繁重，确

是硕果累累的20—年，满怀豪情地迎来更加阳光灿烂和更加充满

希望的20_年。一年来的不断学习，以及同事、领导的热心帮助，

我的工作技能有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不

足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，早已成人

的我感到这一年长大了不少！下面，我就把我一年来的工作、思想

向大家作个汇报：众所周知供应部是公司业务的后勤保障，是关

系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导

对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注

和公司各位领导的关心支持下，通过工作，使我懂得了许多道理，

也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了作为一名后勤

工作者自己还存在着很多不足和差距。了解到一个采购所具备的

最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业

的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价

值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切

可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;

不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采

用和坚持良好的商业准则等。

作为一名供应部门的普通员工，我原来一直认为每天的

工作就是打个电话，买点小东西，发个货那样简单，这小小

的工作干好干坏对公司影响不大。就是我们这种麻木的思想让我

们部门今年连续出现了几次严重的事故，对公司造成了很大的损

失，公司领导及时组织我们总结、反思。让我们深刻认识到了事

情的严重性。在领导的提醒下，现在我们及时调整好心态和观念，

不但改变了过去的错误意识，而且在工作的同时积极和各部门联

系。凡是有关销售的一切事物，我们供应部都积极配合！，一切以

销售为主，我们辅助。供应与销售是密不可分的！因为我们是一个

整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

一、主要工作

（一）、努力学习业务知识，认真完成工作任务，在供应部工

作，自己踏踏实实地向部门领导和同事们学习，认真学习业务知

识，并从领导和同事们身上学到了为公司努力工作、乐于奉献的

好精神、好作风。工作中，自己能够积极主动地协助部门领导和

同事们完成工作任务，不怕累不怕苦，顾全工作大局，注意做到

了以工作为重，不计个人得失，自己认为取得了一定的工作成绩

和进步。

（一）、在对公司低值易耗品的采购中，我严格按照公司的采

购制度进行采购，采购过程中我不仅考虑到了价格因素，更最大

限度的节约成本，做到货比三家。

（二）配合公司完成了新生产线的采购、安装、调试、维护工

作。

（三）、协助仓库记录采购的材料入库及价格的登记，并根据

其它部门的需求发放工作。

（四）、积极参加公司组织的各项业务理论学习，并对学习的

内容认真总结。

（五）、完成了领导交办的其它任务。

二、存在不足：

（一）因部门工作繁杂，许多工作常常处于被动应付的局面之

中，致使部门工作缺乏创造性和前瞻性。

（二）日常服务工作差错时有发生，服务工作质量有待进一步

提高。

（三）业务素质有待进一步提高。

（四）请示工作不够。由于疲于应付，几乎没有向主管领导完

整、系统地汇报过工作，导致工作疏漏和失误很多。

（五）知识积累不够，不注重学习和补充新的知识，因而很多

时候创新意识缺乏。

（六）工作细致度不够，浮躁心态依然存在。

三、20_年在公司的关心支持与指导下，在供应科全体同志

的帮助下，按照公司工作的要求，团结同志，积极工作，较好地

完成了自己肩负的工作任务。在新的一年我要做到：

（一）加强业务知识学习，不断提高工作质量与水平。

（二）沉下身子，埋头苦干，提高日常服务工作质量。

（三）创新工作方式，反应快速，不断提高工作的执行力度。

（四）在采购方面更要提高节约意识，让材料成本达到最小化。

回首过去的一年，我很自豪，也很欣慰。因为一年来，我无

论在思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，我看到了自

己的不足和真正需要的是什么，以前的一些不切实际的目标与执

著，已成为往事一去不复返，新的人生观已经成为我继续奋斗的

动力和方向。我虽然取得了一点成绩，但我不能就此骄傲，不能

陶醉在已有的这点成绩中，必须居安思危，看清楚工作中存在的

问题和不足。

新的一年应该有新的气象。在新的一年里我要精神抖擞、真

心做事，要以饱满的热情、豁达的胸怀，积极向上，以阳光的心

态去面对生活的每一天，去对待新的挑战，在平凡的岗位上发挥

出不平凡的作用，取得更大的进步。

采购人员上半年工作总结篇13

一年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，

得到很多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总

结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自

己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行

简要的总结。

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经

手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个

物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料

到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己

物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不

明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更

进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工

作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确

认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤

其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造

成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影

响酒店的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解

所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生

活及工作才是最好的。

2）：参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以

说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，

了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，

好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态

度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正

好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理

想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

3）：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系

统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车

种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存等。让所有

的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。

4）：参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓

库的库存量.通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些

为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成

为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料

不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料

跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何

要如何配置。

20__年是收获的一年，也将是充实的一年，和大家一起工作

更是一件很愉快的事。通过这半年的工作和学习，使我在采购上

积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身

为酒店的员工，酒店的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和酒

店一起向着更高的目标前进为我们的酒店奉献一份力量！

采购人员上半年工作总结篇14

对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和网的计划编

码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门

而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，

北营备件四科采购员成和前期合同中基本涵盖了所有的前期阀门。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀

门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货

商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北

营。

（二）终价格

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，

本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般

而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次

压价其自己的初次报价。

（三）供货商的遴选

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的

环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执

行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货

标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产

厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体

流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标

准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用

球体合金镀珞，进口密封圈可以保证使用_&&_月。这样的阀门除

个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需

要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，

比如，口径450的阀门比口径500的高，配比不配阀门价格低，

北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，