班组长管理心得5篇

第第页班组长管理心得5篇班组长管理心得篇1以人为本是企业管理建设的基本原则，班组管理建设同样要把着力点放在人本管理上，要凸显“兵头将尾”作用，要呈现班构成员业务优势，要发挥班组的融合功能，以充分调动班构成员的乐观性，坚持以人为本班组管理理念，不绝激发班构成员生机活力。凸显“兵头将尾”作用，建设特色的班组长管理理念。班组长是各项生产任务的直接组织者和执行者，首先要具备猛烈的事业心和责任感，娴熟的工作技能和浓厚的安全意识，以身作则的模范带头作用以及坚持原则、敢于管理的工作作风等基本素养，同时，还要具有较强的创新意识，组织本领和个人魅力，班组长的个人素养，决议了班组管理的方向和质量。因此，在班组管理过程中，班组长不能只顾抓生产任务的突击完成而忽视其质量的优劣，或只抓生产运行而忽视职工的思想和业务素养，应做到全面管理；要乐观推行班组民主管理，完善班组员工绩效考核制度，量化班组考核内容，做到科学管理；要擅长“一分为二”全面地而绝不是单一地看待职工工作中的“过失”，躲避显现干活越多越受罚，偷懒、耍滑不受罚的现象，做到辩证管理；各处、事事、时时以人为本，以“有为赢有位”，切实得到班构成员的真心支持和拥护。呈现班构成员业务优势，建设特色的班成员管理理念。班组文化建设的最终目标，就是要保持职工最佳的工作状态，呈现最佳的工作质量，创造最佳的工作业绩，也就是要始终能够胜人一筹。这些目标的实现，最基本的一点，就是需要坚固结实的业务功底和连续的创新本领来保证。要不绝强化班构成员的基本功训练，特别结合新标准、新设备、新工艺的推行，广泛开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，确保职工技术水平紧跟企业发展要求；要乐观引导职工参加企业管理，深入开展合理化建议活动的班组质量管理活动，组织职工为班组和企业的发展献计献策，树立自动意识，提高工作质量；要加强职工成才平台建设，完善创新基地和攻关阵地，组织技术研究与技术攻关，营造务实的工作作风，充分发挥好生产骨干的.作用，以一个人带动一班人，形成团队合力。动态调整、用好班组人力资源，激发每个员工的本领得到最佳发挥，体现最佳状态，真正做到人尽其才，才尽其用。发挥班组的融合功能，建设特色的班组亲情管理理念。班构成员长期工作和生活在同一环境中，有的在一起工作和生活了十几年甚至几十年，相互联系比较紧密，思想感情易于沟通，在班组管理建设中，要因势利导，进一步整合班组共同的价值观，勾画美好愿景，建立起班构成员的情感纽带，形成“班组命运共同体”。班构成员长期工作和生活在生产一线，尤其是三班运转模式，工作、生活习惯发生更改，很多不适应的新问题将会显现。为此，在班组管理建设中，要重视人文关怀，换位思考职工工作环境，体谅到职工冬冷夏热，进一步改善岗位职工的工作生活条件，实现愉悦身心、欢快工作。在班组班组建设中，要使班构成为职工情感的归宿、心灵的港湾，遇到困难，送一句问候的话，一杯清澈的水，一束鲜艳的花，一个温馨的笑，让班组充分温情和关爱，建设成为温馨和谐的亲情家园。班组长管理心得篇2热处理班是一个由28名职工构成的大班组，是抽油杆生产的关健工序，由于人员素养长短不一，四班三倒连续作业，人员分散管理起来难度相对较大，对班组各项工作的开展和落实造成很大困难，如何搞好班组的各项工作，提高的凝集力和班组各项管理水平，对我来说是一个严峻的考验，通过一段时期在实际工作中不绝的学习、理解、思考和掌握，使我对班组各项管理工作有了确定深度的理解和认得，为今后班组管理工作的进一步深入打下了确定的基础，现针对本人在这一段时期工作中的心得体会总结如下：一、学会执行在班组管理中，执行是一项紧要环节，执行不及时、不到位，将直接影响各项工作的结果，导致班组各项工作的执行力不足，做不到令行禁止，给今后班组工作带来一系列困难，为了躲避在班组各环节上出问题，这就要求我们在工作中要依据班组的生产特点，订立出自身的规章制度，严格按制度准确执行所订立的各项规章制度和管理规范，去逐一落实细节，工作中作为一个班长首先要认得到在公司的各项生产经营活动中，班组是一切管理的基础，是一切生产经营活动的前沿阵地，作为一个的班组，班组的每个成员都要认清自身肩上的责任和紧要性，一个优秀的管理者在工作中要做到有理有据，同时也需要讲究工作技巧，不绝积累经验，及时了解各方面的信息，结合生产中的实际情况，引导班组的各项管理的不绝深入，同时，努力开拓和创新管理方法，不能盲从，要高出自身的特色，乐观面对工作中遇到的各种困难，充分发挥主观能动性，利用集体的气力寻求解决的方法，我信任，方法总比困难多，只要认真去做就确定能够解决工作中的难题。二、加强班组的凝集力，提高班组业务知识水平一个好的班组需要全班构成员之间高效紧密的相互协作，一个人的本领是有限的，要想生产任务完成的好，光有责任心是不足的，这就需要一支高素养技术过硬的队伍，充分发挥出班组每个成员的智能和本领，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的基础，引导班构成员努力学习新知识、不绝掌握新技术，同时乐观在班内开展内部技术沟通活动，请技术高的同志进行传、帮、带，我们班通过学习和沟通，班组整体素养有了明显的提高，在公司外贸生产过程中，解决了很多由于新料子和新工艺带来的技术难题，同时产品的质量也有了很大的提高，为公司的外贸生产奠定了坚实的基础。三、狠抓细节管理常言说“细节决议成败”“态度决议一切”在班组的日常工作中，应当说工作不分大小，重视察看和思考，擅长及时发现问题、提出问题、分析问题、解决问题，工作不分大小都要认真对待，做到细致入微，身体力行，亲力亲为，要将工作做得更细、更到位，将工作落实到细处，一步到位，从目前班组工作情况来看，我的工作还远远不足，还需要进一步加强学习，提高自身的知识水平和本领，潜心学习、重视察看，乐观和每个组员进行沟通相互理解，一切以公司利益为重，只有目标全都，才略够更好的完成各项生产任务。以上是我在班组管理上遇到问题、解决问题的一点心得体会。班组长管理心得篇3班组是企业最基层的组织，企业要实现经营管理目标，保证安全生产，关键靠基层班组长来落实。就像中国人民高校培训学院李爱华教授所说的，班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色，是实施实在工作，落实计划，完成任务的紧要战斗力构成。发挥好基层班组长职能作用，对企业不绝创新发展有偏紧要的推动作用。通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习，使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长，需要从岗位立场、工作态度、自身素养、发展创新、目标使命等方面做好。1、班组长应站在不同的立场，用不同的角度面对不同人员：面对部下应站在经营者的立场上，用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅佑襄助人员的立场上说话2、干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好，是本领问题；干与不干，是态度问题。所以，无论完成企业每一项工作，都要端正态度，提高工作认得。3、打铁先要自身硬，想当好基层领头人，赢得一场战斗，个人素养是先决条件。一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子，一个团队的领头人素养如何对于任务的完成起到至关紧要的作用。要想成为一个好领导，赢得下属的尊敬和拥护，就必需在下属面前当好三个角色即老师、兄长、伙伴，关怀和体切下属，真心地帮忙下属成长，率领下属走向成功。所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们确定的权威，还要毫无保管地将自身的知识悉心地教授给下属；所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟，做到爱兵如子，认真呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员，不但关怀他们的工作，还关怀他们的学习和生活，让他们能够全身心地投入到工作中去。所谓伙伴就是要与下属真诚相处，平等相待，能够零距离地沟通与沟通。在工作中常常是兄弟相称，而不是职务相称，这样不但仅是为了表面上感到亲切，而是真正地体现出相互之间的深厚情意。4、不绝学习，超出自我。成功是失败之母。21世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争，不绝学习才略提升个人素养。谁不会学习就会落后，不能够适应企业发展的要求，最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好楷模，带动大家学习的乐观性和自动性，还要通过学习不绝提升自身素养，在下属面前保持确定的权威。只有在不绝学习中才觉得自身的学识总是那么浅薄，总觉得有学不完的知识，学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业连续成功的人来说，必需终生学习和创新。5、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实施和执行者，即是承上启下的桥梁，又是联系员工和领导的纽带，同样，班组长是生产直接组织者和参加者，所以班组长既是技术骨干，又是管理业务的多面手。要以提高产品质量，提高生产效率，降低劳动本钱，防止工伤和重点事故的发生。作为企业安全管理人员，其个人素养直接影响到安全工作的效果，因此不绝加强学习，掌握安全知识，提高职业技能，才略更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中，我将做好以下几方面：1、强化对《安全员必读》《安全常识与业务操作应用手册》及各项安全法律法规的学习，加强安全常识，坚固树立“安全管理，有我一份”的责任意识。2、加强安全检查，要严格依照企业隐患排查制度的要求，要走出去，多查看员工生产、生活一线，坚持每月对企业全部的角落及部位，都要查一遍，并订立计划，做好检查记录。3、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用，敢于管理，大胆从严，要克服以往工作蹑手蹑脚，放不开，前怕狼、后怕虎的胆小毛病，真正的为企业尽责任，为员工解困难，为发展保稳定。关于班组长管理心得体会介绍3班组长，要么管理着一个小组，要么率领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。班组长要发挥自动性，充分调动全班的乐观性，保证安全，这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自身的本领，注意自我反思，要辅佑襄助上级，完成生产管理职责。第一、严以律己。当好班长首先要明确自身所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不绝学习提升工作本领。当组长以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，始终不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习，以提高自身的综合素养。坚持班前会制度，保证上级精神得到转达落实，交待清楚当天的工作任务、实在内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等，认真做好工作记录，在布置生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长，就应当比别人多想、多做一点，多走一步，这样才略在工作中起到模范带头作用。第二，严格落实标准化班组，强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不绝拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、努力探求发展、自我完善成为员工的自发要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝集力不绝加强，员工技能水平和政治素养全面提高。第三，严抓班组安全工作。我们坚固树立“安全第一、防备为主、综合整治”的思想，从查漏做起、从记录做起、从点滴做起，把防备、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自发遵守安全规章制度，开展安全隐患综合整治等活动，构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真订立该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是：各项安全规章制度执行落实，坚固结实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改；重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督；实现班组安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行标准化班组建设，严抓安全工作的一种确定和支持。第四，搭配车间，做好维稳工作。我十分重视这项工作，并乐观搭配车间，发挥桥梁纽带作用，使员工能感受到组织的关怀，集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行，促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理，到现在提倡的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的紧要作用。今后我将不绝完善班组建设，从基础工作入手，找孱弱环节，有计划的开展班组建设经验沟通会，渐渐提高班组综合管理水平，为完成各项生产任务供应保障，做出更大的努力与贡献。班组长管理心得篇4班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针、辛勤劳动。因此，搞好班组管理，就是搞好企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海与航船：没有班组作坚固结实的基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长就是班组管理的关键。班长既是生资产务技术骨干，又是全班生产管理工作的组织者和实施者。他们与员工同处一线。企业的规章制度、生产任务、思想工作等都要靠班长来组织落实。班长素养的高处与低处直接影响工作的完成和质量的优劣。鄙人认为，作为一名收费班长，班组管理的务实创新是紧要源泉，班组管理必需从大处着眼，小处入手，用敏捷的小手笔做出优秀的大文章。要实现这个目的，班长必需从以下几个方面入手。1.订立小规矩。班组依据高速道路的特点及公司、管理处的规章制度订立出一些适合实际情况的管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。2.树立小模范。在班组里选择一位或几位素养强、业务精、人缘佳的员工作为模范，在班组管理中起楷模作用。3.做好“老娘舅”。要想让上级精神快速深入班组员工，及时成为员工的自发行动，就必需了解员工的心态，与他们坦诚相待。这需要一个轻松、愉快的氛围。这就与我们收费工作的环境有质的区别，班长必需经常性组织班组员工聚聚，通过闲谈、娱乐等方式去发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时地去劝慰和解决，从而升华员工对班组建设的认得，凝集智慧和气力，自然也会产生一种归属感、亲切感、责任感。班组也会有强大的凝集力和战斗力。4.吸取“金点子”。让员工自身来管理自身，为班组建设献计献策，提合理化建议，班长做好把关，实现“群策群力”和局面。以上既是本人的一点经验，也是对自身工作的要求，更是个人努力工作的方向。班组长管理心得篇5首先感谢公司为我们供应这样一个机会，在天津中石化培训中心五天的学习中，我感到受益匪浅，认得到自身以往工作中的不足之处，对班组管理工作有了一个全新的认得。这次培训的内容紧要有班组长的角色认知，创造良好的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。培训采用互动的方式，其中有很多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班组管理的认得，在次此我想谈谈这次培训后自身对班组管理工作的几点认得：一、首先认得到了自身所扮演的“角色”，明白了自身作为“兵头将尾”，在工作中承当者承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定，要充分调动职工工作的乐观性，督促班构成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行引导和解决，加强班组的凝集力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工们用较高的工作热诚和信心去完成各项任务。作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切从大局启程，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互搭配才略顺利完成任务。二、通过这次培训提高了自身日常管理本领，学会了运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后依照计划去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法叫pdca循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认得，实际操作中常常显现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，