招商引资项目落地率不高集合5篇

招商引资项目落地率不高集合5篇招商引资项目落地率不高集合5篇招商引资项目落地率不高5篇【篇1】招商引资项目落地率不高关于招商引资项目落地问题的调研报告关于对招商引资项目落地存在问题的调研报告按照上级根据招商引资和项目建设工作中面临的实际问题并结合对企业的走访调研，现将有关情况报告如下：一、对我县投资软环境建设的总体认识今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，全县上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，按照科学发展、和谐发展、率先发展的要求，围绕建设“经济繁荣、社会和谐、可持续发展的幸福平原”这一目标，在营造自身发展环境、加强投资软环境建设上始终把优化环境放在促进全县社会经济发展的战略高度去认识，树立了人人都是投资环境、环境就是生产力的思想，以优化投资软环境推动全县经济社会又好又快发展。虽然我县投资软环境建设在全县上下的不懈努力下，取得了显著成效，但也存在一定的问题，在一定程度上影响着我县的投资软环境，制约着我县招商引资、项目建设的推进。二、存在问题宏观调控因素方面土地、环保门槛越来越高。于国家加强了对土地、环保、节能等从严政策，同时于土地手续不能及时办理、环评门槛较高，致使一部分招商引资项目不能及时落地。目前，虽然我县土地价格不是很高，但工业建设用地指标却很紧张，致使一些项目落不下，即使有些项目已经落地但办理国有土地使用证也比较困难。随着近年来国家对生态环境的重视，新上项目对环境影响的评价越来越高，因此很多项目被拒之门外。政府部门服务方面1、项目落地手续在行政服务大厅不能一次性办结。虽然我县已建1有行政服务大厅，相关部门也有人员在大厅办公，但真正涉及到审批、报批等环节时还得去相关部门找相关领导，项目落地所需要交纳的费用没有全部上缴到大厅，许多环节需回相关部门具体办理，出现了“多头跑”、“来回跑”的现象，无形中增添了项目落地的难度。2、存在行政执法不透明、不规范的现象。少数执法人员违法行政、越权执法、滥用权力、野蛮执法等问题仍然存在。执法不严，执法过程“关系化”，以权代法、以情代法、以利代法；以罚代管，重收费、轻管理，重处罚、轻教育的现象在某些部门执法环节中不同程度的有所存在。极个别部门和单位收费弹性大，临时借用人员参与执法过程，利用职权乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派甚至吃、拿、卡、要、报的现象仍屡禁不止。3、对中小企业尤其是民营项目重视不够。优惠政策只对县里主要领导抓的大的重点企业、重点项目落实，而一般中小企业和乡镇民营项目绝大多数享受不到或很少顾及。三、意见与建议1、完善服务，转变职能。坚持用硬措施打造软环境，要以建设服务型机关为目标，转变政府职能，增强服务意识，自觉做到思想观念、行政方式与国际惯例接轨，在我县真正营造亲商、助商、安商、富商的浓厚氛围。2、进一步改进工作作风，优化服务环境。一要不断增强服务意识。要充分发挥行政服务中心的职能作用，完善行政服务中心工作机制，并在服务上抓提速，坚持资料齐全马上办；资料不全指导办；紧急项目加班办；特殊项目跟踪办；重大项目领导办的“五办”原则。提高一站式、一条龙服务水平。凡是应进入县行政服务中心审批项目，必须全部进入，真正实现行政服务中心“无障碍审批”。二是县人民政府要加强与垂直部门和单位的沟通协调，特别要做好与国土、金融、质2检、电力等部门的联系与沟通，逐步改善我县招商项目落地的大环境问题。3、深化行政审批制度改革，创造一流的政务环境。进一步精简审批事项和收费项目，对现有收费项目，各部门应尽可能精减，与先进地区对接，让项目从最低门槛进来，让企业以最低成本发展，将我县全力打造成为客商投资的真正“洼地”；要合理划分和调整部门和岗位之间的行政审批职能，简化程序，减少环节，加强和改善管理，强化服务，提高办事效率。4、文明公正执法，创造一流的法治环境。要严格管理执法队伍，规范行政执法行为，塑造执法队伍的良好形象。行政执法部门和执法人员要加强纪律作风整顿，严格依法行政，严禁以执法为名敲诈勒索。对执法犯法、循私枉法的执法人员以及其他相关责任人员，要严肃查处，追究责任。【篇2】招商引资项目落地率不高招商引资项目平利县老县花炮厂扩建项目一、项目名称：平利县老县花炮厂扩建项目二、项目概况及主要内容：该项目位于平利县老县镇铺子村，南距县城30公里，北距安康市38公里，属商业开发黄金地段，交通便利，水电、通迅条件具备，地理位置十分重要。该项目占地30亩，各种手续齐备，企业目前拥有固定资产1000万元，年生产能力800余万元。为适应市场需求，拟进行扩建，使该厂规模达到年产值5000万元，占地60亩以上，拥纳剩余劳动力150人以上。三、投资总额：总投资2000万元(人民币)四、合作方式：联合开发、年产500万平方米桑木地板一、项目名称：年产500万平方米桑木地板二、项目概况及主要内容：该项目位于县城中心，属黄金地段，交通便利，水电、通讯条件完善。桑木地板是环保、绿色、保健产品，可谓“保健品制成的木地板”。据专家预测，桑木重组地板属环保型，是林木资源的有效替代产品，完全有替代实木地板的可能。随着经济的发展，房地产业的振兴，桑木地板的需求量将越来越大，其市场前景也将被看（烘干）2.5万吨，年可生产桑木地板1000万平方米。本项目设计年产桑木地板500万平方米。产品规格为600×70×10（4）mm，900×90×10（4）mm，预油处理。三、投资总额：总投资12000万元四、效益预测：项目建成后，预计年实现综合收入1700万元，利润600万元，回收期5年。五、合作方式：合资、独资均可。优质环保型板材加工一、项目名称：优质环保型板材加工二、项目概况及主要内容：该项目位于城关工业园区，属黄金地段，交通便利，水电、通迅条件具备，地理位置十分优越。平利属西北农业大县,主要以玉米,水稻为食,年废稻草,谷壳达8000万吨,为变废为宝,拟建设优质环保型板材加工生产线一条,年产100万平米木质板材。三、投资总额：总投资3000万元。四、效益预测：年实现销售5000万元，年利税1500万元。五、合作方式：联合开发100万平方米塑钢门窗项目一、项目名称：100万平方米塑钢门窗项目二、项目概况及主要建设内容：该项目拟选址在平利县城关镇工业园区，工业园区内水、电、路、讯等基地设施齐备，运输便捷，电价便宜。在全县需新建各种房屋近200万平方米，为该项目提供了极大的市场空间，仅平利县近五年平均每年就需10万平方米以上。三、投资总额：总投资2000万元五、合作方式：合资、独资均可。制药厂扩改重组一、项目名称：制药厂扩改重组二、项目概况：平利县制药厂现有厂区面积15000平方米，厂房建筑面积6400平方米，有一条通用提取生产线，水、电、汽条件具备，交通便利，拥有固定资产2520万元，为扩大规模，提高效益，计划引资进行资产重组，项目总投资4500万元，重组投产后，年可实现产值1.2亿元，利润1800万元，投资回收期3年。铝型材及其制品加工项目一、项目名称：铝型材及其制品加工项目二、项目概况及主要建设内容：项目拟建在老县镇新型建材产业园区，该园区是经省人民政府批准的工业园区。园区水路交通便捷、区位优势明显，园区规划总面积为12平方公里，其中第一期开发4.3平方公里，现已完成道路、供电、供水、排水、排污、通讯等基础设施建设。根据园区的功能划分，一期为新型建材产业园。该项目主要建设内容：为铝制带、铝线材、铝箔、高精铝及各种铝合金制品生产线。四、效益预测：项目建成后，年可实现销售收入12000万元，年利润约3500万元，投资回收期5五、合作方式：独资、合作均可，合作年限不限。汽车零配件加工项目一、项目名称：汽车零配件加工项目二、项目概况及主要建设内容：该项目主要是引进各类汽车零部件制造企业10家，建立各类汽车零部件制造企业群体，为汽车整车制造企业提供零部件。项目位于工业园区内，园区规划总面积为12平方公里，其中第一期开发6平方公里，现已完成道路、供电、供水、排水、排污、通讯等基础设施建设。该项目主要建设内容：为厂房、设施和生产设备投入。四、效益预测：项目建成后，年可实现销售收入9600万元，年利润约3500万元，投资回收期3年。五、合作方式：独资、合作均可，合作年限不限。矿山、冶金机械设备制造项目一、项目名称：矿山、冶金机械设备制造项目二、项目概况及主要建设内容：老县机械制造产业园区是经省人民政府批准的工业园区。园区水路交通便捷、区位优势明显，园区规划总面积为12平方公里，其中第一期开发4.3平方公里，现已完成道路、供电、供水、排水、排污、通讯等基础设施建设。根据园区的功能划分，一期为机械制造产业园。该项目建设地为老县机械制造产业园区内、主要建设内容：为厂房、设施和生产设备投入四、效益预测：项目建成后，年可实现销售收入9000万元，年利润3600万元，投资回收期3年。五、合作方式：独资、合作均可，合作年限不限。平利县老县机械制造产业园一、项目名称：平利县老县机械制造产业园二、项目概况及主要建设内容：老县机械制造产业园区是经省人民政府批准的工业园区。园区水路交通便捷、区位优势明显，园区规划总面积为12平方公里，其中第一期开发4.3平方公里，现已完成道路、供电、供水、排水、排污、通讯等基础设施建设。根据园区的功能划分，一期为机械制造产业园。主要建设内容：（一）产品涉及水利机械、农用机械、建筑机械等：（二）厂房、设施和生产设备投入三、项目总投资：该项目总投资：25000万元，其中：固定资产20000万元，流动资金5000万元。四、效益预测：项目建成后，年可实现销售收入38000万元，年利润15000万元，投资回收期4五、合作方式：独资、合作均可，合作年限不限。【篇3】招商引资项目落地率不高招商引资项目落地工作流程招商前期准备通过建立项目库和项目台帐等前期工作做好项目的洽谈准备工作。项目信息收集整理工作通过与投资商洽谈、实地考察等形式掌握其投资额、投资强度、需地面积等情况，并形成项目可研。项目内部评审工作签订投资协议招商中心联合相关部门与投资商就项目选址等进一步沟通洽谈，在初步达成一致意见的基础上拟定投资协议。项目选址联系对项目审查后报请县政府，经项目联席会讨论完成项目选址。项目开工前期招商中心协助投资企业全程做好开工前期准备工作，帮助企业早日开工、投产，协助项目单位办理相关项目落地手续。【篇4】招商引资项目落地率不高招商引资项目落地流程一、投资商或招引单位（带可行性研究报告）向县开发区申报项目落地申请。二、县开发区招集发改局、环保局、安监局三部门预审项目可行性并出具意见书。三、县开发区向县工业服务业领导小组提交项目可行性意见书。四、县工业服务业领导小组组织相关部门（发改局、环保局、规划局、国土局、住建局等）对项目进行综合评审、分析，审核后出具项目落地意见。五、项目确定落地，县工业服务业领导小组各成员单位协助投资商或招引单位办理各项手续。附：定陶区招商引资项目落地流程图其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四