工人先锋号先进模范人物事迹(15篇)

工人先锋号先进模范人物事迹(15篇)事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣扬材料。下面我为大家带来工人先锋号先进模范人物事迹(15篇)，盼望对您有所关心!

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇1）

高x是x市x区城市管理行政执法局环卫服务公司环卫职工，共产党员，他于x年参军入伍，x年复员安排到环卫一线工作，先后从事x市西大街道路清扫保洁、x中学校垃圾中转站的日常管理等工作，十四年来，他爱岗敬业，对工作仔细负责，任劳任怨，不怕脏累，精彩地完成了本职工作任务，充分发挥了共产党员的先锋模范带头作用，受到各级领导和广阔群众的广泛好评，多次被评为x区优秀党员和先进个人，20__年被评为x市“优秀共产党员”。

一、无怨无悔的选择，真心实意的付出

x年x月，由于城市建设规模扩大，风华正茂的高x毅然选择了工资微薄、工作辛苦的环卫工作这一特别的行业，从今，便与街道清扫、垃圾收运结下了不解之缘。他到环卫一线的第一项工作就担当了最主要的干道、最繁华的“窗口”——西大街的道路清扫保洁，西大街作为x市主要街道和中心地区，人流量大、保洁要求高，而且多年来各种重大活动都在西大街及周边进行，这给清扫保洁工作带来了较大难度，与其它地段相比工作量要大上好几倍，稍有不慎就会影响x市的整体形象。为了干好本职工作，起初，他早出晚归，时常干的筋疲力尽，但收效甚微，常常干了这头顾不了那头，非常苦恼。为了保质保量地完成工作任务，他虚心向老同事请教、学习，特殊是有关清扫保洁作业技巧，回家还利用休息时间，苦练扫把捆扎技术，以使清扫工具耐用，为单位节省费用，并提高工作效率和道路清扫保洁质量。多年来，高x练就了一套清扫作业又快又好的基本功，遇到有车辆停靠在路边是，总是弯下腰一点一点地把车下的垃圾扫出来，不留清扫灰痕;清扫到道路两侧落水窗时，放慢速度认真扫，若落水窗被堵塞积污，还用手把落水窗缝隙中杂物清除掉，使保洁区域卫生保持了常常性干净。

经过长时间的观看，他发觉清扫组内部不团结，导致工作效率不高，经多日的思索他找到了症结所在：有些正式工看不起临时工，临时工由于嫌工资待遇低不愿多干活，造成相互不协作、相互拆台。发觉这个问题后，他主动找清扫组长与临聘人员谈心、拉家常，一方面让正式工明白大家相互依存的关系，另一方面组织同事们一起关心临聘人员解决生活上的困难，为他们送衣送面，临聘人员当中如有孩子上学、红白喜事，他主动独自担当起保洁任务。时间一长，拉近了正式工与临时工之间的距离，临聘人员的工作乐观性更高了，他们组的整体保洁效率有了较大提高。

环卫工作有苦也有乐，环卫工作无止尽。他在为干好本职工作感到兴奋之时，也有那么几个不自觉的人影响正常清扫保洁工作，使高x哭笑不得。在西门口有几个“站大脚”(从农村来的务工人员)的每天聚集在一起打牌抽烟，把烟头撂得处处都是，甚至往绿化带内乱扔垃圾杂物，高x劝告他们不要乱扔，而对方嬉皮笑脸地说：我们不扔你就要下岗了。气得高x泪珠快要掉下来了，但他仍旧埋头捡拾地上的烟头，而刚捡起没多久地上又扔满了这些人的烟头，高x二话不说又把烟头一个一个捡起。如此反复了三次后，围观的路人都被高x这种执着的精神所感动，纷纷指责他们这种不文明的行为，大家齐心合力最终让这帮人感到无地自容，为了订正错误，几人把西门口的绿地彻底清理了一遍，此后再也没扔过烟头。

二、爱岗敬业作表率，再苦再累甘奉献

20__年，创卫工作进入攻坚阶段，由于高x比较年轻，单位领导要求他负责管理工作，在找他谈话时被他婉言谢绝，他说：我还年轻，有的是机会，一线我已经干习惯了，还是一线好。此时，正好负责x垃圾中转站的一位女同志退休了，他就担负起了x垃圾中转站的日常管理和清扫保洁工作。

该站是x市垃圾投放量最大的一座垃圾中转站，北靠x农贸市场、西邻x巷、x街市场，四周x街、x街、x街地区的生活垃圾都向这里投放，每日平均垃圾清运量在11车以上，节假日更多。当时为了更好地完成本职工作任务，他每日坚守本职工作岗位，尽心尽力，但仍旧有人把大量垃圾倾倒在垃圾中转站门口，严峻影响其次天的垃圾清运工作，为此他常常要将门口垃圾装到垃圾箱内，累得满头大汗，满身污垢，为解决乱倒垃圾问题，他干脆将行李搬到垃圾中转站，24小时住在垃圾中转站蹲点守候，坚持全天巡回检查中转站是否被污物堵塞、垃圾箱是否清洁、临街门店是否乱倒垃圾污水，总是常常对那些乱倒垃圾污水的人进行急躁细致的宣扬教育，有时还要受气挨骂，原本身体就不好的他干累后，略微休息后，又连续干。同事心疼地对他说：您回去休息吧，少干一下没有什么，何必呢?可他却说：城市卫生靠我们大家来维护，单位把任务交给我，就应向单位、社会负责，给老百姓一个洁净环境。特殊是在创卫高潮时期，垃圾量特别大，高x为了搞好垃圾收集和转运工作，与垃圾为伍，在垃圾中转站一住就是整整一个月。期间，他妻子生病住院，他顾不上照看生病的妻子，始终坚守在工作岗位。在他的模范带头作用下，广阔环卫职工纷纷效仿、发扬他这种吃苦奉献精神，从而使创卫一举胜利。

三、真情言传带动人，道德楷模交口赞

在x街、x街地区家属楼院负责垃圾拉运的都是从邻县来的农夫工，他们不是每天倾倒垃圾，而是隔几天就到老家取干粮(面)、洋芋等食物并干一些农活，等回到x后，突击清运垃圾，这样给中转站管理和垃圾转运汽车司机带来肯定难度，他们突击倾倒垃圾经常使中转站措手不及，高x说话严峻了一点，他们就联合起来把高x打了一顿，在高x住院期间，单位领导来探望他，准备严峻追究对方责任时，他却说：他们也怪可怜的，工资又低，创卫还需要他们，批判一下就可以了。从今以后，这几个拉垃圾的非常感谢高x，并时常帮助高x打扫中转站内卫生，高x也帮他们推车、倒垃圾。旁边守公厕的一位女同志时常夸赞高x：好人啊!实实在在的好人啊!

20__年的一天下午，高x在西门口清理垃圾时，发觉路边有一个精致的公文包，里面有很多银行卡、发票及银行单据、U盘等物。高x想到失主确定很焦急，于是他灵机一动根据银行卡的名称找到x银行营业部，经查找，失主原来是州县来x开会的一位县级领导，当这位领导见到自己包内东西一样没少时，脸上露出感动的神情，连连说：感谢你!特别感谢你啊!假如不是你，这些东西我到哪儿去找啊。说着拿出x元来感谢高x，被他婉言谢绝。这样的状况在他身上已经是屡见不鲜了。

近期，高x又主动申请到x街从事环卫清扫保洁工作，x街是x市人民政府所在地，同时是全市城管示范街，x市场、x学校和一座人行过街天桥就坐落在x街，保洁难度可想而知，但是经他和其他环卫工人的辛勤工作与不懈努力，该地区环境卫生更加洁净干净了。

有人为高x的工作进行了初步估量，16年来，他清扫道路面积共计2993万平方米，清除垃圾3800多吨，工作16年却干了20多年的工作量，他却说：“单位给了我一份工资，就应当尽心尽职把工作努力地干好”。20__年x月，x晚报发起了首届道德模范“x好人”的评比活动，高x以高票当选获得这一荣誉称号，成为感动千万人的道德楷模，得到了大家的交口赞扬。但在鲜花和掌声面前，高x没有丝毫转变，每天依旧勤勤恳恳任劳任怨地干着自己的本职工作。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇2）

洛阳香江万基铝业有限公司溶出车间始终以创建“工人先锋号”为工作目标，以“先锋车间，赢在执行”为口号，坚持走“学习型”、“奉献型”、“节省型”、“业绩型”的工作思路，全年平安生产稳定。在节能降耗、降低修理费用、人员管理、现场定制等方面逐步推动，精彩地完成了20__年公司下达的各项考核指标，取得了设备高运转、生产高效益、车间出人才的.辉煌成果。由于领导重视，目标明确，经过大家的不懈努力，打造了一个生产高效，比家更平安的工作现场。

一、基本状况

洛阳香江万基铝业公司溶出车间现有员工64人，58名男员工、6名女员工。党员1名，56名员工取得氧化铝制取证书，8名正在培训学习。车间分为6个班工人先锋号申报材料组，每个班组10人，车间负责4人。溶出车间的主要任务是通过高温高压，使铝土矿浆和苛性碱反应生成铝酸钠溶液，从而提取氧化铝。溶出车间始终把团队建设作为分散车间的向心力，在工作中，注意员工间的协调协作，责任落实，充分发挥班组长和班组成员的工作能动性，提高了员工整合力和战斗力，针对溶出车间高温、高压、高碱浓度、结疤快速、磨损严峻的严酷生产环境，仔细落实开源节流、内强实力、创新进展的工作思路，准时为公司供应了合格的铝酸钠溶液。

二、开展工作主要事迹

(一)爱岗敬业，任劳任怨，全心服务，争创“奉献型”先锋

香江万基溶出车间主任赵新涛，他为公司利益常年住厂，以厂为家。他始终把公司的利益放在首位，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，以高度的责任感和使命感对待各项工作，勇于面对困难，克服困难，不及个人得失和回报，长期为企业悄悄奉献着。始终以来，赵新涛连续往年的过硬作风，乐观工作，努力为香江万基的稳定进展而奋斗着。溶出车间是氧化铝生产核心环节，堪称氧化铝企业的心脏。其生产力量的凹凸，代表整个氧化铝企业的技术水平。产能的凹凸主要取决于溶出系统是否能够连续稳定运行。他深感自己身上的担子重、责任大。明白要真正做到“指导、协调、监督、服务”八个字可不简单。他以身作则，每天深化生产现场一线，哪里有问题就有他的身影消失；坚持对车间重要设备管道运行状况进行巡检，发觉问题准时解决，他说“我们不能等设备消失问题才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消退在萌芽状态，变被动为主动”，他时刻用这句话来警示自己，也时时提示自己的同事。有他起草制定了溶出车间设备维护和检修方案，是设备的故障率大大降低，同时严格要求各班组做好设备维护，并对巡检、点检状况进行监督，有力推动了车间对设备运行维护状况的主动掌控，组织召开每周、每月专题会，找出差距，进行总结，提出目标，督促完善。在他的带领下，20__年机组运转率比年度方案提高了2.5%。担一肩重任，守一个大家。他深爱着这片布满“爱、诚、信”的大地，他深爱着氧化铝生产这个行业。身为香江大家庭的一员，用他那坚决执着的信念、用他那孜孜不倦的爱守着这个家。正是他那坚韧拼搏的毅力和恪尽职守的作风感染着身边的每一位员工，大家团结一心、披肝沥胆，为朝气蓬勃的氧化铝事业贡献着自己的力气。

(二)员工进行轮岗培训、技术比武，培育一岗多能员工

20__年，溶出车间人员流淌性较大，目前生产岗位一岗一人，为了保证生产稳定，车间支配轮岗培训，培育一岗多能的员工，经过几个月来的轮换调整，各岗位人员都能做到岗位任凭调、工作亦如昔。全年共轮岗员工30人，基本达到了培训的目的。同时，要求各班组常常组织内部员工学习理论学问，提高自身的技术和力量。在9月份的质量活动月，溶出车间组织了员工技术比武，通过料浆泵的切换、开关高压阀门、绘制流程图、天车操作技术等一系列的比武，使员工进一步强化了自身素养，在日常工作中得到了确定。

(三)技术改造，提高溶出效率，降低生产成本。

氧化铝工业生产已经进入残酷的竞争时代，谁的技术领先谁就能生存，车间为了提高技术水平，降低能耗，做了大量的技术改造工作。

1、探讨高压新蒸汽节能技术从单套管夹套检查到压煮器定期隔离，严格检查压煮器管束清理；经过对疏水系统的调整，疏水阀的疏通及更换；新蒸汽冷凝水槽内部孔板尺寸的调整以及针型阀门的掌握；使高压新蒸汽节能得到了阶段性的突破，每年节省高压新蒸汽12.8万吨，节约生产成本1400万元。

2、隔膜泵减速机冷却水流程技改隔膜泵减速机冷却水始终使用综合循环水来进行冷却降温，几年来，由于综合循环水水质钙硬偏高，使隔膜泵减速机冷却管道常常性结疤堵塞，严峻影响了隔膜泵减速机正常运行。8月份以来，通过对溶出污酸槽进行清理改造，使用蒸发软水来进行隔膜泵减速机降温冷却，隔膜泵减速机温度从86度降至66度，从根本上解决了隔膜泵减速机的冷却问题，延长了隔膜泵减速机的使用寿命，同时也降低了冷却系统的清理费用。

3、空压站稳定空压机加卸载改造技术我们公司始终以来单台空压机供应仪表风、单台空压机供应动力风，仪表风每小时使用量在800m3左右，而动力风每小时使用量达到5000m3以上，每台空压机的流量为4400m3/h，由于用风量的不同造成了一台空压机频繁加载，另一台频繁卸载，频繁的加卸载使空压机运行不稳定，为了稳定空压机加卸载，溶出车间经过争论、分析，在仪表风和动力风出口安装旁通自动掌握系统，达到了预期的效果，使空压机加卸载稳定，降低了大型设备的修理，削减了备品备件的更换。

(四)严抓设备管理，加强设备维护，确保溶出机组稳定运行

溶出机组的运转效率是氧化铝生产系统运转效率的标志，为了提高机组运转率，溶出车间和机动部联合进行攻关，不断的引入新材料、新技术，大副提高了机组的运转效率。

1、缩短检修时间溶出机组检修影响机组运转率的一个主要因素。为了缩短检修时间，车间和机动部制定了一系列的标准化作业规范，使检修过程进入可掌握状态。检修方案的制定是能否顺当完成检修的关键，车间在一个生产周期内对机组状态进行严密监控，随时发觉问题随时记录，做到一个不漏，每一次的检修方案都要经过三次以上的修改，保证检修方案的完整性。对检修项目进行工时安排，严格掌握影响检修进度的检修项目，现在溶出机组的停汽检修时间已基本掌握在20个小时以内。另外由于监控和检修工作做的比较到位，溶出机组的运行周期已由年初制定的35天延到现在的50天，削减了检修的次数。

2、降低检修成本溶出机组检修是备品备件消耗的一个主要方面，车间和机动部经过争论和比较，引入了大量的新材料，从目前使用的状况来看大大的降低了检修成本。例如闪蒸过料管，以前使用16Mn的，最长的使用周期为6个月，现在改用双金属复合耐磨管，估计最短的使用周期可以达到18个月。仅此一项每年可以节省检修成本40万元。由于更换频率的大大下降，闪蒸检修已由从前的大量检修进入了例行检查，闪蒸检修时间已由14个小时缩短为9个小时。间接的节省了生产成本。为了降低成本，车间对一些进口备件进行国产化替代试验，虽然性能比进口差了一点，但是价格却是成倍的下降。对于性能下降的部分车间通过加强管理、加强巡检、加强操作来弥补。

3、检修标准化检修是一个烦杂的过程，任何一个小小的疏忽都会导致检修的失败。车间和机动部逐步建立起一套完整的检修操作体系。检修方案制定、备品备件预备、检修项目确认、检修人员预备、检修网络图编制、检修过程应急，全部的工作必需有人落实，有人负责。

(五)加强平安生产管理，全年平安零事故

20__年溶出车间在公司生产部、安环部的大力支持下，进行了事故演练，对生产各班组严格要求，依据溶出车间工作的实际状况，完善了溶出车间各项平安管理制度。每月召开一次平安生产月度会议，布置当月的平安生产工作，强调平安生产的重要性以及对平安事故的预防，做到未雨绸缪；生产各班组每周开展一次平安活动，学习有关平安学问，强化员工的平安活动意识；对工作现场实行定置管理，确保现场物品摆放整齐有序；大力开展反违章事故活动，现场隐患排查，确保生产现场无平安死角，全年平安生产零事故。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇3）

中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工平均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广阔职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，乐观争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素养，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副省长李小鹏、太原市常务副市长任在刚等省市领导常常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽平一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。

一、锻造精品工程，勇做拓路先锋

太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市将来的窗口，是太原领先进展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨更加展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水平起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的其次大综合交通枢纽工程。

太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273平方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵江青年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午__点18分，公交车场进行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天成功竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，制造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了珍贵的时间。

就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等状况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，制造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部快速有序的组建起邵贵江青年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺当实现。

在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序支配、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部实行了“动态掌握，实时调整方案”的进程掌握策略，与施工队伍签订平安生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度方案，并依据此方案要求各工序作业队伍依据自身状况编制进度方案，项目部再按方案统一支配机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员乐观与设计院及勘测院等专家学习探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，项目部对平安质量工作也无一丝的放松，坚持“平安第一，预防为主”的管理理念，施工现场平安问题实行一票拒绝制。项目部每天派平安专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。全部进入施工现场的工人及管理人员都参加了各级部门组织的平安教育及平安交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新奇而行之有效的措施使得太原南站项目部在平安质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的全都好评。

二、引领项目再造氛围，争做学习先锋

没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部进展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都特别注意自身专业素养和力量的提高，除乐观参加公司组织的各类培训学习外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学习，真抓实训，实行培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术学问、平安文明生产学问、各项管理学问学习达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成全都，制造更大价值。

三、注意协调进展，构建和谐团队

注意各方面协调进展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹进展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的.活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧急的工作环境中得以放松，在放松的环境中沟通感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力气。同时项目部乐观参加和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不行磨灭的作用。

四、塑造行业形象，展现先锋作用

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作乐观性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的平安、质量风险，制造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保平安，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，平安管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将平安、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从平安、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体讨论通过后，形成施工方案，打算项目经理负责人，签订平安、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发觉问题准时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的仔细较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在平安、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的赞扬，在进度方面制造了中建三局的“太原速度”，为企业进展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。

成果属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇4）

吉首市分公司201__年4月成立建设维护部以来，在州、市两级领导的正确指导下，以创建工人先锋号为契机，狠抓网络维护及管理工作。一是狠抓平安管理和基础管理工作，保障了网络的平安运行，确保重大故障零发生，二是高度重视网络优化工作，确保集团网格测试工作的顺当开展，三是充分发挥市场部门外部协调力量，努力营造和谐的外部环境，全力做好了基站维稳工作，解决了多个长期以来客户、业主反映较大的站点协调问题。

经过一年多的调整，吉首市分公司乐观创新、不断进步，创建了市场进展与网络维护全面融合的全新进展模式，为网络维护打下了坚实的基础，现将我市分公司进一步保持网络持续领先优势及提升客户满足度的详细措施和相关建议汇报如下：

一、加强平安管理，落实”平安百日行动”要求

网络平安是维护工作的命脉，我市分公司把网络平安做为一项由公司领导主抓的维护工作，依据省、州公司相关文件要求，开展了“网络平安整治百日行动”活动，将把活动要求落实贯彻到日常维护工作中，作为一项常态化工作，旨在通过本次活动，切实提高各级管理人员、维护人员的责任意识和网络平安意识，完善基础资料管理全面了解和把握我市分公司网络现状，开展网络平安隐患问题的查找和排解，争取在201__年下半年实现VIP基站零退服，重大故障零发生，杜绝升级客户投诉的工作目标。

1、开展基站及线路平安隐患摸排工作，一是依据基站巡检工作要求每月至少检查8-15个站点，对基站动力设备、机房环境进行检查，二是制定光缆巡察方案，要求活动期间内完成省干、本干及全业务专线光缆的巡察工作，每周至少完成50-80公里接入层光缆摸排工作，三是开展基站沟通引入线路隐患排查工作，并对前期完成的坎青工作进行二次复查，以保持坎青工作效果，做到隐患早发觉、早处理。

2、对平安隐患问题实行挂牌督办制度，要求各专业按周提交隐患排查工作报告，要求相关专业在2个工作日内提交解决方案，建立相关管理档案，做到问题处理有记录、有跟进、有解决，详细解决状况纳入个人及代维公司考核。

3、组建吉首市公司基站平安保障小组，由综合部牵头，人员由安保、建设维护部、各家代维公司组成，要求在基站被盗或发生平安事故后10分钟内集合完毕，15分钟内赶往现场协作公安部门抓捕犯罪份子，最大限度的对盗窃份子产生肯定的威慑力，全力保障基站平安。

4、管好家门，做好基站钥匙管理工作，钥匙管理要有档案、有借用登记表，要明确基站出入管理要求，必需做到进有人问、出有人陪，在公司内部及代维公司实行专人负责制，制定相关管理细则，落实问责制，严格考核到责任人。

二、摸清基础资料，把握网络动态

面对竞争日益激烈的进展趋势，为精确     做到针对性建设、区域性优化，切实提高网络竞争力、保障业务营销效果，我分公司高度重视基础资料管理工作，一是高度重视资产清查，通过资产清查摸清了家底，把握了全市网络规模及现状，二是乐观收集竞争对手网络维护资料，做到知己知彼。从摸底状况看，主要竞争对手站点数为123个，今年方案新建站17个(城区12个，农村5个)，年底基站数将达到140个，其中城区105个，农村35个。按当前物理基站数计算，与我市分公司基站数相比，基站总数要少54个，其中城区基站数少2个，农村基站数少52个。

从8月三方测试状况看，我公司掩盖率为99.96%，高于电信0.89%，高于联通6.0%;接通率为99.47%，高于电信0.96%，高于联通16.92%;话音质量98.71%，低于电信1.02%，高于联通4.78%;MOS均值为3.81，高于电信0.55，低于联通0.12。

从以上数据看，我分公司农村网络仍旧具有肯定优势，但优势在逐步降低下阶段，将来的网络规模将相差无几，那么要确保网络优势，一是从站点明细分析，做好语音效果测试，查找掩盖漏洞，针对性开展网络优化，二是做好竞争对手基站建设分析，以便市场部门提前做好业务营销和客户维稳工作，三是加强信息收集，准时更新相关数据，同时开展竞争对手室分及直放站资料的收集，了解对手动态。

三、全员动员，提升网络质量

全员动员、多方面、多层次收集网络问题，是全面收集网络质量问题、确保网络质量快速提升的重要手段。以吉茶高速网络问题调查工作为例，在其高速施工初期，当地网络掩盖较差，用户反应特别剧烈，针对该状况，201__年我分公司以网络调查问卷的方式对当地进行了走访，收集了大量网络掩盖问题，同年为解决该问题开通了4个基站、8套直放站。在今年7月再次组织了走访时，发放问卷178张，走访期间还胜利营销新入网用户3户，新增集团客户多人，从调查结果和业务进展状况可以看出，客户感知明显得到提高，客户对我分公司服务及网络质量表示充分认可，调查活动对客户满足度的提升和网络进展起到重要的乐观作用。

为提高网络问题收集反馈效果，我市分公司明确了网络问题收集要求，要求每部门每月必需将重点、热点网络问题进行上报，将把市场网络联动，扩大调查问卷调查范围，常态化客户走访作为一项重要工作，以此确保两个到位，一是信息收集到位，二是问题解决落实到位。

四、明确职责分工，做好基站维稳工作

巩固网络优势必需具备一个稳定的外部环境，有了稳定的环境才能使网络更好的为市场供应有力的支撑，为此，我市分公司明确了以公司领导牵头的基站维稳工作实施方案，将维稳工作职责进一步进行明确，力争杜绝消失由于沟通协调不到位导致基站搬迁及机房租赁合同到期后拒绝续签合同等一系列问题。

五、加快网络建设，抢夺进展桥头堡

面对竞争对手网络规模差距逐步缩小的趋势，加快网络建设是保障网络领先优势基础，基站建设得到进展就相当于抢占了业务进展的先机，在加快网络建设的同时我们应当肯定程度上制约对手的建设工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必需多方面综合考虑相关因素，能不共享的不共享，特别缘由需要共享的要实行一换一的方式实施共享，二是针对将来网络设备的掩盖范围，建议与市政进行协调，全面铺开路灯站的建设方案，三是做好管道建设和购买工作，争取进展资源。

六、发挥集团专线、WLAN优势，力争领跑全业务进展

在当前全业务建设工作中，我市分公司走在全州前列，需求客户范围较广，集团专线的进展状况较好，WLAN的客户也在逐步增长，做好全业务工作必将对客户稳定起到乐观作用。但受维护人员人数限制，肯定程度上影响了服务效率、解决速度，需要州公司尽快拟定全业务人员、测量及测试工具配臵标准，增加客户服务力量。

七、创建服务型企业，文明施工，塑造企业形象

当前施工单位、代维公司与当地居民业主存在摩擦的状况时有发生，维护人员的服务意识仍需进一步提高，标准着装、规范服务是提高客户感知，塑造企业形象的重要举措，建议强化管理，不断提高员工服务意识，提升客户感知。

八、加强短板分析，做好客户满足度提升工作

1、彩信端到端短板解决

为仔细贯彻州分公司上半年经营分析会会议要求，落实彩信端到端胜利率指标短板的提升，吉首分公司依据州公司相关竞赛内容，在公司内部开展彩信端到端专项提升活动，成立了由公司领导牵头的专攻关小组，负责对彩信接收失败率高的客户进行分析和处理工作，开展失败次数Top100客户专题外呼和集团经理走访活动，解决客户收发彩信问题，;核查停机客户信息，取消停机客户数据业务订购关系;加强内部通报考核，提升内部员工端到端胜利率。

经过一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端胜利率达到了85.66%，截至到当前8月达到了85.8%，从中旬开头单天指标为89%左右，我市分公司有信念在全州帅先达到优秀水平。

2、VIP基站退服率提升

201__年上半年我市分公司发生了多起VIP基站退服故障，主要缘由为电池老化、油机负荷不足、业主不允许发电等缘由造成的停电故障，针对该问题，我市分公司以拟定了VIP基站退服故障处理方案，一是开展基站摸排，替换老化电池和隐患开关电源，二是加强油机管理，做好油机管理工作，三是加强外部协调，力争下半年实现VIP基站零退服。

3、客户满足度提升

从201__年最近一期满足度调查指标状况分析，我公司网络质量整体客户满足度为77.02%，领先联通2.02%、领先电信2.02%，但较201__年，满足度下降了3.33%，领先程度逐步缩小，其中客户满足度得分最高的为神州行，其次为全球通，满足度较低的为动感地带。

下阶段，我市分公司将按201__年客户满足度提升方案落实相关工作，连续扩大和保持网络质量调查活动，主动乐观查找网络短板，不断提升网络质量，全力保持网络质量的持续领先优势。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇5）

整建制进驻__市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，坚固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，乐观热忱服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记310__件，其中即办件5691件，承诺件25322件。无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率达100%，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自2022年连续五年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进集体”，是滁州市“巾帼文明岗”，得到了广阔经营者、特殊是外来投资者的好评。

一、加强队伍建设，提高服务水平

窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态度、服务质量好坏的“监测点”。局党委打算选派4名综合素养高、业务力量强、能独立担当行政许可(审批)工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。莲工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项准时受理和按时办结。

我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格根据市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。

市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员准时予以调换。同时，为准时了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的看法，以利于更好的提高服务质量。通过征求看法，使我们在工作中能够改进缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。

为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展“红旗窗口”规范化服务的活动，为此，市局下达了《__市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展“红旗窗口”规范化服务的实施看法》，该实施看法提出了6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。

二、服务地方经济，创建优质服务窗口

作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对创建优质服务窗口特别重视，在人员选派、进驻项目选择上都做到了特别细致的讨论和支配。莲~山同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及24个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，全部的登记类事宜可以不出行政服务大厅就可以一次性办结。可以说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来询问、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，准时的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至__市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口乐观推行“首办责任制”、“一次性告知制”、“节假日预约服务制”、“服务承诺制”等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热忱为企业服务，乐观为企业办事。

三、推行“一表通”，更好的为招商引资服务

企业登记注册“一表通”，是__市行政服务中心推出的为了便利招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参与的一项审批制度。

承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现“三个快速”：即：快速受理，快速核准，快速发照。

“一表通”审批制度推出后，我们接待的第一例登记是__市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且符合法定形式后，从上午9点20分，工商开头受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照;到技术监督局核发组织机构代码证书;到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的11点10分，在不到2各小时的时间里完成了企业登记注册“一表通”的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感谢之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。

企业登记注册“一表通”，根据审批承诺，三项证照办好登记从原来需要3天至5天缩减到两个小时以内。大大的便利了企业。

从第一例受理开头，目前已办理“一表通”65件，企业注册“一表通”实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的全都好评。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇6）

工行枞阳横埠支行，于20__年1月18日成立，是工行在横埠镇新设的网点，属二级支行，现有在岗员工6人。自成立以来，该行仔细学习上级行的文件精神，准时传达市、县有关部门的指标，把“工人先锋号”作为一面鲜亮的旗帜，动员全体员工团结在这面光荣的旗帜下，坚持以创建“工人先锋号”活动分散员工，以企业文化建设为载体，以“创争先锋、开拓奋进、共促进展”为宗旨，做到业务进展与精神文明相互融合、协调进展，取得了可喜的成果。

面对困难亮明主题

在新的地方，面对生疏的环境与市场，横埠支行敢于亮剑，通过仔细调研分析，决心亮出“工人先锋号”创建活动之“剑”，打出创建“工人先锋号”创建活动之旗，斩断问题纠结，统一员工共识，提高全行的团队战斗力、增加员工分散力。

一年来，该行始终坚持晨会制度，深化地开展职业道德教育活动，弘扬乐于奉献、开拓进取的爱岗敬业精神，号召员工为了全行的进展，心往一处想、劲往一处使，人人争“先进”、个个做“明星”。思想上该行注意对员工的引导，努力培育员工的爱岗敬业精神和奉献精神，使员工树立正确的人生观、价值观。全行上下，齐心协力，相互学习，和谐共处，共同营造开展“工人先锋号”活动的氛围。

民主管理科学决策

在创建“工人先锋号”的过程中，该行把党的群众路线教育活动与创建“工人先锋号”相结合，特殊注意人性化的管理，确保引领工作的正确方向。党员干部当好表率，做好领头雁。在日常的工作和生活当中，随时留意自己的一言一行，仔细坚持党组织生活会、客户经理周会等各项工作制度，交换工作看法，准时解决存在工作中的问题，明确下一步的工作方案，保证各项工作有序开展。

日常工作中，实行行长与员工谈心的制度，网点管理层利用工作业余时间不定时的与员工进行沟通，以公平、友善、热忱的姿势与员工沟通，准时了解业务的进展状况和在实际工作中员工遇到的难题，关心员工解决思想疙瘩，促进了与员工建立轻松开心的人际关系，员工们乐观奉献，奋勇争先，实现了民主管理、民主监督和民主决策的良好工作氛围。

以人为本和谐共进

创建一个让员工身心愉悦的工作生活环境，激发出员工的工作乐观性和主动性，使员工全身心投入到工作中，制造出一流的工作业绩，这是该行建设“工人先锋号”的一大目标。为此，该行领导班子以员工的切身利益为重，树立员工利益无小事观念，切实维护员工权益，乐做员工的贴心人。

为解决上班员工的后顾之忧，行长主动走访员工家庭，把握员工家庭状况，广泛听取员工及家属的看法和建议。员工生病住院，准时到医院探望;员工家庭、夫妻之间有冲突纠纷，就主动去做调解工作;员工生日，会收到特地派送的一束漂亮的鲜花和香甜的蛋糕。

在行领导的关怀下，员工将心比己，振作精神，保持良好的精神状态，加倍努力工作。该行因地制宜、结合实际，常常性地组织员工开展集智力、技巧、消遣为一体的文体活动，既加强了员工业务技能的训练和提高，又极大地丰富了员工的精神文化生活，鼓舞了员工的士气。为规避员工操作风险，该行坚持岗位轮换制，让员工尽可能更多的学习把握新业务、新产品和新的操作流程。工作之余，该行实行了形式多样的教学，结合岗位练兵、预案演练，深化开展“一帮一、一带一”的练技能、提素养的活动，通过练打字、输百张、识假币、记操作，增加了员工日常工作基本操作技能的熟识程度，提高了员工工作服务效率，促进全行各项业务的有效开展。

创先争优喜结硕果

该行非常重视在创新服务和提升服务水平上下功夫，实行系列举措，内强管理，外树形象，服务水平和各项工作获得了极大进展。整合劳动组合，在业务旺季和客户较多集中时段的状况下增设柜员、增加综合柜，解决了客户排长队问题。依据《中国工商银行枞阳支行绩效考核方法》，制定了《中国工商银行枞阳横埠支行绩效考核方法》，将优质文明服务纳入考核主要内容，加大考核奖惩力度。建立了“行长、经理(大堂、客户)、柜员三位一体”的分工明确职责、乐观协调协作的营销服务机制，加大了产品宣扬营销力度，提高了服务营销效果。

一年来，工行枞阳横埠支行员工的乐观性很高，员工精神面貌很好，员工的平安感、信任感增加，激发了奋力拼搏的仆人翁精神。人人发挥主观能动性，勤奋工作，坚韧拼搏，乐观抢占市场份额，形成一股合力，推动枞阳工行争先进位，勇立潮头。

20__年，该行先后荣获“安庆分行20__年一季度优胜网点”称号和“五星网点”称号。还涌现了“服务明星”“青年岗位明星”。

这些荣誉把工行枞阳横埠支行这个“工人先锋号”点缀得繁花似锦，灿烂夺目。今后，这个集体将不断开拓创新，不断迎接挑战，再接再厉，催马扬鞭，更上层楼，再创佳绩，让“工人先锋号”这面旗帜在工行枞阳支行高高飘扬!

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇7）

每个城市都有这个颜色，每条街道都看过他们的声影，随着哗哗的扫帚声，我们就知道，是穿着那一身鲜亮的橙色制服的环卫叔叔阿姨们又在为我们的街道做打扫了。我们总能看到他们身上橙色的制服是多么的鲜亮，但是却难以体会他们身上的辛苦是多么的沉重。这一身橙色的制服，不仅仅是代表了他们是环卫工人，更代表了他们是我们身边必不行少的人们!

城市的美容师、环境的保卫者……他们被冠上了多少漂亮的词汇，这不是浮夸，这是我们发自内心的对他们的想法!他们情愿做着最脏的活，来给我们带来最漂亮的城市，带走着我们产生的垃圾，却还给我们一片干净的街道。这样用自己的努力来给我们带来便利的人们，不就是我们始终在推崇着的奉献吗?

假设我们没有了环卫工人们，假设没有人情愿来做这份在很多人眼里的“脏活”那么，我们可以看看我们身边的垃圾桶一天会有多少的垃圾，而没有环卫工人，这些垃圾永久不会被运出去!倒是后，只要不出几天，我们四周的路就会被垃圾拦住!在过了几周，我们将会寸步难行，人人都会将自己关在家里，由于外面实在是没有可以下脚的地方。若在等到垃圾腐化，我们都会生病，这个时候，可能连医院都装不下全城的病人。

这个时候，若是消失了一群身着鲜亮的橙色制服的人们，拿着手中的劳动工具将我们身边的垃圾悄悄的扫空，然后悄悄的运走，不躲留下一句话，由于接下来还与下一个街道的打扫。这样的人，在那种状况下能不能算作英雄?答案是当然的，要是没有了他们，我们早已无法拥有现在这漂亮的城市，没有了适合生存的空间。这些橙色的英雄，只是每天都在悄悄的做着自己就的工作，让我们感受不到身边的威逼而已，我们并不能由于自己的无知而对这样的伟绩视而不见!听而不闻!

他们总是在为我们努力的付出，而我们能为他们做的却很少，我们可以做到的，仅仅只是少产生一些垃圾，多减轻以下他们的负担而已。

在这个城市中，有许多为我们悄悄的努力着的人，他们遵守这自己的工作守则，为我们带来了这个漂亮、和谐的城市。他们或许都不是名义上的英雄，但是他们的作为，全都与英雄无异!

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇8）

交煤业公司综采一队沈合民班现有在册职工100人，其中大专学历52人，高级工12人，中专学历63人，技校学历22人，其中专科函授班在读2人。该班自20__年成立以来班组职工坚固树立“平安为天、质量至上”理念，仔细开展好“班前危急预知”、井上下班前会等活动，始终坚持平安确认，是一支敢打敢拼、锐意进取、勇于创新的星级班组，自公司投产以来连续六年超额完成原煤生产任务，并杜绝了轻伤以上人身事故和一至三级非人身事故，平安生产周期突破了2155天，20__年实现原煤产量约1万吨。20__、20__、20__年度连续三年被公司评为优秀班组。

一、勇于进取、敢打敢拼迎挑战

沈合民班始终把平安生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素养提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

1305综采工作面推动过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达7.5米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，肯定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”才智来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，打算扩面法过断层，为综采机畅通无阻开拓运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们骄傲地说，眼望着综采巨人在地层深处威猛雄壮地挺进，我们心里就感到无比兴奋。

二、精细管理、量化观念出成果

沈合民班根据《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资安排监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员支配上，该班依据“擅长其位者谋其事”的原则支配人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资安排上，严格依据圆班会规定、工作量划分工资，每班必需由工资安排监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的状况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中消失困难的职工，号召全班职工伸出援手进行关心。

这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学牢靠的.修旧利废详细措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。

该班组每月组织一次岗位的小革新、小创造、小制造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的分散力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。

三、注意平安、强化意识筑屏障

沈合民班在班组管理中注意班组平安文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工平安教育抓起，有力提高了班组的平安管理水平。一是利用“一三五教育”绽开学习，强化平安宣扬教育，准时向员工贯彻学习平安法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正熟悉到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要平安”的良好氛围;二是根据精细化管理的要求，仔细制定落实班组长平安生产责任制和员工岗位平安责任制，让干部员工共同担当抓好平安的责任;三是仔细抓好规程、措施的学习和考试，使全部员工切实把握现场平安生产的应知应会学问;四是提高班组、职工对平安工作的重视程度，有效掌握盲目抢产量，忽视平安的违章行为，坚决做到“担心全不生产”;五是以培育本质平安型员工为目的，在抓好常常性平安教育的基础上，强化班组内部平安联保和责任追究，对平安责任人、联保人实行连带惩罚，使每一个员工切实感受到自己担当的平安责任，进一步提高其自觉性和乐观性。

四、团结互助、众志成城促和谐

为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理询问师”证书，他常常深化班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有心情，他都了如指掌，并准时伸出救济之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家乐观签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不当心伤了右腿，正值全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出暖和的手，班长个人捐款1000元，并乐观向全班职工呼吁，乐观为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会准时得到班组的关心。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快欢乐乐”生活的和谐景象。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇9）

为仔细贯彻《关于开展创建“工人先锋号”活动的通知》，运行部BOP处紧紧围绕各项工作目标，为进一步增加职工的仆人翁责任感，激发广阔职工劳动热忱和制造力，为山东核电事业做出更大贡献，从5月至10月，在BOP处开展创建“工人先锋号”活动。

一、加强宣扬，把“工人先锋号”建设与岗位相结合。

（1）在运行岗位推行规范化管理，值班文件柜、工具柜定置摆放；

现场钥匙、配电室管理、现场工具实行定置管理，便利了运行人员的操作和使用，提高了工作效率；

（2）对现场锅炉、电气、化学专业的规程、图纸进行了规范，统一标准，严格执行编、审、批，使技术文件对现场的指导更具有针对性，有效指导运行人员的正常操作和特别处理；

（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《设备巡察与检查》、《设备定期试验及切换管理》、《设备缺陷管理》、《力能供应管理》、《力能设施移交接产管理》等20个程序的升版工作，对力能供应、承包商管理、BOP运行管理、BOP平安管理、BOP综合管理作出规定，使运行人员在工作中能够有法可依；

（4）对现场设备进行了全面排查，对查找出的.重大问题，准时联系检修，制定方案进行整改，对现场存在的一些如现场设备标识、警示标识不齐全、不规范状况，现场值班场所应急照明不完善状况，箱变灭火器存放地点不合适状况，现场配电室门锁管理松懈等平安隐患依据现场状况进行了整改，在力能区值班现场安装了应急照明灯，为保证在断电状况下施工现场的供水，在净水站综合水泵房增设应急柴油机，补充完善并规范了设备标牌、警示牌，对不符合规范的栏杆进行了整治，对力能区平安标识实行统一管理；

（5）完成了TPS规程的编制，14张TPS、DTS的电气系统图及13张化学工艺流程图纸编制，同时乐观推动BOP部分子项运行外委工作，10月17日招标小组会依据招标结果打算由芜湖新力承接BOP部分子项运行工作，为水处理厂、除盐水厂的调试及移交接产工作做好预备。

二、开展百日技术培训活动，提高力能运行人员的技术技能，保证运行操作的正确性，夯实平安生产基础。

（1）在7月份组织核动站电气值班员进行主要为设备倒换操作票填写、执行等方面的技能培训，通过培训提高了“两票”执行的合格率；

（2）8月份开展BOP生产人员平安学问培训，强调核平安人人有责，强化平安意识，共建和谐班组；

（3）9月份开展电气岗位技能培训，9月末开展电气值班员技能竞赛，评出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名。培训实行课堂培训与现场培训方式，理论与实践于一体，寓教于乐，调动了员工学习的乐观性，强化了员工的技能素养。

三、结合实际工作，使“工人先锋号”形成长效机制。

水厂及除盐水厂将间续移交生产，为保证该项工作的顺当进行，BOP将紧紧围绕生产，进一步夯实了平安生产基础，大力推行精细化、标准化、规范化管理，理顺管理流程，形成固定的管理制度，加强运行值班员的培训，确保调试及试运行工作的完满完成，迈出公司移交接产的第一步。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇10）

电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇的挑起了公司设备管理、检查维护、保养改造的重担，为公司平安文明生产保驾护航做出了贡献。

电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建设、平安生产、服务生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“平安自主管理”活动提升班组标准建设，利用业余时间每年组织的类培训达到130多次，人培训工时达到260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了平安生产。20__年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身和设备事故、大事。

班组紧紧围绕公司平安生产目标，开展设备、设施平安合理化看法和建议改进的征集，有针对性的实施各类设备平安改进，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进行自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设计改造保证了平安生产；班组进行了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生；电工班进行设备平安改进13项，为公司的平安文明生产保驾护航。

班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进行节能；热处理风机节能；混砂机增加液料爱护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升；全年节能改造和改进30多项，每年为公司节省电费60余万元。

班组20__年至20__年六次荣获__共享铸钢公司“红旗班组”光荣称号；20__年被__市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20__年被__自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇11）

在__公司，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热忱切实转化为工作动力，以精彩的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。精彩的完成了各项工作任务。

一、部门基本状况

该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：

1、加强部门教育，强化岗位培训

该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟识各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业学问、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的力量反应的灵敏性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心关心，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培育员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，许多员工常常自愿加班加点，放弃休息日，不计酬劳，努力工作。部门领导通过向员工宣扬市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互协作，精彩完成了各项工作。

2、削减金融危机影响，加大进口业务

2022年下半年开头，全球金融危机扩散，我公司作为__市进出口十强企业，受到的冲击可想而知。面对不利局面，外贸部门准时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单削减的状况下，不断开发新客户，以降低定单削减的损失，该部门乐观应对金融危机，利用参与广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，实行巩固老客户，进展新客户和新区域的方法，不断降低选购成本，增加进口量，提高原料质量。

3、严格遵守国家法律，报关通关无差错

公司年进出口量在__万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天来回港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成果换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。__年，公司外贸工作因管理规范，工作精彩，被__检验检疫局授予“诚信百佳”企业称号。

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇12）

燃运公司工人先锋号创建以来，仔细组织开展活动，活动效果突出。员工队伍仆人翁责任意识增加，具有良好的职业道德，在实际工作中，能够做到文明生产，成果突出，效果显著，无人身损害事故和设备财产损失责任事故，为电厂的正常发电做出了突出贡献。

燃运公司工人先锋号的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心;数九寒冬，零下近30度的低温，即使实行再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建工人先锋号的员工们就是在这样一种特别的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻;迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受困难困苦，为保质保量的供应好发电用煤坚韧地拼搏着、奋斗着。

为了确保发电供煤任务，三公里、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常由于燃料的紧急而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，每天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样始终悄悄地工作着，奉献着，没有人能说得清他们毕竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。

在工人先锋号的创建过程中，燃运公司一线员工始终表现着良好的集体精神，相互学习，相互勉励，互帮互助、乐观进步，明确工作目标，各负其责，扎实的开展创建活动，有效的推动了发电用煤的正常供应工作和发电用煤储备工作。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇13）

在漂亮的太原科技高校内有这样一个团队，自成立以来始终秉持着师者，所以传道授业解惑也的古训，三省自身，强化学风，奋战于教书育人的第一线。他们坚持在校党委、行政的正确领导下，乐观探究人才培育新模式，不断丰富工15作内涵，创新教学机制，促进学院与同学的同步进展，在20__年荣获山西省劳动竞赛委员会颁发的工人先锋号荣誉称号。

太原科技高校材料科学与工程学院组建于20__年3月，本科设有材料类和机械类等14个专业(方向)，包括国家级特色专业1个，山西省品牌专业2个，校级品牌专业3个。讨论生培育设有材料加工工程博士点，材料科学与工程一级学科硕士点，材料学、材料物理与化学和钢铁冶金等二级学科硕士点，还具有材料工程领域的`工程硕士授予权。

为了建设教学讨论型学院，不断满意、适应现代化社会教育进展的需要，材料学院多次召开青年老师座谈会，采集教学最新信息，探讨更多新奇、有效的教学新模式。近年来担当国家级讨论项目20余项，省部科研项目100余项，横向项目100余项，总进款4800余万；获得国家科技进步二等奖2项、国家技术创造二等奖1项。担当国家级UIT项目2项，获省级教学成果一等奖1项，二等奖2项。在大型轧钢成套装备、材料加工设备与集成制造技术、大型锻造理论与新技术、新型功能材料讨论及制备技术、环境工艺设备的讨论和模拟仿真、固液分别理论和实践讨论等方面形成了鲜亮的特色和优势。20__年，材料成型及掌握工程获国家特色专业建设点，材料基础试验中心获省本科教学示范试验室；20__年，冶金设备设计理论与技术重点试验室获省部共建国家重点试验室培育基地，材料科学与工程被评为一级博士点学科。

在教学管理机制方面，乐观建立健全二级教代会制度和机制，强化教代会详细职能和内容设计，进行全面的推举、推选，切实保障教职员工参加管理和行使民主监督的权利。广阔教职工对工作方案、年度总结、经费使用状况、内部安排方案、教职工考评方案、教学科研方案等进行审议和评价，充分绽开争论、听证，监督、强化老师工作。

在同学教学工作上，材料学院注意同学干部素养与力量的培育，召开同学干部培育会，同学干部工作学期总结大会，同学党员民主生活费，了解同学干部的思想状况，促进其业务力量的提升。同时开展麦克奥迪杯金相大赛、挑战杯高校生科技创新与技能大赛，无碳小车省级赛、传统文化大赛、传统节日学问竞赛等多个赛事，做到理论联系实际，在实践中巩固和进展所学理论，更好地适应社会需要。

学院工会仔细贯彻《工会工作条例》，强化日常管理，机动敏捷，形式多样。开展教职工运动会、篮球、羽毛球、乒乓球联谊赛，加强职工的相互沟通，培育团队分散力。开展环保公益活动和爱心捐款，关爱弱势群体，教育教职员工社会责任心的培育，关爱弱势群体，作出表率。先后获得中华全国总工会授予的全国模范职工小家，山西省第十一届育人杯先进集体，学校五四红旗团委，先进基层党组织等荣誉称号。

劳动光荣，光荣劳动，材料学院的全体教职员工作为众多奋战在教育第一线的代表，在其岗位上，兢兢业业，为了祖国栋梁的培育，散发着属于他们的光线。

工人先锋号先进模范人物事迹（精选篇14）

始终以来,__班组在公司各级部门的正确领导下,以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以qcd管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。乐观开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了肯定的贡献。

一、班组基本状况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85%;中专3人，占10.7%;学校及以下5人，占17.85%。

二、主要工作和取得的成果

1、立足岗位抓质量,确定目标促进展。

在过去的一年里,班组紧紧抓住主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法,对属于个人缘由造成的特别废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对消失的新问题,班组准时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废,班组准时实行有力措施,对废损产品进行封闭管理,实行当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使