医药工业发展状况调研报告

Word文档医药工业发展状况调研报告医药工业与人类的生存与健康休戚相关，是符合新型工业化进展要求的产业，具有经济效益高，成长性好，进展潜力大，市场空间宽阔宽阔的特点,被国际上称为是“永不衰落的朝阳产业”。近年来，xx市医药工业有了长足的进展，工业产值从1998年5千万元增加到XX年1.2亿元，入库税金从1998年180万元增加到XX年350万元，在全市经济总量中占有相当的比重，成为xx市经济进展的亮点。

目前，xx市医药工业整体运行态势良好，但在快速进展的背后，也存在一些制约生产进展的困难和问题。这些冲突，需要我们去作深层次地讨论、逐一解决。因此，保持糊涂头脑，树立科学进展观，加大关心和服务力度，推动企业不断创新，对于进一步做大做强我市医药经济具有非常重要的现实意义。

一、现状

xx市医药工业有着30多年的进展史。近年来，市委、市政府将北药业作为全市经济进展的支柱产业，高度重视医药工业的进展。各有关职能部门仔细履行职责，在监管中服务进展，在进展中落实监管，目前，xx市的红叶制药有限公司、蓝天制药有限公司和神树阿胶厂3家制药企业全部完成了产权制度改革，根据国家政策导向，紧紧抓住宏观调控机遇，投入了资金实施设备和技术更新，都按时限要求通了国家gmp认证，企业综合实力明显增加。现拥有片剂、丸剂、栓剂、胶囊剂、颗粒剂、固体胶制剂等个9剂型，103个品种。全市医药工业呈现五大特点：一是进展速度快，工业总产值同比增长47%;二是亏损企业少，3户企业全部盈利;三是经营效益好，产值利税率达10.2%，销售利税率达12.3%;四是资产负债低，资产1.5亿元，负债1.2亿元，资产负债率仅46%;五是带动力强，医药产品的合理流通，促进了全市102家药品经营企业健康进展，同时,工业生产需要大量的原料药，对北药种植业起到了巨大的拉动作用。

xx市的制药企业在生产管理方面存在以下特点：一是剂型少、规模小，三家制药企业共有9个剂型,净资产8千万元,产值不超过1.5亿元。二是新“庙子”与旧“菩萨”共处。依据国家的政策导向，各企业都根据gmp的要求进行了大规模技术改造，一幢幢花园式的厂房拔地而起，成为全市工业的一个亮点。生产条件快速改善，生产力量得到提高。但是，一些企业对gmp认证是被动的，粉碎、制粒、压片、包衣等旧设备，阻碍了技术创新的进程，没有丢掉劳动密集型企业的帽子。国外普遍使用的cip(在位清洗)、sip(在位灭菌)等先进技术，在xx市还很少应用。二是现代管理与粗放经营发生冲撞。制药行业属高科技行业，医疗器械集医学、光学、电子、机械等技术于一身，需要现代管理手段。近年来，医药行业实行培训等多种手段，培育造就了一大批优秀管理人才，但是人管人的管理机制、传统的加工技术仍在支撑着企业运转，把企业做大做强的经营管理机制尚未形成。三是少数高科技人才与众多缺乏技术的员工形成反差。为了实施gmp和技术创新，各企业都从医、药高校聘用了部分专业人才，或从事革新工艺、或负责现场管理，由于面临生疏的岗位，尚未完全适应企业生产管理;企业内有肯定传统生产阅历但文化素养不高的员工群体，对新工艺、新技术的认知过程较长，二者没有完全融入、达到默契协作的境界。二、问题

1、资源利用不足。资源是企业实现效益的物质基础，充分利用资源才能实现效益最大化。xx市的医药企业在进行gmp改造后，生产力量大幅度提高。但是品种开发速度、市场占有速度和流淌资金并未完全跟上，使部分企业开工不足，生产力量铺张。以神树阿胶厂为例，该企业主要从事阿胶、黄明胶、龟板胶、鹿角胶4个品种固体胶生产，在未实施gmp改造前，长期采纳人工土方法加工产品，生产力量低下且工艺落后，产品缺乏市场竞争力。改造后，该企业更新了设备，引进了先进的生产工艺，生产力量大幅度提高，但由于产品品种单一，市场占有率小，只能以销定产，年生产时间不超过三个月，设备长时间闲置，不能够得到有效利用。而我们熟知的山东东阿集团，在70年月初企业规模与现在神树阿胶厂接近，但该企业抓住机遇，现如今已经进展为拥有固体胶、颗粒、胶囊、口服液十几个剂型百余个品种，产值和固定资产上亿元的国内明星企业。东阿集团胜利阅历值得xx市医药工业企业学习和借鉴。

2、“拳头”力气不大。拳头产品就像企业的“发动机”，能给企业源源不断的动力。美国的氢溴酸西酞普兰胶囊年销售达30亿美元，西安杨森的吗叮啉单品种年销售在8个亿以上，这些企业都是在拳头产品中受益非浅。我市制药企业的单品种年销售额最高为4600万元，就是红叶制药的产品--康妇消炎栓，其他品种知名度低，市场占有份额小，没有形成“拳头”，尽管如此，对企业和全市经济都起到了强有力的支撑作用。但相比之下，差距是明显的，主要是缺乏世界级、国家级的独家品种。

3、创新力度不够。创新是推动经济持续增长的重要因素，也是企业持续进展和保持竞争优势的关键。创新，可以通过降低成本为企业业务活动供应更大空间，也可以通过产品差异为企业供应竞争力。目前，xx市医药工业企业多数只重视营销战略的创新，忽视了管理人员和广阔职工的创新力量，没有激发并形成人人创新的饱满热忱。

4、研发新药困难。研发一个新药，在发达的欧美国家也要1015年时间，耗资高达58亿美元，中国的药企大多是望而兴叹，都以仿制药品为主，xx市医药工业更是如此。1985年以来，我国批准生产的一类新药147个，其中仿制药品占88%。明显，完全从基础开头自主研发，对xx市医药工业而言是不现实的。

5、诚信资格不够。市场经济既是法治经济，也是信用经济，政府和企业都应当高度重视。但是，xx市的部分企业诚信等级不高，还没有建立健全必要的产品质量自我约束机制和问题药品“招回”机制，还没有完全意识到gmp是自我管理的需要，更没感觉到gmp的“紧箍咒”即将来临。

三、对策

医药工业是国民经济的重要组成部分，其产品是人类维护健康，战胜疾病的重要保证。发达国家医药消费稳居第二位，我国卫生部《第三次国家卫生服务调查主要结果》显示，在近五成居民生病不看医生的状况下，自行买药治疗，医药开销已成为第三大消费品。由于环境、生活习惯、食品平安等因素，患病人数还在不断增加。XX年全国有5.08亿人次患病，其中13%的被确诊为需要多次服药的慢性病。因此，进展医药产业具有宽阔市场前景，xx市的医药工业应当抢抓机遇，乘势而上。1、加快剂型开发。患者和医生对药物剂型要求是多方面的，而我国相对落伍，目前只有40多种剂型、4000多个品种，美国是我国的43倍、日本是我国的12.6倍，而xx市就更少了。因此，必需支持企业在药品剂型上做文章，抢占商机。一是“拿来主义”。众所周知，药品专利具有时间性，专利届满就失去了独占权。依据《中国医药报》报道：到XX年，将有35种重要药品和医疗器械专利到期，为非专利药供应了820亿美元的市场机会。二是让药品“变脸”。国家提倡对药品进行二次开发，通过改进工艺、剂型、包装等等，使疗效准确的老产品换发活力，解决中药见效慢和传统的“粗、大、黑”形象，霍香正气水变成霍香正气液就是胜利典范。

2、推动中药现代化。中药是我国传统医学和传统文化珍宝。随着世界卫生组织的推举，中药前景被世人普遍看好。目前，中成药市场份额为每年约160亿美元，但日本占80%、韩国占10%、我国只占5%左右。更圆满的是，我国每年进口“洋中药”达1亿美元，进口的川贝枇杷膏、红花油等已对我国的同类产品造成巨大压力，禾邦的川贝枇杷糖浆也是受压者之一。重要缘由就是我们的中成药没有现代化，没有规模化的中药种植、养殖基地，没有通过gap认证，原料质量不稳定。而xx市兴安神力药业有限公司的平贝母种植基地已经在全省领先通过了gap认证，桃山参药集团、伸龙无味子基地也预备实施gap认证。目前，xx市药材种养植面积达到2万亩，另外还有大量的野生动植物药材，无疑，资源优势是明显的。要抓住机遇，关心、引导和支持制药企业争取技改贴息、工业进展基金和农业项目资金，实现“公司+基地(农户)”的运作模式，把医药产业放在“工业反哺农业”中去考虑和实践，实现良性互动，确保原料丰富、质量稳定，为快速推动中药现代化进程奠定坚实基础。

3、打造强势品牌。品牌战略是企业推出产品、走向胜利的重要因素。在制药行业中，走向胜利的品牌彼彼皆是，如“金嗓子喉宝”、“斯达舒”等。xx红叶牌康妇消炎栓在国内也有肯定的知名度，虽然不是很响，但也有肯定名气。在实施品牌战略中，企业肯定要在产品品牌设计上给予“大设计”概念，并统一表达自己产品的品牌内涵。它包括企业形象设计、产品设计、包装设计、品牌精神的人格化设计和广告设计。尽量削减简单导致品牌内涵模糊的单一广告，用低成本打造强势品牌，带动整个全市医药工业进展。

4、大力引进人才。市场竞争，归根究竟是人才竞争。医药行业是高科技行业，产品是特别商品，国家有特别严格的特别要求，对一般工人都有严格的上岗规定。xx市3家制药企业中，拥有高级职称的只占职工总数的1%，拥有中级职称的也只占3%。随着社会的进展和进步，医药行业对人才的要求还会越来越高。因此，引进管理和技术人才成为当务之急。xx市委、市政府已经洪亮的提出了“环境兴市”战略，创业的大环境已经具备，企业要抓住机遇，立足长远，把引进人才作为企业进展的根本条件来抓，以诚意引人，用成就留人，为企业可持续进展供应人才和智力保证。5、建立企业文化和信息平台。企业三年不败靠市场，十年不败靠管理，百年不败靠文化，一个胜利的企业，必需有优秀的文化内涵。五粮液和海尔的企业文化，不少人都有感受。禾邦制药、科伦制药也有了自己的企业文化，如科伦“制造高效益，从节省时间开头”的只争朝夕的精神，禾邦“为人类健康，托起明天的太阳”的奉献精神等。xx市的医药工业企业要立足进展，培育、积淀和升华企业文化,培育职