高级会计实务模拟(含六卷)含答案解析

高级会计实务模拟（一）

一、主观题（100题）

1、甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。2018年底，

国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。甲公司董

事会认为，公司的发展与房地产业密切相关，公司战略需进行相应调整。

2019年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规

划研讨会。部分参会人员发言要点如下：

市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影

响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，

谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%

以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%,仍有市场拓展余地。因此，建议

进一步拓展市场，争取今明两年把销售增长率提升至12%以上。

生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困

难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定

因素，建议今明两年维持2018年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本

费用水平，走内涵式发展道路。

财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资

筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公

司2018年末资产总额为50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿

元；2018年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。

近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。

总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务

风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60班这一行业均

值，股利支付率一般不得低于40%,公司有关财务安排不能突破这一红线。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据甲公司2018年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长

率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。

2.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司

可实现的最高销售增长率

2、飞达健身器材制造有限公司专业生产各种健身器材，几年来，公司业务迅猛

发展，逐渐成为业内知名企业。最近一段时期，公司业绩欠佳，管理层经过市

场调研，发现其他健身器材制造企业的产品价格比较低，但原材料、人工工

资、动力费等，与本公司处于同一种水平，而如果按兄弟企业的价格销售，企

业就会发生亏损。管理层意识到，本企业的成本管理出了问题。

为此，公司特意高薪聘请了高级会计师范某为公司进行作业分析，同时派主管

会计刘某陪同。

（1）范某和刘某首先调查了公司的供产销，将企业的各项作业分为增值作业和

非增值作业，经查，增值作业的比重为80除非增值作业的比重为20%,范某认

为，企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而刘某则认为，增值作业的

比重大，而且可调控、操作的空间大，将成本控制的重点放在增值作业上才有

意义，公司一直也是这样处理的。

（2）经过调查，范某认为，企业的资源消耗并非都是合理、有效的，应该提高

资源的有效性，为此，范某认为有必要对本企业进行资源动因分析，特请刘某

帮助设计一套资源动因分析程序。

（3）在进行资源动因分析的同时，范某也进行了作业动因分析，认为企业原来

对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处，提出对企业原来划定的增值

作业、非增值作业进行重新认定，并提出了增值作业应该满足的三大条件。

（4）通过上述系列的分析，范某向公司提出了改进作业的五个方法，圆满地帮

助企业解决了问题。

假定不考虑其他因素。

?、根据资料（1），分析哪种观点正确。

?、指出范某提出的增值作业应该满足的三大条件。

?、指出改进作业的五个方法。

3、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算

管理、政府采购等有关规定。2019年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018

年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：

（1）“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月

全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收，并

按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2018年12月，甲单位

直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。

（2）2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改

造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招

标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定，工程款

按施工进度支付。

2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万

元。2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的

预算资金100万元作为结转资金处理。

假定不考虑其他因素。

4、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗

涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常

敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。

要求：简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选

择的业务单位战略类型。

5、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017年1

月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R

项目：一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。R项目业主在招标文件中

要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风

险管理流程。为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。有

关人员发言要点如下：

(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经

济、市场、财税、法律等信息。2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场

开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前

已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行

了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司

海外EPC业绩，获取更高回报。

(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部

门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要

风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。

预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。投标报价部以基准成本17.8

亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运

用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报价估算的基础上追

加报价0.43亿美元。

(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险

评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用

时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型

模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类

别，并就该类风险提出管理建议。

2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对

过程中应考虑的主要因素。

3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。

6、大华酒类经销公司经营A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品，公司可用经

营资金100万元，经过上半年市场销售统计分析发现：

(1)A、B品牌业务量为总业务量的70%,利润占总利润的75%,在本地市场占

主导地位。但这个品牌是经营了几年的老品牌，呈现下降趋势，上半年只是维

持了原来业务量。

(2)C、D、E三个品牌是新增加的品牌，其中C、D两个品牌上半年表现抢

眼，C品牌销售增长了20%,D增长了18临且在本区域内商是独家经营，E品

牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了10%,但在本地竞争激烈，该品

牌其他两家竞争对于所占市场比率高达70除而本公司只占10%左右。

(3)F、G两品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代趋势，且在竞争中处

于下风，并出现了滞销和亏损现象。

要求：根据波士顿矩阵原理分析上述A、B、C、D、E、F、G七个品牌的酒品，

分别属于什么业务类型及应采取的措施。

7、甲公司为一家拟上市的医药生产公司，该公司董事会目前正在评估公司的风

险。甲公司管理层一直比较重视对风险的管理、落实风险管理责任、加强对重

大风险因素的识别及评估。提供对决策颇有价值的信息来进一步提升公司核心

竞争力，同时提高公司的社会信誉。但是最近甲公司的信誉由于内部出现的事

件而受到了负面影响。事件起因是一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落

超出了相关药品安全标准的规定，药品生产质量检验部的一名员工对媒体进行

了投诉。

该员工曾就此问题向其所在部门的领导进行了反映，但未得到答复，遂向媒体

投诉。在接受媒体采访时，该员工指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此

次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子。

要求：

(1)简述企业风险管理的构成要素。

(2)根据风险管理构成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相关的要求。

(3)确定甲公司可能存在的风险。

(4)简述企业风险管理流程。

8、甲事业单位审计处对本单位2014年上半年财务收支情况进行审计时发现，

财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。

审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽

收、及时入账，应进行整改。

要求：判断此观点是否正确。

9、甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投

资。2019年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要

点如下：

财务总监：公司带息负债增长迅速，债务融资占比过高，资本结构亟待优化，

2018年末资产负债率已经高达80临同意财务部经理将X、Y两个项目纳入募集

资金使用范围的意见。此外，为进一步强化集团资金集中管理，提高集团资金

使用效率，公司计划年内成立财务公司。

财务公司成立之后，公司可以借助这个金融平台，一方面支持2019年投资计划

及公司“十三五”投资战略的实施；另一方面为集团内、外部单位提供结算、

融资等服务，为集团培育新的利润增长点。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据财务总监的发言，指出甲公司是否满足设立财务公司的规定条件，并说

明理由。

2.根据财务总监的发言，指出财务总监关于财务公司服务对象的表述是否存在

不当之处，并说明理由。

10、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的甲集

团公司于2006年成立了A旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，但其

市场份额较低。

要求：根据资料，运用波士顿矩阵模型，指出甲集团公司A旅行社在市场

中所属的业务类型，并说明理由。

参考答案及解析

一、主观题

1、1.

(1)ROA=(24-50)X100%=4%

内部增长率=[4%X(1-50%)]4-[1-4%X(1-50%)]=2.04%

R0E=(2-?25)X100%=8%

可持续增长率=[8%X(1-50%)]4-[1-8%X(1-50%)]=4.17%

(2)市场部经理的建议不合理。

理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出公司4.17%的可持续增长率。

生产部经理的建议不合理。

理由：生产部经理建议维持2018年产销规模较保守。

2.2018年年末资产总额50亿元，资产负债率不得超过60%,则2018年年末所有者权益总

额=50X(1-60%)=20(亿元)，R0E=(2/20)X100%=10%

股利支付率一般不得低于40%,贝於在董事会设定的资产负债率和股利支付指标的前提

下，公司可实现的最高销售增长率(可持续增长率)=[10%*(1-40%)]/[l-10%X(1-

40%)]=6.38%»

2、1.范某的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业，增值作业的功能是明确的，能

为最终产品或劳务提供价值，而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去

掉、合并或被替代。而非增值作业并非是企业生产经营所必需的，是不能为顾客带来价值

的作业，因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。(3分)

2.一般来说，增值作业必须同时满足以下条件：(1)该作业的功能是明确的；(2)该作业

能为最终产品或劳务提供价值；(3)该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去

掉、合并或被替代。(3分)

3.改进作业的方法主要有：

(1)消除不必要作业以降低成本；

(2)在其他条件相同时选择成本最低的作业；

(3)提高作业效率并减少作业消耗；

(4)作业共享；

(5)利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。(4分)

3、1.甲单位的处理不正确。

理由：年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继

续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。

2.甲单位的处理正确。

理由：项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未用完的预算资金外，已

批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结转下年按原用途继续使用。

4、①类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

②最适合甲公司选择的业务单位战略类型是成本领先战略。

理由：第一，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。第二，消费者对

品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。

5、1.风险类别：机会风险。

管理建议：机会风险应尽量通过量化或半量化的手段评估，可通过对企业财务、基础结

构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估，获得企业风险敞口的数值，从而确定是否

接受新业务。或：通过评估确定是否接受新业务。

2.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：

(1)不同拟应对方案对风险的可能性和影响程度，以及哪个应对方案与企业的风险容限相

协调。

(2)不同拟应对方案的成本和效益。

(3)实现企业目标可能的机会。

3.定量技术分类：包括概率技术和非概率技术。

具体方法：概率技术包括风险“模型”(风险价值、风险现金流量和风险收益)、损失分

布、事后检验等；非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。

6、(1)确认A、B为金牛业务。原来的资金投入50万元，以保证市场占有率和公司的主要

利润来源，同时也认识到A、B已经出现了衰退现象，要认真找出原因，尽快寻找替代品牌

并延长其生命力。

(2)确认C、D为明星业务。虽然目前不是公司的主要利润来源，但发展潜力很大，决定

加大资金投放力度，加快发展步伐，拉大与竞争对手的差距，力争成为公司新的增长点，

决定先期投入30万元。

(3)确认F、G为瘦狗业务。对F、G采取收缩战略，不在投入资金，着手清理库存，对滞

销商品降价销售，尽快回笼资金。

(4)确认E为问题业务。对E投入研究力量，寻找竞争对手的薄弱点，整合资源，争取扩

大市场份额，使E品牌成为新星品牌，决定投入资金10万元，余下10万元作为机动资

金，以便在特殊情况下，对某品牌重点扶持。

7、(1)企业风险管理的构成要素有：①内部环境；②目标设定：③风险识别；④风险评

估；⑤风险应对；⑥控制活动；⑦信息与沟通；⑧监控评价。

(2)①甲公司内部环境不完善。员工提出问题被管理层忽视，表明甲公司存在管理效率的

低下；②甲公司缺乏有效的信息与沟通系统。甲公司员工向管理层反映问题的报告程序不

健全；③没有证据表明甲公司存在风险评估系统。没有证据表明甲公司存在旨在减少药品

微生物污染风险的控制测试系统。

(3)①甲公司存在运营风险。甲公司产品不符合外部标准，导致顾客对产品的信心不足。

顾客服用甲公司不合格产品，可能导致公司面临法律诉讼，这对公司的正常运营产生不良

影响；②甲公司存在法律风险。甲公司因不遵守药品安全标准将面临相关部门的法律制

裁。

(4)企业风险管理流程主要有：①目标设定；②风险识别；③风险评估：④风险应对；⑤

风险监控与报告：⑥风险考核与评价。

8、观点正确。

业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为

账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否

与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。

9、1.不满足。

理由：甲公司的资产负债率为80%,表明其净资产率为20%,而设立财务公司按有关规定的

净资产率不应低于30机或：资产负债率不应高于70%］。

2.存在不当之处。

理由：财务公司服务对象被严格限定在企业集团内部成员单位这一范围之内［或：财务公司

不得为集团外部单位提供结算、融资服务］.

10、问题业务。

理由：出境旅游处于高速发展阶段，说明销售增长率高；A旅行社的市场份额较低，

即市场占有率低。

高级会计实务模拟（二）

一、主观题（100题）

1、（1）2义13年1月1日，甲公司以银行存款6000万元从本集团外部购入丙

公司100%股权（属于非同一控制下企业合并）并能够对丙公司实施控制，购买

日，丙公司可辨认净资产的公允价值为5000万元，账面价值为4500万元。

（2）2义15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以银行存款4500万元购

入甲公司所持丙公司的80%股权，2X13年1月至2义14年12月31日，丙公司

按照购买日净资产公允价值计算实现的净利润为1200万元；按照购买日净资产

账面价值计算实现的净利润为1500万元。无其他所有者权益变动。

要求：计算乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本是多少？

2、（2015年）甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大

型综合性建设集团公司。2015年年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一

步提升“战略规划一一年度计划一一预算管理一一绩效评价”全过程的管理水

平。会议主要内容如下：

会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集

型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国

家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高

现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新

的国别市场。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据资料，指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。

3、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、

工业控制等自动化产品的研究、生产与销售。2016年，甲公司发生的部分业务

相关资料如下：假定不考虑其他因素。

（1）甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能

源企业A公司实施收购。收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关

联方关系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。

①2016年1月1日，甲公司与A公司控制股股东签订股权转让协议，以10

亿元价款购入A公司控股股东持有的A公司70%的有表决权股份。该日，A公司

可辨认净资产的账面价值为11.2亿元，公允价值为11.3亿元。

②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股东支付了全部价款10亿元，

并于2016年3月30日办理完毕股权转让手续，能够对A公司实施控制。2016

年3月30日，A公司可辨认净资产的账面价值为11.5亿元，公允价值为12亿

元；除w固定资产外，A公司其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相

同；W固定资产账面价值为0.2亿元，公允价值为0.7亿元，甲公司为收购A

公司发生并支付资产评估、审计、法律咨询等直接费用0.3亿元。

要求：

1.根据材料（1）,判断甲公司与A公司的企业合并属于同一控制下企业合

并还是非同一控制下企业合并，并说明理由；指出甲公司合并A公司的合并日

（或购买日）。

要求：

2.根据材料（1）,确定甲公司在合并日（或购买日）长期股权投资的初始

投资成本；指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉，并说明理由；确定

合并日（或购买日）W固定资产反映在合并资产负债表中的金额。

（2）2016年5月10日，甲公司以非公开方式向母公司乙公司发行普通股2亿

股，取得乙公司持有的B公司100%的有表决权股份，能够对B公司实施控制。

B公司采用的会计政策与甲公司相同。合并日，B公司所有者权益的账面价值为

7亿元，公允价值为8亿元；B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报

表中的账面价值为7.2亿元。据此，甲公司合并日在个别财务报表中，以合并

日B公司所有者权益的账面价值7亿元，作为长期股权投资的初始投资成本。

（3）2014年5月20日，甲公司通过非同一控制下的企业合并取得C公司

80%的有表决权股份，能够对C公司实施控制；甲公司对C公司长期股权投资的

初始投资成本为L6亿元。2016年6月30日，甲公司因战略转型，以0.75亿

元价款出售所持有的C公司20%的表决权股份，并办理完毕股权转让手续；该

日，C公司自2014年5月20日开始持续计算的净资产账面价值为3亿元。

股权出让后，甲公司仍能对C公司实施控制。自2014年5月20日起至本

次股权出让前，甲公司一直持有C公司80%的有表决权股价。据此，甲公司在

个别财务报表中，将出售C公司部分股权取得价款与所处置股权投资账面价值

的差额0.35亿元确认为资本公积（股本溢价）。

要求：

3.逐项判断资料（2）至（3）中甲公司所作的会计处理是否正确；如不正

确，指出正确的会计处理。

4、甲单位为一家中央级事业单位，为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于

2019年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确，

绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目

未按规定要求申报绩效目标的，不予以安排预算资金。

5、甲公司决定开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信

息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经

营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工

作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。

要求：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业

内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，识别甲公司董事会决议中改

革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险设计相应的控制措

施。

6、甲单位为一家中央级事业单位，自2019年1月1日起执行政府会计准则制

度，2019年7月25日，甲单位总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产

管理处等部门负责人参加的工作会议，与会人员就近期工作进行了交流。有关

资料如下：

（1）关于预算管理。甲单位2019年经批复的财政项目均设定了项目绩效目

标，其中“食品安全政策研究”项目的绩效目标主要是编写完成《食品安全政

策研究报告》。该项目预算60万元（含数据采集费25万元、差旅费20万元、

劳务费15万元），实施周期1年（2019年1月1日至12月31日）。载至本次

会议召开之日，项目实施进展缓慢且预算仅支出劳务费5万元。为加快项目执

行，项目负责人提出将项目剩余资金55万元全部用于购置食品安全数据分析监

测设备。

为此，财务处建议：①项目预算执行中应对绩效目标实现程度和预算资金支付

状况实行监控，发现问题及时纠正，力保绩效目标如期实现；②同意将项目剩

余资金55万元用于购置食品安全数据分析监测设备，会后立即开始采购。

（2）关于政府采购。甲单位对政府采购活动实施归口管理，由采购中心负责。

因下半年采购项目多，工作量大，采购中心认真分析了各采购项目需求，力争

缩短采购时间，提高采购工作效率。为此，采购中心建议：①采购的货物或服

务具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的，可以采用邀请招标方式采

购；②必须保证原有采购项目一致性或服务配套要求，需要继续从原供应商处

添购的，无论添购金额大小，均可以采用单一来源方式采购。

（3）关于资产管理。2019年6月，甲单位在资产清查中对存量资产进行了盘

点，并对所有资产使用情况进行了摸底调查，发现存在资产使用和保管责任不

清、部分资产盘亏、大型仪器设备使用效率不高的问题。为此，资产管理处建

议：①应当明确资产使用和保管责任人，落实资产使用和保管责任人在资产管

理中的责任；②应当保证资产账实相符，对盘亏资产做销账处理，并由财务处

立即确认资产盘亏损失；③应当加强资产使用环节的动态管理，提高大型仪器

设备使用效率。

（4）关于内部控制。2019年6月，上级部门对甲单位的内部控制情况进行了

检查。检查发现，甲单位议事决策的执行存在缺陷。具体表现在：2018年11

月，经领导班子集体研究，甲单位决定对单位食堂燃气安全控制系统进行更新

改造，责成后勤部门提出更新改造方案并尽快实施，但后勤部门一直未开展相

关工作，安全隐患依然存在。为此，财务处提出整改建议：加强对决策执行的

追踪问效，注重决策落实，尽快实施单位食堂燃气安全控制系统更新改造相关

工作，消除安全隐患。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、内部控

制、政府会计准则制度等有关规定，回答下列问题：

（1）分别判断资料（1）中财务处的建议①和②是否存在不当之处；对存在不

当之处的，分别说明理由。

（2）分别判断资料（2）中采购中心的建议①和②是否存在不当之处；对存在

不当之处的，分别说明理由。

（3）分别判断资料（3）中资产管理处的建议①至③是否存在不当之处；对存

在不当之处的，分别说明理由。

（4）判断资料（4）中财务处提出的整改建议是否正确；如不正确，说明理

由。

7、方舟科技公司欲投资建设一个专门生产教学用笔记本电脑的生产线，预计生

产寿命为5年，2003年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证

花费80万元。该项目的初始投资额有关的销售、成本的各项假设如下：

1.购置机器设备等固定资产投资1000万元（包括运输、安装和税金等全部成

本），固定资产折旧按10年计提，预计届时无残值；第五年估计机器设备的市

场价值为600万元。

2.项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5机

3.销售数量、单价、成本数据：

（1）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年的销售量增加

30%；第四年停止增长；

（2）第一年的销售单价为6000元/台，以后每年单价下降10%；

（3）第一年单台设备的变动成本为4800元，以后各年单位变动成本逐年下降

13%；

（4）固定成本第一年为300万元，以后各年增长8%

变动成本和固定成本包含了企业所有的成本费用，即折旧费、利息、摊销等已

包含在其中。

4.每年末支付利息费用12万元。

5.税率为25%o

6.公司加权平均资本成本为10%»

8、甲公司主要从事塑料制品K的生产。20X8年4月16日，甲公司与某外商

乙公司签订了销售合同，合同约定甲公司将于20X8年10月16日将生产的塑

料制品K销售给乙公司。经计算，生产该批塑料制品需要A材料8000吨，签订

合同时A材料的现货价格为4500元/吨。?

甲公司担心A材料价格上涨，经董事会批准，在期货市场买入了9月份交割的

8000吨A材料期货，并将其指定为塑料制品K因生产所需的A材料的套期。当

天A材料期货合约的价格为4500元/吨，A材料期货合约与甲公司生产塑料制

品所需要的A材料在数量、品质和产地方面均相同。20X8年9月6日，A材料

的现货价格上涨到6000元/吨，期货合约的交割价格为6050元/吨。当日，甲

公司购入了8000吨A材料，同时将期货合约卖出平仓。？

甲公司对上述期货合约进行了如下处理：？

（1）将该套期划分为现金流量套期；？

（2）将该套期工具利得中属于有效套期的部分，直接计入了当期损益。？

（3）将该套期工具利得中属于无效套期的部分，直接计入所有者权益。

?、根据上述资料，判断甲公司的相关处理是否正确，如不正确，分别说明理

由。

9、甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。甲公司于2018

年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改

革措施作出如下决议……在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步

强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行

董事兼任。

要求：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业

内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，识别甲公司董事会决议中改

革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，设计相应的控制措

施。

10、甲公司于2019年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控

制体系建设。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：

董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业

持续健康发展意义重大。本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立

强烈的责任感和使命感。请在座各位务必高度重视，将实现企业经济效益最大

化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。

总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控

制领导小组，建议由董事长任组长，本人担任副组长，管理层其他成员任组

员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。

财务总监：建议根据财政部等五部委发布的18项应用指引，将公司已有的

管理制度与18项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。鉴于公司经营管理

任务繁重，对18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范

畴。

投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了

严格规范。但考虑到本行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投

资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程

序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。

审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报

告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。鉴于负责公司财务报表

审计的会计师事务所熟悉本公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑

将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。

内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内

部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行

全面测试和评价。内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判

断甲公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。

参考答案及解析

一、主观题

1、乙公司购入丙公司的长期股权投资初始投资成本=（5000+1200）X80%+1000（商

誉）=5960（万元）

2、甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略及市场开发战略。理由：提高现有产品

与服务的市场占有率属于市场渗透战略；以现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发

战略

3、1.甲公司与A公司的企业合并属于非同一控制下的企业合并。

理由：收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系。

甲公司合并A公司的购买日为2016年3月30日。

2.甲公司在购买日长期股权投资的初始投资成本为10亿元。甲公司在合并财务报表中应确

认商誉。

理由：企业合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应

确认为商誉。甲公司合并A公司的合并成本为10亿元，在购买日应享有A公司可辨认净资

产公允价值的份额为8.4亿元（12X70%）,应在合并报表中确认商誉1.6亿元（10-

8.4）0购买日W固定资产反映在合并资产负债表中的金额为其公允价值0.7亿元。

3.事项（2）甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理：合并日，甲公司在其个别报表

中，应当以B公司所有者权益在最终控制方乙公司合并财务报表中的账面价值7.2亿元作

为长期股权投资的初始投资成本。

事项（3）甲公司的会计处理不正确。

正确的会计处理：甲公司在个别报表中，应将出售C公司部分股权取得的价款与所处

置股权投资账面价值的差额0.35亿元确认为投资收益。

4、甲单位的处理建议正确。未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也

不得申请部门预算资金。

5、改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务

外包优势。

控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外

包业务日常管理中存在的问题：应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的

应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。

6、（1）建议①不存在不当之处。

建议②存在不当之处。

理由：项目应当按照批复的预算实施，执行中不得自行调整。

或：项目应当按照批复的预算实施，专款专用。

（2）建议①不存在不当之处。

建议②存在不当之处。

理由：还应满足添购资金总额不超过原合同金额10%,才符合单一来源采购条件。

（3）建议①不存在不当之处。

建议②存在不当之处。

理由：财政部门批复、备案前的资产损失，单位不得自行进行账务处理。

建议③不存在不当之处。

（4）建议正确。

7、初始投资额：固定资产投资1000万元，营运资本垫支5000X6000义5%=150（万元）

第一年：

固定资产折旧=10000000/10=1000000（元）

销售收入=5000X6000=30000000（元）

付现经营成本=5000X4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）

所得税=（30000000-25880000-1000000）X25%=780000（元）

营业现金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）

现金净流量=3340000-[5000X（1+30%）X6000X（1-10%）X5%-1500000]=3340000-

255000=3085000（元）«=3340000-260000=3080000（教材数据）

或：垫支营运资本=5000X（1+30%）X6000X（1-10%）X5%=1755000（元）p1760000

（教材数据）

现金净流量:3340000-（1760000-1500000）«=3080000（元）（教材数据）

税前利润（销售现金流入）=6000X5000-4800X5000-3000000=3000000（元）

税后经营利润=（3000000+120000）X（1-25%）=2340000（元）

营业现金流量=2340000+1000000=3340000（元）

现金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）

第五年现金流量（了解）：

营业现金流量=[（8450X3937-8450X2750-4080000）+120000]X（1-25%）

+1000000=5550000（元）=555（万元）

收回垫支营运资本=166（万元）

固定资产账面价值=1000-500=500（万元）

出售固定资产流入=600-（600-500）X25%=575（万元）

现金流量=555+166+575=1296（万元）

计算净现值=-1150+308X（P/F,10%,1）+434X（P/F,10%,2）+644X（P/F,10%,3）+613X

（P/F,10%,4）+1296X（P/F,10%,5）=1196（万元）。

8、（1）甲公司将该套期划分为现金流量套期正确。（1.5分）

（2）甲公司将该套期利得中属于有效套期的部分，直接计入了当期损益不正确。（1.5

分）

理由：按照套期保值准则的规定，在现金流量套期下，套期工具利得或损失中属于有效套

期的部分，应当直接确认为所有者权益，计入其他综合收益，并单列项目反映。（2分）

此外，在塑料制品K出售时，甲公司应当将套期期间计入其他综合收益的利得金额转入当

期损益。（1.5分）

（3）甲公司将该套期工具利得中属于无效套期的部分，直接计入所有者权益不正确。（1.5

分）

理由：按照套期保值准则的规定，在现金流量套期下，套期工具利得或损失中属于无效套

期的部分应当计入当期损益。（2分）

9、该项改革措施存在的风险：组织架构设计风险。（或：治理结构缺乏科学决策、良性运

行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。）

控制措施：审计委员会成员应当具备独立性。（或：审计委员会成员由公司独立董事构

成。）

10、①董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点

不当•

理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相

关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经

济效益最大化。

②总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。

理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职

能部门共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。

③财务总监的“18项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴”的

观点不当。

理由：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅

仅局限于18项应用指引涵盖的业务。

④投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事

长审批后即可实施”的观点不当。

理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策。

⑤审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报告”和“将内部控制咨询和

审计工作一并委托该所完成”的观点不当。

理由：董事会应当定期对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具内部

控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。为企业提供内部控制审计服务的会

计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。

⑥内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试

和评价”和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施”的观点不当。

理由：不符合重要性原则。内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。

高级会计实务模拟（三）

一、主观题（100题）

1、某石化公司是我国特大型石油石化企业集团，致力于石油、天然气的勘探和

开采，石油产品的炼制和销售及化工产品的生产与销售的上中下游一体化的能

源化工公司。2010年起，国资委在中央企业全面推行经济增加值考核，并将

EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一，净资产收益率指

标被经济增加值所取代。在2011年国资委发布的EVA排行榜上，该石化公司作

为大型中央企业在价值创造排名中位居前列。

下表是该石化公司2007-2011年5年间净利润和经调整计算的EVA对照

表。

某石化公司2007-2011年净利润和EVA（单位：万元）

2、甲公司于2017年发行了以下两种金融工具并进行了相应会计处理：

（1）甲公司发行了名义金额人民币100元的优先股，合同条款规定甲公司在3

年后将优先股强制转换为普通股，转股价格为转股日前一工作日的该普通股市

价。甲公司将发行的优先股确认为权益工具。

（2）甲公司于2017年5月1日向乙公司发行以自身普通股为标的看涨期权，

实际收到款项100万元。根据该期权合同，乙公司行权时有权以每股5元的价

格从甲公司购入普通股60万股（每股面值为1元）。行权日为2018年3月31

日，且期权将以普通股净额结算。甲公司将该看涨期权确认为权益工具。

假定不考虑其他因素。

要求：

逐项判断甲公司资料（1）和（2）的处理是否正确，如不正确，请说明理由。

3、甲公司是一家上市公司，拥有乙、丙两家子公司。20X5年1月6日，丙公

司自母公司（甲公司）处取得乙公司80%的股权，为进行此项合并交易，丙公

司发行6000万股本公司普通股股票（每股面值1元，公允价值6.5元）作为

合并对价。

乙公司20X4年1月1日以前是甲集团外部一家独立企业，20X4年1月1

日，甲公司以公允价值为12000万元、账面价值为6000万元设备（该设备原

价为8000万元，已计提折旧1500万元、计提减值准备500万元）和本公司

普通股2500万股（面值为1元，公允价值为10元）购入乙公司80%股权并能

够对其实施控制；

购买日，乙公司可辨认净资产的账面价值为43000万元（股本2000万

元、资本公积40000万元、盈余公积300万元、未分配利润700万元），公允

价值为44000万元（包括一项管理用固定资产评估增值1000万元，尚可使用

年限为5年，直线法折旧，假设净残值为0）。

20X4年1月1日至20X4年12月31日，乙公司按照购买日净资产账面

价值计算实现的净利润为5000万元；假设无其他所有者权益变动事项，按净

利润的10%提取法定盈余公积，从年初开始计提折旧，不考虑所得税因素。

要求：（1）编制20X4年1月1日甲公司投资乙公司的会计分录；

要求：（2）计算20X4年1月1日甲公司在合并报表中确认的商誉；

要求：（3）编写20X4年12月31日合并报表抵销分录；

要求：（4）计算20X5年1月6日丙公司购入乙公司的初始投资成本；

要求：（5）编写20X5年1月6日合并报表调整分录和抵销分录。

4、甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并

以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了

完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研

究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有

关资料如下：

2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下，①实现营业收入51.6亿元，为

年度预算目标的75.9版②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；

③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发生管理费用4.8

亿元，为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52

亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指

标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25幅

前三季度加权平均资本成本为6%0

要求：

根据上述资料，结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业

利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。

5、某项目寿命期为3年，投产后各年的收入分别为100万元，200万元，300

万元，预计净经营性营运资本投入为收入的10%,要求计算各年的净经营性营

运资本投资以及项目终结时收回的净经营性营运资本。

6、甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位

部门预算管理、国有资产管理等相关规定，2X19年1月以来，为应对业务量

的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单位人员工资政策

及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经

费结转200万元以弥补人员增资缺口。

7、甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016

年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并

制定2017年的预算目标。会议要点如下：

（1）预算管理组织方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司

的年度财务预算方案、决策方案。

（2）预算编制方面。2016年在编制预算时，没有以2015年及以往期间的经济

活动和预算为基础，则根据2016年的具体需要分析2016年经济活动的合理

性，综合平衡后，形成新的预算。

（3）预算目标方面。企业计划在制定2017年的目标利润时采用上加法。2017

年预计新增留存收益300万元，按照20%的固定股利支付率分配股利。

公司的所得税税率是25临假定不考虑其他因素。

?、根据资料（1）,判断甲公司预算管理组织方面是否存在不当之处，如果存在

不当之处，请指出并说明理由。

?、根据资料（2）,判断甲公司2016年预算编制的方法，并说明理由及其优缺

点。

?、根据资料（3）,计算甲公司2017年的目标利润。

8、甲公司组织相关人员对2018年度内部控制有效性进行了自我评价，并聘用

A会计师事务所对2018年度内部控制有效性实施审计。2019年2月15日，甲

公司召开董事会会议，就对外披露2018年度内部控制评价报告和审计报告相关

事项进行专题研究，形成以下决议：

要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断甲

公司董事会决议中的（1）至（6）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处

的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

（1）关于内部控制评价和审计的责任界定，董事会对内部控制评价报告的

真实性负责；A会计师事务所对内部控制审计报告的真实性负责。为提高内部

控制评价报告的质量，董事会决定委托A会计师事务所对公司草拟的内部控制

评价报告进行修改完善，并支付相当于内部控制审计费用20%的咨询费用。

（2）关于内部控制评价的范围，甲公司于2018年4月引进新的预算管理信息

系统，并于2018年5月1日起在部分子公司试点运行。由于该系统至今未在甲

公司范围内全面推广，董事会同意不将与该系统有关的内部控制纳入2018年度

内部控制有效性评价的范围。

（3）关于内部控制审计的范围，董事会同意A会计师事务所仅对财务报告内部

控制有效性发表审计意见，A会计师事务所在审计过程中发现的非财务报告内

部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在审计报告中披露，但应及时提交

董事会或经理层，作为甲公司改进内部控制的重要依据。

（4）关于内部控制审计意见，甲公司销售部门于2019年2月初擅自扩大销售

信用额度，预计可能造成的坏账损失占甲公司2019年全年销售收入的30%,董

事会责成销售部门立即整改。鉴于上述事项发生在2018年12月31日之后，董

事会讨论认为，该事项不影响A会计师事务所对本公司2018年度内部控制有效

性出具审计意见。

（5）关于内部控制评价报告和审计报告的披露时间，由于部分媒体对上述甲公

司销售部门擅自扩大销售信用额度并可能造成重大损失事项进行了负面报道，

为逐步淡化媒体效应和缓解公众质疑，董事会决定将内部控制评价报告和审计

报告的披露日期由原定的2019年4月15日推迟至5月15Ho

（6）关于变更内部控制审计机构，为提高审计效率，董事会决定自2019年起

将内部控制审计与财务报告审计整合进行。董事会建议聘任为甲公司提供财务

报告审计的B会计师事务所对本公司2019年度内部控制有效性进行审计。董事

会要求经理层在与B会计师事务所签订2019年财务报告审计业务约定书时，增

加内部控制审计业务事项，以备股东大会讨论审议。

9、（2017年）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领

域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧

美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增

长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司

所属集团的核心业务。

要求：

根据材料运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务

类型，并说明理由。

10、甲单位为一家中央级事业单位，执行中央级事业单位部门预算管理、国有

资产管理等相关规定，于2X19年1月1日起执行《政府会计制度》。2X19年

9月2日，甲单位新任总会计师陈某了解到以下情况：

（1）甲单位按照规定程序报经批准后，以一项专利权作价出资，与B公司共同

设立本省第一家进口化妆品质量检测与鉴定中心。该项专利权账面成本为100

万元，累计摊销为20万元，评估确认价值为90万元。2X19年7月30日，甲

单位办理完毕相关产权手续，以银行存款支付各项税费5万元。甲单位就此做

增加长期股权投资95万元、增加其他收入10万元、减少无形资产累计摊销20

万元、减少银行存款5万元、减少无形资产100万元的会计处理。

（2）甲单位集中进行某科研课题项目的研究，共发生支出25万元，其中：使

用上级业务主管单位拨入的科研课题专项经费20万元，使用单位自筹资金5万

元。在预算会计中，甲单位将25万元支出确认为事业支出（非财政专项资金支

出）。

（3）甲单位按照规定程序报经批准，以财政直接支付的方式融资租入专用设备

一台，价值40万元，设备已运抵甲单位。按照合同规定，甲单位从当年开始，

于每年7月1日向租赁公司支付租金10万元，4年付清；期满后，该设备产权

归属甲单位。甲单位本月增加固定资产和长期应付款各40万元，在支付租金

时，增加事业支出和财政拨款收入各10万元。

（4）甲单位申请财政专项资金，于2X19年5月购置一台设备，购置预算经费

为1000万元（超出资产配置的规定限额）。财务处建议将该项目支出列入

2X19年度项目预算草案，并向上级主管部门报送预算草案及项目申报文本时

一并递交资产购置申请。

（5）2义19年6月，甲单位经办公会研究决定使用项目结余资金进行对外投

资，计划买入某国有企业发行的收益水平超过银行存款利率的债券100万元。

?、根据国家部门预算管理、国有资产管理、《政府会计制度》等相关规定，逐

项判断甲单位对事项（1）~（5）的处理是否正确；如不正确，分别指出正确的

处理。

参考答案及解析

一、主观题

1、从上表可以看出，除2007年的EVA值与净利润相比略高外，其余年份EVA值均低于净

利润，尤其2008年，该石化公司净利润达到24871万元，EVA值却呈现负值，两者差距甚

大。这也反映了以利润指标作为绩效评价指标的不足，有利润不一定能实现价值创造，股

东的财富也不一定能保值增值，在绩效评价中引入EVA则可以反映企业是否真正实现了价

值创造。

2、（1）甲公司的会计处理不正确。

理由：因转股价格是变动的，未来须交付的普通股数量是可变的，实质可视作甲公司将在

3年后使用自身普通股并按其市价履行支付优先股每股人民币100元的义务。在这种情况

下，该强制可转换优先股整体是一项金融负债。

（2）甲公司的会计处理不正确。

企业会计准则规定，企业通过交付非固定数量的自身权益工具，换取固定数额的现金或其

他金融资产进行结算，那么该金融工具应确认为金融负债。

3、1.20X4年1月1日甲公司投资乙公司：

借：长期股权投资37000

贷：固定资产清理6000

资产处置损益6000

股本2500

资本公积——股本溢价22500

借：固定资产清理6000

累计折旧1500

固定资产减值准备500

贷：固定资产8000

2.甲公司在合并报表中确认的商誉：

合并成本=37000（万元）

乙公司可辨认净资产公允价值=44000（万元）

甲公司应享有的可辨认净资产公允价值份额=44000X80%=35200（万元）

商誉=37000-35200=1800（万元）

3.20X4年12月31日合并报表抵销分录：

乙公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产公允价值=44000+5000-1000/5=

48800（万元）

股本=2000（万元）

资本公积=40000+1000=41000（万元）

盈余公积=300+500=800（万元）

未分配利润=700