基坑支护土方开挖降水及桩基安全施工施工准备计划

3.1施工管理目标 13.2组织架构 23.2.1项目管理组织机构 23.2.2项目职能机构及其职责 23.3施工进度计划 63.4施工准备 63.4.1技术准备 63.4.2施工现场准备 63.4.3资金准备 63.5资源配置计划 63.5.1劳动力配置计划 63.5.2主要机械配置计划 73.5.3主要物资采购与进场计划 83.5.4周转材料投入计划 93.1施工管理目标序号目标具体内容1工程质量目标1、工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、深圳市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准；2、总体工程创深圳市优质工程奖，争创国家优质工程奖；3、基坑使用须确保达到设计使用年限。2工程安全文明施工管理目标1、创建“无伤害建设”、安全生产文明施工标准化工地；2、重伤、死亡事故发生率为0；实现“五无”工程，即：无高坠、无坍塌（倒塌）、无火灾、无中毒、无爆炸；3、达到深圳市、广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地标准，争创国家级AAA级安全文明标准化诚信工地称号；4、基坑施工阶段泥渣外运、场地噪声、水土保持及环境监测工作需满足相关法规、规范及标准要求，未受到相关行政主管部门处罚；5、现场各类安全防护措施、临时设施及文明施工措施应达到深圳市建筑施工安全防护实体标准化指南图集的要求（图集按最新版要求为准）。3可持续发展目标1、确保通过美国绿色建筑协会LEED金级认证；2、绿色建筑设计标识评价一星级；3、深圳市绿色建筑设计评价标识铜级。3.2组织架构3.2.1项目管理组织机构项目经理部本着精干高效、结构合理的原则，通过建立科学的项目管理制度，完善技术、工程质量、计划、成本和合约、安全文明施工、环境保护等方面的管理程序，同时选用对类似工程具有丰富施工经验的施工队伍，确保本工程基坑支护、土方开挖、工程桩的施工处于项目经理部强有力的控制之下，尽最大努力保证基坑、土方开挖及工程桩的安全顺利施工，为后续施工打下良好基础。图3-2-1项目管理组织架构图3.2.2项目职能机构及其职责管理岗位/部门岗位职责指挥长1、代表项目经理部，负责重大事项决策。2、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。专家顾问组对项目各重大施工方案的制定献计献策，对施工中的要点、难点进行全方位把关。项目经理1、代表项目经理部，作为项目与业主、监理单位、相关政府部门的主要联系人。2、全面协调工程内所有分包的现场管理工作。3、负责制定现场平面各阶段规划、场内外资源调配。4、负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理与落实。5、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权力和义务。6、是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。7、负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作。8、负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。9、负责做好与业主、设计单位、监理单位和各分包单位的协调工作。项目书记1、领导项目后勤保障及职工教育培训，主管项目管理部工作。2、负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。3、负责制定职工教育、培训工作。4、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。技术负责人1、组织编制项目施工组织设计、技术方案、专项方案、技术措施和工序设计。2、领导做好施工详图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详图设计协调的相关工作。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、负责项目的技术协调工作。5、负责项目与材料设备选型的相关工作。6、领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作。7、负责与业主、设计单位、监理单位之间的技术和设计联系。8、负责项目质量保证体系的运行管理工作。9、负责项目LEED认证和绿色建筑认证等策划工作。生产经理1、具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管工程部的工作。2、制定总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督与检查。3、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。4、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。安全主任1、负责项目安全管理工作，确保安全责任在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体安全目标和阶段目标的实现。2、主持编制安全生产方案、安全事故、应急预案，并监督各项方案的落实情况。3、主持对分包安全管理体系及安全工作管理进行培训辅导，实施过程监控与考核。4、组织与业主、设计单位、监理单位、分包商和政府安全生产监督机构积极沟通协调，落实各项安全生产方案。5、监督项目安全教育培训、安全检查、安全投入的实施情况。质量主任1、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责，确保工程质量在项目管理各方面得到贯彻、落实，确保项目总体质量目标的实现。2、组织建立质量管理体系，确保质量体系的有效运行。3、指导质量人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。4、对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收。5、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。6、协助总工对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。商务经理1、负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项目商务部、物资部、财务部工作。2、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。3、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对业主的请款单。4、负责施工单位、材料供应商的报价审核。5、负责项目的成本管理工作。6、负责组织编制和办理工程款结算等工作。管理部1、负责项目与公司总部及项目内部的信息沟通。2、组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作。3、文函的发放、接收、建档工作。4、办公与生活区的管理，包括卫生、防盗、食堂管理等。工程部1、负责项目施工生产的管理、协调与过程质量管理工作。2、执行项目施工组织设计、施工方案和有关质量控制计划、制度，并及时反馈质量信息。3、组织责任师对工程质量进行检查控制。4、严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。质量部1、负责工程质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，根据需要召开质量会议，定期组织分包单位管理人员进行规范和标准的学习。2、编制项目《过程管理计划》，增加施工预控能力和过程中的检查。3、负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。4、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件。5、负责组织现场试验及抽样试验工作。6、组织与业主、设计单位、监理单位、分包商和政府质量监督机构积极沟通协调，落实各项质量控制方案。安全部1、负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。2、负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。3、现场消防设施的管理与检查，消防培训，消防演习的组织。4、组织劳动力进场前的入场教育、安全培训、过程培训，落实实名制管理等工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。5、贯彻落实各种国家安全规范规程、标准以及各级各类安全技术管理规定和制度。技术部1、编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况，并组织对施组、方案的交底。2、负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。3、工艺、技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。4、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用。5、负责组织计量器具的台帐管理，进行标识、审核。6、项目工程资料的整理归档及备案。7、LEED认证和绿色建筑认证的策划。测量部1、负责项目土方开挖、基础标高等基础部位测量定位管理。2、收集项目相关测量信息资料与分析。3、组织和复查现场测量定位事宜。物资部1、负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。2、负责进场物资库存情况，制定物资管理办法，做好各类物资的标识。3、协助公司物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。4、监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。5、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。商务部1、负责合同范围内的分包采购合同。2、熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。3、将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，配合项目相关部门对违反施工质量要求的单位进行经济制裁。4、负责项目总体的成本管理，分项成本分析、月季成本分析。3.3施工进度计划本工程工期进度计划详见附件。3.4施工准备根据本工程的工期短，场地狭小，位处市中心，施工过程中做好安全文明施工的同时保证工期是关键，在工程开工初，根据项目组织机构的设置，在较短时间内组织管理人员到位，明确职责，建立健全项目的各项管理规章制度，组织劳动力和机械设备进场，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。3.4.1技术准备由总工程师牵头，组建总包技术部、深化设计协调部，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。迅速协助业主组织设计方案交底会，在此基础上组织公司内部的图纸会审和项目专家顾问组、项目主要人员参加的方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。3.4.2施工现场准备确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓。按照施工平面布置图进行各项施工临时设施以及临水、临电布置。根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。3.4.3资金准备本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底物资部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，严格按资金需用计划监督资金的使用情况。3.5资源配置计划3.5.1劳动力配置计划施工过程根据施工阶段的不同配备不同的劳动力，并根据施工进度的快慢进行劳动力的调配以保证基坑支护、桩基施工及土方开挖的优质、安全、快速开展，各施工阶段劳动力配置如下表：表3-5-1劳动力配置计划表序号工种施工阶段第一阶段（地连墙、A区及C1区桩基施工）第二阶段（B区及C-2区桩基施工）第三阶段（首道支撑施工）第四阶段（剩余土方开挖及支撑施工）1成槽机司机2///2成槽机工6///3旋挖机司机33//4旋挖机工99//5旋喷机司机1///6旋喷桩工3///7挖掘机司机/4998液压抓斗机司机//449起重司机442210起重指挥442211钢筋工5030505012混凝土工2015151513土方车司机1010303014泥浆工103//15电工222516测量工333617试验工222218杂工510102019合计134991291453.5.2主要机械配置计划表3-5-2主要机械配置计划表序号机械设备名称型号规格数量单位进场时间（首批）1钢筋切割机GJ4012台2018.6.102钢筋弯曲机QJT-4002台2018.6.103钢筋调直机JK-22台2018.6.104直螺纹套丝机HGS-40B2台2018.6.105振捣棒ZN5010个2018.6.106电焊机BX1-5008台2018.6.107搅浆机/1台2018.6.88注浆泵FBY-51台2018.6.89空气压缩机12m³1台2018.6.1110成槽机宝峨GB462台2018.5.3011冲击钻C15004台2018.6.512旋挖钻机徐工3601台2018.7.113旋挖钻机宝峨BG382台2018.7.114汽车吊25t2台2018.10.115抓斗机ZLD1004台2018.11.1516旋喷钻机MGJ-601台2018.7.1517挖掘机PC-20011台2018.5.2818运土车斯太尔王30台2018.5.2819潜水泵/12台2018.5.2820柴油发电机100KW1台根据现场需求21全站仪Leica12011台2018.5.2822电子水准仪DINI031台2018.5.2823水准仪S32台2018.5.2824电子经纬仪J22台2018.5.283.5.3主要物资采购与进场计划表3-5-3主要物资采购与进场计划表序号物资名称用途预计进场数量采购订货时间进场时间1钢筋支撑、封板、桩4400T2018年5月2018年5月2混凝土支撑、封板、桩30000m³2018年5月2018年5月3钢材立柱桩500T2018年5月2018年8月