落地式脚手架安全施工应急处置措施

8.1. 组织体系及职责 18.1.1. 项目应急救援组织机构 18.2. 危险源识别分析 38.3. 应急演练 48.4. 突发事件及风险预防措施 48.5. 安全事故应急流程 58.6. 应急处置方法 58.7. 应急结束 78.7.1. 善后处理 78.7.2. 事故调查 88.7.3. 总结与评价 88.7.4. 建立应急救援台账 88.7.5. 关闭 88.8. 施工现场应急救援路线 88.9. 应急就医路线 9为保证现场施工进度，使事故造成的损失降到最小限度，我项目经理部针对制定了如下施工应急预案。8.1. 组织体系及职责8.1.1. 项目应急救援组织机构根据项目施工现场实际需要应急救援组织机构共分六个组，五个专业组（即现场抢救组、现场协调组、现场疏导组、医疗保障组、后勤（善后）处理组）和一个预备机动组。各小组分工负责人和职责如下：序号姓名职务电话分工备注1郑学敏项目经理统筹工作总指挥2刘存祥项目总工现场人员安排、技术指导及调查副指挥4王阳商务经理物资准备副指挥5汪治华安全总监对外接待、报告副指挥1、应急救援领导小组职责（1）发生重大生产安全事故时，及时向地方安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其他有关部门和公司应急指挥部报告事态发展情况，执行上级有关指示和命令；（2）发布应急救援命令；（3）掌握汇总有关情报信息，及时作出处置决断；（4）负责对重大事故救援工作的指挥调度，调动有关力量进行抢险救护工作，并协调获得公司外部救援支持；（5）组织做好善后工作，配合上级开展事故调查；（6）迅速抢救伤员，采取控制事故险情蔓延扩大的有效措施；（7）负责现场救援工作所需要装备、器材、物资的统一调度和使用，及救援工作人员的调配。2、现场抢救组职责现场抢救组主要职责是查明事故现场基本情况，制定现场抢险方案，明确分工，迅速组织抢险行动，抢救受伤人员和财产，防止事故扩大，减少伤亡损失。3、现场协调组职责现场协调组主要职责协调各专业组间的抢险救援工作，及时报告事故抢险救援进展情况，落实上级关于事故抢险救援的命令和指示，调配各类抢险所需物资，及时沟通信息，在开展抢险救治过程中，应注意组织协调各种救援力量，落实各项安全防范措施，防止在抢险救援过程中发生其它意外事故。4、现场疏导组职责现场疏导组主要职责是调动保卫人员进行人员疏散，保护事故现场。5、医疗保障组职责医疗保障组主要职责是及时联系有关医疗单位对伤亡人员进行救治和处置。6、后勤（善后）处理组职责善后处理组主要职责是做好受伤家属的安抚、慰问及思想稳定工作，消除不安定因素；查清事故发生时间、经过、原因、人员伤亡及财产损失情况，分清事故责任，并协助公司提出对事故责任者处理意见和防范措施。7、预备机动组职责预备机动组由项目各部门未被指派参加其它各专业组的人员组成，或由总指挥临时确定，主要职责是作为机动力量由总指挥调动、使用。在应急救援协调领导组组长发布启动本应急预案命令时，各职能组无条件地服从应急救援协调领导组的安排，立即投入到应急救援的行列。8.2. 危险源识别分析危险源可能造成伤害预防措施脚手架坍塌1、构架缺陷：构架缺少必须的结构构件，未按规定数量和要求搭设连墙件2、在使用过程中任意拆除必不可少的杆件和连墙件等3、构架尺寸过大承载力不足或设计安全不够与严重超载4、地基出现过大的不均匀沉降1、对脚手架的构件材料的材质，使用的机械、工具、用具进行监控2、对脚手架的构架和防护设施承载可靠和使用安全进行监控3、对脚手架的搭设、使用和拆除进行监控，坚决制止乱搭、乱改和乱用情况4、加强安全管理，对施工环境和施工条件进行监控高处坠落1、作业层未按规定设置围挡防护2、作业层未满铺脚手架或架面与墙之间的间隙过大3、脚手架和杆件因搁置不稳、扎结不牢或发生断裂而坠落物体打击1、在搭设或拆除时，高空抛掷构件，砸伤工人或行人2、架体上物体堆放不牢或以外碰落，砸伤工人或行人3、整架倾倒、垂直坍塌或局部跨架，砸伤工人或行人不当操作大致有以下情形1、用力过猛，致使身体失稳2、拥挤碰撞3、集中多人搬运或安装较重构件其他伤害1、在不安全天气条件（六级以上大风、雷雨和天气）下继续施工2、在长期搁置以后未做检查的情况下重新投入使用3、脚手架的外边缘与外电架空线路的边线之间没有保持安全操作距离8.3. 应急演练为保证出现紧急情况能按本计划实施，项目部组织进行应急预演，预演内容主要有以下几项：高空坠落、触电、火灾、集体中毒、机械伤害、中暑。预演由项目事故应急领导小组副组长，组织应急领导小组全体成员参加，并应有几名工人参加，工人在旁观看，达到培训，交底的目的。8.4. 突发事件及风险预防措施1、施工工作面外脚手架必须高于工作面1.2m并满铺一层脚手板及垂直面满挂安全网。2、外架搭设完毕班组自检合格报项目部质检组组织详细逐项检查合格后报监理检查。3、逐个扣件进行检查拧紧度是否达到65N.m扭力矩。4、逐根立杆检查是否与地下室底板及梁底模顶牢固。5、梁侧模板对拉螺栓每端必须用双螺母拧紧。6、认真通过审核审定本脚手架结构设计计算，是否符合规范要求。7、从中间或两对边开始向两侧平衡浇筑砼，同时在砼浇筑时，不能集中过多砼于某点部位，防止局部超负荷。8、浇筑砼时，无关人员不准在模板支架下，要有专职安全员看护，配置有专业工种进行监护并及时处理，在有可能出现事故前及时发现并及时处理，将安全隐患消除在萌芽状态前。8.5. 安全事故应急流程发生紧急事故时，发现人应当立即向项目部应急组织机构的成员报告，亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构。项目部各应急组相关成员接到报告后必须立即赶到现场，同时向项目部应急组组长、副组长报告，报告后不得离开现场，应当立即组织人员进行救援。项目部应急组组长、副组长根据现场紧急事态情况迅速启动应急预案，并立即报告地方救援机构，同时向公司应急救援组织机构报告。公司应急救援组织机构负责人应当根据事态情况立即部署救援工作，必要时组织公司救援组有关成员赶赴现场指挥协调。8.6. 应急处置方法1、呼救当施工现场发生高处坠落和物体打击伤亡、伤害事件，最先发现情况的人员应大声呼叫，呼叫内容要明确：某某地点或某某部位发生某某情况，将信息准确传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告、传递与其最近的项目部管理人员、现场值班人员或应急救援领导小组成员，使应急响应救援小组负责人能迅速启动应急救援预案。2、报警接到现场呼救，根据实际情况，报告发生伤亡伤害的现场地点、伤害类型，同时必须告知工程现场附近醒目标志建筑，以便急救中心迅速判断方位。项目应急救援领导小组接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。3、接车领导小组立即派管理人员迅速到路口接车，引领急救车从具备驶入条件的道路迅速到达事故现场。4、自救应急救援领导小组负责现场自救的组织工作。现场抢救组要采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员，防止事故进一步扩大。（1）对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物，为急救医生留出通道，使其可以最快到达伤员处。（2）保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。（3）有效止血，包扎伤口。（4）视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。（5）伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。（6）若伤员有断肢情况发生应尽量用干净的干布（灭菌敷料）包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。（7）预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。（8）记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。（9）保护现场现场在组织自救的同时，汪治华应负责现场的安全保卫及人员疏散，设置警界，保护现场，为今后的事故调查提供真实情况依据。8.7. 应急结束当突发事件得到有效控制，危害性已降至极低，社会影响已消减时，由应急小组组长宣布应急响应结束。各部门/单位根据职责，安排做好以下后续工作：8.7.1. 善后处理1、妥善安置受伤人员及其家属，如有遇难人员，需成立专门小组进行处理；2、配合政府，妥善安置周边受影响的群众，包括提供食、住、行等便利；3、现场经取证和清理后，开始恢复工程建设工作；4、评估事故损失（包括社会影响）；5、办理保险索赔相关事务。8.7.2. 事故调查应急响应结束后，由有关部门组织进行事故调查工作。8.7.3. 总结与评价应急小组组长组织召开专门会议，对整个应急响应工作进行评估，技术部根据评估报告对应急预案进行修订，各部门、单位根据评估报告中提及的整改项进行整改，必要时，由应急小组组长组织演练。8.7.4. 建立应急救援台账1、由应急救援领导小组对应急响应全过程的记录进行整理归档，监理和各部门积极配合，及时提供归档材料；2、应急记录形式可以是人工、电子、录音记录；3、应急响应记录包括但不限于以下内容：接警记录；应急会议记录；重要事件及关键工作点时间记录；签发和接收的文件记录；公司传真、电子邮件，电话指令记录；与政府机关沟通的所有记录；信息发布和媒体沟通记录；人员伤亡和财产损失记录；事故调查报