职业健康安全管理体系

XXX2020.03.31职业健康安全管理体系（ISO45001:2018）

目录二标准解读一产生背景三实际体会目录一产生背景一、产生背景什么是OHSMS?职业健康安全管理体系（

occupationalhealthandsafety

management

system）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与ISO9001（质量）和ISO14001（环境）等标准规定的管理体系一并被称为后工业化时代的管理方法。随着工业科技地不断进步，职工的安全健康问题越来越突出，全球安全生产事故持续增长。据国际劳工组织估计，世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故，200万人死于职业事故和与工作相关的疾病，1.6亿人遭受职业病，职工的安全健康受到严重威胁。20世纪90年代后期，一些发达国家借鉴ISO9000认证的成功经验开展了实施职业健康安全管理体系的活动，以保障从业人员的健康安全。

实施标准原因

1、识别危险源，降低风险，预防事故，降低风险成本的需要。从源头识别和控制事故隐患，改善劳动条件已成为职业健康安全工作者刻不容缓的任务。

2、实施OHSMS18001有助于消除贸易壁垒OHSMS18001标准的普遍实施在一定程度上消除了贸易壁垒，这将是未来国际市场竞争的必备条件之一。OHSMS18001标准实施将对国际贸易产生深刻的影响，不采用的国家或组织将由于失去"平等竞争"的机会而受到损害，逐渐被排斥在国际市场之外。

3、实施OHSMS18001会对企业产生直接和间接的经济效益通过实施OHSMS18001可以明显提高企业安全生产的管理水平和管理效益，另一方面由于改善作业条件，增加劳动者身心健康，能够明显提高职工的劳动效率。4、实施OHSMS18001，将在社会上树立企业良好的品质和形象。一、产生背景ISO：国际标准化组织（InternationalOrganizationforStandardization，ISO），是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。ISO45001的产生一、产生背景ISO

45001修订时间表一、产生背景二标准解读1

范围2

规范性引用文件3

术语和定义5

与领导作用和工作人员参与5.1领导作用和承诺5.2职业健康安全方针5.3组织的角色、职责和权限5.4工作人员的协商和参与6

策划6.1应对风险和机遇的措施6.2OHS目标及其实现的策划7.5

文件化信息8

运行8.1运行策划和控制8.2应急准备和响应0

引言0.1背景0.2管理体系的目的4

组织所处的环境

7

支持4.1理解组织及其所处的环境

7.1

资源4.2理解工作人员和其它相关方的

7.2

能力9

绩效评价9.1监视、测量、分析和评价绩效9.2内部审核0.3

成功因素

需求和期望7.3

意识9.3

管理评审0.4

策划-实施-检查-改进

模式4.3确定职业健康安全管理体系

7.4沟通

的范围4.4

职业健康安全管理体系

10

改进10.1总则10.2不合格和纠正措施10.3持续改进二、标准解读0引言0.1背景0.2目的0.3成功因素领导作用职业健康管理文化员工的参与资源配备与体系目标一致的方针识别危险源、控制风险等有效过程持续绩效评价和监视与组织业务流程相整合遵守法律法规和其他要求0引言0.4方法0.5本标准内容0引言1范围2

规范性引用文件无规范性引用文件。2

规范性引用文件术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义4组织所处环境4.1理解组织及其所处的环境外部因素4组织所处环境4.2

理解员工及其他相关方的需求和期望组织管理层现场主管员工合约人员

临时工作人员竞争者媒体评论员贸易集团应急服务机构

运输服务机构

员工家属

社区居民顾客股东投资方监管机构保险公司政府供应商承包商外包方4组织所处环境5

领导作用和工作人员参与为了证明领导作用和承诺，最高管理者负有职业健康安全管理体系有关的特定职责，应当亲自参与或进行指导。最高管理者可向他人委派这些行动的职责，但有责任确保这些行动得到实施。组织成功的关键在于最高管理者提供资源指明方向营造环境明确职责应对变化构建文化持续改进领导作用5

领导作用和工作人员参与1.

公司为全员创造、提供和保持健康与安全的工作环境；2.

管理层及员工承诺：全员参与，防治结合，安全健康，遵纪守法，持续改善。3.

以人为本，健康至上；安全第一，预防为主；落实责任，全员参与；科学管理，依法治企；持续改进，追求卓越。安全方针示例：5

领导作用和工作人员参与安全方针是最高管理者作为承诺而声明的一组原则。提供了一个总体方向，并为组织制定目标和采取措施以实现预期结果提供框架。

5

领导作用和工作人员参与体系涉及人员应清晰其角色、职责和权限等：1、协商：意味着一种涉及对话和交换意见的双向沟通。包括及时向工作人员及其代表提供必要信息，以使其给出反馈意见，供组织作出决定前考虑。2、参与：能使工作人员为绩效和决策做出贡献。组织应确保各层次工作人员报告危险情况，以便及时采取措施，如果工作人员提供建议时无惧遭受解雇、纪律处分，那么建议会更有效。5

领导作用和工作人员参与6策划取得预期的结果减少不期望的结果实现持续改进危险源合规义务组织所处的环境员工和相关方要求职业健康安全管理体系的范围风险遇6策划6.1.1总则6策划风险监控风险控制风险评估风险识别感知风险、分析风险风险评估工具的使用6策划6策划三种状态异常紧急正常三个时态过去将来现在危险源识别注意事项6策划生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染d事故的危险程度b）危险发生的频繁程度c)事故产生的后果a）事故发生的可能性

重大危险源1危险源的评价2.判定重大危险源6策划重要危险源的判定：D=LEC≥70的危险源，确认为重大危险源。是非判断法分数值事故发生的可能性10完全能预料6相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露暴露于危险环境的频繁程度(E)分数值事故发生的后果100大灾难，多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，造成重伤3重大，造成轻伤1需要进行救护治疗事故发生的可能性(L) 事故发生的后果(C)分数值

D危险程度风险等级＞320极其危险，不能继续作业

5重大风险161-320高度危险，应立即整改471-160显著危险，需要整改321-70一般危险，需要注意2中等风险＜20稍有危险，可以接受1一般风险危险程度(D)6策划评价公式：D=LEC是非评价法识别部门：序号活动产品服务危害源（危害因素）可能的事故、后果现有的保护措施或防护措施状态时态作业条件危险性评价风险等级不可接受风险目前管理方式的风险有无改进的机会是否决定加以改进正常异常紧急过去现在将来LECD1高空作业登高工具损坏人员摔伤登高作业前检查登高工具的完好性√√12714稍有危险可以接受□不可接受可接受登高作业制度不规范，人员缺少培训，安全意识不强修订登高作业制度登高作业人员在工作前进行登高作业培训□不改进改进6策划6策划风险评价方法：与受日常活动影响的工作人员持续协商。对新法律法规进行监视和沟通。确保资源满足当前和变化的需求。机遇评价：评价过程宜考虑所确定的机遇的益处和改进绩效的潜力。6策划宜与其他业务融合：管理环境、质量、业务连续性、风险、财务、人力资源等。6策划制定目标是为了保持和改进职业健康安全绩效。组织科为实现目标进行单独策划或整体策划。必要时，可针对多重目标进行策划。组织宜审查实现其目标所需的资源（财务、人员、设备、基础设施）。可行时，每个目标宜对应一个指标。SMART原则目标管理的SMART原则为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。6策划

财务资源

基础设施

技术资源

自然资源

其他

人力资源

资源7支持7支持措施：1、培训和指导；2、重新委派其职务（换岗）；3、聘用、雇佣胜任的人员；4、其他7支持

培训

宣贯

激励等

意识提升的方法7支持WhatWhenWhoHowWhereWhy7支持7支持对于文件化信息，在尽可能降低其复杂性的同时确保有效、高效和简洁。8运行8运行第

958运行9绩效评价9绩效评价组织可通过创建过程将内部审核员的审核角色从其日常承担的的职责中分离出来，或者使用外部人员承担内部审核职能，以建立内部审核的客观性