人员招聘与甄选（第4版）课件 第七章 人员录用

第七章人员录用本章学习目标1．重点掌握录用信息收集与分析的方法2．掌握录用的程序与主要内容3．了解新员工培训的主要目的4．重点掌握新员工培训的主要方法5．重点掌握录用文件的内容和写作学习导航第7章7.3新员工入职与培训7.3.1新员工入职7.3.2新员工培训的目的和内容7.3.3新员工培训的方法7.2录用程序和文件管理7.2.1录用程序7.2.2录用文件管理7.1录用决策7.1.1信息收集、整理与分析7.1.2录用决策的制定引导案例：录用通知书是否具有约束力？思考：（1）录用通知书的作用是什么？（2）录用通知书和劳动合同约定不一致，怎么处理？7.1录用决策7.1.1信息收集、整理与分析7.1.2录用决策的制定7.1.1信息收集、整理与分析

1．信息的收集与整理2．信息的分析

（1）经验判断法（2）加权法（3）多重分段法

7.1.2录用决策的制定

1.录用决定由谁拍板的问题2.综合评分大抵相当录用谁的问题3.录用标准问题4.录用决策的速度问题

7.2录用程序和文件管理

7.2.1录用程序7.2.2录用管理文件与表格

7.2.1录用程序

1．发录用通知书2．新员工录用面谈3．签订劳动合同4．办理录用手续

7.2.2录用文件管理在录用过程中，一般需要经过试用、考查、培训等环节，最终才能签订劳动合同。在此过程中，运用各种文件和表格进行管理是十分必要。主要表格包括试用查看通知、新员工试用表、新员工工资核定表等。

7.3新员工入职与培训

7.3.1新员工入职7.3.2新员工培训的目的和内容7.3.3新员工培训的方法7.3.1新员工入职

新员工入职的基本程序：1．办理入职手续2．新员工入职见面会3．介绍工作环境4．新员工入职培训5．办公用品发放6．签订劳动合同7．建立新员工个人档案8．制作《员工流动统计表》，记录新员工入职情况

7.3.2新员工培训的目的和内容

1．新员工培训的目的（1）让新员工了解有关企业的基本情况，了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式，了解企业及其就职部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工尽快地适应环境，提高工作绩效。（2）使新员工明确自身的岗位职责，适应新的业务流程和管理方式，掌握基本的技能，更快地进入角色，胜任工作。（3）帮助新员工建立良好的人际关系，使其能够更好地融入团队，并增强员工的团队意识与合作精神。（4）通过一系列文化理念的宣传贯彻，传递价值理念和规范行为，促使新员工思想和行为发生转变。（5）通过新员工培训发现问题，积累经验，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。

7.3.2新员工培训的目的和内容

2．新员工培训的内容（1）岗前培训培训内容一般包括：企业的历史与文化、企业的组织结构、职责权限的划分和有关规章制度、企业的战略和企业的发展前景、企业的产品与服务等。（2）上岗培训培训内容主要是部门的组织文化教育、岗位知识培训、实际操作能力的培训。

7.3.3新员工培训的方法

1．以传授知识为主的培训方法（1）课堂讲授法（2）研讨法（3）视听法

7.3.3新员工培训的方法

2．以开发技能为主的培训方法（1）游戏训练法（2）工作教练法