大吊顶施工方案-长白山机场项目

长白山机场扩建工程航站楼内装修工程大吊顶施工方案中建八局装饰工程有限公司长白山机场扩建工程航站楼内装修工程大吊顶施工方案编制单位：中建八局装饰工程有限公司长白山机场内装项目部编制人：肖明伟审核人：张延伟审批人：周亮编制日期：2021.2.19中建八局装饰工程有限公司目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据 编制依据序号类别文件名称编号国家行政文件《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号地方行政文件《吉林省吉林省环境保护条例》吉林省第九届人民代表大会常务委员会国家行业规范《工程测量规范》GB50026-2007《机场航站楼室内装饰装修工程技术规程》T/CBDA11-2018《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《内装修-室内吊顶》13J502-2《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005地方规范、标准《建筑施工企业生产安全风险管控标准》DB22/T5046-2020合同长白山机场扩建工程航站楼内装修工程合同/设计文件长白山机场扩建工程航站楼内装修工程施工图/招投标文件招投标文件、图纸及答疑文件/企业管理文件《施工生产管理手册》CSCEC8JZS-GC-2019《安全生产管理手册》CSCEC8JZS-AQ-2019《科技与质量管理手册》CSCEC8JZS-KJ-2019企业技术标准《建筑装饰装修工程施工技术标准》ZJQ08-SGJB210-2017《施工技术交底编制与管理标准》ZJQ08-SGJB002-2017

工程概况工程名称长白山机场扩建工程航站楼内装修工程工程性质大型公共建筑建设规模本次新建部分在现有航站楼的南侧扩建20731㎡，其中一层建筑面积12242.71m2，二层建筑面积7705.52m2,地下通道地下一层674.33m2工程地址吉林省白山市抚松县松江河镇长白山保护开发区池西区精装修面积14647.3㎡总建筑面积20731㎡建设单位长白山保护开发区长白山机场扩建指挥部项目承包范围建设范围航站楼综合迎送厅、行李提取厅、候机厅（VIP、头等舱、母婴）、贵宾门厅及贵宾室、登机通道、公共卫生间（含母婴室）。本工程为以上项目的精装修工程。设计单位同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司监理单位北京兴电国际工程管理有限公司合同要求质量符合国家现行工程质量验收规范及相关行业标准的合格标准。工期计划开工日期：2020年12月1日，计划竣工日期：2021年7月24日安全1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、确保省级文明工地；4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例；5、确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；7、遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例。工程主要功能或用途长白山机场为为4D级森林旅游支线机场，本期工程按照2025年机场旅客吞吐量180万人次的目标设计。满足机场接待旅客等需求。工程建设概况设计概况航站楼概况航站楼南北向开间187.3m，东西向纵深63.2m，屋顶为钢结构桁架形式，跨距南北方向为12.8m，东西方向为10m。吊顶装饰面积约13000㎡大吊顶宽度64.497m大吊顶长度174.627m原有屋面结构航站楼屋面结构为钢结构桁架形式，南北向开间187.3m，东西向纵深63.2m，每空南北方向为12.8m，东西方向为10m。建筑层数、大吊顶高度地上2层，地下1层，大吊顶面层最低点标高12.4m、最高点标高19m。大吊顶穿孔白色铝板1000mm宽左右六边形；50mm折边，2.5mm厚，应用于天窗菱形区域雪花造型板木纹铝条板270*30*1.5mm（空隙130mm），应用于雪花造板型四周的部位幕墙收边板2.5mm厚白色铝板转换层120*60*5矩形方管主龙骨，60*40*3矩形方管次龙骨，120*60*5和60*40*3矩形方管吊杆，10厚抱箍件，M16高强螺栓，50*50*5镀锌角钢相关图纸效果图大吊顶以六边形及菱形为主要图案元素，在空间墙地顶结合不同材质到达统一且富有变化及层次的效果。二层左侧的建筑体块做弧形处理，门斗及窗做深灰色内凹处理，外围木纹铝板表皮形成包覆感，加深层次。平面图剖面图节点图其他智能照明系统等工程施工条件建设地点气象状况气温极端最高温度及期限36.5℃/夏季最大雨量及雨季时间降雨量883.4毫米/雨季集中在7、8月极端最低温度及期限-42.2℃/冬季最大风力、风向及发生时间26m/s；西北风;冬季施工区域环境场内环境主体结构全部完成，外幕墙全部完成，场内区域界限清晰、明了，冬季供暖已完善，满足施工条件。场外交通本工程周边道路情况良好，满足施工所需，场内道路已硬化，满足施工所需。临电一级箱与业主指定接驳点连接完毕，二级配电箱已引至现场部分楼层，按照就近原则接引配电箱，满足施工需求。临水业主提供施工临时用水接驳点，从指定位置引出。满足施工需求。办公区项目部办公区设置在现场内，部分房间简单装修后使用，满足办公区需求。生活区安排在项目总包单位闲置的临时生活区内，距离项目200米，满足施工需求。

施工安排项目管理组织1）项目管理组织机构我项目经理部各管理部门人员配备相对齐全，主要由技术部进行方案编制、技术交底和质量部施工过程中的质量监控；生产部进行现场部署施工；安全部进行施工过程中的危险源监控。现场组织机构是该工程能否顺利进行的基础和重要保证。为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，项目管理组织机构如下：项目管理组织机构图2）项目部管理人员职责分工项目部管理人员职责序号岗位名称姓名职称职责权限1项目经理周亮高级工程师（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。（3）负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。（4）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2技术负责人张延伟高级工程师（1）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（2）与业主、监理保持经常沟通，保证业主、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。（3）组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。3施工负责人吴方砚工程师（1）在项目经理直接领导下，全面负责工程的生产施工管理，审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素。（2）参与各种施工措施的编制，提出经验意见。（3）参与审批各种进度计划，适时、合理组织劳动力，配置生产要素，保证进度计划的顺利完成。（4）负责协调各专业之间的交叉施工管理；工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。4安全负责人刘孔助理工程师（1）对工程中任何工作的安全标准进行监督，在发现缺陷的时候，向建设单位及工程监理提供书面报告；（2）要确保所有工作都同当前的法律法规，公司及施工地点的安全条例相符；（3）确保施工过程遵守同公司安全条例中的事故汇报程序。（4）按照业主、监理公司的要求，参加施工过程中的会议以及安全委员会。（5）按照要求安排或进行安全训练；（6）确保将法定的安全文件和资料进行存档；（7）按现行规定对事故进行调查；按照现行法律的要求，确保个人保护设施的正常使用。5施工员赵金星、肖明伟工程师工程师接收设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。负责现场的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。6商务经理张翠平高级工程师（1）按照施工图纸编制施工图预算。（2）根据施工进度情况及时编制进度报表为拨付工程款提供可靠依据。（3）根据施工图纸编制材料计划。（4）根据图纸变更及时办理经济签证及材料调整计划。（5）负责工程的预结算工作。（6）负责工程款回收及财务资金管理等。（7）协助项目部相关部门做好工程成本控制工作。（8）按时填报有关报表。7材料负责人/材料员曲波韩晓东工程师/按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。建立材料质量证明收、发台帐。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。建立材料进出台帐，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。8质量负责人、质量员苏航韩志成工程师工程师1）严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。2）依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。3）经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。4）巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。5）负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。6）建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表。7）行使现场质量处罚权。9安全员陈昌全/负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作；认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。10深化设计师王旭东工程师负责制定本工程深化设计标准和细则，以及编制深化设计出图计划。负责本工程深化设计工作的整体协调，并负责本工程深化设计图内部审核。负责本工程专业深化工作，编制竣工图；配合施工技术人员做好技术交底工作；指导现场施工技术工作。11测量员王海江工程师（1）紧密配合施工，需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（3）在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等工作，避免返工。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。12资料员侯佳林/实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料，收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。13机械员/施工员孙成龙工程师（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。参与制定施工机械设备管理制度。（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底。（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养。（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。（10）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。（11）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（12）参与施工机械设备租赁结算。（13）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。（14）负责汇总、整理、移交机械设备资料。14劳务员刘善习助理经济师（1）参与制定劳务管理计划。组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。（2）负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。（3）负责审核劳务人员信息，办理登记备案。参与组织劳务人员培训。（4）参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。（5）负责或监督劳务人员进出场及用工管理。（6）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。（7）参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。（8）参与编制、实施劳务纠纷应急预案。（9）参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。（10）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。15试验员赵金星工程师（1）负责所分管的试验项目，指导现场取样工作，组织人员按试验计划完成试验。对需要委托的试验项目要认真填好试验委托单，保证样品的代表性与真实性。（2）严格执行有关技术规范、操作规程，保证试验工作的质量，并指导试验工工作。（3）严格按照有关试验规程和试验方法进行试验，及时分析试验过程中出现的问题，并对试验结果进行校对、复核,保证试验数据真实、可靠。（4）负责对样品的检验和试验状态进行标识。（5）负责定期维护、保养所使用的试验仪器设备并妥善保管，确保仪器正常完好，量值准确。管理目标项目管理目标表项目管理目标名称目标值工期大吊顶施工于2021年5月1日至7月15日结束质量目标合格安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事故；3、确保省级文明工地；4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例；5、确保上级安全检查达标，创建安全达标示范工程；6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；7、遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例。绿色施工目标1、节约电资源2、节约水资源环保施工、CI目标1、建筑垃圾减量化指标：建筑垃圾产生数量≤300t/万㎡（围护支撑、栈桥按实际工程量计算，不纳入指标体系）。建筑垃圾再利用和回收率≥30%；2、现场噪声排放不得超过国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定；3、CI目标达标。科技目标吉林省优质工程装饰奖各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称开始施工时间施工工期分包方式分包商选择方式责任人转换层安装公司合格分包商2021.5.830天劳务公开招标周亮铝板及铝条板安装公司合格分包商2021.6.1345天劳务公开招标周亮2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人铝板八局装饰江苏标榜江苏2021.5.28曲波铝条板八局装饰江苏标榜江苏2021.5.28曲波钢材八局装饰公司集采河北2021.4.30曲波3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波汽车吊公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波升降车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波曲臂车公司合格供应商租赁2021.52021.7曲波4）施工周转工具采购供应安排周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电焊机4劳务队自备2021.52021.7吴方砚金属切割机8劳务队自备2021.52021.7吴方砚充电式电动扳手10劳务队自备2021.52021.7吴方砚充电式自攻钻10劳务队自备2021.52021.7吴方砚手动葫芦8劳务队自备2021.52021.7吴方砚施工流水段的划分及施工工艺流程施工流水段的划分划分原则1、为了保证流水施工的连续、均衡，划分的各个施工段上，同一专业施工段的劳动量应大致相等。2、为了充分发挥机械设备和专业工人的生产效率，应考虑施工段对于机械台班、劳动力的容量大小，满足专业工种对工作面的空间要求，尽量做到劳动资源的优化组合。3、为了保证结构的整体化，施工段的界限应尽可能与结构界限吻合，或设在对结构整体性影响较小的部位，如温度缝、沉降缝、单元分界或门窗洞口处。4、为便于组织流水施工，施工段数目的多少应与主要施工过程相协调，施工段划分过多，会增加施工持续时间，延长工期；施工段划分过少，不利于充分利用工作面。划分明细：目前，根据现场实际情况以及施工作业面分布情况，现将二层大吊顶钢结构转换层安装划分为一个标段，将二层大吊顶面层层安装划分为另外一个标段。施工范围均为二层整个大吊顶，保证其施工作业连续性，保证其质量可控。整个黄色圈起来的区域既是转换层施工标段区域，又是面层施工标段区域，具体如下图(黄色区域代表铝条板，菱形区域代表雪花铝板)：大吊顶标段示意图施工流向1）施工垂直流向：总体垂直方向施工流向从钢结构转换层到铝板、铝条板面层施工，自上而下施工。2）施工水平流向：为与幕墙工程、机电工程、消防、暖通专业收尾工作衔接，总体水平流向拟从8轴分别向1轴、15轴方向由进及远组织流水施工。施工流向示意序号组织方式示意图1施工分段施工段Ⅰ施工段Ⅱ2施工流水流水段1流水段2流水段I-1→流水段I-2流水段II-1→流水段II-2施工工艺流程大吊顶施工流程图工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1BIM技术应用及精密测量是施工技术重点航站楼为大型公建，具有建筑规模大、结构复杂，因此，其BIM系统具有技术含量高，实施难度大等特点。并且专业系统多、技术要求高、施工测量放线的精度控制难度较大。重点是如何准确测设轴线、基准线及不同标高处的准确衔接，控制点是如何控制误差的积累，如何保证标高、轴线的闭合。设计要求装饰面的界面必须横向和纵向贯通，如何在装修完成前直观的反映整个工程的装饰面的风格，就必须通过放线来实现，通过施工放线反映各材料之间的衔接，以及材料接缝的处理方式等。同时也为本工程工厂化、标准化的加工提供主要依据，既能充分地保证设计效果，又能提升建筑装饰的整体品质。（1）我司将高度重视BIM技术的组织和实施，建立完善的BIM管理制度，配备资深BIM工程师及设计师，建立专项BIM管理体系，对承建范围内精装修工程负有全面的协调管理责任。我司将积极配合与相关施工单位接口衔接处的深化处理与BIM模型建立。（2）建立数字化三维空间模型，即根据选定的基准点，以及设计院提供的图纸结合现场复核尺寸建立计算机三维空间。我司选用犀牛软件来完成此工作。在犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），更可以方便直观地体现最后的完成效果。（3）根据施工总进度计划与节点进度计划，制定详细的BIM系统实施计划，预留充足的修改完善和整合时间。保证装饰BIM系统满足总包整体BIM系统的技术要求，确保BIM模型的内容与现场施工情况一致，随着工程进度及时更新和完善。在BIM工作中，使用AUTODESKRevit、犀牛等系列软件，利用BIM技术辅助施工管理，负责现场各系统接口连接，利用BIM模型进行节点检查。建立详细、精准、符合现场实际情况的BIM模型以供各方单位检查使用。（4）根据设计图纸及现场的初步测绘数据，我司利用犀牛软件建立数字化三维空间模型，犀牛模型中可以精确地确定每一个面、每一条线、每一个点的位置（坐标尺寸），根据犀牛三维模型提供的坐标位置引至所需的部位，再利用全站仪即进行准确定位。并且密切配合相关施工单位进行综合测量放线，测量依据主体单位提供的基本水准标高和建筑基本纵横主轴线进行闭合回路测量，并密切与外幕墙、和机电设备等专业密切配合。（5）统一测定建筑100标高线，在各区段施工前，由测量放线班组会同业主、主体单位、监理单位组织统一测量，以结构施工水准点为基础，在结构柱上测出建筑100线，并引测到所的墙柱面，供各专业引用，并弹好墨线，以红色油漆作出明显标记。（6）轴线控制，在建筑平面x、y两个方向选择若干能够控制整体平面尺寸的部位；能够互相通视；相互垂直；平行于轴线一定尺寸的控制线，此线称之为轴线控制线。轴线控制线的测定：测量放线小组根据总包方提供的线路为基准，平行于线路，引测到地面每个柱根处以红色油漆作出明显记号，作为x轴，再引测垂直于线路中线至第一柱根处作为y轴，测量小组填写轴线标高，抄测记录交总承包单位和监理工程师会签后复印转发给各专业施工单位。（7）机电管线安装最低限位线设置，测量放线小组依据建筑50线，按顶棚完成面标高弹出顶棚完成面线和往上≥200mm弹出专业管线安装最低限位线，以控制专业管线安装最低部标高，避免由于管线安装低，造成吊顶时灯具风口及其他设备空间不够，造成已安装好的专业管线返工，甚至不得不降低顶棚标高而影响建筑效果。（8）顶棚与机电设备安装定位线的测定，顶棚上面设计布置的机电设备比较多，按顶棚综合平面布置图要求的位置准确安装，是保证顶棚装修效果的重要一环。为达到此目的，应采取：需经深化设计的顶棚综合平面布置图，依据统一的轴线控制线，将顶棚排版在楼地面上放线，然后将上述各种专业安装末端设备严格按楼面弹好的设备位置和吊顶(顶棚)完成面标高线各自安装吊杆、支管连接到位。张延伟2深化设计本工程总工期236天，并且现场存在多家平行施工单位，交叉施工作业繁多，严重施工整体进度。为避免发生边设计边施工的现象，必须提前完成有造型、效果要求、特殊位置的深化设计工作（1）配置优秀的深化设计团队针对本工程的深化设计任务，按照优中选优的原则，为项目部配备具有航站楼项目深化经验的设计人员及BIM人员，确保深化工作按时保质完成。（2）把控深化设计重点深化设计将参照以往工程项目的深化经验，根据本工程设计特点，以现场实际施工需要为出发点，重点投入设计力量。（3）严控深化设计节点严格根据计划推进深化设计工作，为装饰施工全面展开奠定坚实的深化设计基础。（4）BIM技术辅助深化设计我司将采用BIM技术辅助进行深化设计和加工下料，建立完善的BIM管理体系及制度，配备资深BIM设计师。张延伟3材料下单材料加工周期较长、成本较高，铝板材料下单应避免错下、返工，一旦错误将严重影像施工进度和控制成本。材料下单由项目部、铝板厂家共同完成，铝板下单前对排版图、加工图、技术参数等进行严格审核张延伟4铝板安装平整度及缝隙控制材料控制、安装过程中的质量控制，影响铝板安装的平整度及缝隙严格控制进场材料质量，由专业工程师、材料工程师共同把关验收，对有质量问题的材料及时返厂处理;现场工人安装基层、面层前详细交底，安装过程中严格控制质量，做到误差小于等于1mm张延伟5成品保护本工程涉及到多个公司、多个施工队伍同在一个区域交叉作业，在这种情况下，很容易出现不文明施工、成品及半成品保护不力，受到破坏等现象发生。（1）项目部制定专项成品保护管理技术措施，对工人进行文明施工教育，制定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿。（2）加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。（3）制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，编制保护标牌。吴方砚6垂直运输是施工技术难点本工程现场没有物料提升机，各专业所有材料均需使用吊车，将材料吊至二楼施工区域内，再通过叉车进行材料转运。并且本工程所用材料中钢材、铝板均为大宗重型材料，其中吊顶铝条板和铝板约13000㎡、钢材约160t，如何根据工程的施工进度，将材料分期分批的运至各施工楼层，是本工程施工过程中需要解决的难题。设立材料运输小组，设专人负责管理组织协调材料运输整体工作。在垂直运输协调上，严格服从业主的安排，并按照业主批准的运输时间表安排材料进场与运输。加强现场施工管理，杜绝返工现象，合理排版，以减少材料的非正常消耗。吴方砚新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1高大空间吊顶反向安装技术大吊顶对大吊顶采用反向安装技术，采用安全网保障工人安全，采用模块化的设计对大吊顶进行分块整体吊装，从而减少与地面的交叉作业，缩短施工周期。张延伟2021.5-72隔墙与玻璃幕墙玻璃交汇的隔墙收口工艺技术幕墙收口隔墙与框支撑玻璃幕墙的玻璃交汇的隔墙收口技术，延伸段的两侧表面凹陷于隔墙、仿竖框条的两侧表面，使得延伸段与隔墙、仿竖框条之间形成阴角结构，采用阴角结构在后期粉刷涂层时在接缝处不容易出现裂缝，提高了隔墙施工质量和美观度。另一方面，采用仿竖框条，仿竖框条和竖框条采用相同的样式的铝塑板，提高隔墙施工美观度，隔墙从玻璃幕墙的外部看去宛如玻璃幕墙的竖框条，使得隔墙与玻璃幕墙合二为一，融于一体，浑然天成。张延伟2021.5-73基于施工工艺二维码交换技术技术交底应用施工工艺平台教学模式，针对现场劳务人员进行学习、交底。以便于科学的组织开展工作，避免技术质量、安全等事故的发生。张延伟2021.5-74虚拟样板展示技术样板展示将BIM模型与全息影像、VR全景、3DsMax结合使用，直观展示项目完成效果张延伟2021.5-75基于互联网的项目多方协同管理技术项目管理以计算机支持协同工作（CSCW）理论为基础，以云计算、大数据、移动互联网和BIM等技术为支撑，构建的多方参与的协同工作信息化管理平台。通过工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务，解决项目图档混乱、数据管理标准不统一等问题，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。张延伟2021.5-76基于BIM的施工工艺交换技术技术交底应用施工工艺平台教学模式，针对现场劳务人员进行学习、交底。以便于科学的组织开展工作，避免技术质量、安全等事故的发生。张延伟2021.5-77中建八局BIM协同管理平台施工组织依托图形轻量化、模型轻量化以及BIM模型在多终端中的嵌入，实现现场人员能够随时、随身、随地携带轻量化且高清的BIM模型下现场。打造现场协同、企业施工管理全过程等实用落地功能为主的智慧建造体系。张延伟2021.5-7施工进度计划大吊顶施工计划2021年5月1日开始，2021年7月15日结束。其中大吊顶转换层施工于2021年5月8日至5月30日结束，大吊顶铝板及铝条板施工于2021年5月30至7月10日结束，总工期76天。具体施工进度计划如下：施工准备与资源配置计划施工准备计划技术准备（1）技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1《机场航站楼室内装饰装修工程技术规程》T/CBDA11-20181张延伟2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20181张延伟3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20131张延伟4《内装修-室内吊顶》13J502-21张延伟（2）施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1大吊顶施工方案长白山机场内装项目部张延伟分公司2021.2（3）技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1吊顶转换层龙骨、吊杆安装、主龙骨安装隐蔽，面层标高控制张延伟（4）施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1铝板外观质量、厚度、尺寸偏差、平整度、涂层厚度、物理化学性能平方米每3000平检测一组2批次，随材料进场张延伟2铝条板外观质量、厚度、尺寸偏差、平整度、涂层厚度、物理化学性能平方米每3000平检测一组4批次，随材料进场张延伟3钢结构转换层屈服强度、尺寸偏差、物理化学性能吨每60t一组4批次，随材料进场张延伟2）现场准备（1）施工设施准备计划序号设施名称种类数量规模设施构造完成时间责任人1材料仓库临时1个80㎡围挡2021.4.20周亮2材料加工区临时3个30㎡围挡2021.4.20周亮资源配置计划劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2021年12345671焊工510450600吴方砚2木工9000600300吴方砚3测量工180606060吴方砚4普工750300300150吴方砚2)工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量1抱箍件套6502021.4.30曲波2深灰色涂料黑色Kg400002021.4.30曲波3铝板吊顶配套龙骨米若干2021.5.10曲波4镀锌方管120*60*5t1082021.4.30曲波5镀锌角钢50*50*5t72021.4.30曲波6镀锌方管60*40*3t492021.4.30曲波3）工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量5月6月7月1102011020110201白色铝板2.5mm平8600300030002600曲波2浅色木纹铝条板270*30*1.5mm米25000800080009000曲波4）工程施工主要周转材料配置计划序号周转材料名称需用量进场日期出场日期责任人1跳板500块2021.5.142021.7.25吴方砚2安全网3000平米2021.5.142021.7.25吴方砚3安全绳500米2021.5.142021.7.25吴方砚5)施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（KW）需要量(台)使用时间责任人1电焊机ZX7-1607KVA42021.5-7吴方砚2金属切割机1030型2.282021.5-7吴方砚3吊顶枪圣帝欧SDO-S5000-82021.5-7吴方砚4充电式电动扳手海石128TV0.62102021.5-7吴方砚5充电式自攻钻福瑞德0.35102021.5-7吴方砚6叉车龙工LG60DT6t12021.5-7吴方砚7曲臂车GTZZ25J0.3t42021.5-7吴方砚8汽车吊徐工XCT25L525t12021.5-7吴方砚9升降车宏信/众能36KW62021.5-7吴方砚6)测量设备配置计划序号仪器设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪定位测量放线1测量定位1年赵金星2经纬仪定位测量放线2垂直度、放线1年赵金星3水准仪定位测量放线2抄平、标高1年赵金星4激光测距仪定位测量放线8测量定位1年赵金星5焊缝检验尺质量检测8测量焊缝1年赵金星6焊缝检验尺质量检测8测量焊缝1年赵金星7直角尺质量检测8测量读数1年赵金星8塔尺质量检测8测量读数1年赵金星9直尺质量检测8测量读数1年赵金星10角尺质量检测8角度测量1年赵金星11楔形塞尺质量检测8缝隙检测1年赵金星12靠尺质量检测8测量平整度1年赵金星13游标卡尺质量检测8精细测量长度1年赵金星14万能角度尺质量检测8角度测量1年赵金星15钢卷尺质量检测40测距1年赵金星16条式水平仪质量检测8平整度测量1年赵金星

施工方法及工艺要求大吊顶逆作法施工方案技术参数材料相关技术参数一、转化层技术参数主次龙骨：主龙骨采用120*60*5mm镀锌方管，竖向间距3200mm，横向间距5000mm；次龙骨采用60*40*3mm镀锌方管，横向布置间距小于1100mm。抱箍件：与原有屋面钢结构采用抱箍连接，栓接。抱箍件根据实际屋面桁架构件尺寸进行定制，厚度10mm，宽度120mm。吊杆：与上弦屋架杆件连接的吊杆采用120*60*5mm镀锌方管，根据模型进行抽样下料，布置间距为12.8*10m；与下弦屋架杆件连接的吊杆采用50x50x5mm镀锌角铁，根据模型进行抽样下料，横向间距为3.2m，纵向间距10m。主次龙骨之间采用焊接方式连接，满焊。节点图如下：转换层平面图转换层剖面图-B转换层剖面图-A转换层抱箍件节点图二、铝条板吊顶技术参数铝条板吊顶主要施工区域为雪花板与幕墙收边板之间空隙区域，格栅形式为270*30*1.5mm，格栅间距130mm，格栅龙骨为专用配套龙骨。格栅与转换层的连接方式采用定制的抱箍件和吊杆连接固定格栅，采用M10吊杆、65*75定制抱箍件，吊杆的布置间距根据转换层主次龙骨调整和布置，双向中距小于等于1.2m，根据实际情况适当加密；所有龙骨刷深灰色涂料，龙骨上楼板、管道及设备满刷深灰色涂料。三、铝板吊顶技术参数铝板吊顶主要施工区域为雪花板拼接的菱形区域以及少部分的幕墙收边区域。铝板以厚度2.5mm白色铝板为主，密拼，吊顶采用M10吊杆，龙骨采用L50*50*3镀锌角钢固定在转换层次龙骨60*40方管上面，采用M10吊杆搭接，吊杆的布置间距根据转换层主次龙骨调整和布置，双向中距小于等于1.2m，根据实际情况适当加密。四、主要节点图如下：面层常规节点图与幕墙收边节点图施工环境参数一、一层综合迎送厅一层综合迎送厅现场实际照片吊顶最低点标高约为12.4米，位于4轴/D轴，下弦标高为14.4米，上弦标高为16.9米。吊顶最高点标高约为19米，位于13轴/D轴，下弦标高为21.5米。上弦标高为23米。施工高度：16.9米至23米。二、二层候机大厅吊顶最低点标高约为12.4米，位于4轴/D轴，下弦标高为14.4米，上弦标高为16.9米。吊顶最高点标高约为19米，位于13轴/D轴，下弦标高为21.5米。上弦标高为23米。施工高度：11.2米至17.3米。大吊顶逆作法工艺流程吊顶定位放线和三维建模→钢结构转换层安装→高空作业平台搭设→吊顶面层配套龙骨预拼装→吊顶面层预拼装→预拼装单元整体吊装→拆除平台和安全网、安全绳→验收大吊顶逆作法施工要点及施工原理逆作法施工技术分析传统脚手架施工技术的缺点，”逆作法”施工技术的优点：传统高大空间作业一般是在楼地面搭设脚手架或移动平台，人站在脚手架或移动平台上操作、施工。虽然也能满足施工需求，但存在诸多劣势，譬如：搭设工作量大、安全隐患多、措施成本高、施工交叉作业时间长等，对高空作业及整个项目的制约很大，施工组织难度非常高。而高大空间”逆作法”施工技术是通过对吊顶系统的设计，合理利用现有建筑网架结构及马道等，将传统的“吊顶下施工”优化到“吊顶上作业”，避免了搭设脚手架或工作平台的诸多隐患，满足施工进度及现场施工组织。逆作法施工原理在地面将转换层和面层按照区域、轴线进行划分，然后按照划分取得区域分别进行预拼装，利用升降车或者曲臂车将手动葫芦固定在屋面钢结构桁架杆件上，地面的作业人员拉拽手动葫芦将预拼装的单元材料吊装至指定高度，作业人员在通过升降车或者曲臂车将预拼装单元材料的四周固定点进行固定，预拼装单元中间部位的固定点利用屋顶网架钢结构搭设操作平台，通过设置安全网、配置安全生命绳和五点式双钩安全带等方式，确保施工人员的安全，进行操作施工，一系列的措施为了提高施工作业效率、降低安全风险、降低施工成本。钢结构转换层与面层之间的间距控制在300mm左右，进而保证作业人员在操作平台上面可以反向的安装基层龙骨的卡扣件等安装、吊顶面层的安装、调节；通过专用卡式龙骨（铝条板区域）和专用L型龙骨（菱形雪花板区域）与吊杆、定制专用角码连接进行高程调节，从而实现铝板完成面的三维调节，保证铝板的安装质量。逆作法施工示意图施工要点吊顶定位三维实体建模首先，将现场的玻璃幕墙收边和屋面桁架各节点的实际三维坐标收集起来，然后根据设计提供的设计效果图，将实际的幕墙收边、屋面桁架的三维坐标进行有机结合、调整，确保幕墙收边不外露、整体曲线形状满足要求，进而达到设计理想的效果。根据现场测量的数据和已知的网架结构节点三维坐标，在计算机内进行三维实体建模，精确求出实际网架结构节点的三维坐标，通过计算就可以得到网架结构每根下弦杆件的实际边长，并据此确定构成主副龙骨的边长，再根据高程控制点和吊顶完成标高点，确定每个网架结构节点到装饰面的长度，确定吊杆的长度。按照三维模型中的尺寸数据下料，不但提高施工精度，同时还简化了现场测量的工作量。测量建模钢结构转换层安装依据实际模型的标注，测量人员逐个复核屋面桁架结构杆件节点处的标高，将吊顶的完成面距离屋面桁架结构杆件节点的垂直距离，标注在杆件的节点上，作为吊顶施工高程控制点。此高程控制点必须考虑网架结构位移变化的因素，特别是出现个别区域下沉比较大的网架节点时，必须适当调整吊顶完成面的高程，给吊顶足够调整的空间距离。利用三维模型，大吊顶转换层与屋面桁架杆件、面层之间的相互关系，计算出钢结构转换层的每个点的标高位置，转换层与上弦、下弦杆件连接抱箍点的吊杆长度，为钢材的下料提供有利支撑。在屋面的上弦和下弦杆件相应位置，由定制的抱箍与屋面杆件用抱箍连接，连接方式采用螺栓连接，根据模型和节点图的指导，将每个抱箍件逐一定位安装；抱箍与吊杆的连接方式同样为栓接，吊杆与抱箍件之间的螺栓先进行固定，确保杆件可以左右微调方向即可。在地面将预拼装的单元面积（12.8m*10m）的钢结构转换层的主龙骨进行预拼装，采用满焊连接。每个单元的转换层主龙骨通过手动葫芦进行吊装，在全站仪的测量指导下，将事先预拼装的单元转换层与事先安装的吊杆进行焊接连接，然后将吊杆与抱箍件连接的螺栓均固定锁死，确保连接牢固。然后根据图纸要求及铝板安装的要求，从一个轴线分别向两边排尺依次焊接次龙骨。转换层预拼装示意图高空作业平台搭设材料准备：脚手板、安全网、铁丝、安全绳、尼龙绳、滑轮等。施工作业前，将施工区域在地面设置警戒线、标志表示，且安排专人看护。高空作业人员通过现场已经施工好的检修马道，到达屋面需要搭设作业平台的位置，利用滑轮将脚手板等材料吊装到网架上面，在钢结构装换层上面搭设简易作业平台，根据施工需要在适当位置铺设脚手板，并且利用铁丝将脚手板绑扎牢固；同时将安全绳根据施工区域要求固定在网架钢结构构件上，确保紧固、牢靠。在地面将安全网连接成6*6m规格，用滑轮将安全网吊到作业平台下部，将安全网的系绳与钢结构装换层绑扎牢固，绑扎间距不大于1.2m。作业平台下绑扎安全网示意图安全网绑扎就绪后，利用沙袋模拟作业人员坠落的意外情况，以检验安全网的可靠性，同时为作业人员配置生命绳和安全带，做到双保险，施工时利用脚手板作业人进行吊顶的龙骨及面层的安装。防坠落测试示意图吊顶面层配套龙骨预拼装在安装前，根据施工顺序、预拼装单元的大小在地面用钢材或者铝型材制作一个平整的预拼装作业面，依次将预拼装单元的面层龙骨按照模型编号顺序进行拼装和连接，同时控制尺寸偏差。组装完成，根据模型调整龙骨表面的平整度、接缝宽度和起拱高度，若调整不利，将严重影响外观效果。吊顶面层材料预拼装根据预拼装单元的面层配套龙骨将相应区域的面层材料，按照模型编号一一对应进行预拼装。首先，将预拼装单元的龙骨吊起离地面1.8m左右，人员直接站在下放进行安装面层材料。铝条板的吊杆与钢结构转换层之间用抱箍件进行连接，固定在转换层的次龙骨上面，下面与配套卡式龙骨相连接。菱形铝板区域雪花板的吊杆与上面单独设置一道L50*50*3镀锌角钢相连接，下面采用定制的专用角码连接铝板。铝条板和铝板是通过专用的龙骨、连接角码进行连接固定，控制好铝条板的接缝和铝板的密拼等重要部位质量，同时，注意面层材料的成品保护。将3m*3m大小面积的铝板、铝格栅及龙骨在地面完成预拼装，待吊装进行反向安装。吊顶面层预拼装示意图预拼装区域整体吊装在施工吊装区域下方设置警戒线、安全警示标语，并且每处吊装作业区域旁分别配备至少1名安全员进行专人看护，防止其他作业人员误入施工吊装区域，造成伤害。施工区域安全警示示意图预拼装完成后，用固定在网架结构构件的滑轮通过手动葫芦使整体预拼装单元整体提升至转换层下端，作业平台上操作人员站在事先搭设好的操作平台上，伸手下去将吊杆、抱箍件等与转换层龙骨连接、固定。利用操作平台安装预拼装单元面层及龙骨示意图预拼装单元吊装示意图安装完成后，操作平台上的人员进行面板调平，同时，地面的人员利用升降车或者曲臂车升高至面层处，与操作平台上面的作业人员同时进行面层的效果调整，调整面板的平整度和曲线弧度等，它的施工质量决定了整个天花的外观效果。拆除平台和安全网、安全绳上述工序施工完成后，安排专业高空作业人员拆除操作平台和安全网、安全绳，作业时遵循由远及近进行拆除，且作业时扎好安全带，最后拆除安全绳，通过吊顶施工预留的洞口将材料吊至地面，在整个拆除施工过程中，注意成品保护。质量标准1）铝板吊顶施工质量验收标准铝条板吊顶施工质量验收标准所选材料的技术要求：氟碳涂层性能项目技术要求平均涂层厚度二涂≥30um，三涂≥40μm色差目视检查无明显色差或单色涂料用电脑色差计测试△E≤2NBS色泽60度≤规定值±5铅笔硬度≥HB附着力，级划格法0级耐冲击50KG.•CM，无脱落耐磨性≥5.0L/um耐化学性耐酸性15min点滴，无气泡，外观无变化耐硝酸颜色变化不超过△E≤6NBS耐砂浆无任何变化耐洗涤性无气泡，漆膜无脱落耐腐蚀耐湿4000h，二级以上耐盐雾4000h，二级以上耐侯性褪色10年后△E≤5NBS粉化10年后GB/T1766，1级光泽保持率10年后保持率≥50%膜厚损失10年≤10%耐人工老化褪色2000h后△E≤3NBS粉化2000h后0光泽保持率2000h后不次于2级加工精度允许偏差项目允许偏差长度、宽度，mm≤2000±1.0>2000±1.5对角线差，mm铝单板长度≤2000±2.0铝单板长度>2000±3.0折边高度，mm——±0.5折边角度，度——≤1板面平面度，mm/m——≤1.5

各项管理计划绿色施工管理计划资源利用管理计划资源利用管理目标绿色施工总目标序号绿色施工总目标责任人1绿色施工管理目标符合绿色施工相关规范标准要求周亮2环保指标建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%周亮3有毒、有害废弃物分类率、收集率达100%周亮4噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB周亮5扬尘高度控制：基础施工＜1.5m，不扩散到场外结构施工、安装装修＜0.5m非作业区目测无扬尘在场区四周围档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值＜0.07mg/m³周亮6污水零排放周亮7节材和材料资源利用指标施工现场500km以内生产的建筑材料占比＞60%周亮8材料损耗率比定额损耗率降低＞30%周亮9临房、临时围挡材料等周转材料可重复使用率＞80%周亮10建筑材料包装物回收率100%周亮11环保建材使用率100%周亮12工具式定型模板使用面积占模板工程总面积的比例达到85%周亮13节水与水资源利用指标工程用水与生活用水计量100%周亮14节水设备、器具配置率100%周亮15非传统水源和循环水的再利用量＞30%周亮16节能和能源利用指标施工设备用电、用油和生活用电计量100%周亮17照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%周亮18现场节能灯具的使用率100%周亮19节地与土地资源利用指标临建设施占地面积有效利用率＞95%周亮资源利用管理机构和职责分工1、资源利用管理组织机构2、资源利用管理职责分工序号管理部门主要管理职责1项目经理项目经理为本项目绿色施工第一责任人，对本项目的文明施工和环境保护负责，组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，组织项目总工、生产部、材料部、安全部制定本项目文明施工和环境保护管理制度，每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。2项目技术负责人项目副经理为项目绿色施工主要责任人，对本项目的文明施工和环境保护负主要责任，参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。3工程管理部负责绿色施工方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确绿色施工要求，在施工工程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。4技术管理部监督施工工程中按绿色施工实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。5安全生产监督管理部负责施工范围内的安全，工人的文明施工区及环境保护。参与组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方绿色施工管理工作。6商务管理部拟定、审查劳务合同、采购合同，明确绿色施工要求（包括技术、质量要求和资料要求）。7物资管理部在材料、设备采购合同中，明确绿色施工相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出要求；在材料、设备进场时按绿色施工要求验收，保留相关记录。8施工队伍对工人进行相关培训，按交底要求执行绿色施工相关要求。绿色施工小组每一个月召开一次工作会议，汇报工作的进展情况，对工作中的不足展开讨论，制定下个月的工作重点，并将每个月各施工范围内的资料收集汇总上报总包单位。资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1节能计划（1）工程开工后，我公司会对现场用电量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，并通过公司网络进行全公司各项目评比竞赛。（2）现场办公室以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（3）现场实行无纸化办公。利用公司信息系统，网络报送公司总部各类文件，网络审批施工方案电子文档，网络查询科技数据库等等。使用的纸张做到两面使用，并分类堆放注明。吴方砚2用水计划1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。2）收集雨水降尘，减少自来水使用。3）现场污水严格按《污水综合排放标准》（GB8978）执行。4）现场交通道路和材料堆放场地服从总包统一管理规划，配合总包控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5）配合总包设置雨水收集系统，作为现场消防用水、防扬尘用水。6）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤及水体。吴方砚3材料使用计划（1）节材1）图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，尽量达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2）根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。3）现场材料堆放有序。储存环境适应，措施得当。保管制度健全，责任落实。4）材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5）采用技术和管理措施提高脚手架等的周转次数。6）优化施工及管理方案，节约材料。7）尽量就地取材，施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上，减少运输过程的能源消耗。（2）装修材料的利用1）饰面材料在施工前，进行总体排版布置，减少非整块材的数量。2）铝板等宜在工厂采购或定制。3）应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具。（3）周转材料的利用现场临时用房采用周转式活动房，力争工地临房材料的可重复使用率达到70%。（4）办公材料的利用1）项目部制定办公用品的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。2）在必要的时候使用无纸化和网上办公，须打印的文件采用双面打印。（5）工地实行限额领料施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报告给公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。吴方砚环境管理计划环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1建筑垃圾：建筑垃圾量≤300t/hm2建筑垃圾的回收率＞80%施工现场建筑垃圾及时清运至总包指定垃圾堆放池，认真落实工完场清要求。吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.072有毒、有害废弃物分类率、收集率达100%正确识别有毒有害废弃物并进行分类整理，积极与环境管理部门联系进行有毒、有害废弃物清运吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.073噪声控制：昼间＜70dB，夜间＜55dB控制作业时间，避开居民休息时间；作业区全封闭吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.074扬尘高度控制：非作业区目测无扬尘在场区四周围档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值＜0.07mg/m³施工现场拆下材料不得随意乱掷；清扫前场地洒水吴方砚工程部公司安全生产监督管理部2021.05-2021.07环境管理组织机构和职责分工1、环境管理组织机构环保管理组织机构2、环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责权限1项目经理周亮高级工程师项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2项目技术负责人张延伟高级工程师1、主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。5、参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。6、负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。3生产责人吴方砚工程师1、落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2、组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3、遵守政府有关主管部门对施工场地环境保护的管理规定4、负责环境保护工作日常的巡察，对现场环境保护方面的问题及时进行处理。4材料员曲波/负责按照环境保护的相关技术要求采购符合环保规定的原材料。5专业工程师赵金星、肖明伟工程师1、在项目部班子领导下负责项目部的环保工作。具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。2、对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的及时调整并汇报项目经理。3、施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1手持电动机具噪声重大仪器检测2现场清扫引起的灰尘粉尘重大直接判定法3材料的切割引起的灰尘、噪声噪声、粉尘重大仪器测试、直接判定法4金属切割引起的噪声噪声重大仪器检测5有毒气体挥发气体重大仪器检测6建筑垃圾垃圾重大直接判定法7电焊弧光重大直接判定法8高温中暑重大仪器检测环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1噪声仪124小时不间断工作材料工程师2自制手推洒水器5每天早晚各一次洒水保洁员3护目镜30电焊过程配备劳务安全员4耳塞40切割类机具使用过程配备劳务安全员5防尘口罩1000灰尘较大时配备劳务安全员6藿香正气液100中暑时使用劳务安全员环境管理制度序号管理制度内容1环境保护规划制度施工前对施工区域的自然生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合业主对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现本工程的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1、对环境知识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入施工人员培训教育计划。2、对施工人员进行有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体施工人员熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响因素，提高环保意识。3、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价。4、施工区域及相关附属区域进行必要的标语、图片、文字宣传。3重要环境因素、重大污染源评价制度在工程开工前，由技术负责人组织技术、工程、材料等相关人员，按施工组织设计规定的工艺流程确定的工序，共同识别、评价出重要环境因素和施工过程的重大污染源。4环境保护监督检查制度1、定期检查：由项目经理牵头，相关职能部门及人员参加，定期进行全面系统的环境保护检查，发现问题及时整改落实。2、专项检查：环境保护专（兼）职管理人员对所辖区域，根据评价出的重要环境因素和控制措施、方案等进行专项监督检查。3、经常性检查：现场环境保护专（兼）职管理人员定期进行巡回检查。5限期治理制度按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为需限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。6奖励处罚制度对环保工作中表现优异的施工队、施工班组或个人按照项目部的规定给予表彰奖励，对不合格者给予相关处罚。施工环境保证措施序号环境因素保证措施责任人1空气污染1、所有材料进场前进行检查，检查内容包括合格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的前提下，满足相关要求。2、施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。3、禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。4、施工中用到挥发性的化学材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害，应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风、干燥、并确保室内温度不超过30℃。开启后应尽快投入使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。吴方砚2粉尘污染1、严格控制施工现场的扬尘，尽量减少粉尘对大气的污染，定期邀请相关部门来施工现场监督检查。2、针对粉尘污染对人身健康的危害性，严格要求施工人员在施工期间必须佩带口罩，手套，并注意保持空气的流通。3、易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，露天存放时要严密遮盖，卸运时防止遗洒飞扬。4、施工过程中安排专人使用吸尘器等专用清扫机器清洁现场粉尘。吴方砚3固体废弃物1、建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损耗。2、办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负责处理。吴方砚4噪声污染1、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰民”的自我控制意识。2、施工噪声的控制措施（1）严格控制作业时间，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施。（2）优化施工工艺，尽量采取工厂化加工现场装配模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。（3）公司推行无电化施工，采用充电式工具，不能使用充电式工具施工项设置集中加工区进行集中加工，加工完成后现场安装，有效的降低噪音。（4）合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时段使用，尽量将噪音降低到最低限度。吴方砚5光污染1、尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。2、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。吴方砚6化学品等有毒有害废弃物处理1、项目部负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2、施工现场对所用的有毒有害物资设立封闭式存放区，不同性质、不同状态的有毒有害物品应单独存放，防止泄漏。3、有毒有害物品使用前，由项目技术负责人组织施工员、安全工程师及操作人员进行技术交底，严格按操作规程和产品使用说明书执行。4、施工过程按规范使用专用的容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。5、对各种有毒有害物、废弃物进行分类管理，有毒有害废弃物单独存放，采取防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等措施，并进行“有毒有害”标识。6、及时联系有毒有害废弃物回收单位，定点回收。吴方砚7垃圾1、配合总包单位，严格按本地区有关要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。2、垃圾统一装袋，按要求运至集中堆放点，由总包单位统一运出场外。吴方砚进度管理计划确定施工进度控制点进度计划关键控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1大吊顶施工2021-05-012021-07-152一、准备阶段2021-05-012021-05-043二、深化设计及BIM模型搭建阶段2021-05-032021-05-074三、转换层钢龙骨制作与安装2021-05-082021-05-305四、铝板铝条板配套专用龙骨安装2021-05-242021-06-196五、面层施工2021-06-132021-07-107六、灯具安装2021-07-042021-07-148七、验收阶段2021-07-152021-07-15进度管理措施1.进度管理组织机构项目经理项目经理技术负责人安全经理质量员装饰工程师安装工程师材料工程师项目副经理安装施工队进度管理组织机构图2.管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立组织机构，明确分工，责任到人；各部门为现场施工提前完成各项手续，确保各工序施工衔接通畅；选择实力雄厚的专业施工班组。吴方砚2管理措施编制进度计划，逐级分解、细化月进度计划、周进度计划，对专业施工队伍每周下达工作任务单。实现工期动态管理，每日、每周进行进度分析对比，查明原因，采取补救措施；根据工期的动态管理，及时调整计划，确保节点工期目标。组织与各单位协调施工顺序，解决交叉作业。严格控制每道工序质量，提高验收合格率。吴方砚3技术措施编制针对性、指导性的施工方案，合理优化，提高施工效率和质量，避免质量缺陷造成的返工。提前组织施工员、施工员对每个细部节点进行策划，了解做法，避免因做法错误造成的返工。对关键节点、重要部位进行强化交底，并实行现场技术交底挂牌。加强样板管理，每道工序实行样板验收，各参加方共同参与，提供发现此工序存在的缺陷，为后续施工奠基良好的基础。张延伟4经济措施在签订劳务分包合同中，明确工期、奖罚事项；每周对劳务分包进行工期考核，并制定相应的奖惩制度设立节点工期奖。对按时节点或超前完成的班组进行奖励，对滞后节点工期的班组进行处罚。在农忙、节假日、高温给予作业人员物资补助；施工现场设立茶水间。周亮5劳动力保障措施1）每日统计劳务劳动力；若劳动力不能满足施工，及时通知劳务公司补充劳动力。2）劳务分包商进场后，及时组织工期、技术、施工质量标准交底，进行安全教育培训等。4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。周亮6材料设备保障措施1）提前编制下月物资需用计划，调研市场，确保物资资源充足；2）定期对设备进行维修、检查，确保设备正常运行；3）材料分类码放整齐，做好成品、半成品保护措施。曲波7抢工措施（1）机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。（2）材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数量等清单，由物资部门负责采购，确保材料物资能完全满足施工需求。（3）在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业，根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。吴方砚质量管理计划工程施工质量分解目标序号分部工程质量等级子分部工程分项工程1建筑装饰装修达到国家现行有关质量验收规范及设计要求，一次性验收合格并交付使用；整体面层吊顶暗龙骨吊顶项目质量管理的组织机构并明确职责1.项目质量管理组织机构项目质量管理组织机构2.质量管理职责分工序号岗位职责1项目经理1、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、质量管理制度、质量保证措施及质量控制措施，并督促检查实施情况。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。2、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。3、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。2技术负责人1、根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。2、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。负责制定项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。3、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。技术资料要求及时准确并具有可追溯性。组织对分部分项工程进行质量评定，指定人员填写分部分项工程质量评定表。协助组织各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3质量负责人随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。4施工负责人1、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。2、参与材料的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料。3、监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收：4、认真抓好本工程所有物料的损耗统计，合理用料，对进、出库材料做好详细记载，由造价员审核、决算。5施工员1、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。2、对施工用材料、半成品和质量资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用。参与施工方案和作业指导书的编制，并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。3、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。负责做好成品保护工作。6质量员1、随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权禁止使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。2、对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知材料员。对现场计量进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。及时对特种材料进行取样送检，若有不合格，要及时通知项目技术负责人进行处理。7材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时进行取样复试，对材料无法确定时要协同质量员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底全面性、准确性项目总工设计师、班组长了解设计意图、提出问题施工方案指导性、可实施性项目总工专业工程师按规定组织编制、报审作业指导书针对性、可实施性项目总工专业工程师按规定组织编制、报审工艺试验严谨性、准确性焊接技术人员质量工程师提出评定项目或试验报告，报我单位总工程师批准各专业提出需用计划指导性、可实施性项目总工专业工程师、质量工程师编制、审核、报批材料进场计划指导性、可实施性物资供应负责人材料工程师编写物资平衡计划组织进货材料验收资料齐全、及时性、严谨性保管员和材料检验员材料工程师审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验材料保管严谨性保管员材料工程师分类存放、建帐、立卡材料发放严谨性保管员材料工程师核对名称、规格、型号、材质、合格证机具配置进场资料齐全、及时性、严谨性项目设备管理员材料工程师设备完好情况特殊作业人员及时性项目总工特殊作业工人审核操作证施工阶段技术交底针对性、具体性项目技术人员施工人