经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷2（共900题）

经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷2（共9套）（共900题）经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业集团是以()为纽带的众多企业联合体。A、契约形式B、产权关系C、利益关系D、联盟形式标准答案：B知识点解析：企业集团是多个企业的联合体。集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成有严密的组织形式和高度集中的管理指挥中心的经济联合体。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。2、质量策划的关键是()。A、制定质量目标并设法使其实现B、监督产品质量C、实施质量检查D、加强质量控制标准答案：A知识点解析：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。3、在任何情况下，产品是否可以接受最终由()决定。A、顾客B、供应商C、代理商D、分销商标准答案：A知识点解析：质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意，从而能给组织带来最大收益。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，并集中归结为顾客要求。在任一情况下，产品是否接受最终由顾客确定。4、关于企业管理的自然属性，说法正确的是()。A、与生产力、社会化大生产相联系B、与生产关系、社会制度相联系C、与自然资源、人口资源相联系D、与经济发展、社会进步相联系标准答案：A知识点解析：企业管理具有双重属性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。5、企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略，企业业务战略和()组成。A、企业竞争战略B、企业事业部战略C、企业发展战略D、企业职能战略标准答案：D知识点解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略，企业业务战略和企业职能战略。6、从外部来看，企业的任务首先是()。A、满足社会需要B、获取利润C、促进社会发展D、为国家缴纳税金标准答案：A知识点解析：企业不仅是一个经济组织，而且是一个微观的社会组织。社会之所以允许某个企业存在，是因为该企业提供了能够满足人们某种需要的物品。因此，从外部来看，企业的任务首先是满足社会需要。7、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为()A、新产品开发周期B、项目建设周期C、投资投放期D、投资回收期标准答案：D知识点解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。8、下列不属于管理费用的是()。A、工会经费B、咨询费C、业务招待费D、运输费标准答案：D知识点解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。9、考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的()。A、使用寿命B、设计寿命C、技术寿命D、经济寿命标准答案：D知识点解析：设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。10、分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是()。A、上对下的控制减少B、部分决策权下移C、内部实行独立经营D、内部实行独立核算标准答案：B知识点解析：分权制就是把企业管理权限适当地分散到组织的中基层，其最显要的特征是部分决策权下移。11、许多学者提出了不同企业变革模式，其中将企业变革过程划分为顺序推进的八个阶段的管理学家是()。A、比尔．史密斯B、库特．卢因C、蒙特．卡斯特D、约翰．科特标准答案：D知识点解析：库特．卢因从组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段；卡斯特将组织变革分为六个步骤。12、关于企业劳动争议处理的方式，下列说法错误的是()。A、发生劳动争议，劳动者只可以请工会或者第三方共同与用人单位协商，达成和解协议B、发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解C、不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁D、对仲裁裁决不服的，除法律另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼标准答案：A知识点解析：发生劳动争议，一方当事人可以通过与另一方当事人约见、面谈等方式协商解决；劳动者可以要求所在企业、工会参与或者协助其与企业进行协商；工会也可以主动参与劳动争议的协商处理，维护劳动者合法权益。13、企业管理的首要职能是()。A、组织职能B、控制职能C、协调职能D、计划职能标准答案：D知识点解析：工商企业管理的主要职能有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能和激励职能。计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否，对企业的成败具有决定作用。从这个意义上来讲，计划是企业管理的首要职能。14、下列有关企业组织设计的说法正确的是()。A、组织设计是以企业的组织内权利的划分为核心的组织系统的整体设计工作B、企业组织设计的任务是提供组织结构系统图C、战略是关于企业整体工作全局性、长期性的谋划D、企业组织结构与企业规模无关标准答案：C知识点解析：组织设计是以企业的组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作，是现代企业总体设计的重要组成部分，是有效实施企业管理职能的基本前提条件。企业组织设计的任务主要包括两部分：①提供组织结构系统图；②编制职务说明书。规模是影响企业组织结构的一个不能忽视的因素，而企业的规模往往与企业所处的发展阶段密切相关。15、售出的产品，在产品质量保证期内出现了质量问题，销售者应当承担()。A、产品质量责任B、产品责任C、产品瑕疵担保责任D、产品质量担保责任标准答案：D知识点解析：产品质量担保责任是指产品销售者、生产者不履行产品质量担保义务应当承担的法律责任，属于买卖合同的范畴。产品质量担保责任的期限为生产者、销售者明示的产品质量担保期限或者产品质量保证期。16、最高管理者通过其()及各种措施可以创造一个充分参与的环境，使质量管理体系能够在这种环境中有效运行。A、指挥作用B、领导作用C、控制作用D、管理作用标准答案：B知识点解析：最高管理者通过其领导作用及各种措施可以创造一个充分参与的环境，使质量管理体系能够在这种环境中有效运行。17、适用于具有一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是()。A、自行研制开发B、引进开发C、结合开发D、合作开发标准答案：C知识点解析：实力强的自行研制开发，市场广的引进开发，有一定技术开发能力的结合开发。18、与传统企业相比较，虚拟企业中劳动密集型和知识含量不高的生产在企业所占的比重变化趋势是()。A、逐渐上升B、逐渐下降C、保持不变D、不确定标准答案：B知识点解析：通过战略联盟关系，虚拟企业将非核心的部件、工艺分包出去，使劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中所占的比重逐渐下降。19、通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题，为企业进行有效的诊断提供依据的是()。A、职位说明书B、工作分析报告C、工作总结报告D、岗位说明书标准答案：B知识点解析：考查工作分析报告，应与职位说明书相区别。20、根据工作要求安排新员工或最具潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，这是员工培训的()方法。A、师带徒B、轮岗C、教练D、行动学习标准答案：B知识点解析：本题考查轮岗的概念。21、从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。A、卡斯特变革模式B、库特.卢因模式C、约翰.科特变革模式D、直线职能制标准答案：B知识点解析：库特.卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段：现状的解冻一转变到新的状态一重新冻结新的现状。卡斯特变革模式将组织变革分为回顾和反省、觉察问题、分析问题等六个步骤；约翰.科特变革模式将企业变革过程划分成顺序推进的形成紧迫感、建立联合指导委员会等八个阶段。直线职能制是企业组织结构的基本形式之一。22、企业工作分析的主体是()。A、进行工作分析的人员B、企业内部的各个职位C、工作说明书D、工作分析报告标准答案：A知识点解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。23、生产周期最短的工序间零件移动方式是()。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、随机移动方式标准答案：B知识点解析：平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。24、与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括()。A、企业名称B、经营场所C、经营范围D、隶属关系标准答案：D知识点解析：与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括隶属关系，它是营业登记中的重要内容。25、股份有限公司的股东以其()为限对公司负有限责任。A、个人资产B、全部资产C、认缴的出资额D、认购的股份标准答案：C知识点解析：有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任。26、通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是()。A、生产过程中各工序工艺的难度B、产品质量特性对顾客满意的影响程度C、产品设计者的喜好D、国家质量监督机构相关规定标准答案：B知识点解析：根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理。常用的质量特性分类方法是将质量特性分为关键、重要和次要。27、在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是()。A、自行研制开发B、引进开发C、委托开发D、合作开发标准答案：B知识点解析：在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是引进开发。28、上市公司独立董事原则上最多在()家上市公司兼任独立董事。A、3B、4C、5D、6标准答案：C知识点解析：独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。29、“自己事，自己做”是()。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁标准答案：C知识点解析：清扫是指把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。清扫活动的要点是：(1)自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是依赖他人，不增加专门的清扫工；(2)对设备的清扫，着眼于对设备的维修保养。清扫设备同设备的日常检查结合起来。清扫设备要同时做好设备的润滑工作，清扫也是保养；(3)清扫也是为了改善，所以当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，查明原因并采取措施加以改进。30、营运资金是指()的余额。A、流动资产减去负债B、流动资产减去存货C、流动资产减去应收账款D、流动资产减去流动负债标准答案：D知识点解析：营运资金是指流动资产减去流动负债的余额。31、质量管理体系是指在()方面指挥和控制组织的管理体系。A、监督B、质量C、管理D、战略标准答案：B知识点解析：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。32、企业管理的首要职能是()。A、计划B、预测C、组织D、协调标准答案：A知识点解析：计划就是通过调查研究，预测未来，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择方案，综合平衡，做出决策。计划正确与否，对企业的成败具有决定作用。从这个意义上说，计划是企业管理的首要职能。33、售出的产品，在产品质量保证期内出现了质量问题，销售者应当承担()。A、产品质量责任B、产品责任C、产品瑕疵担保责任D、产品质量担保责任标准答案：D知识点解析：产品质量担保责任是指产品销售者、生产者不履行产品质量担保义务，应当承担的法律责任，属于买卖合同的范畴。产品质量担保责任的期限为生产者、销售者明示的产品质量担保期限或者产品质量保证期。34、工业生产的基本目的是()。A、产品制取B、赢取利润C、占取份额D、获得名誉标准答案：A知识点解析：产品制取是工业生产的基本目的，它既是生产过程的产出，又是生产过程的输入。35、产品有广阔的市场，若一个企业为了尽快掌握该产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将该产品投入国内外市场，适宜采用的产品开发方式是()。A、自行研制开发B、引进开发C、结合开发D、合作开发标准答案：B知识点解析：引进开发是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。采用这种方式开发新产品可较快掌握新产品的制造技术，缩短开发周期，尽快将新产品投入国内外市场；可缩短与同类产品的技术差距，减少技术风险。36、培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望体现的是员工培训目标中的()。A、内容要素B、标准要素C、条件要素D、综合要素标准答案：C知识点解析：每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素、标准要素和奈件要素。条件要素是指培训主体对受训者通过教育培训应能在什么条件下达到工作标准的期望，这种期望也应该尽可能界定得清楚和明确。37、关于企业管理的性质，下列说法错误的是()。A、企业管理具有自然属性和社会属性两重性B、企业管理的自然属性是社会化大生产的必要条件C、企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质D、企业管理的社会属性发挥着合理组织生产力的作用标准答案：D知识点解析：D项，企业管理的自然属性，是社会化大生产的必要条件，是社会生产过程的一般要求，发挥着合理组织生产力的作用。38、关于PDCA循环的特点，下列表述错误的是()。A、PDCA循环是连续的循环过程B、PDCA循环的关键环节在于执行阶段C、PDCA循环体现了重点论的思想D、PDCA循环过程中要从众多的问题中选取最重要的问题去解决标准答案：B知识点解析：PDCA循环的特点包括：①PDCA循环是连续的循环过程，每经过一个循环，质量水平就进一步提高，是螺旋式的上升；②PDCA循环的关键环节在于总结阶段，总结阶段起到了承前启后的作用，保证了PDCA循环不断地进行；③PDCA循环过程中要从周围众多的问题中选取最重要的问题去解决，针对影响问题的众多原因要确认最重要的原因解决问题，体现了重点论的思想。39、公司法定公积金累计额为公司注册资本的()以上的，可以不再提取。A、20％B、30％C、50%D、60%标准答案：C知识点解析：《中华人民共和国公司法》的规定公司法定公积金累计额为公司注册资本的50％以上的。可以不再提取。40、企业以较强的研究与开发实力推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的开发战略是()。A、紧随战略B、冒险战略C、进取战略D、保持地位战略标准答案：C知识点解析：比较典型的新产品开发战略有：①进取战略；②紧随战略；③保持地位战略；④冒险战略。其中，进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。41、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间，称为设备的()。A、使用寿命B、经济寿命C、技术寿命D、自然寿命标准答案：C知识点解析：暂无解析42、产品的定型阶段是()阶段。A、技术构思B、初步设计C、技术设计D、工作图设计标准答案：C知识点解析：新产品设计一般分为：①初步设计阶段，主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图；②技术设计阶段，是产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料；③工作图设计阶段，指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。43、由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是()。A、质量方针B、质量目标C、质量策划D、质量控制标准答案：A知识点解析：质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向，它是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺；质量目标是组织在质量方面所追求的目的，是组织质量方针的具体体现；质量策划致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标；质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，涉及组织内几乎所有的活动，其目的是保证质量，满足要求。44、新产品开发科学程序的第一步是()。A、调查研究与提出新产品开发整体设想B、新产品创意构思C、新产品的设计与试制D、新产品创意构思的筛选标准答案：A知识点解析：新产品开发的科学程序大体如下：调查研究与提出新产品开发的整体设想——新产品创意构思——新产品创意构思的筛选——新产品开发决策——新产品的设计与试制——新产品的鉴定与评价——市场试销——投放市场。所以新产品科学开发的第一步是调查研究与提出新产品开发整体设想。45、能够表明工作内容和工作任职者资格的文件是()。A、工作规范B、工作说明书C、工作分析报告D、工作描述标准答案：B知识点解析：工作说明书又称为职位说明书，是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件，包括工作描述和工作规范两部分。46、企业在进行员工培训需求分析时，应该把()作为企业员工培训的目标。A、企业层面的培训需求分析B、工作层面的培训需求分析C、员工层面的培训需求分析D、企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域标准答案：D知识点解析：企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析。企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标。47、下列各项中，()不属于确定员工培训目标的原则。A、与企业的长远目标相吻合B、既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际C、具有较明显的经济和人文效益D、简明扼要，具体明确，便于操作标准答案：C知识点解析：确定员工培训目标应遵循的原则有：①服从、服务于企业目标，与企业的长远目标相吻合；②既有足够的难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过多过高；③简明扼要，具体明确，便于操作；④具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够的子目标。48、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和实施了培训计划，但总是搞不好，这是因为其忽视了()。A、培训计划的检查B、培训人员的素质C、被培训者的要求D、培训效果的评估与反馈标准答案：D知识点解析：员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。在员工培训计划实施之后，要对员工培训的效果等进行评估与反馈，其目的是：①检验员工培训效果；②总结员工培训的经验教训；③为做好下一轮的员工培训工作提供依据。该企业主管人员在员工培训计划实施之后，没有对员工培训的效果进行评估与反馈，导致员工培训效果不佳。49、库存管理ABC分析法将物质分为A、B、C三类，作为C类物质的一般标准是()。A、品种数不超过20％，占用金额在70％以上B、品种数不超过30％，占用金额在20％左右C、品种数不低于50％，占用金额仅10％左右D、品种数不超过20％，占用金额在50％左右标准答案：C知识点解析：归入C类的，品种数不低于50％，而占有金额仅为10％左右。50、某公司投资一个项目，预计6年后可获利600万元，假定年利率为10％，则这笔收益相当于现在的()万元。A、318B、330C、339D、348标准答案：C知识点解析：根据一次性收付款项的复利现值的计算公式，该笔收益的现值为：P=F(1+i)-n=600×(1+10％)-6=339(万元)。51、()是股份制公司筹集股权资本的基本方式。A、银行借款B、发行债券C、吸收直接投资D、发行股票标准答案：D知识点解析：发行股票是股份制公司筹集股权资本的基本方式，分为公开发行和非公开发行。公司上市后可通过配股和：噌发的方式进行股权再融资。52、某企业每年需某种物资500吨，已知每次订购成本200元，每吨年储存费用5元，则该企业的经济订货批量应为()吨。A、100B、120C、125D、200标准答案：D知识点解析：已知每次订购成本K=200元，单件全年储存成本K0=5元，物资全年需要量D=500吨，则该企业的经济订货批量为：53、下列财务比率指标中，反映企业短期偿债能力的是()。A、现金流动负债比率B、资产负债率C、产权比率D、应收账款周转率标准答案：A知识点解析：现金流动负债比率指标从现金流人量和现金流出的动态角度对企业实际偿债能力进行考察。现金流动负债比率指标反映企业短期偿债能力。该指标较大，表明企业经营活动产生的现金净流量较多，能够偿还到期债务。但太大则表明企业流动资金利用不充分，收益能力不强。54、某企业应收账款周转次数为4.5次。假设一年按360天计算，则应收账款周转天数为()天。A、0．2B、60C、80D、730标准答案：C知识点解析：应收账款周转天数=360÷应收账款周转次数=360÷4．5=80(天)。55、固定资产投资决策的首要步骤是()。A、投资项目评价B、确定投资决策目标C、投资项目决策D、投资项目实施与控制标准答案：B知识点解析：固定资产投资管理程序的步骤如下：确定投资决策目标、投资项目评价、投资项目决策、投资项目事实与控制。56、企业管理的两重性是指自然属性和()。A、经济属性B、文化属性C、社会属性D、政治属性标准答案：C知识点解析：企业管理具有两重性，即自然属性和社会属性。57、企业工作分析的主体是()。A、进行工作分析的人员B、企业内部的各个职位C、工作说明书D、工作分析报告标准答案：A知识点解析：工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员，客体是企业内部的各个职位，内容是与各个职位有关的情况信息，结果是工作说明书和工作分析报告。58、()是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。A、适时制(JIT)模式B、物料需求计划(MRP)模式C、经济订货批量(EOQ)模式D、存货标准答案：D知识点解析：存货是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。59、某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。A、准备B、实施C、结果反馈D、结果运用标准答案：B知识点解析：由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核实施阶段的工作。60、营运资金是指()的余额。A、流动资产减去负债B、流动资产减去存货C、流动资产减去应收账款D、流动资产减去流动负债标准答案：D知识点解析：营运资金是指流动资产减去流动负债的余额。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有()。标准答案：C,D,E知识点解析：样品鉴定主要应包括以下内容：第一，新产品的设计资料是否完整，样品是否符合技术任务书、国家标准和其他技术文件的规定。第二，检查样品的精度和外观质量是否符合技术要求，并进行空运转试验和负荷运转试验，然后再检查样品的精度。第三，检查零部件、备件的完整性。第四，对样品的结构、性能、工艺性和经济性作出总评价。62、根据对被投资企业的影响，长期股权投资分为()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：根据对被投资企业的影响，长期期权投资分为控制、共同控制、重大影响和无重大影响四类。63、市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，分别是()。标准答案：A,B,C知识点解析：市场经济在其数百年的发展过程中，在国际上逐步形成了三种基本的企业制度，即单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业。64、关于排列图，下列说法正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：B项，排列图中应在横轴上按频数大小画出直方柱；E项，排列图中应在横轴上将所统计的各项依据频数从大到小依次排列。65、工作说明书编制的原则包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：工作说明书的编写原则包括：逻辑性、准确性、实用性、完整性、统一性。66、计量技术就是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面，计量技术按照使用需要可以分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析67、在现代企业中，授权的基本原则包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。授权的基本原则是：①视能授权，即授权之前，应当分析工作任务的难易程度，以及承担该项工作所需的基本条件，以求将职权授予最适当的人选；②明确授权范围，即授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及责权范围；③不可越级授权，即授权只能对自己的直接下属进行，而不能越级授权；④适度授权，即授权所授予的职权只是上级职权的一部分，而不是全部；⑤适当控制，即在授权过程中需要必要的控制。68、5S包括()。标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：“5S’’是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写。69、直线职能制组织结构的优点主要有()。标准答案：A,C,D知识点解析：直线职能制的优点有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性；②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率；③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员知识和经验的不足。70、市场营销管理就是指通过分析，计划，实施和控制，来创造，建立和保持与目标之间互利关系，以达到营销目标的过程。根据市场情况，需求状况通常包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：根据市场需求水平、时间和性质等的不同，可以归纳出八种不同的需求状况。具体包括：①负需求；②无需求；③潜伏需求；④下降需求；⑤不规则需求；⑥充分需求；⑦过度需求；⑧有害需求。在不同的需求状况下，市场营销管理的任务有所不同。71、企业制度的主要内容包括()。标准答案：A,B,D知识点解析：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度的主要内容包括企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。72、关于风险及风险报酬，下列表述正确的有()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：D项，风险报酬率与风险大小有关，风险程度越高，要求的报酬率越大，但所获得的风险报酬不一定大。73、六西格玛特点()。标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：六西格玛特点有：(1)以顾客为中心；(2)依据数据和事实，使管理成为量化的科学；(3)通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；(4)聚焦于流程改进；(5)有预见的积极管理；(6)强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运行；(7)无边界合作；(8)追求完美，容忍失误。74、分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者转移过程中取得这种产品和服务的所有权或者帮助转移其所有权的所有企业和个人，包括()。标准答案：A,B,E知识点解析：分销渠道是指某种产品和服务在从生产者向消费者转移过程中，取得产品和服务的所有权或帮助所有权转移的所有企业和个人，包括商人中间商(取得所有权)和代理中间商(帮助转移所有权)，也包括处于渠道起点和终点的生产者和最终消费者，但不包括供应商和辅助商。75、自动线的特征包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：自动线的特征包括：①较一般流水线效率更高；②生产过程具有高度的连续性和节奏性；③有利于稳定产品质量；④能从事人体所不能胜任的特殊工作；⑤有利于降低产品制造成本；⑥生产过程是完全自动进行的。76、下列关于一一对比法的表述不正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：一一对比法即考核者根据考核标准，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中绩效水平较高者和绩效水平较低者。在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，就可以排出一个总排序。它是比较法最常用的三种形式之一，只适用于被考核者人数较少的情况。C项描述的是直接排序法。77、下列关于交替排序法的表述正确的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：交替排序法是直接排序法的一个变形。考核者先从所有的考核对象中选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定。它是比较法最常用的三种形式之一，只适用于被考核者人数较少的情况。78、如果某公司开出的信用条件是“3／10，2／20，n／45”，则其含义是()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：暂无解析79、固定股利政策的优点有()。标准答案：A,B,D知识点解析：固定股利政策的优点有：①有利于公司树立良好的形象，有利于稳定公司股票价格，从而增强投资者对公司的信心；②有利于投资者安排收入与支出，特别是那些对股利有较强依赖性的股东。固定股利政策的缺点是股利支付与公司盈利能力相脱节。80、合理组织生产应遵循的原则包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：合理地组织生产过程必须考虑很多客观要求，具体应遵循的原则包括：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时I生原则、柔性原则。三、案例分析(本题共20题，每题1.0分，共20分。)2007年8月，甲(国有企业)、乙(私营企业)、丙(自然人)决定共同投资设立股份有限公司。发起人协议的内容有：①股份有限公司的注册资本为800万元人民币。②三方共同约定，甲以现金50万元、厂房设备折价350万元出资；乙以现金80万元、非专利技术(非高新技术)折价220万元出资；丙以现金30万元、注册商标折价70万元出资。③公司名称拟定为丁(实业)集团公司。2008年5月，发起人到当地工商行政管理部门办理登记手续，被指出了存在的不妥之处。根据以上资料，回答下列问题：81、发起人协议中存在的不妥之处是()。标准答案：B知识点解析：货币出资额不得低于公司注册资本的30％。本题中，货币出资额160万，公司注册资本为800万，160万低于注册资本的30％。82、依照我国公司法，设立股份有限公司的注册资本数额不得低于()万元人民币。标准答案：B知识点解析：申请成立股份有限公司，资本额不得低于500万元人民币。在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(﹢0．009，﹣0．009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0．0047。根据以上资料，回答下列问题：83、该工序的工序能力指数C1为()。标准答案：A知识点解析：84、可以断定该工序的工序能力为()。标准答案：D知识点解析：工序能力指数判断标准：Cp﹥1．67时，工序能力过剩；1．67≥Cp﹥1．33时，工序能力充足；1．33≥Cp﹥1．00时，工序能力正常；1．00≥Cp﹥0．67时，工序能力不足；Cp≤0．67时，工序能力严重不足。85、在该零件的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()。标准答案：A,B,C知识点解析：工具、机修、原料都是与工序生产直接相关的因素，会影响工序质量；市场需求会影响产品的销售，但不会影响工序质量。86、影响质量的因素可以分为两大类，分别是()。标准答案：A,C知识点解析：影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素。李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。根据以上资料，回答下列问题：87、张某的专利作价出资后，属于()所有。标准答案：D知识点解析：合伙企业的出资人出资后共同拥有企业资产。88、张某和李某对合伙企业的债务()。标准答案：B知识点解析：合伙企业的出资人对合伙企业的债务负连带责任。89、合伙制企业的优点表现在()。标准答案：C,D知识点解析：合伙制企业的优点在于：资金来源和信用能力较大；集合了合伙人的才智和经验，企业的竞争能力得到提高；由于资金筹措能力和管理能力得到增强，企业规模扩大。90、合伙制企业的重大经营决策应由()决定。标准答案：C知识点解析：合伙制企业的重大经营决策应由全体合伙人协商共同作出决定。91、以下关于合伙制企业特点说法错误的是()。标准答案：D知识点解析：合伙制企业稳定性较差。92、按企业产权的组织形式划分，除合伙制企业外，还有下列哪些企业形式()。标准答案：A,C知识点解析：按企业产权的组织形式划分，可分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0．3。根据以上资料，回答下列问题：93、技术改造的层次分为()。标准答案：A,B,C知识点解析：技术改造的层次分为表层技术改造、内层技术改造、深层技术改造。94、该技术改造项目的总投资额为()万元。标准答案：B知识点解析：总的投资数为：6000＋300－50＝6250(万元)。95、该技术改造项目完成后，年经济效益为()万元。标准答案：C知识点解析：年经济效益为：200×(340－300)－0．3×6250＝6125(万元)。96、在进行技术等级选择时，企业应遵循的原则是()。标准答案：A,B,D知识点解析：在进行技术等级选择时，企业应遵循的原则是：(1)以最小的代价取得最好的结果；(2)有利于促进企业的技术进步；(3)确保改造后能够消化推广。某电器股份有限公司，2007年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元。经测算，公司2007年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10．5亿元。根据上述资料，回答下列问题：97、该公司本年度的资产净利率为()。标准答案：A知识点解析：该公司本年度的资产净利率＝(5÷50)×100％＝10．0％。98、该公司的应收账款周转率为()次。标准答案：B知识点解析：该公司应收账款周转率＝30÷10．5＝2．86(次)。99、若该公司应收账款周转率高，则表明公司()。标准答案：B,C,D知识点解析：应收账款周转率高表明：(1)收账迅速，账龄较短；(2)资产流动性强，短期偿债能力强；(3)可以减少收账费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。100、如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析()。标准答案：A,C知识点解析：营运能力比率包括：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等。经济师初级（工商管理专业知识与实务）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)1、企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互联系中，统一起来形成一个有机的整体，这体现了企业管理的()。A、计划职能B、组织职能C、控制职能D、协调职能标准答案：B知识点解析：本题考查组织职能的概念。2、大飞机生产企业的飞机装配车间应采用的生产过程空间组织形式是()。A、固定布置B、工艺专业化布置C、对象专业化布置D、混合类型布置标准答案：A知识点解析：固定布置是将加工的对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。主要适用于体积大、重量也大、难于移动的产品的生产。3、国家产业政策的变化使得某企业进行组织变革，则驱动该企业变革的因素属于()。A、技术B、社会C、政治、法律D、经济标准答案：C知识点解析：政治、法律是驱动企业变革的外部驱动因素之一，包括国际国内政治环境的变化、国家宏观经济调控手段的改变、国家产业政策的调整与产业结构的优化等。4、()是第一部用于质量管理方面的国际标准。A、GB／T19000族标准B、GB／T19001族标准C、ISO9001族标准D、ISO9000族标准标准答案：D知识点解析：ISO9000族标准是第一部用于质量管理方面的国际标准。5、某企业在招聘新员工时，要求应聘人员分别扮演顾客、销售员、销售经理等角色，并对应聘人员的表现进行观察。这种测试方法是()。A、倾向测验B、知识考试C、情景模拟考试D、人格测验标准答案：C知识点解析：情景模拟考试是指根据求职者可能进入的职位，编制一套与该职位实际工作类似的项目，将求职者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求求职者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的一系列方法。倾向测验、人格测验为心理测验，知识考试即笔试。6、设备更新的前提是()A、确认设备是否无法使用B、确定设备的最佳更新期C、掌握新技术D、产能需要标准答案：B知识点解析：设备更新前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。7、关于产品质量认证和质量管理体系认证的联系与区别，下列说法错误的是()。A、产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查(审核)，质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机构，不对产品实物实施监督检查B、产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品C、质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上D、产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志，一质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记标准答案：B知识点解析：产品质量认证的认证对象为特定产品，质量管理体系认证的认证对象为企业的质量管理体系。8、在产品质量管理中，对产品质量的监督管理和执法监督检查，采用地域管辖的原则，这体现了产品质量立法的()原则。A、有限范围原则B、统一立法、区别管理原则C、实行行政区域统一管理原则D、奖优罚劣原则标准答案：C知识点解析：产品质量立法的基本原则主要有：有限范围原则，统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则。实行行政区域统一管理原则是指对产品质量的监督管理和执法监督检查，采用地域管辖的原则。9、六西格玛管理工作程序DMAIC，其中D表示()。A、界定B、测量C、分析D、改进标准答案：A知识点解析：DMAIC，分别指界定、测量、分析、改进、控制。10、在质量管理的发展历程中第一个阶段是()。A、质量检验阶段B、统计质量控制阶段C、全面质量管理阶段D、ISO9000质量管理阶段标准答案：A知识点解析：质量管理大致经历了三个阶段，第一个阶拉是质量检验阶段，20世纪初．人们对质量管理的理解还只限于对质量的检验。11、直线关系是上级指挥下级的关系，其实质是一种()关系。A、服从关系B、命令关系C、配合关系D、协调关系标准答案：B知识点解析：本题考查直线关系的定义。12、企业内分工可以()，从而提高生产效率。A、降低损耗B、减少投人、增加产出C、促进技术创新D、增加员工积极性标准答案：B知识点解析：企业内分工可以减少投入和增加产出，从而提高生产效率。13、关于流水生产线的说法，错误的是()。A、流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高B、流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比C、流水生产线的各重作地按工艺过程的顺序排列D、流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率标准答案：B知识点解析：流水线的特征主要有：流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力，符合比例性的要求；。流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列；经过周期化工作，流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率。14、在新产品开发中，选择进取战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()A、维持企业现有利润额B、维持现有企业规模C、迅速扩大企业规模和提高市场占有率D、保持现有市场占有率标准答案：C知识点解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提供市场占有率。15、关于企业财务管理的目标，下列哪种观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益()。A、利润最大化B、每股收益(权益资本净利率)最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化标准答案：D知识点解析：企业价值最大化的观点体现了对经济效益的深层次认识，更能体现企业主体的特征和利益相关者的利益。16、下列属于成本费用中期间费用的是()。A、直接材料、燃料和动力费用B、直接人工费用C、制造费用D、管理费用标准答案：D知识点解析：A、B、C项属于成本费用中的生产费用。17、固定资产投资决策的首要步骤是()。A、投资项目评价B、确定投资决策目标C、投资项目决策D、投资项目实施与控制标准答案：B知识点解析：固定资产投资管理程序的步骤如下：确定投资决策目标、投资项目评价、投资项目决策、投资项目事实与控制。18、根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于()。A、创业阶段B、集体化阶段C、规范化阶段D、精细化阶段标准答案：B知识点解析：处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。19、企业根据生产工艺和产品特点，对车间的机床进行科学、合理的布置，这种活动属于()。A、生产过程的时间组织工作B、生产过程的空间组织工作C、生产过程的物流组织工作D、生产过程的人员配置工作标准答案：B知识点解析：简单来说，生产过程的空间组织即指厂房、车间和设备的布局，包括工厂总平面布置和车间布置。工业企业的生产过程是在一定的空间内，通过许多相互联系的生产单位来实现的。20、质量策划的关键是()。A、制定质量目标并设法使其实现B、监督产品质量C、实施质量检查D、加强质量控制标准答案：A知识点解析：质量策划的关键是制定质量目标并设法使其实现。21、新制度学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种()较低的资源配置方式。A、流通费用B、成本费用C、交易费用D、生产费用标准答案：C知识点解析：新制度学派认为，企业之所以出现，正是因为企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为，使组织管理费用低于市场的交易费用。22、现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展要求的，以产权制度为核心，以()为保证，以现代公司制企业为主要形式的新兴企业制度。A、有限责任制度B、无限责任制度C、合伙责任制度D、社会化形式标准答案：A知识点解析：本题考查现代企业制度的概念。23、流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和()。A、精细节拍流水线B、粗略节拍流水线C、快速节拍流水线D、慢速节拍流水线标准答案：B知识点解析：按流水线的节奏性来衡量，流水线有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线之分。24、在任何情况下，产品是否可．以接受最终由()决定。A、顾客B、供应商C、代理商D、分销商标准答案：A知识点解析：质量管理体系能够帮助组织增强顾客满意，从而能给组织带来最大收益。顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品规范中表述，井集中归结为顾客要求。在任一情况下，产品是否接受最终由顾客确定。25、关于企业管理的自然属性，说法正确的是()。A、与生产力、社会化大生产相联系B、与生产关系、社会制度相联系C、与自然资源、人口资源相联系D、与经济发展、社会进步相联系标准答案：A知识点解析：企业管理具有双重属性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。26、没有考虑到投入产出关系是企业财务管理()目标的缺点。A、每股收益最大化B、利润最大化C、股东财富最大化D、企业价值最大化标准答案：B知识点解析：利润最大化的目标没有考虑到投入产出的关系。不同的投资额可能产生相同的或不同的利润。资金的使用是有成本的，仅以利润最大化为目标不能将投入。和产出联系起来综合比较，不符合成本效益原则。27、在质量管理体系中，表述质量管理体系如何应用于特定产品项目或合同的文件称为()。A、质量计划B、质量手册C、规范D、指南标准答案：A知识点解析：表述质量管理体系如何应用于特定产品项目或合同的文件称为质量计划。28、既能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是()。A、师带徒B、轮岗C、教练D、行动学习标准答案：B知识点解析：工作轮换又称“轮岗”，指根据工作要求安排新员工或具有潜力的管理人员在不同的工作部门工作一段时间，通常时间为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验。工作轮换的优点是：能丰富培训对象的工作经历，也能较好地识别培训对象的长处和短处，还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。29、如果以股东财富最大化为理财目标，则应以()作为财务管理工作的出发点和归宿。A、利润最大化B、每股收益最大化C、股票市值最大化D、企业价值最大化标准答案：C知识点解析：最具代表性的财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益最大化目标、股东财富最大化目标和企业价值最大化目标。股东财富最大化目标认为股东是企业的所有者，也是企业经营风险的最终承担者，因此股东财富最大化是财务管理的最终目标。在股份公司中，股东财富由其所拥有的股票数量和市场价格两方面决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。因此股东财富最大化也可以理解为股票价格或股票市值最大化。30、某企业在加强生产的同时，经常组织对员工的职业道德教育、科学文化教育以及技术业务培训，这是企业()职能的体现。A、优化资源配置B、搞好精神文明建设C、承担社会责任D、劳动手段标准答案：B知识点解析：企业在创造物质财富的同时，应注重精神文明建设，加强员工思想政治教育、法制教育、爱国主义教育、科学文化教育、职业道德教育和技术业务培训，不断提升员工队伍素质，以适应企业发展和社会主义现代化建设的需要。31、针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为翱能力等方面所进行的变革，属于企业的()。A、技术变革B、服务变革C、文化变革D、战略变革标准答案：C知识点解析：文化变革是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。32、企业组织结构中直线关系的本质是()。A、命令关系B、合作关系C、协调关系D、互惠关系标准答案：A知识点解析：直线关系是上级指挥下级的关系，实质上是一种命令关系。33、工作说明书编制的首要步骤是()。A、综合处理工作信息B、完成工作说明书C、全面获取工作信息D、明确编写提纲标准答案：C知识点解析：工作说明书编写的步骤依次是：全面获取工作信息，综合处理工作信息，完成工作说明书。34、企业生产过程的核心是()。A、生产服务B、基本生产过程C、技术设备D、辅助生产过程标准答案：B知识点解析：基本生产过程是核心，生产技术准备过程是重要的前提，辅助生产过程和生产服务过程为基本生产过程服务，并且为更好地实现基本生产过程创造条件o35、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是()。A、事业部制B、直线职能制C、矩阵制D、职能制标准答案：A知识点解析：事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种组织管理形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营、单独核算、自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心。事业部制一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场比较广阔多变的大型企业。36、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资5000万元，拆除旧厂房设备将损失300万元，若这些厂房设备的残值为40万元，则该项目的总投资为()万元。A、4660B、4760C、5260D、5340标准答案：C知识点解析：5000+300-40=5260(万元)。37、库存的现金一般以()天为限。A、1～2B、2～5C、3～5D、5～7标准答案：C知识点解析：库存现金一般以3～5天为限。38、某公司管理部门制定了各岗位及各类人员有关工作质量的标准，这是标准化工作中制定()的体现。A、技术标准B、管理标准C、工作标准D、方法标准标准答案：C知识点解析：工作标准是对员工的工作方法、程序即工作要求所做的统一规定，是为各部门、各工作岗位以及各类员工制定的有关工作质量的标准。39、企业变革的外部驱动因素是()。A、企业目标的选择与修正B、科学技术的发展变化C、组织职能的转变D、企业成员内在动机与需求的变化标准答案：B知识点解析：A、C、D项都是企业变革的内部驱动因素。40、已获利息倍数是指()与利息费用的比值。A、净利润总额B、利润总额C、息税前利润总额D、营业利润总额标准答案：C知识点解析：已获利息倍数是指企业息税前利润与利息支出的比率，它可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。41、在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为()。A、提高市场占有率B、维持市场占有率C、企业规模有所扩大D、企业规模迅速扩大标准答案：C知识点解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品。就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大。42、在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，这属于()空间组织形式。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、固定布置D、混合式布置标准答案：B知识点解析：本题考查对象专业化布置的概念。43、计量技术是指计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和()两个方面。A、计量工具B、计量水平C、计量目的D、计量手段标准答案：D知识点解析：计量技术是计量标准的建立到量值的传递以及生产过程中的实际测量，包括计量技术和计量手段两个方面。44、下列不属于管理费用的是()。A、工会经费B、咨询费C、业务招待费D、运输费标准答案：D知识点解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。45、某专营商场采用带直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0．8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为()万元。A、320B、360C、450D、500标准答案：A知识点解析：400×0．8=320(万元)。46、某公司属于风险厌恶型企业，现有甲、乙两个投资方案，两方案的期望值相等，甲方案的标准离差为0．35，乙方案的标准离差为0．23，则应选择()。A、甲B、甲或乙C、不能确定D、乙标准答案：D知识点解析：该企业为风险厌恶型，因此在方案的期望值相同时，选择标准离差较小的。47、关于六西格玛管理的说法，错误的是()。A、六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B、六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C、六西格玛管理强调骨干队伍的建设D、六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化的科学．标准答案：A知识点解析：六西格玛管理的主要特征包括：①以顾客为关注中心；②依据数据和事实，使管理成为量化的科学；③通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升；④聚焦于流程改进；⑤有预见的积极管理；⑥强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元而运作；⑦无边界合作；⑧追求完美，容忍失误。48、“5S”管理中清洁的要求是()。A、对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态B、把工作场所打扫干净，设备异常马上修理，使之恢复正常C、把要与不要的人、事、物分开D、要求员工养成良好的工作习惯，遵守纪律标准答案：A知识点解析：清洁是对现场和设备认真维护，保持完美和最佳状态。49、企业组织变革的基本原因在于()。A、企业的技术进步B、企业发展中的矛盾冲突C、企业领导层的变化D、企业人力资源结构的质变标准答案：B知识点解析：企业组织变革的基本原因在于企业发展中的矛盾冲突，企业一方面要实现组织目标，另一方面要适应环境，这决定了企业不可避免地处于各种矛盾的焦点上，矛盾冲突要求企业组织的变革。50、考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用(成本)原则确定的设备寿命是设备的()。A、使用寿命B、设计寿命C、技术寿命D、经济寿命标准答案：D知识点解析：设备的经济寿命是考虑设务的有形磨损，根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。51、企业生产过程空间组织最常见的形式是()。A、工艺专业化布置B、对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置标准答案：C知识点解析：混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则来设置生产单位。这种布置实际上是最常见的，它吸取了工艺专业化布置和对象专业化布置的长处，这种布置形成的生产单位既对产品品种变化有一定适应能力．又能缩短物流路程，达到提高效率、降低成本、缩短生产周期的目的。52、某研发实力雄厚的企业开发了一款全新的产品，产品推出后迅速扩大了企业的规模和市场占有率，该新产品开发战略属于()。A、紧随战略B、进取战略C、冒险战略D、保持低位战略标准答案：B知识点解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研发实力，推动新产品开发，新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。53、工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用()的空间组织方式。A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、混序移动方式标准答案：A知识点解析：工序劳动量不大，重量较轻的零件，宜采用顺序移动方式。54、下列不属于市场预测主要内容的是()。A、市场需求预测B、市场供给预测C、市场营销组合预测D、收入预测标准答案：D知识点解析：市场预测的内容十分丰富，主要包括市场需求预测、市场供给预测、市场营销组合预测。55、关于企业管理的社会属性，下列说法正确的是()。A、与生产力、社会化大生产相联系B、与生产关系、社会制度相联系C、与自然资源、人口资源相联系D、与经济发展、社会进步相联系标准答案：B知识点解析：生产关系的性质不同，企业管理的社会属性也就不同。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。56、A公司从B公司处租人设备一台，使用期3年。合同约定，A公司在三年内每年末向B公司支付租金10万元，若贴现率为10％，则三年租金的现值为24．87万元。如果合同约定改为三年内每年年初付租金10万元，贴现率不变，则三年租金的现值为()万元。A、20．79B、24．87C、27．36D、40．79标准答案：C知识点解析：P=10+10／1．1+10／1．21=27．36(万元)。57、大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立()组织系统。A、集权型B、分权型C、网络型D、直线型标准答案：B知识点解析：如果不实行分权式领导，大型和特大型企业很难具有活力，规模越大，客观上要求分权的呼声越高。58、某企业在产品的检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都把质量信息及时反馈并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的()。A、经济原则B、协作原则C、谨慎原则D、预防原则标准答案：D知识点解析：预防原则是指在企业的质量管理工作中，认真贯彻预防原则，凡事防患于未然。例如，在产品制造阶段采用SPC和SPCD等科学方法对生产过程进行控制，尽量把不合格产品消灭在发生之前；在产品检验阶段，不论是对最终产品或是在制品，都要把质量信息及时反馈并认真处理。59、下列不属于市场预测主要内容的是()。A、市场需求预测B、市场供给预测C、市场营销组合预测D、收入预测标准答案：D知识点解析：市场预测的内容十分丰富，主要包括市场需求预测、市场供给预测、市场营销组合预测。60、关于企业管理的社会属性，下列说法正确的是()。A、与生产力、社会化大生产相联系B、与生产关系、社会制度相联系C、与自然资源、人口资源相联系D、与经济发展、社会进步相联系标准答案：B知识点解析：生产关系的性质不同，企业管理的社会属性也就不同。企业管理的社会属性主要取决于社会生产关系的性质。二、多项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)61、企业进行生产过程时间组织的目标有()。标准答案：A,B,E知识点解析：生产过程的时间组织其重要目的是最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。62、在新产品开发战略中，紧随战略的基本特征主要有()。标准答案：D,E知识点解析：紧随战略是企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新。紧随战略的基本特征是：新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途；新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大；新产品创意构思来源于市场营销和生产过程；开发出的产品一般为仿制的改进品；企业对新产品投放市场的时机选择反应敏捷；新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。D、E项符合上述特征的描述。63、技术改造的基本程序包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：企业的技术改造是一个较为复杂的过程，包括：调查本企业生产技术的历史和现状；剖析技术基础的优势和劣势；提出改造目标方向、范围和预期达到的目标；提出改造方案，跟据市场环境、内部条件，制定改造的具体项日具体配套方案；可行性研究。64、固定资产投资的特点主要包括()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：固定资产投资的特点包括：投资数额大，发生次数少，对企业的现金流影响大；回收期长；变现能力差。65、企业组织结构形式的选择应考虑的因素包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业经营发展战略、企业所处的环境、企业文化。66、企业财务活动包括()。标准答案：A,B,C,E知识点解析：财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。67、应收账款带给企业的成本费用有()。标准答案：A,D,E知识点解析：应收账款是在赊销或推迟劳务收款中产生的，赊销或推迟劳务收款能够增加销售或营业量，减少产品库存和资金占用。但赊销或推迟劳务收款产生的大量应收账款会产生机会成本、坏账损失和收账费用。68、现金等价物必须具有的条件是()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：现金等价物必须具备的四个条件是：期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小。69、对象专业化的生产单位宜采用()的时间组织方式。标准答案：A,B知识点解析：对象专业化的生产单位宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式，而工艺专业化的生产单位，宜采用顺序移动方式。70、在市场调查的方法中，与网络调查法相比，观察法的特点有()。标准答案：C,D知识点解析：观察法的优点：直观可靠；真实性高；不受语言交流的影响；独立取舍，不受调查对象的影响。观察法的缺点：难以观察到被调查者的心理动机等内在因素；受时间空间限制；调查费用高；对调查人员素质要求高，观察员素质不同，观察的结果也不同；易产生观察误差等。71、下列指标中，反映企业偿债能力的指标有()。标准答案：A,B,C知识点解析：反映企业短期偿债能力的指标有流动比率、速动比率、现金流动负债比率；反映企业长期负债能力的指标有资产负债率、产权比率、已获利息倍数。72、企业集团结构的特点包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：企业集团结构的特点是：有核心企业；联合是多层次的；产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要纽带。73、以下属于企业筹资渠道的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：企业筹资渠道主要包括：国家投入资本、银行信贷资本、非银行金融机构资本、其他法人资本、民间资本、企业自留资本、国外及我国港澳台资本。74、在企业培训需求分析系统中，属于企业层面培训需求分析的内容有()。标准答案：A,B,E知识点解析：企业层面的培训需求分析主要依据企业目标、企业组织结构、企业文化、企业政策、企业绩效等因素分析找出企业中存在的问题和原因。企业层面的培讲需求分析主要包括：企业目标、企业资源、企业特征、企业所处环境。75、下列指标中，能够反映企业发展能力的有()。标准答案：A,B,D知识点解析：企业发展能力的指标主要包括销售(营业)增长率、资本积累率、总资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率等。76、财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：财务控制的重点内容是成本控制和风险控制。财务控制要实施全过程控制，包括：事前控制、事中控制、事后控制。77、筛选创意构思时，应做到()。标准答案：A,B,D知识点解析：筛选创意构思时，应做到：①坚持新产品开发的正确方向；②兼顾企业长远发展和当前市场的需要；③兼顾企业长远发展和当期市场的需要；④有一定的技术储备。78、企业组织变革的外部驱动因素包括()。标准答案：A,B,C知识点解析：企业组织变革的外部驱动因素包括技术、政治、法律、经济、社会。D、E项为企业组织变革的内部驱动因素。79、下列各项属于股东财富最大化目标优点的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：股东财富最大化目标优点包括：①考虑了风险因素；②在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③比较容易量化，便于考核和奖惩；④考虑了资金的时间价值。80、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：企业部门划分的主要方法包括：职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。三、案例分析(本题共20题，每题1.0分，共20分。)某电器股份有限公司，2013年实现销售收入3亿元，实现净利润0．3亿元，公司2013年简化资产负债表如下：根据以上资料，回答下列问题：81、该公司2013年度的净资产报酬率为()。标准答案：D知识点解析：净资产报酬率=(净利润／平均净资产额)×100％=0．3÷[(3．8+5．2)÷2]×100％=6．67％。82、该公司的应收账款周转率为()次。标准答案：B知识点解析：应收账款周转率=销售收入净额／平均应收账款余额=3÷[(1．5+1．3)÷2]=2．14。83、如果评价该公司的营运能力，根据现有资料，还可以计算()。标准答案：C,D知识点解析：计算存货周转率需要知道销售成本，而原题中没有提供该项信息；流动比率是用来分析短期偿债能力的财务指标；总资产周转率=销售收入净额／平均资产总额，由原题中信息可得为46．2％；流动资产周转率=销售收入净额／平均流动资产总额，由原题可得为98．4％。84、该公司2013年应收账款减少，有利于公司减少()。标准答案：A,B,D知识点解析：应收账款会产生坏账损失，产生机会成本和收账费用。85、该公司2013年度所有者权益增加，可能是由于公司()。标准答案：A,B知识点解析：股本增加和未分配利润增加都会增加所有者权益，贷款增加会增加负债，长期投资增加是资产的增加。某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。根据以上资料，回答下列问题：86、如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是()分钟。标准答案：A知识点解析：(20+10+25+15)+5×(20+25-10)=245(分钟)。87、将一个批次的该种零件生产出来所需要的最短时间为()分钟。标准答案：D知识点解析：70+5×25=195(分钟)。88、将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间、搬运次数最多的零件移动方式是()。标准答案：B知识点解析：平行移动方式的缺点就是运输次数