经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷1（共155题）

经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷1（共7套）（共155题）经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共17题，每题1.0分，共17分。)1、(2012年)企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算标准答案：B知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。2、(2014年)下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。A、产量B、产品合格率C、工时消耗D、劳动生产率标准答案：C知识点解析：根据标准检验实际执行情况是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定，将测定结果与标准比较，找出差距，弄清差异的性质和程度，然后分别处理。测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值，与预定的控制标准作对比分析，发现偏差。偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。3、(2012年)企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制标准答案：B知识点解析：事中控制是通过对作用现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作用计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。4、(2012年)生产进度控制的目的是()。A、降低成本B、优化生产工艺C、准时生产D、提高产品质量标准答案：C知识点解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。5、(2014年)在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指()。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间的生产作业计划标准答案：C知识点解析：物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划的主要输入信息。主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。6、(2012年)物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、主生产计划D、车间的生产作业计划标准答案：C知识点解析：物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息，它们是物料需求计划的主要输入信息。7、(2013年)企业资源计划(ERP)的核心模块是()。A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块标准答案：A知识点解析：企业资源计划的核心模块是生产控制模块。8、(2014年)丰田生产方式的核心是()。A、自动化生产B、准时化生产C、标准化生产D、柔性化生产标准答案：B知识点解析：“准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断地完善，从而保证丰田生产的顺利进行。9、(2013年)准时化(JIT)本质上是一个()生产系统。A、推动式B、拉动式C、反馈式D、自由式标准答案：B知识点解析：所谓准时化，是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。其目的是消除无效劳动和浪费，有效利用资源，降低成本，改善质量。准时化本质上是一个拉动式的生产系统，更有效的响应了顾客需要。10、(2012年)丰田生产方式最基本的理念是()。A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷标准答案：B知识点解析：丰田生产方式最基本的理念是从(顾客)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。11、(2012年)丰田生产方式中，控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、准时生产标准答案：A知识点解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。12、新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力标准答案：C知识点解析：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。13、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是()件。A、85B、90C、96D、100标准答案：C知识点解析：根据流水线生产能力计算公式：M＝F／r(M：流水线的生产能力；F：流水线有效工作时间；r：流水线节拍)，M＝(8×60)／5＝96(件)。14、某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定成本为600万元，根据以上资料，确定该企业产销量不赔的最低产量为()件。A、250000B、20000C、24000D、30000标准答案：C知识点解析：根据盈亏平衡法公式：E＝S－(F+νQ)(E：利润；S：销售收入；F：固定成本；ν：单位产品变动成本；Q：产销量)，S＝PQ(P代表价格)，再根据题意，该企业的利润应该是0，即S－(F+νQ)＝0，得出Q＝F／(P－u)＝6000000／(500－250)＝24000(件)。15、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于()生产类型的企业。A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线标准答案：D知识点解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，一般适用于大批量流水线生产类型的企业。故本题选D。16、反映了相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔的期量标准是()。A、生产间隔期B、批量C、生产提前期D、生产周期标准答案：A知识点解析：期量标准分为大批大量生产企业的期量标准、成批轮番生产企业的期量标准和单件小批生产企业的期量标准。其中，成批轮番生产企业期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。其中，生产间隔期指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。17、适合大批大量类型的企业编制生产作业计划的方法是()。A、在制品定额法B、提前期法C、生产周期法D、盈亏平衡法标准答案：A知识点解析：编制生产作业计划的方法有：在制品定额法、提前期法和生产周期法。其中，在制品定额法适合大批大量类型的企业编制生产作业计划；提前期法适合成批生产类型企业；生产周期法适用于单价小批生产类型企业。二、多项选择题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)18、(2014年)下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制有广义和狭义之分，广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制，它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。生产控制的内容很广泛，涉及生产过程的人、财、物各个方面。B选项属于狭义的生产控制。19、(2013年)企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。标准答案：C,D知识点解析：类比法既可以参照本企业的历史水平，又可以参照同行业的先进水平制定。20、(2012年)企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。21、(2012年)生产控制的目的主要有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。22、(2013年)生产进度控制的基本内容包括()。标准答案：A,C,D知识点解析：生产进度控制包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。23、(2013年)制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和财务系统三部分。24、(2014年)企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。25、(2012年)在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板的功能主要有：①生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)1、某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于()A、生产计划制定B、生产控制C、生产调度D、生产能力核算标准答案：B知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。题干中所述的在生产过程中，发现问题、查明原因及进行工序优化的系列活动属于生产控制的内容。2、下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是()A、事后控制方式B、事前控制方式C、事中控制方式D、全员控制方式标准答案：C知识点解析：事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时对生产活动实施控制，以确保本期计划如期完成。这正体现出事中控制的“实时”控制特点。3、为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗和材料消耗定额。这种制定生产控制标准的方法是()。A、类比法B、分解法C、定额法D、标准化法标准答案：C知识点解析：一般有如下几种：类比法，参照本企业的历史水平制订标准，也可参照同行业的先进水平制订标准；分解法，把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标；定额法，为生产过程中某些消耗规定标准，主要包括劳动消耗定额和材料消耗定额；标准化法，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。4、每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，这种库存控制方法属于()。A、定期控制法B、定量控制法C、ABC分类法D、订货间隔期法标准答案：A知识点解析：库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法及ABC分类法。其中，定期控制法是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单，但与生产现实有时会脱节。5、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是()。A、库存物资品种累计占全部品种5—10％，资金累计占全部资金总额70％左右B、库存物资品种累计占全部品种70％，资金累计占全部资金总额10％以下C、库存物资品种累计占全部品种20％，资金累计占全部资金总额20％左右D、库存物资品种累计占全部品种50％，资金累计占全部资金总额50％左右标准答案：A知识点解析：将库存物资品种累计占全部品种5—10％，而资金累计占全部资金总额70％左右的物资定为A类物资。6、生产进度控制的目标是()A、降低能耗B、缩短生产周期C、准时生产D、提高产品质量标准答案：C知识点解析：生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出产。故生产进度控制的目标是准时生产。本题选C。7、在物料需求计划(MRP)的输入信息中，主生产计划是指()A、在制品净生产计划B、生产调度计划C、产品出产计划D、车间生产作业计划标准答案：C知识点解析：主生产计划又称产品出产计划，是最主要的输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测决定。8、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和()。A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理标准答案：A知识点解析：准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。故选A。9、丰田生产方式的最基本的理念是()。A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷标准答案：B知识点解析：丰田式生产管理的最基本的理念，是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。故选B。二、多项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)10、成批轮番生产企业的期量标准包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：大批大量生产企业的期量标准包括节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等；成批轮番生产企业的期量标准包括：批量、生产周期、生产间隔期和生产提前期；单位小批生产企业的期量标准有生产周期和生产提前期等。11、企业的生产计划一般分为()层次。标准答案：B,C,D知识点解析：企业生产计划的类型一般分为：①中长期生产计划：是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，或更长。②年度生产计划：是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。③生产作业计划：是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。12、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改造方案，采取重大技术措施时适用的生产能力有()。标准答案：A,C知识点解析：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改造方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。13、安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有()。标准答案：A,B,C知识点解析：安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。选项D、E是确定生产计划的产品产量指标的方法，盈亏平衡法又称量本利法或保本点法。14、下列MRP、ERP与MRPⅡ的关系表述正确的是()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：MRP、ERP与MRPⅡ的关系：MRPⅡ是MRP的继续和发展，MRP是ERP的核心，而MRPⅡ是ERP的重要组成部分，ERP是MRPⅡ的进一步发展。15、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有()。标准答案：C,D,E知识点解析：根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。16、广义上的生产作业控制通常包括()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。广义上的生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制和生产调度。17、为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括()标准答案：C,D,E知识点解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。故本题选CDE。18、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度任务；车间在车间主任领导下设调度组(或调度员)；工段(班组)设调度员，也可由工段长(班组长)兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组。中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。19、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板管理的功能主要有以下四点：①传递生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。故选ABCD。三、案例分析题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积：145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。20、该企业所核算生产能力的类型是()。标准答案：A知识点解析：本题考查生产能力的类型。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。故本题选A。21、影响该企业生产能力的因素有()。标准答案：B,C,D知识点解析：影响企业生产能力的因素很多，最主要的因素有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。故本题选BCD。22、该企业车工车间的年生产能力是()件。标准答案：D知识点解析：本题考查设备组生产能力的计算。该企业车间的年生产能力核算公式为：设备组的生产能力＝单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额。即M＝250×2×7．5×20×1＝75000(件)。故本题选D。23、该企业钳工车间的年生产能力是()件。标准答案：D知识点解析：该企业钳工车间的年生产能力核算公式为：单位设备有效工作时间×设备数量／时间定额。即M＝[250×7．5×2×(145÷5)]÷1．5＝72500(件)。故本题选D。24、该企业应采用()类指标为编制生产计划的主要内容。标准答案：B,C,D知识点解析：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。故本题选BCD。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、(2013年)新成立的企业应依据()进行生产线建设。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力标准答案：C知识点解析：设计生产能力是企业在搞基本建设的时候在设计任务书和技术文件中写明的生产能力，也就是新企业在确定生产规模、进行生产线建设的时候依据的生产能力。2、(2014年)企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7．5小时，节拍为5分钟，则该装配流水线每日的生产能力是()台。A、75B、80C、90D、115标准答案：C知识点解析：流水线生产能力计算公式为：。式中：M为流水线的生产能力；F为流水线有效工作时间；r为流水线节拍。3、(2013年)企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是()件。A、2000B、2200C、2500D、3000标准答案：D知识点解析：设备组的生产能力M＝单位设备有效工作时间×设备数量×工作定额，即M＝F·S·P＝15×10×20＝3000(件)。4、(2014年)成品返修率属于生产计划指标中的()指标。A、产品质量B、产品品种C、产品产量D、产品产值标准答案：A知识点解析：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等。②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。5、(2012年)下列企业生产计划中，属于执行性计划的是()。A、企业的1周生产计划B、企业长期生产运营计划C、企业的3年发展计划D、企业的10年发展计划标准答案：A知识点解析：生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。生产作业计划与年度生产计划的区别：年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。6、(2014年)生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批轮番生产C、单件生产D、大量生产标准答案：B知识点解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。7、(2013年)节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产标准答案：A知识点解析：节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据。8、(2012年)某企业成批轮一生产产品，产品的生产批量为120台，平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是()天。A、6B、8C、10D、12标准答案：D知识点解析：生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。根据公式：生产间隔期＝批量／平均日产量＝120／10＝12(天)。9、(2014年)适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时生产法标准答案：A知识点解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。10、(2013年)适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法标准答案：B知识点解析：生产作业计划编制方法包括在制品定额法、累计编号法和生产周期法。在制品定额法适合大批大量企业，生产周期法适合单件小批企业，准时制法不属于编制生产作业计划的内容。累计编号法又叫做提前期法，适合成批企业。11、(2013年)某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是()号。A、600B、900C、1500D、1800标准答案：C知识点解析：出产累计号＝最后车间累计号+出产提前期×平均日产量＝1000+10×50＝1500(号)。12、(2013年)企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算标准答案：B知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。13、(2014年)生产控制的目的是()。A、提高产品价格B、提高生产管理的有效性C、提高客户满意度D、提高生产产量标准答案：B知识点解析：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。二、多项选择题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)14、(2014年)关于提前期法的说法，正确的是()。标准答案：A,C,D知识点解析：生产提前期分为投入提前期和出产提前期。本车间投入提前期＝本车间出产提前期+本车间生产周期，本车间出产提前期＝后车间投入提前期+保险期。A选项说法正确。提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。B选项说法错误，C选项说法正确。在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越大。D选项说法正确，E选项说法错误。三、案例分析题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)(2014年)某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7．5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。15、该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据()制定。标准答案：B知识点解析：生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力和计划生产能力。三种生产能力适用情况不同：在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。16、影响该企业生产能力的因素是该企业的()。标准答案：B,C,D知识点解析：影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量。②固定资产的工作时间。③固定资产的生产效率。17、该车工车间的年生产能力是()件。标准答案：C知识点解析：对于品种单一、批量大的企业，生产能力常用产品的实物量表示，通常可以直接按设备组生产能力、作业场地生产能力的计算公式计算，对于流水线生产则可以依据节拍进行计算。设备组生产能力的计算公式为：。式中：M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；t为时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。18、装配车间的年生产能力是()件。标准答案：A知识点解析：作业场地生产能力的计算公式为：＝100000(件)。式中：M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。(2012年)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。19、该企业所核算生产能力的类型是()。标准答案：A知识点解析：计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。所以该企业根据现有的生产条件进行的生产能力核算类型是计划生产能力。20、影响该企业生产能力的因素是()。标准答案：B,C,D知识点解析：影响企业生产能力的因素主要有三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。21、该铣工车间的年生产能力是()件。标准答案：B知识点解析：本题考查设备组生产能力的计算。该铣工车间的年生产能核算公式为：M＝F·S／t(M：设备组的生产能力；F：单位设备有效工作时间；S：设备数量；t：假定产品的时间定额)。即M＝250×2×8×(1－10％)×10／0．5＝72000(件)。22、该钳工车间的年生产能力是()。标准答案：C知识点解析：根据作业场地生产能力公式：M＝F·A／a·t(M：生产面积的生产能力；F：单位面积有效工作时间；A：生产面积；a：单位产品占用面积；t：单位产品占用时间)，即M＝250×8×2×200／5×2＝80000(件)。23、下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是()。标准答案：A,B知识点解析：根据该车工车间的年生产能核算公式为：M＝F·S／t(F：单位设备有效工作时间；S：设备数量；t：假定产品的时间定额)，延长工作时间和增加设备数据量或工人数量可提高车间生产能力。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共14题，每题1.0分，共14分。)1、反映企业现实生产能力的是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、审核生产能力标准答案：B知识点解析：生产能力的种类中，计划生产能力也称为现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，故选B。2、下列素中，不会影响固定资产有效工作时问的是()。A、轮班工作时间B、工作班次C、全年工作日数D、单位时间的产量定额标准答案：D知识点解析：固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关，可知不涉及单位时间的产量定额，故选D。3、某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每13的生产能力是()台。A、75B、80C、90D、120标准答案：B知识点解析：根据题目所给信息“流水线…‘节拍”，可知为单一品种生产条件下流水线生产能力的计算，根据公式，流水线生产能力=流水线有效工作时间／节拍，计算如下：(1)流水线有效工作时间：题目已知为8小时，即480分钟(8×60)。(2)节拍：题目已知为6分钟。(3)流水线生产能力=480／6=80(台)，故选B。4、下列生产计划中，受企业现有条件的约束，且是确定企业生产水平的纲领性计划的是()。A、年度生产计划B、中期生产计划C、生产作业计划D、长期生产计划标准答案：A知识点解析：企业生产计划的三个层次中，年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，故选A。5、计算工业增加值的依据是()。A、员工最终成果B、企业最终成果C、社会最终成果D、消费者最终消费量．标准答案：C知识点解析：生产计划指标中产值质量指标有工业总产值、工业商品产值和工业增加值。其中，工业增加值是以社会最终成果作为计算的依据；工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。故选C。6、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是()天。A、5B、15C、20D、160标准答案：A知识点解析：成批轮番生产企业的期量标准中。生产间隔期=批量／平均日产量=200／40=5(天)，故选A。7、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为()。A、提前期法B、生产周期法C、在制品定额法D、连锁计算法标准答案：A知识点解析：提前期法又称累计编号法，适用于成批(轮番)生产类型企业的生产作业计划编制,故选A。8、生产控制的首要步骤是()。A、形成反馈报告B、检验实际执行情况C、制定控制的标准D、执行修正方案标准答案：C知识点解析：生产控制的基本程序包括：制定控制的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行，可知首要步骤是制定控制的标准，故选C。9、下列生产指标中，当期实际成果与计划指标之间出现负偏差时，需要重点加以生产控制的是()。A、利润B、成本C、劳动生产率D、产量标准答案：B知识点解析：根据标准检验实际执行情况时，即将测定结果与标准比较，发现偏差，偏差=目标值一实际值，负偏差即目标值小于实际值。由于利润、劳动生产率、产量这类指标的实际值需越大越好，因此负偏差表示优于控制标准；而成本、工时消耗这类指标的实际值需越小越好，因此负偏差表示需要重点加以控制，故选B。10、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全员控制方式标准答案：C知识点解析：生产控制方式中，事后控制属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动,故选C。11、下列零部件和产品中，不属于在制品的是()。A、半成品B、办完入库手续的成品C、毛坯D、入库前成品标准答案：B知识点解析：在制品是指从原材料、外购件等投入生产起到经检验合格入库之前，存在于生产过程中各个环节的零部件和产品。根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品，可知不包括办完入库手续的成品，故选B。12、由于库存不足带来的缺货损失属于()。A、仓储成本B、订货成本C、机会成本D、存储成本标准答案：C知识点解析：库存管理成本中，机会成本包括两个方面内容：①由于库存不够带来的缺货损失；②物料本身占用一定资金，企业会失去将这部分资金改作他用的机会，由此给企业造成损失。故选C。13、企业生产调度的依据是()。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划标准答案：B知识点解析：生产调度是以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。故选B。14、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时制和()。A、自动化B、标准化C、看板管D、全面质量管理-标准答案：A知识点解析：准时制和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。故选A。二、多项选择题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)15、下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有()。标准答案：A,C,D,E知识点解析：广义的生产控制包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容，故连ACDE。16、物料需求计划(MRP)的主要输入信息包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：物料需求计划的主要输入信息(主要依据)包括：主生产计划、物料清单、库存处理信息，故选BCD。17、企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：企业资源计划的内容中，生产控制模块包括：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等，故选BCDE。三、案例分析题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。根据上述资料，回答下列问题。18、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于()类型。标准答案：D知识点解析：本题的考点为第五章第二节：在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。19、丁车间下一个生产周期的投入量是()件。标准答案：C知识点解析：本题的考点为第五章第二节：在制品定额法。根据公式，本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量。计算如下：(1)确定车间，根据本题信息可知，本车间即“丁车间”，因此公式中所需的四个数据都是丁车间的相关数据，对应在案例资料中查找即可。(2)案例资料告知“丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件”，将四个数据代入公式计算。(3)本车间(丁车间)投入量=2000+50+300－150=2200(件)，故选C。20、乙车间下一个生产周期的出产量是()件。标准答案：B知识点解析：本题的考点为第五章第二节：在制品定额法。根据公式，本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成品结存量，计算如下：(1)确定车间，根据题目信息可知，本车间即“乙车间”，因此公式中涉及本车间的三个数据在案例资料中找乙车间的数据即可；后续车间是指乙车间的后续车间，根据案例资料分析可知乙车间的后续车间应当是“丙车间”，所以公式中后续车间的投入量即为丙车间的投入量。(2)案例资料告知“丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件”，将四个数据代入公式计算。(3)本车间(乙车间)出产量=2000+1000+400－200=3200(件)，故选B。21、该企业应最后编制()的生产作业计划。标准答案：A知识点解析：本题的考点为第五章第二节：在制品定额法。在制品定额法是按照工艺反顺序计算，根据案例资料信息可知该企业的工艺顺序依次为“甲车间、乙车间、丙车间、丁车间”。而按照工艺反顺序计算是指沿着工艺顺序反向计算，即按“丁车间、丙车间、乙车间、甲车间”的顺序编制生产作业计划，由于该企业采用的是在制品定额法编制生产作业计划，因此最后编制的是甲车间的生产作业计划，故选A。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第5套一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)1、企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是()。A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、现实生产能力标准答案：A知识点解析：根据题目关键信息“企业进行基本建设时”分析，可知为设计生产能力，故选A。2、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7．5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是()件。A、650B、710C、750D、820标准答案：C知识点解析：首先，题目已知“某设备组只生产一种产品”，可知为单一品种生产条件下设备组生产能力的核算。其次，题目已知“每小时生产10件产品”，即告知了产量定额的数据，因此运用公式，设备组生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额，计算如下：(1)单位设备的有效工作时间：题目已知为7．5小时。(2)设备数量：题目已知为10台。(3)产量定额：题目已知每小时生产10件产品。(4)设备组生产能力=7．5×10×10=750(件)，故选C。3、下列企业生产计划中，属于执行性计划的是()。A、企业的1周生产计划B、企业长期生产运营计划C、企业的3年发展计划D、企业的10年发展计划标准答案：A知识点解析：首先，企业生产计划的三个层次中，生产作业计划属于执行性计划。其次，生产作业计划的计划期为各月、各周、每天、每班等，故选A。4、生产控制的目的是()。A、提高产品价格B、提高生产管理的有效性C、提高客户满意度D、提高生产产量标准答案：B知识点解析：生产控制的目的是提高生产管理的有效性。故选B。5、下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是()。A、产量B、产品合格率C、工时消耗D、劳动生产率标准答案：C知识点解析：根据标准检验实际执行情况时，即将测定结果与标准比较，发现偏差，偏差=目标值一实际值，正偏差表示目标值大于实际值，由于利润、劳动生产率、产量这类指标的实际值需越大越好，因此正偏差表示没有迭标；而成本、工时消耗这类指标的实际值需越小越好，因此正偏差袁示达标，故选C。6、一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。A、增加资金周转B、降低生产场地占用C、减少运输保管费D、有节奏的连续均衡生产标准答案：D知识点解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件，故选D。7、某企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。该企业采用的库存控制方法是()。A、定量控制法B、定期控制法C、订货点法D、ABC分类法标准答案：B知识点解析：库存控制的基本方法中，定期控制法，又称“订货间隔期法”，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度,故选B。8、生产调度工作的基本原则是()。A、以订单交货期为依据B、以生产进度计划为依据C、以生产库存计划为依据D、以生产采购计划为依据标准答案：B知识点解析：生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则．故选B。9、在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是()。A、主生产计划B、生产调度计划表C、物料清单D、甘特图标准答案：C知识点解析：物料需求计划的主要输入信息中，物料清单反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量，故选C。10、准时制(JIT)本质上是一个()生产系统。A、推动式B、拉动式C、反馈式D、自由式标准答案：B知识点解析：丰田生产管理的具体手段中，准时制的本质是一个拉动式的生产系统，故选_B。二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)11、下列因素中，影响企业生产能力的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：影响生产能力的因素有：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。其中，固定资产的数量包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备、因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备，故AD两项正确、E项错误。其次，固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关，故B项正确。再次，固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额，故C项正确。综上所述，本题ABCD四项正确。12、下列生产指标中，属于产品产值指标的有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产计划的指标中，产品产值指标包括：工业总产值、工业商品产值、工业增加值，故选BCD。13、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有()。标准答案：A,B,C,D知识点解析：成批轮番生产企业的期量标准包括：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期,故选ABCD。E项错误，节拍属于大批大量生产企业的期量标准。14、关于提前期法的说法，正确的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：本题ACD三项内容均符合教材关于提前期法的叙述，故正确。B项错误。提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制。E项错误，提前期法不同生产阶段产品的编号并不是随机产生，而是依成品出产的先后顺序，为每一个单位产品编上一个累计号码。15、生产控制的基本程序主要包括()。标准答案：A,B,D,E知识点解析：生产控制的基本程序包括：制定控制的标准、根据标准检验实际执行情况、控制决策、实施执行，故选ABDE。16、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有()。标准答案：C,D,E知识点解析：生产控制的方式包括：事后控制、事中控制、事前控制，故选CDE。17、在丰田生产方式中，看板的功能主要包括()。标准答案：B,C,D,E知识点解析：看板的功能包括：①显示生产以及运送的工作指令；②防止过量生产和过量运送；③进行“目视管理”的工具；④改善的工具。故选BCDE。三、案例分析题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据上述资料，回答下列问题。18、该企业所核算生产能力的类型是()。标准答案：A知识点解析：本题的考点为第五章第一节：生产能力的种类。其中，在编制企业年度、季度计划时，以“计划生产能力”为依据。案例资料已知“该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算”，可知应以计划生产能力为依据，故选A。19、影响该企业生产能力的因素是()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题的考点为第五章第一节：影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选BCD。20、该铣工车间的年生产能力是()件。标准答案：B知识点解析：本题的考点为第五章第一节：单一品种生产能力的核算。案例资料告知了铣工车间“铣床的数量、时间定额”的数据，可知为设备组生产能力的核算。根据公式，设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)／时间定额，计算如下：(1)单位设备有效工作时间：本题需计算全年的有效工作时间。案例已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间8小时”“修理时间占有效工作时间10％”，因此，单位设备有效工作时间=250×8×2×(1－10％)=3600(小时)。(2)设备数量：案例已知“某铣工车间有铣床10台”。(3)时间定额：案例已知“该车间单件产品时间定额为0．5小时”。(4)铣工车间年生产能力=3600×10／0．5=72000(件)，故选B。21、该钳工车间的年生产能力是()件。标准答案：C知识点解析：本题的考点为第五章第一节：单一品种生产能力的核算。案例告知了钳工车间的“车间面积”等数据，可知为作业场地生产能力核算。根据公式，作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)，计算如下：(1)单位面积有效工作时间：案例已知“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时”，因此，单位面积有效工作时间=250×8×2=4000(小时)。(2)作业场地生产面积：案例已知“某钳工车间生产面积200平方米”。(3)单位产品占用生产面积：案例已知“每件产品占用生产面积5平方米”。(4)单位产品占用时间：案例已知“单件产品时间定额为2小时”。(5)钳工车间年生产能力=(4000×200)／(5×2)=80000(件)。故选C。22、下列措施中，能够提高铣工车间生产能力的是()。标准答案：A,B知识点解析：本题的考点为第五章第一节：生产能力。题目是针对铣工车间进行提问，已知铣工车间生产能力是核算的设备组生产能力，而设备需由人来操作，可知延长铣工车间的工作时间和增加铣工数量均可提高铣工车间的生产能力，故选AB。C项错误，铣工车间的生产能力核算并非作业场地生产能力核算，因此与生产面积无关。D项错误，调走铣工即减少人员数量，会降低生产能力。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第6套一、单项选择题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)1、企业根据现有的生产组织和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指()。A、设计生产能力B、预期生产能力C、计划生产能力D、调控生产能力标准答案：C知识点解析：首先，可排除BD两项内容，教材无此类型名称。其次，再根据题目关键信息“根据现有的生产组织和技术水平”“现实生产能力”分析，可知应为计划生产能力。故选C。A项错误。设计生产能力一般是在企业进行建设时采用，题目已知是根据现有的生产组织和技术水平来核算的生产能力，即企业已经建设完毕，进入正式运转。可知不涉及设计生产能力。2、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算()的生产能力。A、设备组B、工段C、车间D、企业标准答案：A知识点解析：企业生产能力的核算，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间再进行平衡，确定企业的生产能力，故选A。3、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品时间定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。A、152B、164C、168D、172标准答案：C知识点解析：首先，题目已知“桌企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台”，可知为单一品种生产条件下设备组生产能力的核算。其次，题目已知“每件产品时间定额为10分钟”，即告知了时间定额的数据，因此运用公式，设备组生产能力=(单位设备有效工作时间×设备数量)／时间定额。计算如下：(1)单位设备有效工作时间：题目已知为420分钟。(2)设备数量：题目已知为4台。(3)时间定额：题目已知每件产品时间定额为10分钟。(4)设备组生产能力=(420×4)／10=168(件)，故选C。4、节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产标准答案：A知识点解析：大批大量生产企业的期量标准包括：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额，故选A。5、通常情况下，生产作业计划中层级最高的是()。A、车间级生产作业计划B、班组生产作业计划C、工段生产作业计划D、厂级生产作业计划标准答案：D知识点解析：生产作业计划通常分为许多层次，其中，厂级生产作业计划是层级最高的生产作业计划。故选D。6、下列生产类型企业中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是()。A、大量生产企业B、大批生产企业C、中批生产企业D、单件生产企业标准答案：D知识点解析：生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。7、下列生产控制方式中，将控制重点放在生产前的计划与执行中有关影响因素预测上面的是()。A、事后控制方式B、全员控制方式C、事前控制方式D、事中控制方式标准答案：C知识点解析：生产控制的方式中，事前控制属于前馈控制，控制的重点是在事前计划与执行中有关影响因素的预测上，故选C。8、生产进度管理的目标是()。A、提前生产B、准时生产C、在制品控制D、质量控制标准答案：B知识点解析：生产进度控制的目标是“准时生产”，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度．故选B。9、企业库存量过大会导致()。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供应不足C、销售量下降D、订货次数增加标准答案：A知识点解析：库存量过大产生的问题包括：①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；③造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；④造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；⑤掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。可知A项正确。BCI)三项内吝均属于库存量过小导致的问题，故错误。10、关于库存控制方法的说法，正确的是()。A、定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B、定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求标准答案：C知识点解析：本题仅C项内容符合教材所述，故说法正确。AB两项错误，定量控制法下，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，可知并不是随机发送的订货请求，每次订货批量也不是不固定的。D项错误，定期控制法下每次订货批量是不固定的。11、丰田生产方式最基本的理念是()。A、以人为本B、从需求出发，杜绝浪费C、更短的生产周期D、零缺陷标准答案：B知识点解析：丰田生产方式基本的理念：从(顾客的)需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源，故选B。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)12、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有()。标准答案：A,C,D知识点解析：生产计划指标中，产品质量指标包括两大类：①反映产品本身内在质量的，如产品平均技术性能、产品质量分等；②反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。故选ACD。13、生产控制的目的主要有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制的目的是提高生产管理的有效性，具体体现在：①保证生产过程协调地进行。②保证以最少的人力和物力完成生产任务。故选BCD。14、企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。标准答案：B,C,D知识点解析：生产控制包括三个阶段：测量比较、控制决策、实施执行，故选BCD。15、大中型企业的生产调度系统组织包括()。标准答案：B,C,D知识点解析：一般大中型企业的生产调度系统的组织设厂级、车间和工段三级调度．故选BCD。16、制造资源计划(MRPⅡ1)系统结构主要包括()。标准答案：B,C,E知识点解析：制造资源计划的结构主要包括：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统，故选BCE。三、案例分析题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、80小时，铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时；甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0．25、0．2、0．4、0．15。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。根据上述资料，回答下列问题。17、假定产品的台时定额是()小时。标准答案：D知识点解析：本题的考点为第五章第一节：多品种生产条件下生产能力核算中假定产品法。根据公式，假定产品的台时定额=第1种产品占产品总量比重×第1种产品的台时定额+第2种产品占产品总量比重×第2种产品的台时定额+…+第i种产品占产品总量比重×第i种产品的台时定额，计算如下：(1)本案例涉及四种产品，且案例资料直接告知了四种产品产量占总产量的比重分别为0.25、0．2、0．4、0．15。(2)四种产品的台时定额，案例资料已知分别为40小时、50小时、20小时、80小时。(3)假定产品的台时定额=0．25×40+0．2×50+0．4×20+0．15×80=40(小时)，故选D。18、铣床组年生产甲产品的能力为()台。标准答案：B知识点解析：本题的考点为第五章第一节：多品种生产条件下生产能力核算中假定产品法。第1步：计算出假定产品的生产能力。根据公式，假定产品的生产能力=(单位设备的有效工作时间×设备数量)／假定产品的时间定额。计算如下：(1)单位设备的有效工作时间：案例资料已知“每台铣床的有效工作时间为4400小时”。(2)设备数量：案例资料已知“铣床12台”。(3)假定产品的时间定额：上一题已计算出假定产品的台时定额为40小时。(4)假定产品的生产能力=(4400×12)／40=1320(台)。第2步：计算甲产品的生产能力。甲产品的生产能力=假定产品的生产能力×甲产品占产品总量的比重=1320×0．25=330(台)，故选B。19、该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是()。标准答案：C知识点解析：本题的考点为第五章第一节：多品种生产条件下生产能力核算中假定产品法。在企业产品品种比较复杂，各种产品结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法，故选C。20、影响该铣床组生产能力的因素有()。标准答案：B,C,D知识点解析：本题的考点为第五章第一节：影响生产能力的因素。其主要包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，故选BCD。经济师中级工商管理专业知识与实务（生产管理与控制）模拟试卷第7套一、单项选择题(本题共11题，每题1.0分，共11分。)1、某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小、时，每件产品A占用生产面积2．5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是()件。A、800B、1200C、1500D、1600标准答案：D知识点解析：首先，题目已知“某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A”，可知为单一品种生产条件下作业场地生产能力的核算。根据公式。作业场地生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)，计算如下：(1)单位面积有效工作时间：题目已知为8小时。(2)作业场地的生产面积：题目已知为500平方米。(3)单位产品占用生产面积：题目已知为2．5平方米。(4)单位产品占用时间：题目已知为1小时。(5)钳工车间的生产能力=(8×500)／(2．5×1)=4000／2．5=1600(件)，故选D。2、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时间间隔是()。A、节拍B、生产间隔期C、生产提前期D、生产周期标准答案：D知识点解析：成批轮番生产企业的期量标准中，生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔，故选D。3、下列生产类型企业中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的是()。A、单件生产类型企业B、小批生产类型企业C、中批生产类型企业D、大量生产类型企业标准答案：D知识点解析：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，故选D。4、企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产计划目标实现，企业的这些活动属于()。A、生产计划制定B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算标准