注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷1（共220题）

注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷1（共9套）（共220题）注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第1套一、单选题(本题共21题，每题1.0分，共21分。)1、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）。A、竞争战略B、职能战略C、公司战略D、业务单位战略标准答案：B知识点解析：本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。2、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（）。A、公司目的B、公司宗旨C、公司的目标D、经营哲学标准答案：B知识点解析：本题考核公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。题中我们生产打印机，或者我们提高办公效率体现了经营业务范围的变化。3、甲公司是一家教育企业，传统业务是通过面授课程招生。随着网络的发展，网上远程教育飞速发展，逼迫甲公司实施变革，提出面授与线上培训结合的模式，由于目前还没有确定好形式，线上的教育采用录播，还是直播，线上和线下是独立，还是结合，企业还处于不停地研究和摸索阶段，涉及的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。A、不断改变阶段B、连续阶段C、渐进阶段D、全面阶段标准答案：A知识点解析：(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。甲公司的线上和线下培训模式还处于研究和摸索阶段，涉及的资料实体产品、网上内容产品、售后服务产品等都还在逐渐成形阶段，由此可知甲公司的战略变革呈现无方向或者无重心的特点。4、对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在（）。A、供应者讨价还价能力B、互动互补作用力C、购买者讨价还价能力D、替代品的威胁标准答案：B知识点解析：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。5、某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源标准答案：C知识点解析：本题考核资源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够容易被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。例如，一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代。6、下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述中，正确的是（）。A、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流B、问题业务市场增长较低、相对市场占有率较高，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较高，因此企业通常都会将其问题业务淘汰D、问题业务市场增长较高、相对市场占有率较低，因此企业通常都不能产生大量现金，而出现负现金流标准答案：D知识点解析：“问题”业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，所在产业的市场增长率高。企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对市场占有率低，能够生成的资金很小。对问题业务应采取选择性投资战略。7、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。A、经济因素B、技术因素C、法律和政治因素D、文化因素标准答案：A知识点解析：影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般的经济条件等六个要素，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。国家给予电动汽车生产企业的补贴属于经济因素。8、甲公司是一家综合性上市证券公司，目前该公司的市场部正在调研自己的投资顾问产品，在调查过程中，发现本公司的投顾产品一直在本区域内处于领先地位，但受困于当前市场环境低迷，当前投顾产品一直处于难以拓展的情况，根据波士顿矩阵的原理，对其投顾产品应该采用的策略正确的是（）。A、加大宣传力度，利用强大的市场定位营销B、维持现状，以保持现有市场份额为主C、继续对投顾产品的研究开发，推出更具竞争力的投顾产品D、市场环境低迷，应该果断退出投顾领域，转向其他领域标准答案：B知识点解析：该公司产品处于市场领先地位，说明市场份额高，而市场环境低迷，说明增长率低，因此属于现金牛产品，针对较大的现金流产品，适合采用保持策略，故选项B正确。9、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作，推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法，而且还提供刷卡换飞行里数等活动，以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡，招商银行采取的战略属于（）。A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、多元化战略标准答案：C知识点解析：本题考核密集型战略——市场渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。10、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、由销售商负责交付一个完整的子部件标准答案：C知识点解析：本题考核采购战略。该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行，属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。11、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（）。A、收缩战略B、稳定战略C、发展战略D、一体化战略标准答案：A知识点解析：采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。12、世界快餐业巨头M公司，对面向的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对年老市场，M公司对其宣传时将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（）。A、地理细分B、人口细分C、心理细分D、行为细分标准答案：B知识点解析：市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(如年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。13、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。A、不同产品不同品牌B、组合品牌C、单一名称D、以上都不正确标准答案：C知识点解析：本题考核品牌策略的相关内容。单一名称是指企业对所有产品都使用同一商标，通用电子公司将所有产品都用GE作为标志，因此采用的是单一企业名称。14、B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织标准答案：B知识点解析：开拓型组织与防御型组织不同，追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。为了正确地服务于变化着的市场，开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性。15、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80％的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（）。A、参与或影响企业的战略决策与实施过程B、在管理层次中的地位C、对资源的控制与交换的权力D、个人的素质和影响标准答案：D知识点解析：本题考核权力与战略过程。企业利益相关者的权力来源包括：(1)对资源的控制与交换的权力；(2)在管理层次中的地位；(3)个人的素质和影响；(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程；(5)利益相关者集中或联合的程度。老张是因为他的个人能力和素质得到认可，所以获得了该权力，因此选项C正确。16、甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。A、战略的前导性B、结构的滞后性C、防御型战略D、开拓型战略标准答案：A知识点解析：战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。17、某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构标准答案：C知识点解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。18、为了更有效解决公司内部治理问题，董事会一般可以下设几个专门委员会，分别从事各方面的工作。下列各项中不属于提名委员会主要职责的是（）。A、分析董事会构成情况B、制定董事选择的标准和程序C、确定董事候选人提交股东大会表决D、制定董事考核的标准标准答案：D知识点解析：本题考核公司内部治理结构。提名委员会的主要职责是：(1)分析董事会构成情况，明确对董事的要求；(2)制定董事选择的标准和程序；(3)广泛搜寻合格的董事候选人；(4)对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核；(5)确定董事候选人提交股东大会表决。选项D是薪酬与考核委员会的职责。19、根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，在办理担保业务时需关注的主要风险是（）。A、担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损B、外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失C、业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包的优势D、业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案标准答案：A知识点解析：办理担保业务需关注的主要风险：(1)对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。(2)对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。(3)担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损。选项ACD属于企业的业务外包需关注的主要风险。20、乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。A、对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高B、该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易C、放松交易客户的信用标准D、与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金标准答案：A知识点解析：选项A属于风险承担；选项B属于风险规避；选项C属于风险转换；选项D属于风险补偿。21、乙公司作为一家上市公司，按照财政部等有关部门联合颁布的《内部控制基本规范》和《应用指引》，建立并完善了企业内部控制系统。在该公司下列日常管理的控制活动中，属于授权审批控制活动的是（）。A、企业制定相关的规章制度，以倡导文明文化B、财务部门主管负责审核会计、出纳编制的会计凭证C、相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字D、会计登记现金与银行日记账标准答案：C知识点解析：选项C体现的是授权审批，相关费用的报销需要所在部门主管和财务部门主管签字体现的是部门主管和财务部门主管的审批。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第2套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A、公司战略B、业务单位战略C、产品战略D、职能战略标准答案：B知识点解析：业务单位战略是在战略业务单位这个层次制定的，要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。甲集团收购乙公司后，乙公司成为其下属业务单位，主营方便面，因此2010年初制定方便面竞争战略属于业务单位战略。2、下列各项中，不能增加企业核心能力的是()。A、产品差异化B、购买生产专利权C、创新生产技术D、聘用生产外包商标准答案：D知识点解析：本题主要考核“企业核心能力”的知识点。核心能力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。3、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。(2016年)A、采购B、人力资源管理C、基础设施D、技术开发标准答案：A知识点解析：采购。这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计，法律咨询等均属于采购。所以，选项A正确。4、只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是()。A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、零股利政策D、剩余股利政策标准答案：D知识点解析：剩余股利政策指的是只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。这在对那些处于成长阶段、不能轻松获得其他融资来源的企业比较常见。5、下列各项中，能够创造大量的净现金流入的业务是()。A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务标准答案：B知识点解析：现金牛业务在低增长的市场中占有相对高的市场占有率，其不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流，由于其产生很高的现金回报，可以用来提供明星业务需要的资金。6、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出．该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、一般基准D、顾客基准标准答案：A知识点解析：内部基准：企业内部之间互为基准进行学习与比较。7、中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为()。A、集中化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、市场开发战略标准答案：A知识点解析：集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。8、甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于()。A、成本领先战略B、差异化战略C、横向一体化战略D、纵向一体化战略标准答案：D知识点解析：纵向一体化战略指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。9、下列关于内部招聘的说法中，错误的是()。A、内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作B、内部招聘容易引发其他员工的负面情绪C、内部招聘花费的时间较长D、内部招聘无法吸收“新鲜血液”标准答案：C知识点解析：内部招聘通常适用于存在某种职业结构的工作。企业采用内部招聘政策具有如下优点：(1)这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气；(2)可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作；(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用；(4)如果需要培训，则招聘成本较高；但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。内部招聘的缺点如下：(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管比较困难；(2)适合该工作的员工在企业外部；(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化；(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。10、某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于()。(2013年)A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、市场营销战略标准答案：C知识点解析：密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略(通常单列为一种独立于密集型战略的发展战略)。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。本题中为了扩大信用卡的发行量，该商业银行通过在当地与大型百货商场，航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施，使信用卡的使用数量增加了，所以是市场渗透战略。11、与谚语“结果好，一切都好!”相匹配的横向分工结构的基本协调机制是()。A、技艺标准化B、相互适应，自行调整C、工作成果标准化D、共同价值观标准答案：C知识点解析：工作成果标准化只规定最终目标，不限定达到目标的途径、方法、手段和过程。所以选择C。12、甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一生产线项目，考虑项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该投资方采取的分析方法是()。A、敏感性分析B、决策树C、情景设计D、事件树分析法标准答案：A知识点解析：敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法。13、在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2016年之前的5年中，甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、差异化战略标准答案：A知识点解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。甲早餐食品公司通过促销创新，提高现有产品在现有市场的增长率属于市场渗透战略。14、某集团下列四项等额的投资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是()。(2010年改编)A、甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B、乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C、丙项目，短期股票投资，预计的损益区间一1600万元至+1400万元D、丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间一500万元至+600万元标准答案：C知识点解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。本题中，丙项目预计的损益区间波动幅度最大，即损益分布状态是极端的，在进行风险应对时应该采取风险控制策略，以改变其极端的损益分布状态。15、下列各项中．不属于审计委员会的活动的是()。A、审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核B、审计委员会需要核查对外报告规定的遵守情况C、审计委员会需要确保充分且有效的内部控制D、审计委员会需要任命、重新任命或解聘外聘审计师标准答案：D知识点解析：审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，但是不能直接任命、重新任命或解聘外聘审计师，所以选项D不正确。16、下列表述错误的是()。A、企业总经理对全面管理工作的有效性向董事会负责B、风险管理委员会批准重大决策的风险评估报告C、风险管理委员会对董事会负责D、董事会就全面风险管理工作的有效性对股东大会负责标准答案：B知识点解析：批准重大决策的风险评估报告是董事会在全面风险管理方面主要履行的职责。17、天华公司是一家大型家电企业。2011年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1．5亿元投资于国家发行的五年期国债、某汽车集团发行的五年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提一部分准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司存货加强投保，防止出现意外损失。根据以上信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是()。A、①B、②C、③D、④标准答案：B知识点解析：风险补偿指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。18、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险是()。A、风险①和风险②B、风险①、风险②和风险③C、风险①、风险②和风险④D、风险①、风险②、风险③和风险④标准答案：A知识点解析：风险评估系图的横坐标是可能性，纵坐标是影响。与影响较小且发生的可能性较低的风险相比，具有重大影响且发生的可能性较高的风险更加亟待解决。所以本题中应将注意力集中应对所面临的风险是风险①和风险②。19、某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为()。A、M型组织结构B、战略业务单位组织结构C、H型结构D、矩阵制组织结构标准答案：C知识点解析：H型组织结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策，属于H型结构。20、下列关于管理信息的说法中，不正确的是()。A、管理信息是提高管理效益的关键B、管理信息是管理活动的基础和核心C、管理信息具有时效性，其价值随时间变化D、管理信息的收集是无限的标准答案：D知识点解析：由于能力及目的的限制，不可能将所有的信息全部收集起来，管理信息的收集是有限的，不完全的。选项D的说法不正确。21、下列各项关于企业资金活动内部控制的表述中，正确的是()。(2016年学员回忆版)A、股利分配方案应当经过股东(大)会的批准B、所有投资方案都应该按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度C、资金出现短期闲置的，可以通过购买股票债券等多种方式，提高资金效益D、相关印章和票据由一人保管标准答案：A知识点解析：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。所以，选项B错误；资金出现短期闲置的，在保证安全性和流动性的前提下，可以通过购买国债等多种方式，提高资金效益。所以，选项C错误。严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管。所以，选项D错误。22、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是()。A、损失30000美元B、损失5000美元C、没有任何损益D、获利30000美元标准答案：C知识点解析：投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000（份）。由于股价下跌到执行价格以下，看跌期权价值=15000×(23—21)=30000（美元），所以损益=30000—30000=0。23、下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。(2014年)A、企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定B、企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务C、企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责D、评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认标准答案：D知识点解析：企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，选项A错误；如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，选项B错误；董事会应当对内部评价报告的真实性负责，选项C错误。24、在购买火车票时，不同的人票价不同。铁道部规定学生可以半价购买，儿童也有相关的打折优惠。由此可知，在设置票价时，铁道部采用的差别定价方法是（）。A、细分市场B、产品的版本细分C、时间细分D、动态定价标准答案：A知识点解析：差别定价的不同方法包括：细分市场、地点细分、产品的版本细分、时间细分和动态定价。学生可以半价购买，儿童也会有相关的打折优惠，是按照细分市场来设置票价的。25、企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中，属于风险管理职能部门职责的是（）。A、负责组织协调全面风险管理日常工作B、提交全面风险管理年度报告C、审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D、批准重大决策的风险评估报告标准答案：A知识点解析：风险管理职能部门主要履行以下职责：(1)研究提出全面风险管理工作报告；(2)研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制；(3)研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告；(4)研究提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控；(5)负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案；(6)负责组织建立风险管理信息系统；(7)负责组织协调全面风险管理日常工作；(8)负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作；(9)办理风险管理的其他有关工作。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第3套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、在约翰逊和施乐斯提出的战略变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么，该阶段属于()。A、连续阶段B、渐进阶段C、不断改变阶段D、全面阶段标准答案：C知识点解析：在战略变革的四个发展阶段中，不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。2、下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是()。A、战略的适宜性B、战略的可接受性C、战略的可行性D、战略的可操作性标准答案：D知识点解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)战略的适宜性；(2)战略的可接受性；(3)战略的可行性。3、甲企业是一家A股上市公司，主营业务涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和布匹等六大产业群。2014年，该公司经过分析发现乙国在未来几年结婚率会有明显上升，因此决定增加在乙国的最新型号彩电投放量。根据以上信息可以判断，甲企业在经营中注意到了()。A、政治法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：结婚率属于社会和文化环境中的人口因素。4、下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是()。A、功能分析B、基准分析C、资源分析D、过程系统分析标准答案：B知识点解析：核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。选项B正确，选项A、C、D是识别核心能力的方法。5、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是()。A、技术的进步不可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B、技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致现有产品被淘汰D、新技术会使企业不关注环境的保护标准答案：B知识点解析：技术环境对战略所产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。6、汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，从企业外部环境考虑，这体现了()。A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、社会和文化环境因素D、经济环境因素标准答案：C知识点解析：汽车行业的出现，改变了很多人的出行方式，使得社会的生活节奏大大加快，体现的是生活方式变化，所以是社会和文化环境。7、柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()。A、技术环境B、政治环境C、经济环境D、自然环境标准答案：A知识点解析：技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；技术进步可创造竞争优势；技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；新技术的发展使企业更多地关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。8、某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境。9、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。(2015年学员回忆版)A、规模经济B、现有企业的市场优势C、资金需求D、现有企业对关键资源的控制标准答案：D知识点解析：现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，因而形成了进入障碍。题干中强调达美公司控制了多个中药材交易市场，所以选项D正确。10、某国际快餐连锁公司十多年前宣布在印度开设连锁店，由于在其经营过程中使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，几乎被迫撤离印度市场。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中忽视了()。A、政治和法律因素B、经济因素C、社会和文化因素D、技术因素标准答案：C知识点解析：印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带，这属于社会和文化环境。11、在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是()。A、内部融资B、股权融资C、租赁D、销售资产标准答案：A知识点解析：各种融资方式的优缺点如下所示：12、()是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。A、预防成本B、鉴定成本C、企业内部损失成本D、外部损失成本标准答案：C知识点解析：企业内部损失成本，又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。13、平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。A、风险角度B、成本角度C、战略角度D、创新与学习角度标准答案：D知识点解析：平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度。14、乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业安索夫矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略标准答案：D知识点解析：由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场的组合属于多元化战略。15、甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()。A、风险规避B、风险转换C、风险对冲D、风险承担标准答案：C知识点解析：甲公司同时生产遮阳用品和雨具，属于资金组合，是风险对冲的一种手段。16、为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。从市场营销定价策略看，发放折扣券属于()。(2013年)A、渗透定价B、撇脂定价C、差别定价D、营销组合标准答案：C知识点解析：发放折扣券是一种巧妙的推销手段，它能使卖家利用不同的价格敏感度把不同的买家划分在不同的市场，然后区别定价：对价格敏感的消费群体，制定较低的折扣后价格；对价格不敏感的消费群体制定正常的价格。持折扣券消费与消费者对价格的敏感度相关。富裕的高收入阶层对价格需求弹性低，对折扣券的价格优惠不敏感，不可能将折扣券随时带在身上，以备下次就餐时用。但低收入的消费者对价格的需求弹性高，对折扣券的价格优惠比较敏感。餐饮服务类企业通过只对持折扣券消费的顾客收取较低价格，吸引了一部分低收入消费者来用餐，成功地实施了差别定价。如果直接采取打折销售，将会使得对价格不敏感的高收入阶层的高意愿消费减少，同时多得的收入也会减少。17、成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是()。(2014年)A、是管理者的权力来源之一B、主要存在于正式组织中C、是管理者在管理层次中的体现D、是管理者对资源的控制的体现标准答案：A知识点解析：榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。榜样权与专家权不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。18、某国今年的社会经济增长理想—国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有15～20％的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方式为()。A、资源订单式生产B、库存生产式生产C、订单生产式生产D、库存订单式生产标准答案：B知识点解析：19、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为()。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略标准答案：D知识点解析：跨国战略强调兼顾全球化的效率和本土化的敏捷反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。20、甲公司是一家立足于湖北，主要从事商品零售与批发业务的超市百货经营企业。对于该公司来讲，比较适合的组织结构是()。A、产品事业部制组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构D、矩阵制组织结构标准答案：B知识点解析：职能制组织结构适用于单一业务企业，因此选项B为正确答案。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。21、甲公司是一家法国饮料公司，通过收购美罔最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为()。A、实现营销优势B、争取市场机会C、设置壁垒D、获得政治利益标准答案：B知识点解析：并购的动机：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。(2)获得协同效应。(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。22、以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A、企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B、家族企业的经理人与股东之间的矛盾C、企业成长与短期利益的矛盾D、企业成长与财务独立性的矛盾标准答案：A知识点解析：股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量，选项B、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾。23、下列关于不同管理层次信息需求特点表述错误的是()。A、中层需要的信息主要面向阶段和综合B、高层信息需求具有以外部信息为主的特点C、基层信息以内部为主，外部为辅D、管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同标准答案：C知识点解析：不同管理层次的信息需求特点24、下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。A、扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B、分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C、企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D、高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性标准答案：D知识点解析：本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。25、下列选项中，不属于大数据特征的是()。A、大量性B、独立性C、高速性D、价值性标准答案：B知识点解析：大量性、多样性、高速性、价值性。选项B错误。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第4套一、单选题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)1、下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是()。A、选择企业可以竞争的经营领域B、协调每个职能中各种活动之间的关系C、协调不同职能与业务流程之间的关系D、明确企业的竞争战略标准答案：D知识点解析：业务单位战略也称竞争战略。业务单位战略是各业务单位将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。所以，选项D正确。选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。2、公司总体战略的构成要素是()。A、选择经营范围，合理配置经营所需的资源B、为各级战略服务，提高组织效率C、加强业务流程或活动之间的协调性与一致性D、确定竞争优势，有效地控制资源的分配和使用标准答案：A知识点解析：总体战略又称公司层战略，需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，选项A正确。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用，选项D错误。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发(R＆D)、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率，选项B错误。在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义，这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。选项C错误。3、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于()。A、内部基准B、竞争性基准C、过程或活动基准D、一般基准标准答案：B知识点解析：A公司和网上家电购物商城存在竞争关系，属于竞争对手，所以从基准分析上看属于竞争性基准。4、下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。(2013年)A、放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B、加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C、重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D、减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资标准答案：D知识点解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项A错误；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项B错误；进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项C错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项D正确。5、甲公司2016年计划定增5亿人民币，进入互联网金融行业。公司管理层需要对该行业进行分析，以了解其整体竞争格局。下列选项中，适合甲公司使用的分析工具是()。A、五力模型B、PEST分析C、敏感性分析D、SWOT分析标准答案：A知识点解析：迈克尔?波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。6、根据波士顿矩阵，下列产品中首选战略是巩固市场份额，尽量延长获取大量现金流入的时间的是()。A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务标准答案：B知识点解析：题干中描述的是现金牛业务的首选战略。7、一家企业目前的资金来源主要是权益投资增加，那么这家企业目前所处的发展阶段应该是()。A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：B知识点解析：企业位于导入期时，资金来源于风险资本；位于成长期时，资金来源于权益投资增加；位于成熟期，资金来源于保留盈余和债务；位于衰退期时，资金来源于债务。8、甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的10多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是()。A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、必要性变革标准答案：B知识点解析：本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。9、波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同()的市场份额进行比较。A、所有竞争者B、最大竞争者C、前三位竞争者D、整体市场规模标准答案：B知识点解析：波士顿矩阵中，相对市场占有率是拿本企业的占有率同最大竞争者的市场份额进行比较。10、甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年，“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初，需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A、公司战略B、业务单位战略C、产品战略D、职能战略标准答案：B知识点解析：本题主要考核“企业战略的结构层次”的知识点。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。11、当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是()。A、实施以企业使命为基础的变革B、加强协调作用C、根据文化的要求进行管理D、重新制定战略标准答案：A知识点解析：当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很，大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是实施以企业使命为基础的计划变革。12、甲公司是一家上市公司，在董事会下设有风险管理委员会。下列选项中，属于风险管理委员会职责的是()。A、审议企业全面风险管理年度工作报告B、审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告C、负责对全面风险管理有效性的评估D、做好培育风险管理文化的有关工作标准答案：B知识点解析：风险管理委员会对董事会负责，主要履行职责包括：(1)提交全面风险管理年度报告；(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案；(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。13、下列各项中，属于处于导入阶段的企业可以选择的财务战略是()。(2009年)A、采用高股利政策以吸引投资者B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性标准答案：C知识点解析：处于导入阶段的企业，尽量使用权益筹资，避免债务筹资，一般不支付股利。14、甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。(2016年)A、跨国战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、国际战略标准答案：B知识点解析：全球化战略是向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择B正确。15、甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括()。A、顾客订单的增加B、顾客续卡率C、健身器材的维护D、主要员工保留率标准答案：B知识点解析：选项A属于平衡计分卡的财务角度内容；选项B属于平衡计分卡的顾客角度内容：选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。16、能够有效帮助企业降低商业模式风险的蓝海战略原则是()。A、重建市场边界B、超越现有需求C、克服关键组织障碍D、遵循合理的战略顺序标准答案：D知识点解析：蓝海战略的六项原则17、我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细的调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想。这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。A、市场风险B、环境风险C、文化风险D、品牌风险标准答案：C知识点解析：在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了销售。这个案例表明，甲公司跨国营销可能面临社会文化风险。18、下列各项中，属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是()。A、采用低股利政策B、通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C、通过发行新股筹集企业发展所需要的资金D、通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性标准答案：B知识点解析：19、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。(2010年)A、增量预算B、零基预算C、动态预算D、静态预算标准答案：B知识点解析：乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。20、在五阶段决策过程中，属于整个决策过程起点的是()。A、决策实施B、拟订备选方案C、确定决策问题D、收集信息标准答案：C知识点解析：五阶段决策过程：①确定决策问题（整个决策过程的起点）；②收集信息；③拟订备选方案；④选择方案；⑤决策实施。21、产品生命周期中导入期的主要战略路径是()。A、投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B、市场营销C、提高效率，降低成本D、控制成本，以维持正的现金流量标准答案：A知识点解析：在产品生命周期的导入期，企业的规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。22、从战略控制方法的角度来看，某房地产开发公司关于房地产开发战略的研究属于（）。A、统计分析报告B、专题报告C、数据分析报告D、理论分析报告标准答案：B知识点解析：专题报告是根据企业管理人员的要求，指定专人对特定问题进行深入、细致的调查研究，形成包括现状与问题、对策与建议等有关内容的研究报告，以供决策者参考。例如，“关于房地产开发战略的研究”“关于企业形象战略的研究”“关于企业市场竞争力的调查报告”等。23、乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是()。A、该业务可以为乙企业股东创造价值B、该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长C、该业务单位应该尽快出售D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东标准答案：C知识点解析：本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。24、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。A、公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司B、有限公司的经营管理机构比较简单C、股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易D、有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单标准答案：B知识点解析：有限公司的经营管理机构比较简单，选项B的说法不正确。25、下列关于公司治理原则的说法中，不正确的是()。A、公司治理框架应该保护和促进股东权利的行使B、公司治理框架应保障除少数股东和外国股东外的全体股东得到平等的对待C、公司治理框架应确保与公司重大事件有关的信息及时、准确地予以披露D、公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对管理层的有效监督，确保董事会对公司和股东的责任和忠诚标准答案：B知识点解析：公司治理框架应保障包括少数股东和外国股东在内的全体股东得到平等的对待。选项B的说法不正确。注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷第5套一、单选题(本题共24题，每题1.0分，共24分。)1、甲公司自成立以来的经营方式是进行集团化经营，通过购买成熟的企业并转手将它们出售来获利，这属于明茨伯格5P战略中的()。A、计划观B、计谋观C、模式观D、定位观标准答案：C知识点解析：模式观体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。甲公司自成立以来都是采用的集团化经营就体现了其具体行动和现实结果，所以它属于模式观。2、下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是()。A、企业业绩与业务单位战略差距B、企业资源能力与业务单位战略差距C、主要利益相关者与业务单位战略差距D、产业竞争对手与业务单位战略差距标准答案：D知识点解析：选项A和选项C属于内部环境与业务单位战略差距；选项B属于企业层面的差距以及内部环境与经营业务单位的差距。3、下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是()。A、甲化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招揽顾客B、乙机械制造企业开始将其原在国内生产销售的施工机械出口到北非地区C、丙汽车制造厂原来只生产汽车，现在同时也生产拖拉机、柴油机等D、丁手机生产企业通过增加性能、规格、型号等，向现有市场提供改进产品标准答案：C知识点解析：本题考核的是成长型战略的类型。选项A属于密集型成长战略中的市场渗透战略；选项B属于密集型成长战略中的市场开发战略；选项C属于多元化战略中的相关多元化战略；选项D属于密集型成长战略中的产品开发战略。4、甲公司是一家巧克力加工企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()。A、生产战略B、市场控制C、全球性生产D、全球性采购标准答案：B知识点解析：对于对市场的控制，企业应尽量依靠版权、专利和商标保住市场，防止政府干涉。5、A集团公司经过多年发展，总结出自己的发展模式：集团公司不断收购具有发展潜力的公司，但并不干预子公司的发展，仅从子公司处获得分红，当子公司的分红无法达到预期时，便将子公司包装出售。A集团公司采用的企业结构是()。A、职能制组织结构B、M型组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构标准答案：D知识点解析：控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；或者控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是他们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与他们的产品或市场战略。6、某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的()。A、简单型结构B、专业型企业C、部门型结构D、灵活型企业标准答案：C知识点解析：部门型结构的特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。根据部门的自主程度，管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化。7、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；(3)拥有省内水平最高的风电工程师；(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心能力的资源是()。A、先进的风力发电设备B、正在享受的税收优惠政策C、地理位置和风力资源D、拥有省内水平最高的风电工程师标准答案：C知识点解析：本题考查的是核心能力。选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。8、下列各项表述中，可以作为企业使命的是()。A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区建成2个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素标准答案：C知识点解析：本题考查的是企业的使命与目标。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。一般来说，大多数企业的使命是高度概括和抽象的。9、根据不同的信用评级，甲公司能够按照6％的固定利率或SIBOR+0．5％的可变利率从银行借款，而乙公司能够按照7．5％的固定利率或SIBOR+0．8％的可变利率从银行借款。甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是()。A、0．3％B、1．2％C、1．5％D、1．8％标准答案：B知识点解析：本题考查的是利率风险。质量差幅＝(7．5％－6％)－[(SIBOR+0．8％)－(SIBOR+0．5％)]＝1．2％。10、根据产品生命周期理论，企业处于导入期阶段时()。A、高经营风险低财务风险B、高经营风险高财务风险C、低经营风险低财务风险D、低经营风险高财务风险标准答案：A知识点解析：企业的发展阶段依次经过导入期、成长期、成熟期、衰退期。其中，经营风险随着企业发展阶段逐渐降低，财务风险随着企业发展阶段逐渐升高。11、平衡计分卡是一种平衡()4个不同角度的衡量方法。A、财务角度、销售角度、内部流程角度、创新与学习角度B、财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度C、财务角度、顾客角度、竞争者角度、创新与学习角度D、财务角度、销售角度、竞争者角度、内部流程角度标准答案：B知识点解析：平衡计分卡是一种平衡4个不同角度的衡量方法，它包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。12、企业文化可以分为不同的类型。权利导向型文化通常存在于()。A、家族式企业和刚开创企业B、国有企业和公务员机构C、高科技企业D、俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司标准答案：A知识点解析：权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。13、公务员机构通常适用的企业文化类型是()。A、权利导向型文化B、角色导向型文化C、任务导向型文化D、人员导向型企业文化标准答案：B知识点解析：权利导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型文化最常见于国有企业和公务员机构。任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。人员导向型企业文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。14、某国近年来不断提高石油和木材的出口关税，导致该国木材及加工业的外国投资企业遭受重大的损失。从企业风险来看，该措施会导致企业面临()。A、政治风险B、市场风险C、产业风险D、运营风险标准答案：A知识点解析：政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和和组织结构等的规定，还包括歧视性措施。15、我国很多商场规定卖场内“禁止吸烟”。从风险管理工具的角度来看，该措施属于()。A、风险承担B、风险规避C、风险对冲D、风险控制标准答案：D知识点解析：风险控制是指控制风险事件发生的动因、环境、条件等，来达到减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率的目的。“禁止吸烟”属于控制风险事件发生的概率。16、下列各项关于风险理财特点的说法中，错误的是()。A、风险理财的手段不能改变风险事件发生的可能性，但可以改变风险事件可能引起的直接损失程度B、风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险C、风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高D、风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失标准答案：A知识点解析：风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，所以选项A不正确。17、某企业的息税前利润是8000万元，净利润是6000万元，投资资本是20000万元，该企业的资本报酬率是()。A、30％B、40％C、75％D、35％标准答案：B知识点解析：资本报酬率＝息税前利润／当期平均已动用资本＝8000÷20000×100％＝40％。18、曾经有人开玩笑说，全中国最便宜的空调不是在国美或者苏宁的商场，而是在中国移动的仓库里。这句话的出处来自中国移动的集中采购制度，据说在一次为中国移动基站采购空调的招标中，竟然有供应商报出了比出厂价还低的价格。站在中国移动的角度，此资料体现了五力模型中的()。A、供应商的议价能力B、同业竞争者的竞争强度C、替代品的威胁D、潜在进入者的威胁标准答案：A知识点解析：正是中国移动的购买规模较大，降低了供应商的议价能力，才使得供应商在招标中报出比制造商出厂价还低的价格，所以选项A正确。19、某钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，下列各项中，属于其市场风险的是()。A、产品风险B、信用风险C、流动性风险D、汇率风险标准答案：D知识点解析：本题主要考核“企业可能面对的风险种类”的知识点。市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，