【X公司薪酬管理问题及完善策略开题报告（含提纲）3200字】

开题报告范例毕业论文（设计）题目X公司薪酬管理问题及完善对策研究（应用型）专业导师姓名学号三级以下标题。三级以下标题用“（1）三级以下标题。三级以下标题用“（1）”、“①”等，内容为小四号宋体，1.5倍行距，首行缩进2字符。研究背景和意义薪酬管理在现代企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。企业的薪酬管理体系很大水平上影响到员工的满意度和忠诚度，从而会影响员工的积极性与成就感甚至决定他们的去留。只有先进科学合理的薪酬管理制度体系才能减少员工流失率，留住优秀人才，不合理的薪酬管理制度是造成员工流失的重要原因，从而影响一个企业的长期稳固经济发展。现代企业的竞争在很大程度上是优秀人才的竞争。企业人力资源管理中的薪酬管理工作起到了一个重要的作用,同时也是所有企业与员工间的纽带。员工在企业中通过提高自身的劳动可以得到相应报酬，能够充分体现出员工在企业中的价值，体现出个人对社会的贡献。企业利用薪酬来交换员工的劳动价值，可见薪酬是维系企业与员工合作关系的重要环节。1.2文献综述1.2.1国内研究现状龚华蕾、胡蓓（2005)运用平衡计分卡四个评价维度建立了针对知识型员工的双通道薪酬模型，包括市场价值的实现和企业战略的实现两个方面。这些为知识型员工薪资激励机制的建设奠定了理论基础稠。沈子淋（2018)是对我国学者关于知识型员工薪酬体系的探究成果与改善举措进行梳理的基础上，分析了对这类员工薪酬管理成效有一定影响的要素，并针对目前的研究视角、研究方法等存在的问题提出了自己的建议。景光仪、陈井安（2015）通过对四川的国家级或者省级科研单位的知识型员工以发放问卷的方式展开调研后指出，对国内知识型员工激励成效有一定影响的要素分别是薪酬福利、业绩成就、工作环境、个人成长。伴随知识时代的到来，在对知识有较大储备要求的产业就业的知识型员工，是当今时代的公司应当高度重视的人员，也是当今企业的核心竞争力。全丹丹（2021）提出国企薪酬体系中存在的问题主要有平均主义思想仍然存在、职位工资不能正确反映价值，薪酬设计不尽合理。知识型员工薪酬激励指标系统也在逐渐演变，重视知识型员工薪资激励体系的实施效果，以达成个体绩效和企业绩效、企业绩效和经济增长的均衡和双赢的目标。刘松福（2021）提出了项目薪酬分配需要解决的问题，首先是薪酬体系要匹配企业内外环境，其次是薪酬体系要兼容项目管理特色，薪酬体系要适应人员管理需求。在项目薪酬分配管理体系的构建方面，要实行工资总额预算，平衡关键岗位收入，管控项目人工成本的方式。赵园（2019）指出，对于知识型员工，不但要优化现有的薪酬结构，来留住人才、培养人才。而且还要引入合理、科学的竞争机制，充分发挥人才的工作及经济性，不断提高人才的工作效率，节省成本，收获回报。根据企业的实际发展状况，结合政府部门的相关指导，还要打造一套行之有效的薪酬联动机制，充分发挥知识型人才的多元化作用。1.2.2国外研究现状国外学者针对知识型员工薪酬激励体系的探究大致历经了起步、探索两个阶段。起步阶段(20世纪50-80年代)。最早是由现代管理之父PeterF.Drucker于1959年在其著作《明天的里程碑》提出了“知识型员工”的概念，这一概念是在全球经济浪潮与管理革命兴起的背景下产生的，企业员工的工作已由劳动力密集型向知识技能型转变。PeterF.Drucker指出知识型员工指的是接受过高等教育、具有丰富理论知识、能够依托所掌握的知识完成工作任务的员工。“知识型员工”的概念在提出后不仅便开始了早期的研究，由于研究还在起步阶段，为此探究的重心放在了知识型员工概念的定义、知识型员工的特征上，而关于这类工作者薪酬激励的一些基本问题仍旧不清晰。而在当今知识经济社会中，该概念已被扩展为全部的知识型人才。对知识类人才生产率的探究尽管仅实施到梳理影响要素的时期，未得出关于管理形式与手段的结论，然而对于应对当前知识型员工薪酬管控问题有一定启迪意义。探索阶段（20世纪80年代-20世纪末）。伴随知识时代的到来，以知识型员工如何进行有效激励的相关课题在八十年代末逐渐被学者所关注，许多研究人员对此进行了专项探索。Tampoe(1999）对知识型员工激励因素进行了大量实证研究，结果表明激励作用比较显著的要素有四个，具体是个体发展空间、工作自由程度、工作成绩、物质回报。他对知识型员工的激励因素研究成果与其他学者不一致，但是论证事实基本相同。并认为，要关注非货币形式对知识型员工的激励作用，甚至对知识型员工来说，非货币形式的薪酬重要性更高一些。这一点对后来的相关研究起到了带动作用。如MahanThamm指出，对于不同职业发展阶段的知识型员工来说，对薪酬不同组成部分的需求程度，是不相同的。其在职业发展初始阶段比较注重物质回报。随着工作的不断深入，激励需求逐渐转向自我实现、工作自主和业务成就等方面。2研究的主要内容及预期目标2.1主要内容文章主要分为六部分：第一部分：引言，简单介绍本文的研究背景及意义；第二部分：对薪酬和薪酬管理相关概念进行介绍；第三部分：简介X公司的情况，并对公司薪酬管理现状进行分析；第四部分：通过对X公司薪酬管理现状进行分析，发现该公司中存在未认识到薪酬管理的重要性、薪酬管理制度没有透明化、薪酬制度对内缺乏公平性和绩效考核与薪酬缺乏关联的问题；第五部分：针对第四部分，提出积极转变落后薪酬管理思想、建立透明化的薪酬管理制度、创建并规范科学公平的岗位评价系统、调整薪酬管理制度中绩效考核的权重的建议；第六部分：对此次研究做出总结2.2论文框架1引言2薪酬管理相关概念介绍2.1薪酬2.2薪酬管理3X公司薪酬管理现状3.1X公司简介3.2X公司薪酬管理现状3.2.1员工结构3.2.2薪酬管理体系现状4X公司薪酬管理中存在的问题4.1未认识到薪酬管理的重要性4.2薪酬管理制度没有透明化4.3忽视了非货币性薪酬的激励作用4.4薪酬制度对内缺乏公平性4.5绩效考核与薪酬缺乏关联5对X公司薪酬管理的建议5.1积极转变落后薪酬管理思想5.2建立透明化的薪酬管理制度5.3创建丰富有效的非货币薪酬激励机制5.4创建并规范科学公平的岗位评价系统5.5调整薪酬管理制度中绩效考核的权重6结语2.3预期目标通过研究X公司薪酬管理现状，发现了已下四个问题：（1）未认识到薪酬管理的重要性（2）薪酬管理制度没有透明化（3）薪酬制度对内缺乏公平性（4）绩效考核与薪酬缺乏关联，通过对问题的分析和梳理，提出了以下解决方案：（1）积极转变落后薪酬管理思想（2）建立透明化的薪酬管理制度（3）创建并规范科学公平的岗位评价系统（4）调整薪酬管理制度中绩效考核的权重3研究方法与技术路线。3.1研究方法文献研究法：通过查阅相关的学术论文、期刊论文等一些权威性的文献，然后进行分析整理，为做的应用研究做好理论基础，保证研究过程的科学性与合理性。案例分析法：以X公司为例，对X公司薪酬管理现状进行分析，提出X公司薪酬管理中存在的问题，并提出建议。3.2技术路线图4研究进度安排起讫时间研究内容和要求备注2022年6月22日确定题目并提交2022年6月23日收集文献、前期考察，完成开题2022年6月24日修改开题，完善论文框架2022年7月1日撰写论文初稿2022年7月5日修改论文、提交、上传平台2022年7月7日学位论文查重及修改、再次上传2022/7/20论文答辩5参考文献[1]加里.德斯勒：人力资源管理（第12版）[M].中国人民大学出版社，2021.[2]林广禄.新形势下加强企业人力资源薪酬管理的对策建议[J].商讯,2021(09):187-188.[3]张萌.加强企业人力资源薪酬管理的对策建议[J].企业改革与管理,2020(23):75-76.[4]游高端.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].商场现代化,2018(16):62-63.[5]李凤燕.如何构建企业薪酬激励机制[J].人力资源,2021(06):122-123.[6]陈猛.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].财经界,2021(11):176-177.[7]褚有辉.国有投资公司薪酬管理存在的问题与对策——以银川永力源科技投资发展有限公司为例[J].经营与管理,2020.[8]王金展.H公司薪酬管理中的问题分析及对策[J].国际公关,2020.[9]