【胜利煤炭开采公司绿色发展战略探究8000字（论文）】

胜利煤炭开采公司绿色发展战略研究目录TOC\o"1-3"\h\u17417摘要 132520一、前言 21095二、概念界定与理论基础 211524（一）绿色发展概述 214291（二）绿色发展战略 315621三、胜利能源有限公司战略环境分析 324190（一）胜利能源公司内部环境分析 316657（二）外部环境分析 4301611.政治环境分析 4281242.经济环境分析 4327143.社会文化环境分析 5258534.技术环境分析 52266四、胜利能源公司绿色发展战略的实施 530100（一）建立清洁绿色的产业 528258（二）产品专业化高标准 612083（三）引领改革创新的技术定位 729311五、绿色发展战略的保障措施 720206（一）制度保障 712235（二）人才保障 818504（三）资金保障 832323六、结论 83051参考文献 10摘要：以煤为主的中国煤炭在开采时出现了严重巨量的开采问题,在使用时出现了资源消耗大，利用率不高以及资源回收率不高等问题，致使矿产储量不断减少，给周围生态环境带来了长时间的污染与破坏，对我国社会经济可长久进步形成重大影响。人们越来越渴望改善环境生态。这需要经济取得发展，但也要确保资源消耗持续减少，环境污染持续缓解，生态退化延缓，并以遵循平衡，节约，洁净，高达，循环，安全的原则才能达到可持续发展。在能源资源约束趋向增强的背景下，以煤炭，铁矿石和铝土矿为代表的能源消费产业发展格局也在不断变化，迫切需要加快推进绿色能源企业高质量发展。因为在短期内很难动摇煤炭资源在中国能源结构中所处的位置，煤炭企业要想实现高碳能源低碳利用就必须就一定要通过对煤炭进行清洁高效和可持续地开发与利用,最终达到煤炭绿色发展的目的。所以达成高效和绿色发展也是煤炭行业发展的主要通道。本论文选取胜利能源公司当做探索对象,本篇文章围绕煤炭企业绿色发展选取该公司当做探索主体,在分析该公司现状和剖析公司内外环境的基础上,采用PEST分析法剖析了胜利能源公司所处政治,经济,社会文化等方面。经过上述分析结果，本文获得了公司高效清洁绿色发展策略，并给出了策略执行落地保障。以期对本企业及同类国有煤炭企业推动绿色成长，促成不仅节省资源且保护生态的总体思路,供应了一些理论借鉴。关键词：PEST分析；绿色发展；胜利能源公司

一、前言我国能源资源以煤炭资源为主，据《中国可持续能源发展战略》研究指出，据预测，在本世纪中叶以前，煤的消费比重仍将不少于一半。然而在对煤炭资源进行采挖时，巨量采挖现象严重，资源消耗大、利用率低、资源回收率低等问题造成煤炭资源储量持续下降、环境污染和生态破坏日趋严重，极大地影响着经济社会可持续进步。能源工业发展呈现出不平衡不充分现象，将启动事关人民福祉和民族永续的"绿色变革".加快推进高质量绿色发展已成为当前能源企业发展中最为迫切的课题。因为在短期内很难动摇煤炭资源在中国能源结构中所处的位置，煤炭企业要想可持续地利用高碳能源,就一定要借助煤炭清洁高效和可持续开发运用,切实将环保观念、绿色发展理念贯穿于煤炭企业的日常生产之中,让煤炭产、运、储、加产业链条与绿色环保理念相结合,用行动演绎出“绿水青山就是金山银山”,达到煤炭绿色发展目的。我国能源企业在发展过程中要加强对绿色发展的实施,绿色发展理念对于现代经济发展和人类发展都有着深远的影响。公司寻求在将来取得市场效益,要结合自身的发展战略,履行社会责任。本论文选取该公司党所探索目标,深入研究煤炭绿色发展这一主题，以理论知识为指导，通过经验总结和分析调研结果获得信息资料,由此得到该企业的绿色发展理念和目标。作为煤炭为主体的能源企业如何适应时代发展要求,当好国企表率,已成为煤炭企业的主要任务与考验。本论文通过仔细分析胜利能源公司内外部环境,综合运用可持续发展,循环经济和绿色发展有关理论提出适合本企业绿色发展策略与目标,对于该企业绿色发展理念的实施有着深远的指导价值。本文选取胜利能源公司作为探索主体,在对公司内外环境,公司绿色发展理念选择,基于探索与分析了保障措施等,为同类大型中央能源企业促进资源节约与保护环境绿色发展模式提供指导与参考。二、概念界定与理论基础（一）绿色发展概述2002年联合国开发计划署（UNDP）提出绿色发展，绿色发展是在可持续发展理论基础上构建起来的强调经济发展和生态环境保护相统一的新型发展模式。被誉为国内研究绿色发展第一人的胡鞍钢在《中国创新绿色发展》一书中指出：“绿色发展作为一种集经济，社会和生态于一体的新型发展路径，以合理消费，低耗低排，生态资本提升等为主要特征，而实现这一目标的根本路径就是绿色创新，基本目标是绿色财富的积累和人类绿色福利的提高，发展观的基本目标是人与自然的和谐。”绿色发展有机统一了“生态健康、经济绿化、社会公正和人民幸福“四个方面，这是新形势下中国企业可持续发展的必然选择。绿色发展具有低碳、节约、循环、平衡、创新、责任等属性，注重人与自然的协调发展，核心是发展绿色经济，注重保护地球生态环境，促进经济、生态、社会三者协调的可持续发展，最终实现企业本身、消费者、社会以及生态环境保护的利益统一，体现了新的价值观、社会发展观和文明观，展现了经济发展的新模式。党的十八大以来，社会的进步、时代的发展、人民群众对美好生活的向往促成了社会主要矛盾的转变，同时对环境生态改善的欲望日渐增强，能源工业的发展显示出了不平衡不充分的问题，这将开启一场关乎人民群众福祉、民族永续发展的绿色变革，加快高质量绿色发展，已经成为能源企业发展最紧迫的任务。绿色发展战略是企业面对绿色挑战，转变传统的高消耗、高投入、高环境成本发展模式，树立绿色价值观，对企业资源进行重新整合，将绿色理念渗透到企业研发、生产、营销、管理等各项活动中，营造绿色企业文化，使产品的整个生产及消费过程全部实现绿色化的一种新的长远的、全局的设计，最终达到经济、社会和环境三者效益的最优化。（二）绿色发展战略根据企业实际，其绿色发展战略可划分为适应型战略，竞争型战略与领先型战略。适应型绿色发展战略是企业在绿色挑战面前采取的最低层次策略。一般指企业所面对的宏观环境与政策的变化、生存压力而必须采取的策略，属于消极应对。因为这一策略是企业对宏观环境的负面反应，它对于顺应绿色发展趋势、获取绿色机会似乎缺乏动力。所以所谓适应型绿色发展战略往往属于防御性措施，受此战略引导，企业除非受外力作用，一般都不积极创新。竞争型绿色发展战略是一种中级战略。通常是指一个企业意识到绿色发展趋势，把走绿色发展之路视为自己必然的选择，在比较了企业与竞争对手之后，其对自己采用的竞争策略有着更加清醒和深入的认识，主动采用绿色战略来参与到竞争中来。这类企业一般都有一定研发创新能力或通过对绿色竞争各领域领先者进行分析提高自身素质，从而满足客户特殊绿色需求。领先绿色发展战略是着眼于绿色创新的高层次战略。一般指在经济社会发展过程中,企业对环保大趋势的理解和适应。企业领导者把走绿色发展道路看作是其发展的必然趋势,并积极进行创新、探索与采用新技术、新工艺、新设计等,从而产生新型绿色需求，并以此为手段，让企业始终保持竞争优势，在竞争制高点上占据优势地位。采用这一策略的企业一般创新能力较强，能够主导市场需求，获取竞争优势。三、胜利能源有限公司战略环境分析（一）胜利能源公司内部环境分析从绿色发展的角度来看，胜利能源公司吨煤开采的综合能耗达到了2.8896公斤标准煤，远远低于国家行业标准。在煤炭资源开采期间，该公司严格遵守国家环保，水保，水开发有关政策，主动承担社会责任，该公司严格遵守“三同时”方针，在战胜锡盟地区风沙多，降雨量少，土壤有机质含量少，沙化程度重等不利影响条件下，勇于探索，反复试验，通过数年努力，逐步探索出了一套与锡盟地区气候条件及排土场自然环境相适应的绿化复垦模式，,矿区生态环境明显改善,未发生环境安全事故,环境安全形势保持稳定。截至2017年底,胜利能源累计投入环保、节水、绿化资金3.16亿元,吨煤环境治理成本约为每吨2.0元。矿区面积1200多万平方米,矿区扰动土地恢复率达到98%，矿区境内水土流失情况得到了控制，持续改善了矿区环境。表3-1胜利能源公司主营业务表序号数据名称2017年2018年2019年2020年2021年1煤炭生产量(万吨)1789.621702.981208.891600.441920.522商品煤销售量(万吨)1784.021600.241907.161194.881694.303利润总额（万元）6019.0018533.86239.2068652722326.414资产总额（万元）503748.73555415.01546894.81536745.45505795.875总资产报酬率（%）1.245.130.110.882.876净资产收益率（%)2.075.790.211.494.527国有资产保值增值率（%）97.86106.2599.50105.16110.24根据表3-1可知胜利能源公司总资产报酬率和净资产收益率在2018年最高，而后几年总资产报酬率和净资产收益率均未恢复到2018年的水平，所以胜利能源公司绿色发展战略势在必行。（二）外部环境分析1.政治环境分析党的十九大后，我国经济发展步入新常态，党中央对能源发展问题非常重视，尤其是习近平主席创造性地提出了促进能源安全的新思想——“四个革命，一个合作”，这使得具有中国特色的能源开发理论有了一个巨大的跨越。生态文明这一概念要求煤炭企业必须严格遵守生态功能保障基线,环境质量安全底线和自然资源利用上限，以减量置换政策为支撑，不断推进先进产能建设和置换，淘汰落后产能，取得显着成效，为煤炭行业和企业走上绿色发展道路奠定基础，更为胜利能源公司优质产能释放，扩大生产规模，供应政策扶持。2.经济环境分析近些年，我国经济发展模式转变促使我国能源消费结构持续完善，消费中清洁能源的占比不断上升，煤炭的占比不断下降，可再生能源的装机增长迅速，可再生能源已经步入大规模发展阶段。这些新能源技术不断翻新，使用价格持续下降，给以煤炭为代表的常规能源产业带来巨大威胁。改善能源结构，开发可再生能源已经成为社会各界的共识，绿色高企，节能环保已经成为时代的趋势。3.社会文化环境分析伴随着环境问题的日益严峻，许多地方雾霾天气频发且影响范围越来越广，许多地方雾霾天气频发且影响范围越来越广,部分地方水体,土壤污染的累积性负面效应逐渐凸显。政府部门，环保团体，当地居民，消费者，企业投资者以及企业雇员都逐渐意识到生态环境在企业与社会的可持续发展中有重要价值，并表现出对企业推行绿色发展持积极态度。新时期下，人们对于生态环境改善的需求变得持续旺盛，能源工业发展失衡的问题也逐渐突显出来，需要通过坚持均衡，节约，清洁，高企，循环和安全的原则来不仅实现经济的发展，还需要同时保证降低资源消耗，减少环境污染和延缓生态退化等目标，从而达到经济，社会和环境的协同发展。4.技术环境分析党的十九大报告指出：“建设以市场为导向的绿色技术创新体系，大力发展绿色金融，壮大节能环保产业，清洁生产产业和清洁能源产业”，更是为推动科技创新和绿色发展更加良性互动指明了努力的方向。实现绿色发展应坚定不移地推动科技创新，在研发之初就确保技术，产品等符合绿色发展思路，在科技创新成果提供上践行绿色发展新观念，积极构建创新生态，进一步将创新和经济发展有机融合，从而主动适应和引领经济新常态。科技创新能够促进生产工艺的改善，有利于生产设备改造和生产效率的提升，而技术进步也可以拉动绿色高附加值产品发展，从而促进了包括科技创新和制度创新在内的各方面创新，营造有利于绿色发展、劳动、资金等要素优化配置的"硬技术"和"软环境",实现持续激发企业与劳动者创新动力，创新能力与创新活力，有望在高效率，高质量成长的基础上实现绿色发展。四、胜利能源公司绿色发展战略的实施（一）建立清洁绿色的产业献清洁净能源，建美好内蒙古”的企业使命;"秉承集团公司“诚信法治创新和谐”的企业文化",要坚持清洁绿色的发展定位。在煤炭上，必须做到绿色，清洁，高效开采，运输，储装，使用等环节，才能达到安全生产“零伤害”，环保”零违规”，以数字化、网络化、智能化矿山开发为主线，坚定不移地走专业化、高标准露天煤矿开发道路全力推动生产组织质量变革和效率变革，持续实现企业从资源消耗高、污染物排放高的粗放煤生产向绿色、清洁煤生产转变，努力打造草原“美丽煤”。为了将该工程建设成为具有长远可利润,以竞争力强、全寿命周期内综合效益高为目标的未来大型煤电一体化项目最终实现“输煤不消耗煤、发电不消耗水、烟塔不消耗烟、废水零排放、灰渣回用”三超型电厂目标。（二）产品专业化高标准首先产煤方面,坚持煤炭开采高效环保。持续优化开采计划、加强生产组织,资源回收率保持高于原水平；扎实做好煤层顶底板治理工作以保障向用户提供低硫低灰高热值清洁商品煤；构建数字化矿山以采运用全环节为切入点应用信息技术创建智慧型数字化矿山以实现有序发展和绿色开采；积极优化疏干水深度治理技术以保障治理后中水循环使用在煤炭清洁利用上,将电厂主机间空冷技术,辅机间空冷技术与厂区内粗放式水处理技术相结合,显着减少了机组运行系统耗水量。二是进一步落实在集团公司召开的“20年绿色生态文明示范电厂建设大会”上,通过烟气脱硫,净烟气冷凝提水的方式实现了电厂常年零补水的目标,并将其作为开工及备用水源使用,显着降低了生态水资源的消耗量，达到了发电水耗指标等级远优于全国同类机组的指标等级，突破褐煤资源利用和水资源贫乏的瓶颈，将胜利发电厂建成真正意义上的高节水、高环保、深度循环经济、生态化坑口，集成应用前沿的“超低排放”燃煤发电新技术，兼顾了资源开发利用及生态环保。（三）引领改革创新的技术定位胜利能源公司被集团公司当做管理层级改革试点单位之一。试点是开展改革最主要的任务，也是最关键的手段。试点单位走过的道路、迈出的步伐直接影响着改革效果。该公司需要做好集团内部管理层改革试点任务，牢固树立改革全局观、勇于探索、主动作为、扎实推进改革试点。继续发挥试点在集团公司全局性改革中示范，突破，推动作用，形成可复制，可推广的规范与标杆；根据集团公司改革目标打破原有流程与结构，革除陈规定性观念，持续解决难点问题；发挥试点引领，由点到面形成规模效益。从创新上看，胜利能源公司应紧紧围绕企业发展需求，瞄准露天矿安全有效开采，推进产学研联合创新，经过技术成果吸收，转化与整合，导致科技更好地服务于安全生产，提升效益，降本增效，不断促进企业创新驱动进步。五、绿色发展战略的保障措施战略执行时可能面对各种风险与挑战,为确保战略目标的完成,一定要深入探索制约战略的执行,对某些薄弱的部分要第一时间补救,并须结合实际情况对局势作进一步分析与判断、明确工作任务、规划细化举措,以促进其发展战略有效落地。（一）制度保障不断加强制度建设,强化流程管控,扎实做好制度,流程自查与改进工作消除了系统之间的冲突、个别系统、过程缺乏可操作性、部分系统与过程的匹配度不足等问题,形成决策层的管理层级架构,清楚所有部门、单位间的业务边界、杜绝推拉,提高企业整体经营效益。以绩效为导向完善业绩考核体系。健全运营考核机制,增加精细化考核力度，创新考核办法方法，持续把组织绩效考核作为引领作用的重点，让节约降耗意识在企业中根深蒂固，增强企业价值创造，精益运营和可持续发展等三大能力。进一步改革创新企业经营业绩考核和薪酬管理,构建准确高效的评价激励机制,审视构建科学全面的绩效考核体系并维护效益导向,落实与工作效率、工作效益相联系的评价激励机制,把工作贡献、技术、发明创造和管理业绩等科技要素同职工收入联系起来,从而达到合理增加或减少职工收入目的。“收益高，收益就高，收益低，收益就低”这一思想必须得到广大职工的认同,坚决制止大锅饭现象,做到工资分配比较合理。（二）人才保障胜利能源公司应按照“专业化，高标准煤电一体清洁能源企业”的发展定位，实施“人才强企战略”，坚持构建“人才是科学发展第一资源，第一要素”理念，制定更主动、更加有效的人才机制，吸引人才过来、教育上来、留住来、用好，切实把人才规划好、培育好、引进好、用好、激励好。增强对人才的培养，提升梯队建设势在必行；培养和造就一批有战略眼光、有开拓市场精神、有创新管理能力的企业领导者。狠抓人才队伍基础建设，坚持引进与培养、培养与使用相结合，全力加强人才队伍建设，构建“竞争性选拔，阶梯式培养，市场化配置，任期制管理等”四位一体人才管理体系，培养和造就了一批具有战略眼光，市场开拓精神，管理创新能力，团队领导能力的高素质企业经营管理者：培育了一批优秀党建工作人才、纪检工作的领导骨干使他们对企业经营管理和企业党群工作都了如指掌：同时也造就了一批技术过硬，创新能力强的科技人才及科技创新团队：培养出一批专业技能过硬、技术过硬、具有胜于工匠精神、理论基础扎实、专业技能过硬、能解决生产工艺关键问题的高技能人才。（三）资金保障任何一项策略的执行都离不开资金保障，绿色发展策略亦不例外。企业要保证绿色战略资金投入就必须从多种渠道取得经费。第一，以降本增效为抓手，持续增强职工成本意识，降低项目建设，生产，运营全过程各环节成本。继续执行“可租可不买，可委外可不自营”经营理念，以及采矿业务专业化，社会化“轻资产”运作方式，并根据岗位情况制定相应降本增效举措。进一步做好全面预算管理和成本事前、事中、事后控制，预算先行与定额管理相结合。第二，科学融资。要对项目投资进行科学论证，强化项目论证工作，多进行市场分析和比选评优工作，合理分配投资进度和融资比例，同政府和银行保持良好信贷关系，全面理解政府和银行支持性政策并通过不同途径筹措资金来保障企业正常经营。第三，公司成立了专项绿色基金对企业绿色矿山建设及矿区治理修复进行专项投资，以确保绿色发展战略落到实处。与此同时，要重视国家有关环保补贴方面的政策与法规，在维持原政策使用的前提下，不断积极学习新政策并加以运用，从多个方面争取环保治理与节能项目专项资金。六、结论我国经济发展模式发生转变，已经由高速增长阶段向高质量发展阶段转变，处于转方式，优结构，转动力攻关时期，做好新时代能源工作需要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想和全面贯彻落实党的十九大精神。”，以稳中求进为总基调、以新发展理念为引领、紧紧围绕能源发展主要矛盾变化。按照高质量发展要求，坚持以供给侧结构性改革为引领，全面做好稳增长促改革调结构惠民生防风险等各方面，在能源领域大力推进改革开放，不断创新完善能源治理与调控机制，促进质量，效率，及动力变革，有效防范化解重大风险，帮助打赢精准脱贫和污染防治攻坚战，引导和稳定预期，加强和改善民生，进一步推动“四次革命，一个合作”向纵深发展。胜利能源公司作为内蒙古自治区30家主要煤炭生产企业之一和锡林郭勒盟惟一合法合规开采千万吨级露天煤矿的单位,面对十九大胜利能源公司提出的全新发展理念和坚持节约资源、保护环境基本国策，并做出绿色发展战略的抉择,就成了企业必然之选。本论文选取胜利能源公司作为研究对象,本文以煤炭企业绿色发展为主旨,本在分析该公司现状和剖析公司内外环境的基础上,采用PEST分析法剖析该公司所面对的政治