人防工程标识、文明标语建设 投标方案（技术方案）

人防工程标识、文明标语建设投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章工程概况 4 41.1.1.项目相关情况 41.1.2.采购范围 51.1.3.控制性工期要求 51.1.4.总体施工准备 51.1.5.设计进度计划和保证设计进度的措施 2.1.1.工艺流程 2.1.2.墙面彩绘 2.1.3.墙绘步骤 2.1.4.墙绘材料 2.1.5.安装灯箱 2.1.6.亚克力字安装 2.1.7.配电箱 2.2.工程施工计划及其说明 2.2.1.投入本工程的主要施工机械设备表 2.2.2.机械设备的选型 2.2.3.机械设备的主要性能参数 2.2.4.机械设备使用、操作要求 22.2.5.机械设备管理 2.2.6.材料设备需要计划 2.3.劳动力需用计划 2.3.1.人员进场安排 2.3.2.劳动力投入保证措施 2.3.3.劳动力供应应急保障方案 2.3.4.从工人工资支付方面进行保障 2.3.5.劳务人员 3.1.组织机构体系 3.1.1.现场项目班子组织机构 3.1.2.管理人员的职责 3.1.3.公司与现场管理部门之间的关系 3.2.质量目标及保证措施 3.2.1.质量目标 3.2.2.保证措施 3.2.4.全面质量管理体系 3.2.5.质量管理程序 3.3.工期目标及保证措施 3.3.1.工期目标 3.3.2.保证措施 3.4.施工技术及安全保证措施 3 3.4.2.管理体系 3.4.3.保证措施 3.4.4.安全管理制度及办法 3.5.现场文明施工管理及垃圾清运 3.5.2.文明施工保证体系 3.5.3.文明施工组织管理措施 3.5.4.组织措施 3.5.5.生活区文明 3.6.环保与环卫管理 3.6.1.环保措施 3.6.2.环境卫生管理 4第一章工程概况序号内容1招标人2项目名称3建设地点4付款方式合同签订生效并具备实施条件后5个工作日内，采购人支付合同总价款的30%;工程竣工验收合格并经审计完成后5付至审计金额的97%,剩余3%保修期满后无质量问题一次付清。5保修期(年)2年，自工程竣工验收合格之日起计算61)成立以总项目师为首，有设总、总工室、客服组现7决项目设计过程中出现的各种问题，遇有重大原则性问题，设总和总务部跟踪检查落实情况，并及时向总项目师汇报。2)建立全面质量管理责任制。设总在总项目师的领导3)明确设计各专业室的质量职责。对项目项目设计实896)加强信息反馈和利用。充分应用质量信息网络中有的经验教训，最大限度改进和提高项目的设计质量和水平。10)提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和1为确保中标项目在规定时限内完成设计，我公司对总2为确保按计划完成设计工作，除投入足够的合格人员a)按项目成立变电项目组，明确项目项目经理(设总)b)配备先进的仪器、设备，确保中标项目所需。第二章施工组织方案白乳胶):滑石粉或大白粉：2%羧甲基纤维素溶液=1:5:比为：聚醋酸乙烯乳液：水泥：水=1:5:1。请勿用错。具(1)墙面彩绘步骤1、墙面处理：修整墙面，墙面的基层处理比较重要，2、刷底漆：底漆是墙面漆系统的第一层，用于提高面3、刷面漆：面漆侧重于最终的装饰与表观效果，提高7、维护：画完后要通风，待墙面干透后，才可触碰；8、刷罩面漆：增强涂层的防水性和耐沾污性，提高画3、着色层干后会迅速失去可溶性，同时形成坚韧、有5、作品的持久性较长，矿物质丙烯胶膜从理论上讲永远不会脆化，也绝不会变黄6、丙烯颜料在使用方式上与油画的最大区别是带有一7、丙烯塑型软膏中有含颗粒型，且有粗颗粒与细颗粒A)现场墙面为铝塑板、木版、铁板等，可直接用自攻C)现场墙面为瓷砖、大理石、玻璃等，可先用玻璃钻工艺流程基层处理→确定安装位置线→艺术字安装操3、螺栓或焊接固定法安装：对于重量大、大体形艺术表面规定的缝隙尺寸，用镀锌螺母或镀锌垫块板固定焊接，2水泥砂浆分层灌人艺术字与墙面的缝隙，由上而下每次灌(一)配电箱安装要求无特殊要求，配电箱底边距地高度应为1.5m.照明配电板底边距地高度不应小于1.8m。固可靠，如多股导线与端子排连接时，应加装压线端子(鼻外：(1)指示灯配线；(2)控制两个分闸的总闸配线线号相同；(3)一孔进多线的配线。10、配电箱内应分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇(二)弹线定位(三)明装配电箱称于四角，用电钻或冲击钻在墙体及箱体固定点位置钻孔，3、在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定明装配电箱(四)暗装配电箱1、暗装配电箱中拆开配电箱及安装箱内盘芯、安装箱(五)绝缘遥测施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、(1)机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管(2)机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的⑥合理地组合使用机械设备采用机械设备进⑦在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，(1)设备的归档建账：1)将新添置的设备列入固定资产，同正在服役的其他购价以外，还包括装卸、运输、搬运、配件、辅料(如液压油等)的费用。2)分类建立设备账目的项目主要是：设备进档编号、名称、型号、出厂编号、出厂年月、制造厂、电话、地址、 (型号、台数、功率等)、班产量或小时产量、保修期等。(2)设备的技术状态管理：指的是不按规定及时修理，到故障停机以后才修理的设备。(1)设备的正确、合理使用：1)配备合格的设备操作人员：随着设备的日益现代化，其结构及控制原理日趋复杂，作规程、基本结构、正确使用和维护保养方法、生产工艺、卷到人事行政部办理《上岗操作证》,这样就是一名合格的2)设备的操作和维护规程：值等。统计资料表明，约有30%的事故是由于操作人员的误作人员来说就是按规程认真做好日常保养和日常点检工作，1)“三好”:b、参与定期保养，设备进行大修或项修(中修)以后，2)“四会”:“四会”的内容包括会使用、会保养、会检查和会处理检查不仔细而发生事故的情况是很常见的，下面举一实例：3)使用设备的“四项要求”:4)使用设备的“五项纪律”:(1)维护保养：设备的维护保养有日常维护保养与定期维护保养两种。1)日常维护保养：上签字。运行中要严格遵守操作维护规程，注意运行情况，②周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由2)定期维护保养：②调整各部位配合间隙和更换磨损(已坏)部件；1.1项目部施工员负责编制材料需用计划，是控制材料计划的第一责任人，对材料计划的及时、准确负直接责任；必须负责到底，积极寻求其他相关人员的帮助并及时解决；1.2项目部预算员负责复核施工员编制的主要材料需用工形象进度达到1/3时，必须提供单项工程主要材料总预算量给项目采购员和库管员(同时交材设管理中心备案),作1.3项目部库管员负责核实库存量，并在材料计划单上1)对该批材料计划因核实库存量的原因多余造成的积2)对已提材料需用计划部分进场或还未进场，但发生3)对已按计划要求进场但因涉及变更原因多余而未及4)对因未及时与采购员、材设中心、供方联络而造成1.4项目经理负责审核材料需用计划。对因项目部各种2.施工管理部(或运营处)负责审批各项目上报的材料3.项目采购员负责根据材料采购计划单按时保量采购。每月25日汇总计划单与项目库管员核对，对未完成采购量员机临设施工相关专业工种接到中标通知书后3~7天内全部工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，(4)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、(7)制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、做好农忙保勤措施：做好施工组织，合理调控劳动力，施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识的教育，工合同，符合劳动法的有雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，本工程规模大，投入的劳动力多，为便于组织管理，2.1选择劳务人员的原则(1)具有良好的质量、安全意识。(2)具有较高的技术等级水平。(3)具有类似于本工程施工经验的人员。充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，的各项素质达到项目要求，并以不影响施工2.2施工现场劳动力管理(1)项目经理是施工现场劳动力管理的第一责任人，工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳动力管理员且要求(2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以(3)成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目(4)项目经理部在批准使用的劳动力进入施工现场时，动合同和岗位技能等级证书(需要时),不具备以上条件的(12)积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的(13)按月对劳务管理工作进行检查。每半年一次的考(14)对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项(15)做好劳务管理工作的内业管理台帐和统计报表资(1)组建精干的施工队伍。为确保工程施工的顺利进(2)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，(24)做好工人的入场，进场后进行安全职业教育培训，认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，按照两层分离的原则，对作业层的管理实行优化组合，据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，提前准备充裕富余的劳动力，一旦工程进度受到影响，主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。掌握一定的现代管理知识和有关的新技术、新工艺、新方主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富施工管公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。2、技术负责人的主要职责协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；(四)建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次(五)每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对(六)建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，(七)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事性验收合格率100%,确保优良，争创精品。验的工程师1～2名，质量安全部设专职质检员2名，每个作业队设专职质检员1～2名，每个作业班组设兼职质检员1项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会，责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、做好新进场的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。公司将在本合同工程施工过程中采用全面质量管理体管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作。和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。本工程将严格按照“初检→复检→终检”的三级检(1)施工前质量控制在工程合同签订后7d内，提供一份详细完整的施工组系编写本工程质量控制手册，在取得业主和设计的通过后，(2)施工过程中的质量控制同监理按照合同的有关规定对每一批次采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，对业主和监理单位移交的施工区域测量控制基准进行遵照“SL52—93工程测量规范”的方法和要求进行施工项目经理部配备满足工程需要和国家规定要求的专业对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查会同其它各工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况积极采用成功的先进经验、新技术、新工艺、新材料，A.严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复B.严把测量关，由项目经理部内取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对洞内D.严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技同时会同设计单位，监理工程师共同研究，制订处理措施。本项目计划工期为20工作日，合同签订次日开始计算工期；制作加工工期为10工作日，安装施工时间为10工作人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，2.1、加强与政府职能部门及监理单位的联系与协调，2.2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建2.3、及时进行施工技术准备工作，砼配合比设计、浆要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术建立健全安全生产制度和保证体系，保证体系见图5-1“安(1)、施工前应根据本工程实际情况，确定危险源和重(2)、作业现场设立明显警示，隔离墩柱按规范要求进(4)、施工现场用电及各种电器设备的安装使用，必须按供电部门的安全用要求及有关规定执行，严禁违章用电。(5)、所有进入现场的员工必须戴安全帽，且不得穿拖(8)、全体施工人员必须遵守国家法律法规，遵守当地(1)、运输的安全管理：车辆驾驶人员必须持证上岗，(2)、机械操作的安全管理：施工机械操作人员必须持证上岗，机械在危险地段(包括高压线路地段)作业时，必工的机械设备应涂成桔黄色或(黄色)警示灯，并贴红色反款可作为用来改善作业条件的经费和奖励对安全工作有特性。从而把罚款为主转移到奖励为主，不断增加激励因素，采用签订安全生产责任书来强化各施工队加强安全管罚。处罚办法可分为：行政处罚包括警告、记过、记大过、劳动纪律教育——主要是使全体职工懂得严格执行劳前提。多年实践证明，重视纪律教育，严格执行劳动纪律，个职能部门是否执行各项制度，是否真正做到了齐抓共管。查各施工队是否编制安全技术措施、计划和施工方案；措施和计划是否有针对性；是否认真执行了安全技术交底，题、事故隐患和各类可能发生事故的因素，然后按“三定” (定人、定时间、定项目)的原则逐项整改。