【土木工程管理施工过程中质量控制探究5800字（论文）】

土木工程管理施工过程中质量控制研究目录TOC\o"1-2"\h\u25539摘要 1229311引言 2114552土木工程管理施工过程中的质量控制现状--以四方别院小区为例 2234482.1项目信息 2172552.2四方别院小区质量管理的现状 2247722.3四方别院小区质量管理存在的主要问题 591473优化四方别院小区质量管理的对策 7298833.1健全项目设备质量管理体系 7132853.2重视进场材料验收与保管的质量检验 7160853.3加强技术监管 7266004结论 825975参考文献 8摘要虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项目施工我国目前还没有建立起完善的科学管理制度，施工单位对此也存在一定的认识匮乏。质量管理工作的评价标准大多以主观意见为重要参照，客观评价标准较少，这导致目前我国建设工程质量与国外先进水平仍有很大差距，因此，加强建设工程质量管理工作，将有助于缩小与国外先进国家之间的差距。作为本文的研究对象，四方别院小区的工期较长，在工程建设中，存在着大量的工程管理问题，并对其进行了现场调查，总结了工程建设中存在的各类质量问题，结合国内外相应理论研究成果，对其中出现的问题展开深入剖析，给出改进意见，通过实施这些改进措施能够发现效果显著，有利于推动工程质量提高。关键词：质量控制；四方别院小区施工项目；安全Keywords:qualitycontrol;JinghongNanshanBieyuanCommunityConstructionProject;safe1引言自改革开放以来，随着社会经济的全面发展，建筑业逐渐发展成为国民经济的重要支柱产业，带动了国民经济的大量上下游行业，创造了大量的就业机会和物质财富乃至享誉世界的建筑艺术。《建筑法》颁布后，建筑市场逐步走向规范化。经济社会发展、人民生活幸福、健康、产业规模不断扩大，都离不开建筑业发展的结果。基于此，本文以四方别院小区为实例，运用质量管理的有关理论，对建筑工程质量管理中存在的问题和重点进行了分析，并运用有关的质量管理理论，提出了相应的对策。一方面，能够实现建筑单位所指派的量与质的工作，提高人民的满意度，提高公司的口碑和社会声誉；对于企业来说，规范质量和安全行为是公司应该履行的基本职责。提高质量控制，促进建筑业更好更快发展。同时，虽然不同的公司和不同的建设项目的质量控制标准是不同的，但基于四方别院小区的质量控制经验，本文试图找出应用于项目的质量控制制度，丰富质量控制的相关理论和管理经验2土木工程管理施工过程中的质量控制现状--以四方别院小区为例2.1项目信息南山别院位于西双版纳景洪市菩提大道中段，北侧临菩提大道，南邻学子路，西临天人国际汽车城，东临曼贡村。项目用地面积41886.45㎡，总建筑面积165805.21㎡，容积率3.0。建筑高度43.7米，机动车停车位1255个。项目由10栋住宅组成。小区主入口设置在菩提大道与学子路，形成便捷的人行交通与较好的昭示效果。高层住宅首层设置少量商业及配套用房，尽可能留出架空空间，增加庭院的开阔感。小区花园局部地势下沉，以打造具有高低错落的趣味性庭院空间。项目周边云集了丽水景苑、智源尚居、林语庄园、林语半山等高端住宅项目，是西双版纳首屈一指的雨林度假高端社区。项目所处区域交通便捷，医院、超市、银行、**等服务设施齐全，生活非常方便。2.2四方别院小区质量管理的现状2.2.1项目组织架构特点四方别院总包管理的组织结构由三个层级组成，一层是公司与工程领导，二是专业管理，三是劳务工作。四方别院小区是该公司在西双版纳地区承接的重要工程，专门成立了项目质量管理小组，由公司总工担任组长；专业的管理工作由项目经理，技术负责人，技术员，施工员，质检员，安全员，材料员，劳动主管。项目质量管理小组下设六个部门，各部门具体工作职责如下：材料部：负责在施工程的材料供给；组织进场材料和设备的检验和检查；制定进厂物料和订货计划；材料、设备样品及有关资料的汇总，并负责储存和归档；负责物料定额的管理，对物料的成本进行核算；负责物料、设备的进出、半成品的生产动态统计；协助技术品质部门对供应商的资质、业绩等进行考察、推荐；负责安排工程的主要材料进场时间，进场计划。工程部：组织施工过程中质量自检，并提出自检验收单，对工程质量负责；负责施工过程中矛盾和问题的处理；对员工和设备进行安全管理；参加质量事故的处理；参与隐蔽、中间结构、交货验收；参与样板的审议，修改，检验，实施和实施；对分项、分项工程质量进行核定，使工程质量得到准确、真实的反映。质检部：负责检测资料的填报整理保管工作；负责对施工全过程的质量监督管控，发现问题及时纠正处理，重大质量问题及时上报领导；加强对原材料的控制，不符合要求的禁止使用；对各种试验结果、工程检验报告及时整理汇总并向监理单位报验。技术部：负责施工方案，技术交底，双优化方案的制定；负责工程技术资料的技术交流，以及甲方、监理对技术质量的要求；负责制定重点、难点、危险点的特殊施工计划，并制定相应的操作指南；检查工程技术数据是否与项目计划同步，收集和保存相关数据；参与图纸审核和及时的记录和总结。安全部：负责在施员工的安全技术知识培训；编制人员安全教育计划，和相关部门做好特种作业人员的培训与管理工作；落实安全文明施工费的使用；根据不同时期制订相应的安全防护措施，进行定期或季节性的安全生产大检查和监督隐患整改工作；组织开展各种安全宣讲活动；综合办：负责公司的行政、物流、公司的企业文化和形象宣传；采购、管理生活及办公用品，会议筹备工作。2.2.2项目质量管理中应用到的各项制度1.质量三检针对于四方别院小区的执行质量三检查标准，就是要以一道工序作业完成之后，对此进行自检、互检并加以专项检查，这三道工序不能遗漏任何一项。自检：施工人员应按照安全质量技术交底进行施工，随后由班组长进行验收，验收通过后方能上报项目部。在此过程当中，项目施工员要对班组进行督促检查，方能形成一个良好的自检环境。互检：不同工种之间要进行相互检查，确切地来说，在完成上一步操作后，在进行下一步操作前，班组长必须进行交接检验，一方面要正确填写交接检查表，另一方面由双方签字，随后才能执行下一道工序。当上道工序出成品之后，需要对成品进行严格安全保护，那么在此之后发生的成品出现损坏等问题，则需要下道工序承担责任。专检：严格按照程序进行操作，针对于分部分项工程或者是隐蔽验收工序，亦或者是预检项目，都需要进行按照标准化流程操作。为了确保整个执行环节的有效性，要由专检人员对质量进行评估。2.混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度但凡是在四方别院小区当中所使用的各类砂浆块，比如说混凝土砂浆块，相关部门要求专人进行制作，后续进行养护，同时还需要进行试压操作。严格按照工程质量施工与验收规范标准，针对于试压的尺寸等相关参数进行标准化操作。凡是使用到的制作试块的材料，要查找施工图，以便于保证与施工当中使用的材料予以一致，禁止执行加料或者是补做的做法，整个操作流程需要在监理单位见证人的旁站下进行操作。经过查实，试块的强度低于原来的设计标准，那么要在最快的时间内上报公司技术部，同时将情况报送给监理单位、建设单位等，要求专门人员开展小组会议，找到问题的根本原因，然后快速制定执行方案进行补救，在整个过程当中，要将情况说明，并做好记录报告。3.工程试验检测制度专职人员进行操作时，要专门给这些人员的工作配备专业的设备，主要的职责为做好施工各个环节的试验以及相关检验工作。验收与工程相关的所有的原材料的参数指标。同时要做好砂石等各类材料的物理学性质试验等，还需要填写相关的测试标准，根据得到的数据与专项标准符合一致时，才能投入使用。与此同时，各类人员需要做好相关试验资料的所有整顿工作，如果遇到问题，可及时向技术负责人询问，把握其中的一些技术要点。当各项施工作业顺利进行时，那么同样能为监理工程师提供复查试验奠定基础。2.3四方别院小区质量管理存在的主要问题2.3.1对项目使用的设备缺乏有效管理由于本次的工程项目涉及到的范围很广，所以很多时候都是在室外进行，如果遇到下雨、下雪、风沙等恶劣的天气，导致设备部件进水、进沙石，而且没有得到及时的维护，很有可能会让设备无法正常工作。由于自然因素造成的设备故障，不但会影响项目的进度，还会对项目的质量造成一定的影响。有的工地为了赶工期，不惜动用大量的设备，在设备发出警报的同时，也没有对设备进行维修，导致设备老化过快。这就造成了设备在使用过程中经常出现问题，造成设备维修费用的上升，对工程的质量造成一定的影响。通过对设备的统计可以发现，施工中出现的设备对工程项目质量的影响主要有以下几个方面：一是设备在进入工程项目后没有进行统一的管理；二是设备管理有缺陷，监管人员缺乏职业道德；第三，在设备出现故障后，仅靠外部员工进行设备维护，会影响到设备的正常工作，从而导致工期的延长和维护费用的增加；第四，在建设之前，没有对设备质量进行任何细致的检查。下面的表格1提供了更多的细节。 （注：施工电梯的故障率为2/12=16.67%，搅拌器为1/5=20.00%，而塔式起重机的故障率为2/11=18.18%）从上面的表中可以看出，在此项目的施工前期，设备的故障率都在15%以上，这表明了在施工之前，设备的故障率很高。2.3.2材料质量管理存在漏洞为了更加清晰的分析进场材料的审核情况，本次研究采用了抽检的方式对进场材料质量进行检测，并将检测结果统计成表2。 （注：钢筋裂纹不合格率=11/60=18.33%，入户门刮花不合格率=8/50=16.00%，灭火喷头断裂失和率为10/60=16.67%）经以上表的分析，发现本项目所用材料的不良率很高，钢筋、门窗、消防喷头等材料的不良率都超过了15%，表明本项目所用原材料的质量有很高的质量风险。除了材料的质量审核存在缺陷之外，工程项目管理中还存在材料的仓储不合理等问题。在经过审核之后的材料进场之后由于管理不规范导致了很多材料质量受损。工程施工中大部分的材料为了方便存放使用了地下室存放的方式，该工艺造成了大量的原料受潮，造成了严重的腐蚀。物料的管理也出现了堆叠等问题，缺乏科学管理。要想保证进场后的原材料保管合格需要制定整体的材料规划，定置摆放，按照材料的物理化学性质提供合适的存放环境，同时做好保管记录。2.3.3施工技术质量管理存在漏洞1.技术交底不彻底在四方别院小区施工前需要召开技术交底会议，技术人员应向生产一线工人进行技术培训，使其更好地掌握工程技术，并且能够具有合格的施工技术。但是在调查中发现很多技术人员仅仅是走形式，并没有将技术交底工作落实到位。在施工现场中一线人员并没有按照技术交底的要求施工，仅仅凭借自身的经验。这使得施工质量存在隐患，影响了工程的整体建设。2.没有谨慎地选择技术方案技术方案涉及到工程是否能够保质保量的完成，但是在本次工程管理中并没有以工程的特殊性和难点问题选择工程方案，工程方案选择存在敷衍行为，开工前还缺乏对技术方案的审核，造成了整个工程存在技术问题，影响了工程质量。3优化四方别院小区质量管理的对策3.1健全项目设备质量管理体系3.1.1设备运输管理四方别院小区的实际操作中，因为提供设备的厂家数量很多，或者厂家到工程项目的施工地点比较远，为了避免在运输途中发生碰撞而损坏设备，必须采取相应的保护措施，或在设备的外表上做一些防护，以防止刮擦。在交通运输时，应根据交通状况进行选择，选择宽敞、平坦的路面，以利于平稳的行车，尽量避开崎岖曲折的路面，防止因路面的颠簸而坠落而损坏设备。设备保护是工程建设的重要组成部分，应该对高附加值的运输设备进行保险。3.1.2设备检查管理设备运到工地后，物料质量检验员要马上进行拆封，主要是检查外观、零件是否完好、是否有书面检验报告、安全出厂报告等，另外，在打开的时候要轻手轻脚，确保设备以及拆卸人员的安全。3.2重视进场材料验收与保管的质量检验四方别院小区开展的过程里，需要配备充足的质检员，单个质量检验员无权对物料与标准进行独立的判断。在供应商按要求运输和卸货后，四方别墅区的物料管理所对送货的数量进行审核，检查物料的质量有没有损坏或者不合格，然后将这些材料的检测报告和合格证进行验收，确认这些文件与所提供的资料相符，确保其准确无误，然后交给档案员保存。材料检验报告必须由项目经理签署，不能将不合格、损坏、质检合格但不符合要求的物料列入仓库，并由材料员负责退回。如果材料需要送检，则必须通过验收，然后由质检人员将其送检，在送检的过程中，不允许任何一个人擅自领发材料。对于那些在复查中没有通过测试的材料，他们会将合格的材料交给项目经理，由项目经理签字确认。3.3加强技术监管3.3.1把控工程监管流程四方别院小区中当某项工种完成作业后，作为项目管理人员首要任务是对其开展自检，继而再由监理单位开展相应的检验，最终由建设单位统一验收，并进行纸质版验收申请以及验收材料的提交。监理工程师要统一组织对工程的结构安全、外观效果、使用功能等进行检验，最终对其是否合格进行评定。对于不符合要求的工程严禁其继续下一步施工，对其进行停工处理，隐蔽工程一经发现要严格进行处罚。3.3.2健全技术交底流程施工之前，需要依据流程进行工程技术交底工作，其指的是由技术质量部专业人员作为主导，对施工涉及的人员进行各项技术方法、难点、危险点以及重点事项等的详尽介绍，并针对有关工程图纸的有关疑难点进行解答，避免由于理解失误而进行盲目性施工，影响到施工进度与质量。技术交底要遵循相关程序开展，专业工程师要在交底工作之前进行《技术交底表》的编写，并在相关的交底工作结束后签署和确认。由于工作性质和工作环境的不同，要针对性地对其分别开展交底工作，明确工程的疑难点与重点问题得到强调，如果工作人员与环境等出现改变，要重新对其开展技术交底。技术交底工作对项目施工的影响较大，因此要重视对其流程的梳理与深化。4结论本文通过分析四方别院小区的质量管理，认