施工项目劳务分包条款_第1页
施工项目劳务分包条款_第2页
施工项目劳务分包条款_第3页
施工项目劳务分包条款_第4页
施工项目劳务分包条款_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

施工项目劳务分包条款合同编号:__________地址:联系方式:地址:联系方式:一、分包工程概况1.1分包工程名称:__________1.2分包工程地点:__________1.3分包工程内容:__________1.4分包工程工期:自__________至__________1.5分包工程质量标准:__________二、分包商的义务2.1分包商应按照雇主的要求,按时完成分包工程的施工任务。2.2分包商应对分包工程的质量、安全、进度等全面负责,确保分包工程符合约定的质量标准。2.3分包商应严格按照国家和地方有关法律法规、规范标准进行施工,确保施工过程中不发生安全事故。2.4分包商应服从雇主的现场管理,遵守雇主的规章制度,配合雇主完成相关工作。2.5分包商应承担分包工程所需的全部费用,包括但不限于人工、材料、设备、运输、临时设施等。2.6分包商应承担分包工程期间产生的税费、保险等费用。2.7分包商在分包工程过程中,若发生侵权、违约等行为,由分包商自行承担相应的法律责任。三、雇主的义务3.1雇主应按照约定向分包商支付分包工程价款。3.2雇主应提供分包工程所需的施工图纸、技术要求、施工方案等资料,并确保资料的准确性。3.3雇主应协助分包商办理分包工程所需的各种手续,包括但不限于施工许可、验收等。3.4雇主应按照约定向分包商支付进度款,并根据分包工程的质量、进度等情况进行奖惩。3.5雇主应对分包商在施工过程中遇到的问题提供必要的协助和指导。四、合同价款及支付方式4.1分包工程总价款为人民币(大写):__________元整(小写):__________元。(1)合同签订后__________日内,支付分包工程总价款的__________%;(2)分包工程进度达到__________时,支付分包工程总价款的__________%;(3)分包工程竣工验收合格后,支付分包工程总价款的__________%。4.3雇主支付分包工程价款时,分包商应提供等额的发票。4.4分包商应按照国家和地方有关税收政策,向雇主提供合法的税务凭证。五、合同的解除、终止和违约责任5.1在分包工程期内,如甲方违约,应承担违约责任,向乙方支付违约金,违约金金额为分包工程总价款的__________%。5.2在分包工程期内,如乙方违约,应承担违约责任,向甲方支付违约金,违约金金额为分包工程总价款的__________%。5.3合同解除或终止后,乙方应按照雇主的要求撤出施工场地,并将施工场地恢复至合同签订前的状态。六、争议解决6.1本合同在履行过程中,如发生纠纷,双方应协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。七、其他约定7.1本合同一式两份,甲乙双方各执一份。7.2本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期至分包工程竣工验收合格之日止。甲方(盖章):__________乙方(盖章):__________代表(签名):__________代表(签名):__________签订日期:__________年__________月__________日一、附件列表:1.分包工程图纸2.分包工程施工方案3.分包工程进度计划4.分包工程质量标准和要求5.分包工程安全措施6.分包工程材料和设备清单7.分包工程人员配置表8.分包工程付款申请表9.分包工程验收报告10.分包工程变更协议二、违约行为及认定:1.甲方违约行为:未按约定时间支付进度款未提供准确的设计图纸和技术要求未协助乙方办理相关手续未按约定支付分包工程价款2.乙方违约行为:未按约定时间完成分包工程分包工程质量不符合约定标准未遵守甲方现场管理制度未服从甲方管理,不配合相关工作3.违约行为的认定:违约行为根据合同条款和相关法律法规进行认定违约责任根据合同约定和违约行为的严重程度确定违约金金额根据分包工程总价款的一定比例确定三、法律名词及解释:1.劳务分包:指分包商承担雇主委托的施工项目中的部分或全部劳动力作业。2.分包工程:指在施工项目中,由分包商负责实施的部分工程。3.雇主:指委托分包商承担分包工程的合同主体。4.分包商:指承担分包工程的合同主体。5.合同价款:指双方约定的分包工程总价款。6.违约金:指违约方按照合同约定向守约方支付的赔偿金。7.竣工验收:指分包工程完成后,由雇主进行的质量、安全、进度等方面的检查和评定。四、执行中遇到的问题及解决办法:1.施工进度延误:原因:设计变更、材料供应不及时、天气原因等。解决办法:调整施工计划、优化资源配置、提前准备应急材料。2.质量问题:原因:施工工艺不当、材料不合格、分包商管理水平不足等。解决办法:加强质量检查、停工整改、更换不合格材料。3.付款纠纷:原因:付款节点不明确、工程量争议、甲方资金紧张等。解决办法:明确付款节点和条件、双方共同核实工程量、协商解决资金问题。4.安全事故:原因:分包商安全管理不到位、现场安全设施不完善等。解决办法:加强安全管理、定期安全培训、增设安全设施。5.变更事项:原因:设计变更、施工条件变化、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论