精装修管理中心岗位职责

岗位说明书（中层）

岗位名称总监职务层级

隶属部门隶属中心精装修管理中心

工作综述主要负责统筹、组织、协调和实施公司的精装修管理工作

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

1、根据公司的战略目标，全面主持精装修管理部工作，保证按时、

按质和按预算完成承担的项目任务。

2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执

行。

3、负责根据公司年度计划编制本部门的业务规划、年度、月度工作

计划，并监督、控制本部门计划落实。

4、统筹、协调、解决项目中精装修技术问题的解决工作，参与精装

修施工单位及供应商的考察，参与精装修项目招标、投文件、合同及

岗位职责

付款的评审。

5、明确部门全体人员责任分工，并对员工进行工作指导、监督，确

保部门工作顺利开展。

6、负责组织部门内的专业培训工作，保持及提高部门专业工作水准。

7、负责督导各级审批、审核意见在本部门经办事宜中的落实。

8、负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

9、负责完成上级领导交办的其他工作。

1、开发建设项目的整体计划、指标落实等工作完成情况高效。

主要绩效点2、项目开发建设的流程合理、清晰，制度运行有效。

3、项目进度、质量控制、成本控制到位，施工安全管理有效。

1、各种临时性工作和突发事件处置及时得当。

主要风险点

2、公司内部管理有序，对外关系处理妥善。

任职条件教育背景全日制本科及以上学历，建筑设计、艺术设计、土木

工程、工程管理等相关专业

工作经验10年以上工程设计、管理工作经验。

领导能力、判断与决策力、沟通能力、分析解决问题

综合能力

能力强。

熟悉房地产项目工程管理工作和大型综合项目相关精

专业知识技能

装修工程开发、建设程序和政策法规。

语言

计算机能熟练操作办公软件

资质证书相关工程类国家注册证书、高级工程师

健康状况健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

司的形象和声誉。

行为规范

8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真听取并尽量采纳员工的合理化建议，

确保下级的投诉渠道畅通，如果错误的批评了员工，必须坦率的道歉。

17.勇于负责，敢于承担决策所带来的各种影响。员工出现工作失误

时，敢于与员工共同承担责任，并及时纠错。

18.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

19.诚恳聆听同事的意见，不议论他人长短，有意见应当面坦率提出

岗位说明书（中层）

岗位名称副总监职务层级

隶属部门隶属中心精装修管理中心

工作综述统筹、组织、协调和实施公司的精装修管理工作

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

L协助总监进行部门建设和管理。负责部门管理制度、工作标准、业

务流程的建立、完善和监督执行。

2.协助总监根据公司年度计划，制定和调整部门各阶段工作计划；

跟踪计划落实情况，编写各阶段总结报告。

3.协助总监明确部门全体人员工作责任分工，对部门人员的工作给

予指导和支持。

3、负责根据公司年度计划编制本部门的业务规划、年度、月度工作

计划，并监督、控制本部门计划落实。

4、统筹、协调、解决项目中精装修技术问题的解决工作，参与精装

岗位职责

修施工单位及供应商的考察，参与精装修项目招标、投文件、合同及

付款的评审。

5、明确部门全体人员责任分工，并对员工进行工作指导、监督，确

保部门工作顺利开展。

6、负责组织部门内的专业培训工作，保持及提高部门专业工作水准。

7、负责督导各级审批、审核意见在本部门经办事宜中的落实。

8、负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

9、负责完成上级领导交办的其他工作。

1、开发建设项目的整体计划、指标落实等工作完成情况高效。

主要绩效点2、项目开发建设的流程合理、清晰，制度运行有效。

3、项目进度、质量控制、成本控制到位，施工安全管理有效。

主要风险点1、各种临时性工作和突发事件处置及时得当。

2、公司内部管理有序，对外关系处理妥善。

全日制本科及以上学历，建筑设计、艺术设计、土木

教育背景

工程、工程管理等相关专业

工作经验10年以上工程设计、管理工作经验。

领导能力、判断与决策力、沟通能力、分析解决问题

综合能力

能力强。

熟悉房地产项目工程管理工作和大型综合项目相关精

任职条件专业知识技能

装修工程开发、建设程序和政策法规。

语言

计算机能熟练操作办公软件

资质证书相关工程类国家注册证书、高级工程师

健康状况健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

行为规范

司的形象和声誉。

8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真听取并尽量采纳员工的合理化建议，

确保下级的投诉渠道畅通，如果错误的批评了员工，必须坦率的道歉。

17.勇于负责，敢于承担决策所带来的各种影响。员工出现工作失误

时，敢于与员工共同承担责任，并及时纠错。

18.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

19.诚恳聆听同事的意见，不议论他人长短，有意见应当面坦率提出

岗位说明书（中层）

岗位名称设计控制部总经理职务层级

隶属部门设计控制部隶属中心精装修管理中心

负责参与公司所有项目的精装修设计工作，结合工程实施提出相关要

工作综述

求，对图纸设计进度进行跟踪，对精装修施工图深化设计进行审核。

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

1.协助副总监进行部门建设和管理。

2.协助副总监根据公司年度计划，制定和调整部门各阶段工作计划；

跟踪计划落实情况，编写各阶段总结报告。

3.协助副总监明确部门全体人员工作责任分工，对部门人员的工作

给予指导和支持。

4.负责协调各项目小组与各业务部门和管理部门工作协助、配合。

5.参与部门的专业培训。

6.负责完成上级领导交办的其他工作

7.根据公司审批的设计方案，安排施工图设计工作，组织施工图内

岗位职责

审工作，并配合组织的设计交底工作。

8.负责精装修样板工程现场精装修专业的设计变更、现场签证的会

签。

9.负责精装修样板工程装饰主要材料的选择与审核工作，配合成本

部、招标部成本控制及采购工作，参与技术标评审。

10.负责项目精装修专业与各业务部门和管理部门工作协助和配合。

11.负责精装修项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理。

12.参与后期的整改与维护

负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进

主要绩效点行沟通，根据公司审批的设计方案，安排施工图设计工作，组织施工

图内审工作，并配合组织的设计交底工作。

主要风险点现场实施表观效果与设计效果相符

全日制本科及以上学历，建筑设计、艺术设计、土木

教育背景

工程、工程管理等相关专业

工作经验8年以上工程设计、管理工作经验。

能独立承担项目精装修设计、协调工作，对精装修施

工图深化设计进行审核，能对设计成果提出专项建设

综合能力

性意见，具备团队协作精神、良好沟通及协调能力，

责任心强。

任职条件

熟悉房地产项目工程管理工作和大型综合项目相关开

专业知识技能

发、建设程序和政策法规。

语言

计算机能熟练操作CAD、AutoCAD,办公软件

资质证书

健康状况健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

行为规范7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

司的形象和声誉。

8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真听取并尽量采纳员工的合理化建议，

确保下级的投诉渠道畅通，如果错误的批评了员工，必须坦率的道歉。

17.勇于负责，敢于承担决策所带来的各种影响。员工出现工作失误

时，敢于与员工共同承担责任，并及时纠错。

18.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

19.诚恳聆听同事的意见，不议论他人长短，有意见应当面坦率提出

岗位说明书（基层）

高级工程师或工程师

岗位名称职务层级

（精装）

隶属部门设计控制部隶属中心精装修管理中心

根据项目和产品定位、项目整体开发计划等，制订设计任务书及精

工作综述装修项目设计工作计划；参与精装修深化方案的设计进度跟踪工作，

把控设计效果，贯彻设计理念，并组织方案汇报和审批工作。

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能

工作联系

部门

1.负责协调各项目小组与各业务部门和管理部门工作协助、配合。

2.参与部门的专业培训。

3.负责完成上级领导交办的其他工作

4.根据公司审批的设计方案，安排施工图设计工作，组织施工图内

审工作，并配合组织的设计交底工作。

5.负责精装修样板工程现场精装修专业的设计变更、现场签证的会

岗位职责签。

6.负责精装修样板工程装饰主要材料的选择与审核工作，配合成本

部、招标部成本控制及采购工作，参与技术标评审。

7.负责项目精装修专业与各业务部门和管理部门工作协助和配合。

8.负责精装修项目资料、往来文件档案的归类、归档及查阅管理。

9.参与后期的整改与维护

根据公司审批的设计方案，安排施工图设计工作，组织施工图内审

主要绩效点

工作，并配合组织的设计交底工作。

主要风险点现场实施表观效果与设计效果相符

本科及以上学历。建筑设计、艺术设计等相关专业毕

任职条件教育背景

业

工作经验5年以上工程施工及建设管理工作经验

综合能力较强的组织协调能力

专业知识技能扎实的专业知识，熟悉掌握

语言

计算机能熟悉操作办公软件

资质证书

健康状况健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护

公司的形象和声誉。

7.发现公司利益受到损害，应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

8.服从大局，不斤斤计较个人得失，主动服从上级领导的工作安排，

积极为公司发展出谋划策。

行为规范9.恪尽职守，兢兢业业地履行自己的工作职责，全力以赴完成本职

工作。

10.应对本职工作负完全责任，不揽功诿过，不怨天尤人。

11.团结合作，依靠同事间的积极配合更好地完成自己的工作，提高

工作效率。

12.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

13.诚恳聆听同事的意见，不论他人长短，有意见应当面坦率提出。

14.杜绝阿谀奉承、背后议论或当面顶撞等不良风气。

15.严格执行规章制度和公司决策，为提高工作效率积极提出合理化

建议。

16.高效执行，对领导布置的工作任务必须坚决执行，并将执行的情

况及时报告领导。

17.如果认为领导下达的任务有不妥之处，应大胆、勇敢的向领导或

上级陈述自己的看法，并提出建议，但在领导未改变决心或调整自

己的决策时，仍需坚决执行。

18.业务熟练，充分理解岗位要求和职责，熟练掌握、持续改进工作

技能和技巧，不断提高自己的业务水平。

岗位说明书（中层）

岗位名称材料控制部总经理职务层级

隶属部门材料控制部隶属中心精装修管理中心

负责参与确定精装修材料的供货商及品牌，负责审核编制饰面材料招

工作综述

标技术要求文件，负责参与精装修材料技术标评标工作。

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

1.协助副总监进行部门建设和管理。

2、协助副总监根据公司年度计划，制定和调整部门各阶段工作计划；

跟踪计划落实情况，编写各阶段总结报告。

3、协助副总监明确部门全体人员工作责任分工，对部门人员的工作

给予指导和支持。

4、配合相关部门参与精装修项目各类材料供应商考察

5、配合精装修项目材料设备的选型定板工作，提出新材料选用的建

议。

6、跟相关部门对接，协助相关部门部进行材料替代产品的选择。

岗位职责7、负责开展对公司精装装修项目所涉及材料设备的日常研究工作。

8、负责参与精装修项目材料样品签证封样，材料样品入库和管理；

9、负责跟踪和检查采购的精装修项目材料、设备的加工、运输和进

场时间的情况；

10、负责调研、更新精装修项目工程材料设备有关价格信息，建立和

维护材料设备价格数据库；

11、组织对精装修材料设备供应商的评价工作；

12、组织给公司其他部门进行精装修材料的培训工作；

13、完成上级交办的其他工作任务。

负责对材料招标采购进程进行参与，与物资采购、成本、设计进行沟

主要绩效点

通，提出有建设性的建议。

主要风险点工作过程中无任何偏向性，做到公平公正。

教育背景本科及以上学历。艺术设计或材料类等相关专业毕业

工作经验8年以上工程施工及建设管理工作经验

综合能力较强的组织协调能力

专业知识技能扎实的专业知识，熟悉掌握各种装饰材料性能

任职条件语言熟悉常用材料英语名称

计算机能熟悉操作办公软件

资质证书

健康状况身体健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

司的形象和声誉。

行为规范8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真听取并尽量采纳员工的合理化建议，

确保下级的投诉渠道畅通，如果错误的批评了员工，必须坦率的道歉。

17.勇于负责，敢于承担决策所带来的各种影响。员工出现工作失误

时，敢于与员工共同承担责任，并及时纠错。

18.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

19.诚恳聆听同事的意见，不议论他人长短，有意见应当面坦率提出

岗位说明书（基层）

高级工程师或工程师

岗位名称职务层级

（精装）

隶属部门材料控制部隶属中心精装修管理中心

参与确定精装修材料的供货商及品牌，负责编制饰面材料招标技术

工作综述

要求文件，参与精装修材料技术标评标工作。

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能

工作联系

部门

1、配合相关部门参与精装修项目供应商考察，提出材料设备供应商

入围单位。

2、配合精装修项目材料设备的选型定板工作，提出新材料选用的建

议。

3、跟相关部门对接，协助相关部门部进行材料替代产品的选择。

4、负责精装修项目材料样品签证封样，材料样品入库和管理；

5、负责跟踪和检查采购的精装修项目材料、设备的加工、运输和进

场时间的情况；

岗位职责

6、负责甲指材料、甲指分包的认质限价及新增乙供材料设备询价工

作；

7、负责调研、更新精装修项目工程材料设备有关价格信息，建立和

维护材料设备价格数据库；

8、参与公司、部门组织的培训工作；

9、完成上级交办的其他工作任务。

负责对材料招标采购进程进行参与，与物资采购、成本、设计进行

主要绩效点

沟通，提出有建设性的建议。

主要风险点工作过程中无任何偏向性，做到公平公正。

任职条件教育背景本科及以上学历。艺术设计或材料类等相关专业毕

业

工作经验5年以上工程材料采购、管理工作经验。

综合能力较强的组织协调能力

专业知识技能扎实的专业知识，熟悉掌握各种装饰材料性能

语言

计算机能熟悉操作办公软件

资质证书

健康状况身体健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护

公司的形象和声誉。

7.发现公司利益受到损害，应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

8.服从大局，不斤斤计较个人得失，主动服从上级领导的工作安排，

积极为公司发展出谋划策。

行为规范

9.恪尽职守，兢兢业业地履行自己的工作职责，全力以赴完成本职

工作。

10.应对本职工作负完全责任，不揽功诿过，不怨天尤人。

11.团结合作，依靠同事间的积极配合更好地完成自己的工作，提高

工作效率。

12.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

13.诚恳聆听同事的意见，不论他人长短，有意见应当面坦率提出。

14.杜绝阿谀奉承、背后议论或当面顶撞等不良风气。

15.严格执行规章制度和公司决策，为提高工作效率积极提出合理化

建议。

16.高效执行，对领导布置的工作任务必须坚决执行，并将执行的情

况及时报告领导。

17.如果认为领导下达的任务有不妥之处，应大胆、勇敢的向领导或

上级陈述自己的看法，并提出建议，但在领导未改变决心或调整自

己的决策时，仍需坚决执行。

18.业务熟练，充分理解岗位要求和职责，熟练掌握、持续改进工作

技能和技巧，不断提高自己的业务水平。

岗位说明书（中层）

岗位名称工程实施部总经理职务层级

隶属部门工程实施部隶属中心精装修管理中心

工作综述负责统一组织实施公司所有项目的精装修施工管理工作

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

1.协助副总监进行部门建设和管理。

2.协助副总监根据公司年度计划，制定和调整部门各阶段工作计划；

跟踪计划落实情况，编写各阶段总结报告。

3.协助副总监明确部门全体人员工作责任分工，对部门人员的工作给

予指导和支持。

4.负责施工单位的管理；

5.负责工程质量、进度、成本等控制；

6.负责现场的设计变更、现场签证及现场指令的签发；

5

7.负责施工过程中材料及施工样板的确认，负责组织特殊材料（物品）

及与项目整体效果相关的配套设施的选用，并监控现场施工；

8.负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果得以

实现；

9.负责工程验收的评定，总结项目工作的经验与不足；

10.参与后期的整改与维护；

11.总结公司精装修工程的经验与教训。

主要绩效点实施工期、质量、成本控制均达到公司良好评定标准。

主要风险点工期、质量、未按公司要求达到。

全日制本科及以上学历，建筑设计、艺术设计、土木

教育背景

工程、工程管理等相关专业

任职条件

8年以上工程设计、管理工作经验。5年以上房地产施

工作经验

工管理经验。

综合统筹协调能力强、预见性强、抗压能力强、综合

综合能力

素质高。

熟悉房地产项目工程管理工作和大型综合项目相关开

专业知识技能

发、建设程序和政策法规。

语言

计算机能熟练操作CAD、AutoCAD,办公软件

资质证书

健康状况良好

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

司的形象和声誉。

8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

行为规范

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真听取并尽量采纳员工的合理化建议，

确保下级的投诉渠道畅通，如果错误的批评了员工，必须坦率的道歉。

17.勇于负责，敢于承担决策所带来的各种影响。员工出现工作失误

时，敢于与员工共同承担责任，并及时纠错。

18.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

19.诚恳聆听同事的意见，不议论他人长短，有意见应当面坦率提出

岗位说明书（基层）

高级工程师或工程师

岗位名称职务层级

（精装）

隶属部门工程实施部隶属中心精装修管理中心

工作综述实施公司所有项目的精装修施工管理工作

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能

工作联系

部门

1、负责施工单位的管理；

2、负责工程质量、进度、成本等控制；

3、协助部门经理的各项工作。

4、负责现场的设计变更、现场签证、现场指令的签发；

5、负责建立项目工程变更、设计变更、签证、指令及项目文档的台

帐管理。

6、负责施工过程中材料及施工样板的确认，负责组织特殊材料（物

岗位职责

品）及与项目整体效果相关的配套设施的选用，并监控现场施工；

7、负责施工过程中整体效果的把握及监控，确保设计风格及效果得

以实现；

8、负席工程验收的评定，总结项目工作的经验与不足；

9、参与后期的整改与维护；

10、总结公司精装修工程的经验与教训。

主要绩效点实施工期、质量、成本控制均达到公司良好评定标准。

主要风险点工期、质量、未按公司要求达到。

教育背景本科及以上学历。艺术设计等相关专业毕业

工作经验8年以上工程施工及建设管理工作经验

综合能力较强的组织协调能力

专业知识技能扎实的专业知识，熟悉掌握

任职条件语言

计算机能熟悉操作办公软件

资质证书

健康状况身体健康

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

6.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护

公司的形象和声誉。

7.发现公司利益受到损害，应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。

8.服从大局，不斤斤计较个人得失，主动服从上级领导的工作安排，

积极为公司发展出谋划策。

9.恪尽职守，兢兢业业地履行自己的工作职责，全力以赴完成本职

工作。

10.应对本职工作负完全责任，不揽功诿过，不怨天尤人。

11.团结合作，依靠同事间的积极配合更好地完成自己的工作，提高

行为规范

工作效率。

12.不得拉帮派、搞小团体，应坦诚相见，虚怀若谷，培养良好的人

际关系。

13.诚恳聆听同事的意见，不论他人长短，有意见应当面坦率提出。

14.杜绝阿谀奉承、背后议论或当面顶撞等不良风气。

15.严格执行规章制度和公司决策，为提高工作效率积极提出合理化

建议。

16.高效执行，对领导布置的工作任务必须坚决执行，并将执行的情

况及时报告领导。

17.如果认为领导下达的任务有不妥之处，应大胆、勇敢的向领导或

上级陈述自己的看法，并提出建议，但在领导未改变决心或调整自

己的决策时，仍需坚决执行。

18.业务熟练，充分理解岗位要求和职责，熟练掌握、持续改进工作

技能和技巧，不断提高自己的业务水平。

岗位说明书（中层）

岗位名称质量控制部总经理职务层级

隶属部门质量控制部隶属中心精装修管理中心

负责公司所有项目的精装修工程关键节点的质量检查和竣

工作综述

工验收，负责精装修资料管理和本中心内业工作。

公司各部门、部门各岗位，各施工单位、监理单位，相关政府职能部

工作联系

门

1.协助副总监进行部门建设和管理。

2、协助副总监根据公司年度计划，制定和调整部门各阶段工作计划；

跟踪计划落实情况，编写各阶段总结报告。

3、协助副总监明确部门全体人员工作责任分工，对部门人员的工作

给予指导和支持。

4、配合解决施工中有关本专业的技术问题；配合项目部监督精装修

大批量工程效果和质量，以工程巡检报告的形式及时向项目公司反馈

监督结果。

5、施工完成后，对精装修样板工程进行全面验收。

6、协助部门经理的各项工作，落实部门内部各项管理制度及计划督

岗位职责

办。

7、负责建立项目工程变更、设计变更、巡检报告及项目重大备忘录

的会签台帐。

8、负责各项目的工程图纸及技术文件归档管理、收发统计、查阅及

使用管理等。

9、负责办公用品的保管、发放及考勤管理等其它部门内务工作。

10、负责部门例会的组织及安排，撰写会议纪要及归档。

11负责组织部门的各类专业培训工作。

12、负责完成上级领导交办的其他工作。

负责精装修工程质量控制，定期组织工程质量巡检，参与组织工程验

主要绩效点

收工作，督促工程质量整改。

主要风险点工程质量不合格

全日制本科及以上学历，建筑设计、艺术设计、土木

教育背景

工程、工程管理等相关专业

工作经验8年以上工程设计、管理工作经验。

能独立承担项目精装修设计、协调工作，对精装修施

工图深化设计进行审核，能对设计成果提出专项建设

综合能力

性意见，具备团队协作精神、良好沟通及协调能力，

责任心强。

任职条件

熟悉房地产项目工程管理工作和大型综合项目相关开

专业知识技能

发、建设程序和政策法规。

语言

计算机能熟练操作CAD、AutoCAD,办公软件

资质证书

健康状况良好

其他要求

1.不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。

2.不得利用职务便利，侵占、挪用公司财物。

3.不得擅自对外披露公司秘密。

4.不得利用公司资源谋取私利。

5.参加重要会议，如无传达义务，一律不得透露会议内容。

行为规范6.在接受新闻媒体采访或交流时，应谨慎言行，对可能影响公司形象

的重大机密和敏感话题，未公司授权，一律回避。

7.在社会公众场所，应严格要求自己，注意仪表和言行，自觉维护公

司的形象和声誉。

8.以身作则，起表率作用，严格遵守各项规章制度，保质保量地完成

工作任务，以实际行动为员工树立榜样。

9.善于沟通，善于中肯地向上级提出合理建议，善于与公司中其他部

门沟通协作，善于听取员工意见，并把公司和部门的决策顺畅传达给

员工。

10.关爱员工，对员工给予充分的尊重，让员工能积极参与各项工作，

乐于表达意见。帮助员工解决工作、学习和生活中遇到的困难，使员

工感受到集体的温暖。

11.公正、公平的对待每一位员工，唯才是用、赏罚分明。必须充分

肯定员工的工作成果，做到把功劳和荣誉让给下级，把困难和责任留

给自己。

12.应给员工创造良好的工作条件和晋升机会，应及时发现员工工作

的问题并提出忠告和建议。当员工受到不公正的批评时，领导应该为

他辩护，员工出现错误时，领导要为他们提供改正错误的机会。

13.时刻保持严谨细致的作风，及时发现并纠正自己和员工工作过程

中存在的问题，保证工作的顺利完成。

14.认真贯彻公司的各项制度和决策，强化执行，确保制度和决策在

部门范围内的落实。

15.科学合理地分配本部门的工作，充分调动每个员工的积极性，发

挥每个员工的优势，把员工凝聚成一个团结的整体。

16.定期召开部门管理例会，认真