企业文化手册

《金土木国际酒店企业文化手册》

（报审稿）

目录

序言..........................................................1

总则..........................................................2

导引篇.......................................................3

董事长致辞...................................................4

金土木国际酒店简介..........................................5

组织架构图...................................................7

形象篇.......................................................8

金土木国际酒店文化表述......................................8

金土木国际酒店文化综述......................................9

金土木国际酒店文化精要.....................................11

精神篇......................................................12

理念篇......................................................14

管理理念....................................................14

经营理念....................................................14

人才理念....................................................14

部门岗位文化理

念..........................................................15

制度篇......................................................16

人事政策与制度...........................................16

员工行为规范.............................................18

仪容仪表标准.............................................19

宿舍管

理.............................................................

.....20

奖惩制

度.............................................................

.....22

员工福利与设

施.............................................................

32

酒店平安与紧急程

序......................................................25

环境疼惜与节能措

施......................................................35

行为篇....................................................36

道德修养.................................................36

职业规范.................................................38

快乐工作.................................................40

健康生

活.............................................................

..........41

序言

2。18年1月28日，金土木国际酒店正式开业了，金土木国际酒店从刚起

先成立，就以国际化的标准和服务呈现在顾客面前，初步建立了规范的服务流

程和管理制度，但是服务没有界限，唯有文化才能产生共鸣。文化变更精神，

精神主宰行动，行动创建业绩。没有文化滋养的企业就如同没有灵魂的躯壳。

酒店是个劳动密集型、感情密集型行业。酒店产品就其本质来说，是酒店员工

所供应的服务。而影响服务质量的因素太多，决不仅仅是靠提高科技含量、利

用高新技术进行管理所能达到的。只有利用酒店文化的微妙性来管理员工，从

整体上提高员工的素养，才是提高酒店服务质量、增加酒店竞争力的重要手段。

所以，对于一家刚成立的品质酒店来讲，应当是生产文化、经营文化的企业。

客人到酒店来，有个很重要的心理预期，就是要享受文化和消费文化，获得最

高的文化附加值。企业文化作为一只“看不见的手”，作为一种价值观念，一种

哲学思想，一种精神状态，正在我们经营管理上发挥出越来越大的功效。

为了使管理者和员工更好地驾驭企业文化，我们编写了这本手册，其中，

介绍了企业文化的基本学问，阐述了我店企业文化的主要内容，希望能为酒店

员工培训和酒店管理发挥作用。

2018年3月

总则

第一条目的

为使本酒店企业文化建设更加科学、规范，促进酒店的长期稳步发展，特

制定本手册。通过本《企业文化手册》，您将对本酒店的相关制度、员工的权利

和义务有一个比较清楚的了解，同时它也是本酒店企业精神、文化追求之所在。

其次条范围

（一）本酒店企业文化建设，除遵照国家有关法律、法规、行政规章与公

司相关制度外，悉依本手册所提倡的理念有序开展。

（二）本手册所称公司指宁夏金土木国际酒店有限公司。

（三）本手册适用于酒店录用的全部员工。

第三条其它

本《企业文化手册》须要每一位员工细致阅读，如您有不清楚或疑问，请

随时向部门经理或行政办询问。

本《企业文化手册》须要妥当保管，不得外传；如不慎丢失，请您与时向

人行政办报告；调离本公司时，需交回行政办。

本《企业文化手册》各条款的制定、修改、增补、废除，须经酒店行政办

探讨确定。本手册说明权属本公司行政办。

本《企业文化手册》自2018年3月日起正式实施。

导引篇

欢迎您加入宁夏金土木国际酒店有限公司，共同致力于以提高人

们生活服务品质为宗旨的事业！

塑造一个友善和谐、充溢活力、富于效率的快乐酒店是我们始终

为之奋斗的志向。为实现我们的志向，我们须要您与我们一起共同努

力、携手进步；同时金土木国际酒店将成为您卓越才华充分展示的舞

台。

本企业文化手册将帮助您了解金土木国际酒店的发展历程、企业

文化以与一些基本规章制度，带领您快速步入同等、开放、自主、上

进的大家庭，希望它能成为您的良师益友。

祝您在金土木国际酒店这个大家庭中快乐工作、健康生活!

董事长致辞

尊敬的同事：

热忱欢迎您加入金土木国际酒店这个大家庭，我们真诚期盼在今

后的工作中得到您的信任、理解与支持。

来宾就是上帝。为来宾供应优质的服务，是我们的职业要求，是

酒店服务水准的重要标记，更是酒店人的个人素养与文明程度的外在

体现。成功的酒店须要有优质的服务，殷勤的看法，高效的工作和高

尚的职业道德，这要依靠包括您在内的每一名员工的努力。

“满意”和“惊喜”是大家要为客人创建的一种“家”的感觉；

“快乐”和“傲慢”是管理者要为大家营造的一个“家”的工作氛围。

在今后相处的岁月里，我们将会像关注我们的客人一样，关注大家，

关注你们的需求、关注你们的目标；我们将视每一位同事为我们的伙

伴和兄弟姐妹，和大家一起分担困难时的忧虑，共享成功时的喜悦。

我们将会通过一系列的培训，帮助你们建立职业生涯发展规划，从各

方面提高大家工作技能和业务水平，努力为大家创建一个既有利于你

们事业发展又有助于你们个人生活目标的环境。

这本《企业文化手册》作为我们在金土木国际酒店成长的基石、

拼搏的见证，希望大家能够经常阅读，谨记并遵守酒店各项规章制度。

让我们携起手来努力为金土木国际酒店的点滴成长做出我们应

有的贡献，同时也努力练就一身能持续发展的本领，创建你我奇妙的

明天！

董事长：

金土木国际酒店简介

金土木国际酒店是集餐饮住宿、休闲度假、观光旅游、商务会议、

婚宴服务等功能于一体的五星级酒店。酒店坐落于美丽的沙漠水城一

一中卫，地处市区核心地段鼓楼东街51号。占地面积470。平米，

建筑总面积16000平米，主楼共十九层（含地下一层），建筑高度

75米。酒店距鼓楼18。米，周边是中卫市最繁华的商业街区和消遣

中心。大型商场、步行街、鼓楼、高庙、仿古街区汇合于此，地理位

置得天独厚。酒店距高庙保安寺500米；距国家5A级旅游区沙坡

头8公里；距金沙岛旅游区8公里；距中卫机场8公里；距中卫火

车站1公里；距中卫汽车站2公里，交通顺畅便捷。作为中卫市商

业区地标性建筑，酒店外观装修以古典欧式风格为主，端庄雅致，珍

贵华丽，金碧辉煌，光线刺眼，散发着深厚的欧式文化气息。酒店内

部装修以简约现代欧式风格为主，宽大精致，富丽堂皇，尊贵优雅，

气度非凡，表现出奢华、浪漫、温馨、高雅的贵族气质。

酒店餐饮部：一楼、二楼为清真餐厅，一楼设小吃中心，可容纳

12。人同时就餐；三楼、四楼为汉民餐厅，设一般雅座24套，豪华

雅座7套；小宴会厅可容纳16。人就餐；大宴会厅可容纳32。人就

餐，多功能厅可容纳32。人就餐；一次性可同时接待四家婚宴服务，

容纳150。人同时就餐。可接待1000余人实行大、中、小型会议和

商业演出等活动。内部配备中心空调，超炫丽的舞美灯光音箱，超大

LED屏幕，装饰装修豪华高雅，设施设备科学先进，环境优雅尊贵，

气氛和谐完备。

五楼楼顶设室外花园，是举办露天婚庆典礼、生日Party、同学

聚会、舞会酒会的最佳场所。同时设精品雅座，装修豪华气派，与鼓

楼相望，美景如画，雅号“托月楼”。十七楼设中式会所，雅号“揽

月楼”，装修以明清风格为主。白天可登高远眺，俯瞰香山秀色和沙

漠水城美景；夜晚皓月当空普照，繁星四射，与城市灯光共争明，景

色如诗如画，令人心旷神怡，是您休闲消遣、琴棋书画、家庭聚会、

挚友就餐的志向场所。

酒店客房部：拥有各种豪华套房、行政套房、行政单间、标准单

间共16。套，其中大床房87套，双床房73套。内设品牌床垫布草、

中心空调、纯净水、24小时热水、免费WiFi等，可接收国内外卫星

频道3。0余套，国内外长途电话，宽带上网服务；超大洗漱间，智

能马桶，免费洗漱用品、品牌浴缸和淋浴，免费瓶装矿泉水等设施。

装修简约大方，色调明快舒适，令人感受到如归家般的温馨亲切。

酒店服务项目：酒店配有前后院停车场，租车服务，婚礼迎亲车

队，商务中心，精品超市，外币兑换；预定机票、火车票、汽车票等

服务，残疾人客房，自助取款机，机场、景区接送服务，行李寄存，

免费早餐，送餐服务，干湿洗衣、电话叫醒、包袱快递、传真打印、

复印扫描、文字处理、笔译口译等服务，真正让来宾体验到无微不至

的关切和服务，享受旅行生活至纯、至真的感受。

浓重的优雅，静隘的喜悦，低调的奢华，热忱周到的服务，这就

是金土木国际酒店的经营理念。无论春夏秋冬，金土木国际酒店都是

您永久而温馨的家！“一切为了来宾”是酒店服务永恒的宗旨。为全

部来宾带来难以忘怀又深化洞悉的亲身体验是我们永恒的追求。我们

留意每一个微小环节，这里不仅是奢华和尊贵的商务领地，而且到处

都是家的痕迹。金土木国际酒店不仅能为您供应温馨的房间、舒适的

餐厅、舌尖上的美味、完备的会议和宴会场所，更能始终如一的为您

供应国际化水平的卓越服务。

金土木国际酒店组织机构图

TheFlourishInternationalHotelorganizationchart

___董事W长___

I副董事长：扬延明杨延华张玉荣I------------------

♦

I执行〉经理I

餐饮总监T通品总掂I-------------------；—I行政总监

前厅寄笺理

餐饮部II客房部I「障部经理II行政办~~11财务部

|副行政总厨副经理副经理

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注：

1.试营业初期短暂前厅部与客房部合并;

2.营销专员后期划归前厅部。

形象篇

金土木国际酒店文化表述

公司视觉标识就像集团公司的一张脸，是公司区分于其他企业的

特性文化，通过确定的形式，精确、生动、有效地传播给社会，并将

企业形象印入公众心中。

一、酒店标识

必

二、标记释义：

图形部分以标记名称“金”“土”“木”文字拼音第一个字母缩写

为基础，取自字母“j”“t”“m”的组合，唯美优雅。让下榻金土木

国际酒店艺术酒店的旅客们感受到舒适、高品质的入住环境与以客为

尊的理念。是来宾的幻想之所专属品牌字体设计，使金土木国际酒店

品牌具有独特的识别性与艺术性。

金土木国际酒店文化综述

一、核心概念

企业文化是我们酒店全体员工在全部经营管理活动中信奉并付

诸于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和提倡，并在经

营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的

作用重点表现在以下方面:

整合价值理念,明确企业目标，具有企业灵魂的导向作用;

强化激励机制，提高工作效率,具有激扬士气的激励作用;

提高全员素养，培育卓越团队,具有团队成长的凝合作用;

实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用;

推动创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用;

打造品牌文化,树立企业形象，具有企业形象的美化作用;

层次文化要素

基础硬件/人才

核心共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念

幔层规章制度、工作方法

表层企业形象（领导形象/员工形象/服务形象/外在形象）

健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用。

二、构成要素

硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规

章制度、工作方法、企业形象。

内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不行缺少的三个组成

部分，有着相互依靠、相互联系、相互作用的辨证关系。假如把企业

比作一棵树，内层文化是树根，立足于企业的硬件和人才基础，为企

业之树供应足够的养分；幔层文化是树干，是企业的主体，它吮吸着

内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文

化的基础上，以形象向世人展示企业之树的存在，表现着自己的茂密。

所以我们酒店的文化建设必定立足于固化的硬件基础和活化的人才

基础，从提炼核心、夯实幔层和美化表层三个方面入手。

核心文化是酒店的精神支柱，它包括共同愿景、核心价值观、企

业精神、企业理念，其中最重要的是企业宗旨中的价值追求和企业精

神。核心文化具有我们酒店显明的行业特点、所处的时代特征和核心

管理者的风格。它是我们酒店的神经中枢，是酒店立业、创业、发展

的灵魂。

幔层文化是在企业理念的指导下，在规章制度约束下、全体员工

统一自觉的工作方式、方法，是将企业理念转化为企业行为的动态过

程。由全体员工表现出的企业行为干脆影响着企业的管理服务水平，

影响着客户的利益，影响着企业的经济效益。

表层文化是指在一系列的经营活动中，通过视觉识别展示我们酒

店的独特魅力。要求每次、每项活动都要细心设计而成，要有深邃的

内涵，明白、美观地刻画出我们酒店的特点。

三、文化氛围

汇优秀文化，成创新精神；创卓越服务，达共同成就。

酒店的文化氛围是一种管理境界，它可以通过视觉、听觉、感觉

深刻的体验到，是我们酒店特殊的文化气息与文化情调。每一个人都

要不断地创建、维护和共享这种氛围：

每位员工都应当发挥自身的聪慧才智为酒店创建价值，同时每位

员工都应当将其特定的文化烙印融入酒店文化。金土木国际酒店汇聚

每一位员工的闪光点，通过自我超越、改善心智、共建愿景、团体学

习、系统思维，形成我们独具特色的创新精神。虽然创新有时会有风

险，但不创新才是最大的风险。我们要时时创新、事事创新，以持续

地为顾客创建卓越的服务来实现酒店的市场价值，来体现每一位员工

的个人价值，达到团队和个体的共同成功、共同共享。

四、形成过程

金土木国际酒店的企业文化是立足于企业生存发展定位，在酒店

决策层的指导推动下，通过全体员工的共同努力，不断的提炼升华、

丰富成型。

金土木国际酒店文化精要

核心价值人和金土木国际酒店礼传天下

观

企业宗旨团结务实，真抓实干，开拓创新，忠诚敬业

企业精神热忱服务，用心做事

企业愿景成为客户向往、员工傲慢、富于效率的快乐型酒店

企业使命创建惊喜，传播快乐

经营理念以客为尊，创建物超所值的客户价值

管理理念为客人创建“满意和惊喜”

为伙伴创建“快乐和傲慢”

品牌理念温馨金土木国际酒店，快乐金土木国际酒店

服务理念超越期望、创建惊喜

人才理念尚德重能，人尽其才

管理风格管理无情人有情

成本理念合理支出，成本领先

对顾客热忱，对企业忠诚

行为标准

对工作勤奋，对自己自信

工作作风脚踏实地，大张旗鼓

员工宣言在客人的满意和惊喜中实现我们的人生价值

座右信超越您的期盼

精神篇

在现代企业的合作和竞争中，文化的力气越来越重要，文化的渗

透功能和整合作用都在加强，金土木国际酒店更加重视文化创建、文

化管理和文化限制。

一、核心价值观：人和金土木国际酒店礼传天下

“和”包含和谐、融合、和谐、平和、合作等思想内容。

“礼”原本指中国古代社会的典章制度和道德规范，这里主要指

金土木国际酒店的管理制度、行为规范、职业道德、礼节礼仪、服务

标准等。

金土木国际酒店传承中华文明“和”的思想，金土木国际酒店人

以“和”的思想修身养性，以"和''的境界为人处事，以“和''的理

念经营企业，以“和”的精神铸就金土木国际酒店之“礼

二、公司愿景：成为客户向往、员工傲慢、富于效率的快乐型酒店

金土木国际酒店以优质服务赢得顾客首选和向往，以利益保障和

精神愉悦使员工傲慢，以高效率的服务打造一个快乐型的酒店。

对于员工来说，一个酒店的魅力绝不仅仅是薪酬，更重要的是这

个酒店能够供应让他们实现幻想的通道。这种傲慢感和主子翁意识可

以很好地保持酒店的凝合力，提高员工工作的满意度。快乐的员工是

最好的员工，他们往往工作效率更高，也能够为顾客供应更超值的服

务。快乐的心态，让我们可以更加高效的工作，高效的工作能为酒店

带来更多的顾客。让工作快乐起来的过程就如同播种一般，管理者是

农夫，酒店是土壤、阳光和雨露，员工就是种子，只有一起耕耘，我

们才能共同收获。

三、企业精神：以情服务，用心做事

酒店经营就是经营顾客的心。一切从顾客的视角动身，创建和留

住每一位顾客。做事要用心、动情。情是事的灵魂，事是情的表现和

外化。二者的结合就是寓情于事，以事传情，浅析进程隐藏技术与实

现之伪隐藏。一线人员对客人要求“以情服务”，都要体现在做事上。

检验服务人员是否做到了“以情服务”，同样有客观标准，这个标准

就是客人满意不满意。客人是不会说假话的，他们是公正的裁判。

四、公司使命：创建惊喜，传播快乐

金土木国际酒店人认为，假如因为自身的存在，这个社会能够更

增加一些快乐，全部和金土木国际酒店相关的人群，包括我们的客人、

员工、股东和合作商能够经常感到惊喜，我们就存在的有价值!

金土木国际酒店人深知，在市场竞争越来越激烈、人们的需求标

准越来越高的今日，要做到这一点有多么不易！金土木国际酒店人除

了执着、细致、勤奋的做好每一件事情、关注每一个微小环节之外，

还要靠自己的想象力、创建力，不断超越自己，不断为客人、员工、

股东和社会创建新的、超出期望的价值。

理念篇

理念是我们的生存基础与信念支柱。酒店理念就是酒店明确的经营意

识和价值导向，是酒店文化的基石。它与酒店愿景和使命一样，是我们进

行决策、制定政策、建立规章、解决问题以与选择行为方式的指导方针，

是金土木国际酒店生存发展的行动指南，确定着酒店的管理规则和形象定

位。

管理理念：为客人创建“满意和惊喜”；为伙伴创建“快乐和傲慢”

满意是基础，惊喜是目标，一个惊喜大于N个满意，客户保持的关键

就是给客户惊喜，把客户的满意度由“满意”提高到“惊喜”，向更高一

个服务水平递进，能够帮助酒店提高其客户满意度水平，并能使酒店向客

户供应的服务达到客户从未预期的满意和惊喜。

坚持以人为本，以利益做保障，让每个员工真正感受到在金土木国际

酒店工作和生活很傲慢、很快乐；也让股东以与合作者感到因为选择了和

金土木国际酒店成为伙伴而傲慢、快乐。

经营理念：以客为尊，创建物超所值的客户价值

酒店是属于顾客的，顾客是酒店命运的真正主宰。没有满意的顾客，

酒店自身的价值就会大打折扣，甚至失去生命的意义。

酒店要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就须要为顾客供应超值服

务，令顾客满意。

人才理念：尚德重能，人尽其才

市场竞争归根结底是人才的竞争。人才是推动酒店持续健康发展的基

础和保障。

酷爱生活、充溢激情、恳切正直、忠诚企业、学有所长、有所作为、

勇于担当责任和敢于创新的员工是酒店所须要的人才。

金土木国际酒店视人才为企业发展之根本，主动营造“以人为本，共

创价值”的经营氛围和团队学习成长的人文环境，逐步完善绩效优先的人

才激励机制，重奖员工的精彩绩效和突出贡献，努力为人才供应发展机遇,

能者上，庸者让；敬重每一位员工，供应广袤舞台，做到人尽其才。让想

干事、能干事、会干事的人有机会、有作为、有地位，激励员工勤奋学、

踏实干、敢创新，将个人价值体现在工作岗位上，立足岗位，敬业奉献，

在金土木国际酒店发展壮大中，体现自身价值，实现人生志向。

部门和岗位类文化理念

一、房务部：迎八方客，送金土木国际酒店情。

前台接待：沟通无障碍，微笑传四方。

商务中心：商务无限，便利瞬间。

房务中心：忠实的大管家，随时听候您的嘱咐。

楼层服务员：清洁，无可挑剔。

保洁：我是环境的美容师。

二、餐饮部：把客人带来的“信任+托付”，加工成“满意+惊喜”。

三、市场营销部：没有不好的市场，只有不好的营销。

销售经理的文化理念：彰显金土木国际酒店营销魅力。

客服中心的文化理念：客情每天变,亲情永不变。

四、财务部：毫要利己，赚要利人

核算组：工作如数家珍，服务数一数二。

验收组：心明眼亮收精品，一丝不苟发佳货。

采供组：价好质优，快捷服务

五、保障部：机器隆隆不息，管线环环相扣，热忱源源不断

空调制冷：气候冷暖无常，金土木国际酒店四季如春。

水暖修理：没有跑冒滴漏，只有四通八达。

电气修理：电流的速度迅捷无比，我们的响应无比迅捷。

消防总控：火眼金睛，无隐无患。

保安员：酒店卫士，泊四方车，送金土木情。

六、行政办公室：事情总办好，总办好事情

七、人事培训：筑巢引凤，吸引人才；德能兼备，培育人才；公允竞争,

运用人才，员工的利益就是我的利益

制度篇

一、人事政策与制度

为了规范公司人事管理工作，我们制定了相关的制度和政策，您必需

细致阅读，了解其内容。如有任何疑问，行政办随时欢迎您前来询问。

1.聘用原则

遵循“公开、公允、公正”的原则，多种渠道面对社会择优录用，凡

思想品德良好，具备良好的专业学问，经资格审查、业务考核合格后由行

政办依照公司人事程序办理相关手续。

2.槌检查

新员工入职前需在公司指定的卫生防疫机构进行体检，合格者方能录

用。

3.劳动合同

劳动合同是公司和本人在自愿的基础上签订的，具有法律效力，员工

受聘时，会依据规定签订劳动合同书。

劳动合同的续签

劳动合同到期前，由行政办通知各部门经理，将“续签合同表”发给

员工征求其看法，由部门经理签署看法后，由行政办交给总经理签字。若

公司和员工双方均同意续签合同，由行政办通知员工办理续签合同手续。

若一方不同意，则合同到期后自然终止。

解除/终止劳动合同

在劳动合同期内，员工欲提出辞职，应提前三十天填写“辞职申请书”,

交给部门经理签字，待部门负责人批准后，以批准离职日期为准，方可辞

职，办理离职手续。此时终止劳动合同。

在劳动合同期内，员工有下列状况之一的，公司可以依法解除员工劳

动合同：

⑴证明不符合录用条件的；

⑵严峻违反劳动纪律或者用人单位规章制度的；

⑶严峻失职、假公济私，对用人单位利益造成重大损失的;

⑷依法追究刑事责任的。

4.试用期

新员工在经过七天的试用期后，通过试用期考核，由部门负责人对员

工的工作表现进行评估，若符合并达到公司的录用条件，则正式成为公司

员工，否则，公司可解除与其签订的劳动合同。试用期内，员工可以提出

解除劳动合同，但需前三天以书面形式通知。

5.入/离职手续

员工报到时需带以下资料：

⑴身份证原件和身份证复印件一张

⑵一寸照片五张

（3）学历证明复印件

⑷单位离职证明或学校证明（如为学校毕业生尚未参加工作者）

员工入店须依照“员工入职/离职表”办理“入/离职手续”，并签名

认可公司所发物品。此表格由行政办存入员工个人档案，离职时，仍依据

此表办理离职手续。员工需在解除劳动合同后一个月内办理完离职手续

（工作交接和工衣完整退还）和财务手续，否则由此引起的不便和问题由

员工个人担当责任。

员工与公司解除劳动合同，离职手续办理完毕后，公司不受理员工在

6个月提出的复职要求。

离职员工若要办理相关手续，部门人员应事先与行政办联系确认，同

意后按规定为其办理相关手续。

6.岗前培训和标准的工作程序

新员工入职后，由人事部对其先进行岗前基本学问的培训，再由部门

负责人对员工培训岗位职责和工作内容与流程。部门支配业务实力强的带

教能手，进行试工期的带教，并支配上岗培训。

7.员工工作表现评估

晋升评估：在员工晋升职位时进行

转正评估：在试用期员工转正时进行

8.薪酬

公司供应有竞争力的薪酬，并依据岗位价值确定每个岗位的薪酬。公

司实行薪酬保密制度，员工在私下不得探讨与揣测薪酬，假如对薪酬有疑

问可以向行政办询问。

公司每年依据外部市场形势的变更进行薪酬的调整，体现薪酬的外部

公允性，也会依据员工的表现在确定周期内对薪酬进行调整，体现薪酬的

内部公允性。

9.发薪方式

每月15日为发薪日，通过银行卡方式支付。

10.工作时间

员工每天工作8小时（不包括就餐时间）。

11.调职与晋升

在充分考虑公司经营需求、员工个人发展的基础上，公司有权对员工

的工作部门、职务和工资级别进行调整。员工也可在工作满半年后，向部

门经理提出调职申请，全部调职与晋升均应由部门填写“人员变动表”，

得到批准后方可生效。

12.亲属聘用

为了避开员工的亲属在同一公司工作而引起的冲突和冲突，员工直系

亲属和配偶不得与本人在同一部门工作，如有特殊状况，须报总经理批准。

13.M

员工在公司任何地方发觉遗失的物品时，需在第一时间上报部门经理

或平安部，不得私自存放。

14.人事记录

全部员工在被聘用前须按公司要求供应个人身份证与有关资料。受雇

后，若个人资料有变，须于变更七天内汇报行政办更新资料，否则可能导

致将来个人应得的福利损失。

二、员工行为规范

行为规范指对员工行为约束的一系列规章制度，约束员工在服务与运

行过程中的各种行为。

1.考勤和打卡

员工需按时上下班，不得迟到、早退或擅离职守。员工必需依据排班

表当值工作，如的确须要调换更值者，必需先征得部门负责人的批准，否

则视为旷工。员工上下班需到打卡区打卡，上班应提前10分钟，下班需

推后1。分钟，以保证正常的工作时间。

2.工作秩序

员工应保持工作场所的清洁卫生、整齐有序，工作区域不得存放私人

物品，办公室底下不得堆放物品。办公桌桌面物品应摆放整齐，物品存放

有序。离开办公室前应关闭办公室的电源与其他设备。

3.员工工牌

在员工入职时，行政办发给员工工牌。工牌属于工作服的组成部分,

必需每日佩戴在工作服的上胸。（若遗失请与时与行政办联系补办）

4.工作调动

假如员工的工作实力和工作表现达不到其工作职位的要求，公司有权

支配调整其工作内容和职务，员工应听从公司的支配与调整。

5.进出酒店

员工进出公司只能通过员工通道，可沿员工出入口和员工路途进入各

区域。

6.钥匙

酒店因工作须要发给员工的钥匙，涉与到酒店与客人的财产平安，员

工应严格遵守酒店与部门有关钥匙运用与保管的规定，违反者将受到纪律

处分。

7.电话

员工在上班时间不得接打私人电话，如有特殊状况须经部门经理批准

后方可执行。

8.吸烟

员工只能在指定的区域内吸烟。若接待来访客人，请有礼貌的告知客

人，不得在经营区与办公区域内吸烟。

9.客用设施

除工作须要，员工未经允许不得运用客人设施。

10.保守商业隐私

员工有义务保守公司的一切商业隐私，包括文件、照片、信件、软盘

等，未经公司管理层批准，不行接受采访和广播，也不行在任何新闻媒体

上刊登有关酒店的信息与托付他人运用酒店名称刊登广告或作宣扬。

三、仪容仪表标准

头发：女员工长发需佩戴统一发放的头花发网，并将头发盘于脑后，束于

发网内，刘海不过眉，侧不过耳。

男员工头发前不过眉，侧不过耳，后不过衣领，不留大鬓角，并保

持头发干净整齐。员工若染发，不得出现挑染或怪异的颜色，基本是黑色。

面部：女员工面部保持干净，淡妆。

男员工面部保持干净，不留胡须。

首饰：男、女员工均不得佩戴夸张首饰。

女员工耳钉数目不得过多，男员工不得佩戴耳钉。

厨师不得佩戴戒指、手镯。

指甲：男女员工均不行留长指甲，应保持指甲干净、无污垢。

女员工不行涂指甲油与美甲等。

鞋袜：男员工着黑色皮鞋或布鞋，黑色袜子。

女员工裙装：着黑色皮鞋，黑色或肉色袜子；

裤装：配黑色皮鞋或黑色布鞋，黑色袜子；男女员工应保持鞋面干

净整齐。

着装：全体员工应保持工装干净整齐、无褶皱与破损、无异味。

工牌：工牌应佩戴于左胸上方，字迹清楚无磨损。

有声服务与微笑服务：全体员工应主动向客人、同事问好，并保持

微笑。

四、宿舍管理

(1)全部住宿人员入住或迁出之前，必需在行政办办理相关手续，并登

记入册。

(2)宿舍内不得存放宝贵物品(现金、首饰等)，如有丢失，自行负责。

(3)酒店宿舍仅限本公司员工住宿，未经许可一律不得留(寄)宿外来

人员。

(4)员工在劳动合同期满或辞职解聘离开公司时，须到行政办办理退房

移交相关手续，于离职当天内搬出公司宿舍。

(5)全部住宿员工必需听从行政办的支配或调配，凡不听从支配者，行

政办有权不予支配住宿或责令其搬出。

(6)员工宿舍由行政办负责本宿舍相关事务。由入住部门支配宿舍人员

轮番打扫室内卫生，负责检查宿舍卫生状况(包括环境卫生、物品摆放、

水电平安等)。如遇特殊状况，应与时妥当处理，不能处理时应立刻向行

政办上报。

(7)作息时间

①、员工晚上外出必需在23:0。之前归宿。

②、晚22:。。以后禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员。

(8)卫生制度

①、员工必需养成良好的卫生习惯，严禁在宿舍吸烟、酗酒等，共同维

护宿舍良好的卫生环境。

②、每位员工必需依据卫生值日表按时打扫寝室卫生与公用卫生间卫生。

③、宿舍全部垃圾必需用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定

地点放好。

(9)水、电管理

①、全部寝室的照明灯具与线路必需由工程部安装、修理，禁止乱接临

时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置。

②、入住员工务必留意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关，提高

平安用电意识。

③、不得运用电炉、电饭煲等大功率家用电器，如引起火灾等平安事故,

将依据法律规定追究其相关责任。

④、要保持高度防火意识，做到平安用电、用水，发觉事故隐患与时上

报行政办。

⑤、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果赐予责任者以

违纪处理，造成确定后果的视损失程度赐予按价赔偿，并取消住宿资格直

至辞退处理。

(10)资产管理

①、宿舍内统一配备双人架子床，更衣柜、被单、被褥等，均统一样式,

按固定位置摆放，住宿人员严禁随意更换床铺与挪动位置。

②、宿舍内统一配备更衣柜，每人运用固定柜子存储衣物，除柜子外宿

舍内严禁乱挂衣物。

③、宿舍内床铺、柜子、凳子为长期运用资产；垃圾桶、扫帚、簸箕等

易耗品公司每两年更换一次，被褥、床单、被罩、枕套运用满两年可再次

领用。

(11)物品损坏

①、住宿人员须自觉维护宿舍内外的设施设备，酒店以完好状态交与员工

运用，一旦损坏应立刻报告。

②、因人为因素损坏宿舍资产者，由当事人按原价进行赔偿，如无法查实

当事人，由宿舍内住宿员工均分赔偿。

(12)其它规定

①、员工离职时，干净、无破损归还被褥、床单、被罩、枕套，且所用床

铺、电器等公共设施均无损坏，退还钥匙，办理正常离职手续，否则按原

价赔偿。

②、宿舍如发生偷窃事务，一经发觉公司将嫌疑人转交公安机关处理。

五、奖惩制度

1.员工嘉奖支配

您的杰出表现和工作成果，将会受到公司管理层的激励和表彰。公司

的嘉奖支配如下：

1.1季度优秀员工奖

(1)评比条件：

①当月出勤满，无迟到、早退、旷工现象；

②道德品质良好，对客人与同事看法友善，仪容仪表端庄，符合酒店规定

的标准；

③当月无任何投诉；

④当月未有任何类别的过失单；

⑤个人服务技能优异；

⑥发觉事故苗头，与时实行措施，防止重大事故的发生;

⑦工作主动热心，经常受到来宾和上级领导表扬者;

(2)评比程序：

①每季度最终一周周五之前，各部门经理将评比出的最佳员工候选人举荐

材料交给行政办，由行政办做出最终评价；

②下季度的第一月第一周周五下午，行政办选出获分最高者，当选为该季

度的最佳员工；

③凡获奖者在两个季度之后才能再次参选(特殊状况除外)。

④一年之内获选季度优秀员工次数最多者，可当选为年度优秀员工。如遇

最多次数相同者，由行政办向总经理举荐，依据候选人的表现由总经理再

做评比。

⑤凡经理级以上职级的管理人员与未满试用期的员工不得参选。

(3)嘉奖方法：

①获总经理批准的季度优秀员工将受到季度优秀员工表彰，并颁发荣誉证

书与相应嘉奖；

②有资格成为年度优秀员工候选人；

③获得优秀员工的资料将存入个人档案，成为日后晋升的参考依据之一。

1.2突出表现奖

(1)评比条件：

①凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

②在工作中表现突出得到客人表扬；

③为疼惜酒店财产平安和客人生命平安，见义勇为；

④忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

⑤发觉事故隐患，与时实行措施，防止事故发生;

⑥在节约成本，限制费用方面表现突出。

⑦针对有损酒店利益的行为，能坚决立场，维护酒店利益，或通过个人实

力杜绝不良事故的发生，或在不良行为事务过程中通过个人行为遏制事态

发展，削减酒店损失；

⑧助人为乐，帮助他人解决困难；

⑨因其他突出表现为酒店做出贡献者。

(2)评比程序：

①由员工所在部门经理书面提交事迹报告于行政办，由行政办鉴定所述行

为是否应当受赏；

②行政办联络有关部门经理与搜寻其他有关资料；

③行政办确认事实并报告经理批准后，制作证书与宣扬板报，由财务部支

配有关奖金；

④行政办支配有关人士拍照并颁奖；

⑤行政办将证书存入个人档案。

(3)嘉奖方法：

①视突出表现的影响力，获得50元-10。元奖金或有特殊意义纪念品，由

总经理在员工大会上表扬；

②获得突出表现称号的员工，由行政办张贴员工照片告示栏内予以表彰；

③有资格成为季度优秀员工候选人；

④记入员工个人档案，成为日后晋升的依据之一。

1.3优秀建议奖

(1)评比条件：

酒店员工除在本岗位能尽职尽责，而且具备勇于开拓的精神，在本职

工作或酒店经营管理方面提出合理化建议或科学的改革性方案，被酒店接

受并取得了良好的经营效益。

(2)评比程序：

①由员工将所提建议或看法填报部门所属经理，由部门上报酒店行政办公

室；

②经酒店行政办与总办商讨予以接受后，给与嘉奖；

(3)嘉奖方法：

①视建议给酒店带来的成效，获得100元以上的奖金或有特殊意义纪念

品，由总经理在员工大会上表扬；

②有资格成为季度优秀员工候选人；

③计入员工个人档案，成为日后晋升的依据之一。

1.4年度优秀员工奖

(1)评比条件：

①全年出勤良好，无迟到、早退、旷工现象，病、事假全年不超过5天以

±；

②道德品质良好，遵守《员工手册》；

③服务技能优异；服务看法良好，创建良好的影响者；

④供应最佳服务，工作主动热心，经常受到客人表扬者，为树立店风做出

突出贡献者；

⑤发觉事故苗头，与时制止实行措施，防止重大事故发生者;

⑥为疼惜国家财产，来宾与人民生命财产，见义勇为者；

⑦在平凡岗位上爱岗敬业者；对工作兢兢业业，工作成果突出者；

⑧曾获突出表现奖、优秀员工奖或曾获得过季度优秀员工奖等；

⑨酷爱本职工作，主动上进，能精彩完成本职工作。

(2)评比程序：

①每年第一个月的第一周周五前，部门经理呈交年度优秀员工候选人的评

比材料给行政办；

②每年第一个月的其次周周五下午，由行政办组织部门经理开会，经公允

评分，获得最高分数者，向行政办公室举荐，依据候选人的表现与业绩，

由行政办公室确定优秀人员的名单；

③凡经理级与以上级别的管理人员、未满试用期的员工与本年度未获得过

季度优秀员工奖者不行参加。

(3)嘉奖方法：

①年度优秀员工将获得200元现金的嘉奖；

②年度优秀员工将支配与总经理与其所属部门经理共同进餐；

③年度优秀员工由人力资源部拍彩照张贴于员工宣扬栏内予以表彰；

④有资格成为管理人员候选人。

1.5优秀管理团队奖

(1)评比条件：

①嘉奖对象以部门为单位，该部门成员均道德品质良好；

②团队成员年度均出勤良好，无迟到、早退、旷工现象，病事假不超过5

天或以上;

③团队成员年度均未有任何类别的过失;

④团队所属部门无重大事故；

⑤团队能精彩完成工作任务，制定有效管理目标；

⑥对管理工作提出建设性看法并被接受；

⑦团队成员多次受到表彰；

⑧为酒店的良好声誉做出贡献；

⑨团队成员工作与时、精确、完整、妥当，能够快速领悟领导意图开展工

作者；

⑩能够与其他部门合作，通力协作完成工作任务，深受上司、员工爱戴。

(2)评比程序：

①每年第一个月的第三周周五前，各部门经理须提交年度优秀管理团队材

料给行政办，行政办确认无误后，将材料统一交给酒店行政办公室；

②每年第一个月的第四周周五下午，由行政办公室开会，依据团队功绩与

表现确定优秀管理团队名单；

(3)嘉奖方法：

①年度优秀管理团队将获得1000元现金嘉奖；

②年度优秀管理团队将支配与董事长、总经理与其他部门经理共进餐；

③获嘉奖的优秀管理团队由行政办拍照张贴于宣扬栏内予以表彰；

④嘉奖评定标准的判定权统一归属行政办公室。

1.6年度特殊贡献奖

(1)评比条件：

①嘉奖对象为部门经理B级与以上管理人员，道德品质良好；

②年度出勤良好，无迟到、早退、旷工现象，病事假不超过5天或以上;

③在平凡岗位上爱岗敬业者；对工作兢兢业业，工作成果突出者；

④所管理的部门无重大事故；

⑤能精彩完成工作任务，制定有效管理目标；

⑥对管理工作提出建设性看法并被接受；

⑦为酒店的良好声誉做出贡献者；

⑧支配和汇报工作与时、精确、完整、妥当，能够快速领悟领导意图开展

工作者；

⑨能够与其他部门、上司合作，通力协作完成工作任务，深受上司、员工

爱戴者。

(2)评比程序

①每年第一个月的第三周周五前，各部门经理将推选出的人员名单交给行

政办，行政办确认无误后，将材料统一交给总经理办公室；

②每年第一个月的第四周周五下午，由行政办公室开会，依据候选人的功

绩与表现确定特殊贡献者名单；

③B级以下部门经理以与未满试用期的管理人员不行参加。

(3)嘉奖方法：

①年度特殊贡献者将获得1000元现金嘉奖；

②年度特殊贡献者将支配与董事长、总经理与其他部门经理共进餐；

③获嘉奖的特殊贡献者由行政办拍照张贴于宣扬栏内予以表彰；

④嘉奖评定标准的判定权统一归属行政办公室。

1.7年度基层优秀管理奖

(1)评比条件：

①嘉奖对象为领班级、主管级与以上管理人员，道德品质良好；

②年度出勤良好，无迟到、早退、旷工现象，病事假不超过5天或以上；

③在平凡岗位上爱岗敬业者；对工作兢兢业业，工作成果突出者；

④能精彩完成上级交办的各项工作任务，并制定有效工作目标；

⑤支配和汇报工作与时、精确、完整、妥当，能够快速领悟领导意图开展

工作者；

⑥能够与其他部门、上司合作，通力协作完成工作任务，深受上司、员工

爱戴者。

⑦所管理的部门无重大事故；

(2)评比程序：

①每年第一个月的第三周周五前，部门经理须提交年度优秀基层管理者材

料给行政办，行政办确认无误后，将材料统一上报至总经理办公室；

②每年第一个月的第四周周五下午，由行政办公室开会，依据候选人的功

绩与表现确定基层优秀管理者名单；

③主管级以下以与未满试用期的管理人员不行参加。

(3)嘉奖方法：

①年度基层优秀管理者将获得300元现金嘉奖；

②年度基层优秀管理者将支配与董事长、总经理与其他部门经理共进餐；

③获嘉奖的基层优秀管理者由行政办拍照张贴于宣扬栏内予以表彰；

④嘉奖评定标准的判定权统一归属行政办公室。

2.纪律处分

程序：

员工发生违纪行为后，必需由部门经理在事发后两天内填写“员工违

纪通知书”，并附上员工违纪事务的详细报告和证明材料，交部门负责人

签字。

在对《员工手册中》未包含的违纪行为进行处理之前，必需先同行政

办负责人协商。

部门负责人应向员工说明，允许员工本人对处分确定发表看法，由员

工本人在“员工违纪通知书”上面签字确认。倘如违纪员工拒绝签字，而

经查实其违纪行为属实，可经两名见证人签字后，部门负责人可干脆将“员

工违纪通知书”交给行政办。

部门负责人将“员工违纪通知书”交给行政办审批，后者如有不同看

法，应与部门负责人共同协商。

赐予“立刻解雇”处分的，行政办需通知被解雇者所属部门负责人与

公司总经理。

“员工违纪通知书”最终由总经理审批生效。

假如“员工违纪通知书”的最终确定与原部门的处理看法不同，应由

部门负责人通知员工重新签字，表示已得知新的确定。

如员工不服部门处分确定，可于接到通知后的一周内亲自或以书面形

式向部门负责人或行政办提出申诉，管理人员应细致听取员工看法。

如经过上诉申诉途径问题仍未得到解决时，员工亦可向当地劳动仲裁

机构寻求帮助。

如须要对员工违纪事实进行调查和查证，有必要对违纪员工实行停薪

停职时，应由部门经理在“员工违纪通知书”上注明，并通知员工本人签

字确认，但停薪停职不得超过7个工作日。

轻度过失以3个月为限，其行为有所改进且未有其他过失行为时，处

分可以取消。

若牵扯治安刑事事务或触犯法律，依照国家规定处理。

过失类别和处分形式：

依据过失轻重分为以下三种过失类别和不同的处分形式：

过失类别处分形式

(1)略微过失口头警告或经济惩处

(2)中度过失书面警告或经济惩处

(3)严峻过失经济惩处或立刻解雇

以下排列出了常见过失类别细则，详细细则与惩处条例详见《金土木

国际酒店质检与处理程序》文件。

过失：

轻度过失

(1)违反员工仪容仪表规定标准

(2)服务水准和工作效率欠佳

(3)工作马虎大意

(4)未能保持本人工作范围内之整齐卫生

(5)当班时间做与工作无关的事情

(6)当班时间未与时完成工作任务，或当班时未进行交接工作

(7)当班时未与时向上级反应所发生的不正常状况

(8)一个月内发生三次上下班不打卡状况

(9)未按程序办理请假手续

(10)在公司上班期间高声喧哗、相互追逐、嬉戏

(11)在非允许吸烟区内吸烟

(12)上班期间嚼口香糖

(13)违反员工餐厅规定的

(14)未按指定的员工通道或员工通行路途进出入公司的各个区域

(15)未经允许，运用客用设备和设施

(16)在员工设施区域内，发觉有不卫生行为，如随地吐痰、乱扔杂物

(17)未经许可，将公司的工作服随意借给非本公司人员运用

(18)不依照公司规定进行体检

(19)无故在公司逗留

(20)擅自由员工布告栏张贴东西，或取下、更换、更改布告栏的内容

(21)未按时参加已支配的培训课程

(22)其他轻度过失

中度过失

(1)工作不负责任，违反操作程序、工作平安条例与服务标准

(2)对其他员工不协作、不协作

(3)拒绝工作或不细致完成领导交办的任务

(4)当班时间擅离职守，私自外出办理私事，或当班时间睡觉

(5)未经部门负责人同意私自调换岗位或班次

(6)未经部门领导同意私自进入客房

(7)拒绝接受执行公司所发通知之规定

(8)蓄意做假证、知情不报、掩盖真相以躲避责任或庇护他人

(9)丢失公司专用钥匙或私自转交他人

(10)私自查阅公司机密文件

(11)无故旷工两天以上

(12)请别人代打卡或替别人打卡

(13)一个月内，上班期间无故迟到或早退三次以上

(14)工作期间在公司打牌、赌博或出现任何类似行为

(15)运用设备不当造成损失或报废

(16)运用岗位设施设备为他人供应便利

(17)对客人、上司和同事不礼貌，运用污言秽语

(18)在同事之间拨弄是非，挑起事端

(19)在公司内吵架、谩骂而影响他人工作

(20)损坏公物或涂污公物

(21)呈交伪造医生证明书

(22)超过工作范围与客人过分亲近

(23)拿取或运用客人遗留的物品

(24)擅自进入“未经许可，不得入内”的禁地

(25)本人擅自运用或未经授权的人运用公司的用品、设施设备等

(26)未经许可私自占用多个衣、碗柜，或私自换锁撬锁

(27)在更衣柜中私自躲藏公司和客人物品

(28)随意张贴、变更或损坏排班表、告示牌、通知通告等

(29)拒绝保安部按规定检查手提包或职工工作证

(30)未经许可在公司内擅自进行贩卖、索取或捐献集款的活动

(31)未经批准擅自由公司内散发印刷品或传单

(32)成本意识差，造成奢侈

(33)其他中度过失

严峻过失

(1)偷窃行为

(2)不恳切的行为

(3)连续旷工三天(含三天)以上

(4)玩忽职守，怠误工作

(5)严峻失职或违反平安规则，或违反平安操作程序，造成严峻后果

(6)因本人过失受到客人投诉，严峻影响公司声誉与生意

(7)与客人争吵

(8)酒后上班或当班时酗酒

(9)对客人、上司或同事进行恐吓或羞辱

(10)未经部门负责人同意私自配公司钥匙

(11)发生打架斗殴事务

(12)在禁烟区吸烟

(13)干脆或间接向客人索要小费、回扣与任何形式的礼品

(14)伪造或涂改公司文档资料、表格记录、领料单、客人支票等

(15)账目不清、违反财务程序或制度

(16)泄露公司机密

(17)擅自将公司设施设备、工具、车辆等带出公司运用

(18)蓄意破坏或唆使他人破坏公司设备财产，造成恶劣影响

(19)参加或者支持色情、赌博、吸毒等违法犯纪的不道德行为

(20)未经许可私自将公司客人、客户介绍给其他同类公司的

(21)私自挪用公款

(22)煽动或参加停工、怠工或集体告假等

(23)擅自将易燃易爆物品、凶器、毒品、爆炸物或其他任何紧急品带入或

存放于公司内

(24)利用工作关系谋求个人私利

(25)干脆或间接参加与公司运营相竞争的生意或活动

(26)向客人供应不道德的物品或服务

(27)向他人行贿或接受他人行贿

(28)宽容包庇或参加下属的犯罪活动

(29)管理人员滥用职权造成不良影响

(30)拾遗不报，据为己有，或未经领导同意将客人赠送的物品带出公司

(31)触犯国家刑法和治安惩处条例

(32)其他严峻过失

注：以上条款与《员工手册》相关条款互为补充，违约处理以员工手册为

准。

六、员工福利与设施

酒店为员工供应了以下福利待遇和员工设施，竭力为员工供应良好舒

适的工作环境，建立基本和必要的福利条件，希望每位员工在这里工作快

乐。

1.假期

法定假日、年假和换休假为工作日假期，即：不包括周末休息日在内，

若与其他假日重叠，另行赐予相同天数的其他假日。除公休假日、年假和

换休假外，其他假期均为非工作日假期，按自然天数连续计算。

⑴法定假日

★元旦一天

★春节三天

★清明节一天

★“五・一”国庆劳动节一天

★端午节一天

★中秋节一天

★“十・一”国庆节三天

(2)有薪月假

★员工在本酒店每月可享受4天的带薪休假，在7天试用期内不得休假。

⑶病假

★员工休病假须持县级以上医院证明向所在部门申请，经本部门和行政办

批准后方可休假；

★员工因急诊不能上班，应由本人在4小时内通知所在部门，并在痊愈上

班后8小时内持急诊证明补办请假手续；

★员工当月请病假超过一天者，扣除当日基本工资并影响当月全勤奖与绩

效奖金。

⑷婚假

★工作满一年的正式员工可享受三天有薪婚假；

★婚假必需提前填写“员工请假申请单”，并须在假单上附结婚证复印件;

★婚假在员工领取结婚证一年内有效。

⑸丧假

★工作满一年的员工直系亲属去世（父母、子女、配偶、配偶的父母）可

享受三天的有薪丧假；

⑻事假

★员工若因个人事务须要处理，可申请事假，必需提前一天填写假期申请

表，经批准后方可休假。

★员工当月请事假超过一天者，扣除当日基本工资并影响当月绩效奖金。

2.员工加班

因工作须要员工加班时，员工应无条件听从，并以调休抵充，不