公司质量检验与管理制度

公司质量检验与管理制度1.前言为了确保公司产品质量和提升客户满意度，公司订立了本质量检验与管理制度。本制度旨在规范公司的质量检验流程和管理方法，确保生产过程中的质量掌控和质量管理实现最佳水平。2.质量检验流程2.1原材料子采购质量检验全部进货原材料子必需由质量管理部门进行质量检验。依据采购合同和技术规范，对原材料子进行外观、尺寸、化学成分和性能等方面的检验，确保原材料子质量符合要求。完成质量检验后，将原材料子分类储存，并编制相应的质量检验报告。2.2生产过程质量掌控在生产过程中，各生产工序必需严格依照工艺流程和标准操作规程进行。设立质量检验点，对生产过程中的关键工序进行监控和检验，发现问题及时矫正。对半产品和产品进行工艺性能测试和外观检验，确保产品实现质量标准。生产过程中若发现质量问题，必需及时记录并提交质量管理部门进行处理。2.3产品质量检验对产品进行全面的质量检验，包含外观、尺寸、物理性能、功能性能等方面的测试。检验合格的产品方可出库，不合格产品需进行返工或报废处理。对外发货产品，必需附带合格证书和检验报告，并妥当保管相关记录。3.质量管理体系3.1质量管理组织公司将设立质量管理部门，负责公司质量管理工作，包含订立和执行质量管理制度、培训员工、组织质量检验和供应技术支持等工作。质量管理部门应配备专业人员，具备相关的学历和经验，并定期进行培训，以提升其质量管理本领和技术水平。3.2质量目标公司将设立质量目标，包含产品质量指标和客户满意度指标等。各部门负责人必需明确质量目标，并将其分解到具体岗位和个人，确保每个员工都明确本身的质量目标和责任。3.3品质改进公司将建立品质改进机制，包含质量数据分析、缺陷管理、问题解决和连续改进等。组织开展质量培训活动，提高员工的质量意识和技能水平。鼓舞员工提出质量改进看法和建议，并及时落实和跟踪改进措施。3.4内部审核和管理评审公司将定期进行内部审核，对质量管理体系的运行进行评估。审核人员应对公司质量管理制度和各项工作进行逐项检查，发现问题并提出改进建议。公司将定期召开质量管理评审会议，对质量管理工作进行全面评估和总结，并订立相应的改进计划。3.5外部认证和供应商管理公司将乐观争取相关质量认证，如ISO9001等。对供应商进行质量审核和评估，建立供应商评价制度，并与优质供应商建立长期合作关系。4.质量记录与文档管理4.1质量记录公司将建立完整的质量记录，包含原材料子检验报告、生产过程检验记录、产品检验报告、质量改进记录和质量问题处理记录等。质量记录必需真实、完整，并按规定的期限进行归档和保存。4.2文档管理公司将建立质量文档管理制度，对质量相关的各类文件和记录进行管理。文档必需依照规定的格式编制，并定期进行修订和审查，确保其准确、有效。5.培训与教育5.1培训需求分析公司将定期进行培训需求分析，并依据分析结果订立培训计划。培训计划应充分考虑员工的实际情况和岗位需求，确保培训内容与实际工作相符。5.2培训组织和实施公司将组织不同形式的培训活动，包含内部培训、外部培训和专业技能培训等。培训形式可以包含培训讲座、培训课程、培训考试等。培训成效评估，对培训效果进行定期评估和总结，并提出改进建议。6.惩罚措施对违反本制度的相关规定的人员，将依照公司相关纪律规定进行相应惩罚，并对其质量意识进行培训和教育。7.维护与更新为了适应质量管理的需求和变动，本制度将定期进行评估和修订，并在必需时及时更新。结语公司质量检验与管理制