公司灾难与风险管理规定_第1页
公司灾难与风险管理规定_第2页
公司灾难与风险管理规定_第3页
公司灾难与风险管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司灾难与风险管理规定第一章总则第一条为了保障公司的安全、稳定及可连续发展,规范灾难与风险管理工作,依据有关法律法规和国际标准,订立本规定。第二条灾难与风险管理是公司的一项紧要工作,包含对自然祸害、人为事故、网络安全、信息安全等各类可能导致公司损失的不确定因素的防备、防范、应对和恢复等全过程管理。第三条公司灾难与风险管理工作责任由高管层包含总经理在内负责,具体实施由风险管理部门负责,并协调各部门共同推动。第二章灾难与风险管理机构与职责第四条公司设立风险管理部门,负责公司灾难与风险管理工作的组织、协调和监督。第五条风险管理部门的职责包含但不限于以下几个方面:1.订立灾难与风险管理的工作制度、流程和标准,并组织实施;2.对公司可能面对的各类灾难和风险进行分析、评估和掌控,提出有效的应对措施;3.组织开展灾难应急预案的订立、演练和评估,确保能够有效应对各类灾难和紧急情况;4.协调各部门,加强灾难和风险的信息沟通与沟通,确保灾难与风险管理工作能够得到有效的推动;5.对重点灾难和风险事件进行调查、分析和总结,提出改进和防备措施;6.组织开展员工的灾难与风险管理培训和教育,提高员工的灾难与风险意识和应对本领;7.定期向高管层报告公司灾难与风险管理工作的情况和存在的问题。第三章灾难与风险管理流程第六条灾难与风险管理工作应依照以下流程进行:1.风险识别:通过定期风险评估,识别公司可能面对的各类灾难和风险,包含自然祸害、人为事故、网络安全、信息安全等。同时,对各类灾难和风险进行分类、等级评估和优先级确定。2.风险评估:对识别出的灾难和风险进行评估,包含影响范围、可能损失、概率等方面的考量。依据评估结果,订立相应的应对措施和预案。3.风险掌控:依据评估结果订立的应对措施和预案,逐一实施,确保风险的掌控和减少。包含采取防备措施、加强设备和系统的维护和保养、加强员工的培训和教育等。4.灾难应急预案订立与演练:针对各类灾难和紧急情况,订立相应的应急预案,并定期组织演练和评估。确保在灾难发生时能够快速、有效地进行应急响应和处理。5.灾后恢复与总结:对发生的灾难和风险事件进行调查、分析和总结。及时采取措施,恢复生产正常运转,并从中吸取教训,提出完善和改进的建议。第四章员工灾难与风险管理培训与教育第七条公司应建立和完善员工灾难与风险管理培训和教育体系,确保员工具备应对灾难和风险的基本知识和技能。第八条公司应依照员工的工作性质和岗位要求,订立不同层次、不同对象的灾难与风险管理培训计划,并定期开展相应的培训和教育活动。第九条员工灾难与风险管理培训和教育内容重要包含以下几个方面:1.公司的灾难与风险管理制度、流程和标准;2.不同灾难和风险事件的应对措施和预案;3.员工在灾难和紧急情况下的自救和互救技能;4.灾难和风险信息的及时报告和沟通机制;5.灾难发生后的恢复和重修工作。第五章监督与考核第十条公司领导对灾难与风险管理工作负有最终责任,应加强对灾难与风险管理工作的重视、引导和督促,确保灾难和风险管理工作能够得到有效推动。第十一条公司应建立健全灾难与风险管理的监督与考核制度,对相关部门和人员的履职情况进行评估和考核,并及时矫正和完善。第十二条监督与考核重要包含以下几个方面:1.重点灾难和风险事件的调查与处理情况;2.灾难应急预案的订立、演练和评估情况;3.员工的灾难与风险管理培训和教育情况;4.灾后恢复与总结的工作情况。第六章附则第十三条本规定自颁布之日起执行,如有需要修订或完善,可依据实际情况进行调整。第十四条本规定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论