医院紧急情况应急处置制度

医院紧急情况应急处理制度第一章总则第一条启程点和目的医院紧急情况应急处理制度的订立，旨在提高医院紧急情况发生时的应急处理本领，保护患者、医护人员和资产的安全，保障医院正常运转。第二条适用范围本制度适用于医院内部全部科室及员工，适用于紧急情况的发生、处理及随后的恢复工作。第三条紧急情况的定义紧急情况包含但不限于：火灾、爆炸、自然祸害、恐怖攻击、传染病暴发、大规模中毒、电力停止、设备故障、突发性人员伤亡等突发事件。第四条紧急情况应急响应级别紧急情况将依据事态的严重程度以及对医院运作的影响程度划分为四个级别：一级为特别重点突发事件，二级为重点突发事件，三级为较大突发事件，四级为一般突发事件。第二章紧急情况处理组织及职责第五条紧急情况处理组织医院设立紧急情况处理组织，由医院管理负责人担负组织指挥长，分设组织指挥部、信息通信组与各专业工作组：组织指挥部：由管理负责人牵头，负责指挥协调紧急情况应急处理工作。信息通信组：负责搜集、核实、传递紧急情况信息。各专业工作组：依据紧急情况的性质和需要，设置不同的专业工作组，负责各自领域的处理工作。第六条紧急情况处理职责组织指挥部：订立、完善医院紧急情况处理应急预案；组织协调应急演练与培训，提升医院应急处理本领；指挥调度紧急情况处理工作，做好各职责部门之间的协调和搭配；汇报紧急情况处理情况，及时向上级报告。信息通信组：及时搜集并核实紧急情况信息；组织并保障信息的传递与共享；向内、外部通报紧急情况信息。各专业工作组：依据紧急情况类型和需要，打开相应的处理工作；订立专业处理方案，并组织实施；定期维护和检查紧急情况设备，并确保正常使用。第三章紧急情况应急预案第七条应急预案的编制医院应订立紧急情况应急预案，确保应急处理工作有章可循。预案应依据医院实际情况，综合考虑影响因素和异常情况，经过科学论证和专家评审后编制。第八条应急预案的内容应急预案的内容应包含但不限于以下几个方面：应急组织机构和职责：明确组织的设置、指挥体系、各职责部门及人员的职责与权限。应急预警与通知：建立紧急情况预警机制，确保及时发布预警信息与通知。应急救援与处理：订立不同紧急情况的应急处理流程、协调方式，明确人员撤离、伤员抢救、设施疏散、物资调配等关键环节。应急物资储备与保障：明确物资储备标准、管理流程、物资保障方式，保障应急物资的及时调配与使用。应急演练与培训：定期开展应急演练，组织应急培训，提高员工对紧急情况的应对本领。信息通信与协调：确保应急信息的搜集、核实、传递与共享，做好内、外部的协调工作。影响评估与恢复工作：订立紧急情况发生后的恢复工作引导方案，进行影响评估与后续监测。第九条应急预案的备案与修订医院应急预案需经医院管理层审议后备案，并定期进行评估和修订，确保其与医院运营的实际相适应。第四章应急处理流程第十条紧急情况指挥流程紧急情况发生后，由第一时间发现该情况的工作人员向组织指挥部进行报告。组织指挥部接到报告后，立刻启动应急处理预案，调集相应专业工作组进行处理工作。各专业工作组依照预案要求，快速投入到紧急情况的处理中，并进行协调与搭配。组织指挥部负责实时监控该情况的进展情况，同时将相关信息及时向上级报告并协调外部资源支持。紧急情况的处理实现预定目标后，组织指挥部将及时组织总结经验，完善应急预案。第十一条紧急情况的人员撤离与伤员抢救紧急情况发生时，省级医院应立刻启动撤离程序。撤离程序应包含人员紧急撤离通道、紧急疏散地方的指定和紧急疏散的阶段。伤员抢救应依照医院应急预案进行，确保及时且高效的救助工作。第十二条影响评估与恢复工作紧急情况发生后，医院应立刻打开影响评估工作，全面了解紧急情况对医院人员、设施和资产的影响程度。影响评估结果将作为恢复工作的依据，医院应订立恢复工作的计划，并全力推动恢复工作的进行。恢复工作分为紧急阶段、中期阶段和恢复阶段，医院应依据实际情况，有序推动。第五章应急演练与培训第十三条应急演练医院应定期组织紧急情况应急演练，模拟不同紧急情况下的应急处理过程。演练应全员参加，并由组织指挥部直接管理和引导。第十四条应急培训医院应订立应急培训计划，定期组织应急培训，包含理论培训和实操培训。应急培训对象包含医院全体员工，特别是对紧急情况处理相关的工作人员。第六章附则第十五条违规处理对于不依照应急预案进行处理、干扰、拦阻应急救援工作的人员，医院将依照相关规定进行相应处理，并承当相应法律责任。第十六条监督与检查医院应建立监督检查机制，对紧急情况应急处理工作进行监督、检查，发现问题及时整改。第十七条施行日期本制度