桩基工程施工施工安排

3.1施工管理组织 13.2施工管理目标 23.3各项资源供应方式 33.4施工部署 33.4.1施工流水段划分 33.4.2施工安排 43.1施工管理组织1、组织架构图3.1-1施工组织架构图2、人员职责分工表3.1.1-1人员职责分工表序号职务职责1项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。2项目总工负责项目前期的报建工作，掌握工程施工图纸和技术要求，按照合同要求、施工验收规范、施工操作规程及施工方案，监督和指导施工。3生产经理领导工程部。全面负责项目生产工作。对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的问题。5商务经理直接领导合约、成本、物资设备的各项管理工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。6安装经理对临建工程机电的施工生产、进度计划全面负责，确保临建机电工程施工顺利进行。对临建机电工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责临建机电各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合。7安全总监按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；8质量总监对本工程施工质量具有一票否决权。直接监督质量部，对现场工程质量进行全面质量监督。贯彻国家工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。9物资主管负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。负责物资进出库管理和仓储管理。负责对材料的标识作统一策划。负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作。具体负责竣工时库存物资的善后处理。负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常。参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划。10技术主管协助总工组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审核上报监理的各种技术资料；负责分项工程创优。11工程主管对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。3.2施工管理目标表3.2.1-1项目管理目标细化表管理目标名称目标值工期2022.9.19-2022.10.23，工期：35日历天质量目标Ⅰ类桩100％。安全文明目标1）死亡事故为零。2）不发生因施工原因导致的飞行和航空地面事故征候。3）设备安全事故及不安全事件控制在行业要求范围内。4）杜绝因设备安装原因影响飞行和空防以及机场运行安全事件。5）杜绝发生环境污染投诉事件。6）污水、废气、噪声、建筑垃圾达标排放。绿色施工目标（1）严格执行和环境保护相关的法律、法规、规章、规范性文件和标准以及机场管理机构的规定。（2）节能设备和施工节能照明工具配置率95%。（3）节水型产品及计量装置配置率100%。（4）现场非传统水源和循环水利用率大于30%。（5）现场噪声、扬尘、光污染、污水等排放达标率100%。3.3各项资源供应方式1、测量仪器一览表表3.3.1-1测量仪器一览表序号测量设备名称型号单位数量备注1GPS接收机中纬ZG20台12全站仪中纬Zoom30pro台13水准仪DZS2台14垂直度检测仪TS-K100QC台15沉渣厚度检测TS-K100QC台26坍落度桶100×200×300个27钢尺50m把28钢卷尺10m把39钢卷尺5m把510测绳100m把22、施工机具配置计划表3.3.1-2施工机具配置计划表序号设备名称型号数量备注1旋挖钻机SR180/205/2206钻孔2汽车吊QY25K2钢筋笼倒运、吊装，混凝土灌注3装载机50型2平整场地4滚笼机TGC25002钢筋笼加工5钢筋弯曲机GW402钢筋笼加工6钢筋切断机CQ402钢筋笼加工7交流弧焊机BXI-3304钢筋笼加工、钢筋笼焊接8剥肋滚丝机/2钢筋笼加工9砂轮切割锯/2钢筋笼加工3.4施工部署3.4.1施工流水段划分1、现场桩基施工区域包括病房楼和医技楼，总共划分18个区段。病房楼划分为四个区段即A1、A2、A3、A4，医技楼划分为14个区段即B1、B2、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10，加速机房划分为4个区段即C1、C2、C3、C4。2、桩基施工时，采用跳桩施工，拟采用6台桩基按区域施工；3、桩基础施工区域划分：图3.4-1桩基础施工区域划分图3.4.2施工安排在施工准备阶段，在积极做好施工生产、准备的同时，详细了解场地工程地质条件及施工图设计要求，制定可行、完善的施工方案和技术交底，对关键过程、特殊过程、难点、重点环节召集公司专业技术人员制定专门作业指导书和对策方案，组建施工经验丰富、技术力量雄厚的施工管理团队，在做好各项准备工作的同时，使每个现场管理人员均理解施工顺序、工序、施工要点及注意事项等，以便在工程开工后保证工程顺利、有序进行；在施工阶段，确保施工顺利进行，根据现场施工状况，及时调整施工顺序、施工方案及施工工期，及时发现和解决影响质量和进度所涉及的问题，使施工正常合理、有序地进行，确保工程质量合格及