土方开挖及基坑边坡支护施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 27.3质量管理计划 27.3.1工程施工质量分解目标 27.3.2项目质量管理的组织机构 27.3.3确定质量控制点 37.3.4现场质量管理制度 47.3.5质量保证措施 47.4安全管理计划 77.4.1职业健康安全管理目标 77.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 77.4.3职业健康安全重大危险源 117.4.4职业健康安全资源配置计划 117.4.5施工现场安全生产管理制度 12施工现场临时用电安全管理制度 127.4.6职业健康安全保证措施 137.5成品保护计划 157.5.1成品保护管理目标 157.5.2成品和设备保护的管理制度 157.5.3成品和设备保护措施 167.1绿色施工管理计划序号分项实施措施1扬尘控制1）施工现场道路、材料堆放场地进行硬化，坚实、平坦、清洁、畅通，工地东、1号大门及2号大门设置冲洗车辆的专用场地、设备及采取排水措施，使离开工地的车辆不带泥土。2）提高现场绿化覆盖率，能有效控制扬尘，在办公区空闲场地及现场空闲场地设置绿化带。起到降尘增加绿色的作用。3）施工期间，雇佣10名清洁工，以维持车辆行走道路卫生，并于早6时起，使用自制洒水车对喷淋系统覆盖不到的部位洒水清理，防止尘土飞扬；进入结构施工阶段，雇佣10名清洁工进行日常清扫，保证场区内道路、场区四周道路清洁卫生。2噪音控制使用低噪音、低振动的机具，空压机采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动。3光污染控制1）尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。2）电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。4建筑垃圾控制1）制定建筑垃圾减量化计划。2）加强建筑垃圾的回收再利用，利用废旧模板进行框架柱阳角保护及楼梯踏步的防护。3）施工现场设置封闭式垃圾容器，施工场地垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。7.2进度管理计划控制点控制点项目名称施工时间完成时间1降水管井施工2020/6/232020/7/12搅拌桩施工2020/6/222017/7/13土方开挖2020/7/12017/8/294土钉边坡施工2020/7/312020/9/85排水沟/下基坑踏步施工2020/8/152020/9/107.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1管井降水坐标定位偏差0.3米之内，钻孔直径600mm，±10mm、钢筋笼直径400mm,±10mm钢筋规格为HRB400C16/C12/C8、回填5mm麻米石。98%2搅拌桩测量定位±10mm、直径850mm，±10mm，长度6000mm,±20mm水灰比1.5、渗入量25%；98%3土方开挖分层开挖不大于1500mm100%4水沟垫层强度与厚度：合格；水沟坡度：涉及要求；100%灰砂砖材质：送检合格；铁丝网网格大小：±10mm；98%5土钉边坡土钉：±30mm；土钉抗拔力达到设计要求95%土钉位置：±100mm；土钉倾角：±2°；混凝土面层钢筋网间距：±20mm；混凝土面层厚度：平均厚度不小于8cm，最小值不小于7cm；95%基座坡面坡度:设计要求，泄水管出水口下粘土质量：合格98%7.3.2项目质量管理的组织机构图7.3-1质量管理组织架构7.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底图纸自审刘仲珍全体管理人员图纸资料是否齐全、是否满足施工设计交底刘仲珍全体管理人员了解设计意图提出问题施组编制施工组织设计周建武全体管理人员编制施工组织设计并报项目管理公司监理审批方案编制施工方案刘仲珍技术部，工程部编制施工组织设计并报项目管理公司、监理审批材料选用及验收材料验收卢鸿城物资部、工程部、质量部、技术部、商务部物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验技术交底各工种技术交底刘仲珍图纸规范、操作规程分包选择适应本工程施工公司选定全体管理人员技术水平、人员素质平面布置施工平面方元技术部、工程部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工阶段测量定位水平、标高控制倪自强技术部复核坡顶坡脚高程，钢花管坡面布置，倾斜角度设计变更设计变更合理沈杨鹏技术部、商务部确认下达执行设计变更的合理性隐蔽验收分项工程卢鸿城质量部土钉入土深度，土钉墙钢丝网布置情况，钢筋土钉入图深度，搭接钢筋直径及长度，喷浆厚底，降水井直径、长度、搅拌桩长度、标高、配合比等。检查验收阶段质量评定分项工程卢鸿城质量部、工程部保证基本、允许偏差项目分部工程卢鸿城质量部、工程部各分项工程资料单位工程刘仲珍技术部、工程部、质量部所含分部资料、观感检验和试验最终检验和试验黄必恒试验工程师交工前的各项工作资料整理资料整理齐全李雪萍工程部、质量部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全材料、机具盘点清理料具、盘点清理马驰工程部对未用完的材料和设备清退出场7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1三检制度明确验收流程2奖罚制度明确奖罚标准、有奖有罚3样板引路制度明确各工序标准、要求4成品保护制度明确成品保护内容、措施5工匠之星对现场操作水平高、工艺精良的工人进行表扬，奖励，每月进行“工匠之星”表彰大会7.3.5质量保证措施7.3.5.1组织保证措施序号分项保证措施1组织措施1）施工总承包项目部将成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监、生产经理、商务经理为副组长，各部门管理人员为组员的质量保障体系，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作2管理措施1)工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，生产经理负责组织有关部门及人员编写项目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。2)项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工、质量总监负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目质量总监负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。3技术措施1)由项目总工牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。4资料收集1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开工、竣工报告等。2)工程所有的资料表格全部按标准表样输入存盘，管理人员在资料记录时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员存档。3)资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录。4)技术人员在做好施工记录的同时，协同监理人形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。5)隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上清楚注明对应的施工图号或设计变更号。6)质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。7.3.5.1项目质量管理机构及职责分工序号人员或机构职责内容1项目经理施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2）建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3）召集并主持项目部质量专题会议；4）按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任；1)严格执行企业各项施工过程质量制度；2)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4)参与质量事故调查。5)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。6)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3项目总工1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4)组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。4质量工程师根据质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。5质量部1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。6技术部1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。4)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。7工程部1）负责现场施工质量过程把控。2）组织现场各分项检验批验收组织。3）负责质量整改的落实与跟踪。8物资部1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。9各专业工程师工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标名称内容目标死亡事故目标为零；轻伤率必须控制在0.3‰以内；安全隐患整改率100%；施工期间无重大火灾事故；施工期间无机械事故、急性中毒事故；方针安全第一，预防为主指导思想预防预控、分级管理、分层负责7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构成立以项目经理为首，由项目生产经理、项目安全总监、项目总工程师、项目各部门、工程部及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，并由企业安全部门提供垂直保障；设置专职安全管理人员8人。图7.4-1安全管理体系7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位责任1项目经理1）项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实。6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的制定。7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。8）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。9）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3）组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。

5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4项目商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5项目安全总监1）对项目的安全生产进行监督检查。2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验收。7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归档管理有关安全资料。6专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高温天气高温中暑现场全体人员2作业场所明火火灾现场操作人员3生活用电电火花火灾场区施工人员4施工现场用电漏电触电现场操作人员5材料、设备倒运车辆事故交通事故场区施工人员6基坑承台土方开挖塌方土体滑落现场操作人员7大型机械安拆工程失稳、高空坠物高处坠落、物体打击场区施工人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽300个防止物体打击，防止高空坠落造成伤害方政2安全带20条防止高空坠落，保证高空作业人员安全方政3安全网6200m2防止物体打击，防止高空坠落造成伤害方政4绝缘电阻仪5个绝缘电阻检测方政5接地电阻仪5个接地电阻检测方政6消防器材70个防火、防爆方政7安全标语20个对现场施工人员具有警示作用方政8操作规程牌60个规范现场施工，指导现场施工人员方政9高压水枪60个用于现场消防方政10安全教育书籍200本安全教育方政11医疗器材药品/防疫、治病作用方政12卫生打扫工具50个防尘作用方政7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度与桩基阶段有关的主要内容1管理体系制度1、每家分包单位入场后，及时提交该单位的组织架构图和相关人员证件，明确项目管理团队组成，明确项目经理、安全管理人员职责2、分包单位入场后，需要提交相应的管理资料，比如企业营业执照，资质证书，税务登记证，入场人员花名册和身份证复印件等资料3、每家分包单位按照50:1配备持证专职安全管理人员，50人以下配备一名专职安全员，50-200人配备2名专职安全员，200人以上不少于3人，并按每50人增加一名，并报送项目部备案4、分包要按照项目要求，及时安排人员参加各项安全教育培训，管理人员必须参加项目组织的各类检查活动，如有事无法参加，必须经总包同意5、分包单位入场前，提前报送相关资料进行审核，审核通过后方可进场施工作业，审批不合格禁止入场施工2安全教育与培训制度1、人员入场前，分包商负责人带领工人到物业登记，测量血压，查看年龄，分配宿舍，不足18岁，超过55岁的工人不得进场（特种作业人员不得超过50岁）2、项目安全部组织进场人员进行“三级”安全教育3、人员入场基本培训完成后，编号与出入卡编号、相片对应方可入场作业3施工现场临时用电安全管理制度1、施工现场的用电设施、设备的安装、检修、维护，必须由专业电工负责实施。电工经培训考核合格，并持有上岗证2、使用各种机械设备时，必须检查下列内容：设备的外壳接地装置及胶皮线情况；电线的端部与设备接线端子的连接情况及设备的搬移地点及在间断工作时电源开关关闭情况，经检查合格方准使用。电气设备要加装漏电保护器，电气设备要有良好的接地保护3、检查、修理机械设备及用电机具时要切断电源。4、夜间作业时，设足够的照明设备5、各级检查要严格按规范进行，发现安全隐患，立即采取措施，进行处理。同时应做好检查记录。4项目机械设备管理制度1.必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械2.配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。3.特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证4.经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用7.4.6职业健康安全保证措施1、工程开工前对人员进行正规的上岗安全培训，学习国务院及其有关部门、省、市颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、规章和技术标准，学习公司有关安全制度，同时让“参战”人员了解安全危险点和控制点，使大家心中有数，处事不惊。宣讲我公司有关安全方面的经验教训，通过学习，提高员工的安全意识和主观能动性，自觉遵守安全规定。对于特殊工种要进行专业培训，持证上岗。2、施工现场设专职安全员，工段兼职安全员组成的群众性的安全施工保证体系。3、施工现场设置专职保安警卫,负责施工区域内外的守卫、巡逻、检查消防等任务。防范治安、消防事故的发生。4、钻孔平台、泥浆池、砼罐车，泵车等设施，应保持足够强度和稳定性，并经常检查，严格按操作规程办事。5、加强与当地水文，气象部门的联系，及时掌握水文，气象动态，合理安排生产，确保施工安全。6、对事故易发部位进行重点控制，防患于未然。7、经常检查钻机钻杆、钻头以及泥浆浓度，防止斜孔、塌孔。8、施工时，应设置安全围栏、安全警示灯及指示标牌；配合交管部门的工作，确保施工期间城市交通的畅通。9、工地供电采用TN—S系统三相五线制系统。用电线路采用高架或埋地敷设，原则上不准明敷。10、场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。11、各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。12、现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯位安装在工作时碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。13、各种电气设备的检查维修，一般应停电维修，并挂警示牌。14、严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。15、安装的变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专用灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁接近带电设备。16、移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。17、施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故；自备使用的发电机组的排烟管道必须伸出室外，室内不应贮油桶及其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有联锁保护，严禁并列运行。18、吊车作业应保持足够的工作场地,轮胎吊作业必须支垫平稳牢固，吊臂起落及转半径无障碍，夜间作业应有足够的照明。19、起吊作业前必须对工作环境、对象重量及其分布等情况作全面了解。20、进行起吊回转、变幅、吊钩和升降行走等作业前